會議紀要範文 篇1
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄：
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
會議紀要範文 篇2
工程名稱：xx縣x小區工程
會議地點：工程項目部辦公室
會議時間：x年xx月xx日
組織單位：xx市市政建設監理有限公司
主持人：
會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容
與會單位及人員：
xx縣xx房地產開發有限公司
xx縣第x建築工程公司
xx市市政建設監理有限公司
一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及 分工;
(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。
(2) 施工單位;施工單位項目經理; ，安全員; ，施工員; ， 質檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;
(3) 監理單位;監理單位項目總監;，總監代表;，質量監工 程師;，安全監理工程師;。
二、 建設單位根據委託監理契約宣布對總監工程師的授權;
(1)建設單位項目負責人：根據《委託監理契約》現代表建設單位(xx縣xx房地產開發有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)為xx縣x小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委託監理契約》及《建築法》相關的規定行使總監職責。
三、 建設單位介紹工程開工準備情況;
(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程式辦理，xx縣x小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。
(2) 施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣x小區工程位於公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣x小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。
(3) 建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。
四、 施工單位介紹施工準備情況;
(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。
(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到 位。
(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計畫，機械的安排能滿足施工要求。
(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計畫，材料的安排能滿足施工要求。
五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;
(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計畫有安排，把工作做好。
(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。
(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對複雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計畫，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。
(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計畫安 排其相繼進場了，這事要落實。
六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;
(4) 監理工作範圍;xx縣x小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。
(5) 監理工作內容;
1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作檯體系 來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。
2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。
3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計畫與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中採用的安全技術進行監控。
(6) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事後 控制。
(7) 施工旁站監理方案;監理契約中規定的監理範圍內關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆築、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。
七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的周期、 地點及主要議題;
(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;、，施工單位;、，監理單位;、。
(2) 召開例會的周期、地點;會議確定例會定於每個月的最後一個星期的 星期三下午三時在監理辦公室召開。
(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。
會議紀要範文 篇3
20xx年11月21日，公司招標管理委員會召開20xx年第十次會議。會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，貴州電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報;審議了20xx年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附屬檔案)。會議紀要如下：
一、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了20xx年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
三、會議聽取了貴州電網低壓用戶集中抄表系統、電能量採集及防竊電設備、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通信網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網公司低壓客戶集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網電能量採集及防竊電終端設備採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術有限公司。
6、貴州電網公司財務管理信息系統軟硬體設備採購及集成項目中標單位為遠光軟體股份有限公司。
7、貴州電網主幹光通信網升級(10G)改造工程主體項目設備採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況匯報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價審核諮詢機構。
七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約。
八、會議審議並通過了20xx年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約。
九、會議審議了“工程環保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網變電站二次設備防雷技術研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請項目單位與原系統開發商開展詢價談判工作。
十三、會議審議並通過了應急通信網光傳輸設備採購(地區網部分)詢價談判報告，請項目單位依據詢價談判報告，簽訂供貨契約。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上行銷信息系統建設、行銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述項目的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關於貴州電力數字同步網擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網通信、網路系統抗重大災害技術能力提升套用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術有限公司;網路儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業信息技術有限責任公司。
2、審議並通過了貴州電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約;
3、審議並通過了貴州電力調度數據網工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備採購)詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約;
4、南方電網綜合數據網貴州節點建設項目按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂契約。
十六、會議審議並通過了20xx年貴州電網110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢價談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂契約。
十七、會議審議了20xx年第三批主網工程通信傳輸設備採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需設備。
會議紀要範文 篇4
xx月xx日下午，會長在置業售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，並對商會的日常合作進行了安排，現紀要如下：
一、秘書長主持會議通報了本次會議的主體內容：
1、新增副會長、會員;
2、副會長以上日常輪值工作安排;
3、關於與銀企合作的聯保組團問題;
4、成立擔保公司的相關問題;
5、對商會辦公室主任、幹事的待遇問題;
6、評選商會x年度“先進單位”與“優秀會員”。
二、會議對上述問題進行討論及一致認為：
1、根據目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應該趨勢發展商會會員，對於理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經營狀況、企業情況並做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內。x年度的最後一批會員需1月5日前把會費繳清。
2、經會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班採取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務副會長和一位副會長組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應有1人到會所值班，按天輪換。初步決定從元旦開始，先試配兩對常務副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務副會長提出排在第一周輪值，以後根據副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及徵求意見，適當調配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閒時，多到商會走走、聚聚，聯絡友誼、集結人氣。
3、對於銀企合作的聯保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經與會人員討論後，舉手表決結果：甘會長贊成五人組團，常務副會長黃團順不參與表決，其餘全數通過三人組團。
會上公布，與民生銀行合作的第一個聯保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發放到每位聯保體成員卡上，並向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。
x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以後銀行融資奠定基礎，並增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的合作。
4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，並說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求註冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經會長會議全票通過成立擔保公司，並紛紛為註冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。
5、考慮到生活、交通等方面問題，經會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定於3500/月，幹事定於2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇並負全部責任。
6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應予以表揚，評為“先進單位”或“優秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優秀實至名歸。
最後，會長甘鵬飛發表會後感言：這是x年最後一次會長辦公會議，在這裡僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。
參會人員：、。
記錄： 審簽：
xx市商會 x年xx月xx日印發
會議紀要範文 篇5
關於對潘志君問題處理的專題會議紀要
會議時間：20xx年6月23日
會議地點：小二樓會議室
參會人員：鞏曙光、張濤、劉淑華
會議主持：鞏曙光
會議記錄：劉淑華
會議主要議題：關於對潘志君不服從組織安排，對學校工作造成嚴重影響的處理。
一、鞏曙光書記介紹潘志君違紀事實：
20xx年9月1日，因何贇正式調往社區，她負責的工會工作、黨務工作、計畫生育工作、保健老師工作、會計工作，根據學校校務會決定，分別由三人分擔。潘志君承擔：工會工作、黨務工作、計畫生育工作;高貴幫承擔保健老師工作;孫培承擔會計工作。高貴幫、孫培順利將工作承接，潘志軍表示工會、黨務工作可接，但計畫生育工作由於自己個人的原因——特別討厭、不喜歡，堅決不接。
後來經過多次做工作，才勉強將計畫生育工作接下來，但同時表示只乾到本學期末。我考慮到工作不能受影響，同意說“如果下一學期，學校領導正式任命，可以考慮換其他人。”20xx年2月開學，學校領導依然沒有正式任命，於是通知潘志軍繼續乾計畫生育工作。在此期間，雖然我多次做工作，但潘志君工作態度一直十分消極，多次表示堅決不會幹計畫生育工作。致使學校因計畫生育工作不到位，學校申報烏魯木齊衛生紅旗單位復驗受到不良影響——上級單位拒絕接受我校申請;教育局領導多次點名批評我校;全區統一開展的獨生子女調查統計報工作根本沒有進行。
現對於潘志君不服從工作安排，對學校工作造成不良影響的事實提交黨總支會議討論處理。
二、黨總支成員：鞏曙光、張濤、劉淑華集體討論。
三、黨總支會議決議：
1、潘志君在全體黨員大會上做檢查，要求學校管理支部在黨內對潘志君開展批評教育。
2、提交學校行政，建議對潘志君進行以下行政處理：
(1)扣發潘志君2——6月獎金，每月100元，合計500元。
(2)將潘志君從現崗位(勞資、綜合辦公室職員)調至學校公寓管理員的崗位。
20xx年6月23日
會議紀要範文 篇6
垃圾填埋場變更洽商審查會會議紀要
鑒於玉樹地震災後重建項目建設的特殊情況，玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及簽證，未能及時、完全地由參建各方進行有效地審核和簽署，為了給項目竣工結算提供準確、有效的依據性檔案資料，於20xx年8月3日，在垃圾填埋場項目部會議室召開了玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及工程洽商核查工作會議。
會議由玉樹州三江源投資建設有限公司常志強主持。玉樹州三江源投資建設有限公司、北京磐石監理公司、北京市政設計研究總院、北京市市政六建設工程有限公司等相關單位參會。經與會人員結合玉樹援建工作實際，對垃圾填埋場項目30份工程洽商(變更)逐份進行核查，並結合施工資料包括工程量現場確認單、施工記錄、影像資料等證明檔案及現場實地核查情況，以滿足“脫場”編制、審核設計變更及工程洽商決算檔案為標準，形成《玉樹縣城生活垃圾填埋場項目設計變更及工程洽商檔案核查情況統計表》(見附屬檔案)，並就相關問題提出以下意見和建議：
一、為方便項目預算、決算編審工作，擬將該項目項下設計變更及工程洽商所有相關檔案編輯成冊，供項目預算、決算編審時使用;
二、為方便項目預算、決算編審工作，請施工、監理位，將該項目項下設備清單及設備供貨契約裝訂成冊，供項目預算、決算編審時使用;
三、請施工單位在現有預算條件基礎上，儘快編制施工圖預算及洽商(變更)部分預算，為竣工決算做好準備。
參會人員：見附表
會議紀要範文 篇7
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計畫部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
會議紀要範文 篇8
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟契約管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟契約管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟契約管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟契約管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟契約管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
二、關於公司經濟契約管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟契約管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟契約管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
三、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計畫經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計畫。
四、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
五、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員一伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計畫下半年實施。會議紀要範文
六、關於公司機關x月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關x月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要範文 篇9
漯河名都轉正會議紀要6月19
會議時間：20xx年6月19日18:30-19:30
會議地點：漯河恆大名都物業辦公室
會議主題：新員工轉正
會議主持：尚慧明
與會人員：尚慧明張世偉劉亞南趙永真劉建輝史來闖孫雙
記錄人：孫雙
會議內容：
本次會議是金碧物業鄭州分公司漯河恆大名都物業服務中心員工從入職至20xx年6月19日轉正的工作會議。會議主要對漯河恆大名都物業服務中心試用期已滿1到6個月員工轉正情況進行討論。根據恆地司人字【20xx】第038號《恆大地產集團有限公司新員工轉正定級辦法》的檔案精神及新員工試用期的工作表現、工作態度、工作能力和工作業績等綜合情況，綜合評議如下：
應豪，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工工作積極主動，能夠嚴格遵守公司制度，工作兢兢業業，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梁軻翔，秩序維護員員，國中學歷，試用期薪資3000元/月，該員工自入職以來，工作積極認真，服從公司安排，能腳踏實地的完成領導安排的工作任務，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
李寶，保全員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工入職以來，工作踏實，任勞任怨，遵守工作制度，愛崗敬業，恪盡職守，與同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月.
