有關年度計畫模板匯總 篇1
各位同事，
下午好！
（剛才X總講了企業做大做強，全面預算是關鍵，縱觀20xx年全球500強企業，基本上都採用了全面預算，可見全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經濟效益。）
今天召開的會議是年度預算與月度資金計畫的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執行的一年，而預算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：
一、預算能規劃未來
集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來的增長預期等指標。預算流程為集團實現既定目標提供了一個框架。沒有預算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，並且各個管理者之間的決策也缺乏協調。沒有預算，集團的營運將十分被動，不能採取具有前瞻性的行動積極地應對未來的挑戰。
二、預算能加強溝通和協調
在預算編制流程中，集團中的各個部門均需溝通各自的計畫與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計畫與需要對本部門的計畫和需要會產生怎樣的影響。為實現預算目標，集團中的各方必須相互協
調彼此的行動。預算編制使得集團目標能傳達給集團的.所有成員，包括那些並不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實現集團目標而共同努力。
三、預算能監控集團目標的實現程度
預算設立了標準或績效指標，管理者據此可以監控集團目標的實現進度。通過比較某一期間的實際結果與預算結果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。
四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具
一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績效相關的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過比較特定期間的實際結果與預算結果，可以評估管理者績效。
再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進行規劃；在此基礎上，每年編制年度預算將項目全周期全面預算落地，對資源進行配置；每月通過編制月度資金計畫對資源進行細緻、具體分配；過程中通過全成本的動態監控來及時發現問題，及時糾偏；項目完工再通過項目後評估來檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項目的後評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。
但總之，目前年度預算和春節前的資金計畫都在編制過程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發，從實際的經營計畫的角度出發，認真的編制年度預算和月度資金計畫。
謝謝大家！
有關年度計畫模板匯總 篇2
某礦集團～～～年職工技能振興計畫～年，某礦集團在冊職工萬人，其中生產工人萬人。據統計，現在崗職工中有2608人取得中級工等級證書，654人取得高級工等級證書，評聘工人技師277人、高級技師19人。隨著企業創業形勢的發展，高技能人才數量偏少、技術等級結構不合理、以及培養鑑定和評聘工作相對滯後等問題更加突出。根據～年黨委工作會議要求，為更好地服務於集團公司新一輪創業發展，加快企業技能人才隊伍培養步伐，全面提升職工隊伍整體素質，結合企業實際，特制定《某礦集團～～～年職工技能振興計畫》。
一、指導思想堅持“科教興企”、“人才強企”戰略，制定並實施職工技能人才培養工程；按照分類指導、針對性培訓的原則，多渠道、多層次、多形式，加快培養企業急需的技術技能型、複合技能型及知識技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培養、考核、使用、待遇”一體化機制，努力營造技能人才快速、健康成長的學習和工作環境，為集團公司創業發展奠定堅實的技能人才基礎。
二、培養目標通過三年的努力，即從～年到～年底，實現中級工占生產工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養目標，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾。按～年至～年集團公司在冊生產工人平均人數萬人計算，到～年中級工人數將達到14000人、高級工人數達到2100人、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人、高級工800人、技師及高級技師300人左右的培訓、鑑定或考評任務。
三、具體措施㈠採取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養
充分發揮集團公司和礦（廠、處）兩級培訓基地的作用。有計畫、有步驟地組織職工參加脫產或半脫產培訓班，不斷提高職工的崗位專業理論和操作技能水平。礦（廠、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓；集團公司重點開展高級工、技師、高級技師的培訓，同時承擔職工技術等級職業資格考核、鑑定及考評工作。
2.實施“職工技能等級達標培訓工程”。普及中級工等級培訓，凡現在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工、值班電工、液壓支架（支柱）修理工、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電、鉗工）、礦井通風工、瓦斯檢查員、防爆電氣設備檢查員、主提升機司機、採煤機司機、掘進機司機、救護隊員、採掘班組長、電（氣）焊工、車工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業、企業內車輛駕駛作業、營業員、餐飲服務員、客房服務員、通訊機務員、通訊設備檢修工及其它特種作業人員，應在～年底達到中級職業技能水平，取得國家《中級職業資格證書》。
3.實施“職工學歷達標培養工程”。通過舉辦“雙證”（文化學歷證、等級工證）培訓班、業餘文化～等形式，集團公司45周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業人員以及班組長，到～年底，一般應達到高中文化學歷；晉升技師的高級工在晉升前必須達到高中（或中專）或以上學歷。
4.推行“自學考試”模式。職工根據國家制定的工種崗位技術等級職業資格標準和規定的.教材，通過自學、自主鑽研或拜師學技等途徑獲得的知識、技能，集團公司將採取國家自學考試模式，於每年7月份的第一周和11月份最後一周，組織崗位技能應會和專業理論應知考試、考核。對成績和鑑定合格者，報上級有關部門批准，可直接發給相應的國家技術等級《職業資格證書》
5.推廣“以師帶徒”等傳統培養方法。倡導已取得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過“傳、幫、帶”等方法，積極主動向周圍職工傳授專業理論知識和操作技能，努力營造工作學習化、學習工作化的氛圍。各單位應將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，並納入薪酬分配考核內容。
6.借用社會教育培訓資源優先培養緊缺人才。煤礦緊缺專業技能人才的培養，可藉助有關高等院校、高級職業技術學校力量，採取“校企聯合辦學”、“委託培養”等形式，立足實戰、實用、實效，縮短培養周期，加快緊缺專業高級工、技師、高級技師等方面技術技能人才的培養。
7.通過技能競賽培養、選拔高技能人才。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團公司和礦（廠、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑑定工作相結合，對基礎理論紮實、操作技能拔尖，在技能競賽中成績優秀的職工，除了給予表彰獎勵外，經報上級有關部門批准，可直接授予中級工或高級工職業資格，特別優秀的可破格晉升技師或高級技師資格。
㈡完善考評管理機制，不斷提高技能人才培養質量
建立“職工技能等級cba遞進培訓模式”。“職工技能等級cba遞進培訓模式”就是職工技能逐級培訓和遞進考評機制，即c代表中級工，b代表高級工，a代表技師、高級技師。各單位要運用cba遞進培訓模式，結合職工職業生涯設計和素質教育，制定職工技能人才培訓、考評遞進目標規劃，按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個台階，優秀的一年上一個台階。各單位要將每年評選出的“勞動模範”、“六好職工”以及熱愛煤炭事業、有培養前途的青年職工，優先納入技能人才培訓和遞進考評目標規劃。
2.改進技師資格考評制度。在不斷完善技師考評機制的同時，積極爭取上級支持，促進集團公司技師考評工作規範化、制度化建設。堅持每年開展一次技師考評、鑑定工作，打破工齡、年限、資歷等限制，使具備技師、高級技師素質和能力的職工及時晉升技術職業等級，取得國家《技師職業資格證書》。對評聘在崗的技師、高級技師，堅持“一年一考核”和優升劣汰制度，不搞技術等級終身制。
3.完善“技術能手”和“首席職工”評選機制。集團公司和礦（廠、處）每兩年開展一屆“十佳技術能”、“百名優秀技術能手”評選活動，對被評為集團公司、礦（廠、處）級“十佳技術能手”的職工，報上級批准，分別授予技師和高級工技術等級職業資格；對各單位產生的“首席職工”、“首席技術工人”、“專業工種（崗位）帶頭人”和“內聘技師”，符合條件的，可通過相關程式，納入高級工鑑定和技師、高級技師申報評聘範圍，並優先授予較高一級技術等級職業資格證書。
㈢不斷完善技能人才“培養、考核、使用、待遇”一體化激勵機制
1.鼓勵各單位建立技能人才業績與政治待遇、薪酬分配和職業生涯發展“三掛鈎”的激勵機制，既要營造用事業、感情、待遇留人的社會環境，也要完善制度留人的約束機制，參加高技能人才培養的要簽訂培養服務協定。
2.落實中級工、高級工、技師、高級技師的崗位津貼待遇，高級工、技師、高級技師崗位津貼分別不低於50元、100元、200元。還可通過技術創新獎勵、崗位津貼、協定工資等多種形式，提高技能人才的待遇；貢獻特別突出的，實行重獎。
3.保護技能崗位職工的學習積極性，經費投入要向技能人才培養傾斜，妥善處理工學矛盾，及時幫助技能人才解決在實習和學習中遇到的困難。
4.足額提取使用職教經費。職工教育經費按職工工資總額的%提取，且用於工人安全和崗位技能培訓費用的比例要占60%以上。各單位要按照職工操作技能特點，配備必要的現場生產設備、多媒體教室，添置投影機、攝像機等教學設備，提高教學實驗、模擬操作設備和實驗室的裝備水平，推廣現場教學和實際操作模組化教學的現代化教學手段和方法。
四、加強組織領導和考核工作
㈠加強領導集團公司成立“～年～～年職工技能振興計畫”領導小組。某某同志任組長，某某同志任副組長；成員由組織人事部、工會、人才培訓中心、生產技術部、安全監察部、勞動工資部、財務部、經營管理部等部門負責人組成。辦公室設在人才培訓中心，某某同志兼任辦公室主任。基層各單位也要成立相應的領導小組。
㈡明確責任組織人事部、勞動工資部負責專業技能人才需求預測和培養規劃的制定；生產技術部、安全監察部、工會負責職工技能專業技術知識、安全知識培訓及文化學習的指導和檢查；人才培訓中心負責日常事務工作和協調、處理年度培訓計畫的匯總擬訂和組織實施，並負責目標管理責任制的年度考評工作。
㈢強化考核
1.列入重點工作考核。將技能人才隊伍建設目標作為集團公司“星級文明單位”的重點工作納入考核，每年對各單位技能人才培養經費的投入、計畫指標的完成、“三掛鈎”機制的落實等工作進行檢查和考核。
2.加強職教目標管理考核。每年的技能人才培訓計畫納入職工教育目標管理責任制並加大考核得分比重，凡未完成技能人才年度培訓計畫的單位除不能被評為職教目標管理優秀單位外，並對主要負責人進行責任追；要做好技能人才開發使用工作的考核、總結、評比、表彰、推廣和提高等相關配套工作，鼓勵職教培訓工作不斷創新，對技能人才培養工作成績突出的單位、部門和管理者每年度予以表彰獎勵。
有關年度計畫模板匯總 篇3
文章標題：
隨著計畫生育工作的逐步開展，人民民眾的生育觀念發生巨大變化，以往單一的宣傳工作形式已經不再能滿足育齡民眾的需求，為了更好地貫徹上級有關精神，我鎮在20xx年度通過加大計畫生育宣傳工作的力度，達到了提高計畫生育工作水平的目的，現將我鎮在20xx年度計畫生育宣傳工作總結如下：
一、領導重視和部門協作。
我鎮黨委、政府對計畫生育宣傳工作相當重視，專門成立了以鎮領導為組長的計畫生育宣傳領導機構，制定相應的活動方案，保證活動經費的投入不少於計畫生育總投入的30，配置專門的`車輛不定時進行巡迴宣傳，由計生辦組織，鎮廣播有線電視配合，各部門、各單位參與，利用墟日在市場開展諮詢、表演活動等，在全鎮營造良好的活動聲勢，使到新的生育觀念和有關生育政策能得到廣泛宣傳，儘快做到家喻戶曉，以利於我鎮計畫生育工作的順利開展。
二、開展活動和民眾參與。
