建築工作年度個人總結 篇1
在20xx年，本人作為施工現場的安全員，全面負責項目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現就本人把20xx年的工作做一下簡要總結：
一、思想方面
在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發的安全檔案精神作為自己的行動指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動上嚴格按照相關安全生產條例及規範執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閒暇之餘，通過網路學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業務。在工作上堅決服從項目經理的安排，自覺做好各項工作。在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、工作方面
在充分貫徹落實上級門檔案的精神和要求下，以創建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個方面的內容：
1、加強組織領導，做好提前防範年初，我們就從完善安全生產責任制，落實安全生產、文明工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時分析安全生產、文明施工中存在的問題，並加以溝通和協調，使管理的力度得到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實抓。
2、加大安全生產宣傳力度，增強安全意識為了切實增強全體從業人員的安全生產、文明施工意識，根據我們施工現場的實際情況，我們定期開展了“安全生產協調會”、“安全文明施工大檢查”等專項會議，並積極利用標語、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產標語及文明施工獎罰況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質量、安全隱患。今年以來，我們在加強日常監督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發現隱患立即排除。加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環境。由於工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規電器的現象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區公共區域進行打掃，對工人宿舍衛生採取動態管理方式，進行不定期宿舍衛生檢查，並將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恆地把工人宿舍管理好，給工人創造一個良好的生活環境。
三、工作中的存在不足和今後的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業業，認真履行自己分工範圍內的職責，較好地完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現場材料堆放較為混亂；施工現場用電混亂；對施工現場的監管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；
2、在平時工作中，對專業知識學習的積極性不夠，對相關圖紙、檔案、施工措施等內容掌握、理解不徹底；
3、工作細心度不夠，時常在小問題上出現錯漏。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著
20xx年的到來，本人一定會加強針對性的措施、開拓工作思路、創新管理模式，總結經驗找不足，突出重點抓落實，在今後的工作中力爭取得更好的工作成績。
謝謝領導的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平台的機會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進步，直至完成廠房樓單位工程竣工。
在施工進程中，我認真主持做到施工前的施工組織設計、各方案的編制，對現場施工人員進行了技術交底，直接參加並組織領導了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、施工契約管理和建設項目信息管理、現場施工文明等綜合管理工作。
我們知道，施工階段分為：施工準備，土建施工，設備安裝，交工驗收階段。
為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。
一、認真做好施工前的準備工作;
1、技術準備
熟悉審查施工圖紙的依據，了解和掌握設計圖紙的`設計意圖、結構和構造特點及技術要求，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現場簽證保證順利的施工。
除了掌握有關項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術經濟條件勘測和調查。
參予編制施工預算。
中標後施工組織設計編制。
2、物質準備
根據工程需要及生產特點，分別落實材料、構(配)件、製品、機具和設備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。
3、勞動力準備
根據施工項目的規模、結構特點和複雜程度協助項目經理確定了項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行，做到了因事設職，因職選人。
督促施工隊組認真考慮專業、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。
按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。
向施工隊組、工人進行施工組織設計、計畫和交底工作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。
4、施工現場準備
按照設計單位提供的建築總平面及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制基樁，做好場地的控制網測量。
搞好三通一平。
建造臨時設施。
將施工機具安置在規定的地點和倉庫，對於固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養和調試工作。
做好建築構(配件)、製品和材料的儲存和堆放。
及時提供建築材料的試驗申請計畫。
做好冬雨期施工安排。
進行新技術和項目的試製和試驗。
設定消防、保全設施。
