五、XX年華東行銷部會搬到蕭山來，兩個行銷部之間要加強溝通、學習，取長補短（如省代有商品管控優勢、華東有陳列搭配優勢）。公司內部更要搞資源整合，發揮每個人的強項，增強行銷部的凝聚力，真正形成全國行銷一盤棋的概念。
六、品牌管理者必須隨時關注市場風險，確保資金的安全性。目前公司的盤子越來越大，資金的壓力也越來越大。我們必須加強對省代授信額度的合理性的掌控，降低資金風險，把貨品的配發與資金的回籠有機地結合，確保資金的安全性，每季的授信額度要和訂單金額、前季10%返貨金額、回款計畫有機結合。只有公司真正有利潤，資金狀況良好，才有可能對省代、對市場、對終端提供更大力度的支持。
七、關注終端的銷售信息，跟進終端的銷售進度，分析各個數據之間的邏輯關係，必須加快打造佳人苑的信息系統，實現信息共享。沒有裝依友軟體的儘量讓省代安裝，公司可以給予40%的補貼，要把這項工作和清查網銷工作有機結合。已經裝了系統的必須發揮系統的作用，不要讓系統只是完成一個數據採集的功能。系統是管理者解決管理問題的一個重要工具。我們的ad工作也要有所側重，除日常的貨品工作外，要培養自己數據分析的能力，要善於從數據中發現問題、解決問題。新的一年，我們必須加強這方面知識的培訓。
八、XX年公司出台了新的裝修支持方案和績效提成方案，對65平米以上的店鋪實行全額裝修補貼，1500萬回款額以上的省代在原先基礎上增加了1%的提成。我們要督促省代完成店鋪整體形象的升級，開大店、擴新店，做好佳人苑品牌在市場上的“臉面”工程，為XX年的發展奠定更好的基礎。
九、網銷已經成為實體店鋪的頭號殺手，在全國經濟疲軟、蕭條的情況下，這種危害將更為惡劣。我們必須把清除網銷工作當做日常工作的一個重要工作來抓，線上線下共同配合，並把清查結果公告全國客戶。清理網銷，絕不動搖。
品牌的發展已經進入到數據化的時代，渠道建設和渠道規劃是擺在每個行銷者面前最重要的課題。我們有信心也有能力在新一年裡完成公司既定的目標，這需要每個人行銷人用心用力的付出，就像應總所說的——“真誠用心，就是一切”。
XX，我們拭目以待。