生產部的年度工作計畫範文 篇1
一、班級學生情況分析：
五年級共有學生31人，大部分學生對數學學習的積極性比較高，能從已有的知識和經驗出發獲取知識，抽象思維水平有了一定的發展，基礎知識掌握比較牢固，有一定的學習數學的能力。在課堂上大部分學生能積極主動地參與學習過程,具有一定的觀察、分析、自學、表達、操作、與人合作等一般能力，在小組合作中，同學之間會交流合作，但自主探討能力不高。有相當一部分的學生基礎知識差, 上課不認真聽講，不能自覺的完成學習任務,需要老師督促並輔導。從上學年的知識質量驗收的情況看，學生存在明顯的兩極分化，後進生的面還是很大。
二、指導思想
以國家教育方針和國家基礎教育課程改革的精神為指導方針，以《數學新課程標準》的要求為依據，以提高學生的數學素質，促進學生全面、持續、和諧發展為基本出發點，認真分析班級學生的數學學習現狀，做到有的放矢，使學生學有所得，落實本冊的教學目標。採用各種開放的現代教學手段，培養學生的學習興趣和積極性，以適應新時期培養目標的要求。
三、教材簡析：
本冊教材共編排了七個單元的教學內容。在“數與代數”領域中有因數與倍數、分數的意義、和性質，分數的加法和減法。在“空間與圖形”領域教學中有圖形的變換、長方體和正方體。在“統計與機率”領域教學中有複式折線統計圖，其中因數和倍數，長方體和正方體，分數的意義和性質，分數的加法和減法，統計等是本冊教材的重點內容。在用數學解決問題方面，教材一方面結合分數的加法和減法、長方體和正方體兩個單元來教學，還安排了“數學廣角”的教學內容，體會解決問題策略的多樣性及運用最佳化的方法解決問題的有效性，感受數學的魅力。聯繫上述三個領域的教學內容編排3次實踐活動，教學一些基本的數學思想和方法。教材還編排了一些“你知道嗎”，介紹數學背景知識。編排一些思考題，作為彈性的教學內容。
教材編寫時，考慮了高年級數學教學的知識量比中年級大，學生的學習能力和自我意識比中年級強。教材適當調整了編寫體例，設定了例題、試一試、練一練、練習、整理與練習等欄目與版塊。
四、教材特點：
1、最佳化編排結構，突出數學的文化特色，為培養學生的數感提供豐富素材。
2、計算教學內容的編排體現改革的理念，注重培養學生靈活的計算能力，發展學生的數感。
3、提供豐富的空間與圖形的教學內容，注重實踐與探索，促進學生空間觀念的發展。
4、加強統計知識的教學，使學生的統計知識和統計觀念得到進一步提升。
5、有步驟地滲透數學思想方法，培養學生數學思維能力和解決問題的能力。
6、情感、態度、價值觀的培養滲透於數學教學中，用數學的魅力和學習的收穫激發學生的學習興趣與內在動機。
五、教學目標及要求：
（1）基礎知識：
①理解分數的意義和基本性質，會比較分數的大小，會把假分數化成帶分數或整數，會進行整數、小數的互化，能夠比較熟練地進行約分和通分。
②掌握因數和倍數、質數和合數、奇數和偶數等概念，以及2、3、5的倍數的特徵；會求100以內的兩個數的最大公因數和最低公倍數。
③理解分數加、減法的意義，掌握分數加、減法的計算方法，比較熟練地計算簡單的分數加、減法，會解決有關分數加、減法的簡單實際問題。
④知道體積和容積的意義以及度量單位，會進行單位之間的換算，感受有關體積和容積單位的實際意義。
⑤結合具體情境，探索並掌握長方體和正方體的體積和表面積的計算方法，探索某些實物體積的測量方法。
⑥能在方格紙上畫出一個圖形的軸對稱圖形，以及將簡單圖形旋轉90度；欣賞生活中的圖案，靈活運用平移、對稱和旋轉在方格紙上設計圖案。
⑦通過豐富的實例，理解眾數的意義，會求一組數據的眾數，並解釋結果的實際意義；根據具體的問題，能選擇適當的統計量表示數據的不同特徵。
⑧認識複式折線統計圖，能根據需要選擇合適的統計圖表示數據。
（2）基本技能：
①經歷從實際生活中發現問題、提出問題、解決問題的過程，體會數學在日常生活中的`作用，初步形成綜合運用數學知識解決問題的能力。
②體會解決問題策略的多樣性以及運用最佳化的數學思想方法解決問題的有效性，感受數學的魅力。形成發現生活中的數學的意識，初步形成觀察、分析及推理的能力。
（3）法律知識滲透：第二單元：2、3、5倍數的特徵練習三P13。《中華人民共和國野生動物保護法》第三十一條 非法捕殺國家重點保護野生動物的，依照刑法有關規定[1]追究刑事責任。第三十二條 違反本法規定，在禁獵區、禁獵期或者使用禁用的工具、方法獵捕野生動物的，由野生動物行政主管部門沒收獵獲物、獵捕工具和違法所得，處以罰款；情節嚴重、構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
第三單元：長方體正方體的體積練習七P33。《中華人民共和國水土保持法》第十七條 地方各級人民政府應當加強對取土、挖砂、採石等活動的管理，預防和減輕水土流失。禁止在崩塌、滑坡危險區和土石流易發區從事取土、挖砂、採石等可能造成水土流失的活動。崩塌、滑坡危險區和土石流易發區的範圍，由縣級以上地方人民政府劃定並公告。崩塌、滑坡危險區和土石流易發區的劃定，應當與地質災害防治規劃確定的地質災害易發區、重點防治區相銜接。第二十條 禁止在二十五度以上陡坡地開墾種植農作物。在二十五度以上陡坡地種植經濟林的，應當科學選擇樹種，合理確定規模，採取水土保持措施，防止造成水土流失。
第三單元：容積各容積單位P39。《中華人民共和國食品安全法》第三十七條 食品生產企業應當建立食品出廠檢驗記錄製度，查驗出廠食品的檢驗合格證和安全狀況，並如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產日期、生產批號、檢驗合格證號、購貨者名稱及聯繫方式、銷售日期等內容。食品出廠檢驗記錄應當真實，保存期限不得少於二年。第八十六條 違反本法規定，有下列情形之一的，由有關主管部門按照各自職責分工，沒收違法所得、違法生產經營的食品和用於違法生產經營的工具、設備、原料等物品；違法生產經營的食品貨值金額不足一萬元的，並處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，並處貨值金額二倍以上五倍以下罰款；情節嚴重的，責令停產停業，直至吊銷許可證：
第五單元：異分母分數加、減法。滲透《城市生活垃圾管理辦法》第十六條 單位和個人應當按照規定的地點、時間等要求，將生活垃圾投放到指定的垃圾容器或者收集場所。廢舊家具等大件垃圾應當按規定時間投放在指定的收集場所。城市生活垃圾實行分類收集的地區，單位和個人應當按照規定的分類要求，將生活垃圾裝入相應的垃圾袋內，投入指定的垃圾容器或者收集場所。賓館、飯店、餐館以及機關、院校等單位應當按照規定單獨收集、存放本單位產生的餐廚垃圾，並交符合本辦法要求的城市生活垃圾收集、運輸企業運至規定的城市生活垃圾處理場所。禁止隨意傾倒、拋灑或者堆放城市生活垃圾。
第六單元：眾數。《全民健身條例》：第二十一條 學校應當按照《中華人民共和國體育法》和《學校體育工作條例》的規定，根據學生的年齡、性別和體質狀況，組織實施體育課教學，開展廣播體操、眼保健操等體育活動，指導學生的體育鍛鍊，提高學生的身體素質。學校應當保證學生在校期間每天參加1小時的體育活動。第二十二條 學校每學年至少舉辦一次全校性的運動會；
有條件的，還可以有計畫地組織學生參加遠足、野營、體育夏（冬）令營等活動。
第六單元：複式折線統計圖。《中華人民共和國統計法》第三十條： 統計機構、統計人員違反本法規定，泄露私人、家庭的單項調查資料或者統計調查對象的商業秘密，造成損害的，依法承擔民事責任，並對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。
六、教學重點、難點
重點：因數和倍數，長方體和正方體，分數的意義和性質，分數的加法和減法，統計等
難點：因數和倍數，長方體和正方體
七、教學措施：
（1）創設愉悅的教學情境，激發學生學習的興趣。
（2）提倡學法的多樣性，關注學生的個人體驗。
（3）課堂訓練形式的多樣化，重視一題多解,從不同角度解決問題。
（4）加強基礎知識的教學，使學生切實掌握好這些基礎知識。
（5）學生能預習教材，提出知識重點，自己是通過什麼途徑理解的，還有哪些疑問。能通過查閱資料找出解決問題的方法。
（6）教師作為課堂教學的指導者，以學生自主學習為主，主張探究式、體驗式的學習方法，培養學生的動手操作能力和發散思維能力。
（7）利用小組討論的學習方式，使學生在討論中人人參與，各抒己見，互相啟發, 自己找出解決問題的方法，體驗學習數學的快樂。
（8）培養學習數學的興趣和自信心，使每位學生的能力有所提高。
生產部的年度工作計畫範文 篇2
1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。後續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機台操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防範意識。並不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防範的硬體設施。做到防患於未然。
面對到來的20xx年，我願以最飽滿的熱情，最昂揚的鬥志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。
生產部的年度工作計畫範文 篇3
在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標籤、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的檔案、報表、資料，根據生產、銷售計畫制定原料、編織袋等的採購計畫。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關係，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關係。
5、隨時同財務部保持聯繫，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
生產部的年度工作計畫範文 篇4
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部的年度工作計畫範文 篇5