吳明興，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工性格外向，工作過程中熱情大方，，工作表現較為突出，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
呂鵬博，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，該員工工作中積極主動，共組效率較高，能夠積極完成領導分配的各項任務，同事相處融洽，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
陳哲，秩序維護員，高中學歷，試用期薪資3300元/月，員工入職期間工作態度積極，在崗期間崗位形象佳，與同事之間能夠和睦相處，建議給予轉正，轉正薪資3300元/月。
梅浩芳，行政人事管理，本科學歷，試用期薪資4000元/月，入職期間工作積極主動，工作態度認真，能夠完成領導交代的各項任務，服從領導安排，工作兢兢業業，建議轉正，轉正薪資4000元/月。
何靜，接待員，本科學歷，工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
路守果，接待員，大專學歷，勤懇務實，善於學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長，工作成績進步大，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
張靜怡，接待員，大專學歷，工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議，建議給予轉正，轉正薪資2600元/月。
金碧物業有限公司鄭州分公司
漯河恆大名都物業服務中心
二〇XX年五月二十七日
會議紀要範文 篇10
第 ××期
××××高速公路總監理工程師辦公室
xx年x月x日
20xx年7月29日下午，安全辦在××路基五標項目部會議室召開了第四次安全例會。主要參會人員：項目辦工程部楊勇部長及工程部工程師;總監辦總監石程華及各專業工程師;總監代表兼中心試驗室主任徐勁柏;各標項目部經理和總工及安全部長;各監理組組長和安全監理工程師。會議由總監石程華主持。現紀要如下：
一、安全狀態評述：
自上次安全生產例會至今，總監辦所屬各施工單位，現場整體狀態平穩，安全體系運轉情況和安全措施落實基本滿足現場安全需要。因進入汛期，7月份陰雨天氣較多，影響了正常的施工計畫，本月施工主要突出施工現場安全管理工作的重點，以高處作業、臨時用電、隧道施工為突破口，以實施“單元預警法”為管理模式，落實各項安全技術措施和安全專項施工方案，杜絕各類安全事件的發生。
高處作業施工主要分布在橋樑立柱、隧道洞口、小型結構物施工現場。目前都是低高度施工，主要抓高處作業個人防護措施的落實。凡是上架作業人員必須系好安全帶，不系安全帶不得上架作業。通過安全巡查、檢查，整改不系安全帶從事高處作業的違章行為。
隧道工程施工應加強安全管理工作，確保無塌方、無機械傷害、無放炮傷害事件的發生;其次是落實洞內動力電、照明電分離，實施分別布線;第三是落實洞口值班制度，嚴格執行進出洞人員管理登記制度，並將進洞施工人員與非施工人員分別進行登記。
施工用電安全，是本項目安全管理最棘手的問題。本月度在抓好原有施工現場安全用電的同時，對各施工單位新進場的施工隊伍進行規範管理，在安全技術交底時，就將施工用電安全作為一個專項內容，並在日常巡查中進行檢查督促落實。
二、安全措施落實：
1、各施工單位均存在高空現場施工中，施工人員未系安全帶，已對現場發現的安全隱患問題，加強現場安全巡查工作，要求現場進行安全教育並立即整改落實。
2、路基一標在拌和站預製場施工現場與一側河塘相連，均設定硬質臨邊防護及拌和站出入口與鄉村道路處已設定安全警示標誌，並安排專人指揮施工車輛進入。
3、路基三標在K23+900挖方段現場在開挖施工時，在便道下有進行掏洞開挖的現象，項目部已進行該段便道降坡及改變便道線路工作。
4、路基五標在楊山高架橋挖方現場施工時，石方自落而下臨時便道處，便道未設定值班人員值班，項目部已設定安全警示標誌，並安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。
5、部分標段主線與104省道交叉處及拌和站或便道出入口與鄉村道路處未設定安全警示標誌，現場未安排專人指揮施工車輛進入，項目部已設定安全警示標誌，並安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。
三、各施工單位均仍存在以下幾點問題：
1、各施工單位安全內業資料整理有所改善但仍不及時，有待完善。
2、各標段仍存在現場臨時用電線路沒有按規範進行架空，存在亂拉現象，配電箱沒有上鎖。
3、各施工單位均存在由於天氣熱氣溫高，作業人員在施工時不戴安全帽、赤身光膀、穿拖鞋現象時有發生，存在安全隱患。
4、各施工單位均存在台身和立柱模板安裝及砼施工時未設定操作平台和作業人員爬梯。
5、各施工單位預製場龍門吊均存在未設定定位器或未設定限位器。
6、部分標段均存在使用液化瓶代替乙炔瓶，兩者放置距離太近且在陽光下暴曬。
7、部分標段均存在基坑臨邊硬質防護不到位、機具無防護罩。
8、xN-01標K2+395蓋板涵基坑邊老路砼面板懸空，存在嚴重安全隱患。
9、xN-03 標K21+650通道施工現場台身模板安裝時，先立模板後搭支架，現場存在嚴重安全隱患及違反橋涵施工技術規範。
10、xN-04 標隧道內施工時，施工踏板未支撐，存在安全隱患。
11、xN-04、xN-05標段隧道洞口值班室值班人員存在脫崗現象，並未嚴格執行進出洞人員登銷記制度。
12、xN-05 標汪古路梁場的小蓋板堆放傾斜，存在安全隱患。
13、xN-06標K38+834橋挖孔樁現場升降機未和井口上的木板固定在一起，存在安全隱患。
14、xN-06標K38+834橋廣寧省道邊坡處鑽孔樁防護達不到要求，存在嚴重安全隱患，現場要求項目部立即對該鑽孔樁停止施工，必須採取有效的安全防護措施，確保施工安全。
15、xN-07標拌和站水泥罐攬風繩仍未設定，鋼便橋未設定防護門、防撞墩、橋台錐坡等防護措施。
針對上述問題，要求施工單位在八月三日前進行整改落實。同時各監理組應加強巡查力度並督促。
四、下部工作重點及要求：
為進一步加強對施工安全生產的管理力度，深入開展“平安工地”建設活動，切實將安全生產法律法規、技術標準落實到基層，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規範化、安全管理程式化，要求各施工單位在完成計畫產值的同時，時刻要繃緊安全這根弦。始終要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好以下工作：
1、加強重點部位和關鍵環節施工安全管理。對隧道、高邊坡防護、挖孔樁、高空和爆破作業等重要項目，施工單位必須在施工前落實現場交底後方可進行施工。強化施工現場安全防護管理，重點加強沿線施工便道、便橋、交叉路口等臨邊防護，橋樑結構物施工現場的基坑臨邊防護、立體交叉施工與通行的標識與圍護、高空作業的平台及作業人員爬梯和臨邊防護，隧道洞口設定進洞須知和洞口看護等。
2、各施工單位在紅線範圍內的高壓線必須設定安全警示標牌，確保施工安全。
3、各施工單位必須，對預製廠的龍門吊經過有資質的檢測單位檢測合格後方可投入施工(應在8月10號前)，並懸掛安全警示標牌，同時進行報備相關部門。
