年度應急管理工作總結 篇1
區林業局20xx年度應急管理工作在區委、區政府的正確領導下，在區應急辦的精心指導下，我局認真貫徹上級關於應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效，現將我局20xx年突發事件應對工作總結報告如下：
一、20xx年全區林業突發事件應對開展情況
（一）自然災害情況
1、森林火災情況。20xx年，我區森林防火工作在各級各部門的共同努力下和各方面的大力支持配合下，未發生較大森林火災事故。區委、區政府高度重視森林防火工作，在防火期到來之前專門召開森林防火會議，對森林防火工作提前安排部署。區森林防火指揮部在每年春季、清明及秋冬季防火關鍵時期都會以正式檔案形式下發森林防火安全通知，要求各級各部門切實做好防火應急管理工作。各鄉鎮（街道）、開發區嚴格按照森林防火“地方人民政府行政首長負責制”的法定要求和“誰管轄、誰負責，誰管理、誰負責”的責任劃分原則，落實森林防火責任制，充實防火工作隊伍，完善森林防火“三個體系”制度建設，杜絕了火災隱患發生，保障了森林資源安全。充分利用廣播、電視和報刊等各種宣傳手段，開展形式多樣的宣傳活動。共出動宣傳車90台次，發放各類宣傳資料8000餘份，發布森林防火平台信息100餘次，進一步提高了廣大幹群的防火意識，收到良好的社會效果。我區現有一支省區共建隊伍，即XX區專業森林消防隊，隊址設在區林木良種場，隊員27名。三支半專業森林消防隊，即獨山森工檢查站半專業森林消防隊、戚橋檢查站半專業森林消防隊、林業執法大隊半專業森林消防隊，隊員67名。各鄉鎮及林區內重點經營戶也各自成立了1-2個救火應急分隊。20xx年度，全區未發生重大森林火災，未發生人員傷亡事故與較大的經濟損失。
2、林業有害生物災害情況。按照省、市林檢局的.檔案部署，我區全面加強林業有害生物監測防控體系的建設，做好預防和監測工作。重點抓好馬尾松毛蟲、星天牛測報工作，做好轄區主要林業有害生物的監測、松材線蟲病和美國白蛾等危險性林業有害生物預防，加強檢疫執法及業務培訓，適時開展“綠盾”20xx檢疫執法專項行動，加大森防主題宣傳力度，嚴防外來有害生物的入侵，有效控制了林業有害生物的發生、危害和蔓延，較好地完成了各項工作，20xx年林業有害生物發生20.36萬畝，其中輕度20.36萬畝, 較20xx年同比上升4.6%,其中無公害防治面積達20.36萬畝，無公害防治率達100﹪；成災率為0。防治以真菌、仿生製劑為主，測報準確率達90%，種苗產地檢疫率95%。已制定XX區重大林業有害生物應急預案、20__美國白蛾、松材線蟲病防控預案。
（二）公共衛生事件情況
1、野生動物疫情。20xx年，根據國家林業局和省、市林業主管部門關於做好野生動物疫源疫病監測防控工作的通知精神，區林業局野生動物管理技術人員定期進行野外巡查監測，積極配合衛生檢疫部門做好監測防控工作，並按時上報野生動物疫病疫情報告表，通過監測，全區沒有發生野生動物疫病疫情。
2、食品安全。我局認真貫徹落實省、市、區關於食品安全工作的指示精神，加強領導、明確責任、嚴格監管，防止重大食品安全事故和突發事件發生。一是做好乾果類食品的安全監管，加大宣傳力度，嚴防農藥殘留事故；二是狠抓查處販賣野生動物的違法行為，定期對轄區內的飯店、餐館進行野生動物資源執法檢查，堅決打擊非法獵捕、銷售、加工野生動物行為。20xx年，我區沒有發生林業食品安全突發事件。
二、20xx年應對工作總結評估
