一、部門會議的基本特點
1。部門會議是公司或企業各個部門內部召開的會議
2。通常是由部門主管召集，由部門的成員參加，有時邀請上級領導列席
3。會議的內容多是總結上一階段本部門的工作，並圍繞整個公司的規劃與總體計畫對下一階段的工作進行安排
二、如何提高部門會議的效率
1。會前
確定會議的目的並儘早告知參會人員。讓參會人員儘早知道會議目的，使其對會議所要討論的內容有所準備，可以提高會議的有效性。選擇合適的開會時間和地點會起到意想不到的作用。
會議時間和地點的恰當選擇往往是常被忽視的一個前置作業，會議召集人不能隨意制定一個開會的時間與地點，就要與所有的人配合，否則，“因故不能出席”的理由就會接踵而來。
選擇合適的會議方式也是提高會議成效的手段。部門會議採取的會議方式通常是集思廣益式會議。這是最常見的一種會議方式。
2。會中
一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發討論，也可以說是成功會議的基石。開場白是一段系統、簡潔、審慎、有明確宗旨的3分鐘～5分鐘的講話。其內容應包括開會目的、已知的重要資料及其議事方式。
好的開場白應符合的條件：
（1）讓與會者清楚地知道開會的目的及程式。
（2）讓與會者知道為何請他們來開會。
（3）預先提示，避免討論和主題不相關的內容。
（4）取得與會者對會議進行方式的認可。
會中最好有“扮黑臉”者。為了提高議事質量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。其主要任務是提出反對意見，以幫助發言者修正其觀點。之所以在會中有人“扮黑臉”很重要，是因為許多下屬不敢提出跟上司相反的意見，甚至以為多說多錯，所以，把所有的問題都合理化，不加選擇地接受多數人的意見。尤有甚者，還會給其他提意見或建議的人帶上不肯合作的帽子，如此只會造成議事質量低的惡性循環。
“扮黑臉”者的秘訣
（1）可以在批評之前，讓大家知道其角色定位。例如：
“如大家所知，我的工作是適時提出問題。我相信任何觀察力敏銳的與會者都會發現，“秘書工作”的發言缺乏證據。我不是在反對大家的意見，可是我們卻又不能忽視……”
（2）通過一個有權威的與會者道出自己的批評。
（3）常用“我們”而非“我”來陳述意見。
注意化解意見衝突。與會者本身若能自行化解意見衝突，則創造高效率的會議就不會是件難事。必要時，主席應公開處理互相衝突的意見，但要極力避免和與會者的對立。以下介紹幾種避免和化解意見衝突的辦法：
第一，闡明開會期望。
衝突的發生通常是有兩個或兩個以上的意見太過迥異，提議人都會視對方為其主張的障礙。其實這種情況的發生常是由於雙方對彼此意見一知半解所致；另外，這也與主席不當的會議主持方式有關，也就是僅聽取單方面意見，如此自然會造成不同意見者的反感。為避免此種情況，有以下幾點建議：