(二)關於轉型的支柱即五大支撐
1 、思想大解放。經濟轉型要從觀念轉型開始，通過解放思想，要著力破除與經濟轉型的要求不適應的一些思想觀念。我們遷安人在河北創造了一種價值、一種速度，成為河北的領頭羊，很不簡單。但是我們要跳出遷安看遷安，跳出河北看遷安，如果從這個角度去看遷安，特別是與南方人對比，我們還有三方面的差距。一是封閉保守的觀念。由於遷安的自然環境、自然生存條件相對比較好，不需要像溫州人那樣走南闖北，四處拼殺。所以一般情況下，我們遷安人不願意走出去，也不願意去花心思吸引外面的人進來。好多事情都要講經濟規律，任何創造都是在流動中產生的，不流動，久而久之，就會形成一種封閉的意識。在這樣一種文化環境裡面，創新和創造就會被壓抑。二是創新和開放內在動力不足。遷安作為一座資源型城市，由於資源型產業的快速發展，帶來了民營資本的大量積累和財政收入的高速增長，這種狀況，一方面刺激了資源型產業的快速擴張，另一方面也抑制了政府和民營企業培育新興產業和實現招商引資的強烈需求，使創新失去了活力，使開放失去了內在動力。三是按部就班、循規蹈矩的觀念。我們北方人與南方人相比，在敢想敢闖、敢試上有差距。
南方人敢於與政策賽跑，善於利用政策，抓住隱含在政策里的機遇，善於打擦邊球，爭取發展的先機。打擦邊球，實際上是中國漸進式改革中，地方政府制度創新的重要途徑，沒有擦邊球就沒有中國改革。我們可以發現，南方人所有大膽的實踐、突破政策的實踐，有很多很多的試點，都是大膽試、大膽乾、大膽闖，成功之後被中央政府追認的。大政策一樣，但政策起點不一樣，這就是政策梯度。搶先一步就是機遇、就是優勢，差了一步可能就變成千里之遙。要引導全市上下解放思想、轉變觀念。一是坐下來思考。思考是思想升華的過程，也是解放思想的台階，坐下來自己認真的反思一下，認真想一想，找一找，自己在思想上有哪些方面不適應轉型的要求。對照我們思想實際，與南方先進地區比一比，我們的差距在什麼地方，然後制定一個對標趕超的路線圖。要開展一次大調研和大討論活動。每位領導幹部都要寫出成果報告。二是走出去開闊眼界。一個人在一個地方呆得久了，視野和胸懷就打不開，思維方式就會和周圍的環境融為一體，就會失去自我反省、自我創新的能力。如果走出去，看到的是一種全新的景觀，接觸到的是一種新的思維方式，那么就會讓你受到一次薰陶和觸動，就能讓人反省，幫你走出已經形成的定勢思維。“五一”之後要組織我們的幹部走出去解放思想，一邊走、一邊看、一邊討論。三是請進來碰撞交融。我們應敞開大門，廣聚海內外客商，吸納多元文化和多種元素在遷安共融共生，用“第三隻眼”來看遷安，幫助我們克服自身認識的局限性，使我們更客觀、更科學的認識市情。四是沉下去調查研究。要搞一個獻計獻策活動，聽取人民民眾的呼聲、意見和建議。最近，我們準備召開兩個會議，一個是聽民生、解民憂座談會，另一個是老幹部座談會。五是動起來積極實踐。經濟轉型，坐而論道不行，必須要真正動起來。要鼓勵大家大膽地闖、大膽地試、大膽地去實踐，通過政策引導和激勵，在全社會要形成一個敢於創新、積極實踐的氛圍。在幹部層面，要從用人導向、工作落實、考核獎懲機制創新入手，在幹部隊伍中形成一種加壓奮進、創新圖強的氛圍。在企業層面，要通過觀念引導、政策激勵、服務扶持等措施，鼓勵企業通過各種途徑，做精做大做強。在社會層面，要把各種生產要素充分調動起來，激活社會每一個細胞，形成全民創業、全社會創業的熱潮。