4、督促各施工單位進一步認真落實防暑降溫措施，給作業人員提供足夠的安全衛生清涼飲料或茶水，並提供必要的勞動保護設施和個人防護用品及防暑藥品，合理調整高溫作業時間,尤其要加大惡劣天氣環境下的巡查力度，確保施工人員安全。
5、督促各監理組和施工單位應根據總監辦安全監理細則要求組織自查自糾工作。
6、做好路基高邊坡施工的臨邊防護工作，腳手架、腳手板搭設必須嚴格按照規範要求。
7、加強現場安全巡查工作，堅決杜絕違章指揮和違規操作，並加大落實力度，加大對違章違規現象懲處力度。
8、督促各施工單位充分發揮一線工人學校的作用，組織施工作業人員進行安全學習，增強安全防範意識。
9、督促各施工單位落實防洪方案，成立防洪防汛領導小組，備齊搶險物資，關注天氣變化，制定防汛計畫，實行24小時輪流值班制度，加強應急物資儲備，切實做好暴雨、颱風、防澇等惡劣天氣的防範預控工作。
10、加強對已進場的特種機械設備和特種作業人員進行相關資質審查和登記備案工作，嚴格執行持證上崗制度，加強對特種機械設備維修保養工作。
11、繼續深入開展“平安工地”建設活動，推行“三階段風險分析與控制”制度，通過分階段、有層次的施工安全風險的預控工作，有效遏制重特大安全事故的發生。
五、會議強調：
會議最後，項目辦工程部楊勇部長對宣寧高速建設安全工作作了進一步強調：
1、加強對各施工單位質保體系、安全、環保體系的檢查，確保其正常運轉。
2、加強對臨時用電的日常安全管理，及時排除各種安全隱患，嚴禁各單位出現違規作業的現象。
3、督促施工單位對進場施工機械、安全設施的驗收手續;督促對已進場的特種機械設備和特種作業人員進行相關資質審查和安檢登記備案;對特種機械設備作業人員嚴格執行持證上崗制度，嚴禁非特種作業人員操作特種機械、嚴禁特種作業人員跨專業作業。
4、加大對施工單位安全技術措施費用使用計畫的審查，督促安全費用落實情況並建立安全費用使用台帳。
送：各路基施工單位、監理組、中心試驗室 報：宣寧高速公路項目辦
會議紀要範文 篇11
會議時間：20xx 年 6 月 11 日 上午 9 時
會議地點：籌備辦公室
主 持 人：王總
參會人員：王俊傑 孫堅 馬賢 童捷
記錄整理：胡琴
會議提要：酒店薪資標準與崗位編制
王總發言：
酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負擔，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。
一、人力資源部馬經理報告
1、 王總建議餐飲部總監及客房部總監暫不考慮，只設餐飲部經理及客房部經理即可。會議紀要格式2、 財務部人員、採購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監如有適當人選，可
推舉給董事長面談。
3、 總辦主任崗位保留，可以讓童總監及馬經理共同兼任，保全部保全員可以一起招聘。
4、 前期招聘人員時，條件優越者優先考慮，如工作需要，可先幾名人員協助工作。工資暫按1500元
/月。
5、 行銷部需要招有穩定性的行銷員，10位行銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便行銷工作的
開展。
6、 7月15日首批培訓人員(行銷、總台、餐飲)進場報到，人數大約為100人左右，需形象好、氣
質佳、身高不低於一米六的人員。
7、 特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協調，主要有前廳、迎賓、行銷人員。
8、 招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。
9、 培訓時期，暫議高管工資經理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。
10、前期進場的部分人員工資1500元/月，人數保證在5人以內。
11、前期文員工資：1500元/月。
12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月
13、開荒時期，對7月15日進場的員工，按培訓工資800元/月，開業後按崗位工資標準逐月發放剩
餘部分工資。
酒店薪資標準：
總監級別：6000----9000元
經理級別：3000----5000元
主管級別：20xx----3000元
領班級別：1800----2500元
一線員工：1700---20xx元
普通員工：1300---1600元
二、後勤
1、 暫定7月1號兩位廚工進場，工資標準1300元/月。
2、 宿舍需安排宿舍管理員，，以便保障人員迅速入住。
3、 淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。
4、 宿舍靠北門鎖需要修理。
送： -------- 籌備辦公室備份
會議紀要範文 篇12
時間：xx年11月26日
一、導師見面會環節
① 同學們談自己半年來大學感想
② 導師解答同學們提出的疑問
二、具體內容
劉老師：今天這場見面會，是第二次見面會了。由於時間較緊的原因，主要進行兩個環節，首先是同學們談談自己半年來的感受，然後我對同學們提出的疑問進行相關解答。想必大家對大學有所感受，有哪位同學第一個上來說說自己的感受，向大家分享一下。
林軍：那就我吧，首先我本以為大學很輕鬆，但其實不然。學習生活及部門工作都很忙，而且很多同學忙於社團工作而忽略學習，導致學習時間比平時少很多。至於班級，感覺很團結，關係很融洽。但不提倡全天候想要融入集體，因為大學時個人是較為獨立的。個人應該鍛鍊一下自己的獨立能力，不要太過依賴集體。
吳楠：進大學半年來，在社團、部門及日常生活中，我個人覺得，你可以不重視大學，但你必須重視大學身旁的一些東西，在大學要學會做人做事，注重身邊的每一個人，並要有必要的知識。
劉樹宏：這半年來的大學生活，感覺現實中的大學與自己想像的大學生活相差很大。原本認為大學不用學語文，不用學數學，做自己想做的事。現在卻發現不一樣，整天很忙的樣子。大學，我覺得可以廣交人脈，認識很多人，這些人可能在以後的生活可予幫助。第二，大學是個開闊眼界，開闊視野的地方，可以增強個人的知識以及處理事情的能力。大學因此也是個鍛鍊人的地方。塑造人得性格，能力，價值觀等。
張青山：我作為一個從北方河南來的人，其實早就在高中的時候就想來廣商，想來南方這裡鍛鍊一下自己。因為南方人性格比較外向，這裡的實踐的機會較多，經濟發達。所以認為是個鍛鍊自己的好的選擇。使自己的性格變得外向，自己的實踐能力得到提升。而我這半年來的感受是：在大學，我很多事都計畫的很好，哪天做什麼，周末做什麼。但卻發現很難執行，一是被很多突然的事打亂計畫，二是對誘惑的抵抗能力弱，經不起誘惑，例如電影，電視，打遊戲等。因此我覺得大學應該好好規劃，不一定要太過具體，可以定一下每周的甚至是每月，每學期的目標，同時增強自控能力。
楊桂瑩：進入大學半年來，現實的大學生活與想像的大學生活相差很大。原本認為自己在大學生活中應該是很積極，很努力地奮鬥，每天學習。應該是那種向上積極的生活。但是，自從電腦來了以後，經受不住很多誘惑，例如追連續劇，看電影，上網，每天都會在電腦旁守著。陷入誘惑中，不能自拔。然後我感覺這樣不行，我就去圖書館，雖然剛開始也不知道在看什麼，但後來就慢慢會好的。我想送大家一句話：遠離電腦，不管什麼書，多看看，因為開卷即有益。
董銳：經常聽到人說不知道該乾什麼，要什麼，受不住誘惑。我個人覺得首先要明白自己，清楚自己目標，找準自己的目標。目標知道是什麼了就知道該乾什麼，什麼不該乾。也就不會說經受不住誘惑。還有，在這裡我也想送大家一句話:大學拒絕平庸!
