創意提案改善制度
目 的
第一條 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特制定本辦法，創意提案改善制度。
范 圍
第二條 提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
(一)各種操作方法、製造方法、生產程式、銷售方法、行政效率等的改善。
(二)有關機器設備、維護保養的改善。
(三)有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
(四)新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
(五)廢料、廢棄能源的回收利用。
(六)促進作業安全，預防災害發生等。
第三條 提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：
(一)攻擊團體或個人的提案。
(二)訴苦或要求改善待遇者。
(三)與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。
(四)與專利法牴觸者。
提 案
第四條 提案人或單位，應填寫規定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
審 查
第五條 審查組織
(一)各廠成立"提案審查小組"由有關主管組成。
(二)公司成立"提案審查委員會"由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書，管理制度《創意提案改善制度》。 第六條 審查程式
(一)各提案表均須先經各廠提案"審查小組"初審並經評分通過後，(評分表如附表3.7.2)始可匯報"提案審查委員會"。(公司各部門提案經送委員會)
(二)"提案審查委員會"每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
第七條 審查準則
(一)提案審查項目及配合
1.動機20%
2.創造性15%
3.可行性25%
4.回收期投資30%
5.套用範圍10%
(二)成果審查項目及配合
1.動機15%
2.創造性20%
3.努力程度15%
4.投資收回期25%
5.同效益25%
處 理
第八條 採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。
第九條 不採用的提案：將原件發還原提案人。
第十條 保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。
第十一條 成果檢查
(一)實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定後，轉呈各廠"提案審查小組"經三個月的考核，並予評分後(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會。
(二)"提案審查委員會"依"審查小組"所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
獎 勵
第十二條 提案獎勵：改善提原因"審查委員會"評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。
第十三條 成果獎勵："審查委員會"依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
第十四條 特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發xx0～100000元的獎金。
第十五條 團體特別獎：
以科為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金xx元
附 則
第十六條 提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
第十七條 本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同。
改善提案管理制度
第一條 總則
改善提案建議制度屬於“個人導向”改善活動的一種，它的功能著重在於激勵員工參與到企業的建設發展中來。
同時為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節減成本，提高效率，增強企業活力，特制訂本管理辦法。
第二條 工作細則
一、根據部門職責的劃分，改善工作應有所屬的管理部門;
二、改善工作的管理部門負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發動工
作，在公司內廣泛地宣傳並營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息;組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施;協調各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關資料的歸檔;改進提案總結與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。
三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門每月至少提出一項可實施提案改善方案(生
產管理部按班組，每班組每月至少提出一項可實施提案改善方案)。公司將以此作為該部門年終績效考核之係數指標，需各部門認真貫徹執行。
四、改善工作的管理部門應組織確認改善提案評選小組，在小組成員發生變化時，應立
即重新確認改善提案評選小組成員。
第三條 提案內容及細則
一、可受理提案項目範圍：
1、控制、節約成本費用、提高產品質量和工作效率的新方法等;
2、對公司採購、行銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創新建議等;
3、作業流程的改進及簡化作業等;
4、對工時成本減少、各種操作方法的改進及現場改善;
5、設備保養方法、廢料利用、節約能源、作業安全等的改善;
6、對於質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護及安全等的改善;
7、減少或預防浪費的方法;
8、對不良行為的舉報及有利於公司發展的各項建議。
9、公司急需解決的難題;
10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。
二、提案內容如屬於下列各項範圍，為不適當的提案不予受理：
1、攻擊團體或個人的提案。
2、訴苦或要求改善待遇者。
3、與曾被提出或被採用過的提案內容相同或相似者。
4、與專利法牴觸者。
第四條提案申請、審核程式
一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，並附詳細實施方案，經部門主管評審後交
改善管理小組，口頭申報無效(提案人需認真填寫“改善主題”、“提交時間”、“提
交人”、“現狀”和“改善措施”);
二、部門負責人在初評時，應按提案內容的可操作性及成功率、所需經費大小與優先
順序等綜合因素進行初步評定審核，確認提案可達到的“預期效果”;
三、改善管理小組審核後，安排實施提案的部門。
四、改善工作的管理部門將《提案改善申報單》存檔;提案實施如需較大經費投入，
可呈報總經理辦公會審議核定;
五、提案審核結果，由改善工作的管理部門反饋給提案人。如提案未被採納通過，改
善工作的管理部門還應註明原因並通知提案人。
六、公司綜合管理部對比較突出的改善方案要加以宣傳和推廣。
第五條提案評審依據
一、提案要有客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據
說話;
二、提案要有把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
三、提案要有解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體
的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它
是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
第六條提案效果的評估、鑑定
一、提案採納實施後，由實施部門記錄效果評估報告所需的數據、圖表等資料，交改
善工作的管理部門。
二、改善工作的管理部門在收到上述提案資料後一周時間內，會同實施部門負責人及
改善管理小組組成評審組，評審組根據該項目創造性大小、水平高低、難易程度、經濟效益大小、對公司發展的貢獻率大小等進行覆核與綜合評定，最終核定獎勵與實施辦法。
第七條改善效果獎勵方案：
一、在一年內提出並被採納改善最多的員工或經濟效益較大的，經年終評優授予“改善
之星”稱號並給與適當的獎勵。
二、能給公司帶來經濟效益或降低成本的，按改善實施後一個月內節約總金額的8%-20%
進行獎勵。對於改善提出人和實施人獎勵金額按照4:6的比例進行分配。
三、對於一些不產生直接經濟效益的改善張貼表彰信，並按照20元/條給予獎勵。
四、對於未被採納的改善給予提案人通報表揚，但涉及本規定第二條提案內容及細則的
內容，不予以獎勵。
五、未按時間節點完成改善內容的，且無特殊理由的，給予實施人5元/天的處罰，對
於改善實施人所在部門的負責人處罰20元。(如有特殊原因的，必須提前改善工作的管理部門說明情況)
第八條本規定自下發之日起執行。