實用的年度計畫模板集錦 篇1
今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建築行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成經濟指標
全年實現產值： 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計畫指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計畫指標；實現利潤： 萬元，比去年同期增長 %， 完成全年計畫指標。
二、回顧一年來的主要工作成績
（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目契約產值任務。 20xx年公司全年簽訂工程項目契約共2項，其中房屋建築工程項目1項，建築面積0。1萬平方米，契約造價 萬元，其他附屬工程項目1項，契約造價 萬元，兩項合計契約造價產值為 萬元，順利完成了年度工作計畫目標。
（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。
（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。
（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的`要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。
（五）、加強行政、後勤、賬務、安全管理工作
一年來公司的行政、後勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。
三、工作特點和措施
（一）為完成20xx年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：
1、增強企業意識；一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，他行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識；樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計畫周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結奮鬥，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
（二）加強組織領導，提高整體管理效能
主要體現在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。
（三）加強與業務合作單位的關係協調，創造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協調，堅持以人為本，創造和諧的工作關係是完成各項任務的重要環節。不斷加強與建設單位的溝通、聯繫，妥善處理工作關係和業務關係，既堅持原則又注重關係協調。
四、存在問題
（一）隊伍的整體素質和管理水平較差，有待進一步提高；
（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術檔案資料檢管力度不夠；四是創優措施不得力。
（三）整體簽到考勤較差，
（四）各部門間配合力度較差。
五、20xx年工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規範化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現投標到契約到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產值。
3、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，並要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。
實用的年度計畫模板集錦 篇2
為進一步加強安全生產管理，保障安全生產資金的供給，確保全全教育、勞動防護用品、安全生產技術措施及相關經費使用的及時、到位、落實，依據《中華人民共和國安全生產法》、《高危行業企業安全生產費用財務管理辦法》的相關規定，並結合公司的實際情況，特制訂以下年度安全生產資金投入計畫。
本計畫暫按上年度公司安全投入作為參考標準，計畫今年投入安全費用為10萬，所有資金由公司財務處專項儲存，劃撥至安全生產資金保障專項資金賬戶,專項用於安全生產，由公司安全生產辦公室統一管理。
具體安全生產的專項資金投入計畫表如下：