曾銳潔：這半年來，我覺得進入社團主要是為了鍛鍊自己的處事的能力，為人的能力。掌握一定的人脈，同時不要盲從，要有自己的主見。不能跟別人比，不要有自卑，看看自己與剛進入大學時有什麼進步，同時要建立長遠的目標，抓緊空餘時間來一點一點實現自己的目標. 周銳：身為班長，可能感覺有所不同。我認為進入大學以來自己的處理事情的能力得到加強，學會怎樣掌握知識。這與高中所學的不同，我想以現在的學習能力在高中學習一定可以考個更好的成績。因為高中注重知識，大學注重能力的提高。第二個是我覺得學習無處不在，不一定要用看書的方式，電視劇，電影甚至是個別遊戲中也能學到知識與能力。比如看肥皂劇時，可以想一下為什麼要這要設計情節，這樣設計會有什麼好處。劇中的角色有什麼優缺點，哪些是我們需要迴避的，哪些是需要我們學習的。而不是僅僅是為了娛樂，要作個有心人。只要有心，就能學到很多東西。我一直把“處處留心絕學問”作為我得座右銘。也希望大家也可以做到。第三個是我覺得個人能力的增長是個潛移默化的過程，雖然現在我們感覺不到自己的能力有什麼增長，但是與以前相比肯定是有所提高的，因為“學如春日之苗，不見其長，日有所長”。
李映春：我覺得上大學後，發現自己就會變得很懶，想放鬆一下自己。每天都覺得睡眠不夠等。第二就是進大學後，發現情侶泛濫，每天都能見到情侶，在一個地方見到和在一起，在另外一個地方又見到和在一起。感覺單身的上不起。
劉老師總結：
① 首先同學們感覺落差大是正確的，因為每個學校的文化底蘊不同。例如清華，北大，每摘取一片葉子有可能就是一個故事。要把每一次旅行當作是一次好奇的滿足，只有經歷了才知道。
② 其次大學誘惑的確誘惑很多，很多事情都不如意，也有很多情緒，例如空虛、無聊。但是存在即合理，看用什麼方法去處理。學習也是沒有方式，沒有場地，可以通過書籍，電影，甚至是遊戲。例如有些遊戲你看了三國演義後會想想怎樣排兵布陣會更容易擊敗敵人，這在不知不覺中也是一種能力的提高。
③ 第三是我想告訴大家，大學時獨立的，自由的，擁有選擇的。獨立是指大家在大學中更獨立的處理事情，很多事情都是自己決定的，要自己衡量利弊。自由的是說思想是自由的，你可以否定歷史，否定書，但必須有道理。經歷沒有對於錯，只有有無道理之分。自由建立在讀書與合法的基礎之上。而選擇是說大家要選擇什麼就要找到自己的興趣點，例如某人喜歡動漫，就可以多安排時間來練習畫畫。有些人喜歡練字就可以安排時間段練字。在找到自己的興趣之後，然後選擇怎樣去做。
④ 還有讀大學後既是知識分子，學習英語、數學是必須得，且管理學是需要學習數學與英語的。很多需要數學來推導。數學與高中的數學不同，高中的側重在數，大學的數學側重在學。不管怎么樣大學最基本的要求每科是不掛科，按時畢業，不在大學時期留下污點。
⑤ 很多同學問大學四年怎樣規劃，我現在大致說一下大學四年的安排：
大一：提高綜合素質。讀書好的人進入社會後不一定做得好，因為其中有一部分人的心;理素質、實踐能力不能跟的上。例如公務員，學的知識與以後的工作能力不一定相等，但讀了大學可以變得聰明。所以大一要各方面素質都要提高，學習能力、組織能力、實踐能力、表達能力、思維能力等的提高在大一可以惡補以前沒做或少做以及感興趣的事。例如每天堅持寫一篇部落格，堅持三四十年，最後也是一種財富。
大二：專業基礎。這時候可以對管理學，組織行為學，經濟學等多加關注。對於基礎課程，培養出一種思維去思考社會或者生活上的事情。
大三：主要是專業課。這時候要注重學習有關人力資源的一些書籍，課程，為以後的工作做準備。
大四：這一段時間上就是為就職做些準備，提高求職等能力了。
這也只是大概的時間，具體的需要同學們結合自己的目標去安排。
三、同學的問題及導師解答
1. 大學可通過哪些渠道實質性地提高自己的專業能力?
答：可通過書本，上課，多與從事HR的人打交道，多餘導師，老師交流，多上網查詢有關HR的信息、話題，多看有關HR的專業雜誌、電影，多用專業思維思考別的事情是否有價值。
考研的就多學習，多專注。不考研的基本不掛科。
2.人力資源有沒有其他沾邊的工作?(除了對口工作外)
答：有很多工作不看專業，所以要求我們綜合素質較好。工作可以為：行政，文秘，街道辦，獵頭公司，人才市場，HR服務機構
3. 在人力資源管理工作中，個人性格對工作有什麼影響嗎?
答：肯定有的，這需要自信、開朗、陽光、善良、樂觀
4. 如何做好四年的專業學習規劃?如我們學人力資源管理，那該什麼時候考什麼證?為了將來的就業，我們大學四年應該做哪些具體的準備?
答：大一：提高綜合素質。讀書好的人進入社會後不一定做得好，因為其中有一部分人的
心理素質、實踐能力不能跟的上。例如公務員，學的知識與以後的工作能力不一定相等，但讀了大學可以變得聰明。所以大一要各方面素質都要提高，學習能力、組織能力、實踐能力、表達能力、思維能力等的提高在大一可以惡補以前沒做或少做以及感興趣的事。例如每天堅持寫一篇部落格，堅持三四十年，最後也是一種財富。
大二：專業基礎。這時候可以對管理學，組織行為學，經濟學等多加關注。對於基礎課程，培養出一種思維去思考社會或者生活上的事情。
大三：主要是專業課。這時候要注重學習有關人力資源的一些書籍，課程，為以後的工作做準備。
大四：這一段時間上就是為就職做些準備，提高求職等能力了。
5. 老師覺得考研對我們人力資源專業的前景如何?不考研對本科生是否很不利?
答：本科就可以應付當前的工作，但人事總監、經理等就需要讀研。人力資源前景很好。
6. 都說人力資源管理中男性占優勢，容易受重視(因其理性的領導)，那女生能通過一定的方式訓練出自己的理性領導?有的話這些方法是什麼?
答：管理是感性的，女性是感性的，因此女性是有優勢的。
7. 您覺得在校大學生去企業實習這一目標可實現嗎?可通過什麼方式?實習時，導師您會介紹些實習單位嗎?
答：大三大四才開始學習，學校有實習基地，但家人介紹最好。老師也是會介紹的。
8. 學人力資源管理這一專業，如果要多修一個專業，最好選什麼專業?我們課後應該多學些什麼知識?
答：選非管理類的專業，如經濟學，人力資源管理最好是法學，心理學，管理學，歷史學，社會學等。課後可多學人文知識，歷史知識，注重興趣最好。
9. 本專業的研究生方向?(非本校專研)
答：各種專業都可以
10. 對當下考研與不考研的利弊分析
答：考研有利也有弊，主要看個人的興趣及方向。建議先工作後考研。
11. 在本科四年且較少的學習時間裡，我們會達到專業程度有多深?有什麼評判的標準嗎? 答：畢業後不能知道你畢業時的專業程度有多深，評判標準是你是否按時畢業。
12.如果一個人管理學學得很好，但他的英語和數學學得很差，且不太喜歡去學，又想去繼續深造，該怎么辦?
