會議紀要 篇1
一、著力抓好試點項目
各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加紮實的工作，加快試點工作進程。要建立和完善組織領導、工作協調、督辦檢查等機制，按時間節點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發展這個主題，從本地實際出發，抓住關鍵環節，探索方法，創新制度，不斷深化和豐富試點工作的內涵。省招投標管理辦公室要會同有關部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益經驗，及時總結宣傳;對試點地區、試點單位的成熟制度，及時在更大範圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示範，不辜負中紀委、監察部對湖北的厚望。
二、著力完善監管體系
在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調，要以規範招投標市場秩序為目標，努力實現省市縣三級「五統一」招投標綜合監管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關檔案及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結合新一輪行政和事業機構改革，採取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內省市縣「五統一」的綜合監管模式基本實現全覆蓋。
三、著力規範平台建設
要深入貫徹落實中辦發〔〕27號檔案，按照「政府建立、規範管理、公共服務、公平交易」的原則，進一步搞好招投標交易市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質和職能定位，在此基礎上探索建立「公共資源交易中心」。要搞好組織協調，理順條塊關係，及時解決招投標過程中出現的新情況、新問題，規範有形市場的運行。要進一步擴大進場交易規模，所有應進場交易的項目，包括產權交易、政府採購、土地招拍掛、高校基本建設和設備採購等，都必須進場交易。
各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設，健全內部管理制度，嚴格操作程式。加強評標專家庫建設和管理，加快實現專家資源共享。各地招投標中心要積極創造條件，在硬體建設方面逐步向功能化、信息化方向發展，在軟體建設方面努力向服務規範化、標準化方向發展，努力實現交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場運行的監督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優質高效服務。
會議紀要 篇2
會議紀要是記載會議主要精神和議定事項，要求與會單位共同遵守、執行的一種公文。本文提到了會議紀要的含義、特點以及會議紀要的分類。
一、會議紀要的含義
會議紀要是記載會議主要精神和議定事項，要求與會單位共同遵守、執行的一種公文。 黨的機關公文和行政機關公文，都把會議紀要作為法定文種。
《中國共產黨機關公文處理條例》規定，會議紀要：
用於記載會議主要精神和議定事項。
《國家行政機關公文處理辦法》規定，會議紀要：
適用於記載、傳達會議情況和議定事項。
二、會議紀要的特點
1.內容的紀實性
會議紀要是根據會議的宗旨、議程、決議等整理而成的公文，它是對會議基本情況的紀實。 會議紀要的撰寫者，不能更動會議議定的事項，更不能隨意改動會議上達成的共識和形成的決定。除此之外，撰寫者也不能對會議內容進行評論。總之，會議紀要必須忠實反映會議的基本情況，傳達會議議定的事項和形成的決議。
2.表達的概括性
會議紀要並不是把會議的所有內容都原原本本地記錄下來，它要有所綜合、有所概括、 有所選擇、有所強調。會議紀要重點說明會議的主要參加者、基本議程、與會者有哪些主要觀點、最後達成了什麼共識、形成了什決定或決議，切忌記流水帳。
3、作用的指導性
因為會議紀要的紀實性特點，決定了其有憑證、備查作用。同時，多數會議紀要具有指導工作的作用。它要傳達會議情況、會議精神，要求與會單位和相關部門以此為依據開展工作，落實會議的議定事項。
4、稱謂的特殊性
會議紀要一般採用第三人稱寫法。由於會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。
三、會議紀要的分類
會議紀要的種類較多，按照會議的類型，可分為：辦公會議紀要、工作會議紀要、座談會議紀要、經驗交流會議紀要、學術會議紀要等;
按照會議議定的內容，可分為：綜合性會議紀要、專題性會議紀要等;
按照會議的任務與要求，可分為：決議性會議紀要、通報性會議紀要、協定性會議紀要、研討性會議紀要等。
實際上，每一份會議紀要都可以從不同的角度進行不同的分類。現將幾種常見的會議紀要分述如下：
(一)辦公會議紀要
辦公會議也稱為例會，多數是機關單位的領導班子成員在每周(或半月、一月等)的固定日期開會，研究機關、單位的工作安排、工作進度等事項。記載這種會議的討論情況和議定事項的紀要稱為辦公會議紀要。它是在會議結束後由會議秘書整理成文，經會議主持人簽發後生效的檔案。它是反映機關集體領導活動、主要決策和對日常工作處理情況的一種內部檔案。
(二)工作會議紀要
又稱決議性會議紀要、指示性會議紀要。它是以會議形成的決定、決議或者議定事項為主要內容的會議紀要。為解決或協調工作中某些實際問題，召集有關單位和部門召開的專門性工作會議，會後把會議討論、議定的事項整理成文，要求與會單位共同遵守、執行，就成為工作會議的會議紀要。這種會議紀要的特點是指導性強，會議上確定的工作重點，對工作的步驟、方法和措施的安排，都要求與會單位共同遵守或執行。這種會議紀要的內容有些類似於指示和安排工作的通知，只是發出的指導性意見不是由領導機關作出的，而是由會議討論議定的。這樣的會議紀要，除大家共同遵守的內容外，還常常會有一些工作分工，每個與會單位除完成共同任務之外，還要完成會議確定自己承擔的那些工作。
(三)交流會議紀要
以思想溝通或情況交流為主要內容的會議紀要，屬於交流性會議紀要。它的主要特點是：以 統一思想、達成原則共識或樹立學習榜樣為目的，而不布置具體工作，有明顯的思想引導性。一些理論務虛會、經驗交流會形成的會議紀要，大多屬於這種類型。這樣的會議紀要，往往多處採用“會議認為”的說法來表達會議在原則問題上達成的共識。或者將會議上介紹的先進經驗以及與會單位的評價、態度作為主要內容。
(四)研討會議紀要
這種會議紀要的鮮明特點是並不以共識和議定事項為主要內容，而是以介紹各種不同的觀點和爭鳴情況為主。研討會和學術討論會的紀要多是這種類型。會議開完了，各家的觀點也發表過了，但是並沒有形成統一意見，當然更談不上確定什麼議定事項，在這種情況下，仍然有必要發會議紀要，以便讓更多的人了解會議的情況，了解不同的觀點及其爭鳴過程。這對 啟發和活躍思想，對百花齊放、百家爭鳴的學術空氣的形成是有促進作用的。
會議紀要 篇3
(____年_月_日)____年_月_日至_日，國家體政委在__省__市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)
二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)
三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)
四、精心指導，保證改革健康發展。(略)
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。
會議紀要 篇4
時間：20__年_月_日
地點：三樓會議室
主持：符士平校長
參加會議人員： 符士平 趙 林 王 新 溫愛軍 王占武 穆祥琴 趙會軍 高洪亮 金士偉
會議議程：
一、符士平校長講話
1、總結工作：充分肯定上學年安全工作取得的成績。
2、提出要求：安全工作要做到 「一強三快」：意識強，反應快、落實快、整改快。
3、完善機制：爭取在本學期實行安全獎勵制度
二、趙林校長講話
1. 總結上學年安全工作情況。
2. 提出安全工作具體要求
六個到位：安全第一，認識到位;健全組織，領導到位;加強學習，宣傳到位;目標明確，責任到位;建章立制，制度到位;積極創新，措施到位。
八個意識：角色意識、責任意識、系統化意識、多提醒意識、制度化意識、建檔意識、處處意識、學習意識。
八個習慣：上傳下達習慣、收集整理資料習慣、經常排查隱患習慣、傳播安全福音、時刻為他人著想習慣、有利用活教材的習慣、把責任分派到各部位的習慣。
八句話：安全工作重於泰山、安全高於天、安全大過天、安全是系住生命的鐵鏈、安全是裝著師生快樂的鐵罐、安全是你我他的飯碗、安全是自己的工資上級的官帽、安全的事用心去想用心去做，結果如何問心無愧。
3. 布置開學前的安全工作。
①制定開學後上放學時段校道交通疏導方案。
②認真排查各種安全隱患。
③擅於總結，及時尋找存在的問題。
會議紀要 篇5
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：____酒店
會議主持：__X
與會人員：
會議主題：____年度第二次管理評審會議
會議記錄：__X
會議主要內容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發展思路進行的，採取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足幹勁的成效。
一、公司領導X總和X總助對____年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以後的發展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是X人的期望"，要保證電信物業在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規範的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優、國優的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。
二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業公司經營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業有明確的思路和目標，而電信實業的主營項目就是服務，z物業的思路和目標符合電信實業的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要採取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規範，要以制度管人、以規範管事。
四、管理中心__提出要加強對__物業工作的理解，物業公司要加深對業主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前台押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：
1、關於社區文化活動的滿意度較低的問題。社區文化活動本是物業管理工作中的重要內容，但由於信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關於薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保全員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關於職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關於檔案用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強後盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細緻的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。
