1、績效管理需要管理者和員工的共同參與
2、績效管理四個環節：績效計畫、績效輔導、績效考核與績效反饋。
3、推行績效管理，提升企業的整體績效
4、績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵
5、實行績效管理，促進組織和個人績效的提升
6、實行績效管理，促進管理流程和業務流程最佳化
7、績效管理“三重一輕”原則：重積累，重成果，重時效，輕便快捷
8、績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解
9、透過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。
10、採取pdca的循環方式，不斷完善績效管理體系運作。
11、從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢
12、定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
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