5、企業文化
內部深化與員工之間的理解以及尊重，讓基層人員能感受到在一個良性運作的公司里擁有歸宿感以及榮耀。讓員工在工作及生活都能得到關愛。每月開展2次的員工的生日晚會活動，每年2次的員工的激勵旅遊等。外部加強對外的企業文化宣傳。每月組織一次戶外（黃旗公園、人民公園、虎英公園等）的品牌文化宣傳。讓大眾市民能體會我公司沐足的文化精神
6、營運季度目標：
1、第一季度完成約150萬總營業額，技師人數達100人為目標；以開拓市場，招聘技師人數；
2、第二季度完成約180萬總營業額，技師人數達120人為目標；以穩固客源市場，全力開發新老客戶資源讓其形成自然消費習慣
3、第三季度完成約200萬總營業額，技師人數達140人為目標；以穩固客源市場，全力開發新老客戶資源讓其形成自然消費習慣
4、第四季度完成約200萬總營業額，技師人數達130人為目標；以穩固客源市場，全力開發新老客戶資源讓其形成自然消費習慣
註：全年的總營業額沖750萬，技師人數控制在120~150人左右。
儘管在XX年裡我們的工作有些進步，但是還有許多地方還存在不足。個別的工作還是做得不夠完善具體，這有待於今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真落實各個項目的發展以及正確的指導各個部門的工作。讓每個人都能具體理解自己“該做什麼、該怎么做”。
最後祝願公司能再XX形成沐足行業里的龍頭企業，生意興隆。