七、X總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態，在企業的不斷發展中任何員工都將與企業利潤掛鈎。
2、下半年公司進一步進行合理最佳化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣並在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
__市__物業管理有限公司
品質管理部
會議紀要 篇6
______國土資源管理分局
______教育委員會 專題會 ______監察局
______人民政府徵地辦公室 議紀要 _________人民政府
__年_月_日
關於研究解決_____________有關問題的
會議紀要
20__年8月19日，區國土分局___、區教委___、區監察局___、區徵地辦___、____政府___等相關領導同志在____會議室專題研究了_____的有關問題。現將會議議定事項紀要如下：
一、理清______情況，找出存在的主要問題。__村__社有土地總面積____畝，其中耕地__畝，園地__畝，在籍人口__人。____政府為了發展小城鎮建設，已占用該社土地面積___畝。在實施本次學校徵地補償過程中，民眾強烈要求扣除已占用的土地，否則拒絕配合該項目徵地工作，將嚴重影響該項目的建設用地交付時間，以致對整個項目的施工建設產生不良影響。
二、解決____問題的共同決議。為儘快推動該項目的徵地拆遷工作，確保____教育事業的健康發展，經過與會同志的討論研究，按照"實事求是，尊重歷史"的原則，會議一致同意：在實施_________相關事宜時，扣除_____政府已占用的土地面積，按照現有實際土地面積進行計算。
二0__年__月__日
會議紀要 篇7
公司所屬各單位：
二O__ 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永傑、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恆、李昕、董偉紅、武毅、郭海雲、薛敏傑、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，雲南省昆明市， 由雲南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆築施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角 度分析。
技術方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆築的施工方法改為一次澆築整體成型，不符合有關 施工技術規範，施工中混凝土澆築深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由於沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規範，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣鬆動，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監理發現了多 起安全隱患，並多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。
2、 由於採用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍採用層層分包 模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規範要求。
3、特種作業未能持證上崗。架子工屬於特種作業人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。
4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最後幾分 鍾，事故現場某些施工人員發現了坍塌的徵兆，但由於未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結果，我們要「一處亡羊，多處補 牢」，針對我單位存在的類似隱患並及時加以整改。
一、施工現場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問 題 現場共發現4 台建築塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的 項目固然有業主的原因，但卻
又沒有書面證據，無論從行業管理 要求還是現場安全出發，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 後新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，並按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊 伍的自有設備占了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂契約前要明確此要求，並要在人員進場時逐一核對。
2、臨時用電 半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木製配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現象較多。
3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除後未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立 桿間距過大(大於2 米)、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數為探頭板。
5、習慣性違章 施工現場「十不準」、安全生產「十大禁令」、防止違章和 事故的「十項操作要求」規定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。
6、安全警示標牌 一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的
好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有著正比 關係，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司 要求，對現場必要的安全技能還不掌握。 經與一些現場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正 對這一問題制定解決辦法。
三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險 源識別範本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患， 但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。
四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發現了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程式 進行上報審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由於我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出於其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規範。 在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中， 由於對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區。
六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發的安全管理檔案、制度、規範沒有 全面及時傳達下來，對於兼職安全員來說，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風天氣反映出的應急回響重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢 查經過的兩個項目均有臨建受損情況發生，項目上以前還能執行 的天氣預收集、預防範工作沒能堅持做下來，並且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工後特別是搶進度過程中，現場施工條件更加 惡化。
九、安生生產責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責 任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或契約約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。
十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。
十一、現場條件、業主管理水平和規範程度、分包隊伍素質 與安全管理的關係 現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利 條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發現幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結束後，要認真加以總結和著 手編制。 通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現狀，採取相應的措施。同時，陳經理要求， 在以後的安全生產例會上，會隨機要求參會單位匯報本單位上個 月份的
安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(不少於2 人)就更不能滿足要求， 所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料 規範管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患並制定相應措施。 多年來公司在「認證」工作中存在「兩張皮」現象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設計，在機具計畫一節中，只有簡單機具 台數，所計畫到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計畫只 有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的範本，沒能根據本工程特點和現場環境進行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場人員，有的還不知道自己做什麼、為什麼做、怎麼做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利於工 作的穩定開展。 「安全第一、預防為主、綜合治理」應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經
