工地會議紀要範文 篇1
時 間：xx年12月31日9點00分
地 點：現場辦公室
參加單位：(建設單位)
監理有限公司
建築工程有公司限
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：
現場工程師：
2、監理單位：
總監：
水電安裝監理：
土建監理：
安全監理:
3、施工單位：
項目經理：
現場技術負責：
質量員：
安全員：
施工員：
資料員：
材料員：
二、建設單位根據委託監理契約宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委託監理有限公司監理，總監理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;
3、施工單位進場機械設備儘快報驗;
5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;
8、施工總進度計畫及現場布置總平面圖儘快報監理審核;
9、開工前其它相關資料儘快報驗;
10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計畫xx年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成;
11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：二周一次
2、時間為：星期一
3、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
參加單位會簽：
(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)
(監理單位簽字蓋章)
**年**月**日
工地會議紀要範文 篇2
會議時間：
會議地址：
主持單位：
與會單位：
會議主要內容
在雅泰賓館二樓會議室由監理單位主持召開深喜嘉瑞寶國際商業廣場工程第六十二次工地例會，建設單位、監理單位、施工單位代表參加，具體內容如下：
一、施工單位(江蘇天騰建設集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓外架已清理完成。
2、2#樓南面女兒牆，三個炮樓砼澆搗完成。
3、5#樓東面車庫頂防水完成。
(二)下周計畫：
1、1#樓塔吊拆除。
2、1#樓觀光電梯基礎完成。
3、1#樓汽車坡道道渣回填。
4、2#樓北面女兒牆完成。
5、2#樓二結構2、3層完成80%。
6、5#樓內外牆粉刷完成。
7、2#樓炮樓、四樓拆除，清理。
8、5#樓東面車庫頂砼澆搗完成。
9、場地清理。
(三)需甲方協調的事宜：
1、1#樓沒交房。裝修單位不要進場施工。室內住人，燒飯。簽證單、樁、墩儘快辦理。
2、分包單位水電費要及時上交，否則要停水停電。
業主：1、1#樓室內已完成，但屋面油膏未做，要儘快做，屋面清理乾淨。室內由總包、監理、業主進行初驗，辦交接手續。
2、2#樓進度安排不快，要搶。
3、東側地下室頂已清理，正在施工，但室內地面要搶，要排入計畫。
4、排洪溝要抓緊完成。
5、二層降板部分，二家內部商定做掉。
6、抽空安排水電工將外圍臨時用電電纜要整改一遍，以後開挖存在問題，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工單位(陽升建設集團有限公司)：
(一)上周完成情況：
1、3#樓四層拆模完成;清理完成。
2、3#樓二層、三層砌牆完成50%,正在圈樑施工。
3、3#樓底層地面正在綁紮鋼筋，準備澆築混凝土。
4、4#樓屋面保溫板已到。
(二)下周計畫：
1、3#樓二層、三層砌牆完成80%.
2、3#樓底層地面混凝土澆築完畢。
3、4#樓屋面保溫板、鋼筋網敷設。
業主：1、下雨，二個總包要查屋面漏水情況，有問題及時修補。
2、4#樓側牆伸縮縫蓋板未封。遺漏項目要納入計畫。
三、消防單位(新世紀控股公司)：
(一)上周完成情況：
1、2#、3#樓消防水電、防排煙管道製作、安裝，未完成。
2、4#樓濕式報警閥室安裝，未完成。
3、1#樓五、六層試壓，已完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。未完成。
(二)下周計畫：
1、2#、3#樓水電風管道製作、安裝。
2、1#樓試壓，本周內完成。
3、4#樓濕式報警閥式安裝完成，一層東側試壓完成。
4、1#、4#樓消防電管路安裝，穿線。
5、防火捲簾進場製作安裝。
(三)需甲方協調的事宜：
1、4#樓一層西側伸縮縫以北施工平面堆物較多，難以開展施工，請業主協調總包儘快解決。
2、4#樓地下室車庫內積水無法施工。請業主協調儘快解決。
3、2#、3#樓二、三層樓層內堆物未全部清理，支架等未拆除。請業主協調儘快解決。
4、5#樓地下車庫內積水、淤泥較嚴重，無法施工。請業主協調儘快解決。
5、以上問題已多次口頭或書面向業主提出，至今未能解決，據此我司保留工期索賠的權利。
6、1#樓無水未解決。
業主：1、進度安排模糊，延誤很多，影響其他單位施工，責任由消防承擔。 2、2#、3#樓進度滯後，排煙安裝進度慢，尤其是排煙風管制作進度太慢，要抓緊。
四、幕牆、鋼結構施工單位(中航長江)：
(一)上周完成情況：
1、1#樓圓弧BA-BH軸收尾工作已完成95%。
2、4#樓北立面收尾工作已完成80%。
3、4#樓西立面鋼龍骨安裝已完成75%。
4、2#、3#樓測量放線工作已完成。
5、1#、4#樓補片玻璃已到現場，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#樓鋼材已到現場。
(二)下周計畫：
1、1#樓圓弧收尾工作。
2、1#樓櫥窗玻璃放線工作、安裝鋼材、玻璃下料單。
3、4#樓北立面收尾工作。
4、4#樓西立面鋼龍骨安裝、加焊、防鏽處理。
5、2#、3#樓後置埋件安裝。
(三)需甲方協調的事宜：
1、1#樓圓弧下口吊頂鋁板安裝施工方案。
2、2#、3#樓腳手架部分竹排沒有需鋪設。(施工安全事宜)
3、2#樓女兒牆澆築、四層模板拆除。(後置埋件安裝)
4、3#樓16軸至21軸梁部分突出，應敲平。21軸至23軸梁修平工作儘快完成。(後置埋件安裝)
5、牆體施工儘快完成。(影響到鋼龍骨安裝)
應甲方要求1#樓櫥窗下口鋼樑加固方案請確認。
業主：1、1#、4#樓收頭抓緊，包括廣告燈箱都要一起完成。
2、1#、4#樓底槽要清理乾淨，方案確定後施工。
3、2#、3#樓圖紙要抓緊報上來，業主已確定，不要再拖，抓緊落實。
4、吊籃施工現場安全不到位，要加強監管。
五、上海中亞：
(一)上周完成情況：
1、所有鋼材全部進場，並吊到各工作區域。
2、採光頂標準規格玻璃已生產完成。
3、九月八號至十號下雨化學螺栓不能打。