我鎮為達到更好的宣傳目的，在開展計畫生育宣傳活動中，我鎮充分利用現有各種宣傳陣地，採取諸如現場諮詢、座談會、專家會診、文藝表演等多種形式，直接面向民眾，在“春節宣傳活動月”“世界人口日”“春風送溫暖活動月”“育齡婦女普查普治月”“關愛女孩知識競賽”“關愛女孩有獎問答”等等活動中，我鎮現場諮詢、專家會診、文藝表演等方式，直接面對民眾，為民眾提供最新的計畫生育政策、法規、優生優育方面的常識以及現場派發《廣東省人口與計畫生育條例》、《中華人民共和國人口與計畫生育法》和《XX鎮流動人口宣傳資料》，通過活動給我鎮育齡民眾提供優質的服務，在這一年裡，服務民眾達到7659多人，派發《條例》、法規等資料15000多冊，充分體現了活動的經常性和民眾性。在做好計畫生育法律法規宣傳的同時，我鎮在20xx年積極開展“關愛女孩行動”的宣傳，除了不定時在市場派發“關愛女孩”宣傳資料外，我鎮還在計畫生育系統中開展以幫助困難母親以及“關愛女孩”為主題的募捐活動；在市場開展了以“關愛女孩”為主題的有獎問答活動，協助區計生局拍攝了以“關愛女孩”為主題的宣傳短片，同時組織鎮黨委成員以及各部門對我鎮部分純女戶進行慰問。
三、社會宣傳環境和氛圍。
我鎮在20xx年對全鎮29條村（居）委會“三欄”（宣傳欄、讀報欄、公開欄）內容實行定時更新，讓民眾能及時了解當前的生育政策以及生育情況，通過宣傳欄能了解優生優育、生殖保健等方面的知識。為了貫徹落實省計生委《關於進一步做好以技術服務為重點的優質服務的意見》精神，結全我鎮的情況，在全鎮開展“三查一治”（查環、查孕、查病和生殖保健服務）大型宣傳活動，我鎮將農村常見病的普查普治與季度查環查孕的經常性工作結合起來，將平時工作與宣傳工作有機結合在一起，既帶動查環查孕這一“孕前型”管理措施的落實，又帶動了優質服務工作的開展，同時也使到計畫生育宣傳深入到農村。農村婦女常見病普查普治工作進展良好。一年，來共為育齡婦女檢查5660人，檢查率達到59.01，通過對婦女常見病的普查普治，提高婦女的生殖健康水平，讓民眾得到好處、得到實惠。在享受優質服務的同時也掌握了國家有關計畫生育法律法規，大大拉近了幹群關係，使到民眾對計畫生育滿意率達85以上。
通過加大計畫生育宣傳工作的力度，我鎮民眾的婚育觀念逐步向良性發展，對政策的理解和知曉程度逐年提高，穩定了我鎮低生育水平，宣傳活動達到了預期的目的，收到了較好的宣傳效果，為我鎮計畫生育工作奠定了良好的基礎。
XX鎮計畫生育辦公室
20xx年10月13日
有關年度計畫模板匯總 篇4
一、指導思想
以黨的十八大及三中、四中全會精神為指針，堅持“推動科學發展、促進學校和諧、服務中心工作、加強工會組織”的工作理念，以提高教職工的師德水平和業務能力為切入點，全面提高教職工的整體素質；以抓好學校教工大會制度為重點，促進校園民主管理；以學校工會活動為著手，抓好工會自身建設。在學校黨支部和上級工會的引領下，根據學校中心工作；繼續積極開展有益於教職工身心健康的文體、休閒活動，帶領廣大教職工深入課堂研究，深入教學改革，為進一步提升我校的教育質量及辦學品位、構建和諧校園貢獻力量。
二、工作措施
1. 繼續學習，努力為開創工會工作新局面而奮鬥。具體是：學習先進理論，學習先進典型；積極開展相互交流、論壇活動，取它山之石，攻己山之玉。
2. 繼續完善工會自身職能，積極地向學校黨政領導建言獻策：一是工會組織對學校工作做到源頭參與，過程參與，總結參與，完善監督功能；二是工會組織為教職工辦實事，辦好事，積極推行維權功能。
3. 繼續將師德建設擺在教師隊伍建設的首要位置，深入開展師德教育活動，學習貫徹教育部制定的師德考評方式，貫徹落實師德師風檢查制度；在教師隊伍中深入開展群體師德創優活動。
4. 開展豐富多彩的工會活動，釋放教師工作壓力，團結廣大教職員工，構建和諧校園。
三、主要工作
1.加強學習，切實提高教職工思想素質
組織學習《學校教職工代表大會工作規定》、《中國小教師職業道德規範》等有關知識，提高教職員工依法執教和依法維護自身權益的能力，提高人文素養和開拓創新能力。切實樹立政治意識、大局意識和服務意識。開展“讀好書，寫好文，共交流”活動。通過學習、讀書、交流，進一步提升思想境界，進一步增強理性思考，進一步規範工作行為，進一步把工會工作的有關法律法規及各項政策宣傳好、落實好；堅持把教職工會員隊伍團結好、引導好；切實把自身的本職工作謀劃好、完成好。
2.開展勞動技能競賽活動，不斷促進教師隊伍建設
認真組織參加街道組織的勞動競賽活動，加強勞動意識，樹立主人翁責任感。積極開展教學技能比武活動，努力創建學習型組織，爭做知識型職工活動，提高教師素質，樹立教師形象，提升學校聲譽。
3.豐富各類活動，大力推進和諧校園建設
倡導“每天鍛鍊一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健康文明生活方式。大力開展教職工喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富教職工的精神文明生活，不斷激活工會組織活力，努力把學校工會真正建設成為教職工信賴和歡迎的`“教工之家”。多組織開展集體性活動，通過活動，使教師身心得到放鬆，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身於學校的教育教學活動，同時也促進教職工之間的相互交流與融合。更重要的是，在集體活動或競賽中，凝聚人心，團結一心，最大限度發揮團隊力量。
除了關心教職工身體健康外，還切實關注教職工的心理健康，引導教職工樹立良好的、積極的心態。結合“中國夢·教育夢”主題教育活動開展系列活動，大力推進校園文化建設，努力營造校園和諧文化，為教職工提供舒心的工作環境。
4.做好送溫暖活動，大大增強工會凝聚力。
送溫暖工程是工會聯繫教職工民眾，關心困難教職工的有效途徑，也是增強教育工會凝聚力、號召力的重要手段。工會幹部首先要做到：進百家門、知百家情、解百家難。因此，繼續做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況，及時探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。切實保障扶貧幫困工作，建立送溫暖活動的長效機制。
繼續支持、協助女工委根據女性的特點開展工作，依法維護女教職工的特殊利益，切實幫助解決女教職工的實際困難，幫助女教職工全面提高自身素質，充分發揮我校女教職工的積極性。
有關年度計畫模板匯總 篇5
1. 最佳化幼稚園工作人員團隊。
1) 幼稚園所聘工作人員應擁護黨的基本路線，熱愛幼兒教育事業，愛護幼
兒，努力學習專業知識和技能，提高文化和專業水平，品德良好，為人
師表，忠於職責，身體健康。
2) 認真開展聽課、說課、評課活動，互相學習，互相促進。
3) 開展多種多樣的教研活動
2. 教育教學工作。
要求全園教師把幼兒的生命和促進幼兒的健康放在教育教學工作的首位，建立良好的師生、同伴關係，讓幼兒體驗到幼稚園生活的愉快，形成安全感、信賴感。遵循幼兒身心發展的規律，面向全體幼兒，注重個體差異，堅持“積極鼓勵、因人施教、啟發誘導、循序漸進”的原則，組織開展以遊戲為主要形式的教育活動，以主題活動為重點，帶動促進幼兒發展，以節目活動為主線，薰陶感染幼兒的情感，把幼兒帶入豐富多彩、絢麗多姿的情感世界，寓教育於各項活動之中。通過情感教育和習慣引導，培養幼兒多看、多聽、多說、多練的興趣，啟發幼兒的求知慾，發展幼兒的語言表達能力。教師要充分利用各種機會，引導幼兒積極運用語言進行交往，教育幼兒禮貌用語，培養良好的語言習慣。
1) 教育幼兒尊敬長輩，培養幼兒能用禮貌用語主動、熱情、大方地稱呼人、打招呼。
2) 教育幼兒當遇到困難需要幫助時會說：“請您幫助我┄┄”。收到幫助後會說：“謝謝。
3) 教育幼兒當影響別人時會說：“對不起。”能主動道歉，而當別人影響到自己時能克制、諒解別人。
4) 教育幼兒當別人在談話時不要插嘴、妨礙；承認在和別人講話時，要專心聽；不要打斷別人講話，不要隨便離開，不嫌煩；當有事要說話時要先打招呼；別人提問時要認真回答。
5) 教育幼兒講話時聲音要響亮，速度適中，語言要儘量準確，吐字要清楚，說話要看著對方，不要東張西望、漫不經心，不罵人，不打人，培養幼兒良好的心理素質。
6) 教育幼兒樂於接受任務，努力做好力所能及的事。
7) 教育幼兒愛父母、愛老師、愛同伴、愛家鄉、愛祖國。
8) 引導幼兒參加遊戲和其他各類活動，體驗和同伴共處的樂趣。
9) 為每個幼兒提供表現自己長處和獲得成功感的機會
10) 指導幼兒利用身邊的物品和廢舊材料製作各種玩具、工藝裝飾品，體驗創造的.樂趣。
3.衛生保健工作
嚴格執行衛生部頒發的《託兒所、幼稚園衛生保健制度》以及其他有關衛生保健的法規、規章和制度。切實做好幼兒生理和心理衛生保健工作。
1) 制定合理的幼兒一日生活作息制度。幼兒戶外活動時間在正常情況下不得少於一小時。
2) 建立幼兒健康檢查制度和幼兒健康卡或檔案。每年體檢一次，每半年測身高、視力一次。
3) 堅持晨檢制度，發現疾病及時處理，並做好記錄。
4) 建立衛生消毒、病兒隔離制度，認真做好計畫免疫和疾病防治工作。
5) 配合衛生部門做好預防接種工作。
6) 保證幼兒睡眠時間。睡眠是消除神經細胞疲勞、促進幼兒生長發育的有效
途徑。因此，我園一定保證幼兒有充足的睡眠。
7) 為幼兒提供合理膳食：①教育幼兒不食用腐爛霉變的食物；②不吃天然有毒食物；③不吃被農藥、化肥污染的食物；④不讓幼兒食用無生產許可證、無保質期的食物；⑤教育幼兒遠離“垃圾”食品。
8) 保證給幼兒飲水。
9) 幼稚園內禁止吸菸。
10)做好夏季防暑、冬季保暖工作。
11)必須注意培養幼兒良好的衛生和生活習慣，養成正確的坐、立、行、走姿勢，為幼兒的成長奠定良好的基礎。
4.安全工作
安全工作責任重於泰山，要警鐘長鳴，常抓不懈。要以幼兒為中心，關注幼兒在各項活動中的安全。
5.建立幼稚園與家長聯繫制度
幼稚園全體工作人員要在園長的領導下，恪盡職守，勤奮工作，各司其職，各負其責，按照誰主管誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實，圓滿完成本學期各項工作。
有關年度計畫模板匯總 篇6
今年是我從教以來的第9個年頭，在這9年多時間裡我收穫很多。學校及教研組給我們年輕教師很多機會與發展空間，使我在每一次教學活動中都能取得一定的教學經驗
並且在教育教學中能夠依據教學目標把握教學任務與重難點，能夠用教材教，並形成自己的教學風格。能掌握一般的教學規律與教學方法，注意利用多種方法組織學生進行科學探究學習。注意與學生具有親與力，注意培養學生具有良好的學習習慣。還能夠注意結合教學實踐進行課題研究。能觀察自己的教學，進行自我分析發現問題，按照課題研究的過程實施研究，能夠取得比較好的效果，促進了教學。
但是，教學管理水平還需要提高。在課堂教學中對學生的管理效度不高，在培養學生行為習慣方面還缺乏更多的策略，對學生的教育還要進一步細緻深入。
隨著教育改革大形勢的深化，教師自身的'發展就顯得尤其重要，“凡事預則立，不預則廢”，做任何事情，只有在做之前有一個明確的目的與方向，才能在開展的時候能夠比較順利地進行。鑒於以上情況，特制定教師個人的三年發展規劃，為自己今後的發展指明方向。
第一年
1、認真學習新的教育理念，提高自身素質。
2、教學常規與教學科研一起發展，往科研型教師方向發展。
3、加強本學科專業理論知識的學習與課堂實踐能力。
第二年
1、巧練課堂教學基本功，確保教育教學質量穩步地向前發展。
2、積極參與各類教研活動，提高自身素質。
3、繼續加強本學科專業理論知識的學習與課堂實踐能力。
第三年
1、積極推進素質教育，學生形成樂學、善學的局面。
2、繼續加強本學科專業理論知識的學習與課堂實踐能力，提升理論水平與實踐能力，更新知識結構。
3、最佳化課堂教學過程，探索適合新時期的教學模式。
具體措施：
1、認真備課，不但備學生而且備教材備教法，根據教材內容及學生的實際，設計課的類型，擬定採用的教學方法，並對教學過程的程式及時間安排都作了詳細的記錄，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備，課後及時對該課作出總結，寫好教學後記。
2、增強上課技能，提高教學質量，使講解清晰化，條理化，準確化，條理化，準確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調動學生的積極性，加強師生交流，充分體現學生的主體作用，讓學生學得容易，學得輕鬆，學得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得儘量少，學生動口動手動腦儘量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求與學習能力，讓各個層次的學生都得到提高。
3、虛心請教其他老師。在教學上，有疑必問。在各個章節的學習上都積極徵求其他老師的意見，學習他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊想，學習別人的優點，克服自己的不足，並常常邀請其他老師來聽課，徵求他們的意見，改進工作。
4、認真批改作業：布置作業做到精讀精練。
5、做好課後輔導工作，注意分層教學。
6、一步學習數學學科專業理論知識，提升自我的專業水平與處理教育、教學實際問題的能力。
7、寫教學札記、讀書筆記，不斷提升自己的理論水平。
有關年度計畫模板匯總 篇7
20xx年度，計生服務站在市主管部門和鎮黨委、政府的正確領導下，緊扣年初與市委、市政府簽訂的“計生工作目標管理責任制”的目標要求，嚴格按照創建“民眾滿意基層站所”的實施辦法，不斷創新,自我加壓，使計生工作躍上一個新台階，現就全年的工作情況向各位做個回報。