2 、項目大會戰。轉型攻堅是一項前所未有的艱巨任務，可以說困難重重，怎么解決這個困難?一個很好的辦法就是用大會戰的形式，集中力量，整合資源，多措並舉，形成一個聲勢浩大、振奮人心的強大合力，去攻破一個又一個的難題。大會戰這種形式，在許多人的眼裡，往往把會戰和運動聯繫起來。但是，我認為這是共產黨人的精彩之作。大會戰可以整合資源，動員全社會的力量，形成合力，在短時期內達到工作成果的最大化。氛圍很重要，氛圍是一種看不見的力量，大會戰可以形成一個很好的氛圍。人們在這種強烈的氛圍中，思想可以得到升華，情緒可以得到激發，潛能也可以得到釋放。所以，下一步要把一些重大項目和重點工作實行項目化，用大會戰的形式向下推。最近，我們要啟動一場大規模的城市拆遷大會戰，抽調方方面面有能力、有素質的幹部到大會戰上去一展身手，形成一個強大的聲勢。之後，我們還要組織大項目、大交通等一個個大會戰，一戰接一戰，一戰比一戰高漲，一戰比一戰精彩，形成氛圍，凝聚力量，提振士氣。
3 、交通大格局。遷安以重工業為主的經濟結構，決定我們必須堅持交通優先發展的戰略。要超前謀劃，要有大思路、大氣魄、大動作，我們要打開百里工業帶通海的大通道、外出大通道。這不是小打小鬧、小修小補。我們遷安要保持首強，幾年還要再造一個遷安，這意味著什麼?這么大的經濟總量靠什麼承載?沒有大交通肯定不行。我們必須構建一個龐大的交通體系。首先，規劃決策上要有大思路。要立足於服務好大產業、大園區、大城區、大物流的發展戰略，立足產業和空間發展的需求，著力破解重點地區交通瓶頸制約，最佳化市域交通環境。聘請高資質、高水平的專家規劃，統籌交通層次，合理路網布局，改善交通條件。其次，綜合運輸上要有大氣魄。當前，重點是抓好京秦高速公路遷安支線工程建設、津秦高客鐵路客運站工程的溝通謀劃。加緊謀劃地方鐵路建設，開闢遷安大宗貨物的海運通道。特別是要加快謀劃和實施西部工業走廊高速公路建設，打通外出通道。第三，在建工程要有大動作。要加強組織，加大力度，以大的動作加快在建道路工程建設，力求在最短的時間見到成效。總投資12 億元的燕山大路南延工程要加快建設，三撫公路改建工程要確保6 月底前竣工通車。要把緩解西部鋼鐵工業帶運輸瓶頸制約作為重點，抓緊謀劃實施好相關道路工程。
4 、融資大平台。要強化金融強市的思想，牢固樹立資本意識，我們要搞大交通、大城區、大園區，錢從哪裡來?這是一個重要的問題。我想，首先，要樹立一個現代的資本理念。轉變怕融資、怕負債、怕擔風險的舊觀念。要敢於適度負債建設，敢於融資建設。現代經濟的核心是金融，離開金融談發展肯定是不可能的。以前，我們堅持的是有多少錢乾多少事。這在過去是對的，但現在是錯的。應該轉為乾多少事去籌多少錢。資本是有時間價值的，今天的錢和20 年前的錢不一樣，差了幾倍、十幾倍。今天的錢要比以後的錢值錢。所以，要善於用明天的錢來乾今天的事，善於用別人的錢乾自己的事，這就是現代資本的理念。世界上任何一個開發中國家，任何一個高速崛起的城市，沒有一個是靠財政收入搞發展建設的。金融是一個經濟發展的槓桿，要學會利用槓桿來辦事。敢於融資是我們對未來發展充滿信心的體現，我們有能力去支付，去適度負債。財政的錢主要用來做公共服務，搞民生，用來開發建設的錢，必須要用市場的辦法來解決。第二，要搞好項目的包裝。企業要講包裝、產品要講包裝，項目包裝後推介給人家，最起碼是一種尊重，這樣我們可以在一個對話平台上去討論這個項目。所以，我們必須拿出足夠大的項目，非常好的、經過科學論證的大項目，有專人去研究大項目，去融資，去和銀行對話。大項目就是話語權，也是敲門磚，要擠進省里、國家項目的盤子，項目越大越好，要敢於包裝大項目。第三，要搭建對接融資的平台。要抓緊建立一個集投資、融資、還貸、建設、經營為一體的大型投融資平台，包括形成經營性平台。比如說，現在這么多礦山資源要盤活，形成的資金可以進入投融資平台，搞一個幾十個億的融資大平台。現在靠財政擔保去貸款不行了，讓企業去為政府擔保也不符合市場經濟規律。我們要把自己的力量和資源充分地挖掘出來。遷安有龐大的國有資產，加在一起最起碼有幾十個億，這幾十個億都可以去融資。