一、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
二、落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
三、提高設備的運轉和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一台設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
四、節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階；三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
五、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8—10台注塑機，其中克的1台來替代部分的磨具目前在克注塑機上生產造成的浪費。克的注塑機4台解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年x月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
六、儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
七、針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一台中速沖床或是增加一台高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
生產部的年度工作計畫範文 篇6
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合公司實際，特制定20xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達90%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的'事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
公司採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產部的年度工作計畫範文 篇7
20xx年，安全生產調度部在主管副總的領導下，採取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我們的工作與上級領導的要求還有一定的差距，在20xx年，我部門將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產形勢穩定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：
一、20xx年度安全目標
火災、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實現安全生產3731天的目標任務。
二、具體工作計畫
1、根據我公司實際情況，繼續建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程並嚴格督促執行，把我公司安全管理工作制度化、規範化，使我公司安全管理水平上一個新台階。
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，安全生產調度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產責任書，確保全全生產責任制落到實處；完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。
3、加強勞動紀律檢查，把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓“三違”行為。
4、加強我公司員工安全教育培訓工作，計畫今年3月上旬對公司全員進行安全知識培訓，在公司全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能。
5、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產檢查，每月開展一次安全生產大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發現、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發生。
6、加強特種設備的使用和特種作業人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時督促公司相關單位對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。
7、加強標準化管理工作，努力實現各單位、各崗位規範管理、規範操作，全面提高公司安全標準化工作。
8、編制寧魯石化公司安全文化實施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。
9、加強我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時加強廠區範圍內消防設施、設備的管理，加強重點防火區域的消防管理工作， 做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。
10、4-5月份消防隊開展崗位大練兵活動，適時組織對公司重點部位、重點裝置進行消防實戰演練，提高消防隊實戰的經驗。
11、6-7月份結合“安全生產月”組織開展公司第七屆《消防安全知識竟賽》第六屆消防技能比賽活動，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災的能力。
12、8-9月份計畫與縣消防隊組織一次業務技能對抗賽，提高公司消防隊隊員的專業理論知識與技能水平。
13、10-11月份邀請縣消防隊來公司進行消防專業培訓，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊組織一次公司級的滅火演練。
14、加強調度員業務技能培訓工作，提高調度室工作效率，真正發揮調度工作職能。
安全生產沒有終點。只有起點，我部門將繼續強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處，努力營造全員參與安全管理工作的企業安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產管理工作，為公司的長效發展做出不懈努力。
生產部的年度工作計畫範文 篇8
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的.工作來抓，認真貫徹“安全，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
生產部的年度工作計畫範文 篇9
能進入公司成為生產部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現將20xx年的工作做個簡單的工作計畫，以督促和提醒自已更好的完成工作。
一、加強對生產部各類產品的熟悉度
包括它的外觀，質地，特性，優點，缺點，用途。雖然文員不屬於生產部技術人員，似乎不需要對產品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你諮詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優勢吸引客戶向你下單。
生產文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。
二、在最短的時間內弄懂生產過程及工藝
剛開始，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發著郵件就可以掌控一切。一個優秀的生產人員，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間，會親自進車間察看大貨的進度。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。
三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規定來辦事
每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通。
四、了解貨物的運輸
出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產文員要認真選擇運輸公司，並考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。
五、熟悉了解客戶
對於客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。
六、正確對待客戶服務
生產文員實際上是公司和客戶之間的一個視窗。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯繫，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的視窗，要看清事實，冷靜處理。
七、加強與生產線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關係
生產人員最關健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關工作人員關係處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產，保證訂單的順利完成。
20xx年，需要繼續保持樂觀的工作心態，多學習、多交流，努力把工作做到最好!