一、立足陣地，嚴格管理，規範服務熟話說“沒有規矩，不成方圓”，為了能更好地做好服務工作，我們從健全規章制度，明確分工職責入手，抓好內部管理，強化全體工作人員的服務意識，力求服務態度好，服務質量高，服務方法新。一是健全規章制度，明確人員職責。我們根據相關要求結合行業特點制訂了“人員分工及崗位責任制”、“請銷假制度”、“衛技服務工作制度”等，將各項工作分解到具體的人，真正做到人人有事做，事事有人管。二是強化內部管理，提高服務水平。計生工作千頭萬緒，涉及到方方面面，這就對我們提出了更高要求。大家充分發揚吃苦精神，團結協作，全力拓展計生工作。一是開展隨訪服務工作，每月按照隨訪表的名單，定期上門對各類育齡婦女進行隨訪。二是定期定點到村對廣大育齡婦女進行查環查孕。三是充分利用服務站的現有設備對廣大育齡婦女進行免費放、取環及生殖道感染防治。通過一家一戶、一人一事，面對面的服務、交流和溝通，融洽了計生工作者與廣大育齡民眾的關係，樹立了新時期計生工作者的新形象，贏得廣大民眾的認可。目前全鎮已婚育齡婦女基本上都能主動到計生服務站來放環、取環、查環、查孕、查病、治病，把我們的衛技人員當著貼心人。今年為已婚育齡婦女解決四項手術經費近*萬元。取得了較好的社會效應。
二、辦事公正，廉潔自律，嚴格執行生育政策計生工作是個複雜的系統工程，小視不得，今年我們在行政執法責任制的落實上，由政府出面，計生牽頭，分別與公安、民政、衛生、企管等部門和單位簽訂了計生行政執法責任制，與各村簽訂了計生工作目標考核責任書，各村也相應制定了“計畫生育村規民約”。在生育管理上做到政策公開，操作透明，我們除將相關的辦事程式和生育政策在公示欄中進行公示外，還印發相關的資料進行宣傳，讓民眾知道辦理一、二胎生育證及流動人口婚育證明的程式，最大限度地方便民眾。又便於民眾進行監督。在服務的過程中，我們堅決執行物價部門頒布的收費標準，對於收費項目進行公示，從末出現亂收費現象，此舉得到民眾的好評。對於計外生育對象，我們依法徵收社會撫養費，沒有發生計生案件的行政官司。在為民眾服務的過程當中，我們堅決杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現象，只要符合政策，我們都以滿腔的熱情為民眾辦實事、解難事。當前照顧生養二胎是一個熱點問題，對於符合條件的申請人，我們隨到隨辦，從不到當事人家中吃一口飯、喝一口茶。對於不符合條件的對象，我們耐心地進行宣傳、解釋，讓當事人明白自己為什麼夠不上條件，真正給民眾一個明白。
三、控制人口數量、提高人口素質，服務經濟發展人口問題是制約經濟和社會發展的關鍵因素。控制人口數量、提高人口素質，是我們計生工作者的責任。我們能根據上級主管部門的相關要求，在認真調查摸底的基礎上，認真編制我鎮的人口規劃。在實際工作中，我們不怕困難、敢於爭先，特別是在處理相關的'計外孕事件上，有黨委、政府做我們的堅強後盾，我們的工作人員也都始終站在第一線，不論白天還是黑夜、不論酷暑還是寒冬、不怕做仇做怨、不怕誤解和謾罵，大江南北有我們的身影、長城內外有我們的腳印，有淚水往肚裡咽、有誤解也不吭聲，解決了一個又一個難題。在全鎮上下的共同努力之下，多年來我鎮的人口出生率穩定在*.*‰左右，人口自然增長率穩定在*.*‰左右,換句話說,也就是一年全鎮少生~**人，從《公開信》發表至今*多年的時間裡，全鎮少生近*萬人左右，也就是少生整整目前全鎮的人口。這裡的經濟效益、社會效益不是一時半時看得出來的，可能抵不上辦一個大工廠的經濟效益，立竿見影，惹人注目，但這當中的效益遠遠不是一個數字所能表達的，所以我們計生部門在控制人口數量，提高人口素質，服務於經濟建設上做出了我們應有的貢獻。四、不懈努力、打好基礎，爭取來年取得更大進步。今年以來，在黨委、政府的正確領導下，在各部門的通力協作、相互支持之下，按照年初的考核要求，各項指標基本上能達到責任制上的要求：
1、計畫生育率達*.*%；
2、期內綜合避孕率達*%；
3、避孕節育和生殖保健服務率達*.*%；
4、知識知曉率達*.*%；
5、隨訪服務率達*%；
6、出生缺陷干預率達*%。
面對取得的成績，我們感到還有許多的不足，在我們的工作當中還有好些地方有待於我們去努力，象流動人口的管理、生殖道感染防治工作的任務還很艱巨，我們有決心、有信心在黨委、政府的正確領導之下，通過自身的不懈努力把取得的成績不斷地進行鞏固，把欠缺的地方想方設法地做好，給黨委、政府，給全鎮人民交一份比較滿意的答卷。
有關年度計畫模板匯總 篇8
一、教材分析
音樂教學也屬於藝術領域的範疇之一，也符合《幼稚園教育新綱要》中藝術類的教學要求。小班幼兒處於4-5歲的階段，這一階段的音樂教學主要以歌曲、舞蹈、音樂遊戲、欣賞等組成，讓幼兒願意參加藝術活動，能學習用一些簡單方法進行藝術表演。讓他們對環境生活和藝術中的美產生興趣，陶冶幼兒的'情操，培養優良品格，發展幼兒想像力和創造力，促進幼兒和諧全面發展。
二、教學目標
1.知道歌曲的名稱和內容，熟悉音樂的旋律、節奏。吐字清楚，唱準休止符。
2.學會曲調，記準歌名，學會基本動作，動作正確、優美，要求動作合拍，增加節奏感。
3.初步學會表演，並且能夠跟著老師邊唱邊跳，注意音樂的節奏與間奏。
4.理解歌詞意思，熟悉曲調，能連貫地表演。
5.知道樂曲的名稱及內容，培養幼兒對音樂的興趣和安靜傾聽的習慣。
6.學習打擊樂，熟悉各種樂器的名稱。
三、教學措施
1.在日常生活中豐富音樂的教學活動範圍。
2.在音樂活動中提高幼兒對活動的積極性。
3.喜歡和同伴一起參與音樂活動，享受集體藝術活動的興趣。 附：小班音樂教學進度計畫
20國小年x月
20xx年x月號
有關年度計畫模板匯總 篇9
（一）堅持城鄉統籌，實現更加充分的城鄉就業
1、突出“兩個服務”。突出為求職人員服務，突出為企業用工服務。突出求職人員服務，即為城鎮新增就業人員求職職務；為下崗失業人員實現再就業服務；為農村勞動力轉移就業服務；為大中專畢業生求職就業服務。
2、進一步落實就業再就業政策。一是加大落實各項就業再就業政策，特別是小額擔保、減免稅費和“4050”人員社會保險補貼政策。二是全面開展援助城鎮“零就業家庭”和就業困難人員活動。
3、進一步做好農民工工作，加大農民工各項政策的'宣傳力度。
4、引導鼓勵高校畢業生就業和自主創業。
5、積極推進勞動派遣，一是促進勞務派遣政策的全面落實，維護勞動者和用工單位的合法權益。二是進一步鞏固現有派遣成果，圍繞我縣產業發展和企業調整成果，圍繞我縣產業發展和企業調整結構需求，加大勞動務派遣力度，逐步將勞務派遣延伸至管理規範的民營企業、高危企業和公益性崗位，拓展勞務派遣數量。
6、切實加強職業技能培訓。
（二）以完善制度為重點，加快社會保障體系建設
1、繼續擴大各項社會保障覆蓋面，抓好養老保險擴面征繳工作。把全鎮個體工商戶和靈活就業人員作為進一步擴面的重點。
2、進一步完善社會保障制度，一是積極研究探索，適合農民工特點低費率、廣覆蓋、可轉移，能與現行的養老保險制度街接的農民工養老保險參保辦法。二是進一步健全退休審批和養老金社會化發放工作機制。努力提高“確保”質量，鞏固基本養老金按時足額並100%社會化發放成果。三是加強業務經辦基礎管理，進一步完善經辦業務規程，簡化辦事程式，規範養老保險代收代繳窗工作，提高服務質量。加大醫療保險、工傷保險、生育保險基金征繳力度，嚴格待遇支付審核，不斷完善基金支付監控措施。認真防範生育保險基金支付風險。
3、嚴格監督管理社會保險基金，進一步規範社會保險基金管理。加強社會保險基金的全程監督檢查，重點開展養老、醫療和失業保險費征繳、保險金髮放和基金管理的專項監督檢查。嚴厲打擊騙取冒領保險金，擁用基金作為，確保基金完全完整。
有關年度計畫模板匯總 篇10
時光匆匆，轉眼大三的時光已逝，現在已經到了我大四的階段。翻開過去三年大學時光的日曆，好似都是在渾渾噩噩中度過，無限美好的時光也都被我浪費在了睡覺、玩耍、打遊戲上面。而現在再看看我前方的路，離畢業也只剩下不到一年的時間了，我已經沒有資本再揮霍下去了。所以，為了讓我在大四這一年裡，能夠充分的利用時間，爭取彌補我在之前所浪費掉的時間，讓我計畫有目標的生活，我要給我大四的這一年制定一個學習和生活上的計畫。
首先，在學習方面。在大四的學習里，我要給自己制定兩個目標，一個是在期中考試的時候，在專業成績中考取到班級前十名的成績，並且爭取拿到三等獎的名額。另外一個是在期末考試中，考取到班級前三的名次，然後拿到班級的一、二等獎中其中一個名額。其實，對於期中考試的目標，很容易達成。只要我在平時的課堂和學習中多花一些心思，認真的完成好老師布置下來的每一次作業和任務就可以做到，因為在大學的學習里，靠的的就是一個自覺。等我把基礎都打牢靠了，到了下學期的學習中，我就更要加把勁，衝上班級的前三名里。在課上做到老師的每一堂課都有認真聽，在課後，做到知識複習和鞏固。並且從下學期開始，我每天都要花費一個小時的時間來閱讀課外書籍，來擴展自己的知識，和開闊自己的眼界。讓自己養成一個勤學習愛讀書的好習慣。
其次，在生活方面。到了大四，我更應該要督促自己養成一個良好的生活習慣，好讓自己在走向社會以後，能夠更加的順利。每天晚上必須要在十點半之前上床，在十一點之前進入睡眠，在第二天早上七點的.時候，就要起來，去操場上進行鍛鍊，增強自己的體魄，加強自己的身體素質，這也是為了我以後進入社會工作能有一個好的身體基礎和資本。另外一個就是，要多參與進一些社會實踐活動當中，比如利用每周周末的時間去參加兼職，多去做志願活動，來豐富自己的生活，來積累自己的社會經驗，積攢一些人脈資源等等，這些都是可以的。
在大四這一年，時間緊，任務重，我一定要充分的利用起時間來讓自己不留遺憾，即便再怎么辛苦，我也要堅持下來。我相信，等到我畢業的時候，就是我“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”的時候。
有關年度計畫模板匯總 篇11
在學校黨委和院黨委的領導下, 級法律碩士4班黨支部積極回響黨中央關於深入學習科學發展觀的號召，立足於班級實際，以評選學校“先進黨支部”為契機，主要完成了以下幾個方面的工作：
一、思想建設方面
本年度本支部一共召開了6次支部大會，每次開會時都抽出20分鐘時間集體學習時事和政策，比如學習汪洋同志關於“解放思想”的重要指示等；同時，抓住評選“先進黨支部”的契機，每個黨員同志都寫出了比較深刻的思想匯報，集結成冊，存入支部檔案。
二、組織建設方面
組織工作的重點是，完善入黨積極分子推優與確定培養對象評分標準，積極推動入黨聯繫人發揮指引、培養、帶動積極分子的作用。第一、黨支委經過研討，量化評分，有機結合民主評議，提高入黨積極分子推優和確定培養對象評議的會議效率。支委將評分標準分為特定事實評分項和評議評分項兩類。特定事實評分項由支委對支部成員公認的評價積極分子（或培養對象）的事實給出確定的得分標準，在支部大會上由組織委員評分，兩讀無異議即予以通過。這些特定事實包括：思想匯報完成情況、課堂表現、考察人打分、學習成績、發表文章和獲得獎勵情況。評議評分項反映支部大會對考察對象集體活動表現、社會工作與社會實踐情況的`綜合評價，支委僅給出參考評分標準，在聯繫人向支部大會匯報了考察對象情況後，由正式黨員分別獨立評分，匯總後以平均分作為考察對象的集體活動表現、社會工作與社會實踐三方面的最後得分。
通過重新確定評分標準，支部大會積極發揮組織委員在檔案信息蒐集、整理方面的優勢，提高了思想匯報、學習成績在評分中的權重，並將有關集體活動和社會工作實踐的評分交由支部黨員主觀評價並進行平均，有機結合民主評議，減少了不必要的主觀評價和討論，提高了支部評議的效率和可靠性。
第二、黨支委通過入黨聯繫人制度促進黨支部和入黨考察對象之間的溝通交流，明確要求，使聯繫人對考察對象的指導有依據、有力度、有說服力。黨支委針對考察對象的培養目標和評價標準，對考察對象做好輔導，並要求擔任聯繫人的正式黨員對考察對象按照有關標準明確指導的要求，及時反饋支部特別是支部大會對考察對象的評價情況，使考察對象在爭取進步過程中有方向、有目標，提高了組織培養工作的效果，持續推動考察對象完善自我、提升素養。
通過改進推優和確定培養對象評議制度， 級四班黨支部完善了黨支部大會制度和入黨聯繫人制度，提高了支部工作的效率，為黨支部不斷補充新鮮血液，積極發揮了研究生黨員在民眾中的影響力。
今後，法學院 級研究生四班黨支部組織工作將努力在以下幾點上有所提高：
第一、進一步發揮聯繫人對考察對象的輔導和培養作用，幫助那些政治思想過硬、入黨積極性高、表現突出的同學不斷提高自身素養，儘早加入黨組織。
第二、進一步發揚黨支部大會和諧、進取的良好傳統，為支部黨員營造好暢所欲言、集思廣益的良好氛圍，把先進的同志介紹給黨支部，把黨員模範的先進學習工作經驗推廣到民眾中去。
第三、扎紮實實做好入黨積極分子和培養對象的檔案管理工作，督促黨小組、聯繫人做好檔案資料收集整理工作，杜絕差錯，提高工作效率和可靠性。
到目前為止，本支部共有正式黨員22名，預備黨員12名，培養對象3名。
三、被評選為某某985大學“先進黨支部”
在力爭先進精神的鼓勵下，本支部共集成書面材料100頁，
黨建電子雜誌1份，參加了學校 年度的“先進黨支部”評選，最終獲得了本年度法學院唯一獲此殊榮的學生支部。
臨近畢業，支部的工作並未因為學習狀態的改變而改變，而是立足於畢業班的實際情況，繼續發揮黨支部在基層的戰鬥堡壘作用，嚴格按照黨章的要求進行考察、轉正等組織工作程式。我們將認真站好最後一班崗，完成本支部任職期內所有應該完成的工作。
有關年度計畫模板匯總 篇12
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好建築，做好以下工作：
一、20xx年年度目標
1、維護並推廣馨漫園品牌網站，力爭在各大搜尋引擎搜尋家裝、動漫類信息時，自然排名靠前。
2、整合各種網路推廣方法。持續加大網路宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業整體品牌推廣策略提供網路支持。
3、力爭馨漫園發布的相關信息在各種網路平台上占據重要位置。
4、實現網站訪問量達到10萬人;所發專題、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上，綜合轉帖率15%以上。