答：要深造就必須要學好數學和英語，否則管理學並不會學的較深。
會議紀要範文 篇13
時間：x年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕(公司副總經理)
記錄：祁迎峰(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二，發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。
各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
會議紀要範文 篇14
會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計畫和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導匯報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計畫在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公車將無法運行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
2)需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式，監理手段。
①從質量、進度、費用、契約、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有契約、協定，對契約、協定的內容提出專業建議;如為建設方依照施工契約及設備材料採購契約，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免契約糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工後向建設方移交全部項目管理資料;
⑧按契約約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附屬檔案。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經理應按照投標承諾和契約約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以後的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由項目管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的契約備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
附屬檔案：會議簽到表及各項管理制度
公司X項目管理部X
二OXX年十二月八日
抄報：北京市X管理委員會
北京市工程諮詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設工程有限公司
會議紀要範文 篇15
時間：
會議地點：項目管理辦公室
會議時間：20xx年x月x日上午9：30分
參會單位及人員：詳見簽到表
主持：項目管理單位
紀要如下：
為了維護雙方的合法權益，甲、乙雙方本著平等、自願、協商一致的原則，就西雙版納熱帶花卉園二期南入口引導服務區工程施工契約進行以下協商談判。詳細內容如下;
1、 項目管理單位造價員針對本工程項目計價特徵做詳細介紹說明，本工程
符合國家法律法規及建築契約管理規定，為了較好的進行全程控制、管理及工程款結算，項目管理公司建議採用以固定總價契約的方式進行簽訂，但投標檔案中(如土方，外觀裝飾等)報價超高部分需要減出
施工單位意見：同意採用固定總價契約，但是投標檔案中(如土方，外觀裝飾等)報價超高部分不減出。
建設單位意見：待定，與所領導協商後再做定奪。
2、 2、契約中：(2)應提供計畫、報表的名稱及完成時間：每月25日提供
下月進度計畫和當月工程量形象進度及進度款申請撥款報表交發包人審核。
項目管理單位建議：本工程考慮按照工程形象進度分3至4次付款，不必每月報撥款報表，以減少審核人員工作量，提高效率。形象節點設定為建築工程：如(1)完成建築正副零標高;(2)封頂斷水;(3)竣工驗收合格提交結算書審查後，一次支付結算金額95%。市政工程：(1);級配碎石層完成;(2);粘層/(M10水泥砂漿)完成;(3)完工後付工程款至80%;(4)竣工驗收合格提交結算書審查後，一次支付結算金額95%。
施工單位意見:同意採取項目管理單位意見，但是需要對具體形象節點做明確劃分。
建設單位意見:同意按項目管理單位意見執行。
3、 3、26、工程款支付: 雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間：
按《通用條款》第26條，施工期間工程進度款按每月25日前由承包人編制工程形象進度報表，於30日前經監理工程師及發包人代表審核後，按照審核工程量的80%支付工程進度款，每月支付時間為完成工作量形象報告審定後7天內支付。當甲方付給乙方各款項(進度款和預付款)累計達契約價款85﹪時(不含增加工程量)，增加工程量、工程項目按85%支付，甲方暫停付款給乙方，工程尾款待工程竣工驗收合格，工程結核算完成後10天內，扣留結算金額的5%作為質保金後，其餘一次支付給乙方。質保金待質保期滿後一次性支付。
項目管理單位意見：按照形象節點劃分情況支付。
施工單位意見：同意按項目管理單位意見執行。
建設單位意見：同意按項目管理單位意見執行。
4、 33.2結算方式：完工後一次性結算
項目管理意見：改為扣除工程保修金後一次性結算。
施工單位意見：乙方同意按項目管理單位意見執行。
建設單位意見：同意按項目管理單位意見執行。
5、 13、工期延誤
13.1雙方約定工期順延的其他情況：②發包人不能按約定支付工程款(因承包方工程資料不完善造成的延誤，由承包方承擔);③有設計變更和工程量增減;④一周內非承包人原因停水、停電、大雨累計超過8小時;⑤不可抗力事件;⑥專用條款中約定或工程師同意順延的其它情況。
項目管理單位意見：本條已在通用條款中明確規定，建議在專用條款中刪除，如有設計變更，將以書面形式提供。
施工單位意見：乙方同意按項目管理單位意見執行
建設單位意見：無意見
6、 15.1工程質量
雙方對工程質量有爭議時，雙方同意由西雙版納州工程質量監督管理站鑑定。 施工單位意見：按照本條款實行
項目管理單位意見：無意見
建設單位意見：無意見
7、 19、工程試車
19.5試車費用的承擔：甲乙雙方另行商定。
項目管理意見：因本單位無本項工程，建議刪除。
施工單位意見：同意刪除
建設單位意見：無意見
8、 23、契約價款及調整
(1)採用固定綜合單價契約，契約價款中包括的風險範圍：除設計變更和施
工期間主要材料價格變幅超過±10%不包括在風險範圍內。 風險費用的計算方法： 由承包人自行考慮，風險費用按1%計入投標報價。
項目管理單位意見：建議增加在項目結算中，業主有權對投標報價中不合理的投標綜合單價進行調整。此工程投資小，時間短，風險小且材料價格波動小，建議取消風險費條款。
施工單位意見：待考慮後再做答覆
建設單位意見：聽取乙方建議後再做定奪。
9、 六、契約價款與支付 23、契約價款及調整
○6工程量增減超過清單工程量±10%，按現行雲南省計價依據計算。 項目管理單位意見：本項目採用固定總價契約，此條款建議取消。 施工單位意見：不同意取消。
建設單位意見：待定，等待與所里領導商討後再做定奪。
10、 25、工程量確認
25.1承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：
每月25日為當月的截止日。
項目管理單位意見：改為按照約定的工程形象節點5日內。
施工單位意見：工程量到約定節點就報工程款，至於具體時間根據實際情況靈活調整。
建設單位意見：無意見
11、 七、材料設備供應
27、發包人供應材料設備
27.4發包人供應的材料設備與一覽表不符時，雙方約定發包人承擔責任如下：
(1)材料設備單價與一覽表不符： 無
(2)材料設備的品種、規格、型號、質量等級與一覽表不符： 無
(3)承包人可代為調劑串換的材料： 無
(4)到貨地點與一覽表不符： 發生時雙方協商。
(5)供應數量與一覽表不符： 發生時雙方協商。
(6)到貨時間與一覽表不符： 無
27.6發包人供應材料設備的結算方法： 無項目管理單位意見：請承包商提供主要材料明細(如;廠家、產地、尺寸規格等)雙方簽字認可後並作為契約附屬檔案，以便項目質量控制。
施工單位意見：贊同項目管理單位意見，但需要甲方提供主要材料名稱。 建設單位意見：同意。
12、 33、竣工結算
33.2結算方式：完工後一次性結算
項目管理意見;同意完工後一次性支付，但必須扣除5%保修金。 施工單位意見;同意按項目管理單位意見執行。
建設單位意見：無意見。
13、 35、違約
本契約通用條款第14.2款約定承包人違約應承擔的違約責任：
工期10天內每延誤一天扣罰20xx元/天，11天以上每延誤一天扣罰3000元/天，違約金上限為契約總價的1%。提前獎勵為上述情況的雙倍，獎罰最高限額均為契約價的1% 。
本契約通用條款第 15.1款約定承包人違約應承擔的違約責任： 承包人需向發包人支付本契約總價1%的違約金。
項目管理意見：工期10天內每延誤一天扣罰20xx元/天，11天以上每延誤一天扣罰3000元/天，工期提前獎勵為上述情況的雙倍且不超過契約價1%。 施工單位意見：獎懲對等。
建設單位意見：待定。
14、建設單位要求項目管理單位儘快按照以上談判要求完成契約修改。
15、參與單位簽章
項目管理單位： 雲南省城鄉規劃設計研究院(簽章)
施工單位：中國有色金屬工業第十四冶金建設公司(簽章)
建設單位： 雲南熱帶作物科學研究所(簽章)
會議紀要範文 篇16
時間：20xx年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改制為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計畫部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公設備、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
會議紀要範文 篇17
XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會主席胡x主持召開了x物業公司管理與發展專題匯報會，物業公司經理莫鈴作管理與發展專題匯報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建軍委託，黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議匯報的主要內容
(一)、管理概況
1、基本情況。物業公司前身為公司行政科，成立於XX年6月，由公司出資，註冊資本300萬元，為國家三級物業管理資質;主要經營小區物業管理、農貿市場管理、門面管理。