理來說，並不是「安全 第一」，而是「成本第一」，將安全、質量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不「預防為主」，現場隱患依然很多，危險源識 別出後的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴 重滯後，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明 顯。「綜合治理」更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出 來，還只能靠少數人的「人治」。 從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作「說在 口上、寫在紙上、貼在牆上、浮在應付差事上」，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，「虛」工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為儘快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，採取「拿來主義」，經移植後 轉化為自己的東西。 觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產例會，並要求一把手親自主持本單位安全生產例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 __年五月十日
會議紀要 篇8
會議名稱：第二季度工作站點會議
會議時間： 20__年_月_日
會議地點： 文瀾公司902會議室
主持：
陳瑜
出席： 曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項凌霄、程妙
會議內容：
1.因公司新入職一批職工，原辦公座椅已全部投入使用，需採購一批辦公座椅;
2.同時因業務需要，我公司多部門需經常使用投影儀器設備，需採購一套; 經綜合辦提議對以上兩項採購物品進行採購討論，會議經過充分討論，一致同意採購以上兩項物品。會議認為本採購案必須嚴格按照公司相關採購流程規範操作，並要求在充分詢價、貨比三家的前提下確定採購商家，完成次採購案。
採購清單：
1.辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;
2.投影設備一套：投影儀一台、移動支架一副;
決議：
採購辦公座椅一批，投影設備一套，有綜合辦詢價採購。
會議紀要 篇9
根據《勞動契約法》的有關規定，對涉及員工切身利益的規章制度需要與工會或職工代表平等協商，__有限公司人事部於____年__月__日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規章制度提出的意見進行了討論，同時進行了協商，會議紀要如下：
一、____年__月__日 時，__有限公司發出通知，將新制定(新修改)的規章制度進行了公示，並連續__天向員工徵求意見，工會對其向全體員工徵求意見的事實予以見證;
二、工會認為，該規章制度在職工福利、職工工資等方面進行了必要的調整。並希望公司能在公司業績整體提高的基礎上，在以下事項上做進一步的改善：
三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應：
四、工會和公司人事部基於員工與公司共同發展的理念就大部分問題達成共識：
__公司 __公司工會
人事部主管(簽字)： (簽字)：
(蓋章) (蓋章)
會議紀要 篇10
時間：20__年9月1日晚20：00-22：00
地點：物業大會議室
議題：月度工作通氣例會
人員：馬柳、朱晶、辛五平、彭秀敏、李有新 、 譚志虎、謝松清、夏福清、張耀堯、徐彬、雷雪、陳同江、張萬宏
一、8月份工作計畫完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控燈;
2、製作安裝完成大部分交通指示標識;
3、安裝部分減速板;
4、檢查維修部分牆面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);
5、修復道閘系統(未完成);
6、修復更新休閒椅;
7、修復庭院燈(移交時損壞300盞，已修復230盞);
8、修理單元門(進展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題、部門單元門更換難聽的提示音問題);
9、修理中央花園花架;
10、添置垃圾桶、繼續進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪(人手和技術存在問題，9月準備外包);
11、保全培訓;
12、車管推進(架空、地下登記情況較好，露天進展滯後;目前還有20多戶拒不登記也不願交費，少數稱已交多年車費給新城)
13、檢查地下車庫噴淋裝置;
14、客戶服務理念培訓、規範專管員巡查報告。
二、9月份工作計畫
1、C區花架刷桐油;
2、繼續檢修更換庭院燈;
3、清洗蓄水池(我們小區蓄水池已經2年多沒有清洗了，按規定應一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗，會提前通知);
4、水管破裂維修處主幹路面的恢復;
5、B5-B6間路面整平;
6、中央花園水塘換水;
7、繼續滅鼠滅蚊;
8、綠地除雜草、剪枝;
9、清洗B4處地墊;
10、沖洗主環形車道油污跡;
11、綠色植物補種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;
12、配合派出所做好小區外籍人士登記工作;
13、車輛管理(重點在車位引導，規範停車方面);
14、護管隊員培訓檢查;
15、清理野狗;
16、清理樓道腳踏車;
17、消防技能訓練;
18、清查出租戶;
19、組織中秋賞月活動;
20、各區專管員家訪;
21、配合區環保局做好綠色社區檔案資料填報工作;
22、籌備十一期間花卉展;
三、通報小區現有設施設備運行情況
1、智慧型系統
移交時中控室兩台電腦主機無法開機運行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統已癱瘓，無法修復。部門單元門門框已輕度腐爛。A區背景音樂由於布線等原因導致音量很小。
2、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩定，現已修復。現場有一套「華特水消毒處理儀」一直未投入使用，準備研究清楚後使用。水池兩年未清洗，準備今年清洗一次。
3、庭院燈、草坪燈、圍牆燈 移交時已損壞300多盞，現已更換230盞，B區中心花園庭院燈線路損壞，現已修復。A區中心部位、別墅區、ABC圍牆、C區中心部位線路老化、短路暫時還沒有維修。
4、可視對講 移交時B5、C4、B4-4、B2-1聯網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門，現已修復。
5、健身器材移交時B1架空層漫步機軸承損壞，現已修復。
6、休閒椅 移交時AB區休閒椅木條腐爛變形，現已部分更換，並準備繼續增加10套(業委會建議降低長條形椅子的高度，便於老人家坐)
7、道路 移交時小區多處地面破損，現大部門修復，並在B2架空層前新增加三個台階，在B5一單元門口加寬了台階。
8、電梯 電梯機房內B5、B6開發商已安裝了空調，但B2、B3電梯機房內無空調(是電風扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行，更嚴重時會導致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。
9、地下車庫 B2、B3地下車庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重，排水泵3台壞了2台。B5、B6地下車庫滲水嚴重，無法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已損壞。
10、郵政設施 AB區報箱已經鏽蝕，有40多個箱鎖缺失或損壞，由於鎖不好配，目前只更換了20處。
11、其他設施 E4、E5之間的井蓋移交時破損3塊，現已修復。C6後面腳踏車棚左邊已損壞。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現已霉變、腐爛並有火燒過的痕跡。
會議紀要 篇11
會議時間：20xx年9月7日
會議地點：水庫會議室
會議主題：關於現工程階段的施工布置與安排
會議主持人：
參加會議人員所在單位及擔任職務
會議主要內容：
一、在溢洪道消力池南的臨時施工道路與水泥路銜接處砌築攔阻牆一道，盡力消除外部人員進入工程現場，不慎掉入水深3米的消力池中的安全隱患。
二、在溢洪道右岸上壩臨時施工道路與防汛公路上壩段銜接處砌築攔阻牆一道。
三、大壩下游壩面∇150.90以下原已完成的水泥預製六方塊乾砌貼坡排水工程現已基本塌陷，須進行重新整修。經分析，其損壞原因是：
1、按照契約約定的要求，施工單位進行了下游壩面護坡草皮重新種植施工，在剷除了大壩下游坡面生長的全部護坡草皮後，由於大壩壩體系砂石代料填築，養分非常缺乏，十分不利於草籽發芽生長，經與建設單位協商，在下游壩面先鋪了一層腐殖土，然後在腐殖土上撒播草籽，以上工作於20xx年4月份前已全部施工完成到位。
2、但是，在此後長達三個多月的時間裡，*地區持續高溫乾旱，造成下游壩面新鋪腐殖土完全失水乾燥，草籽無法發芽，雖然後來施工單位在苦等雨情不至的情況下，不得不進行了抽水灑水人工抗旱處理，力保草籽發芽率，但是：①由於*地區自20xx年7月起就一直乾旱，長達一年的乾旱已經造成壩體代料異常乾燥，水灑下去後，部分被上面太陽高溫蒸發、部分經下面乾燥的代料層空隙流失、吸收;②水庫大壩壩頂高程m，最大壩高m，在長達一年的乾旱少雨、水庫蓄水退至死水位以下的情況下，大壩壩體保墒情況相當差;③草籽撒播後，因長時間處於高溫暴曬、土壤乾燥環境中，部分已經失水喪失了生命機能。基於以上三點的原因，草籽發芽率很不理想，草皮生長狀況也差強人意。
3、20xx年8月1日，*地區突降大雨，8月2日中雨;此後，5日、6日、7日連續三場中雨，8月10日暴雨，8月22、23日連續下了兩場中雨。
4、長時間高溫乾旱，下游壩面新鋪腐殖土處於乾燥鬆散龜裂狀態;部分經澆水抗旱而發芽生出的護坡草生長緩慢，根系不能快速延伸展開，無法形成整體的網狀根，更不能深入代料層，短時間內起不到應有的固土固沙護坡作用。下游壩面承雨面積多達2萬多㎡，從上至下坡比分別為1:2.55、1:2.8、1:3.3，承雨面積巨大且坡度又陡，在突然天降大雨情況下，雨水很快就將鬆軟的腐殖土層沖刷下去，幾排馬道上設臵的排水溝迅速被於積填滿，失去了其應有的截水排水功能，大流量、衝擊力強大的雨水將乾砌水泥預製六方塊下面的砂墊層掏空，致使貼坡排水表面布臵的水泥預製六方塊大面積塌陷。
經與會各方集體分析討論研究，一致作出以下結論和意見：
1、之所以出現貼坡排水表面乾砌水泥預製六方塊大面積塌陷問題，是因為特殊天氣情況造成的，屬於不可抗逆的自然災害帶來的損失，按照有關規定，責任不應由施工方承擔，但施工方應積極組織將貼坡排水工程修復到位。
2、修複方案：
