公司年度經營管理計畫書 篇1
一、20__年的經營方針
在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20__年的經營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。
經營方針是公司階段性經營的指導思想;各部門、各商場專賣店和各部門管理的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。
二、20__年的經營目標
(一)核心經營目標
20__年，公司的核心經營目標是：年度銷售實現營業額1.1億，衝刺目標1.21億，增長率36%，保底銷售收入1.1億，年度稅後利潤2200萬元，增長率33.8%，稅後利潤率12%，資產回年率8%，保底利潤1650萬元。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。
(二)銷售目標細分
銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)
上述銷售目標的分解，按《20__年度銷售目標分解表》執行(附屬檔案)。
三、主要經營策略
(一)市場策略
要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入資金開拓市場和專賣店，發展客戶爭取訂單，對此應將採取措施：
1.全公司必須以市場為導向，以行銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵公司管理人員參與行銷工作。
2.國內和國外銷售部必須整合各項資源，在20__年上半年，採取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內經銷商的開發、簽約工作。
3.海外市場的主攻方向是美國和歐盟、日本則是主要的家具進口國以及北美洲和俄羅斯市場進口量占世界總量的57%，並以“發展中東客戶，繼續開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。
4.國內市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展渠道經銷商(計畫30家，力爭50家)，應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場。
(二)產品策略
市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。
20__年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計開發、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單張座椅產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應採取下列措施：
1.國際銷售應調整主打產品，從專業鴻基座椅產品向現代產品過渡，以做現代禮堂、影院及公共場所座椅為主。 2.國內市場的產品策略按產品系列推進：
1)針對現代禮堂、影院及公共場所座椅產品，應“加強開發、推陳出新、完善細節”，為滿足二、三級市場，適度擴充HJ排椅系列。
2)針對課桌椅、等候椅產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業中等價位推廣產品。3.生產部應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、採購和品質保證的相應計畫，採取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。(三)品牌與招商策略
品牌是產品行銷的催化劑和拉動力。
經過近十八年的經營，“鴻基座椅”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力;在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20__年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用網路、專賣店、直銷、展會等通路，集中力量向海外市場和中國區市場推廣“鴻基座椅”品牌。為此，相應措施如下：
1.國際銷售部應以“鴻基座椅”為主打品牌，以展會、網路等通路為手段，以海外採購商和經銷商為目標大力開展招商活動。2.國內銷售部應在中國區市場主推“鴻基座椅”品牌，採用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向家具業、影院業、體育場館、會堂、禮堂和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。
四、實現目標的保障措施
(一)生產資源保障
1.公司新增投資100萬元，增加生產設備，擴大生產場地或(參股、收購、外發)，確保產品生產年度銷售實現營業額1.1億，衝刺目標1.21億元和各項行銷策略的實現。
2.生產部作為二線部門，理應成為國際銷售部和國內銷售部的堅強後盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料採購、產品生產和品質控制等各項生產管理活動。
3.按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產部應訂立適宜的品質目標，採取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。