生產部的年度工作計畫範文 篇10
一、20xx年度安全生產目標
加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。
1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災事故發生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發生環境污染事故。
6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20xx年度安全生產管理工作任務
1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全契約簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學品的註冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、託管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
生產部的年度工作計畫範文 篇11
一、安全生產工作指導思想
認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執行國家和省安全生產法律、法規、政策和工作要求，切實落實各級衛生行政部門安排部署的安全生產相關工作，完善和落實醫院安全生產責任制，強化監督管理，開展隱患排查治理工作，嚴格執行安全生產操作規範，加強對員工安全知識的培訓，全面提高全院職工的安全素質，規範安全管理，完成院、科兩級安全生產工作目標責任。
二、安全生產工作目標
通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產工作要求和任務，進一步加強安全生產基礎工作，健全完善組織機構和相關制度並嚴格執行，有效解決重點難點問題，有效預防和控制各類安全事故，確保醫院患者和醫務人員安全。努力做到：
1、無火災、爆炸事故;
2、無環境污染事故;
3、無大型設備運行安全事故;
4、無安全責任事故。
生產部的年度工作計畫範文 篇12
一、生產目標
生產目標
保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車某某台的生產能力。
管理目標
整車一次交檢合格率>某某%。產品交付及時率>某某%。在用設備點檢率100%。安全生產無重大責任事故。
團隊建設目標
建立一支高效、團結、實幹的管理隊伍。
二、管理實施
（一）壓縮生產周期，提高單位生產效率。
根據工藝流程細化生產結構，調整生產節拍，擴充生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產某某台電動汽車的生產能力。
1、20xx年將腳踏車生產周期壓縮至某某某某天，在後續的工作中將繼續壓縮生產周期，達到某某天左右的周期，便於批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產，著力推進批次訂單首台車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產後期的整改現象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監督，最佳化相應資源配置，進而提高單位產能。
4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍，尋找“瓶頸”環節，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產腳踏車生產效率。
5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業過渡，減少能源浪費，避免出現設備閒置現象。
6、製作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件製作精度，實現部分工件標準化作業程度。
7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，儘量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
（二）完善內部物流系統。
實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續性提供保障，並且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。
1、物料配送要有計畫，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與採購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。
3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合於生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度，以便於工作開展。
（三）為新廠投產儲備人才。
1、繼續補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。
2、20xx年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規模達到年產某某台各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現有人員某某人）基礎上增加某某某某人，達到某某人左右的生產隊伍。
人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作技能、作業標準等相關培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。
3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鈎。
4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。
5、減少人員流失：某某年生產部新進員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴重，在某某年的工作中，生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，為公司擴建後的生產組織儲備人才。
（四）實現全年安全生產。
1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：
（1）加強對員工的安全生產培訓。
（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義。
（3）配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
（4）充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全———我要安全————我會安全轉變。
2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。
3、對於安全責任事故，堅決做好四各方面：
（1）查明事故原因。
（2）處理責任。
（3）教育和組織學習經驗教訓。
（4）制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。
（五）穩定產品質量，提高成品率。
實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不製造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及最佳化加工程式提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。
（六）生產成本控制。
1、繼續最佳化車間二級庫管理，安排專人專管並進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環節嚴控產品成本。
2、節約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源並在員工中宣貫，在例會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
4、繼續實施計畫先行的策略，最佳化生產流程，加強細節的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。
（七）繼續推進現場管理工作。
1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，文明生產。
2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品並堅持每天循環整理。
4、組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。
生產部的年度工作計畫範文 篇13
班主任工作計畫，不外乎是對這個班級做一些構想和安排，每一個學期都要寫，但實際上又有多少意義呢?打仗不能紙上談兵，工作也是一樣，生產部年初工作計畫。如果說班主任工作計畫時班主任對一個學期的計畫和打算，那么在上交學校以後，這些計畫和打算究竟又有多少得到切實的落實了?計畫都在教導處，又有多少在班級當中實施的?這個看來沒有人知道，只有寫計畫的班主任自己心裡才有訴。我是很不喜歡寫計畫，不是我做事沒有計畫。而是我認為，班主任工作是一個很複雜的事情。
一個班級不可能是一成不變，如果要說有一個比較粗略的整體目標那是可以制定。但是，在不同的時間階段班級也起著不同的變化，不可能再剛開學，就把一個學期的工作安排詳細的'寫在紙上。這不是紙上談兵是什麼?班主任工作是繁瑣的，如果要條條框框的列出來，寫十頁也寫不完，簡簡單單的兩三頁就能夠全面概括了嗎?簡單的說，這又是形式主義，只要寫在紙上，就是做了嗎?說和做，就是這么簡單。我甚至能夠用“痛恨”這個詞，來表達年復一年寫計畫和小結報告的看法。有這些開會報告寫小結的時間，我也不知道能夠批改多少本練習，家訪多少家學生。更何況，說到的也未能做到，做到的也沒必要一定要說出來。
還是講一句話，對得起學生，對得起自己。絕不是對得起學校，更不是對得起金錢。這篇班主任計畫，是教導主任嚴老師關照我重寫的，用他的話來說是為我好，我也知道他出於好意。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任，應該儘快把我清理出班主任隊伍，因為我既不是一個聽話的班主任，也不是一個盡責的班主任，更不是一個讓領導滿意的班主任。其實，在我沒有做教師的時候我是很嚮往做班主任，因為我認為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的，時間長了，人也會變得麻木了，往往更沒有領導的支持，那又有什麼意義呢?領導所關心的往往是，有沒有人遲到?早晨的廣播有沒有認真收聽?地上有沒有垃圾?放學的值日生怎么樣?……
沒有人關心班主任，班主任聽到最多的就是你們班級怎么怎么啦，哪裡哪裡出錯了。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師，每一類學科的作業問題都應該辦主任負責;班主任更是一名道德問題專家，所有學生道德方面的問題都和班主任有關;班主任象一名糾察隊長，所有課程的課堂紀律都要由班主任負責;班主任還要是一名安全大使，所有學生的安全問題也都是班主任的問題。班主任已經不是人啦，已經升華為神，管理學生一切一切的神仙。
但是，還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上，計畫小結開會交流。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個班級的教學任務。所以我感到計畫無從寫起，因為我覺得很簡單我的目標只有一個，管理好這個班級，教育好每一名學生，配合所有的老師，參與學校的各項工作。我的計畫就是這么一句話，實在是沒有辦法寫。有那么多的時間寫一些不可能做到的廢話，我實在感到遺憾，因為這樣的文章我是不怕有人看，只怕沒有人看。我很慚愧，愧對關心我幫助我的老師，愧對關心和支持我的學生，愧對我自己心中的良好願望。
工作後我才發現，自己不能隨心所欲的做人的，雖然自己的道德標準並沒有差錯。但是環境畢竟不同，一個思維奇怪，個性迥異的人是不能存活於這個時代的。但畢竟，在一些小事方面我還是能夠聽從自己的意願，譬如這份計畫，也許正在看的嚴老師會氣得吐血。但我實在想說的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個忙的話，那就是不要讓我當班主任了，這也許對學校對我都是一個解脫，學校為我這樣的班主任頭疼，我也不會強迫自己去做一些不願做的事了。
生產部的年度工作計畫範文 篇14
（一）工作思路
20xx年是集團“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務，緊緊結合集團戰略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。
本著嚴格規範、強化引導、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風險防範能力；嚴格項目招投標程式，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協調配合工廠確保技改進度，夯實集團發展根基。