20xx年，我局按照上級關於突發公共事件應急管理的要求，完善應急管理組織和責任體系，確保了全區林業生態安全穩定。一是加強領導，完善監測體系。局成立了以局長為組長的突發事件應急工作領導小組，負責全區林業應急管理日常工作。二是建立健全了應急管理工作制度，領導班子成員按照職責分工，具體抓好分管範圍內的突發事件應急管理工作，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。三是強化應急預案的演練和應急隊伍建設，確保能夠規範、有序、快速處置突發事件。四是防患於未然，切實加強各類突發事件的監測預警預報，有效地防止各類事件的發生。五是做好物資儲備。面對隨時可能發生的突發事件，不斷充實應急物資，提高技術裝備水平和應急處置水平，力求在最短的時間內有效的控制災害發生和蔓延，將損失控制在最小範圍。六是加大突發應急事件的宣傳力度。今年全區共出動宣傳車輛100台次，設立舉報箱10個，宣傳標語30條，利用林業信息網發布信息和相關宣傳稿件、圖片20次。
三、20xx年度林業突發事件應對工作中存在的主要問題
（一）林業突發事件應對工作資金投入不足。
（二）林業基礎設施建設薄弱，森林防火形勢嚴峻，防撲火設備不足，基礎防撲火能力有待加強。
（三）林業突發事件應對工作有待進一步加強領導，逐步完善應對突發事件的組織機構體系建設。
四、幾點建議
一是加大突發應急管理宣傳力度，提高廣大林農的認知度。二是加強預案體系建設，增強預案的科學性、可操作性和實用性。三是上級要在資金方面予以資金扶持，切實發揮應急隊伍應有作用。四是加大執法力度，嚴厲打擊各類違法違規行為。五是整合各部門應急隊伍資源，提高應對突發事件的能力。
年度應急管理工作總結 篇2
按照市局安委會委辦要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，並按照相關檔案精神的要求，認真貫徹落實《安全生產法》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，保障了我區客運行業安全應急工作健康發展。現將具體工作總結如下：
一、安全應急管理工作情況
（一）居安思危，加強安全應急管理
1、高度重視。我所對客運行業安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現安全生產的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產這根弦，把安全工作擺在日常工作的首要位置，認真貫徹執行關安全生產、安全防火和安全保衛工作，同時要求轄區各客運企業做好20xx年應急演練各項工作，緊抓住安全工作不放鬆。
2、組織保障。為切實加強領導，扎紮實實抓好安全應急管理，確保各項措施落到實處，我所成立了以所長為組長、副所長為副組長的安全應急管理領導小組，並制定了相關安全生產工作計畫及預案。客管股室每月召開安全專題會議研究部署安全工作，局領導、所領導在“五一”、“安全生產月”、“國慶”時期親自深入轄區企業抓安全生產各項工作。
研究解決安全生產中存在的問題，發現問題，及時改正，降低風險，保障行業安全、穩定發展。
（二）嚴把關口，落實安全應急管理各項措施
1、廣泛宣教。通過我所微信公眾平台，對“五一”、“安全生產月”、“國慶”時期各項安全檢查工作廣泛宣傳，同時深刻汲取各地重特大交通事故等慘痛教訓，積極開展“安全帶，生命帶”警示教育及駕駛員“五不兩確保”宣誓活動。通過現場觀摩轄區汽車公司反恐演練、消防演練以及轄區各客運企業安全應急管理各項演練工作開展情況，進一步強化客運行業從業人員的安全責任意識。同時，加大企業內部安全宣傳力度，切實提高了全體從業人員的安全意識和安全技能。
2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，“五一”期間，由檢查領導小組組成的安全檢查小組對轄區汽車站、各客運公司進行安全監督，發現問題及時整治；“安全生產月”期間，由我區交通局領導組成的檢查組親臨汽車站及各家客運企業檢查各項安全生產及工作開展情況；現場觀摩客運企業消防演練情況；多部門在我區人口集中地域前聯合開展“安全生產月”宣傳活動；“國慶”雙節前夕，前往轄區各客運企業檢查各家安全生產工作。通過檢查，進一步健全安全生產的責任體系，強化各級人員的.安全生產責任，以“目標責任制度”為核心，把安全生產目標管理責任逐級細化分 2