5、施工場外準備。
向材料員提供計畫，保證材料的加工定貨。
協助項目經理做好工程分包工作和簽定分包契約。如下圖：
序號施工準備項目簡要內容負責單位負責人起止時間備註月日月日
二、根據甲方總體計畫按排及本工程的特點編制出最優的施工進度計畫，並經常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。
內容包括：
1、進度按排是否符合開、竣工的日期規定，
2、內容是否遺漏，
3、施工順序按排是否符合施工程式要求，
4、資源供應計畫是否均衡,
5、施工圖設計的進度是否滿足施工進度計畫要求，
6、總分包的計畫按排是否相協調，
7、實施計畫的網路是否分析清楚，從而避免閉門造車。
進度計畫的實施：
1、編制月(旬)作業計畫，
2、簽發施工任務書，
3、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，
4、做好施工中的調度工作。
三、施工準備完畢後，還進行生產過程中的全系統的質量控制。
對人：加強思想教育，找技術熟練，經驗豐富的工人完成。
對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
對機械控制：根據不同特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，建立建全各項檢查制度，確保機械設備處於最佳使用狀態。
方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利於保證質量，加強建設，降低成本技術措施。
建立文明施工和文明禮貌生產環境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程式井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。
施工過程中：
事前進行質量控制：將施工準備工作，即：技術、物質、組織、施工現場準備工作貫穿於施工全過程。
事中質量控制：工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有覆核，設計變更有手續，鋼筋代換有制度，質量處理有複查，成品保護有措施，行使質控有否決，質量檔案有檔案。
施工完成後，組織自檢和初步驗收，準備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續。
四、加強職工教育，做好成品保護。
五、按照管生產必須管安全這一原則，項目各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作，正確處理好安全與危險並存，安全與生產的統一，安全與質量同步，安全與質量互促，安全與效益同在五種關係。
因為有危險，所以才進行安全生產，
因為安全是生產的客觀要求，所以當生產完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質量服務，那么質量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規律，避免蠻幹、亂乾在僥倖中求進度。
安全技術措施的實施會不斷改善勞動條件，調動職工的積極性，提高工作效率，帶來經濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統一的，安全促進了經濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結、評價生產經營的時候，應同時策劃、布置、檢查、總結、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產組織管理環節中去，促使企業生產工作中把對生產的管理與對安全的管理結合起來。
堅持管生產必須管安全：須做到：目標管理、預防為主、全員管理、過程控制、持續改進。調查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產責任、做好施工安全技術交底措施編制交底工作、經常進行安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業人員的培訓，定期組織、日常巡迴、專業對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。
六、制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區環境生管理、生活區環境衛生管理及文明施工。
七、實現文明施工，不僅要抓好現場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術、保衛、消防和生活衛生等方面的工作。
八、技術、施工資料的完善和整理，資料和現場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。
真正做到事前有施工組織設計、方案、交底，事中有檢查、監督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續，隱、預檢有記錄，檢驗批有檢查。
九、組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設單位安排另行分包的安裝專業隊伍進場，保證工程施工的延續性。
十、和甲方、監理單位、設計單位等主管部門協調關係，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。
以上僅為我個人對此單位工程的部分總結，歡迎批評指出，以便及時改正，促進進步。
建築工作年度個人總結 篇2
我是一名20xx年畢業的大學生，20xx年2月13日來到九州工地擔任技術員，開始了我人生中工作的第一站，對工地陌生的我不知主次，感覺只要隊長吩咐、技術主管交代的就是重要的，澆築筏板第一個班我值的，感覺責任重大，有點小問題，自己解決不了，就去問主管、侯經理，鬧得他倆一夜沒睡好，現在想起還有點可笑。
剛到工地的生活乏味無比，也感覺非常累，每天就是放線、抄平、吊柱子、查鋼筋模板等，但是每天下班時都感覺活的比較充實，同時也學到不少的建築知識和怎樣和職工溝通。工地真是鍛鍊人的好舞台，它可以幫你比干別的工作成長快很多。技術員的感覺不想談太多，它已成過去，現在就談談我乾安全員的感受吧。
我乾技術員時，從沒想過我以後成為安全員，所以沒注意這方面的知識，從技術員轉為安全員，很茫然，腦子裡一點安全知識都沒有，不知道安全具體工作乾什麼，怎么去乾，但腦子裡老是想乾好這份工作，因為我覺著我的責任心比較強，就像在學校里一樣，老師安排的活動，我總是辦的出類拔萃，與眾不同。在項目部這么快節奏下，容不得你一絲懈怠，我必須儘快進入狀態，我每天晚上看安全規範到11點多，開始看的第一邊走馬觀花，很多不懂，到看第二遍時我結合現場，再不懂就問安全主管，知識很快充實起來，不到兩個月，自己管理現場有底了，可以大膽的說這你做的不對，應該怎么做，從他們的眼神里可以看出他們是認同我的。
