菸草局年度工作計畫範文 篇1
以黨的--大精神為指引，圍繞「四個一流」目標，突出「規範、創新、文化、幸福」四個關鍵字，進一步夯實行銷體系、執法體系、管理體系、監督體系、人才體系「五位一體」工作布局，打造「服務武煙、法治武煙、創新武煙、陽光武煙、活力武煙和幸福武煙」。
(一)著眼終端，最佳化培育，努力打造服務武煙
按照「控制總量、稍緊平衡」的調控方針，堅持「控總量、調結構、穩價格、降庫存」為目標，進一步調優市場狀態，提升品牌培育、終端建設和服務客戶三個能力。
1、注重協調發展，提升品牌培育能力。要加強信息採集分析。在鞏固常態化信息採集機制的基礎上，針對市場特點，開展專題調研，及時跟蹤人口、居民收入、價格庫存、消費規格等指標，準確把脈市場商情變化，完善信息收集、分析和應對機制，套用數據分析方法，堅持用數據說話、用數據分析，加強信息的整合與套用;要完善工商協同。
2、堅持以點帶面，提升終端建設能力。以「四同」為核心，努力構建「在終端著力、靠終端發力」的行銷新格局，分三個層次推進終端建設。一是做精示範戶。在96戶終端示範達標基礎上，全面推廣4s終端管理，重點提升零售戶綜合經營能力，為「信息採集、消費跟蹤、品牌培育、宣傳促銷」等現代終端功能作用打好基礎。二是拓展目標戶。通過組織現場觀摩、心得交流等形式，拓展提升目標終端戶經營意識，改進陳列習慣，促進硬體投入，提升終端形象，形成示範片、示範區，實現捲菸銷售、消費跟蹤等現代終端功能。三是跟進基礎戶。關注硬體條件相對較好的零售戶，重點發揮捲菸銷售功能，主要引導其最佳化環境、提升形象，切實提升客戶整體盈利水平。
3、強化內培外訓，提升服務客戶能力。一方面，要強化培訓實效。圍繞「終端建設、品牌培育、引導能力」三大培訓主題，對內開展「我的提升計畫」及「我的策劃方案」兩項活動，提高行銷人員分析能力、溝通、引導能力，對外開展現場觀摩、心得交流、計算機套用等的培訓，提升客戶經營能力，為現代終端功能的發揮夯實基礎。另一方面，要推進物流成本控制。把握「現代、經濟、適用、效率」的物流建設要求，延伸配送服務內涵，最佳化整合物流線路，進一步降低物流成本費用。
菸草局年度工作計畫範文 篇2
區局(行銷部)紀檢監察工作要以中紀委六次全會精神為指導，緊緊圍繞局黨組提出的「是區局(行銷部)工作的效率年、監管年」的目標定位，以黨風廉政建設責任制的制度建設為重點，以開展行風評議、加強作風建設為抓手，紮實推進懲防體系建設，加強對幹部的教育、管理、監督，切實加強對權力運行的監督和規範，努力開創區局(行銷部)紀檢監察工作新局面，為城鄉規劃管理工作提供堅強有力的保障。
一、深化廉政學習教育，強化幹部職工廉潔從政
繼續採取靈活多樣、切實有效的方式方法，深入開展示範教育、警示教育、崗位廉政教育，力爭教育形式有創新。一是開展政治紀律教育，使廣大黨員增強政治意識、政權意識、責任意識、憂患意識，提高政治鑑別力和敏銳性，築牢思想防線。黨員幹部尤其是領導幹部，要不斷提高黨性修養和道德水準，解決好為誰服務、為誰用權問題。積極引導廣大黨員幹部認真貫徹執行《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》(下稱《廉政準則》)、《黨內監督條例》等黨紀條規。二是繼續將《廉政準則》作為黨員領導幹部民主生活會的重要內容，組織全局黨員幹部逐條學習並由黨員領導幹部做專題解讀。全面落實《關於領導幹部報告個人有關事項的規定》，切實增強反腐倡廉教育的針對性和有效性，不斷提高黨員幹部廉潔從政的意識和能力。三是圍繞市局公司開展廉政教育活動，增強教育的針對性和實效性。認真紮實地開展講廉政黨課、演講比賽、任前廉政談話和廉政法規知識測試等活動，加強崗位廉政教育，讓每個同志都「知風險、保廉潔」。
