摘要：大規模定製生產模式是現階段製造業普遍採取的一種生產運營模式，SEAGULL公司作為一家以手錶生產為主營業務的製造型企業面對現在多樣化、個性化顧客需求的市場環境，仍以大規模生產模式進行生產顯然不能符合現階段買方市場的要求，單純依靠增加品種樣式、接定製訂單，只能以庫存增加、資金占壓為代價，嚴重製約企業的發展，錯過更多的商機。希望通過本文套用流程診斷與最佳化的方法，對 SEAGULL公司原有流程進行診斷分析、最佳化改造，為公司降低生產成本、提高生產利潤起到一定的作用。
本文主要包含以下幾個方面的內容：本文首先分析研究了大規模生產模式對於現階段市場運營情況中所存在的問題和國內外大規模定製生產模式的現狀；然後，利用流程診斷方法對 SEAGULL 公司的現狀和所面臨的問題進行梳理，並根據大規模定製生產模式的原理為指導思想，提出針對 SEAGULL 公司流程的最佳化方案，進行生產流程的最佳化與核心關鍵流程的最佳化；最後，利用 SEAGULL 公司流程最佳化 1 年後各方面經濟指標對流程最佳化結果進行驗證及分析，以求達到流程最佳化的目的。
關鍵字：大規模定製 流程診斷 流程最佳化 經濟指標
目錄
1 緒論
1.1 選題背景和意義
1.2 國內外大規模定製生產模式研究
1.2.1 國內大規模定製生產模式研究
1.2.2 國外大規模定製生產模式研究
2 相關理論論述
2.1 流程最佳化相關理論
2.1.1 流程相關理論
2.1.2 流程診斷相關理論
2.1.3 流程分析及最佳化工具
2.2 大規模定製生產理論
2.2.1 大規模定製生產的概念
2.2.2 大規模定製生產的原理
2.3 成本核算
3 SEAGULL 公司現狀分析
3.1 企業背景論述
3.2 企業組織架構
3.3 企業 SWOT 分析
3.3.1 優勢
3.3.2 劣勢
3.3.3 機會
3.3.4 威脅
3.4 客戶個性化需求
3.4.1 功能模組
3.4.2 外觀模組
4 SEAGULL 公司生產流程診斷及最佳化方案
4.1 SEAGULL 公司生產流程綜合診斷及最佳化方法
4.1.1 SEAGULL 公司生產流程綜合診斷
4.1.2 SEAGULL 公司生產流程最佳化方案
4.2 核心流程診斷及最佳化方案
4.2.1 SEAGULL 公司核心流程診斷
4.2.2 SEAGULL 公司核心流程最佳化方案
5 SEAGULL 公司生產流程最佳化具體實施方案及效果檢驗
5.1 SEAGULL 公司生產流程最佳化具體實施方案
5.1.1 整體生產流程實施方案
5.1.2 核心流程最佳化實施
5.2 SEAGULL 公司生產流程最佳化具體實施效果檢驗
6 結論
參考文獻
致 謝