4.生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產部各級主管的關鍵所在，必須列入各部門主管的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料採購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、採用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的座椅材料成本控制在45%以內。
(二)人力資源保障
“服務、支持、指導”是人力資源管理永恆的宗旨，保障一、二線部門的後勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源部20__年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《20__年人力配置標準計畫》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計畫，在20__年5月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作夥伴的職業和經營素質。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;並在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計畫、分步驟、可量化、可持續”的原則，由常務副總經理牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年2月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核;至遲於20__年4月1日起，各部門對中層幹部(部門)和基層幹部(作業組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是出口貿易競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將20__
年定義成為未來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由常務副總經理主導，集合內外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括行銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。
2.按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨幹隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。 (四)財務資源保障
20__年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務部必須從下列四個方面加大監測和監控力度：
1.逐步下放費用審批：在20__年已經下放部分許可權的基礎上，財務部按“編制責任人”的思路，將各類費用的初審權下放給各業務部門副總(經理)，以便形成權責對等機制;財務部在費用流向的合理性等方面加強監測。
2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。
3.整合多個專賣店資源：由財務部主導，對樂從專賣店、博覽專賣店、鄭州專賣店、蘇州專賣店等資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。
4.健全財務監測體系：財務部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背後的財務信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(總經理)負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任部門的目標、責任和相應的權利。
2.由各責任部門副總(經理)負責，20__年2月15日前，對各項目標進行層層分解，並與各級主管簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級主管的《目標管理責任書》統一匯集於人力資源部，實施歸口管理。
3.由財務經理負責，20__年2月15日前，出台《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，並每月組織檢討和通報等工作。
4.由常務副總經理負責，20__年2月15日前，以董事長(總經理)為授權方，與各責任部門副總(經理)簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由行銷副總經理負責，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：20__年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計畫，也是一個具有挑戰和風險的計畫;要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創新管理