二、嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實黨員領導幹部一崗雙責
，中共中央、國務院修訂頒布了《關於實行黨風廉政建設責任制的規定》，對落實責任制工作提出了更加明確具體的要求，我們要以開拓創新的精神深化責任制工作，建立健全督查、評估、考核、獎懲等工作機制，完善考核評價指標體系和具體辦法，切實做到履行責任有規範、檢查考核有標準、責任追究有依據。今年，區局(行銷部)紀檢組、各部門進行黨風廉政建設責任制進行專項考核，並將考核結果作為評先評優和選拔幹部的重要依據。
切實履行「一崗雙責」,確保責任制落實到位。深入貫徹落實科學發展觀，全面履行黨章賦予的職責，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，按照「誰主管，誰負責」和「一級抓一級」的原則，進一步明確局領導班子和領導幹部各部門中層幹部在黨風廉政建設中應負的責任，區局(行銷部)黨組與各部門要層層簽訂黨風廉政建設責任書，保證和促進黨風廉政建設和反腐敗工作的順利進行。
三、加強制度建設，深入推進源頭防腐。
按照《建立懲治和預防腐敗體系---年工作規劃實施綱要》明確的工作目標、原則和要求，認真分析區局(行銷部)(行銷部)制度建設存在的薄弱環節，深化改革，加強反腐倡廉教育制度、黨風廉政各項責任制、懲防體系、重大事項集體議事規則、規劃服務各個環節的相關配套制度建設，逐步建立科學的管理體制、規範的運行機制和嚴密的監督機制，健全完善工作機制。一是加強對幹部人事調配和任用工作的制度建設。認真貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例》，以公開公平公正為基本要求，保證黨員、民眾對幹部選拔任用的知情權、參與權、監督權，嚴格執行民主推薦、民主測評、差額考察，任前公示和競爭上崗制度。二是加強對財務管理工作的監督。認真落實「收支兩條線」的管理規定和「厲行節約制止奢侈浪費」的各項規定，認真執行財務審批會審會簽制度。結合市局(公司)對區局(行銷部)開展的財務審計工作，查找問題、建章立制，切實加強局機關和二級機構的財務管理工作。三是加強對行政審批許可、行政自由裁量權工作監察。加強網上審批系統和電子監察系統建設。細化行政審批流程，並按照政務公開制度相關規定向社會公開、主動接受社會監督，最大限度地減少審批、執法過程中的隨意性和自由裁量權。
四、以切實維護民眾根本利益為目的，加強政風行風建設。
一方面針對規劃系統政風行風建設方面基本情況，民眾反映強烈的熱點難點問題，存在的突出問題及主要原因，由紀檢監察室牽頭，各業務科室參與，研究制定相應的改進措施和規章制度，建立相應工作機制，克服以往就行風講行風、業務工作和行風建設「兩張皮」現象。另一方面繼續堅持政風行風建設的好經驗好做法。堅持政風行風建設「一把手」親自抓，「管行業，必須管行風」的「一崗雙責」工作機制;建立健全政風行風投訴舉報和意見建議台帳制度;堅持對政風行風案件堅決查處、堅決糾正、及時回訪的工作要求;要爭取各級糾風部門的工作指導和支持，積極主動地做好工作匯報，加強信息交流上報。
五、加快推進具有規劃行業特色的懲防體系建設。
是實施懲治和預防腐敗體系---年工作規劃的第四個年頭。
菸草局年度工作計畫範文 篇3