在金雀花苑工地，安全目標是省級文明工地，這對我來說是一次挑戰，同時也是一次機會，讓我接受正規安全管理模式，開始時安全資料讓我整，腦子又是一片空白，只有學習，再學習，才有可能做好，因為省級文明工地資料要求相當嚴，我把九州工地和沂河花苑工地的資料都拿來對比整理，當我感覺我的資料比那兩個工地強很多的時候，安全科濟南片區的張經理來金雀花苑查資料對我打擊特別大，他說我的資料只達到可以看的水平，勉強可以及格。但我也很感激他，他是第一個仔細看我整的資料的人，並給我很多建議，使我受益匪淺，臨走時給了我一本20xx資料細則。給我很大的鼓勵，這次的檢查使我在資料上有了質的飛躍。自此我資料方面也充實了許多，臨時用電方案總公司總是不給審批，安全主管讓我試試，我根據施工手冊編制一次通過總公司的審批，這種成就感有說不出的高興。現在我有信心越乾越好。金雀花苑現場管理，我每天早晨上班都要從1#樓到4#樓巡查一遍，把我發現的安全隱患告訴各班組長讓他們整改，到下午進行驗收。尤其是我們這高層，安全隱患要比底層的多許多，比如高空墜物、高空作業等，更要加大巡查力度。有時我總是停不下腳步，總覺得有很多隱患我沒有查到，一根架桿的疏忽，可能破壞一個家庭的幸福，責任的重大，讓我不能有一點的怠慢。
安全管理的一項是現場管理，金雀花苑現場管理至關重要，它影響我們的形象，同時也是憑省級文明工地利劍，現場容不下一點的雜物，這就需要我們帶領去規劃，去清理，這方面只能提意見，根據主管意思認真執行。安全管理也是管理班組，管理班組是一門學問，只
有動腦子想辦法管，他們才會聽你的，否則他會反咬你一口，我感覺安全員也是一項得罪職工的職務，職工的素質沒有管理人員的素質那么高，你松一尺，他松一丈，有時你不罰，他們是不會聽的，但罰了他們，又覺著他們掙錢不容易，罰錢和管理好他們保證人身安全之間我選擇第二者，寧願得罪他們。
在507項目部一年的工作時間裡，讓我感悟頗深，我感覺要想乾好工作，必須具備以下幾個素質：
1、對工作要有正確的態度，“態度決定一切。”這句話說的一點不錯，如果一個人對工作的態度不端正，那他肯定沒有心思把精力放在工作上，遇事也會退縮，不能正確的去面對，去克服，更談不上乾好工作。態度端正，才會把所有精力放在工作上，想辦法去乾好。
2、對工作要有責任感，乾安全員可能因一點點的安全隱患，自己懶得處理而造成大錯，可能因仔細造就職工的安全健康。我非常贊同吳華說的每天增加一點點責任感，這樣就會不斷的完善自己，對工作就會越來越認真，如果誰做到這一點，他在建築業一定有所作為。3、勤勞，果斷，俗話說：“天道酬勤。”當你努力工作時，別怕隊長看不見，別怕經理看不見，因為老天一直看著你，它會給你一個合理的答覆。乾安全員也必須眼快，腿快，口快，每個人都有懶惰基因，只有征服它才會有可能達到想的結果。
4、做事要腳踏實地，一步一個腳印，乾好每一件自己應該乾的每項工作和領導吩咐的每一件事情。
在金雀花苑工作三個月有餘，感覺有一些安全管理不得體，不到位，
在這提出來大家一起探討：
1、安全教育不到位。在工地施工，安全隱患時時出現，只靠安全員的監督、巡查還遠遠不夠，只有職工自己內心時時想到安全，警鐘長鳴，並懂得用安全知識保護自己，才能更好的控制事故的發生。對職工進行安全教育是有效的手段，國家制定的教育制度非常有道理，項目應該每個月對職工進行安全教育，分析案例，讓他們真正從內心認識到安全的重要性。隨時隨地保護自己，注意安全。
2、架子工的管理，架子工是服務工種，服務一定到位，在施工過程中難免會破壞腳手架、防護、平網。儲存垃圾等。這就需要架子工去修復，但往往因為開工不開工而糾纏不休，造成管理困難，還可能造成不明確開工，帶來不必要的損失。我覺著應該和架子工簽訂一個契約或協定，明確那些是他承包的，應該乾不需要開工，並制定一個獎罰制度，嚴格按照制度對架子工進行檢查考核。這樣就不會因為不明確的工作環節而造成疏忽，影響安全，影響文明施工。
3、電工的管理，電工的作用非常大，可以說沒有電工工地不能運轉。但是電工的管理也是一件比較麻煩的事，他們有時忙的不可開膠，有時又很清閒，怎樣充分利用電工資源是一個大問題。我們金雀花苑對電工實行工資制度，但同時又分包給電工一部分工程，這樣雖然可以促進電工的積極性，去加班加點乾分包的工程量，但是在白天他們也有乾承包的工程的，這樣相當於拿雙份工資，就是派個管理人員天天盯著也不是辦法，電工的工作是流動性的，不一定在那裡有需要他們的時候。所以我想可以承包給他們工程，但是必須在下班後去做，如
果工程實在緊可以扣一個或幾個電工工資讓他們乾承包的工程。直到進度趕上。
4、門衛的管理。看門是一件非常重要的工作，他的責任重大，甚至比干零活重要多了。就拿我們工程比喻，好的門衛可以給我們挽回很大一部分損失。但是就我們的門衛來說，可以說沒有一個稱職的，白天職班根本不起作用，更談不上夜間職班，經常發現托崗現象。出現這樣的原因一是他們的責任感不強，更大一部分是他覺著工資太低，不重視這份工作，更不明確他們責任很大。我建議門衛工資比干零活的工資高，一月1600元。這樣門衛和乾零活的就都想看門，我們擇優錄用，並制定製度，和他們交代看門的重要性，犯錯三次就換乾零活。我想他們會很用心去看門的，同時把所有打掃路衛生讓他們打掃，同時可以省一部分工。
5、零工的管理。零工就是乾零活的，所以一大特點分部零散，這就給管理帶來很大麻煩，人都有偷懶天性，我曾看見一個零工一天掃了不到半層樓面，曾看見一天只找補一個小地方等。讓管理人員天天盯著他們也不現實，我的想法是分配工作量，每天的早晨安排他們工作，一天或一上午必須幹完多少活，並做好技術交底，到下班驗收，期間可以巡視巡視，按情況下午給考勤。
在09年工作即將結束，明年將迎接更大的挑戰，讓我們同心協力，共同搞好這個工程，給天元集團創業畫面上添上完美的一筆，同時祝所有507員工新年快樂，事事順心。
建築工作年度個人總結 篇3
通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一台機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這台機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什麼時候，努力乾好自己的本職工作，是頭等重要的，我願意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言佳句：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”
公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依託，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛鍊我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平台。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。