本計畫，由公司安全生產部制定，由總經理批准，各部門可根據實際具體使用情況有計畫的支配，但非安全投入或與保障安全生產無關的費用，不得從安全投入資金中調撥，財務部提取的`安全費用必須專戶儲存，按規定的範圍內提取使用，不得挪用或轉接，年度結餘下的下年度使用，當年提取安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支；每月將提取使用的安全生產費用報總經理、安環總監，並及時記錄安全投入台賬。
編制：有限責任公司
時間：20xx年1月10日
實用的年度計畫模板集錦 篇3
年度目標：爭做XX人最滿意的酒店，區域內形成酒店特有的“情結”，酒店工作計畫。
主要工作：全年行銷工作以“打好區域牌，親情牌”為基礎，針對不同的消費群體、不同的季節、不同的節日，定向實施，培養忠誠客戶，從而達到提高營業收入、提高美譽度及爭做XX人最滿意酒店的目標。
重點工作：1、建立建全賓客的檔案網路；2、作好年度行銷工作的計畫性；3、努力作好各類節日及生日宴、婚宴市場的開發工作；以有形產品為基礎，即菜品――全方位的、較顯著的恰當定位；服務――從對客服務的感覺上提高服務質量；環境文化――由於硬體設施的'局限性，建設好濃郁的文化環境氛圍是工作中的重中之重。
一、 最佳化客源結構，建立起良好、高效的客源網路。
1、 建立健全完善各類消費群體的客戶檔案；
A、 通過各種方式將客人詳盡的人文資料解詳細；
B、 按公司、職能部門、部隊、學校、醫院等分類，客人要有姓名、生日、地址、電話、結婚紀念日、消費情況分析、喜好。專人管理，微機存檔；
C、 根據檔案情況、客戶情況，隨時進行調整，建立起動態管理檔案，真正的發揮作用；
D、 及時對各類檔案資料進行分析、分類、提供出有價值的資料數據，指導建檔工作；
E、 確定建立檔案數的具體指標，按各個類別分類：1）已來客人的檔案整理，年底完成20xx人次；2）有消費潛力不回頭的客人檔案的整理，年底完成200人次，然後有計畫地分析針對性的開展工作；
F、 制定各種可獲取顧客資料的方式、方法、活動：賓客意見卡、大堂訂餐表、特殊宴會通知單、貴賓卡的登記、交換名片、寄信等，自然獲取客人人文資料。
2、 充分挖掘自身周圍的“寶藏”。
A、 劃定行銷區域，製作區域行銷工作圖，保證客戶走訪工作的100％覆蓋率；
B、 每月制定客戶走訪計畫，按計畫進行檢查落實；
C、 做好日常工作（賓客意見卡統計分析工作，電話回訪、餐中面客等）；
3、 鞏固老客戶，開發新客源。
A、 對掛帳單位、重點消費客戶，協定掛帳等重點客戶制定年度走訪、回訪計畫。通過各種形式體現對老客戶的尊重和親切感；
B、 依據區域行銷圖制定出新客戶的開發計畫。並制定出年度目標，分門別類加以落實、鞏固；
C、 針對不同類重點客戶，制定出相應的VIP服務程式，從“進”到“出”點滴不漏，竭力突出親情、周到、細緻。
二、 努力拓展市場份額，以各種節假日為主線，作好節假日的行銷工作。
1. 結合二店實際情況生日宴、婚宴、雙休日的市場開發，應以生日宴市場的開發為主，婚宴、雙休日的市場開發為輔。
A、 重新制定生日宴的促銷方案，將目標市場鎖定在兒童，中老年為主制定出不同的接待程式，並且有計畫、有針對性地進行宣傳；
B、 雙休日的市場開發，堅持作好家庭消費的宣傳工作，堅持周末趣味抽獎活動及其他娛樂活動。如演出提高趣味性、娛樂性，吸引家庭消費。
4、 針對不同類型的消費群體，重點抓好特定節日的行銷工作。
A、 傳統節日（春節、元宵節、端午節、中秋節等），營造出濃鬱熱烈、親情的氛圍――“家”的感覺，活動以娛樂，民俗活動為主，環境的點綴吉慶、祥和；
B、 特定節日：（婦女節、青年節、母親節、世界助殘日、建軍節、記者節、重陽節等）依據節日針對的各類特定人群，提前建立起客戶檔案，在節日前以各種形式，（郵寄賀卡、優惠卡、走訪等）邀請，吸引客人來店用餐，並在店內營造節日氛圍，反應出我們對某一特殊群體的關心和敬重；（送花、獻歌、拍照、送菜等）
C、 洋節（情人節、聖誕節）：作到內部環境布置有新意，活動有創意，餐飲娛樂一條龍，如情人節：情侶溫馨套餐；聖誕節繼續實施一票通；
D、 兒童節及學生寒暑假：
1） 堅持對就餐兒童發放趣味卡片、文具、課程表，及時建立起兒童、小學生檔案；
2） 雙休日寒暑假系列行銷活動，如設立“兒童園地”設定各項活動“一餐一卡集卡活動”，趣味遊戲（集知識、娛樂為一體）活動。
三、 解競爭對手的信息，為總經理提供決策信息，有計畫、有針對性的打擊競爭對手。
A、 每日對競爭對手（、）進行考察；
B、 解其價格、定位、營業額、上座率、新菜品、的行銷項目等，建立檔案，然後進行統計分析，上報總經理，為總經理提供決策。
四、 建立最佳化行銷隊伍，建立起由下至上的行銷網路。
1） 將親情服務、細緻服務、超值服務與客人的溝通溶為一體，並制定相應措施加以落實；
2） 全員參加，通過各種方式、途經與客人溝通、交流、宣傳；即服務生針對服務的每桌客人；主管針對整個樓面、層面；總助、總經理針對重點客人；
3） 將以上兩條內容整理出可操作性方案進行實施；