新的一年裡，我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，堅持以國家局、省局和市局公司相關檔案精神為指導，積極轉變菸葉生產發展方式，緊緊圍繞「原料保障上水平」的總體要求，以基地單元建設為載體，以特色菸葉開發為重點，夯實基礎、搶抓機遇、依靠科技，注重實效、明確措施、狠抓落實，全面提升菸葉工作水平，實現轉方式、調結構、突特色、上水平、促發展的目標。現將20--年工作計畫匯報如下：
一、種植面積、產值：穩定烤菸種植面積13.5萬畝，指令性收購計畫27萬擔，平均畝產105公斤，畝產值2800元以上。
二、結構比例：上等煙比例70%，上中等煙比例100%，桔色煙70%以上，等級合格率80%以上。
三、站點建設：新建項目3個，計畫投資1929.39 萬元;啟動項目9個，計畫投資1664萬元。
四、科技示範園區：現代菸草農業科技示範園區科技樓總投資900萬元，20--年計畫投資100萬元。
五、菸葉生產基礎設施建設
(一)烤房建設：460間，預計投入資金1518萬元
(二)機耕道建設：162.83公里，預計投入資金3256.6萬元。
(三)農機具：計畫配置470台/套，投入資金935.3萬元。
(四)育苗設施：計畫建設8萬平方米，投入資金568萬元
(五)土地整治：0.54萬畝，預計投入資金1620萬元。
(六)水源性工程：1個，預計投入資金32072.47萬元。
六、工作建議
圍繞行業發展特點，努力推進農業現代化建設，加強基礎設施項目建設，為保障和改善民生做出應有的貢獻。
總之，20--年全縣菸葉生產收購面臨機遇和挑戰的關鍵一年，面對外出務工人員增多、本地非農就業機會增加、用工成本大幅上漲等諸多不利因素，要順利完成27萬擔的收購目標任務不僅需要全縣幹部職工付出艱辛的勞動，而且要超前做好工作安排，切實做到思想早發動，任務早分解，措施早制訂。縣局(分公司)將計畫分解到各站，各站必須進一步量化到各收購倉點和生產收購人員頭上，形成層層為目標把關、人人為目標負責的管理機制。
菸草局年度工作計畫範文 篇4
堅持立足本地，完善 「打假破網、市場監管、內部監管」三個體系建設，最佳化證件管理，最佳化隊伍建設，推動專賣管理工作再上新水平。
1、構建立體打假，推進打假破網社會化。完善「部門聯合、多方參與、密切協作」的打假體系，著重用好「兩個力」，借用外力，深化多警種合作，整合內力，探索所隊一體化打假機制，形成打假合力，實現兩個「新突破」。一是在尋找案源上要有新突破。二是在網際網路案上要有新突破。
2、注重多措並舉，推進市場監管精細化。突出以非流煙的管控與查處為重點，繼續完善「打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到」的市場監管體系：聯橫合縱打重點。聯合公安機關「打源頭」，聯合工商部門「管終端」，聯合交通部門「堵卡口」，實現專項整治與日常監管雙管齊下。進一步深化「說理式執法」套用，從行政處罰領域延伸到行政許可管理，通過網站、報紙、廣播、電視及開展送法下鄉等活動，加大許可宣傳力度，做到依法依規，寬嚴相濟。
3、突出規範經營，推進內管監督常態化。繼續以「防外流、排隱患、促規範」為目標，著重做好「兩個2、一個3」：完善兩個機制。完善每月專銷互動例會機制、專銷協同核查機制，加強專銷一線人員的協同配合;完善4：4：2內管三員聯動考核機制，做到有案必報、有案必查、有案必問責。用好兩個系統，套用好「內管信息系統」和「內管模擬分析監管系統」，提升內管數據分析的運用能力。藉助三個載體。利用好「捲菸零售戶守法經營宣講會」，引導誠信守法經營;加強與武義工商聯的聯合宣傳，有效應對「武義超市」現象;執行好「四看、八問、五查」內管走訪標準，加強日常內管監管。要充分認識到「天價煙」整治的極端重要性，強化全員治理意識，切實防治反彈。
(三)注重精實，最佳化體系，努力打造創新武煙