公司認為，要達成20__年的經營目標，首先要更新觀念，各級主管和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營”的思想觀念，以巨觀的立場，樹立“產業洗牌、不進則退”的危機意識和“發展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產管理的流水作業、產品開發的結構系列、採購管理的成本降低、訂單評審的選單管理、後勤保障的服務品質、財務監測的深入一線等等各方面，創新經營思維、創新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現代企業的徹底轉型奠定良好的基礎。
(二)切實負責，重在行動
行動，是一切計畫得以實現的首要;執行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。
公司要求，各級幹部和全體員工以“負責任”的態度做好各項工作，特別是經營團隊和中層幹部，必須以“責任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：幹部和員工的價值在於行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有幹部，對於那些紙上談兵、不尚作為的幹部和員工，將列入員工淘汰計畫的首選，首先予以淘汰。
(三)業績優先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂;任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收穫利潤。
利潤是20__年公司經營指標的“核心之核”，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層幹部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，採用自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，對於不能勝任本職的幹部(包括團隊成員)和員工，採取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質。
總之，公司希望並要求：所有鴻基從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效鴻基，實現業績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發展作出更大的貢獻!下列檔案是本計畫書的相關檔案或附屬檔案：
六、崗位職責;
20__年計畫：
①20__年財務預算計畫：財務部
②20__年度人工成本預算計畫：財務部
③年度稅後利潤分配計畫：人力資源部
④20__年目標經營責任書(經營團隊)：行銷中心
⑤20__年度銷售目標分解表：銷售部
⑥20__年度績效考核管理辦法：銷售部、人力資源部
公司年度經營管理計畫書 篇2
XX年，全縣物價工作總的指導思想是：認真貫徹落實黨的 五中全會精神，以科學發展觀為指導，以“服務民生”為主線，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,充分發揮價格槓桿的調節作用，加強價格總水平調控，積極穩妥推進價格改革，最佳化市場環境，重視民生價格問題，促進和諧社會建設，為實現我縣經濟社會又好又快發展服務。XX年，是的開局年，是全縣經濟和社會發展的重要一年，穩定市場價格水平，任務艱巨，責任重大。
主要任務目標是，圍繞“服務民生”一條主線，突出六大重點：加強市場價格監管，加強城市化價格服務，加強旅遊節價格管理，加強涉農價格服務，加強基本公共服務價格支持，加強價格誠信體系建設。重點抓好六個方面的工作。
一是加強市場價格監管，維護好市場價格秩序
1、加強價格監測監控預警。一是重點品種專人負責日監測，既要檢測價格，也要監測經營變化，保證按時、按質、按量上報。二是充分發揮價格舉報的視窗和監測監控預警作用，密切關注市場價格動態，及時發現傾向性、苗頭性、趨勢性價格問題，提高預見性，為縣委、政府和上級提供決策依據。
2、突出價格監測監管重點。一是突出重點品種，尤其是糧食、食用植物油、肉類等基本生活必需品和成品油、液化氣等價格監測監管；二是加強鮮奶價格監管，對鮮奶價格實行指導，及時發布指導價格。幫助奶加工企業與奶農建立價格聯動機制，促進全縣奶業健康發展；三是加強對甜菜、土豆、特色蔬菜的價格監管，定期發布價格信息，及時把握市場動態，維護市場價格穩定有序。四是突出重點時段，加強對春節、五一、十一等重要節假日、重大活動期間市場價格的監測監管；五是突出重點行為，依法從嚴、從重、從快打擊囤積居奇、串通漲價、哄抬價格、價格欺詐等不正當價格行為。
3、加強經營者價格誠信建設。完善明碼標價制度，提高普及率和準確率，淨化消費環境與經營環境。採取教育引導、提醒告誡、幫助整改等措施，促使經營者主動加強價格誠信。
4、加強部門間協作配合。充分發揮價格異常波動應急調控領導小組的職能，當好領導的參謀助手，加強與有關部門的溝通和協調，分工負責，共同努力，做好穩定市場物價工作，確保價格總水平的基本穩定，圓滿完成全縣控價目標。
二是加大價格監督檢查力度，保護消費者合法權益
5、組織開展重大節日期間價格檢查。在節假日和重大活動期間組織開展市場價格檢查，維護正常的價格秩序。
6、組織開展涉農價格收費檢查。著力落實國家對“三農”的各項價格優惠政策和補償政策。加強對化肥等農資價格的監督檢查，加強對國土、供電、農牧等各項涉農收費檢查，減輕農民不合理負擔；完善涉農價格收費公示制度，加強對農資市場價格監管。
