六、隊伍建設
今年來，我們從三個方面來強化幹部職工隊伍建設。一是適時進行了部分人事調整。我們根據工作需要，通過長期考察和民主推薦，讓一些年青有朝氣的人員充實到中層領導崗位上來，為我站各項工作能夠在全市爭先進位注入新的動力。二是繼續開展學習型單位、學習型部門、學習型個人創建活動。認真抓好乾部職工政治思想教育和業務技術培訓，加強對路政執法人員職業道德和業務技能培訓，努力提高幹部職工的政治思想素質和業務技術水平。一年來，我們先後舉辦了宣傳報導與政務信息培訓班、公路法律法規知識培訓班、安全與消防知識培訓班，還選派了一批人員分別參加了省市業務主管部門舉辦的工程技術、路政執法、規費徵收以及辦公網路管理、安全管理知識培訓。三是狠抓行風軟環境建設。今年我們著重開展好以“改進作風、提高效能”為主題的百日整治活動。在整治活動中，重點圍繞“五查五看”，切實查找自身存在的問題，落實整改措施，進一步促進了全站幹部職工端正工作態度，改進工作作風，辦事效率得到進一步提高，服務質量得到進一步改善。
七、內部管理
一是狠抓目標管理。年初我們根據市處、縣局下達的目標任務，結合自身實際，研究制定全站的年度工作目標及考核細則，並將目標任務層層分解，簽訂責任狀。做到一月一檢查、半年一考核、全年總結評比，實施獎懲兌現，不打和牌。二是多渠道籌措資金，解決歷史陳欠問題。今年來，我們從強化內部管理、壓縮一切可以壓縮的支出入手，多渠道籌措資金，支付了工程陳欠款、90年代嚴莊宿舍區職工集資款及法院執行款計105萬元，解決了退休及在職職工醫保金35萬元，兌現因xx年工資改革離退休職工的增補工資70萬元。到目前為止，我們已基本解決了公路站歷史上所有債務。三是進一步做好國有資產管理工作。今年我們投入部分資金對全縣所有的閒置工區及道班房進行清理和修繕，凡是能出租的我們均按規定辦理了租賃手續，不能出租的我們按排人員進行管護。四是推進信息化工程建設。今年初我們經過精心策劃和充分準備，建立了***公路網站。網站的建立，為我站構築了內外交流的平台，能夠充分利用網路的優勢，宣傳公路，展示公路，陽光公路。一年來，網站對外發布的信息量達1300餘條，社會上通過網站的建議投訴等平台對我們工作提出的建議和意見以及發來的路政徵收業務諮詢信息50餘條。
八、文明創建
以構建“平安公路”、“和諧公路”為目標，以“雙看雙提升”活動為載體，進一步深化文明創建工作，鞏固省級文明單位創建成果。一是圍繞公路中心工作，先後開展以愛崗敬業、爭先創優為主題的勞動競賽活動；以增強凝聚力為主題的節日文體活動；以提高服務質量為主題的爭創優質服務示範視窗活動。充分調動全站幹部職工參與創建、乾好工作的積極性。二是抓住縣委縣政府創建模範環保城市的契機，開展文明辦公樓院、文明職工小區活動，投入近20萬元更新辦公設施、小區綠化及安保設施，維修了小區道路，設立和完善小區宣傳公示牌。三是開展文明關愛和扶貧濟困活動。籌集6萬餘元在春節等重大節日和高溫季節開展慰問老幹部活動、分4批組織全站100餘名離退休職工進行了一次體檢。通過職工捐款等方式多渠道籌措資金2萬餘元，資助6名貧困學生，解決了他們的學雜費等問題，慰問了13個農村特困戶和站內病災特困職工家屬。四是切實加強黨風廉政建設。認真貫徹執行黨風廉政責任制，組織黨員幹部觀看警示教育專題片、反腐倡廉圖片展，定期組織路政徵收、工程養護等部門開展自查自糾，進一步增強了廉政教育、制度約束和組織監督的實效性。五是著力增強宣傳聲勢。專門成立了宣傳報導和政務信息領導小組，明確各部門任務。拓寬宣傳渠道，除了建設***公路網站外，還與***報、***電視台、淮安日報、淮安廣播電視台等主流媒體聯繫，深入宣傳***公路改革、發展成果，全年在新聞媒體播發報導80餘篇，進一步最佳化了***公路發展的輿論環境，行業形象得到了進一步提升。