（二）工作目標
20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計畫執行率90%以上，工程採購項目的公開招標率90%以上，部門預算執行率90%以上，完成xx年度投資考核責任目標。
（三）工作舉措
1.加強規範管理，落實問責機制
嚴格貫徹落實國家局下發的《菸草行業投資項目管理辦法》、《工程投資項目採購管理規定》、《工程項目管理
規定》和《工業與民用建築管理規定》、集團《工程投資項目採購實施細則》等管理規範性檔案，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程式辦事，嚴格按照公告、審查、開標、評標、中標的基本流程開展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進一步規範投資行為，提高投資效益。
建立逐級問責機制，根據《xx集團關於進一步加強重大工程建設項目的實施意見》，對於無正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產超過一定時間的將被追究責任，明確了項目工程質量終身責任人和建設期工程質量事故責任人，健全常態化監管機制，激發活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進現有制度“廢、改、立”，築牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目後期建設的規範運作打下可靠基礎。
2.加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實《關於全面深入推進法治建設的實施意見》，增強法治觀念和法治意識，主動學法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法採購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計畫管理，嚴格執行下達的年度投資項目計畫，未上報採購計畫的項目不得進入採購程式，不得擅自超計畫投資；加強工程投資項目招投標的計畫、備案、監管，未經
批覆的項目或違反審批許可權批覆的項目，不得擅自實施採購工作；採購項目、採購方式發生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批覆檔案相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批覆投資，項目一經批准，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建築面積、提高建設標準，不得無批覆項目擅自開工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經營業務用房建設和使用標準，對於已批准在建的經營業務用房項目，按照樸素、實用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建築節能設計標準，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程式。
3.加強精益管理，注重過程控制
開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計畫、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度，科學安排採購供應，動態管理投資進度，提高年度計畫的執行率和準確率；二是要以公開招標要作為主要採購方式，項目設計、諮詢、監理、施工、服務、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數比例均不低於90%；三是要進一步加強過程控制，xx部會同法律事務部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門要對項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少於一次的專項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度、招標實施進度、契約簽訂情況及工程款支付進度等內容的明細表報集團xx部備案；四是實時監控施工進度、付款進度，嚴格按照招標範圍和契約約定執行，及時發現和糾正存在的問題。對於超出範圍的，按照規定組織招標採購，減少補充契約的數量，降低補充契約金額占原契約金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時向上級部門報告。
4.加強信息化建設，提高管理效率
以xx集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業投資項目管理信息系統、工程投資管理系統、集團OA採購管理平台、集團ERP/BPC系統間數據和套用集成工作，提升信息系統的協同度，充分發揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實施過程管理模組功能，跟蹤項目實施、契約執行的進度，加強對項目風險的監測和預警管理，實現各類報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光菸草。以信息化促進項目管理規範化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監管難等問題，進一步做到項目管
理程式規範、流程透明、過程監管、信息流暢、富有效率。
5.加強後期管理，做好後評價工作
目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據契約內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、後評價工作奠定基礎；二是做好項目後評價工作，建立後評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改，要不斷總結經驗、吸取教訓、減少浪費。
6.加強理論學習，提高服務水平
部門內部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位（生產廠）提供優質服務。按照工程建設“六嚴格”和“五個關口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開、質量嚴把關、安全嚴監管。五個關口：第三方設計評審、設定招標攔標價、實行履約保證金、資金共管、監管軟體套用）重點從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進行巨觀把控，確保符合規範要求。提高服務意識，改進工作作風，積極協調、密切配合、緊密聯繫國家局、煙機公司、雲南中煙和地方政府，集團審計部、財務部、經濟運行部等相關部門，各生產廠項目實施部門，不斷提高服務效率和水平，打造服務型、效能型
機構機構。
總之，技改工作責任重大，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個部門、多個專業、多種法律法規複雜的系統工程，由於項目周期長、不確定因素多，任何一個方面、任何一個階段出現問題都會影響目標的實現。在今後的工作中要努力圍繞嚴格規範、合法合規，敢於擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發展做出貢獻。
生產部的年度工作計畫範文 篇15
首先，生產部文員對於生產部是十分重要的，需要果斷的執行力和領會力。為了20xx年更好的開展工作，特寫下工作計畫：
1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
但是服從並不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，生產部文員工作還要講策略，需要認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能出現推委、出現工作空檔。
其次，生產部文員的工作相當於生產部的小管家，辦公室日常的物品採購、發放;常用物品的登記、備案;產品的進度等，因此生產部文員一定要有足夠的耐心並熱愛本職工作。
一、對未來工作的計畫
在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
1、協助生產主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內;
2、做好了各類信件的收發工作;
3、做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作;
4、協助生產部主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章;
5、加強對產品的熟悉度。
二、加強對生產間員工日常行為的規範管理，嚴格按照公司規章制度的要求執行
1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公區域衛生等基本情況的監督、檢查，並詳細記錄定期匯總;
2、每日工作時間內有無玩手機、聚眾閒聊、吃零食等無關事件的監督及記錄;
3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。
20xx年，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，乾標準活，站標準崗，嚴格按照生產部的各項規章制度辦事。
生產部的年度工作計畫範文 篇16
20xx生產部個人工作計畫 在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部主管的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作。現制定20xx年工作計畫如下：
一、採取的主要工作措施
（一）加強思想教育，提高員工凝聚力
我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
（二）加強設備管理，確保生產正常進行
設備是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。
（三）加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
（四）加強安全生產工作，確保生產安全
我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保全全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
（五）加強降本增效，提高企業經濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
二、工作計畫
（一）堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
（二）加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保全全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
（四）加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我將認真努力工作，繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
20xx生產部個人工作計畫 20xx年應該以安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
通過產品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作計畫如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現生產現場有管理但執行不到位的現象。總之看來：產品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以後的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節上的管理。
4、針對以上問題，生產部決定在19年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協助進行一次培訓。
5、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保全全生產。
生產部的年度工作計畫範文 篇17
一、明確生產技術部工作職責
1、負責傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關規定、指示。
2、組織編制公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。
3、組織編制、修訂公司操作技術、維護檢修、分析檢驗等規程。
4、負責公司年、月度生產作業計畫的編制，並督促指導確保生產任務的順利完成。
5、協調公司生產管理，協調解決生產中出現的重大問題。
6、對公司生產性指標完成情況進行考核;對相關生產技術指標進行分析上報。