要儘快組建這樣一個大平台。實際上組建平台是各個地方的成功經驗，符合城市建設投資體制改革的方向，也符合城市建設投資經營的現實需要。第四，要激活民營資本。遷安有著雄厚的民營資本，這是我們的發展優勢。要靠感情、靠政策、靠環境留住這些資本，正確引導民營資本的投向，激活這塊資本。另外，我們的大物流可以把金融業帶動起來，金融工具創新的空間非常大，在流通過程中，不但可以用固定資產貸款，還可以用流動資產貸款。這些成功經驗和做法我們都可以去探討和嘗試。資金從哪裡來?關鍵就是從我們的觀念中來。
5 、土地大開發。當前，土地是我們發展中面臨的最大的瓶頸和制約。從某種程度上講，跑土地比跑項目還難。發展離開了土地就是一句空話。破解這一難題，要敢於解放思想，大膽創新，盤活存量、挖潛增效。我想具體要抓好五個字。第一個是“擠”，就是向上擠，把更多的大項目、好項目擠進上級的項目盤子，爭取更多的土地指標。現在擠進省里的盤子不行了，要擠進國家的盤子，直接去要指標;第二個是“造”，就是造地，要利用我們的未利用地、廢棄地、廢料台等，造出更多的土地置換指標。現在，我們遷安的廢棄地資源非常豐富，要通過造地來置換。第三個是“拆”，“拆”這個文章應該說是最大的文章。就是最大限度地向農村宅基地整理要土地，用新民居建設定換土地指標。現在最大的土地資源在農村，在農村的宅基地。目前，全市農村宅基地有19 萬畝，保守的說可以有10 萬畝置換潛力。而且，我們面臨著一個非常好的機遇，河北省把唐山市作為統籌城鄉試點市。試點就是政策起點。在這個階段，我們要放開膽量，講策略、講科學，在最短時間裡利用好這個政策，進行大拆遷，置換土地，真正把城鄉由二元結構變成一元結構，使生產要素在一元的框架里重新進行配置和流動。國土局要按照臧勝業書記和趙勇書記講的意見，拿出一個大膽的計畫來，敢於和政策賽跑，搶抓機遇，把這個政策利用好，實行大土地開發。“集”，就是搞好土地的集約利用，不浪費一寸土地，把最寶貴的土地資源用在規模大、前景好、效益高的項目上來。土地資源非常寶貴，要集中起來，統一配置。“調”，就是調整規劃，結合土地二次調規，全市統籌考慮，有重點的集中土地，抓好生產力的布局。
( 三) 關於轉型的路徑即五化聯動
唐山市委八屆六次全會作出了“新型工業化、新型城鎮化、城鄉等值化、社會治理和諧化、黨的建設科學化”的戰略部署，“五化”建設目標，是貫徹科學發展觀、加快轉變經濟發展方式的具體化、唐山化，是推進各項事業建設的總攬和抓手。其中，新型工業化是通向現代化的必由之路、是推動科學發展的基礎，新型城鎮化是實現經濟社會持續快速發展、加速現代化進程的重要動力，城鄉等值化是推動科學發展的內在要求，社會治理和諧化是科學發展示範區建設的重要目標，黨的建設科學化是推動科學發展的重要保障。“五化”建設以科學發展的理念為指引，核心體現的是加快轉變經濟發展方式，促進經濟社會協調發展、全面轉型。“五化”是科學發展觀的邏輯框架，也是我們實現轉型的五條基本路徑，只要我們沿著這五條路走下去，就能實現成功轉型。對“五化”建設，市委、市政府曾經召開會議進行了專題動員，全市要按照在“五化”建設中當先鋒、作表率的要求，認真抓好落實。我們要把“五化”作為總攬轉型工作的抓手，以“五化”聯動來帶動各項工作統籌推進、協調發展。
( 四) 關於轉型的保障即五大機制。
1 、科學決策機制。決策是執政的起點，決策的失誤是最大的失誤。堅持正確決策，關鍵是把握兩條：一要把決策科學化與民主化結合起來。決策前要廣泛深入地開展調查研究，廣泛聽取多數人的意見和善於吸取少數人意見的合理成份;決策過程中堅持民主集中制的基本程式，遇事不搞“臨時動議”;決策後要有充分反映黨員和黨組織意願的黨內民主制度，暢通“下情上達”渠道，形成有效的反饋監督。二要建立健全科學的決策制度。包括社情民意反映制度、建立健全專家諮詢制度、決策論證和評估制度，建立健全決策責任制度、監督制度和決策失誤追究制度。