解到相關部門，將責任落實到人，發現問題，責令整改並進行相應跟蹤檢查。
（三）周密部署，突出重點，開展安全生產工作大檢查
1、安全檢查日常化。在春節、五一、國慶節等節日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產大檢查，我所各相關股室做好節日期間的安全生產工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結。積極回響聯合檢查，聯合相關職能部門，深入客運企業一線進行安全隱患排查，做好安全穩定工作。
2、專項檢查深入化。以開展“安全生產月”等活動為契機，調動各方積極性，針對安全生產工作特點，組織開展各項宣教活動，通過安全工作檢查，一經發現，立即整改，不姑息，不放縱，嚴把安全生產關。
二、安全生產工作計畫
1、進一步提高對安全生產工作的思想認識，切實加大監管力度，以防為主，建立安全應急管理長效機制，把安全工作做在前，做紮實。
2、繼續加大對客運企業安全生產的檢查力度。不定期組織進行安全生產大檢查，消除安全隱患，確保客運行業安全穩定發展。
3、加強安全生產工作宣傳力度，通過微信網路平台、廣電傳媒等媒介，切實做好安全生產宣傳教育活動，堅持把安全生產工作放在首位。
年度應急管理工作總結 篇3
20xx年我局信息宣傳工作緊緊圍繞安全生產、應急管理、森林防滅火等工作重點，加強對外宣傳工作力度，充分展現我局的工作特色亮點，推動提升全社會安全意識、防災減災意識和應急避險能力，為安全生產與應急管理各項工作的開展營造良好的社會輿論氛圍。現將20xx年的宣傳工作總結如下。
一、信息宣傳工作開展情況
（一）強化組織領導，統籌謀劃部署。局領導高度重視信息宣傳工作，將此項工作納入全局重點工作內容;局主要領導嚴格把關，一方面督促指導各股室有序推進業務工作，一方面強調督促加強各自業務開展情況的宣傳，確保信息的準確性、時效性和前瞻性。
（二）細化工作任務，高效有序推進。目標管理，任務到人、將信息宣傳任務分解到各個股室，落實到人，將此項工作作為對股室和對個人的年終目標考核的重點內容，激發開展宣傳工作的激情。今年截止目前，我局各股室結合各自工作實際，積極開展信息宣傳工作。報送動態信息174條，公開政府信息14條，通過市區應急管理局微信公眾號發布信息154餘條，使廣大民眾對應急管理工作有了更深的了解。
（三）開創宣傳陣地，提升新媒體傳播力。充分利用微信公眾號、政務微博宣傳平台，宣傳安全生產、防災減災救災、森林防滅火等安全知識和業務信息，提升應急管理的知名度。
二、信息宣傳工作中存在的問題
今年上半年我局的信息宣傳工作還存在著一些不足，主要體現在：
（一）宣傳主動性不強。開展工作的`同時主動報送信息的意識不強，經常需要提醒才報送信息，甚至存在提醒了都不報送相關工作信息的情況。
（二）稿件質量有待提高。從整體情況看，稿件的質量較以往有了一定程度的提高。但也有一些信息稿件存在敷行，應付，單純追求完成數量，不注重稿件質量，上報信息中一般動態多，政務信息少，缺乏總結提煉，導致上報信息多，但採用的稿件少。
（三）宣傳力度不夠強勁。對外宣傳缺少有分量、有影響、有深度的報導，被採用的也大都是短新聞。|被省部級以上主流媒體採用的工作信息和新聞稿件的數量更少，總體上宣傳力度還不夠強勁。
（四）微信公眾號運營還需加強。公眾號的更新頻率不高，發布內容比較單一，在內容廣度和深度上都有待進一步改善，缺少系統性。
三、下一步工作打算
（一）統一思想，提高認識。要抓好信息員隊伍建設，從適應新形勢、樹立新形象的高度，充分認識信息宣傳工作的重要性，不斷研究新情況、解決新問題，把信息宣傳工作作為一項重要工作來抓，切實把信息宣傳工作抓好，抓出成效。