5、完成馨漫園品牌新聞報導超過25個行業網站以上的10篇，報導超過15個行業網站以上的15篇，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇，瀏覽量超過5千人的貼子50篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。
二、20xx年度具體工作安排表：
馨漫園網路推廣分四個階段進行（3個月為一個階段）。
第一階段：1月1日—3月30日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、對各創業、動漫類論壇進行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區平台作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇;並對論壇貼子炒作制定年度性方案。
3、分析最佳化各關鍵字，為實現在各個搜尋引擎中企業主要“關鍵字”搜尋自然排名居於前列奠定良好基礎。
4、分析網民搜尋習慣，搜尋篩選適合我公司不同階段推廣的關鍵字，並整合相關宣傳推廣內容。
5、配合企業年度品牌推廣戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網路宣傳平台，並制定品牌軟文內容年度性方案。
6、每周跟進專題輔助信息、撰寫軟文等方式發布於論壇、QQ群、部落格等網路平台進行推廣宣傳。
7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼100篇，瀏覽人數10萬人，品牌新聞報導20篇，實現轉帖率5%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量5000人以上。
9、周總結、月總結，針對馨漫園網路推廣效果進行分析評估，並制定相關最佳化建議方案。
第二階段：4月1日—6月30日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、重點針對搜尋引擎進行最佳化（第二階段），實現馨漫園主要 “關鍵字”居於搜尋引擎前列。
3、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，並完成在各個網路平台上的發布、更新等工作。
4、針對公司“五一”促銷活動，製作網路宣傳專題（詳見附一）。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
6、尋找並發展網路媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
7、執行公司安排的.其它事務。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼120篇，瀏覽人數15萬人，品牌新聞報導20篇，實現轉帖率10%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量8000人以上。
9、周結、月結、半年總結，主要針對馨漫園網路推廣效果進行分析評估，並制定相關最佳化方案。
第三階段：7月1日—9月30日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，並完成在各個網路平台上的發布、更新等工作。
3、針對公司“十一”促銷活動，製作網路宣傳專題，加大網路宣傳力度。（詳見附一）
4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
5、尋找並發展網路媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。
6、執行公司安排的其它臨時性事務。
7、完成論壇專題（加輔助）發貼150篇，瀏覽人數20萬人，品牌新聞報導35篇以上，實現轉帖率15%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量15000人以上。
8、周總結、月總結，主要針對企業網路推廣效果進行分析評估，並制定相關最佳化方案。
第四階段：10月1日—12月31日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，並完成在各個網路平台上的發布、更新等工作。
3、針對公司“元旦”促銷活動，製作網路宣傳專題。
4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
5、尋找並發展網路媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
6、執行公司安排的其它臨時性事務。
6、完成對各競爭對手網路推廣的比較、分析及總結。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼200篇，瀏覽人數25萬人，品牌新聞報導40篇以上，實現轉帖率20%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量20000人以上。
9、周總結、月總結、年總結，並針對下一年度制定網路推廣計畫。
有關年度計畫模板匯總 篇13
我們地學志願者工作部（以下簡稱志工部）作為社會實踐部的新興勢力，應該積極依託團委社會實踐部的力量，開展更多更豐富的課外活動。下一年度，我們的工作大體分為兩部分：加強自身建設和聯繫各部開展活動，爭取打造出最有影響力，最具前瞻性的一流社團部門。
20xx年全年工作目標：提升志工部的工作能力，積極配合各個方面的工作，加強和各個部門之間的聯繫；積極挖掘和培養志願者，為地院的志願者工作注入更多新鮮的血液；更加努力地參加各種社會活動，為社會奉獻自己的一份力量，為學院徵得榮譽;把志工部建設成一個人性化的溫暖的大家庭。
一.加強自身建設
1.細化人員分工
將活動組織人員分為前期籌備組（2人，其中1人提供活動所需經費明細和前期宣傳，1人負責活動流程具體細節設計並統籌時間等主觀情況（最後匯總後呈報部長或副部長批准執行）），中期執行組（3人，會場安排布置1人，聯繫協調各部1人，維持秩序1人），後勤部（1人，負責供應活動時緊急所需及會後的打掃收尾）。
2.發展外圍力量
首先，以5位幹事為基點，加強宣傳，聯繫個班有意向參與活動的.同學加入，形成形式多樣的各班小分隊，同時使更多同學了解我部，關心我部，逐漸成為我部的外圍活躍分子，為我部活動壯大聲勢，擴大影響力，同時也為我部下一步人員壯大做好準備，
二.20xx年活動明細
1.上半年（三月到六月）
①3月12日星期二（植樹節，學雷鋒）
鑒於現在有許多同學分不清莊稼的現狀，避免“四體不勤，五穀不分”的歷史笑劇,在3月16或17開展“進農莊，識五穀”的小活動，可聯繫植物愛好者協會共同走進農田、大棚認識蔬菜及果樹。
同時在三月開展“學雷鋒，做好事”活動，領會新時代下的雷鋒精神精髓，並深入學習雷鋒的各種精神，落到實處，實踐於平時生活中，開展各項幫扶活動，條件允許，可到校外參加交通協管員，愛心公交售票員，愛心車站協管員。
②4月4日星期四（清明節）
清明節緬懷烈士。開展各類愛國運動，如有條件可組織觀看愛國、衛國電影，同時若植樹節活動無法進行，可後推至該日。此後氣溫開始迴轉，志工部在四月可配合各部整頓校園衛生，防止春季傳染病大流行，同時製作宣傳卡片，引導各地同學積極參加室外體育活動，如舉辦小型的團部乒羽賽。
③5月4日星期六（青年節）
五四絕對是團委最重要的任務了，因此組織時間應提前一個星期結合各部做好籌備工作，注意宣傳黨的精神，同時為新黨員入黨儀式做好前期準備。
④6月1日星期六（兒童節）
聯繫文藝社團，巴烏葫蘆絲社團，武協等文藝表演性的，國學，編織協會等知識技能的社團及各個志願者協會（志願者青少年關愛部）共同去孤兒院或希望國小給他們表演一些小節目，或者我們自己做的禮物。（如有可能，可去看看鄉下的留守兒童，在父母遠離之際，他們要熬過多少孤單的童年，而一次陪伴，或將掃去多少陰霾）。如果無法協調好各部，可以組織我們的部員買風箏，帶著他們一起去南湖或人民廣場放風箏。
2.下半年（九月到十一月）
①9月18日星期三九一八
②9月19日星期四中秋
如果放假，是否能協調各方（聯繫文保，歷史系），到偽滿皇宮或東北淪陷史博物館做作導遊，宣傳九一八，勿忘國恥。如果不休假，中秋節上午可去敬老院給老人們送月餅，打掃衛生。晚飯後，若徵得大部分人同意，鼓勵帶同伴室友，可在足球場搞一個小型的party，包括真心話大冒險，男女雙方歌曲接龍，背後傳字等，加強團內溝通互信。
③10月13到10月15準備納新
在部長領導下，向新生宣傳相關事宜，印發相關傳單，準備下一年度的納新事宜。
以上是明年（20xx）的全年計畫，相信在我部的努力下，在各部的幫助支持下，我們將打造出一個更為出色的全新志工部！
初次寫計畫，如有不當之處，望部長指正。
有關年度計畫模板匯總 篇14
在新的一年裡，憑藉前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實現穩步的效益增長，以嶄新的姿態，矗立在維修市場中，依照董事長的經營理念為指導思想，堅持執行董事長在油泵維修市場發展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點，以加強人力資源的建設為發展動脈，切實實行崗位負責制，實現企業的進一步發展。在未來的一年裡公司預期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規劃，這是為公司的發展與員工的利益相結合的重點。實現更高的公司利益，個人利益。
根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發展狀況和今後趨勢，各項年度工作指標暫定如下：
第一部分：建設完善公司各項管理制度。
1、公司行政管理制度：《企業文化的建立》，《組織機構示意圖》，《6S定製管理制度》，《辦公室物資管理規定》，《團對建設方案》，《檔案收發規定》，《員工手冊》，《管理人員制度》，《保密制度》，《計算機管理制度》，《會議制度》，《印章管理辦法》，《報銷流程規定》，《辦公費用審核流程》，《電話使用管理辦法》，《契約管理辦法》，《採購管理辦法》，《安全制度》，《衛生制度》，《考核制度》，《考核方案》，《車輛管理規定》，《出差費用標準》，《出差申請程式》，《檔案管理》，《福利制度》，《薪資管理制度》，《售後服務管理辦法》，《投訴處理程式》，《培訓制度》，《招聘制度》，《人事制度》，《崗位說明書》，《崗位責任制目標書》，《機制激勵管理方案》，《考勤管理辦法》。
2、公司行銷部制度：《行銷制度》，《業務員制度》，《銷售管理方案》，《市場管理辦法》，《進度管理辦法》，《信息管理辦法》，《銷售計畫管理制度》，《銷售組織管理制度》;《網路行銷管理辦法》。
3、公司財務制度：《財務制度》，《倉庫規定》，《資產流動管理辦法》，《固定資產管理辦法》，《成本核算管理辦法》，《財務檔案管理辦法》，《計畫管理制度》，《帳款管理制度》，《審計工作制度》，《會計，出納工作制度》，《經營計畫與資金管理制度》，《財務控制與稽核審計制度》。
第二部分：人力資源工作方面的計畫。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科用，未來5年不再做大的調整，公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學依據。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪資待遇。
實施目標註意事項：
改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做紮實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，要對個人進行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程式和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
建立薪酬管理體系的目的是規範管理，提高士氣。因此人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，促進企業凝聚力，減少企業人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關係的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期承諾，缺乏企業更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在20xx年，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助於，從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
具體實施方案：
1.計畫設立福利項目：員工食宿補貼，加班補貼(上述兩項進行改革完善)，滿勤獎，節假日補貼，社會五險(公積金，服務滿二年以上職員享受此項福利)，員工生日賀禮，每季度職員聚餐會，婚假禮金，司慶禮金，年終禮金(春節)。
2.計畫制定激勵政策，月(季度)優秀員工評選與表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理化建議(提案)獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
3.20xx年4月底以上兩項工作完成，運行3個月後進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策激勵制度進行調整和完善。