①為確保不再出現相同的狀況，將原水泥預製六方塊全部拆除，由施工方另外購進形狀更加規則的水泥預製六方塊。本次施工時，鋪砂墊層後再在砂層上鋪一層瓜米石，在瓜米石上乾砌水泥預製六方塊，塊與塊之間的縫隙儘量縮小，以瓜米石不能被水衝出為準。
②施工方反映，本年度材料和人工費漲價很厲害，若按照原單價結算必將虧本，因此在會議上提出作出價格調整申請。建設單位根據實際情況考慮，原則上表示同意。監理單位要求，施工單位應按照市場行情據實編制《單價分析表》，提交監理單位審核後，再報建設單位審查批准後執行。
③為將損失降到最大限度，拆除下來的水泥預製六方塊進行就地利用，轉移用到對面擋水堤用於內坡乾砌護坡，經施工單位計算，可以將擋水堤內坡坡面全部護滿。
四、大壩下游壩面東西兩側縱向排水溝斜面，與上壩梯道斜面保持平行。
五、因大壩上游壩面混凝土壩面非常光滑而且很陡，在壩頂公路迎水面電纜溝混凝土牆體上，安裝一排青色石質欄桿，以預防今後水位漲起來後，人員不慎滑入水庫的安全隱患。
六、對大壩下游壩面草皮護坡進行修補。
七、東輸水洞啟閉機室外牆牆磚與西輸水洞及放空洞啟閉機室外牆牆磚顏色不相符，應全部鑿除後重新貼磚，以保持整體外觀的一致性和協調性，監理單位認為此項返工系施工單位擅自變更外牆牆磚顏色，由施工單位承擔全部責任，按規定不予計量。
八、東輸水洞啟閉機螺桿長出部分因影響了閘門啟閉功能，決定由施工單位將多餘的螺桿長度切除，切除後應做到使閘門能夠完全啟閉。
九、新建辦公樓建築工程準備開工。
十、放空洞出口消能段兩側混凝土擋牆上安裝欄桿，樣式與規格同溢洪道欄桿。
十一、對東西兩邊輸水洞進口進行清淤，清淤厚度標準以清至老底為止。 十二、近期將組織對主體工程驗收時因未完工遺留的五個分部工程進行驗收。項目工程接近尾期，施工單位要加緊掃尾，並完善施工資料，各參建單位要相互溝通相互協作，務必將工程做到盡善盡美。
會議紀要 篇12
深圳國稅局以開展「兩學一做」學習教育為契機，推動黨內教育從「關鍵少數」向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸，將「兩學一做」深入到崗位職責當中、落實到一線工作當中，體現在實實在在為納稅人服務的細節當中，在全面推開營改增試點、國地稅合作、「金稅三期」工程建設等重點工作當中，發揮黨員先鋒模範作用，樹時代先鋒，贏得納稅人好評。
思想領路，營造學習氛圍
自黨中央下發了《關於在全體黨員中開展「學黨規黨章、學系列講話，做合格黨員」學習教育方案》以來，深圳國稅局迅速行動，組織學習教育、醞釀討論學習初步計畫，將「兩學一做」學習教育列為今年工作重點，融入日常黨員教育管理，抓緊抓好。結合實際先行做好預熱工作。
一是深入做好思想發動，及早加強宣傳引導。把思想發動作為開展好學習教育的重要前提，充分利用「鵬城國稅黨旗紅」智慧黨建平台、壹周益讀學習的平台、黨建網、微信群等新興媒體途徑，向基層各級黨支部和全體黨員廣泛宣傳「兩學一做」學習教育的重大意義、總體要求、學習內容和主要措施，教育引導全體黨員主動適應從嚴治黨新常態，堅決防止和克服厭倦心理、僥倖思維、鬆懈情緒和自我滿足心態，自覺增強開展學習教育的政治責任感和現實緊迫感，切實調動黨員「學」的主動性和「做」的能動性。
二是紮實開展黨員組織關係集中排查，及早打牢參與基礎。準確把握排查對象、任務、步驟和政策要求，督促基層黨支部對黨員基本信息、組織關係轉接等情況進行梳理排查，及時更新本單位黨員信息管理台帳、歸檔黨員黨費繳納報告單、核發新的組織生活證等，進一步完善各基層黨組織的建設。同時，加強黨員日常管理，教育引導經查找取得聯繫的黨員和「口袋」黨員儘快回歸組織、履行黨員義務、參加黨內活動，有效擴大學習教育覆蓋面，為開展好「兩學一做」學習教育打牢參與基礎。
三是切實做好「兩學一做」學習教育大家談活動。結合深圳國稅實際，第一時間下發《關於開展「兩學一做」大家談活動的通知》，要求各基層黨組織認真開展「兩學一做」大家談活動，著重圍繞希望通過「兩學一做」學習教育解決哪些問題，從三方面開展好「兩學一做」學習教育的意見建議等，廣泛徵求基層黨組織和普通黨員的意見，做好一手資料採集整理工作，為更有針對性、更深入的開展學習奠定基礎。
知行合一，立足崗位做貢獻
在開展「兩學一做」活動當中，深圳國稅局按照國家稅務總局要求，結合工作實際，將組織實施「立足稅收作貢獻、我為黨旗添光彩」系列行動，教育引導黨員時刻銘記黨員身份，立足崗位、履職盡責，在深化國稅地稅征管體制改革、全面完成「營改增」任務、組織稅收收入、金稅三期工程建設等過程中，勇於擔當、攻堅克難，湧現出了許多立足崗位做貢獻的感人事跡。
深圳國稅局貨物和勞務稅處，是一支僅有10人的年輕團隊，平均年齡38歲。然而就是這樣一支年輕的隊伍，擔起了深圳全面推開營改增試點的「先鋒隊」職責。
按照國務院、國家稅務總局工作部署，自20__年5月1日起，將全面推開營改增試點，建築業、房地產業、金融業、生活服務業四個行業將全部納入試點範圍。在20__年營改增收官之年，深圳國稅局肩負著近80萬戶納稅人的接收，20多套政策檔案的貫徹落實，10多套征管和輔助系統的開發和平移。在時間緊、任務重的情況下，貨勞稅處以開展「兩學一做」活動為契機，互相鼓勵，齊心協力，打響了一場漂亮的「攻堅戰」：
政策做加法。如何確保稅收新政策落地惠及深圳納稅人，確保納稅人營改增後稅負只減不增，是擺在貨勞稅處面前的嚴峻任務。提及此次全面推開營改增試點，該處相關負責人說，此次全面推開營改增試點，是貨勞稅處迄今為止面臨壓力最大的一次改革，必須政策做加法，把政策理透，與所涉及的行業無縫銜接，讓納稅人分享改革成果。在吃透政策後，貨勞稅處組織業務骨幹，組成「營改增」教材編寫組，全面掌握「營改增」政策，在繁忙的工作之餘，連夜加班，編寫了既有政策解讀又有案例，涵括稅制要素和行業政策，長達40多萬字的《深圳國稅局營改增培訓資料》。該處有的同事在多日勞累後仍帶病熱情工作、有的年輕人兩口子一起加班， 「準爸爸」也沒有時間照顧家人，全處沒有怨言，全身心投入到營改增的準備工作中。大家笑著說：「營改增不是一個人的戰鬥，是全家人全處團體在戰鬥!」
服務做加法。本次增值稅全覆蓋，涉及深圳近80萬戶納稅人，其中生活服務行業約占81%，建築業約占14%;房地產業約占3%;金融業約占2%，其中包括中國平安、招商銀行、鹽田港集團等知名企業。為了讓納稅人儘快熟悉政策，貨勞稅處編寫了納稅指南小冊子，開辦網路課堂，和基層稅務機關一起，把政策送上門。深圳國地稅還聯合舉辦了2場次的分行業政策宣講會議。
效率做加法。運用信息技術把辦稅效率提升，多次與地稅部門聯合開會商議，開發二手房交易和個人房屋租賃委託代徵稅款和代開發票系統，從便利納稅人的角度出發，確保5月1日能代開和代征。
稅負做減法。對稅負高的行業如安保服務企業、人力資源服務企業，從以往按規定差額徵收營業稅到現在增值稅按規定進項稅額抵扣，考驗著納稅人財務核算的轉變適應能力和稅務機關管理能力。貨勞稅處主動調研服務行業的稅負情況，急納稅人所急，想納稅人所想，及時向總局匯報有關情況。梳理相關營改增稅收優惠，落到實處，確保相關行業稅負只減不增。
費用做減法。本次營改增試點的大部分納稅人將使用增值稅發票管理新系統，該發票系統專用設備費用全部由政府埋單，每戶節省近1050元的開票設備費用和服務費。此外，國地稅聯合辦公，進一家門辦兩家事，大大方便了納稅人。
申報期做減法。簡併試點納稅人申報期，對營改增小規模納稅人實行按季度申報。本次新轉入營改增的26000多戶小規模納稅人將按季度申報繳納增值稅，提高了納稅人資金的周轉率。
貨勞稅處相關負責人說，貨勞稅處將全面推開營改增試點當成落實「兩學一做」的一次「實戰演習」，向「為民服務的模範」看齊，努力做好每一個細節。力爭通過此次全面推開營改增試點，讓納稅人有更多的獲得感，確保各行業稅負只減不增，確保5月1日試點納稅人開出發票，6月1日正常申報。
深入基層，「兩學一做」春風拂面
深圳國稅局在開展「兩學一做」活動當中，認真落實黨組織聯繫基層、黨員聯繫民眾制度，廣泛參與服務型黨組織建設，努力為基層稅務機關辦實事、解難事。
深圳國稅局鼓勵一線工作人員做勤政務實的模範，堅持「馬上就辦、辦就辦好」，不斷提升工作效能。注重自身能力素質建設，積極參加全國稅務領軍人才選拔和「崗位大練兵、業務大比武」活動，努力成為各自工作領域的行家裡手。
基層單位紛紛以開展「兩學一做」活動為契機，進一步創新思路，為納稅人提供細緻入微的服務。
為了方便納稅人，深圳坪山新區率先建立國地稅聯合辦稅示範點，兩局在納稅服務、稅源管理、信息共享3個方面進行探索和嘗試，攜手解決納稅人辦稅多頭跑、政策解讀多口徑、執法多頭查的問題，實現了納稅人「進一家門，辦兩家事」，提高了辦稅效率，減輕了納稅人負擔，切實為納稅人提供優質高效的服務，形成納稅企業、稅務機關、區域經濟三方共贏的新局面。
深圳前海的國地稅聯合辦稅示範點，在「兩學一做」春風吹拂之下也是花繁果茂：為了便利納稅人，前海國地稅共同開展了聯合辦證、聯合諮詢導稅等6項納稅服務;雙方搭建起統一的數據平台，共享內部涉稅信息、執法信息和稅源調查分析數據三大方面內容;前海國稅局向深圳國稅局申請了3個IOA虛擬帳號，涉及征管、稅政、納稅服務三大主要部門;前海國地稅通過IOA辦公平台，實現國地稅科室工作往來。
深圳蛇口國地稅也不斷加強合作：一是掌上互通。蛇口國稅微信號和蛇口地稅微信號分別增加了雙方的連結模組。通過在微信號上提供國地稅對應業務的連結，納稅人可以快速、便捷地辦理國地稅業務。二是課堂共建。統籌蛇口國稅、蛇口地稅納稅人培訓工作，聯合開闢稅收大講堂、政策發布會、專題輔導會等宣傳渠道，有針對性地宣傳納稅人關注的國地稅政策，實現國地稅涉及稅法宣傳、稅收業務培訓等方面的工作統一安排、內容統一發布、師資統一授課，讓納稅人「進一家門，學兩家稅」。三是信息共享。推出國地稅聯合開展稅郵合作項目。通過稅郵合作，完善基礎納稅人的信息管理，針對國地稅業務特點，與郵政開展深度合作。四是風險共防。建立稅收風險信息相互提示機制，國地稅定期交換納稅人風險信息，包括登記基礎信息不實、申報不同步風險信息、違法處罰等。
據深圳國稅局相關負責人介紹，深圳國稅在開展「兩學一做」活動中，還特彆強調領導幹部作表率，深圳國稅市局領導班子成員將督促指導各自聯繫點的基層黨組織「兩學一做」 學習教育，並以普通黨員身份參加所在黨支部的組織生活，帶頭參加學習討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會、民主評議，帶頭履職盡責、立足崗位作貢獻。
會議紀要 篇13
會議時間：20xx年x月x日上午10：00時
會議地點：金成∙御景華都工程部會議室
主 持 人：劉忠義 記錄人：劉鐵明
參加會議人員：見當日監理會議簽到單
會議內容：
今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。
會議主要內容是：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
2、檢查分析工程項目進度計畫完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。
3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。
4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。
5、解決需要協調的有關事項。
按照例會程式，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計畫，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最後由建設單位提出要求，作總結。
A、B、C、D棟主施工員和棟號長以及各配套單位匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，並把後段工作安排也作了簡單匯報。
項目經理沈石伏作總結性發言，強調一個安全問題：