4） 對行銷人員制定出相應的考核政策。
五、 行銷活動突出主題，注重行銷活動整體性、計畫性。以“立足，服務，與XX人心連心”為主線貫穿始終，打好親情牌、區域牌。
1、 營造濃郁的文化環境，對客、對己逐步形成“情結”。
A、 房間名稱的變更，將房間名稱均改為老街、老巷之名；如、......等，突出地域特點；
B、 房間內輔以街、巷、景的老照片，說明老街、巷、景的由來，喚起客人對往事回憶；
C、 親情活動連續不斷，營造情感氛圍（如邀老街房來過春節、捎年貨等）。
D、 以集團制訂的“春、夏、秋、冬”四大高潮為基調有計畫地開展行銷策劃及實施工作。
E、 酒店宣傳工作及時到位，通過各種渠道向客人宣傳，讓客人及時解酒店的新舉措。
實用的年度計畫模板集錦 篇4
一、指導思想
以貫徹落實《契約法》、《就業促進法》等勞動保障政策法規為總抓手，通過實施勞動保障“一體執法”，全面整合執法資源，提高勞動保障執法效能，集中力量解決勞動保障領域的主要矛盾和問題，維護勞動者合法權益，促進勞動關係的和諧穩定，促進企業依法經營，健康發展。
二、一體執法計畫安排
20xx年共安排四項執法檢查：
（一）農民工工資支付專項檢查。檢查時間：20xx年1月1日至2月28日，20xx年11月15日至12月31日。
（二）勞動保障一體執法綜合檢查。檢查時間：20xx年2月20日至8月31日。
（三）清理整頓勞動力市場秩序專項檢查。檢查時間：20xx年3月1日至3月31日。
（四）社會保險費征繳專項檢查。檢查時間：20xx年10月1日至10月31日。
三、一體執法檢查的內容
（1）用人單位辦理用工登記備案情況；
（2）用人單位與勞動者簽訂、履行和解除勞動契約情況，宣傳貫徹《契約法》情況和勞動契約三年行動計畫執行情況；
（3）用人單位支付工資情況及執行工資支付制度、工資指導線和最低工資制度三項基本管理制度情況；
（4）用人單位參加和繳納各項社會保險情況；
（5）推行職業資格證書準入制度、執行職業資格培訓制度情況；
（6）用人單位遵守禁止使用童工規定的情況；
（7）用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動保護規定的情況；
（8）用人單位遵守工作時間和休息休假規定情況；
（9）用人單位制定內部勞動保障規章制度的情況；
（10）法律、法規規定的其他勞動保障監察事項。
四、工作要求
（一）充分認識一體執法計畫的嚴肅性。勞動保障監察一體執法計畫是根據國家、省勞動保障監察執法部署，圍繞全市勞動保障工作中心任務制定的，各級勞動保障部門要切實加強對這項工作的認識，加強領導，周密安排，確保執法計畫的嚴格實施，確因特殊情況需要增加或調整檢查事項的`，需由監察機構會同有關科室（單位）提出，報局長辦公會同意後實施。
（二）加強對一體執法工作的組織領導。勞動保障一體執法工作由勞動保障監察機構代表勞動保障行政部門具體行使勞動保障檢查監督職權，凡涉及對用人單位執行勞動保障法律法規的檢查活動，均由勞動保障監察機構統一組織實施，有關科室單位要在各自職責範圍內做好配合。各縣區要切實加強領導，統籌安排，明確重點檢查對象和目標任務，分解落實工作責任。對由勞動保障部門牽頭，有關部門參與的檢查活動，要主動做好協調工作，建立聯動機制，形成整體合力，共同做好執法檢查活動。
（三）嚴格對勞動違法行為的處理處罰。對用人單位開展監察執法檢查，要嚴格按照有關法律法規規定的執法程式、監察管轄及監察員的職責、義務等進行。對執法中檢查出的勞動保障違法行為，要按照《勞動保障監察條例》等有關規定，責令其改正，對拒不整改的，依法進行行政處理和行政處罰。對拒不執行勞動保障行政處理或行政處罰決定( )的，要依法申請人民法院強制執行。對違法情節嚴重、性質惡劣的用人單位，在依法進行處理的同時，還要公開曝光。
（四）高度重視和廣泛開展信息採集工作。根據勞動保障監察工作信息化建設工作部署和“金保工程”總體要求，我市監察執法工作將統一實行勞動保障監察信息化管理。為做好基礎工作，在一體執法工作中，要注重用人單位信息採集和管理系統的推廣。市及各縣區要把信息採集作為提高執法效率，改進執法手段的重要舉措，加強對勞動保障信息管理系統的宣傳推廣。各級勞動保障監察機構要把管理系統的推廣和用人單位的信息採集作為20xx年執法工作的重要任務，制定具體工作計畫，安排專人進行信息錄入，確保年內啟用勞動保障監察信息管理系統，用人單位人力資源信息數據採集數量能夠支持管理系統的基本運行。
實用的年度計畫模板集錦 篇5
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好建築，做好以下工作：
一、20xx年年度目標
1、維護並推廣馨漫園品牌網站，力爭在各大搜尋引擎搜尋家裝、動漫類信息時，自然排名靠前。
2、整合各種網路推廣方法。持續加大網路宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業整體品牌推廣策略提供網路支持。