4、建立完善的績效考核制度，參考先進企業考核辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核的權威性，有效性，根據公司現在的狀況而定，3月份爭取完成薪酬管理體系。
5、大力加強員工崗位知識，技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。
6、做好人員流動率的控制與勞資關係，糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
7、員工培訓
思路分析：
1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排課程或者未按月度培訓計畫嚴格執行情況。
2、未能系統化規範化實施，培訓課程存在盲目性，多為應試的培訓。
培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯。
3、培訓考核機制不健全，進而影響培訓效果的達成，
4、未設立專門的培訓專員，培訓講師隊伍未能形成。
目標概述：
A.員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
B.通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能，知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
C.人資部20xx年將對員工進行“鷹計畫”政策的培訓與開發，使公司在人才培養方面產生明顯效益。
具體實施方案：
4.靜態需求和動態需求：根據崗位需求和部門培訓需求制定“靜態”和“動態”培訓計畫，制定年度計畫和月度培訓計畫。
5.講師培訓計畫：選拔一批內部講師精選內部管理和工作技能培訓，下發培訓課程的課件。
6.重點培訓內容：行銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業文化、職業規劃、產品知識、質量體系方面。
7、根據公司的培訓需求，按時間的推延合理的制定出培訓計畫，每月最少2次，分化培訓內容針對公司的需要。另，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執行力，行銷，團隊建設，激勵等方面專業知識，參加人員的選定可根據工作的表現程度而定。
第三部分：行政方面工作計畫
1、費用控制：
公司各項費用控制，由財務部20xx年元月—12月份全年費用核算後，行政部出具相關的費用體系跟蹤，20xx年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制，力求行政部20xx年費用控制比往年降低。由於公司將使用科學規範制度化管理，這將是企業發展與否的重要工作。特此凡是公司所發生的費用均先書面請示，行政部調查核實費用相比較後，呈運營總監簽字核實，轉呈總經理批准。
2、行政管理工作：
.制度的監督執行與完善
目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資源部將全力製作。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工，20xx年制度的執行很差，在新一年的工作中，行政部將以“持續改善”為工作原則，以下達《改善通知單》未主要方式，來加大制度執行力度。
.公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率，每次會議行政部提前一日知會與會人員準時參加，以保證會議能準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20xx年度不在以會議紀要的方式進行發至，直接以《事項責任單》的方式進行下達，各部門負責人接到後簽字，由行政部匯總後上報運營總監。會議精神的傳達各部門負責人執行，行政部以抽檢的方式督促傳達情況。
.規範辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。
.公司硬體規範及管理
公司的硬體規劃以“提高員工滿意度”，“確係辦公所需”等為購置依據，硬體購置回來後，由使用部門進行日常管理，並監督執行權。
.部門之間協調與溝通
部門間的協調與溝通，有助於提高工作效率，減少內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將配合人資部充分發揮“促進劑”的作用，積極調查工作事實，本著團隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協調工作，化解各部門工作矛盾，保證公司各部門業務的正常開展。20xx年行政部每15日與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協調的問題，進行妥善協助與處理。
規範使用《工作協調單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的進展。
.公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現在員工對公司活動的積極參與性上，有時體現在部門協作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執行各項管理制度，積極關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力就有了成效。
3、6s現場管理《即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、習慣》
根據6s現場管理內容條例，公司行政部將在新一年裡全日制的監督執行，明確責任人。
4、繼續加強對內外的關係協調與宣傳
.根據制定的《員工手冊》內容要求，認真做好其內在的執行標準，全日制的監督及落實。
.切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯絡工作。
5、日常行政事務處理
.日常行政事務是行政部最基礎的工作，在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查，手續完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。
資料管理：20xx年行政部將嚴格執行資料管理制度，進行資料分類存檔，檔案資料收發登記率要做到100%。
.辦公易耗品的採購與保管
行政部以20xx年全年用量核算，每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起，以月為單位進行採購，辦公用品由各部門領用後用量有部門控制，保管落實到各使用人，一年以上的耐用品依照已壞換新的原則，予以領用。
.行政用車及公務車管理
公司各部門用車均應按要求填寫《用車申請記錄單》，經公司執行總監同意簽批後方可出車，部門用車超過半天以上應提前申請，若多個部門同時用車，客服部有許可權根據用車的“輕、重、緩、急”，進行統籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作。
.員工關係建設
員工關係建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩定性上，妥善處理員工關係，不僅是企業在社會良好形象打造的側面，更是企業尋求長遠發展的制勝法寶，行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，設立公司投訴信箱，多多發揮建設投訴渠道的作用，拉近企業與員工的距離，增加員工對企業的歸屬感，行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設立信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除公司總經理、運營總監外其他人無權開啟。員工可對公司建設各個方面，公司內部每個工作環節，違規人員提出個人意見，建議和抱怨，信箱每周開啟一次，收取員工信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名但也不反對
匿名。對員工反應的問題和意見秘密及時處理，及時反饋。
20xx年是嶄新的一年，是希望的一年，是成就夢想的一年，是公司改變傳統管理模式邁向正規科學管理的一年，這一年職員會發現公司在改變，發展在進行，利益在提高。這時我們的心態變了，收入高了，同時你們的責任也重了，不過沒有關係，因為我們年輕，我們有夢想，還有追求。
我們會堅決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進退，一起迎接美好的明天。
最後，我代表公司常總向辛勤，忙碌一年的工作夥伴們致一聲你們辛苦了。最後恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會。
有關年度計畫模板匯總 篇15
本學期是20xx——20xx學年上學期。我擔任九年級兩個班英語教學任務，為了能圓滿、順利的完成九年級英語（上）的教學任務，特擬訂本學期教學計畫。
一、學生情況分析：
本學期我任教的九年級兩個班的學生。學生流通較大，學生學習普遍不夠紮實，兩極分化嚴重，課後學習時間較少，練習不夠，鞏固較差，語感欠缺，且單詞掌握不牢靠。本學期準備採取重點學生輔導，爭取中等學生，儘量彌補不足的學生的方針。學習過程中，儘量給學生鼓勵，不能磨滅他們學習的希望。同時針對上半年期末的成績，對學生的完形填空和閱讀理解要有針對性的練習和輔導，爭取穩步提高。
二、指導思想：
本學期仍堅持多朗讀，選擇性背誦的模式，早自習，課堂及課外多使用錄音，提高學生的語音語調，讓學生領會英語朗讀的美感。其次，強化單詞的記憶與鞏固，多方面幫助學生理解巧記，讓學生能學以致用。再次，強化落實，讓學生將筆記，錯題整理好，時常翻閱，學會溫故知新。此外，注重過程評價，評價要及時適當，激勵學生持續學習，促進自主學習能力的.養成。最後，差異化教學，因材施教，對不同的學生目標分層。儘可能讓每個學生都能獲得進步。
三、教材內容分析：
本學期使用的是外研版九年級上冊英語教材，共有12個教學模組和兩個複習模組。每個模組都列出明確的語言目標、主要的功能項目與語法結構、需要掌握的基本辭彙，並分為三個單元。Unit1部分是基本對話內容，Unit2部分是短文，主要是閱讀訓練。Unit3是擴展和綜合的語言運用。相對而言U3語言套用部分篇幅加重，對知識點的落實要求提高。本學期要掌握的語法點有：1、時態的複習和對比；2、狀語從句；3、被動語態；4、that，which，who引導的定語從句；5、構詞法。
四、具體措施：
1、做好教材鑽研工作。提高自己對教材的駕馭能力。
2、認真批改作業和試卷，校對要及時，及時發現學生問題並引導學生。
3、認真上課和備課，針對學生思想情況及時調整教學方式。讓學習的知識點更利於學生接受，提高學習效率和課堂效率。
4、每個模組中選擇部分內容要求學生背誦，並且依託現代教育技術，多使用錄音和電腦對學生進行情感上的薰陶。開發教學資源，拓寬學習渠道，從而培養學生良好的英語語感和人文底蘊，激發學生學習熱情。
5、依舊加強單詞和詞組等基礎知識的掌握，聽寫依舊堅持“少吃多餐”的原則，一個模組單詞分幾個部分，每次一個部分聽寫，模組結束後再總的默寫一次，加強學生對單詞的識記能力。同時發揮小組長的作用，對每次單詞訂正等情況進行檢查強化。
6、認真貫徹晨讀制度，加強管理，保證效果。
7、加強學生筆記和錯題整理的檢查，強化學生對知識點的掌握，讓學生學會學習，溫故知新。
8、差異化教學，對全體學生立足於基礎目標，對課本進行“瘦身”，重在基礎的夯實。對成績較好的學生的要求提高。對學困生進行專門的輔導，讓他們在小進步中樹立自信，儘快成長起來。
9、加強學生策略指導，不僅要學生想要學習，更要讓學生學會如何學習，為學生終身學習奠定基礎。
有關年度計畫模板匯總 篇16
朱熹有一首詩說的好，“半畝方塘一鑒開，天光雲影共徘徊。問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”這首詩道出了一個樸素的道理，那就是只有不斷地學習，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發展，以適應社會的需要。為此特做計畫如下：
一、加強自身師德修養
有人說教師的工作是一份良心活，對此，我深表贊同。因為這份工作面對的不是生產線上的產品，而是有血有肉、有思想，並且還沒有定型的孩子。老師一定要有師德，在教育教學工作中，真正為學生的終身發展負責，不要讓孩子在成長的過程中因為遇到了你而留下任何遺憾。
二、不斷提高個人素質
古人曾說：“師者，傳道授業解惑也。”簡而概之，教師的工作就是教書育人，所以，我要在教育教學上，不斷提高個人的素質。目前進行的新課改對我來說是一種挑戰，同時也是一次難得的鍛鍊機會，為了進一步做好自己的工作，我給自己提出了如下的要求。
1、多讀書，提升自己的生命質量，做一個高雅的人。
作為一名教師，我要繼續認真學習《教師職業道德規範》具備良好的師德。師德不是一個抽象的政治說教，而是具有深刻的知識內涵和文化品格的，一個有廣博知識的教師才會有道德感召力，僅僅依靠說教的道德教育必然是蒼白的。同樣，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊的。唯有如此，教師才能完成其教書育人的神聖使命。
2、虛心請教，取人之長，補己之短。
作為一名教師，我要積極向周圍的同事學習，多聽，我看優秀教師的課堂，多向大家學習。對當天發生的教學突發事件及時進行教學感悟反思。 3 、加強自身專業知識的提高。