（二）強化學習能力。在條件允許的情況下，選派人員進行跟班學習，提高寫作能力。各股室、站、隊、中心要結合工作實際，邊做邊寫，抓住宣傳的要點和亮點，把業務工作展現在公眾面前。
（三）貫徹傳達會議精神。認真宣傳貫徹安全生產、應急管理工作會議精神，圍繞應急管理重點工作、重要節點等大力開展網上宣傳，加大新媒體推送力度；做好應急管理系統開展黨史的學習教育等重要活動的宣傳報導工作；圍繞自然災害、事故災難和應急救援開展科普宣傳。
年度應急管理工作總結 篇4
今年以來，我局應急管理工作在縣委、縣政府正確領導和上級業務部門的指導幫助下，立足於維護全縣安全穩定大局和保障經濟社會健康發展目標，牢固樹立應急管理和安全生產“一盤棋”的思想，以強化宣傳教育、完善預案管理、提升應急能力為主線，周密部署，狠抓落實。現將我局應急管理工作開展情況總結如下：
一、主要工作開展情況
今年我局應急管理工作主要抓了三方面工作：
一是抓宣傳教育，築牢應急管理思想基礎。緊密結合學習貫徹新《安全生產法》、安全生產新要求宣講活動、“安全生產月宣傳活動”以及全縣依法治縣“法律七進”活動安排部署，紮實開展安全生產知識、應急管理知識進機關、進企業、進農村、進社區、進學校活動，積極營造“關注安全、關愛生命”的濃厚氛圍。今年5月中旬至6月底，我局組織4個宣講組赴20個鄉（鎮）開展了安全生產新要求宣講活動。6月18日，縣安辦組織縣級相關部門在縣城橄欖廣場舉行了安全生產諮詢日活動，旨在進一步增強全民安全意識，普及民眾安全知識。加強應急救援知識培訓，將應急管理知識作為企業負責人、管理人員、特種崗位作業人員安全培訓的重要內容，強化日常監督檢查，促進企業自覺抓好應急管理相關工作。
二是抓應急預案管理，提升應急處置水平。突出應急預案管理，著力完善安全生產應急預案體系建設。今年進一步修訂完善了全局綜合性應急救援預案和煤礦、非煤礦山、危化品及煙花爆竹等重點直管行業應急救援預案。按照《安全生產法》和《生產安全事故應急預案管理辦法》的要求，適時督導各鄉鎮、縣級部門、企業做好應急預案修訂、評審和備案工作；突出應急救援能力提升，強化安全生產應急救援隊伍建設和應急救援演練工作。今年7月2日上午，縣安辦聯合重慶氣礦在普安鎮工業園區成功舉行了天然氣管道泄漏地企聯合應急處置演練，進一步檢驗了預案的科學性、可操作性和實用性，提升了生產事故應急處置水平。督促煤礦、非煤礦山等企業開展汛期防淹井應急演練，危化品和煙花爆竹高溫防雷防靜電應急演練。積極爭取政府和部門支持，擬籌建安全生產應急救援指揮中心，鼓勵企業加強應急隊伍建設，充實應急救援力量。
三是抓應急值守，建立完善應急救援聯動機制。強化安全生產應急值班值守，不斷完善制度、明確責任、規範流程，暢通事故信息渠道，及時為應急指揮和決策提供依據。嚴格落實局機關24小時領導帶班和值班制度，煤礦監管中心全天候值班值守。加強與相關部門的聯動配合，及時發布預警信息，協調發揮好公安、交通、氣象、衛生、環保等有關部門的支撐和保障作用，切實提高應急處險效率。
二、存在的問題
我局應急管理工作雖然取得了一定成效，但仍然存在諸多薄弱環節。主要表現在：一是安全生產應急保障層次較低，應急救援物資裝備匱乏，應急救援力量薄弱，尤其缺乏專業應急救援隊伍，缺乏安全生產監測預警系統和應急指揮平台。二是煤礦、非煤礦山、危化品和煙花爆竹等高危行業安全生產應急援救實戰演練缺乏，預案的科學性、可操作性和實用性有待進一步檢驗和提高。三是一些重點企業安全生產應急管理機構仍不健全、人員和設備配備不足，難以適應安全生產事故的應急救援要求。
三、下步工作打算
1、積極爭取政府和部門支持，建立健全安全生產應急救援經費保障機制，統籌規劃布局各類應急物資，加強應急救援物資裝備儲備，形成覆蓋各類突發安全生產事故的應急物資保障和儲備體系。
2、加強應急隊伍建設，按照“一專多能、一隊多用、平戰結合”的原則，充分整合現有應急救援隊伍力量，積極申請籌建安全生產專業應急救援中隊。