7、對公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理工作進行指導、監督;組織相關檢查。
8、對質量體系運行情況進行監督檢查。
9、與銷售部協作，收集相關產品質量反饋信息。
10、負責對生產部上報的設備大修或技術改造項目進行審查，並對項目的實施情況進行監督檢查。
11、負責公司技術管理、檔案管理工作，組織公司內部技術交流。
12、編制公司技術發展的中、長期規劃。
13、負責對外技術交流，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。
14、督促指導生產部門實施節能降耗降低生產成本，傳遞、反饋能源供應信息。
15、承辦公司領導交辦的其它工作任務。
生產部的年度工作計畫範文 篇18
計畫一：生產部月工作計畫
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理“的方針，強化安全生產目標管理。
結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計畫，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。
”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一“的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責“和“管生產必須管安全“的原則，力保全全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推“原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例“
不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯“競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過貼上安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。
提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;
引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;
將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。
“的方針，按照“誰主管、誰負責“的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
計畫二：生產部月工作計畫
一、目標概述：
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。
在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。
xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;
勞資關係的協調處理目標：完善公司契約體系，除《勞動契約》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密契約》《廉潔契約》《培訓契約》等，認識勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。
爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。
樹立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動契約》《保密契約》《廉潔契約》《培訓契約》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述契約。
並嚴格按契約執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。
人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。
一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。
人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關係的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。
勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。
人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。
只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。
避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。
過於低的流淌率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展;
但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。
人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，並了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門：
1、 完善契約體系需請公司法律顧問予以協助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。
人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。
計畫三：生產部6月份工作計畫
1.生產部繼續抓好工藝紀律、生產記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作;
對厂部值班、周檢進行跟蹤、督促。
匯總生產部車間台帳目錄，對格式、名稱等進行規範。
2.完成生產部制度的彙編審核。
完成迷你操作手冊的定稿工作，並報採購計畫。
3.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。
4.調度做好生產的組織和協調、調度工作;
做好兩台氣化爐滿負荷運行，全系統考核工作;
做好6月份停電1天的開停車計畫工作。
做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。
5.給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質及水量、保證循環水壓力、溫度正常，保證消防水正常。
污水調試正常，合格排放，同時做好應急預案。
6.燃料動力：保證2台鍋正常穩定運行，降低消耗;
完成成品磅協調投運;
做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。
改善現場環境衛生。
7.空分：保證系統安全穩定運行，產品合格;
保證產品銷售安全及時。
提高負荷，保證氣化兩台爐滿負荷運行。
8.氣化：做好2台氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現2台氣化爐滿負荷穩定運行。
做好節能降耗工作。
做好人員四班三倒的工作。
9.合成：做好全系統滿負荷運行的各項工作，實現系統滿負荷運行，進行最佳化。
保證甲醇產量和質量。
完成804裝置開車、正常運行。
保證產品銷售安全及時。
10.質檢中心：及時做好各項取樣、分析工作;
做好各產品的分析檢驗工作。
11.做好各項安全工作，確保全全零事故。
生產部的年度工作計畫範文 篇19
20xx年，生產技術部將繼續在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產這箇中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹公司總經理20xx年工作報告中的“挖內勤”、“練內功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新台階而不懈奮鬥！
一、20xx年奮鬥目標
1、認真貫徹和學習湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業有限公司有關檔案精神。
2、積極協助生產連隊搞好技術工作，確保全礦完成生產生產計畫（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：
回採工作面安排：
20xx年度：採區為206、216採區，開採回採工作面為：20xxA工作面、20xx南工作面、2163工作面。
掘進工作面安排：
20xx年度：採區216、376採區，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可根據礦井生產實際情況調整岩巷進尺。
3、質量標準化工作常抓不懈。20xx年我部門在質量標準化建設上雖然取得了一定的成績，但是這離龍塘煤礦的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質量標準化建設力度，圍繞礦井安全生產是在質量標準化的基礎上加大檢查力度，為迎接集團公司“質量標準化”檢查及“安全型礦井建設”打下堅實可靠的基礎。
二、全年工作計畫
1、強化內部管理，實現工作創新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的'工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計畫、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。
2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，並且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。
3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計畫。同時要抓好計畫落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業計畫，力爭使計畫切實可行。認真指定生產所需的各項材料計畫，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。
4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）採區地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回採地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井採掘接替緊張局面。
5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。
6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑑定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發展。
7、加強業務學習，採取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，並對新技術員多提供幫助，採取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。
生產部的年度工作計畫範文 篇20
一、年初疫情防控工作
xx年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領導緊急召開相關會議並作出統籌安排，我積極回響上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區的防疫工作中去。
在xx小區值班時，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，並把照片整理好上傳到工作群中；在小區門口嚴格做好小區人員的出入登記情況，非小區人員一律不得進入。
根據上級要求及現場實際情況，編制了《xx縣棚改在建項目防疫統計表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區的疫情防控情況、消殺情況及臨時進出場人員情況的信息統計，並根據這些統計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴格執行零報告、日報告制度。總計完成《xx縣棚改在建項目防疫統計表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過詳細記錄以上登記台賬，實時監測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領導能全面掌握防疫情況。
通過對後續進場人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統計，進一步加大了對項目部及勞務人員健康情況的掌握，對現場負責人掌握工程現場情況也起了一定作用。疫情期間每天統計項目人員以及勞務人員的信息並整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實處。