能夠自如的駕馭教材，了解教材特點，掌握教學重點和難點，並能恰當地制定教學計畫；能充分發揮學生的主體作用，有效地把握課堂教學活動。在教學研究能力方面更要力求逐漸做到：掌握一定的教學理論，認識教育規律，然後聯繫教學中的親身經歷，讓理論與實踐相結合，勇於探索教材改革、課堂結構、教學方法等一系列比較有現實意義的問題，勇於挑戰前人未能研究成功的課題。這樣才能不斷創新，推動教學向縱深方向發展。
面對即將到來的新學期和自己將來的工作，我充滿了信心，也有許多美好的構想。我將帶著自己的激情和規劃步入這富有挑戰性的工作，在實踐中不斷積累經驗，促使自己儘快成長起來。 教師發展是教師人生價值實現的過程，是教師在充分認識教育意 的基礎上，不斷提升精神追求，增強職業道德，掌握教育規律，拓展學科知識，強化專業技能和提高教育教學水平的過程。我相信有眼界才有境界，有思路才有出路,在認真學習了學校發展規劃和教務處本年度工作目標後，針對自己的特點制定個人發展計畫如下：
三、發展目標和措施：
1、教師職業作為一種以人育人的職業，對其勞動質量提出的要求是很高的、無止境的，所以，作為一名教師和教務主任，我時刻告誡自己要追求卓越，崇尚一流，拒絕平庸，注重自身創新精神與實踐能力、情感、態度與價值觀的發展,使自己真正成長為不辱使命感、歷史責任感的優秀教師、合格管理者，把自
己的全部知識、才華和愛心奉獻給學生、奉獻給學校、奉獻給教育事業。我相信這也是每一個教師所追求的思想境界，也是每一位管理者的最大心愿。
2、根據社會的變化與教育改革的發展，及時研究自己的不足，調整自己的知識結構與能力結構，以自己的發展促進社會的發展、學校的發展、學生的發展。
3、注重個人素質的培養，不貪名利，切實提高自身理論水平和業務水平、教育教學的管理水平。力求為學，創造最好的.教育、為教師創造最好的環境。從為應付考試到為有利於學生今後的發展、教師的可持繼發展提供方便和平台。為全校的教職員工做好指導和引路。使學校的教研工作上一個新台階，教學工作有較大的起色。
4、針對我校目前狀況，苦練基本功，爭取幾年後自己的計算機水平、教育科研水平、教學水平都能上一個台階。
5、針對自己的教學特點堅持學習，充實自己、逐步提高教學水平，確，管理理念先進。找出一條適合自己的發展之路，爭取逐步形成自己的教學特色，
6、遇到網上同行，要在備課、上課、作業批改、課外輔導、考試評價等各方面以及教學管理、校本教研方面多溝通和交流，互相幫助，掌握教學常規工作的要領，展開對教材、教法和學生學習情況的研究分析，深入領會並具體體現我校優秀教育文化傳統和先進教育思想。
四、本年度發展目標和措施：
1、“教育者所得的機會，純服務的機會、貢獻的機會，而無絲毫名利尊榮之可言。”因此我要使自己具備更強烈的事業心和責任心，當好人梯，對教育事業忠誠不二，矢志不渝，無怨無悔。為學生、為教師服好務。
2、業務方面要樹立現代學生觀、教師觀、育人觀，學會以發展的眼光看待每一個學生和每一位教師。相信學生的巨大潛能和教師的創造動力，並努力去探索發掘；在教育教學活動中發揚學生的主體精神，促進學生的主體發展，努力做到因材施教，盡最大能力控制學生流失，為學校的生存盡一份力。
3、充分發揮自己的特長來吸引學生，使學生喜歡自己的課，並能在自己的課堂上得到發展，能滿足，生成長和走上社會的實際需要，有足夠的實踐性教學環節。
4、堅持教學相長，在師生交往中發展自己。遵循以人為本的管理原則，增強自己的管理能力。
5、自己在工作中曾得到過很多教師和領導的幫助，他們良好的師德輻射帶動了我，因此當身邊的老師有困難或需要幫助時，我定會竭盡所能。
6、深化課改，進一步貫徹落實學校“生活化、情境化”課堂教學理念，充分培養和激發學生學習興趣，重視學生認知過程中的情感培養。注重對，身教育行為的反思----實踐，解決教改新問題，提高教學質量，做一個有思想的新形勢下的教師。
本學期教師個人專業發展計畫
發展方向：
努力實現學科知識能力專業化和理論素養專業化，做“學習型、研究型”的教師。成為導師是我的理想。
自我分析：
專業知識：
深知自己有新課程理念武裝頭腦；具備一定的語文學科知識和通識性知識，但還不夠“豐富”“廣博”；談話不能“出口成章、滔滔不絕”書香味不夠濃；應該虛心刻苦、學而不厭，不斷提高自身業務水平、關注專業知識的拓展和自我更新。
專業能力：
懂得運用基本的教育理論和教育技術水平進行常規教學，知道“教什麼”也知道“怎么教、如何教”懂得備課以學生為主體、教學設計順應學生學習需要；覺得自己在某堂課上有一些教學機智；但我深知自己還不能根據學生特點、教學內容、教學情景變化“有效地教”、有針對性靈活地教，也就是不能創造性地教育，對各種語文教學模式不能運用自如、遊刃有餘。教學反思不夠及時。初步有研究意識但不夠主動。
專業理想：
熱愛教育、感受到了教育過程中的樂趣和作為教師的成就感、幸福感。
教育智慧：教育的觀念已隨著新課程改革在不斷更新，專業素養還未達到成熟的標誌。
發展目標：
1、有豐富的情感和教育上的樂觀精神，學會享受職業所帶來的樂趣。做到樂觀豁達，有進取意識。
2、讓讀書成為一種職業習慣，做個“書香味”濃一點的教師。每天學一點、每天摘一點。
3、在業務上達到熟練程度，完善知識結構，積極參與教科研
4、教學基本功紮實，（簡筆畫要提高）結合教學新理念運用於教學實踐，閃現“智慧”的火花。
5、提升現代教學理念，能靈活熟練運用現代化教學手段，使課堂教學變得豐富多彩。
措施：
1、教師要有書卷氣不能有銅臭味，作為學生的引路人，教師要學富五車，向一桶水、一缸水、一潭活水、一條奔流的河遞進，要豐富自己的專業知識，提高文化素養，首要的任務是
制訂個人讀書計畫，讀一本學科專著，一本科普書籍。每次摘抄一點，每周寫一點閱讀感悟。不光認真鑽研本學科知識，同時不斷拓寬自己的知識視野。
2、繼續學習新課程理念，經常溫習《新課程標準》，將新課程理念滲透到教學實踐。
3、有課後反思小結的習慣（反思性教學隨筆）。通過及時記錄對自身教學行為的反思，積累教育教學經驗教訓，經常“打量”自己的教學，發現問題，從小問題中提升出有教育意義的“大問題”，並提出相關的研究主題，在真實的教學情境中改進實踐。
4、認真上備課，積極參加各種教育教學活動，緊緊地抓住教學研討、評比等各種機會，主動出擊，大展身手，鍛鍊自己，提升自己
5、面對工作壓力，學會調節自己的情緒，用平常心去對待事物。對工作、生活中遇到的一些問題，學會換位思考、多角度思考，以保持良好的心態，從而積極地對待人生的每一天，讓每一天都有價值，都快樂。 善待學生、善待家長、善待他人，更要善待自己。一張一弛，文武之道，運動、娛樂、休閒恰到好處，活得有滋有味，有了健康和幸福，教育教學也就越乾越有勁。
6、在教學工作中與同事精誠合作，肯乾、肯鑽，善於積累自己在教育教學中的經驗和做法，善於把自己的經驗和做法進行總結提煉，撰寫經驗總結和論文，並把自己的經驗和做法與別人交流。
有關年度計畫模板匯總 篇17
兒童藝術劇院項目處自20xx年4月1日正式進入兒藝，實施物業管理服務，在不到兩年的時間內，圍繞契約與服務方案，開展各項物業管理服務工作。在實際工作中，加強與業主有關部門的溝通與協調，加強內部管理，基本上保證了20xx年度的工作順利完成。為了更好地做好明年的工作，以契約的服務方案為依據，以20xx年度的工作實際為參考，以公司的工作要求為標準，以項目工作的實際需要為核心，制定20xx年的各項工作計畫，細化各項業務標準，完善各項任務實施的措施方法，以確保20xx年度項目處的工作圓滿完成。
一、人員、崗位的編制與安排
根據契約的約定，項目處在編35人，加上補充協定借調售票處的3人，總計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人，安防部9人，售票處3人，合計36人，此應為最低人員配置。除辦公室、綜合服務部、售票處外，其他部門崗位人員在不同時期存在一定的變數。
1、工程部定編7人，除綜合維修工（兼班長）1人和配電室3人，全年穩定外，其它人在不同季節有不同的安排。①配電室值班三人延續上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。在高壓配電室改造完成後，值班地點由低壓配電室調整為高壓配電室值班，演出期間仍在低壓配電室值班。②冬季供暖期間（每年11月至次年2月份），熱力交換站3人值班，也採用上二十四小時，休四十八小時的綜合工時制。空調運行季機房值班隨演出情況調整，有2人臨時安排即可。在每年的五月份至十月份工程部有6人即可，在20xx年的運行中也是這樣一種形式。因而在這六個月要對人員進行調整。
1、保潔部在編11人（含劇場原留用人員鈕允襄），其中甘雨辦公區每上午去1人，下午去2人，劇場劇院按區域、樓層的實際需要，保潔工作上午7人，下午6人。在保證員工每月四天休息的情況下，最低人員配置為10人。上班時間為7：30-16：30每班9個小時，如遇晚場演出則需安排2人值班個5小時。
2、安防部在編10人，其中中控室值班3人，上十二小時休二十四小時的綜合工時制。夜班2人，從晚8時到次日早8時，上12小時。在無演出的情況下，白天車場和機動兩個崗從早8時到晚8時各12小時，需4人，總計需安排9人上崗，此為安防部最低配置。如休息安排在無演出的期間，最多一人，其崗由其它員工延長工時去彌補。
3、綜合服務部在崗6人，在非演出期間安排休息1人，東門崗2人，其餘3人為正常班，即報紙分發，會議服務，劇場衛生，臨時任務，從早8：00到晚5：00工作9小時。實際上在演出期間需再增加2人，才能達到演出服務的需求。在演出時檢票2人，一層四門4人，二層二門2人，共需8人。演出時，臨時增加兩名人員需與劇場有關方面協商，使之形成慣例，為劇院劇場所認可。
二、項目處明年的工作重點
1、認真貫徹ISO9000和ISO1400管理體系，按市優的標準去衡定項目的各項工作是否達標。逐步完善項目物業管理的各項職能，使項目的管理和服務更規範，更好地為業主提供服務。
⑴、把ISO9000和ISO1400管理體系以及市優的標準分解細化，對照項目所涉及的服務內容，逐一列出標準，作為明年項目工作的標桿。
⑵認真按照標準去執行，如實記錄，真正實現"痕跡化管理"，對不符合項整改完善。運用內部審核這一有力工具，來提高項目的服務質量。
⑶準求務實，結合項目的具體工作，使各項標準自然融入整個物業服務過程，以標準促進服務，以服務進一步完善標準，進入一個良性循環。
⑷加強對員工的培訓，使管理者乃至員工認識到認證和市優標準這一管理工具給工作會帶來便利，而不是一種負擔。
⑸通過標準在物業服務中的貫徹，進一步提高服務水平和服務質量，獲得業主的認可。
2、創造一個良好的工作環境和企業文化氛圍，穩定員工隊伍，大力弘揚團隊精神，增強項目的集體凝聚力。
⑴、大力弘揚企業文化，給員工創造條件，積極參加公司組織的各項文體活動，並在項目、部門開展豐富多彩的文體活動，豐富員工的業餘文化生活。
⑵充分發揮項目簡報《兒藝線上》的宣傳陣地作用，給員工搭建一座與公司、與兒藝溝通交流的`橋樑，使這份簡報成為員工的一個心聲傳達台，一個才藝展示台，一個合理化建議交流台。
⑶在條件成熟時，組織員工外出郊遊、參觀，緩解員工的工作壓力，促進員工之間的交流，形成有凝聚力的團隊。
⑷項目年輕人占絕大多數，針對這一特點，發揮工會和團組織的作用，激發員工青春朝氣，開展多種形式的比賽、競賽等有益的活動，使員工有歸屬感。
3、狠抓內部管理，提升各級管理人員的管理水平，發揚敬業精神，培養一支高效管理團隊。在關鍵部門、關鍵崗位，培養骨幹員工，在項目形成一個核心。確保管理者和骨幹員工對整個管理和服務的拉動作
兒童藝術劇院物管項目處20xx年度工作計畫提要：根據契約的約定，項目處在編35人，加上補充協定借調售票處的3人，總計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人更 多建築學堂用，業主服務需求和公司監管的推動作用，最大限度的發揮能量。
⑴、沒有一個強有力的管理班子，就沒有核心，項目處在年初要搭建一個項目的核心管理班子，以強化內部管理。
⑵、加強對管理者管理水平的提升和管理方法的完善，使他們能帶動員工，發揮帶頭作用。
⑶、繼續推行全員管理的理念，使每一名員工都把項目的事當成自己的事，有一種主人翁的意識，有責任感。
⑷、發揮業主、公司和員工的監督作用，促進管理者不斷提高自己的管理水平。
⑸、進一步規範公司內部管理規程，使各種規章制度成為管理者的好幫手。
4、建立一套完整的培訓體系。培訓內容詳實具體，符合項目工作的需要；培訓標準嚴格規範，符合公司和業主的需要；培訓時間安排合理，符合兒藝日常工作和演出的需要；培訓方式機動靈活，符合員工易於接受的需要；培訓考核注重運行，符合崗位工作的需要，從而使培訓效果能夠促進項目的各項工作。（詳見《項目處培訓手冊》和《20xx年培訓工作計畫》）
5、加強與業主的溝通與協調，在年終業主滿意度調查的基礎上，針對20xx年工作中存在或出現的問題，與業主相關部門、相關領導進一步協調，以便提高服務質量，達到令業主滿意的服務標準。與業主構建一個互相提高、共贏共利的合作平台。
⑴、通過項目簡報《兒藝線上》，與業主交流，傳達信息。
⑵、充分發揮劇院每月安全生產例會的平台作用，把上月發現的問題和形成的想法，在會議上儘可能解決或實現多層面溝通以謀求實現。
⑶、重視與業主交流溝通的文字記錄。
⑷、就服務標準徵求業主意見，不斷修訂和完善。
⑸、豐富信息交流渠道，在第一時間和業主溝通，不把問題帶入下一個周期。
6、抓好成本控制，確保經濟指標的完成。要求各部門做好採購計畫，降低材料消耗，杜絕一切浪費現象。在做好契約約定的各項服務工作的基礎上，積極拓寬經營渠道，尋找新的經濟效益增長點。
⑴、積極與劇院劇場有關部門協調，爭取劇院小賣部的經營權。
⑵、聯繫來兒藝劇場演出的外團外組承接道具的裝車卸車。
⑶、在春節、五一、六一、十一、暑假等大的演出季，把劇院需增加臨時聘用人員聯繫到項目聘用管理。
⑷、根據20xx年度工程維修費用的發生情況，對20xx年的工作做好預算，爭取讓業主同意將工程維修款直接撥付項目處計畫採買。