3、力爭馨漫園發布的相關信息在各種網路平台上占據重要位置。
4、實現網站訪問量達到10萬人;所發專題、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上，綜合轉帖率15%以上。
5、完成馨漫園品牌新聞報導超過25個行業網站以上的10篇，報導超過15個行業網站以上的15篇，論壇貼子瀏覽量超過3萬人的10篇，瀏覽量超過5千人的貼子50篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。
二、20xx年度具體工作安排表：
馨漫園網路推廣分四個階段進行（3個月為一個階段）。
第一階段：1月1日—3月30日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、對各創業、動漫類論壇進行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區平台作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇;並對論壇貼子炒作制定年度性方案。
3、分析最佳化各關鍵字，為實現在各個搜尋引擎中企業主要“關鍵字”搜尋自然排名居於前列奠定良好基礎。
4、分析網民搜尋習慣，搜尋篩選適合我公司不同階段推廣的關鍵字，並整合相關宣傳推廣內容。
5、配合企業年度品牌推廣戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網路宣傳平台，並制定品牌軟文內容年度性方案。
6、每周跟進專題輔助信息、撰寫軟文等方式發布於論壇、QQ群、部落格等網路平台進行推廣宣傳。
7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼100篇，瀏覽人數10萬人，品牌新聞報導20篇，實現轉帖率5%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量5000人以上。
9、周總結、月總結，針對馨漫園網路推廣效果進行分析評估，並制定相關最佳化建議方案。
第二階段：4月1日—6月30日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、重點針對搜尋引擎進行最佳化（第二階段），實現馨漫園主要 “關鍵字”居於搜尋引擎前列。
3、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，並完成在各個網路平台上的發布、更新等工作。
4、針對公司“五一”促銷活動，製作網路宣傳專題（詳見附一）。
5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
6、尋找並發展網路媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
7、執行公司安排的.其它事務。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼120篇，瀏覽人數15萬人，品牌新聞報導20篇，實現轉帖率10%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量8000人以上。
9、周結、月結、半年總結，主要針對馨漫園網路推廣效果進行分析評估，並制定相關最佳化方案。
第三階段：7月1日—9月30日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，並完成在各個網路平台上的發布、更新等工作。
3、針對公司“十一”促銷活動，製作網路宣傳專題，加大網路宣傳力度。（詳見附一）
4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
5、尋找並發展網路媒體免費合作平台，並充實完善相關專欄內容。
6、執行公司安排的其它臨時性事務。
7、完成論壇專題（加輔助）發貼150篇，瀏覽人數20萬人，品牌新聞報導35篇以上，實現轉帖率15%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量15000人以上。
8、周總結、月總結，主要針對企業網路推廣效果進行分析評估，並制定相關最佳化方案。
第四階段：10月1日—12月31日
1、匯總各類相關數據，整合各相關內容制定本季度專題方向。
2、整合相關品牌新聞及每周撰寫貼子，並完成在各個網路平台上的發布、更新等工作。
3、針對公司“元旦”促銷活動，製作網路宣傳專題。
4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、並負責跟進清理網路侵權行為及品牌負面報導。
5、尋找並發展網路媒體免費合作平台，充實完善相關專欄內容。
