2、以人為本，抓好人的因素
我們在抓職工隊伍的建設中，始終做到在標準上堅持一個“嚴”字，在團結上堅持一個“情”字，在處理一切事物上堅持做到一碗水端平，做到以人為本，同志之間感到親切友誼，這樣無形中就增強了職工的工作熱情，在充分調動每個人的工作積極性方面，收到了很好的效果，出現了許多難能可貴的先進事跡。例如在今年的施工期間，工程股副股長王海山同志，雖然已近退休年齡，而且本人還有較重的糖尿病，但在時間緊、任務重的情況下，他沒有休息過一天，每天與都奔波在施工現場，有人跟他開玩笑說，眼瞅著要退休的人了，還那么認真乾什麼？他卻很認真的說“越是要退休了，越要站好最後一班崗”。又如施工管理員任偉科和高飛同志，他們對工作認真負責，在施工中對於不合格的工程，他們堅決不予驗收簽字，雖然多次遭到施工隊的謾罵，但他們始終堅持工作原則，沒有拿原則做交易。高飛同志的母親因年邁多病，多次提出想讓高飛陪她到外地看病，但當高飛看到工地上人員緊張、任務繁重時，就把陪母親去外地看病的事一直埋在心裡，直到工程全部竣工後，她才向組織提出了陪母親去外地看病的事。路燈股副股長付曉東同志，雖然本人身體有殘疾，但當他看到今年的路燈改造線路工作任務量大，人員緊張時，自進入8月份以來，沒有休過一個節假日和星期天，在施工期間他們從早4：30到晚8時，起早貪黑的奮站在工作第一線，但他們誰也沒有一句怨言。
3、落實責任，明確目標
在工作中只有把目標明確了，將責任落實到人頭，才能防止工作中的推諉扯皮，使每個職工各盡所能，各負其責，完成自己所擔負的工作。
4、提高認識，統一思想
在工作中只有上下形成共識，才能心往一處想，勁往一處使，就沒有做不好的工作。
七、存在的問題
1、工作中有時上下溝通不夠，在人員管理上有時出現脫節一現象。
2、在路燈值班巡邏中，騎腳踏車檢查，即費時、又費力，檢查全鎮路燈一次，需要2-3個小時的時間，有時還檢查不到位，出現死角，嚴重降低了工作效率。
3、路燈專業升降車，由於超期服役，給人員安全帶來很大隱患。
4、由於受資金限制，有的主幹道路燈始終改造不了（新村街中段、長征路—團結路）給市民夜行帶來諸多不便。
八、～年工作計畫
（一）市政工程
1、新建工農街北端（大慶路—電廠）砼路面。長度為1000延長米，寬度為14米，總面積為14000平方米，總造價210萬元。
2、改造北三路瀝青路面。長度為530延長米，寬度為7米，總面積為3710平方米，總造價38萬元。
3、補修鎮內砼路面2100平方米，造價為27.3萬元。
4、補修砂石路面2,000平方米，造價為4萬元。