堅持「精實管理」主線，緊扣「管理創一流」目標，不斷最佳化管理體系，實現創新發展。
1、深化目標管理。目標是「風向標」、「拉力器」，要把深化目標管理放在企業管理首要位置，抓住兩個環節：一是目標制訂環節務求科學合理。二是目標落實環節確保管控到位。目標落地是目標管理的關鍵，要抓好三個載體：抓目標承諾。中基層負責人簽訂「部門目標承諾書」，員工層發放「崗位目標管理卡」，促進目標執行落地。抓方案進度。堅持目標分析報告制度，尤其是注重目標的自評制度，各部門、各崗位要養成目標分析習慣，增強目標分析能力，實行「每月一小結，每季一分析，年終一評價」制度，要深度分析目標完成結果和過程，發現數據背後的工作經驗得失。
2、最佳化管理要素。遵循「更加規範，更富效率」為導向，按照「有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理」要求，進一步健全完善「六有」管理要素。要梳理制度體系。各科室要對現有制度檔案進行一次全面梳理，建立一套規章制度的統一管控和更新維護機制，確保制度及時識別、便於查找。要開展職責「回頭看」。全員參與，部門把關，對現有崗位職責進行再梳理，重點工作納入崗位職責，消除職責模糊交叉地帶，並在管理體系建設系統進行錄入。
要健全工作標準。要突出以崗位對標為抓手，進一步提煉崗位幹事要素指標，為幹事有標準、工作上水平提供支撐。要暢通信息傳遞。重點加強「個人工作平台」的套用，特別是深化「工作計畫」模組，「工作協同」模組的套用深度。以現有信息系統為抓手和參照物，不斷最佳化管理流程，推進流程標準化，標準信息化。要完善績效考核。1月，開展績效管理體系調整完善意見建議徵集活動，2—3月，集中研討論證，力爭一季度完成定稿，績效考核與目標管理相呼應，考核圍繞目標兼顧過程要素，積分獎勵突出對主要業績和貢獻大小。要持續最佳化檔案。堅持「統分結合，以我為主」，結合班組建設，開展「我的檔案我來改」活動，在此基礎上，建立完善由科室內審員為主導的體系檔案持續最佳化機制，維護體系檔案動態管理。
3、推進創新管理。創新是企業進步的靈魂。要切實解決創新動力不夠、能力不足的問題，堅持「1234」齊步走：組建一支隊伍。按照「特長引領，內訓驅動」工作思路，兼顧專業特長、年齡知識等的互補性，在各科室部門選拔一批能力強、幹勁足的員工，組建一支10—15人的創新工作小組，強培訓，壓擔子，培育創新活動骨幹力量，以點帶面，推動全員創新發展氛圍的提升。建立「兩項機制」。建立創新成果學習交流機制。繼續堅持qc小組活動進度碰頭會制度，根據條線對口原則，由創新小組成員精選省、市優秀創新項目成果、qc成果進行分析點評，分享創新成果，拓展創新思路，提升創新能力;完善創新激勵機制。
進一步完善創新金點子徵集和優秀創新管理員的評選和獎勵制度，加大獎勵力度，激發創新動力。打造「三層格局」。努力構建以「金點子徵集為塔基，qc小組活動為塔身，創新項目研究為塔尖」的「金字塔形」創新研究格局，開展一次「金點子」評比，納入星級積分。堅持以會代訓、實踐參與的形式，紮實推進qc小組活動。年底召開一次qc成果發布會。探索建立創新課題庫，申報一個創新研究項目，積極參與市局創新研究與推廣套用。實現「四個轉向」。要從「要我創新」向「我要創新」轉向，「沒有創新就是落伍」，樹立崗位創新理念;要從「骨幹創新」向「全員創新」轉向，立足解決身邊工作中的問題，充分激發全體員工的創新參與和創新實效。要從「單兵突擊」向「協同會戰」轉向，注重加強部門之間的相互合作，優勢互補，整合創新力量。要注重從「管理創新」向「業務創新」轉向，管理創新難度增大，要重點挖掘專賣、業務領域的創新著力點，務求創新實效。