7、組織開展教育收費檢查。切實做好義務教育階段免收雜費工作；繼續抓好高中擇校生“限人數、限分數、限錢數”政策落實工作，著力整治擅自設立收費項目、擴大收費範圍、提高收費標準等亂收費行為。
8、組織開展醫藥價格檢查。認真落實醫藥改革措施，重點檢查藥品和醫用衛生材料銷售價格、醫療器械銷售加價率、醫療服務收費政策、藥品價格執行情況。全面推行醫藥價格公示制度。
9、組織開展電、油、氣價格檢查。嚴肅查處成品油價外加價、哄抬價格、變相漲價的違法行為，查處液化氣亂漲價的行為。查處擅自提高電價的行為。
10、組織開展市場中介和行業協會專項檢查。重點檢查各類中介不執行國家政策規定，超範圍服務、超標準收費、強制或變相強制委託人接受指定服務並收費，對委託人進行價格欺詐，向委託人提供虛假信息，拆解收費項目變相多收費等。
11、深入開展“價格服務進萬家”活動。加強服務活動開展情況的檢查指導。抓試點樹典型，培育具有地方特色、行業特色的價格服務新亮點。構建集價格監督網路、明碼標價和價費公示、價格誠信建設以及價格舉報四位一體的價格服務網路，努力提高價格舉報的快速反應能力。
三是認真搞好收費清理，加強收費管理工作
12、大力開展收費清理工作。認真抓好國家、省取消、降低收費標準項目的落實工作，確保已清理取消的收費項目落到實處。
13、規範民辦學校收費。嚴格按照《民辦教育收費管理暫行辦法》的有關規定，保持民辦學校學費、住宿費標準總體上穩定。規範幼稚園、民辦學校收費項目和標準。
14、要認真執行省局下發的收費許可證管理辦法，嚴格收費許可證核發程式，嚴禁“以證代文”、“以證批費”。
15、完善收費許可證檔案管理制度，做到一證一卷，資料齊全、手續完備。按照《收費許可證年審工作規則》重點對收費單位的收費收入和支出變化情況進行年審。繼續做好行政事業收費統計報告工作。
四是加強價格認證工作，提高服務水平
16、開展價格認證中心的規範化建設。認真執行國家《價格認證中心工作管理辦法》、省《涉案物品價格鑑證管理辦法》，提高價格鑑定工作的整體水平。
17、做好價格認證中心幹部的培訓工作。嚴格按照依法、公正的原則，開展各項業務活動。積極參加各種業務培訓和學習，在物價工作中積極發揮作用。
五是加強物價幹部素質建設，創建充滿活力的物價隊伍
18、提高物價幹部理論水平。通過集中學習和自學，加強物價幹部的理論培訓，努力提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，認真查找工作中存在的問題。
19、提高物價幹部的業務素質。要夯實功底，加強基本功訓練，努力打造一支愛崗敬業、業務精湛、作風過硬的高素質物價幹部隊伍。
20、積極參加省、市開展的理論調研活動，要圍繞價格工作的中心任務，選擇1-2個重大問題，開展調查研究，深入基層，摸清情況，提出有針對性的意見和建議，努力提高物價系統的整體工作水平。
六是加強廉政和效能建設，樹立物價隊伍良好社會形象
21、加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制，深入開展學習教育，加強對重點環節和崗位的監督。使“物價工作為民生”走進民眾，貼近實際，傾聽呼聲，掌握民情，樹立親民為民的良好形象。
22、加強行風效能建設。要進一步完善各項規章制度，靠制度管權、靠制度管事、靠制度管人。要深入開展以治懶增效、治散正風、治庸提能為主要內容的機關效能“三治”活動。要積極推進政務公開暨行政權力公開透明運行工作。要鞏固評議行風的成果，創新載體，豐富內容，努力形成評行風、轉行風、樹新風的局面。
23、充分發揮統合力。圍繞黨和政府的中心工作，營造幹事、乾成事的良好氛圍，提高凝聚力和向心力。充分發揮新聞媒體作用，加強工作動態的上報反饋，加強橫向與縱向協調聯繫溝通，相互交流，相互學習，以新的風貌投身物價事業，以新的思路謀劃物價工作。
公司年度經營管理計畫書 篇3
縣委、縣政府：
年，我局在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級業務部門的指導下，認真貫徹 五中全會精神，以科學發展觀為指導。圍繞促進經濟平穩較快發展這一主線、積極穩妥推進價格改革，切實改進價格監管，保持價格總水平的基本穩定，著力解決民生價費問題，各項工作取得了新進展，為縣域經濟社會又好又快發展做出了應有的貢獻。年被省發改委評為“價格宣傳工作先進單位”。今年的工作總結如下：
一、加強巨觀調控，穩定價格總水平
1、強化價格監測，及時預警預報。全面貫徹落實《 省主要商品和服務價格監測報告制度》。及時掌握價格變化動態、搞好預警預報。建立覆蓋生產、流通、消費各個環節的實時監測體系。加強糧、油、肉、禽蛋、液化氣等民眾生活必需品以及相關藥品價格的監測。
2、做好價格基礎工作，組織開展《農戶種植意向》、《農戶農資購買》、《農戶存糧》、《生豬生產成本》、《農戶早、晚稻生產成本》等專項和常規調查，並將調查數據及時上報國家、省、市物價部門和政府領導，為各級領導研究“三農”問題提供了第一手資料。
3、加大價格調節基金的征管力度。進一步完善征管制度，拓寬徵收渠道，加強與代征部門的協調和聯繫，提高基金的徵收率。較好地完成了市物價局下達的基金徵收任務。探索基金在扶持“菜籃子”等產業方面的辦法和途徑，根據上級檔案精神，使用價格調節基金90萬元，為全縣城鄉2.3萬困難民眾發放價格臨時補貼，紮實做好這一惠及城鄉困難民眾基本生活保障措施的落實工作，為保增長、保穩定、保民生、促進社會和諧發揮了積極的作用。
二、完善價費政策，注重改革和保障民生