3、加強煤礦、非煤礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業和領域安全生產應急教育和培訓工作，定期或不定期組織相關部門、企業開展實戰性強、民眾廣泛參與的安全生產綜合演練和專業演練。
為有效控制和處理我縣森林火災的發生，避免和減輕森林火災造成的損失，確保人民生命財產安全，根據《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》等有關法律法規，縣林業局在縣委、縣政府的正確領導下積極開展突發性自然災害應急處理工作。根據XX縣人民政府應急委員會辦公室《關於報送20__年應急管理工作總結的通知》（開應急委辦〔20__〕1號）要求，現將XX縣林業局20__年應急管理工作總結如下：
一年來，我縣森林防火工作在縣委、縣政府的領導下，在上級主管部門的指導下，一如繼往，堅定不移地認真貫徹執行《森林法》、《森林防火條例》、《四川省森林防火條例》、《四川省林區野外火源管理辦法》等法律法規及省、市森林防火工作會議精神，堅持"預防為主、積極消滅"的森林防火方針，狠抓了責任制落實、防火宣傳、野外火源管理及隱患排查等方面的工作，在全縣各部門和鄉鎮人民政府的齊抓共管下，經全體林業職工和廣大幹部民眾的共同努力，我縣沒有發生森林火災、確保了林業經濟和生態環境不受火災所破壞。
二、自然災害應急工作評估
（一）應急管理機制和工作制度
我局應急管理工作主要是森林防火工作。為確保我縣森林資源和人民民眾生命財產安全，縣上成立了以分管副縣長為森林防火指揮部指揮長、武裝部長、林業局長、政府辦分管副主任、縣委農辦主任、公安局分管副局長為副指揮長，相關部門負責人為成員的森林防火指揮部，下設辦公室具體負責全縣森林防火工作。同時，明確指揮部成員單位的職責和任務，並劃分了責任區、規定了值班時間，加強對全縣森林防火工作的監督和管理。
（二）應急預案體系
在突出預案的可操作性、針對性的基礎上，進一步修訂完善《XX縣處置森林火災應急預案》，並協助各鄉鎮，國有林場完善修訂了應急預案。
（三）應急保障體系
1、隊伍建設。為有效保護我縣森林資源和人民民眾生命財產安全，我縣組建3支直屬森林消防中隊，總計60人。各鄉鎮組建了20支森林消防中隊，共有隊員400人，應急分隊91支，910人，聯防隊26個，340人，並配備了必要的撲火工具。
2、物資保障。按照分級儲備的原則，進一步落實儲備資金，合理布局物資儲備點，加強防火物資儲備。對重點林區鄉鎮，備足備好防火物資，確保搶險所需。組織人員對儲備庫全面進行了清理、檢查，加強防火物資的管理，今年又購置了近10萬元的撲火物資，現全縣共儲備森林防火撲火物資有滅火拍、砍刀、鐵鏟、滅火彈等3000餘件，保障撲火工作需要。
（四）應急演練和監測預警預報體系
我縣擬定的20__年6月在天師鎮舉行的森林火災實戰演練，由於縣政府沒有專項經費和天氣原因而擱置，但已擬定了演練方案。縣森林防火辦、鄉鎮領導、林業員、森林防火專職巡山員的手機號碼進行登記，能夠及時通過手機簡訊將防火信息發布給相關人員。縣森防指與有關單位建立了預警信息發布聯絡機制，遇到森林火險等級高的情況，能夠通過聯通、移動、電信幾家信息平台將信息傳送到林區所有用戶。信息平台的運用，極大提高了預報、預警能力。
（五）應急值守和宣教體系
1、應急值守。一年來，我們嚴格執行森林防火指揮部領導片區值班負責制、林業局領導輪流帶班制和防火辦工作人員值班制，堅持做到森林高火險期24小時值班。在"元旦、春節、清明、五一、中秋、國慶"節假日期間，縣森林防火辦對各鄉鎮專職巡山員、國營飛播工區和下屬林業事業單位進行定期或不定期的點名查崗，防止脫崗漏崗現象出現，及時核查反饋熱點，確保信息暢通，調度有序。
