暖通運維工作年度總結範文 篇1
是項目暖通責任人。轉眼項目已經一年了，期間在領導的培養幫助、同事們的關心支持下，依靠自己的專業基礎和工作經驗，完成了新公司、新環境、新工程、新角色的適應和轉變，馬上年終末了，精心回顧這段時間的生活工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下：
一、工作態度方面：
嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象，平時注重理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平及業務能力。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯乾，努力完成好領導交給的各項業務工作，在點滴實踐中完善提高自己。
二、工程的現場管理及監督檢查工作：
在項目現場管理中，認真學習了技術部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的`各項規章制度，努力完成公司開發目標計畫，負責任地去做工程管理工作，保證工程的質量、安全、進度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。
（一）工程質量管理及監督檢查工作
工程現場管理以簽訂的承包與合作契約、協定及制定、審批的計畫為依據。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案；工程產品形成的過程控制；工程驗收控制；加強現場的溝通等工作。針對翠宮飯店工期緊，施工班組為了趕進度，忽略質量要求的情況，做到勤走現場，多點檢查，發現問題及時叫停，及時下達質量整改，並針對質量通病進行技術交底，避免類似情況的再次發生。
（二）工程進度管理及監督檢查工作
按照項目進度要求，對分包具體進度，生產內容提出了具體要求，在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個暖通工程進行進度控制管理。
進度控制的關鍵因素，一是人力資源的配備是否充足，材料物資的提供是否及時，機器設備的運行完好率，方案工藝的明確性，施工環境的有利營造。在施工過程中通過計畫的編制，及時對施工班組人力不足情況進行預警，且及時編制材料需求計畫，避免人等材料的狀況發生。及時編制施工法案指導安裝工作，並對班組進行定期交底，讓施工班組做到心中有數。在與其它專業有衝突的情況下，依據BIM做到及時協調。遇到圖紙有疑問的情況，及時與設計溝通，避免返工的情況。
明年初將是項目的交付關鍵時間，我將全力以赴，盡最大的努力配合項目完成各項施工、調試、驗收任務，並針對今年的不足，加以改善，給公司、項目交上一份滿意的答卷。
暖通運維工作年度總結範文 篇2
轉眼間，xx年已經過去，年度的工作也即將結束，在過去的一年中，在公司和項目部領導同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努力，較好的完成了年度公司交給我們的監理工作任務。但我在工作中仍有不足之處，還需要學習和改進，我將總結經驗，認真學習提高自己的專業水平，為今後更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專業特點
木樨地22.24號樓綜合整治工程項目屬於老舊小區節能改造工程，兩座住宅樓建於1979年，使用時間較長，後經國家和住戶多次裝修改造，內部較為複雜，且住戶情況特殊，對工程質量要求較高，工期較短，此次改造項目較多，包括：外牆保溫，外窗更換，屋面鋼結構，屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。由於建造年代較早，施工圖紙在很多細節上與實際不符，增加了工作難度，所以我在監理過程中針對上述情況在不違反法律法規，監理規範和原則的同時靈活掌握，做好本專業監理工作，對工程質量嚴格控制。
二、工程質量控制
工程質量是監理工作的核心，從一開始的施工單位，專業分包資質，專業人員證書到進場物資報驗，現場見證取樣複試都按規範要求嚴格執行並留影像資料。
在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場出現的質量問題及時發現，如24號樓南立面外牆保溫施工時，我發現保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當時立刻要求施工單位暫停施工，並要求施工單位對可能存在問題的部位進行拆除，返工，同時以工作聯繫單通知施工單位，要求對所有外保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發生。
室內衛生間改造是本工程的一個重點，質量控制的重點就是防水，從物資進場到每一道工序都按規範要求嚴格控制，並進行旁站。
屋面鋼結構是另一個重點對分項施工過程中檢查所發現的問題，及時採取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼續盡最大努力做好施工最後階段的質量監理工作。三、工程進度情況
從8月初到xx年1月底室內暖通專業很好的完成了所預期的進度安排，在短短6個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及採暖、消防、空調系統，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管線施工。
四、工程質量控制
質量是一個工程的.生命所在，更是監理工程師監督管理的重中之重，在這短短的6個月工作中，認真履行監理崗位職責，在施工過程中遵照監理契約要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，嚴字當頭，一絲不苟地執行規範工藝要求，跟蹤監控，發現問題及時糾正，確保工程質量。
在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量問題調查研究，找出問題根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕此類問題再次發生。
針對進場材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調節閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛生潔具、浴盆、花灑、管件等）按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料，進行統一檢查。
在工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並認真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進行下一道工序。
對分項施工過程中檢查所發現的問題，及時採取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼續盡最大努力做好施工最後階段的質量監理工作。