二、計畫契約部工作
我在本部門主要負責的工作有:通知檔案、工作聯繫單等文字性工作的起草與下發，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統計工作、組織工程部的學習活動，以及配合完成住建局開發辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項目工作聯繫單總計76份，通知檔案5份，下發“往來款詢證函”總計30餘份，保存工程照片總計六千餘張；補充前期資料的紙質版，讓項目部簽字蓋章後分類保存；負責去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）；《棚改EPC項目主要材料進場程式》、“百日會戰”日進度報表和周進度計畫表、《城投外地民工信息統計表》等相關工程檔案及表格的起草修改，以及其他統計工作的管理。
對照建築圖紙和規劃文本，按每棟樓來統計六A、C區的住宅和儲藏室的數量、編號和面積，以及車庫的數量、編號和面積，同時和德建設計院、施工項目部做好對接，一一對應好，發現問題及時溝通，避免出現差錯影響後續工作；
同時和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數據資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產開發部的餐費及《職工餐廳意見徵求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業務招待費報銷審批單》，一次差旅費報銷單（註：八月份去德州的學習培訓活動），一次工程部辦公用品採購，包括施工日誌、檔案框、筆、夾子等。八月份同公司領導、同事、造價諮詢單位去德州參加“建設工程施工現場如何控價”的培訓班，為期兩天，對施工現場如何控價、承發包雙方如何在造價層面予以風險防範避免不必要的損失以及產生糾紛後如何有效處理進行學習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業信息（包括營業證書、資質證書、3C認證證書、產品授權證書等）、出廠證明、產品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。
在住建局開發辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
（一）xx縣季度統計報表總計3份；
（二）房地產完成情況月報總計7份；
（三）掃黑除惡統計表總計11份；
（四）六月十九日開始上報的疫情防控企業人員統計表（日報）；
（五）根據《房地產領域防範和處置非法集資專項整治行動實施方案》及開發辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書（紙質蓋章）等。
（六）根據疫情防控要求，做好日常工作並形成常態，嚴格落實疫情防控各項措施，在企業辦公區內做好以下準備工作：場所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記台賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
三、安全生產部工作
xx年安全生產部先後開展了四月在建項目安全質量摸底檢查、六月初雨後檢查、“夏季安全生產月”、九月底安全檢查等活動。在部門中，我主要負責文字性工作的起草與下發、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急回響的通知20份、關於做好安全生產工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種台帳與相關原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領導及同事對檢查內容進行學習，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點是什麼，所檢查內容的標準是什麼，自己該如何學習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，並及時總結。
四、工作計畫
在今年的工作中，個人主動性較差，在需要工程數據資料或者在做統計工作時，與盯現場的同事還需加強溝通，主動催、主動聯繫，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規定的時間內儘快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時溝通，真正做到落實。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之後再考慮細節，並在細節上儘量做好，在小事上養成習慣，做到心中有數。
在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較鬆散，有些資料只有發文台賬登記記錄和電子版，並沒有紙質版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實好，除了做好台賬登記，還應該做好紙質版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，並與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由於什麼原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時上報部門領導。另外還應做好資料分類，方便以後查找。
安全生產部工作：在以後的工作中要認真貫徹落實公司精神和要求，強化安全生產基礎工作，對安全生產工作要加強學習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點，仔細檢查，並做好記錄，同時認真總結，使安全生產工作能做到有計畫、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計畫契約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強自身專業知識的學習，不懂就問或者上網查，不能稀里糊塗糊弄過去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為採購和進場驗收的依據。還應嚴格落實資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空餘時間提高自身業務能力，充實自己，在工作中更上一個台階，適應公司的發展。
生產部的年度工作計畫範文 篇21
20xx年為了進一步加強公司安全生產管理，切實提升安全管理水平，確保全全生產，特擬定下一年度安全工作計畫。
一、指導思想
堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實安全生產責任制，突出安全生產監督檢查，強化隱患排查治理，確保全全生產持續穩定、健康發展，安全管理工作持續改進提高。
二、安全生產工作目標
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發生；
3.無職業衛生病例出現；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到XX0%。
二、20xx年安全工作重點
1.安全生產責任制。
健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。每月給班組召開安全生產例會，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點，並形成書面記錄，下發班組長，使安全責任制工作落到實處。
2.安全教育培訓。
健全安全生產教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執行20xx年的安全教育培訓計畫，根據公司實際生產情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程等的培訓，實現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產月，大力宣傳安全生產知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
3.外包隊伍安全管理。
外包進廠首先簽訂安全生產管理協定，對於外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。
4.消防管理。
嚴格執行動火審批制度，並達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內火災發生後的快速反應能力。加強生產作業場所、生活住宿等重點防火區域的日常監督檢查工作。
5.特種設備的使用和特種作業人員的安全管理。
嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業，防止安全事故的發生。監督檢查特種作業人員操作證複審情況，凡超過時限未經複審者，不得繼續從事原工種作業。依據《特種設備安全監察條例》（國務院令第549號）的有關要求，協助公司領導對特種設備進行定期檢測檢驗。
6.安全檢查。
建立健全安全檢查制度，對特殊節假日、安全生產月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監督檢查。全年計畫開展專項檢查不少於4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對於發現的隱患根據定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對於危險性較大的施工作業，制定專項安全技術措施或安全管理方案。
7.開展安全標準化管理，提高安全管理水平。
在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照《企業安全標準化基本規範》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規範生產行為，達到各生產環節符合有關的安全生產法律法規和標準規範的要求。
針對人員中毒身亡的安全生產事故，建議公司配備4台正壓式空氣呼吸器，對於預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。
由於來公司參加工作時間不長，現場需要掌握了解的的內容還很多，廠區面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的台階。
生產技術部
20xx年11月29日
生產部的年度工作計畫範文 篇22
即將過去的一年裡公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環境中，公司的發展充滿著更多的挑戰。在行業市場持續疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產品增加新的利潤點和加大行銷力度外，如何最佳化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持並應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5S工作
主要是針對各作業區、以及倉庫的現場定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場不要的物品，每天循環整理;
4. 組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，蒐集電氣行業規範和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學習和培訓;
2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;
3. 部門之間關係處理的融洽與否，直接影響到企業的運轉效率。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。20xx年，將儘量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質方面
1. 最佳化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落後的作業習慣。需和質檢部配合完成。
2. 堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量對於企業的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業的發展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計畫和成本預算，根據預算來控制費用支出。
2. 同時加強對生產設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流於形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續下去，今後要實實在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步套用到後續的契約工程當中去。嚴格控制非定額物資的採購申報和審批，減少不必要的庫存發生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據質檢的統計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的討論，來減少問題的發生幾率，從而降低由於錯誤導致的成本增加。