6、執行公司安排的其它臨時性事務。
6、完成對各競爭對手網路推廣的比較、分析及總結。
8、完成論壇專題（加輔助）發貼200篇，瀏覽人數25萬人，品牌新聞報導40篇以上，實現轉帖率20%以上。完成QQ群和電子郵件傳送100篇，部落格瀏覽量20000人以上。
9、周總結、月總結、年總結，並針對下一年度制定網路推廣計畫。
實用的年度計畫模板集錦 篇6
尊重的x總：
您好！
X年已經過去了，我們為X年寫下了完美的句號了，為了迎來X年的工作，做為一個新人我為自己特制定了以下X年新年的工作計畫
一：要熟悉公司的業務、學會幹細胞分離的技術
二：要想有好業績就得加強業務學習，多看書，上網查閱相關資料豐富知識把學業務與交流技能向結合
三：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的`工作態度才能更好的完成任務
四：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
五：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能
六：對待工作要腳踏實地、持之以恆，個人的·一切想法與做法要從公司的利益出發
七：希望自己可以快速成長起來，能夠適應工作的各種需要
以上就是我在新的一年的工作計畫書，我想做為新人在工作中難免會有各種各樣的困難，但是不管遇到什麼挫折我都會保持一顆積極向上的工作態度，在能力範圍以外的我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
實用的年度計畫模板集錦 篇7
一、2005年度工作回顧
2005年，我市水利建設項目多、規模大、範圍廣，我站在無錫市水利局的直接領導下，在省質監中心站的業務指導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰線長等困難，認真貫徹執行部、省有關水利工程質量管理的規定，切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能，認真抓好全市水利工程質量監督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。
（一）緊扣形勢，有計畫地組織職工進行政治理論和業務學習，全面提高職工的政治素質和業務素質，不斷提高工作水平。
按照局黨組、局機關黨委的要求，在綜合黨支部的領導下，全體職工認真學習__大、__屆三中、四中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想；積極參加《弘揚水利精神，服務“兩個率先”》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。通過聽講座、外出參觀考察、撰寫和交流學習心得等豐富多彩的形式，使職工的政治修養和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。
根據業務工作需要，我站還經常組織全體人員學習水利工程質量監督管理有關的法律、法規、規程、規範、標準等，並且選派職工參加部省組織的有關業務培訓，如水利工程強制性條文培訓班等，先後有5人次參加，使職工的實際工作水平和指導面上工作的能力都得到了明顯提高。一年來各項工作成績顯著：2005年我站所在的綜合支部被市級機關黨工委評為達標黨支部；2005年我站被市水利局評為水利工程質量管理先進集體；一年來共組織各類學習23次，撰寫學習體會文章6篇，心得交流6次，黨員幹部學習培訓率達到100%。
（二）加強質量監督管理，依法及時做好水利工程質量監督管理工作。
隨著我市水利工程質量監督任務的增加和受監工程面的擴大，我站根據國家、省市有關質量監督管理規定要求，特別是《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》的要求，及時採取了一些相應措施，扎紮實實地做好質量監督管理工作，督促建設、設計、施工、監理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質量管理體系和規範各自的質量行為，目前已基本形成了“建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督”的質量管理體系框架。
一年來，圍繞質量監督，我們主要做了以下工作：
1、進一步健全質量監督機構。我站最初成立於1988年，成立之初的質監站為行政掛靠性質，質監人員也均為兼職人員。為進一步加強政府對水利工程質量的監督，20xx年我局向市機構編制委員會申請成立專職質監站，並於20xx年下半年獲得批准，目前我站為自收自支性質的事業單位，2005年初共有在職職工6人，今年十月調入2人，目前共有職工8人，其中專業技術人員6人，會計1人，司機1人。6名專業技術人員中有3名水工專業高工，一名工民建專業工程師，2名水工專業助理工程師，專職從事水利工程的質量監督工作。