(二)下周計畫：
1、採光頂、2#樓觀光電梯後置埋板完成。
2、採光頂主梁吊裝完成。
3、2#樓觀光電梯地下六根立柱完成。
以上三項需天氣晴好、塔吊保證的前提下才能完成。
(三)需甲方協調的事宜：
1、需總包配合，配16平方二級電箱一隻。
2、主入口鋼結構也是我們施工，主入口的工期9月20日把基礎交給我們，我們在11月5日完成。
3、關於13樓觀光電梯的玻璃安裝及工期事宜，我們發了份聯繫單，請業主給予回復。
業主：1、進度計畫遲半個月，後面要搶上來，再過三天圖紙要報上來，否則予以罰款。
2、圖紙無出圖章，但相關人員要將字簽好，三天內送業主。
3、先做2#樓採光頂和2#樓觀光電梯，後做1#樓觀光電梯，因為做基坑需要時間。
4、在安裝方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋(智慧型化)：
業主：1#、4#樓要與電信、移動、聯通統籌管理，有困難與業主匯報。
七、監理單位(深圳市建明達建設監理有限公司)：
(一)進度方面：
1、上周開會衛經理安排各單位依照業主既定完成時間排出詳細實施計畫，到今天就收到天騰公司一份大節點完成時間計畫表，其它單位未有上報，希望抓緊落實，要確保業主既定目標和各單位的承諾兌現。
2、對於上周二個總包單位所報本周完成計畫沒有一個單位圓滿完成，有的節點要滯後一周時間，說明我們承建單位所排計畫存在問題，人、財、物沒有跟上，工作安排不科學，計畫不落實。如不抓緊調整，難以實現目標。
3、各分包單位工作安排不夠緊張，自由鬆懈，沒有形成壓力，管理不到位，內部銜接有問題，要加強現場管理力度，工作要細化。工程進展要有計畫，做到心中有數，平時不抓緊，到最後想抓也來不及，所以要加強日常控制，有序推進。
(二)工程質量方面：
1、近二天下雨，對於1#、4#樓屋面或外牆滲水處，總包要安排專人進行檢查記錄，晴天抓緊處理完善，要確保屋面、外牆不滲水。
2、對於1#、4#樓室內及外牆存在的缺陷要抓緊處理到位，不能久拖不決，要安排專人處理結束。
3、2#、3#樓二次結構施工，從開始到現在已反覆強調過多次，一定要按規範要求施工，可有些單位就是做不到，如衛生間牆下高20公分砼防水翻邊有的忘了，又返工整改;構造柱頂端植筋，就是遲遲不到位;後塞頂縫用乾磚塞;粉刷一遍成活。這些問題要求抓緊整改到位，不能停留在口頭上，要落實在行動中。
4、中航長江到現在未將鋁塑板、結構膠檢測報告報監理，安全玻璃質保資料也未報，今天再強調一遍，資料不到，幕牆不予驗收。
5、江蘇勞特斯空調進場施工，以來什麼資料都未報，下聯繫單、開會強調無效，再這樣下去，要給予處罰。
6、上海中亞採光頂鋼結構和1#、2#樓觀光電梯主結構材料已進場開始施工，要求採光頂鋼結構的鋼柱一定要安裝在現有主體結構的柱頂端，由於是後置埋件，需要打孔植化學螺栓，打孔時如砼柱頂個別收頭鋼筋被打斷，沒有大問題，但梁端鋼筋不準打斷，如何處理進一步商定。
7、1#樓幕牆鋁塑板局部有碰痕、劃傷和污染的，要及時更換清理，不然驗收是通不過的，影響觀感。
8、新世紀消防要進一步抓好2#、3#樓的安裝質量，與1#、4#樓相比，在安裝質量上有差距，要求現場施工要認真交底，加以監管和控制，不準隨意。
(三)安全生產方面：
1、總包單位要加強現場安全生產管理，發揮專職安全員作用，對於臨邊防護措施要到位，有責任監督各分包單位安全工作。各分包單位要抓好施工區域內自身安全工作，要安排專人負責，不可麻痹大意，相互推諉。
2、1#樓北側幕牆施工，吊籃落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承載重量大，雨棚骨架難以承受，一旦垮塌，就會造成事故;再者雨棚上所有幹活人未帶安全帶，臨邊無防護，存在嚴重安全隱患，要求立即整改，否則將處以重罰，發生事故由中航長江承擔全部責任。
3、本項目工程正處於收尾階段，要求各相關單位齊心協力，統籌安排，加強配合，抓好安全，控制質量，推進工程進度，努力完成業主既定的交房目標。
八、建設單位(連雲港深喜嘉瑞寶投資經營管理有限公司)：
1、進度方面：每家施工單位自製計畫於總節點計畫相差太大。不能找藉口，推卸責任。誰影響進度誰承擔責任。
2、施工技術方面：時間緊，可能有疏忽，但不能故意，對隱蔽工程不能偷工減料，質量要保證，不能留隱患，要引起高度重視。業主工程師和監理要嚴加監管。
3、現場安全工作：各施工單位要嚴加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要積極投入，警鐘長鳴。
4、二家總包面臨收尾，各班組面臨撤出，要管理好班組，不要鬧事，鬧事一次罰款5000—10000元。希望將矛盾遏制在萌芽狀態。
5、明天馬總來現場查看進度，要求各單位對人員、材料、資金作統籌安排。明天下午下班之前各單位將工程進度計畫節點對照大節點時間排好、蓋好章報業主、監理。
6、監理和業主工程師要加強現場監管和協調，抓好質量，加強配合，遇事及時處理，加強責任心。
7、下周四中秋節，一周內看各家進度執行情況。如很好，業主安排小賀一下。
工地會議紀要範文 篇3
會議時間：20xx年x月x日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：
1、本工程由*公司監理，施工單位由工程公司施工，*公司設計;
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收;
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規範規定;
5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定於每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結髮言：
1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實;
2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規定程式進行工程現場各種驗收;
4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;
參加單位
建設單位：
施工單位：
監理單位：
整理日期：20xx年x月x日
工地會議紀要範文篇六：施工現場安全會議紀要
第一期
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業班組長
內容：
1、現場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。
2、施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力。