1、A、B棟施工電梯餘留架要搭好，有些部位連牆件太少，特別是B棟落地腳手架沒有搭設斜撐，沒有掛安全網和平網，連牆件也少。
2、現在風力太大，在外架作業人員特別要注意安全。
3、氣溫較高，防暑降溫要做好，把作業與休息時間要安排好，以防中暑。
接著監理部監理員劉鐵明講A棟現存在的質量問題、安全隱患和整改的一些要求：
1、樓梯踏步粉灰，出現空鼓，水泥灰配合比較差，沒有按規範要求施工，必須返工，衛生間底板做防滲出現開裂現像，有些牆體內含有木枋和木板，也沒有把它鑿出來，必須返工整改到位。
2、塑鋼窗安裝，把外架連牆件解除已造成安全隱患需儘快安好。
3、內牆粉灰人員太少，如內牆修補、衛生間底板做防滲，衛生間試水做鍋底，基本上沒有人，在有人做事的情況下也是三天打魚兩天曬網。
4、電梯井門套要儘快砌好粉好大理石貼好。
5、每一層的灰渣要清理乾淨。
6、成品保護。如電梯井前室地板磚上有水泥灰、磚渣。
緊接著監理部監理員孫伯羅講B棟存在的質量、安全問題和整改的一些要求：
1、外牆粉灰比較厚的地方，有開裂空鼓的，飄窗和空調板有出現空鼓的必須返工整改好。
2、樓梯踏步粉灰不平整，空鼓嚴重必須返工。
3、外牆磚鋪貼有些地方不平整需要整改。
4、外架施工架板要按規範要求鋪設，要掛立網平網，外架搭設要設剪刀撐和斜撐以保全全。
接著監理部負責人劉忠義做針對性發言：
一、質量方面：
1、C、D棟外牆局部沒有清洗乾淨，要繼續清洗乾淨。
2、內牆局部空鼓開裂不達標的要繼續整改。
3、塗料工程。有些沒有刮平，顏色不均勻不一致要整改。
4、安裝方面。水、電、消防、電梯等安裝工程材料要按建設方指定的品牌並且按照設計施工圖施工。
二、安全方面：
A、B棟是重點，特別是外牆外裝修。上周A棟外架作業人員從第二層外架摔至一層，摔傷一人，特此提出批評，A、B棟安全問題不容勿視。
三、進度方面：
近期由於“雙搶”原因，A、B棟作業人員相對較少，速度較慢，請各棟號長、施工員採取有效措施加快工程施工進度。
四、施工技術資料管理：
目前是施工員不管技術資料，派一個不懂現場的資料員管資料，嚴重違背了先報驗後施工的原則，特此提出批評，請各棟號長採取補救措施，否則工程無法峻工驗收。
五、加強友情合作：
和專業施工隊要互相團結，大事講原則，小事講風格，互相協調。
六、夏季高溫季節要採取有效的防暑降溫措施，同時還要將工作時間適當調整，如早起早作業，中午炎熱適當增加午休時間，下午晚點下班等措施。
最後由建設單位講評：
工程部陳其剛工程師講話：
1、加快配套綠化工程。
2、D棟攪拌站拆除、施工電纜拆除。
3、A、B棟要做入戶花園，給排水的安裝問題。
4、強電安裝問題。7月28日來設備，外線要加快人手。
接著工程部負責人蔣義和講話：
1、上次例會紀要發下去了嗎?各棟進度都沒有落實。
2、質量方面：A、B棟是踏步空鼓問題，衛生間的養護、外牆磚不平整，隨手鋪貼不帶線、飄窗頂部未清理乾淨空鼓(包括空調板等)及時清理樓面渣子，A棟衛生間下水道未裝就粉掉了。
3、安全方面：A棟18日發生外架作業人員墜落事件，要重視掛安全網、平網、外架的斜撐、連牆件等。
4、進度方面：A棟計畫8月5日將外架拆到地，B棟計畫8月15日將外架拆到地，電梯安裝計畫8月20日安裝完，各已表態。
5、C、D棟樓層的清理要快，內牆粉灰，牆面開裂空鼓要儘快整改修補，B、D棟屋面滲水要想辦法修補好
二、工程進入掃尾階段，要加快工程進度，加強工程質量控制，加強安全、文明施工管理。
緊接著由工程部負責人蔣義和工程師發言，關於A、B棟質量問題：
1、外牆磚空鼓，底子灰開裂，必須首先由施工員組織班組長執行全面的自檢多檢，發現問題及時整改修補;外牆打底子要濕水養護好，窗台未粉密實，內部都是空的會滲水。
2、內牆部分廁所防水，樓梯踏步未拉通線，B棟最嚴重，廁所防水要做試水。
3、A棟電梯前室地板磚貼了三層，檢查有空鼓現象，必須返工。
4、內牆空鼓包括內保溫，A棟最嚴重。內牆修補不能用水泥灰修補，樓層地面還未清理乾淨，要儘快清理。
5、工程進度A棟按工程部的計畫推遲了一個星期，B棟不講，兩棟都要加人趕進度。
6、C、D棟外牆要返工的必須返工，而且要快，不能拖。
7、A棟地下室西面牆滲水特別嚴重，要派專人修補。
緊接著工程部負責人黃國清講話：
1、C、D棟的清掃，特別是C棟，外面的東西亂七八糟，樓層的清掃也沒有到位。
2、C、D棟的掃尾工程進度緩慢，主要是人員太少，希望兩棟棟號長增加人員，把該完成的事項儘快完成。
接著工程部水電工程師余志平講話：
1、C、D棟的下水道排水管要抓緊安好。
2、C棟北面的排水管道要埋的儘快埋好，不要影響我們所有管道的施工。
3、臨時線路改道，要配合挖土。
4、接地電阻的遙測，要有檢測數據。
5、電梯驗收問題：現在還未達到驗收條件，如基坑防水，你們請來的人只是單方面的，不符合程式，資料不齊。
最後由建設方老總蔣子檢做總結：
一、安全問題：請建設、監理、施工方的施工員對各棟的機械、外架進行全面檢查，發現的問題要及時解決，嚴格按安全操作規程進行，該系安全帶的必須要系，安全網、施工電梯、腳手架等都要到位，請各位老闆配合。
二、質量問題：請各位老闆不要認為和職能部門的關係好，就矇混過關，不要抱著僥倖心理，房子要業主驗收，工程部和監理部要嚴格把關，不能打折扣，嚴格驗收。
三、進度問題：
1、A棟按進度計畫推遲了一個星期，必須趕上來，內牆無人做事，只有4個人，聽說沒有給錢;人防工程的防水未施工要抓緊，我們要回填土及後續工程施工，人防地下室西邊滲水抓緊返工。
2、B棟外牆工程量大，又面臨雙搶，要採取措施完成，內牆要抓緊同步清理，向前趕，不能像C、D棟一樣拖，拿出具體方案。
3、C棟拖到現在地面工程還未做完，你要拿出方案來，再包括D棟把下水管道施工儘快完畢，外牆清洗，不行的話洗一次。
4、關於塑鋼窗的配套問題：繼續配合好A、B棟的施工;把C、D棟的窗戶玻璃頁安裝好，其中包括綜合樓、商務樓。
5、電梯問題：成品保護各負其責;因要看房要使用，請你們派專人操作，要把驗收關，但你們派來的操作人員我們出工資;A、B棟電梯的安裝要抓緊，必須在規定的時間內完成。
6、消防工程：請工程部余工負責，監理把關。
7、監控按設計安裝，現在設備要進場，物業管理也快要進場了，所以要儘快搞好。
8、強電施工：具體什麼時候完成，要落實計畫。
9、煤氣：C、D棟只裝了表，A、B棟現可進場安裝。
10、綠化：綠化是黃國清的事，包括道路。
11、王家龔路的挖土要協調，7月20日前挖完至路底標高。
12、給水增容三戶設備。
13、防盜門的安裝。
14、內保溫基本完成，但資料要儘快做出來。
15、零星工程黃國清負責，拿出計畫來，什麼時候可以完成。
最後希望大家同心協力，保質、保量、保全全完成自己的本職工作。
會議紀要 篇14
時間：20__年3月19日
地點：綜合樓901會議室
招標小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀、李福林
會議紀錄員：王連濱
主持人：副院長林建民
會議內容：
1、劉占華同志就招標程式的擬定，招標檔案的起草及定稿過程作了說明，根據學院與後勤服務總公司簽訂的物業管理協定，招標的公告、招標書內容、招標程式、評標內容，是由後勤服務總公司起草，後勤管理處修改，又經招標小組多次討論完善，報林院長批示後定稿。定稿後責成後勤服務總公司具體承辦發布招標公告、報名登記、發放招標書、接收投標書等工作。
2、陳世忠同志就實施招標過程作了說明。即：根據招標小組的決定，招標公告於3月13日在學院區域網路公開發布，在學院廣告欄公開張貼，同時印製22份送交學院黨政辦發至到各部門。發布當天開始報名，發放招標書，接收投標書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報名9人，發出招標書9份。截止規定收標終止時間3月19日8：30收回投標書6份，8：48集中封存。按規定截止收標時間送達標書的人為：趙方躍、賈志傑、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳總計6份。在3月19日10：20(已超過規定投標截止時間)武福田、潘得利各送標書1份。
3、評標：會議在投標書開封之前商定了評標的有關內容，即：依招標書內容議標，對合格標書進行排序。投標價高者為第一中標人，中標後須將原承包人申報的庫存貨款16萬元、設施款4萬元，總計20萬元在三日記憶體入學院帳戶，過時不交視為自動放棄，則第二順序人為中標者，依次類推。所有投標書均在現場啟封，招標小組對招標書內容逐份當場進行了宣讀、傳閱、核實，在認真評議充分發表意見的基礎上認為，投標內容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標金額10.0118萬元，張惠萍投標價年6.6萬元。排列中標順序為劉艷芳第一，張惠萍第二。會議中，請中標方鞠亞仲到場答疑了招標小組的提問。
會議決定：第一中標人劉艷芳自3月20日起三日之內將貨款20萬元存入學院財務帳戶，之後一周內交接雙方核對物價，後勤服務總公司起草承包協定。物價核准完畢，辦理交接，後勤服務總公司與承包人簽訂承包協定。
學院招標小組
____年_月_日
成員簽名：林建民 田靜敏 劉占華 陳世忠 田永紀
王連濱 李福林
會議紀要 篇15
會議時間：__年_月_日Am9：00
會議地點：辦公樓509會議室
主 持 人：___
參會人員：___ ___ ___ ____
會議記錄：___
9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20__年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。
現將會議議定事項紀要如下：
一、 關於參與20__年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20__年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我
司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在__萬元左右。
二、關於公司領導休年休假事宜。
自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。
有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計畫部要認真梳理、匯總會議意見後進行調整。
四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。
法律與改革部按照會議意見修改後報___。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。
發：公司各部門、各單位
送：公司領導、副巡視員、總經理助理
___有限責任公司辦公室
__年_月_日印發
會議紀要 篇16
會議時間：20__年_月_日下午3:00時(星期二)
會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室
參加人員： 見簽到表
總包單位： 段平、張新宇、李有明
分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。
主持人：段平(項目經理)
會議主要內容：
關於2#樓施工現場的安全文明、場地材料規劃分類、工程質量、工程進度等問題。
一、安全文明施工
1、要求施工現場材料分類堆放整齊，周轉材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架台上。
2、鋼筋場地單獨隔離，並用腳手架圍擋只留設人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標語需要重新設臵。
3、南側安全通道加強防護，通道入口並按要求設臵安全文明標語。
4、施工現場大門處鋼筋廢料重新規整，砌築廢料池存放鋼筋廢料。
