同志們：
深入學習科學發展觀活動全面啟動以來，我院嚴格按照市委、市衛生局黨委的統一部署和要求，高度重視，精心組織，周密部署，紮實推進，較好地完成了學習實踐活動學習調研、分析檢查、整改落實三個階段11個環節的各項規定動作，創造性的開展了自選動作，堅持從實際出發，突出實踐特色，堅持邊學邊查邊改，著力辦實事，全院幹部職工以高度的政治責任感、飽滿的工作熱情、務實的工作作風、創新的工作精神，積極參與到活動中來，真正做到了黨員幹部受教育、科學發展上水平、人民民眾得實惠的要求，取得了顯著成效。在學習實踐活動結束前，局督導組對我院進行了滿意度測評工作滿意率達100%。下面，根據局黨委要求和院黨委研究的意見，現將我院深入學習實踐科學發展觀活動工作總結如下。
一、主要成效
活動開展以來，我院高度重視，把學習實踐活動作為一項重大政治任務，擺上重要議事日程，在全院黨員幹部的積極參與下，取得了令人滿意的效果，具體體現在以下五個方面。
（一）加強組織領導，發揮領導帶頭作用。一是建立組織機構。對學習實踐活動，院黨委高度重視，成立了成立了黨委書記、院長任組長，其他班子成員為副組長，各支部書記、職能科室主要負責人、一線大科主任為成員的深入學習實踐科學發展觀活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室下設綜合、宣傳、督導三個工作小組。10月19日召開了動員大會，設計了實踐載體：“服務好，質量好，精心打造第一醫院品牌”。同時，建立了領導幹部聯繫點制度。二是領導率先垂範。做到“五個帶頭”，即帶頭進行深入學習，帶頭開展專題調研，帶頭進行分析檢查，帶頭謀劃工作思路，帶頭解決問題、完善制度。三是加強分類指導，強化監督檢查。領導小組在每個階段都召開轉段會議，總結工作，安排下一階段工作。為了確保方案確定的內容和程式、步驟的嚴格執行，領導小組辦公室督導組負責督促檢查，確保工作質量，對於離退休老幹部也採取了相對靈活的方式，鼓勵他們參加學習實踐活動。
（二）認真學習培訓，促進思想解放。我院緊緊圍繞思想發動和理論武裝兩項重點，始終把理論學習放在重要位置，堅持理論學習與試點活動的各個階段有機結合，努力把握科學發展觀的精神實質。在學習內容上，先後集中組織學習了《科學發展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學發展》等重要論著，特別是聽取山東省委黨校劉躍奎教授題為“深入貫徹落實科學發展觀”理論輔導報告，掀起了學習的高潮。同時，開展創建學習型醫院活動，組織全院職工必讀10本書。特別是今年春節過後上班第一天，院黨委又組織機關職能科室全體人員，利用5天時間，集體學習醫院《四屆二次職代會工作報告》、《**市第十三屆人民代表大會第二次會議政府工作報告》和衛生部《新醫改方案》，組織收看 “改革開放30周年”、 “用生命鑄就忠誠” 和“醫院中層幹部管理能力提升訓練”電教片，並開展座談討論。凝聚了人心，統一了思想，鼓舞了幹勁。在學習方法上，做到了“三結合”，即：集中學習與個人自學相結合、導學與促學相結合、理論學習與專業學習相結合。開設了學習實踐科學發展觀網站專欄，出版簡報18期。