3、特殊工種必須要有上崗證。
4、施工機械(特別是重設備)，必須經安全檢查合格後方可使用。
6、施工現場的作業人員必須戴安全帽，高空作業的工人必須系安全帶。
7、施工現場的材料堆放應歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經常收撿，整個現場嚴禁工人隨地大小便，嚴禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。
8、暫未作業的樁孔必須覆蓋。
橋(涵)項目部
20xx年x月x日
工地會議紀要範文 篇4
時 間：20xx年x月x日9點30分
地 點：現場辦公室
參加單位：拉薩市農牧局
重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
成都市銀屏建築工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：
一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農牧局
現場工程師：高工
2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司
總監：王 暉
土建監理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建築工程有限責任公司
項目經理：張 楊
現場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據委託監理契約宣布對總監理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委託重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。
三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;
2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;
3、施工單位進場機械設備儘快報驗;
4、施工單位企業資質、中標通知書、施工契約儘快報監理;
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;
6、進場施工材料、構配件儘快報驗;
7、施工總進度計畫及現場布置總平面圖儘快報監理審核;
8、開工前其它相關資料儘快報驗;
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計畫20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;
四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員
1、建設方：現場代表;
2、現場全體監理人員;
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監理工程師進行監理交底
詳見監理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2、檢查分析工程項目進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;
4、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5、解決需要協調的有關事項;
6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。
工地會議紀要範文 篇5
會議時間：xx年4月8日
會議地點：路三標項目部
主 持 人：
參會人員：見會議簽到表
道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接著進行。參會單位有：縣城東城區項目指揮部、監理諮詢有限公司、省第三建築工程公司、第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：
第一次工地會議主要議程如下：
一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工
1.建設單位項目管理機構在縣道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：
(1) 監督參建各方對契約的履約情況;
(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;
(3) 及時向有關單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;
(4) 協助參建各方辦理相關手續;
(5) 其他需要建設單位辦理的事務。
2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍
本項目監理組人員分別為：(總監理工程師)、(專業監理工程師)，(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。
3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況
承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。
二、建設單位宣布對總監理工程師的授權
建設單位對總監理工程師的授權按委託監理契約執行。
三、建設單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行說明。
工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾聲，但征地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。
四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。
施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。
五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。
六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。
為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程式、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：