2、宣傳教育。今年以來，我們著重在提高全縣廣大幹部民眾的防火意識、保護生態環境上下功夫，充分利用廣播、電視等多種宣傳方式，開展內容豐富、形式多樣、民眾喜聞樂見的森林防火宣傳教育活動，切實提高全民防火意識和法制觀念，做到防火教育警鐘長鳴。一是在進入林區的主要路口、重點地段和風景旅遊區設立永久固定森林防火宣傳警示牌和懸掛宣傳標語。共設立了永久固定宣傳警示牌40塊，對進山作業人員起到了良好的警示作用。二是集中時間，組織人員，出動宣傳車在全縣20個鄉鎮、國營林場及人口密集地區進行廣泛深入的森林防火宣傳教育。三是充分發揮森林防火專職巡山員在其責任轄區內進村入戶、面對面宣傳法律法規、重點宣傳、重點教育。四是充分利用會議、廣播、刷寫標語、專題採訪等形式，專題宣傳森林防火工作形勢和防火工作動態，進一步警示民眾，自覺參與防火。五是要求各級領導及工作人員利用下鄉檢查工作時間，大張旗鼓地宣傳森林防火工作，做到警鐘常鳴，常抓不懈。六是要求全縣所有中國小將森林防火作為安全教育的重要內容來抓，使中小學生做到入林不帶火、不玩火，全力抓好中小學生森林防火宣傳教育。七是縣氣象局在進入防火期以後，在有線電視台上準確及時播放XX縣森林火險等級預報，縣電視台在新聞節目之前滾動播放森林防火標語。八是對農村重點人群實行重點監護。據統計，全縣共召開森林防火會議70餘次，電視宣傳40餘次，刷寫標語3萬餘條，發放森林防火宣傳資料6萬餘張。通過靈活多樣、內容豐富的宣傳教育活動，使森林防火的各項政策法規"家喻戶曉、人人皆知"，形成了全社會齊抓共管的良好局面，全縣受教育面達90%以上，形成了"森林防火、人人有責"的良好社會氛圍。
（六）應急防範處置
森林火災發生後，縣森林防火辦在接到火情報告的同時，立即組織相關人員趕到現場開展應急救援和調查，判定火災等級及引發原因，提出應急處置措施，並按災害規模逐級上報政府和上級主管部門。在每年1月至5月高火險期間，縣森林防火辦增強值班力量，強化值守，及時掌握火情及預警信息，了解各地工作動態，及時上傳下達，確保信息暢通。
年度應急管理工作總結 篇5
經20xx年以來在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項目部的工作中存在的問題做出以下總結，同時也藉此機會提出幾點建議，供公司參考。由於項目部管理人員管理水平、經驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強改進和正視的問題。
項目部班子經過半年反覆反思總結出以下因素：
1、公司對工程投資總體計畫把握欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性，個別控制節點工期被動。比如工程支付給分包商進度款沒按時到位，嚴重影響工程進度。
2、缺少相關業務經驗豐富的專業人員。（包括現場工程技術員、工程造價人員、工程資料員等，有經驗的現場管理技術人員欠缺，施工需要增加三至四人，經驗豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領導能夠引起足夠重視。
3、公司財務相關制度不靈活，管理投入不到位，計畫得不到落實。項目相關財務人員和項目部管理脫節，項目部每個星期一伙食費都要到公司借取，路途遙遠，交通不便。由於總部周末雙休，工程材料採購計畫審批有時不及時，有時因為小宗材料沒能及時採購造成停工待料幾天時間，很多次出現因為個別材料因小失大，成本意識不強，造成管理成本和施工成本無形增加。
4、在目前施工過程中，項目部管理人員缺乏，還差一名經驗豐富的市政工程資料員。由於前段時間沒及時收集整理資料，資料與施工進度沒能夠同步出現資料後補情況，資料後補非常困難，同時也造成工程進度款請款困難。
5、公司總部和下面項目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項目建設過程中溝通協調工作是非常重要，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業主單位及協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。
