要想解決電視會議報導不受觀眾歡迎的會議新聞問題，真正把會議報導變成會議新聞，變成好的會議新聞。只是記者有正確的思想認識和較高的業務技巧和獨特的表現方法還不夠。還應該注意解決相關領導的認識問題和處理好各方面的關係。根據一些電視台和電視新聞記者的實踐經驗，我認為至少應該解決好以下三個方面的矛盾。
其一，要處理好領導的會議意識和記者的新聞意識之間的矛盾。
在一般情況下，有的領導（這裡主要指新聞單位所在地的黨和政府的領導）會議意識較重，他們頭腦中想的多是會議在現實生活中的實用價值，因為他們要通過會議總部署和動員民眾開展某項工作。所以，他們希望會議報導越全面越好，越細越好。而記者則是從新聞價值大小來考慮和結構他們的會議報導，努力使會議報導成為會議新聞。這就往往和領導的想法要求發生矛盾。在這種情況下，一些記者吸取了“幹活不由東，累死也無功”的教訓，於是，便按照領導的會議意識去採訪報導會議。結果使會議報導模式化，老面孔，除了內容上不一樣外，其文字稿結構和畫面均大同小異。久而久之，必然失去觀眾，降低了宣傳效果。解決這個矛盾，我認為起碼應採用以下兩個方法：一是向領導說清自己的報導思路，說明有價值的會議新聞才能贏得觀眾，擴大宣傳效果的道理，求得領導的理解和支持。二是用自己采攝的會議好新聞和在觀眾中的反響，贏得領導的認可。這兩條能否奏效，就看記者的本事了。
其二，要處理好領導的關係意識和記者的質量意識之間的矛盾。
領導（這裡指本台、本單位的領導）出於開展各方面工作和交往的需要，往往對一些不該報導的行業或部門會議也派記者去報導。這樣就出現了領導從搞好交往關係的角度要求報導，而記者則從保證新聞質量的角度，堅持按新聞規律辦的矛盾。其實這對矛盾並不難解決，因為新聞單位的領導對於新聞報導不是外行，他們懂得新聞規律，他們同樣希望記者采攝出好的會議新聞，同樣希望提高新聞節目質量。然而，從以往的實踐看，很多記者不注意解決這個矛盾。他們消極地接受領導交給的任務，拍幾組畫面，寫上百八十字的文字稿，輕輕鬆鬆地完成了任務。由於有本單位領導的旨意，編輯也無可奈何。於是，低質量的會議報導便經常出現在螢幕上。說起這個問題的原因，很多人把責任全推到領導身上，認為領導不派記者去就不會出現這樣的會議報導。我則認為，主要責任不在領導，而在記者。因為產生這個問題的主要原因不在於誰安排的任務，而在於記者是不是有使命感，能不能下功夫挖掘出會議新聞。很明顯，這類會議本不可能有多大的新聞價值，就會報會肯定質量不會高，因此，更需記者付出更大的努力，下功夫去挖掘有新聞價值的東西，可深入會議找線索，利用已有的畫面資料表現新聞的內容；或跳出會議拍典型畫面，以典型帶會議，點到為止。
總之，只要處理得好，就會在保斑點會議新聞質量的前提下，做到本單位領導滿意，會議主辦單位滿意，觀眾滿意。
其三，要處理好領導的工作意識和記者的精品意識之間的矛盾。