在加強市質監站技術力量的同時，我們還在各市（縣、區）成立質監組，每個市（縣、區）分別配備1～2名質監員從事水利工程質量監督工作。
2、進一步完善質量監督工作制度，規範工程質量監督管理程式。為使水利工程質量監督逐步制度化、程式化、規範化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監督工作制度，主要包括“質量監督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”等三項程式性制度和“質量監督責任人制度”、“質量監督工作實施計畫制度”、“質監活動台帳制度”等三項規範性制度。
具體做法為：一是質量監督申請制度。要求項目法人（建設單位）在工程進行招標前（不用招標的工程在開工前），必須辦理質量監督申請手續，否則不予質監。我站起草了“無錫市水利工程項目質量監督申請程式”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容，取得了明顯的效果，全年受監工程質量監督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人（建設單位）在監理、施工單位選定後，並在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。我站起草了“無錫市水利工程項目劃分審查申請程式”，明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容。此項制度在流域性工程和重點工程中執行得比較好，而在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中執行得比較差，有些工程中基本沒執行。三是質量評定申請制度。要求項目法人（項目法人）在工程竣工驗收前，及時向我站提出質量等級評定申請，我站在接到質量評定申請報告後原則上在10日內安排質監活動。此項制度以前執行得較差，但今年在流域性工程和地方重點工程中執行得較好，在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中基本沒執行。我站起草了“無錫市水利工程施工質量等級核定申請程式”。四是質量監督責任人制度。我站在收到項目法人的質量監督申請後，一般在14天內以檔案形式（一般在質量監督申請批覆中）明確項目質監組織形式和質監人員安排，明確質量監督責任人。對規模較大或需由不同質監機構聯合履行質量監督職責的工程，一般設立工程質監項目站開展質量監督工作，而對於面上中小型工程一般明確質量監督責任人開展質量監督工作，如宜市橫山水庫除險加固工程、宜興市燒香港河道三期工程、宜興市20xx年度太湖大堤斜護坡工程等工程由省市聯合組建質監項目站；梅梁湖泵站工程、仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程則由我站組建質監項目站；對於面上中小型工程一般明確一名質量監督責任人。五是質量監督工作實施計畫制度。對規模較大的工程，一般在項目劃分後工程開工前，由項目質監責任人對照施工進度安排，制訂質量監督實施計畫，並據此安排質量監督活動，如仙蠡橋水利樞紐工程和江尖水利樞紐工程我們制訂了工程質量監督實施計畫；對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質監。六是質監活動台帳制度。每次質量監督活動，均要求質監人員做好質監活動台帳，對發現的重大問題則要單獨出質監紀要（或質量監督整改意見），下發給各參建單位，並要求項目法人組織各參建單位研究整改，並書面回複本站備案。今年共記錄質監活動台帳170次，下發質監紀要（包括質量監督整改意見）6份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。
3、加強對各參建單位的質量行為的監督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質量管理網路，工程質量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質量責任和義務的行為。
以前我們在質量監督中常常偏重於對工程實體質量的監督，而對工程參建各方質量行為的監督往往忽視了。客觀原因是行為監督沒實體監督實在、具體，《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》實施後，為我們進行行為監督指明了方向。目前我們在質監工作中做到既重視工程實體質量監督，又重視行為監督，做到工程實體監督與行為監督並重。今年八月，我站與局計畫基建處一起開展了針對建設、施工、監理單位的專項檢查，重點檢查單位資質、契約管理、轉包分包、質量管理網路、工程質量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規範標準的收集情況等，摸清了情況，規範了行為，從而促進了工程質量的提高。