5. 最佳化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些櫃型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產過程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車間個人工具台賬，對於不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法套用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在於知，而在於行;要讓管理創造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產工作中出現的突發緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與，深入現場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤，發現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規範或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發現反饋問題，並追蹤落實整改和預防措施。對於安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。
以上是我新一年的工作計畫。
生產部的年度工作計畫範文 篇23
20xx年的鐘聲即將敲響，很高興能夠成為公司的一員，也感謝各位同事的幫助，讓我從一個新人過渡成為一個老員工。新的一年，新的氣象，生產部文員想要展開更順利的工作，跟很多的崗位一樣，都要進行工作前的工作計畫。
(1)發揚吃苦耐勞精神。面對生產倉庫中事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事乾，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。
(2)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”;同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。
(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成並做好， 增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
(4)熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，新的一年，肯定要訂立新的規章制度，作為公司一名老員工，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
以上，是我對20xx年的工作計畫。展望 20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一項工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。憑藉我自己的不斷努力，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色。
生產部的年度工作計畫範文 篇24
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從開業以來，共生產產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計畫，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今後產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年裡，各設備運轉良好，並沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任製做得不夠好，不到位有很大的關係。
②缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。
③缺乏生產質量記錄意識，由於我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個製造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計畫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以後發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由於我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由於模具的原因使我們的產品加工餘量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
生產部的年度工作計畫範文 篇25
生產部工作計畫如下：
1、根據銷售計畫，科學地編制、調整生產計畫，滿足銷售的需要，保證市場供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的後顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，並應積極採納。
3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵並組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。
6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。
8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規範化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，並將改進建議及時報告總部。
10、積極在本部門培養、選拔後備班幹部，並定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。
11、關注報表數據，及時發現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表並簽字，確保其準確、及時地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，並對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。
13、加強與其它部門的協調關係，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。
14、向公司領導提出工作改進建議。
生產部的年度工作計畫範文 篇26
一、夯實安全生產基礎工作，強化安全生產綜合管理
1.強化監管人員管理。著力加大安全生產監管力度，強化科室負責的項目企業、下屬單位安全生產管理人員的配置，明確具體的職責分工安排，確保各項安全生產工作任務落實到人、落實到責任。加強對監管執法人員、企業安全生產管理人員的業務培訓和指導，增強科室項目監管人員、企業負責人的業務素質，在解決應知、應會的基礎上，重點培養獨立工作能力和應急處理能力，提高監管人員的業務水平和管理水平，進一步強化局安全監督隊伍的建設。
2.落實安全生產責任制。一季度要逐級落實簽訂好20xx年度《安全生產責任書》工作，建立和完善項目監管、企業安全生產層級責任制，實現安全監管責任重心下移，關口前移。各科室要做好與轄區內項目企業100%簽訂安全生產責任書工作，監督企業認真落實安全生產主體責任。同時，細化各項指標，加大對項目企業安全生產管理考核力度，確保全全生產責任制不留空檔。另外，根據區委、區政府的相關考核辦法，結合我局實際，及時制定我局黨政領導班子和領導幹部安全生產責任制考核辦法及“一票否決”辦法，認真考核我局各科室、下屬單位有關負責人責任制履職情況。
3.加強與各單位的溝通協調。積極發揮局安全監督站職能，堅持聯動、聯席會議制度，指導施工企業和協調好區安委會成員單位落實各自領域的安全監管，重點落實好節假日和重大活動的安全生產聯合督查，特別是加強項目企業生產安全、交通，消防等指標考核部門的安全生產綜合協調。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯動學習機制，借鑑別人好的經驗及做法，取長補短，改進自身的監管方式。
4.完善企業基礎工作。以開展安全生產標準化（規範化）創建工作為抓手，認真落實項目企業標準化創建工作，推進特種設備安全使用操作，促使企業按照行業標準、規範要求完善自身的安全監督管理，提升企業負責人的安全意識和責任意識，以點帶面，並共同遏制安全生產事故的發生。
5.進一步加強應急機制建設。強化應急管理工作，組織開展各類應急演練。積極指導項目企業、下屬單位適時開展各類應急演練，重點抓好建築工地、公共聚集場所、消防等使用特種設備單位的應急演練工作，今年重點組織項目企業開展聯合演練、在建企業全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業，開展事故應急救援活動的質量，爭取更多的企業、更多的員工能夠參與，進一步提升企業及民眾對突發事故的應急處置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。
6.積極開展各類安全培訓教育工作。重點抓好企業安全培訓，落實企業負責人和初級安全員培訓和再教育培訓；配合開展好施工作業人員、特種設備作業人員培訓；積極推進“安全培訓進企業”全員培訓，提升企業安全生產負責人及相關管理人員的管理水平；積極拓展科室負責，項目管理安全生產監管人員業務培訓渠道，重點提升項目監管人員的業務水平，為全局的安全生產綜合監管提供有力保障。
7.大力開展安全宣傳工作。一是做好安全生產月宣傳活動，充分發揮安全生產月的宣教、指導作用；二是根據季節特點，可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產常識、小知識，增強全民的安全意識，通過加大對安全生產的宣傳力度，讓安全生產理念深入民心。三是加強安全生產監管工作信息電視宣傳力度，加大對違反安全生產法律法規行為的曝光率。以各類主題活動為契機，強化各個領域的安全宣傳教育工作；四是利用各種宣傳渠道，創新宣傳模式，深入到街道、社區、工地、企業、學校，組織、指導各單位開展形式多樣的安全教育活動。
8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。根據市、區疫情防控工作指揮部關於新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排，積極主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建築工地發生，確保全全施工。一是嚴格復工條件審查。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一展開檢查並報備，符合條件的方可進入復工流程；二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒情況、生活保障和個人防護情況等；三是落實防疫應急措施。要求工地人員一旦出現相關症狀，必須及時就診，第一時間上報並按要求做好隔離措施；四是加強防疫調度監管。對於未經批准擅自復工、疫情信息上報不及時、過程管控不到位的責任單位依法進行處罰。
二、加強執法力度，深入開展隱患排查治理工作
1.加強日常監管，落實重點行業的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區轄區內負責項目的企業監管工作，認真開展對企業的日常檢查、巡查，全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領域，重點行業，加大對存在重大安全隱患企業的排查治理的力度，突出重點，鐵腕狠抓隱患整治，嚴防各類生產安全事故的發生，確保不突破上級下達的各項考核任務指標。
2.深入推進安全生產“打非治違”執法工作。要加大對各類企業的安全生產執法力度，堅持開展打擊非法違法生產經建設設行為專項行動。職能科室對我區轄區內各類違反安全生產法律法規要求的生產經營行為，加大執法和處罰力度，並著力推動這項工作長期化、常態化、制度化，努力督促各生產經營單位能夠遵章守法開展各類生產經營活動。同時，加強學習，不斷提高業務水平，提升案件辦理質量。
3.落實特種設備安全監管。局安全監督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設備的安全監管工作，重點加強對特種設備現場檢查業務知識的學習，確保特種設備安全隱患檢查到位，全力遏制特種設備安全事故的發生。
4.大力推進防火安全工作。結合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求，科室及科室負責的企業、局安全監督站等下屬單位在20xx年的基礎上繼續深入開展各類消防安全隱患排查行動，特別要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作，確保全局防火安全。