2 、工作推進落實機制。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的制度也是一紙空文。市委、市政府辦公室要把全年的工作重點，分解到每個月，把工作目標明確下來，把完成任務的時限明確下來，包括由誰負責、由誰監督，工作質量都要明確下來，每個月排出一張表，每個月市委召開一次重點工作調度會，聽取主管領導和相關單位的匯報，共同研究推進措施。工作能細化的要細化，講月不講年，講天不講月，能用天來量化的用天來量化，能用月來量化的用月來量化，不能大而化之。
3 、幹部考評任用機制。就是建立起如何客觀評價考核幹部的機制。我們要按照管用、簡化、簡單的要求，建立起一個讓大家真正能看得見、抓的著的考核依據。要引導全市幹部圍繞全市重點去狠抓落實。市委組織部要圍繞全市工作重點，進一步完善修訂考核辦法。
4 、大督查機制。決策之後，關鍵是要落實到位。在決策、督查、落實三者之間，督查是決策、落實的橋樑和紐帶，是決策、落實的重要推動力。沒有有效的督查就不會產生真正的落實。市委已經決定建立大督查工作機制，要把督查資源、組織資源和紀檢資源有機整合成發展資源，工作到一線去督查、幹部到一線去考察、作風到一線去問效，用這樣一套機制來提高我們的工作效率，增強工作執行力，確保市委、市政府決策部署的落實。
5 、扶持獎勵機制。要明確一個導向，引導轉型發展的目標和方向，要按照產業政策、科技含量、投資規模、節能減排、帶動效應、社會貢獻等內容，建立項目建設、企業發展、招商引資等方面的扶持獎勵機制。
三、清簡務本，行必責實，進一步凝聚起加快科學發展的強大合力
事業成敗，關鍵在人。完成加快發展、轉型提升的神聖使命，關鍵要靠幹部隊伍、靠人心士氣、靠過硬的作風。站在繼往開來、承上啟下的重要關頭，全市各級幹部必須統一思想、振奮精神，轉變作風、真抓實幹。四川省委書記劉奇葆對四川幹部提出了一個要求，就是“清簡務本、行必責實”。這八個字講的非常好，我特別欣賞，因為在我的心裡引起了共鳴，我也是一貫這樣想事情，這樣做事情。現在，我把它拿到遷安來要求幹部。“清”就是政治清明、作風清新、為官清廉，“清”實際上就是一種形，如果我們領導幹部能夠保持這樣一個形象，能夠做到一個“清”字，就能夠做到公平、公正，就可以做到無私無畏。有了這樣一個形象，能夠保持住一個“清”字，我們這個幹部隊伍就有凝聚力、就有向心力、就有感召力。民眾就可以信其言、效其行，就會在全社會形成這樣一種氛圍。“簡”，就是簡單實在，不搞繁文縟節、不搞形式主義，提倡開短會、小會、現場辦公會、專題會、督導會，開解決問題的會。要把同志們從文山會海中解放出來，非開不可的會要開，能不開的會就不開。要提倡說短話、說實話、說真話，甚至可以說錯話，我們不可能不說錯話，但是絕不可以說空話、說假話。做人要淳樸、實在，不搞庸俗的人際關係，不搞親親疏疏、團團伙伙、拉拉扯扯;待人要誠懇實在，胸懷坦蕩，不搞權術，不動歪心眼。大家相處都要實打實，有一說一，有二說二，有事說事，對事不對人。“本”就是為官之本，就是以發展為本，抓發展、解民憂、惠民生。作為領導幹部，我們要守住這個本分。“實”就是作風樸實、工作紮實、任務落實，不弄虛作假，不文過飾非，不陽奉陰違，有些事情決策的時候一定要民主，避免決策失誤，但是定下來的，必須一竿子插到底，雷厲風行、聞風而動。全市各級幹部要自覺踐行“清簡務本、行必責實”的要求，帶動全市上下形成政通人和、風清氣正的濃厚氛圍。