4、加大受監工程的質量監督巡查力度，做好工程實體質量監督工作。今年我市參監工程主要包括宜興橫山水庫除險加固工程、宜興龍珠水庫工程、環太湖大堤工程（宜興市太湖大堤應急加固護坡工程和濱湖區吳塘門等段應急加固工程）、湖西引排燒香港三期工程、武澄錫引排工程、無錫市城區防洪工程、無錫市五里湖水環境綜合整治工程、各區防洪工程及全市面上的重點水利工程（包括重點農水工程），受監工程總投資近8億元，受監工程項目達55項之多。
儘管受監工程投資大、數量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎紮實實做好工程質量監督工作，做到“監、幫、促”相結合，以監督為主，通過幫助督促建立健全質量保證、質量檢查和質量監督三個體系來提高工作質量、促進工序質量、保證工程質量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動頻率，經常組織有關質監人員深入施工第一線，巡查施工現場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的'堅決返工，如宜興市太湖大堤應急加固護坡工程、錫山區望虞河護砌工程、惠山開發區防洪工程等都進行過局部返工。全年共先後開展質量監督檢查活動170多次，參加各類驗收活動30多次，發出質量監督整改意見6份，有力地促進了受監工程質量的提高。
5、依法認真把好工程質量等級評定關，客觀反映工程質量。水利工程質量評定是我們水利工程質量監督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質量等級評定工作、把好工程質量評定關，平時我們要求質監工作人員經常深入施工現場，廣泛收集工程質量有關信息，記好質監活動台帳，形成第一手資料；質量評定時要求質監工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質量檢驗、評定標準及實體工程質量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數據說話。
今年，我站質監的項目有55項，其中建築物工程項目39項，河道清淤及農水工程項目16項。在39項建築物工程項目中已進行竣工質量評定的有35項，其中28項為優良，7項為合格，優良率為80%；16項河道清淤及農水工程項目中，已進行竣工質量評定的有14項，其中3項為優良，11項為合格，優良率為21.4%。
(三)認真做好工程的招標投標工作，為建設優良工程創造條件。
我們在做好質量監督工作的同時，還協助局計畫基建處做好工程的招標投標工作和施工企業資質年檢工作。在招標投標工作中，堅持“公開、公平、公正”的原則，為建設單位選擇符合條件的設計單位、施工單位和監理單位，為創建優良工程打下了堅實的基礎。今年上半年（從下半年開始這項工作已全部移交給計畫基建處了，故只統計到上半年）全市水利工程建設共發包26個標，施工招標率達100%，其中21項進行了公開招標，公開招標率為80.8%。在全面推行了施工招標投標制的同時，我們還在許多工程中實行了設計招標和工程監理招標，均取得了較好的效果。通過招投標，既有效地降低了工程造價，又使工程的質量、工期有了更可靠的保證。
（四）積極支持和直接參與我局實施的重點水利工程項目的建設管理工作。
我站共有在職人員8人（11月調入2人），由於近年來我市水利工程建設項目比較多，質量監督管理工作的工作量也相應加大，儘管如此，我們還是服從市局建設管理工作大局，上半年抽調了5名同志參與市屬重點水利工程的建設，目前仍有3人留在建管處參與我局實施的重點項目的建設管理工作。
（五）做好安全生產工作。今年成立了單位安全生產領導小組，健全了單位安全生產責任網路；逐步健全了安全生產各項規章制度並組織職工學習。全年未發生任何安全生產事故。
在做好本單位安全生產的同時，還配合局有關部門開展安全生產督促檢查活動，共派員參加局組織的在建工程質量安全檢查活動5次。平時在工程質量監督過程中也經常現場指出施工的安全質量隱患。
（六）嚴格自律，加強廉政建設。