⑸、在物業服務過程中，嚴格控制原材料的消耗，把無謂的消耗（浪費）降到最低。
7、重視安全工作，把安全管理落到實處，杜絕一切重大安全事故發生，做到安全為項目的物業服務保駕護航。
⑴、認真參加劇院每月的安全生產例會，及時把會議精神傳達到各部門和全體員工，提高項目處員工整體安全防範意識。
⑵、切實加強常規巡視和演出期間的安全檢查，發現隱患及時排除。
⑶、加強對全體員工特別是安防員的安全教育，做好培訓工作，使員工從安全意識、消防常識、設施設備使用、各類應急預案的演練進一步得到提高。
⑷、項目處全體員工都是義務安全員，對劇院內吸菸（特別是院領導帶頭）、舞台動火等"頑疾"加強防範，人人關注。項目處對此事向業主提出書面通告，以求改進，保障劇院劇場的工作、演出安全。
⑸、在演出期間，針對觀眾多為兒童的特點，服務細緻周到，杜絕兒童安全事故發生。
⑹、每天在例會和演出班前會強調安全工作，工作安全，對於帶電作業、高空作業、特種作業以及外來施工單位，做安全保護措施。
三、預計明年的工作難點
1、由於契約在簽訂之初，考慮到劇院的辦公職能多而劇場的演出職能涉及較少，因此人員配置、崗位設定、服務界面、員工的聘用標準等方面很難符合物業服務的現實需要。這在一定程度上影響了項目的工作，難以獲得業主的全面認同，需要和業主進行協調，對契約進行修訂完善。
2、員工的穩定性難以保證，因為項目小，缺員情況一旦出現就比較明顯，這在20xx年10月份以後表現得比較突出，演出的特殊性決定了工作時間的繁長無序，員工同其他項目相比感覺到待遇不足以和工作時間、勞動強度相平衡，思想上波動較大，再加上其他項目的人員抽調，帶來的人員不整、更替頻繁、就引起了業主的不小反應。明年這一問題的解決對項目處的工作來說也至關重要。
3、員工工資調整以後，給項目的經濟狀況帶來了一定的壓力，按照契約，員工月工資總額為xx元。按照調整後工資計算，明年平均月工資總額約為xx元，差額約為xx元，這樣全年增加近xx萬元，會對利潤形成衝擊。這一點也需在公司的協商與修訂中注意。同時在與業主關於多種經營（小賣部）的問題上希望得到公司的支持。
4、工程人員年齡老化，在20xx年面臨著更換。難點有三：一是現有工資水平的限制，二是劇院的關係，三是新聘人員在接手設備後熟悉過程相對要長。這一點需公司人事部門、工程部協助處理。
5、劇院後勤管理部和劇場對物業服務的雙重管理，使項目處的工作開展起來頗為吃力。雖然院領導曾經有過管轄時段劃分，但在實際工作中，卻不可避免地出現一系列矛盾。這一關係也要在協調中理清。
四、20xx年年度預算
1、總收入：xx元
包括契約約定的費用xx元，補充協定售票處三名借調人員費用xx元，保潔材料費xx元
2、總支出：xx元
⑴、人員工資：xx元
⑵、稅金：xx元
⑶、管理費：xx元
⑷、保險：xx元
⑸、福利費：xx元
兒童藝術劇院物管項目處20xx年度工作計畫提要：根據契約的約定，項目處在編35人，加上補充協定借調售票處的3人，總計38人。從實際運行情況，分布在辦公室1人，工程部7人，保潔部11人，綜合服務部6人
⑹、獎金（服務之星）：xx元
⑺、住宿補貼：xx元
⑻、材料費：xx元
⑼、車輛費用：xx元
⑽、餐費：xx元
3、利潤：xx元
4、利潤率:x﹪
有關年度計畫模板匯總 篇18
不知不覺17年過去了，我們迎來了20xx！不少企業的年度計畫從1月起已經開始執行。雖然這個時候說年度計畫的事情有點晚，但小編覺得還是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。
1.關於企業年度計畫的錯誤認知
a.小企業沒有必要制定年度計畫
對於一些小的企業來講，他們覺得公司就那么點事，沒有必要制定年度計畫，於是來年公司的一切都很亂。做很多事情沒有頭緒，一年大半的時間浪費過去，到頭來發現什麼都沒做好。
b.計畫趕不上變化，年度計畫制定沒有用
也有的企業認為世界每時每刻都在變化，職場商業更是如此，現在制定的計畫可能到時候根本用不上，那么制定這個計畫又有什麼用，還不如用制定計畫的時間做點別的事情。
2.關於年度計畫錯誤認知產生的原因
關於企業年度計畫沒有必要是不少企業存在的錯誤認知，那么這些認知是如何產生的呢？
a.沒有認識到年度計畫的重要性
任何事情都是要有計畫的，就拿學習來說，學校並不是把所有的知識一股腦塞給學生，而是分學期，分階段，每個學期階段有不同的學習內容。工作更是如此，一年的時間不長也不短，如果沒有個規劃，很容易造成一年不知道該乾什麼，可能什麼事情都做不好。制定來年的計畫，可以讓員工有一個清晰的目標，按照計畫做該做的事情，促進團隊的合理運行。
b.沒有意識到年度計畫的靈活性
有人認為年度計畫就是一個固定模板，制定好就要按照這個模板來執行。然而計畫往往趕不上變化，企業制定的這個計畫可能到時候根本行不通……其實年度計畫是靈活的，是可以調整的.，畢竟制定計畫的是人，一旦發現不合理可以及時做出調整。認為年度計畫是固定模板的還是對其缺乏足夠的認知，思維帶有一定的局限性。
3.制定科學合理的年度計畫
年度計畫對一個企業來年的運行是很有必要的，但要科學合理的制定。
a.考慮可執行性
計畫是為了執行，如果企業的年度計畫無法執行，那么這個計畫便是失敗的。比如企業讓旗下運營部門一年製造500W的盈利，而這個運營部門不到5個人，且目前還是以推廣品牌為主，手裡所掌握的運營渠道無法或者很難產生利潤，企業的這個計畫就是不可執行的。那么就要考慮這個計畫的初衷了，是不是要裁掉這個部門？
b.考慮與企業發展的同步性
俗話說一口吃不成一個胖子，飯要一口一口的吃，企業的發展也要一步一步的來。發展需要計畫，而且這個計畫要與目前企業的現狀相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一個拿下京東，幹掉阿里巴巴這樣的計畫是行不通的。最起碼短時間內做不到，也不符合實際。
再比如公司可流動資金只有幾百萬，計畫中要投入幾個億同樣是瞎搞。企業計畫是以企業為基準的，凡是超出這個基準的都是空想。
總之，一個企業的發展離不開計畫，而年度計畫則是企業未來一年的大綱，其意義不言而喻。
有關年度計畫模板匯總 篇19
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞鬥志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事跡、典型報導、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識，宣傳工作與經濟工作並重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮鬥目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的鬥志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實處。
①建立公司宣傳網路，組建一支有戰鬥力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報導員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報導員從事企業宣傳報導工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報導員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責於2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的`需要。
②自3月份開始恢復《報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報導員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以XX年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在工具機製造分公司範圍內各選一塊，其餘的由兩個分公司負責安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一字型，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。
有關年度計畫模板匯總 篇20
XX年新的一年裡，我們的護理工作也應該更上一個台階，為此特制訂XX年護理工作計畫:
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
(一)、按護士規範化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計畫上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、基本技能考核：屬於規範化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計畫安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計畫，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷並由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流於形式，為培養專科護士打下紮實的基礎。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床套用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計畫的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
(三)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養
組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識後在全院範圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計畫。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
二、加強護理管理，嚴謹護士長工作計畫，提高護士長管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
(二)、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鈎等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，並召開護士長工作經驗交流會，借鑑提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)、進一步規範護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書採取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士長對科室硬體設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
有關年度計畫模板匯總 篇21
從盧福成1月x日進入酒店並任職中餐廚師長以來，在餐飲部單經理的領導下加強了中廚房的日常管理，完善了中廚房的各項管理制度，使之較以前有了全面的明顯提高；例如：
一、廚房管理：
1、食品成本管理：在原材料上漲將近25%（如五花肉由原來的9元上漲到現在的17元，上漲了47%）的情況下，嚴把原材料的進貨價、質量關，嚴格控制中廚房的原料出成率、進貨量使之達到高出成低存貨低損耗，標準化菜品出品的用量、邊角料的（跨檔口）充分利用、完善原材料的保存制度，減少原料浪費，使得中廚房上半年度食品總毛利率達到了69.47 %；同比去年的毛利率的`64.52%不降反升了4個多毛利點，直接為酒店節約了將近50萬的食品成本；
2、考勤制度：經過完善管理制度（每日9:00中廚房例會制度），堵漏遲到現象以及嚴懲代打卡現象，嚴整廚房的考勤制度。
3、紀律制度：嚴抓酒店以及部門的規章制度，嚴律管理違反酒店規章制度以及責任心差的員工，對部分違反制度或責任心差的員工實行經濟處罰；
4、衛生制度：
（1）、制定衛生分區包乾制度（包括冰櫃、櫥櫃、貨架等等），同時制定工作標準，責任到人；
（2）、實行值班廚師長責任制，由值班廚師長每天進行巡視檢查，檢查內容包括：員工的儀容儀表、衛生達標、消防日檢、冷葷間的消毒記錄、紫外線的消毒記錄、收尾工作以及水、電、煤氣、廚房門、冰櫃門的關閉上鎖情況，並把檢查結果登記在案，有效杜絕各類安全隱患；
（3）、對事關消防安全、節能減排、食品安全的，加大了管理以及獎罰力度，使之成為有效的安全責任機制；
5、食品衛生管理：
（1）、食品添加劑：加強了食品添加劑有效管理機制，由專人嚴格管理並登記在案；
（2）、食品調料：實行專人管理，責任到人，由責任人負責領貨、查貨（有無國家食品許可證QS標）；
（3）、食品儲存：制定冰櫃管理制度，並制定存放標準（生熟分開、整潔無雜物），由專人負責管理，責任到人，杜絕食品安全事故的發生；
二、 菜品、選單調整：
1、更換了新菜譜，新菜譜充分考慮到酒店的消費人群以及
並對技術崗位的廚師進行了半年度技術考核，有效的提高了廚師的積極性以及創新
有關年度計畫模板匯總 篇22
一、建立一支上進、穩定而又訓練有素的銷售隊伍。