2、財務狀況。物業公司XX年～XX年三年的營業收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業公司生計;但在正常經營情況下，每年應有營業收入(物管費、水電費、門面、衛生費等)445萬元;由於小區物業管理設施與服務跟不上，達不到業主起碼的要求，造成物業公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以後，每年減少上百萬元的收入，物業公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業發展的需求，而且在公司範圍內分流也十分困難，發展後勁十分不足;二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業隊伍不能夠按市場規則運作，尤其是具有物業管理專業知識的人才匱乏，管理升級艱難。
4、員工收入。由於物業公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”後員工的最低實付工資只有500多元)。
(二)、發展思路
1、調整組織結構，完善職能職責。設定綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，並推行部門經理責任制。
2、重新規劃布局，實施學堂沖小區閉合管理。將學堂沖生活區劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區，各個小區實行閉合管理，並建立六個進出口，規範小區人員進出、車輛停放管理。
3、安裝監控設施，完善小區現代治安防控體系。在學堂沖生活區配置40個紅外式的監控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區治安管理提供有利條件。
4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學堂沖小區安裝監控設施，需費用24.2萬元。
2、學堂沖小區增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。
3、學堂沖小區部分道路的改造提質。
4、為使物業公司走出困境，每月給予物業公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。
二、會議對重點問題討論的意見
1、關於對物業公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發展與穩定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業、關注物業。
2、關於物業公司走出困境。關鍵是做好物業管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業主。
3、關於改善物業管理服務。需要公司提供物業管理設施、物業管理薪酬、物業管理人才上的支持。
4、關於物業公司內部管控。物業公司要制定適應自身特點的管理制度，規範員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。
5、關於物業管理髮展規劃。與會人員認為，物業管理業務方興未艾，有其廣闊的發展空間;物業公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場，拓展新的市場，並擬制5～XX年的發展規劃。
三、黨委書記謝幫銀作會議總結
物業公司的管理與發展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發展，物業公司為員工安居樂業，後方穩定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣後，物業公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業公司的管理與發展闡述以下幾個觀點。
1、困難與機遇並存。目前物業行業普遍感到艱難，但要看到社會發展的趨勢;隨著舊城的改造，物業管理環境得到改善，居民的物業管理意識也大大提高，屆時物業公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。
2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業務技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鈎，真正起到薪酬的激勵作用。
3、加大物業管理費的收繳力度。對於舊區物業管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強制度建設。物業公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。
5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業公司要作物業行銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊伍建設。物業公司要加強班子與隊伍建設，引進物業管理專業人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。
會議紀要範文 篇18
名稱：北京x公司車隊安全例會
時間：20xx年x月x日
地點：車隊辦公室
出席：會議主要內容
1.把提高效率、降低成本落實到行動，不能空喊口號，要從點滴做起。
2.降低油耗，平穩起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。
3.控制車速，行駛中發現車輛擁堵時要提前採取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達到節油的目的。
4.罐車司機進入施工現場時要積極配合現場施工人員，以最短的時間澆築完，及時返回站內，以備調度調配。
5.準備裝車的車輛拿到小票後注意查看LED顯示屏，排隊熄火等候裝車。
6.最近車輛衛生差，司機刷車不及時，工地現場亂砸、亂沖現象經常發生，個別司機要注意聽從工地安排，到指定地點刷車。
7.近期請假人員多，如多次請假可提出辭職或休假。
8.重車限速55公里/小時，空車限速65公里/小時。站內限速5公里/小時。
9.嚴禁偷盜站內和工地任何物品，發現一次公司重罰，並移交派出所處理。
會議紀要範文 篇19
長沙龍輝工具機有限公司於20xx年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委託他人代行股權。
會議由CZN董事長主持。
會議主要議程是：討論、確定並表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。
CZN董事長代表董事會向會議提交了《關於增股解決土地出讓金方案》和《關於內部集資解決土地出讓金方案》，並分別做了說明。
以上方案交股東會議討論、選擇並分別付諸會議表決。
經股東大會表決，結果如下：
一、《關於增股解決土地出讓金方案》表決結果：
1.同意的股權數：70萬
2.不同意的股權數:135萬
3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數：95萬(視作棄權或未表決)
同意的股權數占總股權數的23.33%，根據《中華人民共和國公司法》第44條規定，增加或減少註冊資本，必須經三分之二以上的表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。
二、《關於內部集資解決土地出讓金方案》表決結果:
1.同意的股權數:193萬
2.不同意的股權數:21萬
3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數:86萬(視作棄權或未參與表決)。
表決同意本方案的股權數占總股權數的64.33%,超過了半數股權同意，其程式和有效性符合有關法律規定。因此，《關於內部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。
三、會議要求董事會制定詳細的《內部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，專款專用。
長沙龍輝工具機有限公司
第六次股東臨時會議通過
20xx年12月1日
附:全體股東簽名:
會議紀要範文 篇20
20xx年7月5上午，局黨組書記、局長主持召開了局黨組擴大會議，局黨組成員、機關黨委書記、副局長、副局長、紀檢組長、廣播電視台副台長、局總工程師、文聯副主席、文化市場綜合執法大隊大隊長、局辦公室(人事教育股)主任參加了會議。因人事變動和系統工作需要，會議就局黨組及行政班子成員分工情況進行了調整，現將調整後的領導成員分工通知如下：
黨組書記、局長：主持全面工作。聯繫機關財務工作，監管系統財務工作。
黨組成員、局機關黨委書記：分管局機關黨委日常工作。負責黨務、工、青、婦、書法事業產業建設;“掛包幫”蹲點聯繫鄉鎮、老幹部、關心下一代、統戰、計畫生育工作，指導各支部全面履行職能職責，向局黨組提出政策性意見和建議。督促各黨支部認真貫徹執行黨委決定和決議。負責黨建工作;負責指導局機關及局屬各支部的黨員發展工作，接轉黨員組織關係、出具政審證明材料、加強流動黨員的管理和黨費的收繳、管理工作。負責黨員的思想教育、組織管理工作。牽頭組織文聯工作。聯繫辦公室(人事教育股)、文化藝術股、文藝創作辦公室、縣書法藝術博物館、縣美術館、縣書協等社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：分管政務日常工作。負責目標管理、安全、信訪、維穩、防邪、招商引資、文化事業、產業發展、政務公開、電子政務、機關後勤、檔案、保密、雙擁、人大議案和政協提案、科技、信息收集報送、鄉鎮綜合文化站建設、農家書屋建設及文化基礎設施建設、惠民工程、項目建設、統計等工作;聯繫辦公室(人事教育股)、事業發展股、文化產業股、安全保障股、縣圖書館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、副局長：負責組織指導文藝創作和開展文化活動。分管社會文化、文化市場管理、文藝創作、文化市場執法、電影放映工作。聯繫文化藝術股、宣傳法規股、事業發展股、縣文化市場綜合執法大隊、縣文化館。完成局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、紀檢組長：分管紀檢、監察、黨風廉政、黨紀、政紀、效能建設、掃黃打非、宣傳思想、精神文明、非遺報送。負責幹部人事、宣傳法規、市場管理(新聞出版著作權局、行政審批)、政務視窗、文物管理、項目招投標監管工作;負責檢查監察對象在遵守、執行法律、法規和上級決定、命令中的問題;負責協助局領導抓好本局及所屬單位的廉政勤政建設和反腐敗工作，督促、協調本局研究、制訂本系統綜合治理腐敗的有效措施;負責受理監察對象違反行政紀律行為的控告、檢舉，調查處理監察對象違反行政紀律的行為;聯繫局辦公室(人事教育股)、宣傳法規股、市場管理股(新聞出版著作權局、行政審批股)、縣文管所。完成縣紀委、監察局和局黨組交辦的其他工作。
黨組成員、廣播電視台副台長：負責電視台日常宣傳、廣播電影電視安全播出工作;聯繫安全保障股、宣傳法規股。完成局黨組交辦的其他工作。
局總工程師：分管廣播電影電視技術管理、廣播電視項目建設。負責地面數字建設、廣播電視村村響、戶戶通工程、廣播電影電視安全播出、科技創新等工作;聯繫事業股、安全保障股、電視台技播部、地面數位電視建設辦公室。完成局黨組交辦的其他工作。