5、二號樓西南側場地重新整理，用架管搭設多層架子鋪設木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放於陰涼處，遠離明火。 7、地泵上方設臵安全防護棚並加設安全文明標語，泵車北側基坑臨邊用鋼管圍擋。
8、勞務方施工機械必須按規範要求「一機一箱一閘一保護」，檢查施工現場臨時用電情況，嚴禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設臵標誌並將用電系統圖貼在配電箱內。
9、施工現場道路的清理維護，項目部與勞務單位每周輪流打掃。
10、架子工懸挑腳手架搭設不符合規範要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區旋轉扣件不得少於三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網破損的及時更換，「四口、十臨邊」的防護必須到位。
11、卸料平台存在安全隱患，伸入建築物內長度不得少於1.5米，兩側鋼絲繩的長短不一致(導致卸載不均)、平台上傾的角度不夠、沒有安全防護措施、沒有限重標識等。
12、對於「三寶」的使用，高空作業必須佩戴安全帶(高掛低用)，進入施工現場必須佩戴安全帽，違者按項目部規定罰款。
13、電梯井防護不到位，臨邊洞口及通風口處要逐層防護。
14、要求塔司每周對塔吊進行一次檢查並形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經由爬梯，嚴禁從建築物中使用腳手板上下塔吊。
15、在危險區域作業時(高空、臨邊洞口等)嚴禁接打電話，杜絕安全事故的發生。
16、施工現場吸菸應謹慎，不得隨地亂扔菸頭，容易引起火災。
17、將特種作業人員上崗證(建設部頒發的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。
以上安全文明問題限三日內整改完畢，否則十六層不予結算工程款。
二、工程質量
1、為了保證工地(主體結構和二次結構)用水，決定在施工現場砌築蓄水池，具體事項由項目部與勞務公司及二次結構方協定。
2、蓄水池砌築好後，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結構用水。
3、由於水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。
4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格後報勞務單位檢查，最後上報項目部檢查後通知監理單位，頂板驗筋時搭設簡易馬道，做好成品保護防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。
5、澆築完成的砼必須養護，養護時間不得少於7天，同條件試塊隨層留臵。
6、自十六層開始後澆帶處模板單獨設臵支撐體系，否則不予驗收。
7、由於工期緊迫，木工拆模後應及時清理建築垃圾，不得影響二次結構施工，否則予以罰款。
8、木工與鋼筋工作業時合理搭接，相互配合，不得出現先合模後綁筋的現場，否則勒令返工改正;砌築工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現後期剔鑿牆體現象，否則一次罰款伍仟元並負責維修。
三、工程進度
1、自十六層開始，砼澆築時間必須合理，不得因為機械、人工造成澆築時間過長，否則將採取經濟措施制裁。
2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務單位在澆築時如因砼質量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發現一次罰款伍萬元。
3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結構方交接一層，為了二次結構施工準備工作順利進行，儘快安排工人清理，如勞務公司不儘快清理將由二次結構方派人清理，所產生費用將從勞務公司工程款中扣除。
3、本周工程進度按照實際進行，本周四由項目部與勞務公司根據實際情況共同制定周進度計畫，雙方簽字後按進度計畫施工，並在一周後進行對比、分析、糾偏、執行。如因勞務方主觀原因導致進度滯後，將根據滯後時間對其進行經濟處罰。
此會議記要與《工程承包契約》具備同樣法律效益，可以作為工程款結算的依據，針對各工種均有效。
北京市日盛達建築企業集團有限公司
天驕熙岸2#樓項目部
20__年_月_日
會議紀要 篇17
會議時間：__年_月_日下午2:00
會議地點：項目現場大會議室
會議主持：高玉健副總經理
參會人員：總經理葉岩豹、副總經理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發、馮新見
開發部：常玉林
行銷部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
採購部：胡經意
記錄人： 楊亞莎
會議內容：
一、高玉健副總經理：本周例會改到現場召開，同時擴大到了各專業口的工程師們，有什麼問題大家都提出來，現場解決。首先，先各部門匯報，最後是工程口。
二、開發部工作匯報：
1、樁基質監、安監備案已經完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書發放完畢，等待8月7日開標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價已給預算契約部進行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構契約，質監、安監備案材料，8月7日前要完成，以後質監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓最佳化設計審圖公司已通過，最佳化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過來，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計畫。
五、採購部工作匯報：
1、本周詢價內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價內容：①塗料;②真石漆;③陶土瓦。
六、行銷部工作匯報：
1、經紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價清單，需預算部審核。
2、戶型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業公司，2家比較符合公司要求，下周會再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經理作工作指示：
1、工程進度：①房建土方開挖至今已3個月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計畫本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質量問題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質量需要嚴格把控，要充分發揮監理的管控作用。
4、每月都會制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展並匯報工作，要有工作目標及計畫。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等檔案中不合理的內容，工程部沒有審核出來就直接上報。
6、工程副總是各部門、施工方、監理單位的協調者，工作出現問題或完成都要先向直屬領導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會在現場辦公。一方面，水、電等專業技術問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專業技術問題。
八、葉岩豹總經理：樁基已驗收，工程進入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需儘快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定後，需要跟廠家對接技術參數。
十、電氣工程師賈肇發：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖後各部門及相關單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回覆：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠家確定後，相關專業工程師需要與其對接技術和參數後，才能畫出符合實際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會。
3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個地方，這涉及到景觀下的管線預埋問題。(呼總回覆：售樓處管網集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協調工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的最佳化已完成，上部結構的最佳化什麼時候完成。(呼總回覆：兩周內最佳化完)。
3、協調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時發現解決問題。
4、售樓處腳手架還需半個月才能撤，正在進行二層砌築，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹，箱涵南300米的樹，東南角的廁所、高低壓線桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩層會鋪完，鋪完後就沒有工作面了。
十三、工程部經理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒開展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質量不重視，沒有專業人員驗收並向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進入正常施工。要求總包提報工程進度，項目經理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會逐步改進工作對接協調製度，與監理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動，各專業口工程師精力都放在了改圖上，下階段會更加重視現場的巡查及管控。
3、市政及園林景觀的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協調好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進行，同時協調好地下管網的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進場，可先安排技術人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門窗有異形，工期較長;合金電纜、管材涉及到預埋需儘快確定。施工用電再加一個臨時變壓器是否夠用，可否做一個箱變，以後直接供小區使用。
十四、葉岩豹總經理作會議總結：