公司的發展成長首先是要用銷售業績來說話的，而要實現更高的銷售目標，銷售人才是關鍵。也許有人認為，現在汽車行業很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題。現在市場競爭其實日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車市場一直不是很景氣，消費者的購買行為漸趨理智，只有一流的銷售人員才能準確有效將品牌價值、先進技術、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風風行做為一個國內老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質、可靠的服務。這其中的東西絕不是一個普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業服務第一的團隊。
1、人員的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。但是優勝劣汰，好的人才有更高的標準來衡量。我認為專業銷售人才必備的五個基本素質缺一不可，那就是：正確的態度、專業的知識、銷售技巧、自我約、履行職務。
2、人員的培訓。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立於不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計畫，定期進行專業培訓。銷售禮儀、產品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統性與連貫性，打造汽車銷售的正規軍。
3、建立激勵機制，增加銷售人員的動力。具作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷售人員劃分明確的級別（具體細節詳細匯報），這樣做能促進員工積極性，提高工作效率，實現公司與員工的雙贏。
二、規範展廳管理：
1、推行展廳5S管理（整理，整頓，清掃，清潔，修養），打造規範化現代化展廳。（具體細節制定計畫）
2、人員規範要有詳細周密的展廳值班計畫分工明確，責任明確，逐漸養成良好習慣。
三、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售。
我有選擇地調查了數人，其中有風行車主，也有待購車族，有熟悉汽車品牌的人，也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利於消費者熟悉產品，激發購買慾望，所以，我們日常一定要加強對風行品牌的宣傳：
1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發資料、品牌店面標誌的小禮品等等。
2、戶外廣告宣傳。建議在高速公路連線段或汽車城等位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。
3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉鎮縣城巡展。風行一直是一個面向普通消費人群，定位於大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。
（考慮到我們的市場定位及成本投入，廣宣一定要節約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，DM宣傳，可充分利用店內現有資源進行有效的宣傳）
4、讓公司每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有意識的隨時隨地宣傳，全員宣傳，全員銷售。
四、分析與預測
1、知己知彼，百戰不貽。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調查與分析。具體包括品牌、參數、價格、特點等，掌握這些對於我們有很大的幫助。（對競品信息本人還有待詳細了解）
2、本公司產品的賣點，消費群體及精準的市場定位。
3、對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應及時了解。
4、開發二級市場，充分發揮各個縣城汽貿的作用，前期儘量讓利於二級經銷商，提高公司整體銷量（具體細節制定詳細計畫）
五、完成銷售目標。
根據公司下達的銷售任務，要做一個具體的布置。在時間與人員的安排都要落到實處。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，乾好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執行公司領導的各項指示、規定。時刻不放鬆學習，始終使自己的思想跟得上公司的發展。
有關年度計畫模板匯總 篇23
X年是酒店爭創預備四星級旅遊飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關於加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在X年度以培養“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好20xx年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深刻領會當今培訓工作的重要性，帶動員工整體素質的全面提高。
二、酒店的現狀
當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務意識不強，員工業務不熟等方面。
三、當前的目標和任務
20xx年度的員工培訓以酒店發展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智慧型型員工。
四、培訓方法和內容落實
以各部門為基本培訓單位，貫徹行銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的'培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。
1.專業技能培訓
（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關於提高管理技能培訓課程。
（2）總台、房務中心等作為飯店優質服務的重要視窗，旅遊外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將於近期開展英語培訓課程。具體計畫
①時間：擬於2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節培訓課（總計24課時）。
②目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。
③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自願報名參加。
④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，藉以考察員工掌握程度。培訓結束後，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。
⑤激勵與處罰機制：A、激勵、對於考試成績優秀的員工給予工資晉級，B、設定一定的英語津貼，C、在年度評選優秀員工時給予優先評選；處罰、對於考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。
（3）員工業務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計畫（上交人事部）並落實執行，人事部負責跟蹤監督，並對培訓提出合理建議。
2、員工入店培訓
員工辦理入職手續
培訓內容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規範及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。
考核
員工轉正培訓
員工晉升培訓
員工轉正考核
員工晉升考核
新進員工是飯店經濟活動中的新生力量，增強素質，磨練技能，使之儘快與發展迅速的飯店同步提高。根據“先培訓、後上崗”，“邊培訓、邊上崗”的原則，有計畫有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。
培訓內容：崗位職責、部門規章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構、需要聯絡的部門及聯繫電話、部門服務意識及服務標準、業務知識與技能、部門的培訓政策與程式、班前班後的交接程式、部門的衛生標準、同事的介紹、操作程式等
新員工入店培訓：人事部
新員工入職培訓每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數而定），時間安排避開部門營業的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓。
培訓後人事部將進行考核，考核結果將作為員工轉正的依據。
3、一專多能培訓
培養“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養一專多能的複合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。
在一線崗位率先施行同部不同種技能的跟班培訓，以加強人才流動，解決應急情況下的缺員問題，同時也為員工全面掌握服務技能，爭創一專多能的智慧型型員工提供必要的素能條件。
有關年度計畫模板匯總 篇24
一、集團公司內部審計工作總體思路：
1、今後5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務收支審計轉變為經濟效益審計、內部控制審計、經濟契約審計等並重。
2、20xx年審計工作重點是：以內控制度審計為基礎,以經營業績審計為中心，提高審計工作質量，加強審計意見的落實，充分發揮內部審計在防範風險、完善管理和提高經濟效益中的作用，即在實施審計監督同時，提高審計服務職能。
二、20xx年度集團公司內部審計工作計畫如下：
1、完善審計內控制度,促進集團內控管理健全與完善
⑴ 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務類型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司契約管理審計辦法》三項內審制度。
⑵ 內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計信息真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常運行。
⑶ 通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前公司費用開支的相關制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開支喪失了計畫性，部分項目突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規範性檔案。
2、以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績（預算執行）審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。
⑴ 對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。
⑵ 結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行
①收入契約審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考核，並在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。
③工程項目的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、契約簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的`原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重複出現，從而達到查違糾偏、防範未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關信息及時通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支持與相關部門配合，按崗位設定配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事後參與經營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報導一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工了解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門了解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次了解企業經營情況，更好服務企業。
5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。
XX集團審計部
20xx年1月6日