文聯副主席：負責文聯日常工作，協助機關黨委書記做好書法事業、產業發展工作。協助副局長組織指導文藝創作和開展文化活動。負責文聯各社會文藝團體管理、系統影像資料蒐集、文藝團體活動策劃，引導各文藝團體加強業務水平提升，加強創作交流。聯繫文化藝術股、縣文化館、女子書法協會、縣作協、音協、舞蹈家協會、攝影家協會、洞經音樂研究協會、川劇玩友協會等文聯社會團體。完成局黨組交辦的其他工作。
會議紀要範文 篇21
時間：-08-06 下午19：00點
地點：xx公司x樓會議室
參見人員：甲方：x總、x總、x經理、x處
乙方：x總、x經理
會議內容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據現場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現在;工程質量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節需要做出調整。
1. 整個施工工期需要重新排一下。
2. 每星期定期召開施工調度會。
3. 所有施工中的有關事宜一切要用文字表述。
4. 工程中所用主材需甲乙雙方共同採購。
5. 客房樣板間局部調整，並儘快做出新的樣板間，餐飲包房儘快做出樣板間。
6. 主樓二樓採光井按原設計方案執行，拿出效果圖，儘快組 織施工。
7. 室外消防水池重新定位。
8. 要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，儘快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內的平面功能分區做了部分調整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質量問題做了簡單說明
1. 外牆施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當的話說就是屢教不改。
2. 今後要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格後，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經理：為了工程進展順利，提出
1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監管不到位，是造成工程質量低下和施工進度緩慢的原因。
2、 工程款要及時撥付。
x經理：為了工程順利進行，保質保量的按期完成施工任務，在原契約的基礎上增加補充協定，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工後，無違約責任一次性無息返還。
總結：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結論是大致相同的，目前的工程質量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結開工四個月以來的工程現狀，造成當前局面有幾方面的原因
1、 乙方開工前的準備工作不細緻，，主要是施工方沒通過招投標程式輕易得到整個工程承包權，對工程的重視程度不夠，同時乙方過於自信、妄為，導致工程施工中隨意性太大，並且自以為是，施工程式混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、 外牆設計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質量較差。甲方多次下達整改通知，目前外牆還在整改，外牆施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、 實踐證明施工方不具備多專業綜合施工能力，施工程式混亂、綜合協調能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，後續增加部分工程，所有這些也是工程滯後的另一個原因。
5、 甲方人員少，技術力量薄弱，現場監管不到位也是不可忽視的因素。
x年xx月xx日
會議紀要範文 篇22
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保全員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。
2、下半年公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業管理有限公司
品質管理部
年 月 日
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會議紀要範文 篇23
20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開。舟山公司總經理劉玲玲、總經理助理李敏，各部門、物業服務中心相關人員總計60人參加了會議。
會議由公司總經理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務和園區服務的主題匯報;物業部負責人解讀了園區服務“十必做”標準手冊、“二十必查”指導手冊標準(20xx版)、“二十觸點”服務標準指導手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區收入指標(期間插播了《面對巨人》經典勵志視頻)以及業主電子信息檔案增加部分的內容。公司領導對園區服務和親情服務實施內容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述，最後公司總經理劉玲玲對會議進行了總結。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議要點及重點任務布置
正視當前現狀，嚴抓內部工作品質和對外服務品質
品質關乎企業生死，品質領先、進步，則企業生;品質失控、退步，則企業亡。當前，公司各級員工必須正視現狀，從內部工作細節抓起，從客戶意見抓起，不斷反思改進，確保第一品級服務。
會議重申，各項工作要取得實效，關鍵在於提高執行力。對於集團下達的各項指標，按期、按量、保質地完成各項節點任務，各級員工，尤其是各級管理者，務必認真執行。
1.增強憂患意識，增強緊迫感，保持公司穩健經營
會議重申，20xx年公司新增3000萬元的經營指標，非綠城拓展指標達60萬m2，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識，增強緊迫感，從關係公司生存的界面，直面問題，想方設法，更要堅定信心，對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態，在紮實做好原有工作各項常規性基本工作的同時，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解，通過績效考核，激發所有員工的工作激情，認真落實踏實工作。
2.進一步強化會議制度建設，規範會議標準，提升會議服務品質
如何做好外部服務，就是讓業主有好的服務體驗好，而好的服務是則來自每一位一線員工發自內心，真誠的想為業主做好服務的心態和決心。怎么樣讓一線員工，每一位管理者背後的一線員工來支持管理者的想法、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工，做好我們的內部服務。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程，建立針對大型會議及常規性會議的會務工作流程清單。在標準執行過程中，須做深、做透每一項會議服務內容。同時，要積極創新，做出亮點並將其推廣乃至成為新的會議標準化內容，從而實現會議服務標準的動態化升級。
3.心存感恩，積極為業主營造優質服務品質
關心業主從點點滴滴做起，從細微處著手，感恩我們的業主，用感恩的心，投入更多的服務，回報業主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強調服務的及時性，多跟業主接觸，了解他們真實的服務需求。服務要做到全覆蓋，及早規劃今年的園區活動，各園區要根據自身的特點，針對性的開展活動項目。
結合重大活動(如世界盃)，做好物業服務的行銷。
對基礎數據要充分的了解，核實和分析，然後再在此基礎上提出方案，確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳，更多的是要讓業主知道遇到火警火災的時候如何逃生，怎樣自救互助。
春節年貨展活動必須要做，但方案要周密，前期調查準備要充分，誰去整合資源，誰去落實，誰來監督，誰來評估。
春節便民活動，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等，要提供業主想做但又不便做的服務。
婚慶服務，更多的可以考慮園區相關通道的布置，喜慶的水牌、單元門的裝飾，電梯的布置，迎親小分隊等，使業主感受到住在我們服務的小區有面子、有檔次。
喬遷服務，集團有統一的要求和規定，但是舟山公司和各園區，應該想能否提供更多的內容，更豐富的創新，做到服務專屬和服務普通型相結合。孕婦服務，要結合各園區的實際情況，但我們可以向孕婦提供有關的書籍，這真正能使業主感受到實用、貼心。
梅雨季防霉，要告知業主如何防霉的知識，園區如何給予幫助，有沒有集中的晾曬點，還要關注到業主晾曬衣物的標識。
活動不是為做而做，搞形式主義，要創造一種驚喜，絕不能老套而庸俗，服務無處不在。如下雨時，我們作為服務提供者，應該做什麼，通知有晾曬衣物的業主、關注業主房子和車子的窗戶是否關好，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。
二、重點項目的工作要求
1.舟山東沙度假村
度假村蘊含著豐富而獨特的內涵和價值，具有巨大的創造空間，也富有挑戰性。公司需要匯集智慧，積極主動地與海南清水灣聯繫，深入研究度假服務產品，要在現有園區服務體系內容的基礎上，豐富生活服務內容，提高休閒娛樂、餐飲等個性化服務內容。並充分藉助
2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業主中特別需要呵護的人群，必須注意強化對兒童的服務。針對兒童的需求，目前，舟山玉蘭花園除持續實施好“海豚計畫”活動外，要開展個性化的水上運動活動，可聯動商家，通過冠名等方式進行組織開展，資源整合;在園區內硬裝、軟裝極優的情況下，可以聯動少兒培訓機構，解決廣大年輕業主的兒童教育培訓困難，真正將服務落到實處。
會議強調，公司全體員工必須清醒地認識到服務品質對公司生存發展的重要意義，切實提升品質管控能力，確保公司品質在舟山行業的領先地位。品質的領先離不開持之以恆的學習，學習能力是企業的真正競爭力。公司要向一切優秀者學習，學習先進經驗，構築業主生活品質，要前去考察學習，推進業主檔案電子化，在條件具備的項目開辦教育培訓機構，舟山東沙度假村等旅遊度假項目要積極探索營造度假生活方式，細化服務門類，形成比較清晰的意見。最後，劉總指出，我們要堅持園區服務體系不動搖，通過組織志願者活動、制訂“業主之約”等激發業主的主人翁意識和參與意識，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業主雙向互動的過程，提升業主對服務的感知率，增加業主的居住歸屬感。
綠城物業服務集團有限公司舟山分公司
二○XX年三月十日
會議紀要範文 篇24
工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。