5.強化建築施工安全管理。局職能科室、安全監督站要強化建築施工工地監管，指導監督建築施工、工程監理、工程質量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進行有針對性的檢查、複查行動，對曾發出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強建築工地的檢查力度，以保證我局建築施工領域的安全。
6.落實其他領域安全監管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能範圍內各司其職，各負其責，認真做好本系統、本行業、本領域的安全生產管理工作。要健全制度，利用定期會議、聯合執法等方式，提升安全監管實效。
三、突出整改重點，全力做好省安全生產巡查反饋意見整改落實及安全生產專項整治工作
根據省第四安全生產巡查組巡查反饋問題，對照整改“責任清單”，採取有力有效措施，明確時間節點、目標任務和具體措施，逐條、逐項推進整改工作的落實，確保所有巡查反饋的問題在規定時限內整改到位；根據區安全生產專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區安全生產重點行業領域專項整治任務分工方案》，在建築施工、城鎮燃氣、城市地下管網和園林綠化行業領域，牽頭開展安全生產專項整治，做好信息統計和報送工作，促進全區安全生產形勢穩定向好。
1.堅持問題導向。著力提高發現問題、解決問題的能力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠民眾和社會力量，確保把所有影響安全穩定的風險隱患排查出來。對發現的隱患以及民眾反映、舉報的問題，全面整改到位並從中吸取教訓，確保不發生類似事故，舉一反三防範好其他安全生產事故。
2.堅持條塊結合。嚴格落實“管行業必須管安全”要求，突出專業性和精準性，全面梳理建設行業領域風險隱患，加強工作指導，推動問題隱患整改落實。
3.堅持齊抓共管。進一步強化責任擔當，加強工作聯動，消除監管的空白和盲區，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區，形成排查整治的工作合力。
4.堅持過程與結果相統一。進一步夯實整治過程、強化結果導向，細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作，真正把專項整治的成效體現到壓降事故數量和死亡人數上來，體現到發現和化解重大風險隱患上來，體現到提升本質安全水平上來，務求取得實實在在的效果。
5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務，工作計畫、方案及信息統計和報送工作。
生產部的年度工作計畫範文 篇27
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000台剎車氣泵的生產任務。本部門三月份的工作計畫：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1、檢驗生產線的運行狀況，掌握實際產能，為下一步的工作計畫提供可靠的數據依據。
2、在實操中培訓現有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態對現有操作工進行優勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優秀的工人。
3、檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產的需要，對不理想(設計或者製造達不到使用要求)的工裝及時修整。
4、檢驗公司內與生產相關的.流程、單據的運行是否順暢。
5、檢驗倉儲、採購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計畫，現要求公司：
1、採購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。
2、技術部及時跟蹤外發工裝治具的完成狀態，本月12號前到位。
註：本月的生產計畫其目的是：在保質的前提下檢驗產能、培訓員工、以及與生產相關的配套配合，為下一本的計畫提供依據。
生產部的年度工作計畫範文 篇28
為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計畫：
1、落實規章制度，嚴格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規範化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一台設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節約消耗
由於茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。
5、穩定產品質量，提高合格率
“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細緻的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由於物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震盪。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以紮實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,並不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
生產部的年度工作計畫範文 篇29
1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標籤、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。
2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。
3、負責整理生產部需要歸檔的檔案、報表、資料，根據生產、銷售計畫制定原料、編織袋等的採購計畫。
4、協助生產部經理處理好各部門之間的關係，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關係。
5、隨時同財務部保持聯繫，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。
6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識;學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。
8、完成上級交給的其它任務。
生產部的年度工作計畫範文 篇30
JIT建立與實施專題
a)由計畫科制定月度生產計畫。各車間根據月生產計畫，制定周工作計畫，分解到各班組，班組制定日生產計畫分解到零部件、工序。行銷部、生產部、各車間行銷部
b)車間間有定期向後續成品及其它車間轉移的零件清單及日程安排。車間生產部
c)生產計畫和工序間流轉實行看板管理，零件儘可能安排流水線生產，降低零件倉儲及搬運工作量。車間生產部
d)車間建立零部件、在制品投入產出台賬，並建立在制品庫零件倉儲看板，在制品制定最高儲備定額，現場在制品不超儲備定額，在制品定置、定量擺放，標識清楚。車間生產部
e)生產安排能滿足準時化生產，滿足工序間均衡銜接,無停工待料現象。車間生產部
f)工位器具配備齊全、達到操作便利化，方便作業人員取放工件。車間生產部
g)生產現場無閒置設備、工裝，在用設備工裝有日保養計畫，使用狀態良好。車間生產部
h)有設備一、二級保養計畫，易損件有備件，設備故障以預防為主，維修及時，車間設備點檢保養維護及時，無跑冒滴漏現象。車間生產部
效率提升專題
a)按工序流程布置設備、工裝，人機組合合理沒有明顯的無效走動距離和等待時間。研發、生產部車間
b)工段內上、下道加工產品進行動態流動，無靜止存放。車間生產部
e)上、下道工序產品轉移距離短，減少無效距離。車間生產部
f)產品擺放合理、規範，拿取方便。車間生產部
全面質量管理
a)生產人員掌握產品質量控制標準，檢驗方法並能認真進行自檢，做好自檢記錄，生產出的不合格品能及時隔離。車間質量部
b)生產人員按工藝規範操作，無違章作業並做到不合格品不接受、不製造、不傳遞。車間質量部
c)產品質量狀態清晰，不合格品嚴格隔離。車間質量部
d)檢測手段完備，檢測用量具、檢具放於現場，方便作業人員操作，並能滿足產品質量控制需求。車間質量部
e)產品質量穩定，不合格品小於控制指標，質量問題及時有效解決，具有可追溯性。車間質量部
準時化物流管理
a)原輔材料、外協件採購計畫量不超過最高儲備定額。行銷部財務部
b)原輔材料、外協件、產成品、備件、工具有最高和最低儲備定額。行銷部財務部
c)原輔材料、外協件、備件、工具、低值易耗品有消耗定額指標，並分解到車間、工序.技術部、生產部財務部
d)嚴格按日生產計畫配料及投料。各車間生產部、財務部
e)庫存產成品、外協配套件、原輔材料定置、定區域擺放整齊，包裝規範，帳、卡、物相符。財務部生產部、行銷部
f)物流流向合理，搬運中沒有無效勞動和浪費。各車間生產部
生產部的年度工作計畫範文 篇31
20xx年，隨著改革進一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟衝擊的即將到來，班組面臨著新的機遇和挑戰。現將本年度的工作計畫如下：
一、安全方面
本班將繼續以安全文明生產為龍頭,嚴格貫徹執行各項安全規章制度，安全措施落到實處，組織健全，人員到位。繼續堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神，檢查總結一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的有關安全生產檔案、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續做到全年無異常、無未遂、無違章、無誤操作。使全班安規、運規考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續堅持做到“四不放過”，認真進行事故分析，落實具體措施 ，認真執行電力安全技術規程及上級檔案，積極開展反習慣性違章活動，杜絕習慣性違章行為 。
二、生產管理方面
20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎，繼續用最安全經濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務，認真巡視現場設備，提早發現設備缺陷及隱患，避免不必要的經濟工時損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態下工作運行。充分發揮班組成員的聰明才智，開展合理化建議和增產節約活動，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性。
三、班組建設、培訓方面
20xx年度在班組建設方面本班將繼續加強，對班組休息室、工具櫃的定置管理進一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，並書寫上牆，嚴格執行。認真落實崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規章制度，並落到了實處。按規定進行班組精神文明建設和政治學習，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務，技術問答、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，並強化現場培訓，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實際動手能力，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%，同時還強化考勤管理，嚴格執行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現象。
四、民主管理和精神文明方面
20xx年度本班將繼續發揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執行職工代表大會的精神和工會的決定，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全，反映真實，班組定期開展民主管理會議，總結工作，聽取意見，及時整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風，努力爭創"優勝班組",為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎。
在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配製度，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案，更進一步做到“公平、公正、公開”。
20xx年1月
燃料生產部運行班