1、樁基已驗收，工程進入新的階段。前段時間售樓處的鋼筋問題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場的管理漏洞，對此工程部擬出檔案，以公司名義與總包方進行交涉。同時，下階段我們採取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場辦公，出現問題及時解決，既要做好協調工作，又要作為總工，與各專業工程師審查圖紙，出圖後各工程師簽字後即刻實施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進行整理分類，把報廢圖紙收起來，以免因圖紙問題出現事故。
3、設計院的最佳化方案下周二會定下來，二期設計也會跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關鍵是消防審查通過，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進場，工程部安排專人進行管理。
6、行銷部要求捷行社儘快出裝修造價，給預算部進行核算;物業公司要實地考察其業績，了解清售樓處保潔、保全的人數及工資。
7、箱涵以北廠房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領導協調。
8、各專業工程師工作要對接好，公司領導也會多到現場來轉轉，有什麼問題及時提出，現場解決。
十五、高玉健副總經理作工作指示：
1、各專業工程師有問題上報鄭經理，鄭經理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專業口要串聯起來，工作協調好，以免出現工程返工或其他問題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術人員開碰頭會，做好交叉施工方案，以免影響施工進度。
會議紀要 篇18
20__年5月11日，在規劃局召開了五眼泉都市產業園控制性詳細規劃、高壩洲高端裝備製造園控制性詳細規劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬國小北側地塊)等7個項目的專家評審會。參加會議的有市政府辦、住建局、消防大隊以及宜昌楚原建築設計有限公司等單位的領導和專家。與會專家在聽取方案匯報後進行了認真的評審，現紀要如下：
一、五眼泉都市產業園控制性詳細規劃
1、增強與上位規劃的銜接，建議將陸漁一級路以北部分區域納入規劃範圍;
2、加強現狀調查，結合其區位優勢，進一步論證功能定位，增強可操作性;
3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項應深入細化;
二、高壩洲高端裝備製造園
1、加強與上位規劃的銜接，在加強現狀分析的基礎上，合理劃分功能分區;
2、結合場地現狀，完善道路系統;加強對外交通，增強園區主入口形象。
3、對區域內現有民房的安置提出指導性意見。
三、嘉俊娛樂綜合樓
建議將項目西北側地塊納入改造範圍，以達到老城區「以點帶面、連片開發」的改造目的。項目應滿足《規定》及消防等要求;方案修改完善後提交規委會討論。
四、移動公司紅花套項目綜合樓
會議同意平面布局方案，要求進一步最佳化臨一級路側外立面及底層主入口方案。
五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬國小北側地塊)
隨著名都花園的逐年建設，其開發已進入尾期階段。會議要求對名都花園項目已建區域摸底清查，各項技術經濟指標滿足原規劃設計條件後再行受理此三地塊方案。
六、望城路延伸段走向
會議原則同意規劃局擬定的望城路延伸段走向，要求設計單位進一步現場核查，結合地形合理確定設計方案。
七、荊門山文化廣場
原則同意項目思路，應進一步論證項目定位、建設規模及工程造價;項目應體現紅花套鎮地域文化特徵，公建與住宅項目風格應協調。會議要求進一步細化方案二，提交規委會討論。
參加人員：向青、余洪、孔國慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶堯
會議紀要 篇19
時間：xx年x月x日
地點：中華研修大學會議室
參加人員：常務副會長范，副會長姚、郝、路，辦公室主任王、副主任高，活動中心主任刁x，中華研修大學管委會主任韓x等。第一副會長郭，副會長張，常務副秘書長鄭，副秘書長張因事請假，會後分別通電話徵求了意見。
會議內容：
一、確定了學會的辦公地點。根據1999年1月18日會議決定，范、郝對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：xx市海淀區藍靛廠路21號。聯繫電話：。
二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓班等。
三、為便於開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓x為學會副會長，負責學會的後勤保障和日常管理，先開展工作，以後提請8月份常務理事會確認。 工作會議紀要範文
四、研究了20xx年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。
會議紀要 篇20
2月24日，賈汪區光明棚戶區改造遺留問題處理工作領導小組辦公室在區政府905會議室召開賈汪區光明小區安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區政協副主席蔡成立，區競爭性談判專家組馬月兵，區住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露，區審計局高翔，公安分局鄭北京，江蘇希地環球建設項目管理有限公司褚聶、福建博業建設集團有限公司張友坤參加了談判會。
蔡成立主持談判會並就競爭性談判要求作以說明。要求投標企業承諾嚴格按照建設工程質量標準，在確保質量安全的前提下，合理控制工程工期。因僅福建博業建設集團有限公司一家企業在會議前繳納了工程履約保證金總計貳佰捌拾萬元，故本次會議主要與該企業所提出的招標控制價產生的疑問展開談判。該企業提出了以下幾點疑問：
1.所有控制箱(各種表箱)無表箱四周堵、砌、抹工程量;
2.對於暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無暫列金額)
3.存在漏項：均無房屋防雷、接地工程量，如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網相連線的做法工程量(4)7#樓無措施費
4.蘇建函價【20__】102號人工費調整已出，以後是否執行調整?
對於該企業提出的疑問，經過談判小組研究決定給予以下回覆：
1.對於施工企業提出1、2項不可預見的費用，考慮風險共存，結算時不予結算。在財評的基礎上再下浮2%。
2.蘇建函價【20__】102號人工費所做出的調整，給予調整並執行。
3.存在漏項、變更的部分據實結算。
工程履約保證金在施工方履約進場後退還1/3、工程形象進度至50%退還1/3，工程完工後退還1/3。工程工期需滿足委託方要求。中標價為標底評審價下浮2%。付款方式為：工程形象進度至50%支付總款的30%，工程完工付款至總款的60%，工程竣工驗收合格經審計部門審計完成後支付至總款的95%，剩餘5%為質保金(待保修期滿後付清)。
經過競爭性談判，福建博業建設集團有限公司中選賈汪區光明小區安置房水電安裝及高層消防工程。
會議紀要 篇21
會議內容：
李總：結合之前工作崗位的工作經驗，群策群力，對酒店服務程式、制度展開討論。
我們的服務從顧客來到顧客走，可以細分為14塊，14個步驟：
前期宣傳活動(預知、了解)—→接受預定(電話、現場)—→保全—→迎接—→安排遊園—→點菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務→買單→外送—→保全—→售後服務
一、前期銷售：為何來這一家?做好宣傳，電話預定或來店預訂。
張__：1、在長清區內，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，了解客戶所在單位領導、定餐負責人、電話、常往消費單位等信息，建立初步客戶檔案;
2、濟南離的較遠，選擇常常在報紙、電視、黃頁上發布廣告的公司，先電話聯繫，再進行造訪，可以贈些公司的小禮品、宣傳品等;
3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費的大客戶情況，利用內部資源;
4、發布公車身廣告，在街道設大燈箱、廣告牌;
5、利用現有人脈、朋友，整合資源。
李總：方式有很多，但是要展開、延伸，根據就餐性質分為商務宴、婚宴、生日宴、家宴、集會、便餐及其它功能性宴請等七大類，可分別根據其特點再輻射。
李麗：可以聯繫大單位，開大型會議用;聯繫旅行社，帶來客源。
陳晶：聯繫長清各大院校的校長、院長、系主任等。
宋東清：聯繫各婚慶公司，作為婚宴場地。
李總：印製宣傳卡、宣傳冊等，在酒店同行門口、小區內的車輛上散發;聯繫簡訊平台，凡是經過我們這片地方的手機，都可以收到我們的信息。
馬麗：計程車、客車的座套上印製我們的廣告。
蓋婷婷：利用電台發布廣告：「原始森林的盛宴，您嘗到了嗎?」選擇收聽頻率高的台。
陳晶：在商務樓電梯中掛我們的廣告。
王加林：開業前三天在長清區內主幹道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動、放煙花;在酒店可以提供免費拍照。
李總：需要高級次的宣傳手段，要有我們自己的亮點：生態園的特點、菜品特點、經營特點、服務特點、管理特點。
鄒超：將六大類宴請分類設計特點。
張倩：與114平台聯繫，在就餐推薦中先容我們酒店;在「飯桶網」上發布我們的廣告，也能夠聯繫鄉鎮一級的客戶。
李總：前期宣傳手段包括：戶外廣告牌、車體、車身、燈箱、路標、危險提示牌等
張國棟：可以聯繫醫院，孩子百日宴等慶賀。
董宜俠：我們酒店定位是要針對高中底檔各類客人，就要讓長清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動、互動活動擴大影響。
1、節假日簡訊群發情勢，針對長清區內所有聯通、移動客戶;
2、收聽頻率很高的交通廣播電台、調頻101.1FM;
3、做專題片3-15分鐘，在齊魯電視台等電視媒體上播放;
4、各大寫字樓、公車上都有電視傳媒，可以播放廣告;
5、做彩車，組自己的樂隊，在長清區內游，活動宣傳;
6、聯繫婚慶公司，為他們提供場地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達多少送贈品活動;
7、通過114台，在客戶詢問吃飯的地方時，直接轉接到我們酒店，成功轉接一條收費2元，也可轉接包月。
張倩：各大超市、商場都有廣播，可以聯繫播放;製作VCD光碟，聯繫電視賣場，在樣品機中播放我們的宣傳片。
公維平：將大型客戶分類，聯繫他們的定餐負責人，可以提成，吃多少返多少等;針對不同客戶群體，印製企業宣傳冊，檔次不能太低，顯不出我們企業形象來。
張倩：在消費相對高級次的洗浴場、美容院、加油站放我的宣傳冊。
馬麗：在宣傳冊上印些互動活動信息，比如遊園、贈小禮品等，讓客人先了解我們。
王加林：推出儲值型卡片，與院校學生結合生態園主題弄聯誼，比如登山尋寶等，贈些小嘉獎品。
二、預訂：
李總：將所有客戶做檔案，電腦顯示來電人信息。
公維平：可以將員工手機設定企業的宣傳彩鈴，將客戶姓名、單位、職務等分類回檔，每次來電都能正確了報出客人稱呼。
祝超：要有特點，偏重與客戶增加感情，摸清客人的消費心理。
陳晶：假如客人不方便自己開車來，可以弄接送車情勢。
張倩：在放工時間對電話錄音，第二天回訪來電客戶。
李總：打車來的客人在多少錢之內可以報銷車費，看是不是能適合?