按照局黨組和市紀委駐局紀檢組的統一部署，組織單位幹部職工積極參加局組織的關於黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設檔案精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，本單位的黨風廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，全體幹部職工對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。過去，在職工中有“預防職務犯罪是領導的事，是公務員的事，與已無關”的思想，通過學習，大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家幹部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質監站來說，雖然權力不大，我們的質量監督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監督的職能，對全市水利工程質量有實行強制性監督管理的權力，這裡也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。
一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規定，認真執行局制定的《幹部廉潔自律規定》，沒有發生一起違法亂紀的事情。
（七）加強管理，認真完成各項目標任務。
我們除了按照部、省、市有關法律、法規及有關技術規範、標準的規定，對在建工程加強質量監督管理外，我們還加強了內部管理，建立了工程質量監督台帳；下發質量監督紀要（或整改意見）；基本做到每2月編髮一期質量監督簡報；及時報送局辦公室新聞稿、信息等。
全年共完成調研報告1篇，質量監督簡報6期；報送局辦公室新聞稿、信息等35條，其中採納27條；質監活動台帳170多次，下發質量監督整改意見6份。
全年共收取水利工程質監、定編費91.10萬元，超額完成全年的目標任務。
二、存在問題及明年工作打算
（一）存在問題
回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：
1、在學習方面。雖然次數不少，但大多數是局裡和綜合支部的統一學習，本單位自己組織的學習則不多；同時雖然年初也制定了學習計畫，但執行時還缺少計畫性，學習的系統性不夠；從學習內容來說，政治學習較多，業務學習偏少。
2、在質量監督管理方面。參與工程建設的各方責任主體的質量行為監督難度較大：建設單位方面，由於我站工程質量監督的範圍已從流域性重點工程擴大到城市防洪、水環境整治、河道整治、排水處理及面上重點圩區建設等，涉及的建設單位較多，大多數建設單位均能按規定加強質量管理，但還有少數建設單位對質量管理的程度還不夠，加之管理人員偏少、業務不精等，給工程的質量管理工作帶來了較大的難度。監理單位方面，有些監理單位所派監理人員素質不高，監理人員持證率不高，甚至存在總監理工程師都無證的現象，使工程質量控制處於被動狀態。施工單位方面，有些施工單位還沒有真正感到市場競爭的壓力，質量管理鬆懈，水平提高不快，使工程質量得不到切實有效的保證。檢測單位方面，有些檢測單位管理還不到位，對原材料、試塊等的檢驗檢測資料還不太真實可靠等。
3、經費方面。經費緊張，檢測設備缺乏，質監手段單一：由於我站為自收自支事業單位，也是我省唯一的一家自收自支性質的水利工程質量監督機構，又由於質監費率較低，因此經費不足問題長期困擾著我們，據統計，我站自20xx年獨立以來，光靠質監費以收定支一直處於收不抵支情況，20xx～20xx年連續三年虧損總額達26萬元，目前靠外借人員返回的費用來彌補，不是長遠之計。因為經費緊張，無法添置檢測設備，也無法安排必要的抽樣檢測專項經費，造成質監手段單一，質監工作質量不高。
（二）明年工作打算
明年，我們決心以__大和__屆四中全會精神為指針，按照聚精會神搞建設，一心一意謀發展，發展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結合我市質量監督工作的現狀，初步提出工作思路如下：
1、進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質量第一的意識。計畫於2006年1月份編制《水利工程質量監督管理檔案彙編》，印製500份，以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。
2、進一步完善質監規章制度，建立健全並形成一整套系統的工作流程。計畫將以往常用的質監紀要制度改為質監意見制度，將每次質檢情況以我站意見的形式下發給各有關參建單位，以樹立質量監督的權威性。同時將質量監督活動的工作流程上牆，以方便辦事。
3、進一步加強質量監督管理力度，建立完善質量監督管理網路。
4、進一步加強培訓，努力提高質監人員的綜合素質。
5、進一步加大質量檢查、質量監督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質監工作的水平。
發揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監，在局黨組及局機關黨委的領導下，在省質監中心站的業務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質量監督管理工作定會更上一層樓。