1、依法治價，切實穩定政府定價和政府指導價。嚴格控制供電、供水、液化氣等公用事業價格，進一步規範中、國小收費，全面落實義務教育階段“一費制”相關政策，配合衛生部門大力推進醫藥衛生體制改革，全面貫徹執行《建立國家基本藥物制度實施》（細則）工作。使民眾看病難、看病貴的問題有所緩解。認真做好小水電上網電價的測算工作，改善招商環境，根據上級業務部門的檔案規定，全縣共測算上報電價22家，為小水電企業增加收入180萬元。為深化城市水價改革，推動城鄉供水事業健康發展，認真貫徹落實城市污水處理費徵收標準，完善污水處理收費管理制度，規範污水處理收費行為。
2、認真做好“行風評議”工作。藉助縣“行風熱線”和“12358”價格舉報電話的平台，充分發揮職能，做到“為百姓辦事、為發展服務、為政府分憂”，堅決糾正價格投訴中損害民眾利益的行為。一年來共接投訴31件，解答價格諮詢31件。處理“市長熱線”投訴案件7件，查處價格違法行為47件，收繳金額42萬餘元，退還消費者37萬餘元，切實維護了民眾的合法權益。
3、大力開展清費治亂，減輕民眾負擔
根據上級檔案政策對應減免、降低、取消的收費項目、標準進行清理，總計保留涉及收費項目400餘項，涉農（企）收費部門46個，減輕企業（農民）負擔110多萬元，為招商引資企業、農民的正常生產、經營創造了良好的價格環境，推動全縣經濟社會實現跨越式發展。為從源頭上截止亂收費、規範收費行為，我局把《收費許可證》年審作為清理亂收費、規範價格收費行為的重點來抓，共對106個單位的收費情況進行了審驗，審驗率達100%。
三、加強價格監督檢查，最佳化發展環境
1、開展涉企收費、中介組織和行業協會的收費檢查。減輕企業負擔，開展教育、醫療、房地產、交通運輸、供電、土地等民生價費檢查。開展了市場商品價格的定期於不定期檢查，特別是加強重大節假日的檢查力度。依法查處價格欺詐、價格串通、哄抬價格、價格壟斷等不正當價格行為，保護經營者和消費者的合法利益。
2、大力推進價格公共服務和價格誠信建設。按照《 省開展價格公共服務三年規劃》檔案精神，轉變價格管理職能，更好地維護民眾利益，化解社會矛盾。進行涉農（企）公示回頭看。對收費公示牌進行了全面檢查，更換因破損、降低收費標準、取消收費項目的收費公示牌（鄉鎮21塊，村級81塊），按上級要求，評出市級價格誠信單位2個。切實讓價格服務“進農戶”、“進企業”、“進醫院”、“進學校”、“進社區”、“進景區”。使價格公共服務深入人心。彰顯了價格主管部門為民辦實事的良好形象，贏得了企業和民眾的好評。取得了良好的社會效果。
幫助建立誠信，以價格服務為先導，服務民眾、服務經濟發展。7、樹立發展經濟理念，班子成員任何時候都不放過任何環境下的招商引資工作，為經濟發展盡責、盡心、盡力。8、做好安全穩定工作，根據物價系統的特點，做好基層物價所人員的信訪工作，千方百計幫助解決基層物價人員的實際困難。
四、充分發揮職能作用，服務經濟社會發展
認真貫徹價格認證工作服務司法、服務社會、服務政府的工作宗旨。堅持獨立、客觀、公正的原則，紮實做好價格認證工作。辦理各類案件164件，鑑定金額1360萬元，其中刑事案件68件，鑑定金額310萬元，辦理車損91件，鑑定金額127萬元；民事案件4件，鑑定金額140萬元；破產企業資產評估鑑定1件，鑑定金額790多萬元，為政府、司法機關和行政機關辦理案件，為當事人調解價格糾紛等提供了科學依據。在人員少任務重的情況下，完成了《全縣部分金屬、硫酸及建材價格專項調查》任務，得到縣委汪書記的書面表揚。
五、求真務實，加強隊伍建設
我局通過加強思想建設，認真學習好、領會好、貫徹好黨的 五中全會精神，以科學發展為指導，武裝頭腦、指導實踐、推進價格工作；加強作風建設，樹立“為民、務實、勤政”的物價幹部形象，明確工作定位，認真肩負職責，增強服務意識，轉變工作作風；組織黨員幹部開展了《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》知識考試。多次在《通訊》、《報》上發表了調研文章，得到縣委領導的好評。加強制度建設，進一步加強和完善各項制度，按制度辦事以制度管人；加強隊伍建設，做好了穩定工作，特別是基層物價所工作人員的信訪工作，千方百計幫助解決他們的實際困難。
一年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府“奮進，實現財政‘保七爭八’的總體目標”，團結一心、紮實工作，始終把安民生、搞服務作為價格工作的出發點和落腳點，著力解決政府關心、社會關注、民眾反映強烈的民生價格問題，把建設成為贛閩交界區域新型工業化花園城市躋身全市經濟發展第一方陣，為縣域經濟發展和社會和諧穩定作出了應有的貢獻。
具體安排
認真貫徹執行縣委、縣政府各項決定，不折不扣地完成上級交辦的各項任務，充分發揮單位工作職能，當好領導參謀，為經濟發展做出應有的努力，主要抓好以下幾個方面的工作：
1、加強對居民生活必需品的價格監測和預警，保持市場物價總水平的基本穩定。
2、加強價格、收費管理，營造寬鬆的價格環境。
3、加強價格監督檢查，特別是對人民民眾生活密切相關的價格實行定期不定期檢查，營造和諧的市場環境。
4、加強價格認證工作，為司法機關和社會提供公平、公正的價格認證依據，提高服務質量和服務水平。
5、加大基金徵收力度，為政府調控市場籌措更多資金。
6、加大價格公共服務宣傳，幫助建立誠信，以價格服務為先導，服務民眾、服務經濟發展。
7、樹立發展經濟理念，班子成員任何時候都不放過任何環境下的招商引資工作，為經濟發展盡責、盡心、盡力。
8、做好安全穩定工作，根據物價系統的特點，做好基層物價所人員的信訪工作，千方百計幫助解決基層物價人員的實際困難。