（三）開展專題調研，不斷拓寬思路。根據活動安排，為幫助領導班子成員選好、選準調研課題，黨委採用發放徵求意見表、設定意見箱、召開社會監督員和服務對象座談會等多種形式，廣泛徵求廣大黨員和職工的意見、建議。通過對這些意見、建議進行歸納、梳理、分析、總結後，找準和抓住影響醫院醫療衛生事業科學發展的突出矛盾和問題，7位院領導結合醫院發展實際和各自的分工，確定了7個調研專題，各自形成了質量較高、操作性較強的調研報告，正在逐步落實，如醫院人才隊伍建設狀況、強化醫院內涵建設、信息化建設、重點學科建設現狀研究與對策、後勤管理工作規範化、醫德醫風的教育與管理、加大民主管理力度等。
與此同時，醫院還採取請進來和走出去的方式，找準發展差距。邀請《山東醫藥》雜誌社領導進行工作座談，前往濟南市濟南醫院參觀學習老年公寓和老年病護理病房開展情況，前往威海市婦女兒童醫院和即墨時人民醫院參觀學習，拓寬發展思路，明確努力方向。
（四）注重實踐特色，創新活動載體。我們緊扣實踐來深化學習，通過學習來推動實踐。年前確定的12件實事，目前已完成9項，病房樓三期工程正在開工建設，老年保健中心正在籌備開業，婦產科、小兒科排隊叫號系統也在考察之中。同時，堅持從實際出發，積極探索創新，確保學習實踐活動取得實實在在的效果。一是堅持一切以病人為中心。成立了門診會診中心；在門診安裝了圖像存貯系統（pacs）；成功實施了“藥物諮詢及用藥安全監測系統”，並將該系統嵌入到我們醫院的“一卡通”系統中；在影像科等醫技科室增設門診自動排隊叫號系統；開通了“24小時醫學頻道”；成立了醫保結算中心；總院、分院、新泰山社區his系統併網，檢驗科lis系統全院上線運行和檢驗單自助取單機安裝；靜脈配置中心現已經試運行。二是組織黨員認真填寫《黨員需求基本情況表》，建立了黨員需求檔案，為黨員解難題、辦實事。三是深化醫院改革，加強幹部隊伍建設。實行了護士長競爭上崗和分配製度改革。聘用32名正護士長和14名副護士長。在護理面率先實行了新的績效工資分配改革，著重體現了崗位責任與薪酬分配相結合和“一崗一薪、崗變薪變”的原則。四是加強人才隊伍建設。建立完善管理機制，醫院先後制定了《人才培養與引進的管理細則》、《進一步加強醫院衛生人才隊伍建設的意見》和《關於醫院領導班子成員聯繫高層次衛生人才的實施辦法》等檔案和措施。明確了培養引進高層次人才的各項優惠政策，制定了醫院人才隊伍建設五年發展規劃；加強人才培養與引進。通過培訓，全面提高衛生人才隊伍的整體素質。繼續實施“三名戰略”，努力打造第一醫院品牌。認真抓好繼續教育工作，制定了《關於加強院內繼續教育學分管理辦法》。鼓勵在職學歷教育；注重人才使用。實行了專業技術職務聘任制，全面實行聘任契約制管理和崗位管理制度，新進人員實行公開招聘、考試錄用，現有人員全部實行契約管理；搭建發展平台，提高人才整體素質。積極構建發展載體，積極組織業務知識和技能培訓，注重學習交流，注意科技創新。五是深入開展各種形式的送溫暖活動。春節前，醫院看望了3位身患重症的職工和2位住院職工，走訪慰問了17位軍屬，並看望了1位天津灣建國前老革命。同時，對醫院離休老黨員、老職工進行了慰問。團委組織開展了“送溫暖、獻愛心”義診活動，前往崮山鎮和石馬鎮對建國前老黨員進行義診，免費送藥上門。六是建立健全醫院科學發展的長效機制。院黨委緊緊圍繞影響和制約醫院科學發展的主要問題，建立和完善了相應的規章制度，其中包括《**市第一醫院醫患溝通制度》、《關於進一步加強醫療質量和醫療安全管理的規定》、《關於醫務人員醫德考評的實施意見》、《關於護理人員績效工資分配改革方案》、《關於公開競爭護士長、副護士長的意見》等工作制度。這些制度的出台，不僅規範了程式，規範了工作人員行為，更為醫院的科學化和規範化管理奠定了基礎。在完善制度的同時，切實增強了制度的針對性和可操作性，加大對制度的執行力和監督力。