五、工程協調與配合
暖通專業是輔助性工種，與其他專業聯動性大的專業，在施工過程中，我及時與各單位，各專業進行團結協商合作，密切配合工作，並根據現場實際需要下發監理工作聯繫單6份。
回顧過去的監理工作，體會最深的是要做好監理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程，只要監理人員能夠一絲不苟按施工規範、規程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量。同時監理人員具備較高的業務素質，就能對每一道工序，每一個環節做到事前控制，將可能出現的質量問題和可能造成事故的隱患事先防範。
雖然我一直努力紮實地區做好每一項工作，但還是有不足之處，xx年我要發揮長處，克服不足，使自己成為一名合格的監理工程師，為整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創造美好的未來。暖通監理工程師
暖通運維工作年度總結範文 篇3
20xx年業已尾聲，我部門在公司的正確領導下，認真執行公司制定的各項制度及部門制度，努力改進工作中存在的不足，並取得了一定進步，20xx年我部門總體工作特點是：運維任務基本飽和且多個項目同時進行，工作分散、繁瑣，現就部門的各項工作進行一下簡要總結。
Ⅰ.一年工作概況
1、上半年運維任務相對輕鬆，根據公司和部門要求集中進行內部最佳化，以及對以前工作進行總結，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務指標，沒有因運維任務繁多而出現混亂。
2、下半年各主要項目陸續接手，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、契約、資料、服務流程運行良好，同時現場服務人員能認真負責的執行公司及部門的各項規定，掌握、收集、記錄現場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。
3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發現問題、解決問題，各項工作並沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關客戶的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。
4、本年度人員安排如下：
5、本年度服務數據如下：
6、本年度部門收費回款如下：
7、運維和參與項目實施情況
㈠.全年部門完成運維任務：
①.解決招行成都分行監控中心大屏和兩河公園停車場故障與項目尾款回款兩個難題；
②.完成招行密押系統升級更新和其他系統運維任務；
③.完成安縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶監控系統運維任務；
㈡.全年部門完成參與項目實施任務：金牛公安分局視頻資源管理系統
Ⅱ.但是總結本年度的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進：
一、 備件管理
1、備件管理在20xx年做得並不好，由於項目運維還處於成熟過程中，對運維備件要求未按照實際使用作計畫，導致在運維過程中，無法對備件進行有效控制，在今後工作中要著重加強管理調度，堅持每月執行備件計畫制度。針對備件需求和備件使用制定相應的領用制度，做到「誰提備件，誰負責」， 堅持限額領用制度。
2、加強備件現場使用的管理力度，對送達現場的備件，及時準確地進行核實，發現問題及時上報，對備件使用量大的、有特殊要求的須經過部門負責人或分管領導審核同意。
二、服務流程管理
1、服務流程是否合理決定服務的效率，在保證質量和安全的前提下，儘可能地提高服務及時性。原則：對同時發生的運維任務，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，在儘可能短的時間內完成更多的工作，做到人員效應最大化。最佳化運維方案，通過集體討論，優先採用能夠保證服務質量要求，方案可行而成本支出較小的運維方案，目的是成本控制，同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少浪費。
2、現場服務人員和主管負責人、後勤人員要勤於溝通，有變化及時通報，做到信息暢通，避免因溝通不及時而出現重複派工、二次報修等問題。
3、進一步明確人員責任制，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度重複現象，提高人員意識。
4、進一步細化完善部門制度，規範人員工作流程、落實資料單據填寫與收集整理、管理。
三、人員培訓
1、技能培訓：公司目前項目主要分環保、交通卡口和安防系統3大塊，而運維部人員對所有項目的都還未做到詳細熟悉細緻了解和掌握的程度。
2、制度意識培訓：運維部人員平時處理故障的情況較為繁重，在一定程度上對制度或資料填寫有疏忽的現象，對資料收集整理保存以及查詢帶來了不便。
3、部門只做到了制度化和形式化，落實與實施的程度還不夠。
Ⅲ.對公司制度和管理制度的.建議
針對我們在維護過程中遇到的問題，我作出如下幾點建議：
1、對公司的產品：現今我司自主產品基本沒有，尤其是新項目，產品處於測試階段，但這些產品已經在客戶那裡開始使用，所以出現問題較多，工程師都是一邊學習一邊維護。避免不了在客戶面前向公司有關方諮詢處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象；其次，是老產品的更新升級，設備運行也不穩定，造成維護量巨大，處理一個問題又出現新的.問題。希望公司在這方面得到改進。
2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關配件公司沒有配件庫存，有的設備還需供應商提供；如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務效率，12此問題應首要解決。
3、服務流程及工作量：服務流程沒有什麼問題，主要是協調溝通機制還未建立起來，導致工程師不能與客戶及時了解情況以及管理人員不能了解實時狀態。造成不必要的催促和二次報修。另外由於有些片區條件特殊，如其他縣市區，由於離公司較遠一個較為簡單的任務需要派人去現場，這樣就造成了一定的資源浪費和增大了服務成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進。
4、人員培訓：公司應加強人員在工作技能和公關技能方面的培訓，提高人員意識和安全性、紀律性；部門擬定在12年對部門人員進行1月1次技能或理論培訓，實時進行現場實際操作培訓；另外部門決定在新年裡對部門員工進行職稱培訓，力爭在12年部門有1~2名項目經理，2名以上安防技術專業工程師。
Ⅳ.來年工作計畫
1、人員劃分：
2、制度流程：
進一步細化規範部門制度和流程，最大程度最佳化服務結構，監督人員落實和實施，做好資料收集整理、備品備件管理。
3、系統數據;
明年公司將上業務支撐管理系統，部門將根據系統數據做詳細的分析和更新。
綜上所述，希望新的一年我們運維部能夠游更好的發展，和公司共同發展進步！