張倩：可以給送客人來的司機提供司機工作餐，帶客人來的比如旅行社可給提供餐券或食品。
祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會議或活動的指定地點。
張倩：弄積分兌獎，用小行銷活動吸引客人到來。
陳晶：接線員聲音要很溫順，讓人聽了很舒服。
蓋婷婷：可以在網上預訂，設計有我們生態特點的帖面，給客人回帖，再進行電話回訪，做到雙重保險。
陳晶：接線要熟習四周範圍的線路，知道我們酒店具體怎樣走，過量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白;聯繫大型消費場所，在其消費場所辦卡後另可贈酒店就餐卡、折扣卡等。
張倩：可以與銀行或商場合作，在卡上印製雙方的服務內容，相互宣傳，持甚麼卡的客人可以在酒店消費後打折或積分。
李總：儘是少打折，折扣不能參加積分活動，積分到一定數目落後行兌獎，獎品設小型洗衣機、電腦等。
張倩：要劃分檔，商務類、宴會類不參加積分活動，獎品小到洗髮水，大到背投電視都有，也能夠幾個人共用，積累分數。
陳晶：客人在訂餐後簡訊回復提示：「感謝您訂餐」，或「您是今天第__位訂餐的客人，可以給您贈予一道菜品或果盤」。
張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個客人，要詢問清楚;
2、單位訂餐一月消費達多少可以贈予禮品，可以給為領導訂餐的司機或訂餐人另提供便餐;
3、或蒐集我們的報紙廣告、不同版面、數目集齊後給予嘉獎。
三、保全：凡來我們酒店的車輛，同一敬禮，規範問候
陳晶：保全手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。
張倩：開業前在鳳凰山莊路口可以設。
李總：在離酒店200米間隔外設指揮崗，拿小紅旗，規範敬禮。
張倩：為車輛提供防曬、洗車服務。
祝超：保全帶計程車卡、訂餐卡，給候客司機提供涼座、茶水服務。
張倩：消費到達多少金額後贈洗車卡，或贈不同面值加油票。
祝超：劃分車位，與內部職員調和配合，傳到達位。
張倩：規範車位，電動車、機車單獨停放，停車發放停車卡，做好防盜工作。
王加林：為貴賓提供預留車位服務。
董宜俠：停車場要全部錄相監控。
陳晶：要與內部接待職員交接清楚，車與人對上號，對講機作好信息傳遞工作。
鄒超：配警笛、崗亭、計程車卡、檔車牌、配撥車員、有電動車暫存位置、擦車服務待定。
四、迎賓
蓋婷婷：針對VIP客戶，酒店領導或直接負責人要出來迎接，體現貴賓身份;老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對待，門童可以直接將行動不便客人背進來。
會議紀要 篇22
時 間： 20__年_月_日 星期五
地 點： 工地會議室
主 持 人： 趙 國 成
參加單位及人員：
建設單位：汪 義 兵
監理單位：趙 國 成 程 平 濤 施 金 鎖
施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽
內容：
一、施 工 單 位：
(一)上周進度計畫完成情況：
1、計畫完成D5、D7、D10二層，但進度滯後還在做一層模板、鋼筋。
2、已完成D4、D6、D9承台。
3、已完成D10、D11、D23、D30二層。
4、D13-D16基坑已在開挖。
(二)下周進度計畫：
1、計畫完成D基礎短柱及地梁施工。
2、計畫完成D5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。
3、計畫完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。
4、計畫完成D9土方回填、地梁施工。
5、計畫完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、計畫完成D10 一層結構施工、二層柱鋼筋綁紮、模板安裝完成。
7、計畫完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。
8、計畫完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。
(三)工程進度分析：
1.工程進度總體評價：
工程進度總體較慢，需採取相應措施加快進度。
2、採取的進度控制方法和措施：
(1)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。
3.進度滯後原因分析：
(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;
(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。
(四)工程質量情況：
施工中存在以下問題：
1、施工單位對工程質量自檢不到位。
2、D30一層板面混凝土澆築之後未進行搓收、整平問題。
3、D23進戶門柱移位的問題。
4、D7一層板模板，因下雨變形問題。
(五)安全文明施工情況
本周安全文明施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好， D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。
二、建 設 單 位：
1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。
2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。
3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。
4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開「質量專題會」分析問題發生原因及找出解決辦法。
三、監 理 單 位：
1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，採取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。
2、D30一層混凝土澆築完成後未及時搓收、整平的質量問題。在以後的混凝土澆築完成後應杜絕此類事情發生。
3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線後未標記造成後續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。
4、D7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。
5、在以後的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程式進行。
附會議簽到表 1張
記 錄：
會議紀要 篇23
20__年5月18日，縣長、縣委在「兩新」建設指揮部辦公室主持召開「兩新」建設工程招標事宜協調會議，縣城建局、財政局、「兩新」建設辦參加會議;20__年5月9日、20__年5月23日，縣委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次「兩新」建設工程招標事宜協調會，縣財政局、審計局、監察局、「兩新」建設指揮部辦公室參加會議。會議就中學、中心國小、中心幼稚園及校園內市政工程和新社區基礎工程等建設項目工程招標事宜進行了明確，現紀要如下：
一、會議決定「兩新」建設工程招標預算取費標準按縣政府29期會議紀要20__年4月7日會議決定執行。
二、會議決定施工企業投標報價讓利在財政審核控制價基礎上下浮6%以上，新社區靜壓樁投標報價按財政、審計、「兩新」辦、監察聯合詢價160元/米(300cm樁徑)基礎上讓利下浮4%以上。
三、會議決定主要建築材料招標預算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區4月份主要建築材料價格信息》和市同期發布的信息材料價格，加上城區至「兩新」建設工地運費為「兩新」建設主要建築材料招標預算價格;
2、城區發布主要建築材料價格和市同期發布的信息價中未列入材料信息價格，由「兩新」建設指揮部組織財政局、審計局、監察局進行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機器人工費預算按贛建價19號檔案執行，由每工日23.5元調整為36.5元。
五、會議決定企業管理費50%獎勵部分，在簽訂施工契約條款中體現，並按招標報價為基數計算，招標報價中缺項的按現行價計算。
會議強調，「兩新」建設工程招標工作由「兩新」建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監察局等相關部門密切配合，通力合作，力爭在20__年5月底前開標。
會議紀要 篇24
會議紀要常見格式及範文
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關於企業扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
二、會議紀要格式及寫法
會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用於召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要採取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然後另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重於橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用於需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
(三)發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然後按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可採用這種寫法。
會議紀要 篇25
__年3月31日三點在工會會議室召開了校工會委員會會議。會議修改和通過了七屆四次教職工代表大會的相關檔案。
會議主持人：吳名江
參加者： 校工會委員(請假：劉國強、孫蔓、
彭林權、周婷)
記錄：湯生萍
一、會議通報了重慶市總工會經審辦對校工會經費審計情況
__年12月重慶市總工會經費審查委員會對我校工會__年至__年經費審計。經審計，我校工會20__年至20__年經費無違規違紀現象。今後，我校工會將進一步進行財務工作的改進，所有會費的收入納入到一個帳戶，規範工會經費管理。
二、通報學校召開七屆四次教職工代表大會籌備工作
七屆四次教職工代表大會定於4月8日下午2：30召開。討論確定了會議日程和會議議程。
三、討論和通過校工會扶貧工作小組成員名單
根據沙坪垻扶貧集團要求，結合我校實際，按照任務分解，以「一幫一」，「多幫一」的形式，對我校對口貧困戶進行精準幫扶支助，使他們儘快脫貧。
四、討論和通過《開展教職工和離退休人員生日、節日慰問活動的辦法》
根據重慶市總工會《關於明確基層工會經費收支管理有關具體問題的通知》的精神，以及結合我校實際情況，確定了慰問的範圍、標準和辦法。
五、討論和修改校工會工作報告。