1、監理單位編制本項目《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會簽。
2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點說明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程式。特彆強調了《監理交底書》中工程變更的程式，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。
七、研究確定工地例會制度
會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為周五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計畫。
項目監理組 年10月31日
工地會議紀要範文 篇6
會議時間：20xx年09月24日 11：30
會議地點：總監辦公室
會議主持：方 俠
參會人員：田 李 劉 段 付 陳
20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關於鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今後工作的重點及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程式，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：
1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位布置監測控制點的埋設。
2、收斂觀測點埋設就位後，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據採集並整理(表格由安全部制定)。
3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪製變形部位的斷面圖，並在斷面圖上籤字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測數據進行分析研究、協商處理辦法後以內部檔案形式報告總監理工程師。總監理工程師審批後交土建監理工程師處理、落實。
4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪製測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監
測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，並整理好相關資料。
5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任。現場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪製並通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未採取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在許可權範圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。
6、測量、安全工程師建立相關台賬，安全專業工程師編制《施工期安全監測數據採集表格》。
水利部丹江口水利樞紐管理局建設監理中心
鄉城洞松工程監理部
20xx年10月06日
工地會議紀要範文 篇7
時間：--
地點：
主持人：
參加單位及人員：
x房地產有限公司：
監理公司：
建築公司：
質量監督站：
設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然後對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量匯報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結。
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2.對工程的概況進行介紹：
本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建築面積㎡，建築長m,寬xm，層高xm，房屋總建築高度xm。基礎採用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為，上部結構混凝土強度等級為，砌體採用標準粉煤灰磚，磚基採用水泥砂漿，主體砌築砂漿等級為混合砂漿。外牆裝飾為沙壁壯合成樹脂塗料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理契約、施工契約的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發生質量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由於本工程為老基礎，原定計畫沉降量定為cm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據結構設計，與現行規範存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進行工作總結並對竣工質量進行評估：
詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由於本工程根據原房結構，車棚層走廊淨高不足，並比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。
6)塑鋼門窗窗台玻璃膠需要進行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，並虛心接受各方專家的驗收意見。
4、質量監督站：
1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風鉤的設定位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最後由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
監理有限公司
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