( 一) 要靠民主帶出幹部隊伍的團結。團結是我們幹事的基礎。團結出凝聚力、戰鬥力，出生產力。只要我們團結一致，再大的困難都能克服。在團結方面出了問題，不僅會影響一個地方的發展，而且會影響到一個地方幹部的成長和進步。在工作中大家之間難免會出現一些誤解，也會出現一些磕磕碰碰，出現一些矛盾，但這都是正常現象。關鍵是如何及時地化解矛盾。化解矛盾實際上方法很簡單，就是要經常通氣，養成經常碰頭、經常溝通的習慣，事前通氣、事中通氣、事後通氣，只要大家坦誠相見，互相通氣，有了誤解也會煙消雲散。心理學上有一個定理，是“自我實現”，做事情往往靠一種心理暗示，如果你把他假想為敵人，慢慢就會成為真正敵人，如果把他當朋友，就會成為真正朋友。大家要互相欣賞、開誠布公、互相溝通，團結就是力量，希望我們各級班子都建設成為堅強的戰鬥堡壘，成為團結的表率。
( 二) 要靠機制帶出幹部隊伍的效率。良好的機制是激發乾勁的載體，是推進工作的保障。要以機制的創新，產生激勵、形成約束、推進落實。一是要樹立正確導向機制。導向就是方向。市委的用人導向，就是幹部努力的方向。市委的用人導向非常簡單，就是兩個字“幹事”。誰幹事用誰，誰能幹成事、乾成大事就重用誰。按照“德、能、勤、績、廉”的標準，也落實到幹事上，想幹事就是德，會幹事就是能，多幹事就是勤，乾成事就是績，乾成事不出事就是廉。大家可能都關心自己進退流轉，這可以理解，但必須以一種平常心來對待，把心思用在幹事上，踏踏實實幹事，我們要在幹事當中去考察幹部、去發現幹部、去提拔幹部。二是要堅持民主集中制。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是我們黨最重要的組織紀律和政治紀律。所有涉及到的重大決策問題一律要通過集體來研究決策。要尊重大家的民主權利，讓每一位同志都有充分發表意見、表達意願的機會，到任何時候不搞個人說了算，不搞一言堂。三是要強化紀律約束機制。“沒有規矩，不成方圓”。要在政治上、思想上、行動上，始終與黨中央保持高度一致，始終與市委保持高度一致，任何單位和個人都不允許以各種理由和藉口搞上有政策、下有對策，甚至是陽奉陰違、拒不執行。要嚴格遵守工作紀律，各單位一把手必須保持24 小時聯絡暢通。要嚴格請銷假制度，市四大班子成員、公檢法三長及鎮鄉黨委書記外出或不能參加市委、市政府組織的重要會議要跟我請假;政府部門正職要向李忠市長請假，這是最起碼的要求。
( 三) 要靠廉潔帶出幹部隊伍的戰鬥力。廉潔自律是對各級領導班子和領導幹部的基本要求。一是要靠廉潔樹立威信。一個班子、一個幹部廉潔了、乾淨了，自然在民眾面前威信高、權威大、工作順。如果在廉潔上出了問題，就會在民眾面前失德、失信、失威。希望大家在廉潔上一定要把持住，不能有任何一個同志掉隊，不能有任何一個同志出問題。二是要靠自律管住幹部。領導幹部自律是廉潔建設的關鍵。由於領導幹部特殊的地位和環境，一般民眾的議論輕易是聽不到的。所以，自己必須要有自律意識，自己管住自己。三是要靠廉潔凝聚合力。只有廉潔，才能樹立各級幹部的良好形象，才能贏得民眾的擁護和支持。每一名領導幹部，要以實際行動樹立良好形象，以良好形象聚集幹事合力，以強大合力不斷把我們的事業推向前進。
( 四) 要靠學習帶出幹部隊伍的素質。學習是時代的要求，是推進工作的前提，也是幹部進步的基礎。實現經濟轉型，各級幹部特別是領導幹部知識結構必須轉型，要按照學習型幹部的要求，把學習作為第一需要，不斷地學習，不斷地充電。知識是思維能力的基礎，也是工作能力的基礎，一個不會學習、缺乏知識的幹部他能力不會多強，應該也是一個規律。市委宣傳部要就如何加強班子學習拿出一個計畫，各級各單位也要瞄準建設學習型機關、學習型社會，最佳化知識結構，加快知識更新，跟上時代步伐，以自身素質的提高更好地履職盡責。
