建設工程項目管理：運用系統的理論和方法，對建設項目進行的計畫、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱項目管理。[蓮山課~件 ]
項目管理主要內容：契約管理、採購管理、進度管理、質量管理、職業健康安全管理、環境管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理等。
一、實習主要方向：
1、工程項目施工現場管理方向
進行工程項目施工期管理實習的學生，一般是以乙方的技術人員或項目經理的助理或甲方代表（監理工程師）的助理的身份進行的。實習的主要內容是工程項目的施工現場管理。
2、工程項目管理投資方向
掌握招投標的過程，投標報價的編制方法，簽訂契約的主要內容。
二、實踐內容與要求
（一）：工程項目施工現場管理方向
1、掌握施工組織設計的作用、編制依據、編制內容，能熟練地編制單位工程施工組織設計。
2、施工進度計畫的管理
（1）掌握下列現場施工進度計畫的編製程序
①劃分施工過程
②確定施工順序
③劃分施工段
④計算工程量
⑤確定勞動量和機械台班數量
⑥確定各分部、分項工程的施工天數和安排進度
⑦單位工程施工進度計畫的最佳化
（2）用橫道圖法編制你所實習工程的施工進度計畫
3、施工技術管理
（1）掌握下列技術工作的主要內容
①熟悉、審查圖紙並參加綜合會審；
②編制或參加審批一般工程的施工組織設計；
③根據公司的技術措施計畫，組織編制月度保證質量、安全、節約的技術措施計畫並貫徹執行；
④技術交底工作；
⑤建築物位置、軸線、標高的預檢，組織隱蔽工程驗收；
⑥組織工程樣板和新工藝、新技術的質量鑑定；
⑦組織分部工程和一般單位工程質量評定、竣工預檢，參加交工驗收；
⑧對施工過程中的安全負技術上的責任；
⑨領導材料檢驗工作；構配件加工訂貨工作，並核對其數量及進場日期；
⑩技術檔案的整理，原始資料的積累，組織繪製竣工圖，定期歸檔和移交；
（2）掌握下列有關圖紙會審的內容
①圖紙會審的要求
1）圖紙所示出的主要尺寸、標高、軸線、孔洞、預埋件是否有錯誤和遺漏；說明是否齊全、清楚、準確；[蓮山課~件 ]
2）建築、結構和設備安裝之間有無矛盾和差錯；
3）所採用的標準圖與設計圖有無矛盾；
4）設計假定與施工現場實際情況是否相符；
5）施工單位是否具備完成該項目新技術和特殊技術要求的條件；
6）工程結構在施工中有無足夠的強度和穩定性，對安全施工有無影響；
7）提出有關合理化建議。
會審記錄應會簽並作會審記要，會審中所提出問題，由設計院負責解答，經過洽商後由設計院提出技術核定單修改圖紙，技術核定單與施工圖具有同等效力，可作為施工的依據。
（3）技術交底
①施工現場技術交底的內容
1）主要分部、分項工程的施工順序和操作要求；
2）技術組織措施和降低成本的要求；
3）技術、質量標準；
4）新結構、新工藝、新材料和特殊工程的技術要求；
（4） 施工日誌
①施工日誌的內容
1）工程項目開竣工日期及有關分部分項工程部位的起止施工日期；
2）全部施工圖及有關技術檔案收發日期和技術變更修改記錄；
3）質量、安全、機械事故情況記載、分析和處理記錄；
4）現場有關施工過程的重要決議記錄；
5）氣溫、氣候、停水、停電、安全事故停工待料情況記錄等。
（5）工程技術檔案
4、施工安全管理
掌握下列施工安全管理內容
（1）施工安全管理的內容
① 堅決貫徹國家的政策和法規
② 建立和健全安全管理制度
③ 加強安全技術措施管理
④ 加強安全教育
⑤ 加強安全檢查
5、施工現場的質量管理
掌握下列施工現場質量管理的環節
（1）施工前的質量計畫與控制
（2）施工過程中的質量控制
（3）施工結束後的質量控制
（二）：工程項目管理投資方向
1、項目招標、投標管理
(1)掌握《中華人民共和國招標投標法》；掌握項目招標投標的概念；掌握工程項目招標的分類；掌握招標的方式；
（2）掌握工程項目施工招標投標的基本條件；
（3）掌握工程項目施工招標程式；掌握標底的編制依據、編制方法、編制時的注意事項、並能熟練地編制標底。有條件時可以在開標時與投標報價對比分析，找出差距，總結編標的經驗。
(4)掌握施工投標的程式；掌握施工投標報價的前期準備工作；掌握投標報價的編制依據、編制方法、編制時的注意事項、並能熟練地編制投標報價。