第一次工地會議包括以下內容：
1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工;
2、建設單位根據委託監理契約宣布對總監理工程師的授權;
3、建設單位介紹工程開工準備情況;
4、承包單位介紹施工準備情況;
5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底;
7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。
第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，並經與會各方
代表會簽，項目總監理工程師簽發。
一、會議記錄的含義、作用和特點
(一)會議記錄的含義
會議記錄是由會議組織者指定專人，如實、準確地記錄會議的組織情況和會議內容的一種機關套用性文書。會議記錄一般用於比較重要的會議或正式的會議，它要求真實、全面地反映會議的本來面貌。
(二)會議記錄的作用
會議記錄的特點體現在三個方面：
1.依據作用
會議記錄忠實地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議後期需要形成檔案，要以會議記錄為依據;如果不形成檔案，與會者在會後傳達貫徹會議精神和決定是否準確，也要以會議記錄為依據進行檢驗。
2.素材作用
會議進行過程中連續編髮的會議簡報，以及會議後期製作的會議紀要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報和會議紀要可以對會議記錄進行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認的內容進行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報和會議紀要的基礎。
3.備忘作用
會議記錄可以作用會議情況和會議內容的原始憑證。時過境遷，有關會議的內容和情況可能無法在記憶中復現了，甚至當時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年後，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進程和發展狀況。
(三)會議記錄的特點
1.真實性
會議記錄的執筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區別，那就是他只有記錄權沒有改造權。會議是個什麼樣就記成什麼樣，與會者發言時說了些什麼就記下什麼，記錄者不能進行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。
2.原始形態性
會議記錄是會議情況和內容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經整理，未經綜合。在這一點上，它跟會議簡報、會議紀要有著很大不同。會議簡報和會議紀要也是真實的，但不是原始的。雖然在內容上可能沒有太大差別，但在存在形態上，會議記錄跟會議簡報和會議紀要的差異甚大。
3.完整性
會議記錄對會議的時間、地點、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領導講話、與會者的發言、討論和爭議、形成的決議和決定等內容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。
會議紀要範文 篇25
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員匯報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
會議紀要範文 篇26
主 持 人：
時間：xx年x月x日
會議內容：質量例會
地點：食堂
參加人員：
一：對質量重要性做闡述
二：盧平偉對近期質量狀況，不良質量狀況造成做闡述並作以後工作要求
一)：近期質量狀況
1塑膠管
(1)：DN100塑膠管粘膠層劃傷;
(2):10月8日DN32塑膠管60根粘膠層劃大面積傷報廢，由於擠出模表面毛刺造成，操作者沒及時自檢，製程檢驗沒及時發現，處理造成。
2複合管
(1)：DN32鋼塑管3根一端內徑表面褶皺較大流入倉庫才發現
(2)：DN350鋼塑管2根一端內徑塑膠管與鋼管複合有裂縫流入倉庫發貨才發現
3記錄報表
(1)：來料
《來料檢驗報告》，《質量月報》規定27日上報30日才上報
(2)：製程
塑膠管：《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報>>上報完善
複合管：《首巡檢記錄》，上報完善及時，<<終檢記錄><<質量月報>沒有上報 前期處理：沒有《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報》
4：倉庫抱怨不合格品流入倉庫
5：標識：沒按要求標識
二)：不良質量狀況造成：
(1):製程檢驗：沒按《檢驗規程》，《質量暫時規定》檢驗，處治，
(2)倉庫倉管員：沒按質量暫時規定》處理，成品沒檢驗員簽字入庫入賬
三)：要求
1：記錄，報表按《質量暫時規定》27日及時上報。
2：來料檢驗：按規程檢驗，記錄《來料檢驗報告》，《質量月報》
3：製程檢驗
塑膠管：製程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報>> 複合管：製程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，成品檢驗<<終檢記錄><<質量月報>
前期處理：製程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》，<<終檢記錄><<質量月報》
4：倉庫倉管員：《質量暫時規定》成品沒檢驗員簽字不得入庫，入賬
5：:標識：製程檢驗，成品檢驗按要求做好合格品，待處理品，報廢品，讓步接收品的標識，倉管員做好維護保證有效性。
6：區域劃分：車間，倉庫做好合格區，不合格區，待檢區劃分
三：成品檢驗員反映入庫產品有端頭不圓，鍍鋅層劃傷，爛頭
四：對質量質量改善《質量暫時規定》執行做強調。
會議紀要範文 篇27
會議時間：
會議地點：
主持人：
參會人員：
會議記錄：
檔案號：
一、酒店近期總體工作
1、值班經理工作，值班經理值日是我們酒店一項重要的基本制度，與別的酒店值班經理的工作職責、工作內容不一樣，請各經理注意調整自己的工作思路，把握自己的工作重點，學會發現問題、思考問題並解決問題。每天輪到誰值班，誰就要從早上開始清楚知道酒店是一個什麼樣的經營情況，員工、環境、賓客、公眾處於一個什麼狀態，我們怎么樣去維護正常的經營秩序。值班不是對他人管理的事務指手畫腳，而是去補位、去溝通、去改善。
2、就現在的情況來講，各經理要在以下幾個方面做出改進。
1)要有服務理念。從自己開始，帶頭執行好速8酒店“乾淨、有好”的服務理念，並把酒店服務十八條要素向員工灌輸和督導實施，請制定經理學習十八條要素計畫，各部門制定自己的計畫，從下周開始學習培訓。酒店在5月10號開始抽查，如果員工不知道或部門不組織，扣除部門經理5月全月效益。
2)建立健全各自部門管理制度和操作手冊。請各自對照現有的工作崗位、工作內容、工作步驟、工作標準和注意事項，有針對性的就我們現在的突出地方進行調整和最佳化，努力為賓客營造一個良好的體驗環境。請蔡竹安排討論，制定實施。
3)注重質量管理。客房衛生在人手少的情況下，每天安排兩間細緻抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應記錄，循環安排。
前台儘量減少服務中的差錯，提高員工語言能力。工程安排好設備設施的使用檢查及記錄，節約用水用電。保衛的工作內容和工作中的重點要讓員工清楚。
每天值班經理必須給當值中夜班員工開會，明確當天的工作重點及注意事項，並在日誌上記錄，以上請各自遵照執行。從4.25日起不開會不記錄一次50元。
4)培訓管理。請制定酒店整體培訓計畫，請各部門制定五月培訓計畫，並認真培訓，請董強做好培訓記錄管理。
5)員工管理。包括員工招聘、紀律、行為、規範、考評、激勵請各位下功夫，動腦筋，花心思做。
6)溝通。近段時間，大家在溝通上存在很多問題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見，自己清楚的事情懶得給別人說，也不管別人怎么樣，上述問題如不好好自我反省，將會影響我們團隊的和諧及凝聚力，請大家三思。每次例會各自要將自己在一周內的工作和需要大家注意的地方做詳細的交代。各位經理也請自己認真翻閱值班記錄、賓客協定，妥善處理工作。
7)加強自身的業務知識學習。我們一再強調，酒店管理不是憑感覺和經驗管理，而應該是靠科學和制度規範來管理，各經理在業務知識上還有很多需要提高的，自己要努力提高業務能力。
二、前廳
1、前廳人員緊缺希望人事部儘快解決。
2、前廳經理加強前廳各項工作的檢查力度及新員工的培訓工作。
三、客房
1、客房經理督導消毒人員按照規定的標準及程式來完成各項消毒工作及84消毒液的配比。
2、樓層加快布草間的清理工作。
3、客房晨會培訓衛生知識，加強服務人員的衛生知識。
4、特彆強調酒店各部門員工當班期間嚴禁外出幫客人購買任何東西，各部門培訓時必須強調其中利害關係。堅決杜絕類似事件的發生。
5、樓層新員工不穩定培訓跟不上主要原因是文化底子低，培訓時接受起來比較慢。客房經理必須克服以上困難加強新員工的培訓工作，儘快的提高酒店的服務質量。
6四、保全、工程
1、加緊衛生資料及其他相關工作的進度。儘快的完成各種證照的辦理工作。
2、合理安排保全人員的班次，以便於配合公區人員做公區大清潔工作。
3、工程人員做好房間的日常維護工作，確保房間設備設施正常運行。
會議紀要範文 篇28
時間：xx年8月9日上午10點
地點：會議室
參加人員： …… 、
施工單位人員(詳見簽到表)
會議記錄：
會議內容：
xx年8月9日，由XX市工程項目組同志組織紀委、財政部分人員在會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行審核，前來參加的企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經項目
組討論認為 工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。
XX市工程項目組
xx年8月9日
會議紀要範文 篇29
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：3108
出席人員：10級應電全體同學
缺席人員：無
主持人：張淘
記錄人：潘正意
會議內容：
一.班主任對上學期工作作總結及布置近期即將展開的工作。
1.對上學期期末考試作總結並分析以及對需要補考的同學給予相應的提醒。
2. 新學期學費問題。
3.對學院評比工作而製造成的同學們的作解釋。
4.對學生及財產安全提醒。
5.提醒同學們更應關注學習。
二. 班委對各自工作做總結：
1.班長對自己上學期的工作做分析及對新學期的工作做計畫。
2.團支書對自己上學期的工作做分析及本學期相應工作通知大家。
3.學委對上學期學習方面給予相應的批評和獎勵。
4.生活委員對上學期班級消費作總結。
5.宣傳委員對宣傳工作進行相應宣傳。
6.心理委員對同學們的心理健康做出相應的安慰。
7.體育委員對上學期體育活動做分析。
8.文藝委員對上學期各方面活動做總結。