( 五) 要靠作風帶出幹部隊伍的形象。艱巨的工作需要特殊的作風作保障。在加快轉型提升、謀求新跨越的關鍵時期，更需要各級幹部以一種昂揚向上、時不我待的精神來激揚鬥志，更需要以一種雷厲風行、快捷高效的作風來推進工作。一是要有昂揚幹事的精神。精神一到，無事不成。全市各級幹部必須帶著對遷安科學發展事業的政治責任，帶著對實現全市人民共同理想的執著追求，帶著對全市人民的深情厚誼來對待事業、對待工作。有了這種責任意識和精神狀態，我們就會充滿激情的想幹事，就會有抓工作、促落實的內在動力。二是要有隻爭朝夕的狀態。時間不等人，機遇也不等人。要把目標細化、分解到月、到周、到天。當日事、當日畢，聞風而動、事不過夜，要始終保持風風火火幹事創業的狀態。三是要有深入一線的行動。各級領導幹部親歷親為，不僅是一種工作態度，也是一種工作方法，更是一種人格示範。當前，我們發展的任務很重、難題很多，更需要各級領導幹部都衝到前面去，身體力行，親歷親為。要帶頭深入到一線，深入到現場，深入到工地，到矛盾多、困難多的地方，面對面地解決問題，有針對性地謀劃實施一批為民眾增福祉、添幸福的實事好事。一級帶著一級乾，一級乾給一級看，帶出一種幹事的環境和風氣。
最後，借這個機會對“萬名機關幹部下基層、促進經濟發展方式轉變”活動，我再強調幾點意見：
開展“萬名機關幹部下基層、促進經濟發展方式轉變”活動，是唐山市委、市政府貫徹中央關於加快經濟發展方式轉變的重大戰略部署的現實舉措。我市抽調了795 名機關幹部參與這項活動，希望大家要牢記使命、珍惜機遇，切實在深入基層、服務一線中，為促進全市經濟轉軌變型作出應有貢獻。在此，我對大家提四點希望和要求：一是要帶著責任深入下去。這項活動的核心任務就是，落實《實施方案》中提出的“六個著力推進”，著力推進淘汰落後產能、著力推進對標行動、著力推進項目建設、著力推進土地違法違規行為治理、著力推進城鄉統籌、著力推進“三城”聯動。這“六個著力推進”是加快經濟發展方式轉變的重要抓手和現實舉措，大家一定要認真學習、深刻領會。要結合自己分包工作的實際，在認真調研的基礎上，與分包單位一道明確工作目標，細化工作思路，拿出切實可行的工作方案，全力推進實施。二是要帶著服務深入下去。抽調人員要發揮熟悉上級方針政策、具有技術業務專長的優勢，為分包單位搞好相關服務。要幫助企業搞好對標行動，主動協助項目單位解決好建設中存在的問題，指導各鎮鄉和進駐單位建立健全加強土地管理的長效機制，當好參謀、出好主意、督促落實，及時幫助所包單位發現問題、總結經驗。三是要帶著好的作風深入下去。這次下基層活動不僅是我們推進經濟發展方式轉變的一項實際舉措，也是我們幹部作風的一次實際檢驗。抽調的同志都是各單位的骨幹力量，希望大家繼續發揚在機關工作中的好傳統、好作風，嚴格遵守工作紀律，全身心地投入到下派工作中去，不能走形式、走過場，以行動展示作風，以作風樹立形象。四是帶著成果回來。通過這次活動，我們不僅要在轉變發展方式上取得實實在在的成效，也要在活動中鍛鍊幹部、培養幹部、考驗幹部，在活動中鑑別幹部的能力和水平，真正使那些想幹事、會幹事、能幹事、不出事的幹部脫穎而出。希望大家珍惜這次機遇、珍惜這個舞台，在這個平台上展示自己的能力和水平。市活動領導小組要加強對下派幹部的工作指導，加強日常工作的考核、評價和監督，建立暢通有效的反饋機制，在一線工作中發現人才、識別人才。各派出單位要全力支持選派幹部工作，幫助他們解決好工作和生活中存在的實際困難，為之創造良好的工作環境。
同志們，站在特殊的發展關頭，完成特殊的歷史使命，必須以更加強烈的事業心和責任感投入工作。讓我們更加緊密地團結起來，振奮精神、奮力實幹，用我們紮實有效的工作，把事業留在工作崗位上，把政績寫在老百姓的福祉上，為實現遷安的新一輪跨越式發展作出應有的貢獻!