6、項目部組織架構不健全、崗位職責及工作目標不明確。對工程管理模式混亂，工程契約漏洞很大，契約管理不規範，簽證手續辦理不完善不及時，契約談判簽訂人員缺少足夠的專業知識，對工程內容不了解。簽訂的契約有很大漏洞，存在幾個大漏洞，現在造成機械台班爭議，提出機械台班索賠。公司總部相關人員、以及無關人員對項目部和施工現場實際情況不了解，向公司領導匯報不實際導致公司領導作出不客觀的決定，對項目管理造成影響很大。
7、公司對項目部相關管理人員不信任不夠（並不是我們在向公司伸手要權），在項目相關決策上沒有聽從項目部相關管理人員意見，項目管理班子沒有拍板決策權。公司總部在分包隊伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務隊伍經濟實力和技術水平不足，對工程施工進度影響嚴重拖後、對工程施工質量埋下隱患很大。
8、項目部每個月業務費用一分都沒有。
9、項目施工契約不齊全，部分施工分包契約，公司都沒有給我們項目部提供。
我們提出以下建議：
1、結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，並明確各個崗位職責，並對項目責任人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率。根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。
2、我們清醒地認識到存在的不足，我感覺到項目部在工作中確實存在著待解決的問題：一是責任意識不強的現象在一定程度上還存在。項目部有些人在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，遇到困難繞道走的'多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等。建議公司對項目部所有人員（包括工程技術員、司機、後勤人員等）工資的水平評定充分聽取項目部班子後再決定。
3、團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞台。公司領導說過，這個項目是把雙刃劍，只有齊心協力才能幹好。建議今後公司給一定的費用定期組織項目部員工進行團隊活動，或者節假日給一定的過節費等。比如在項目部進行燒烤、體育比賽活動、半年組織一次集體旅遊等等，以增強員工的團隊意識和企業主人翁的責任感。
4、項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，有吃在碗裡看在鍋里的意識。
5、今後為了避免出現資料後補，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關工作經驗豐富的資料員。認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮。
6、建議從今以後對工程分包商的選擇和契約談判應該充分尊重項目部管理班子的意見和建議，同時對項目部班子給予充分的信任。
7，工作面須配有三個施工員（具有獨立全面管理能力）污水管道也要開始施工須要配有施工員二個。
8、園區管溝回填壓實（有一噸壓路機一台、二噸壓路機二台）沒有專人開壓路機、配有一名司機。另挖機手操作能力不足建議換掉。
9、希望公司每個月給項目部一定的業務費用及備用款。
年度應急管理工作總結 篇6
20xx年，縣糧食局應急管理工作在縣委縣府的正確領導和指導下，根據機關考核辦〔20xx〕3號檔案的標準和要求，積極推進局應急管理科學化、規範化、制度化建設，不斷提高局應對和處置突發公共事件的能力，大力提升局糧食應急管理工作水平，取得了明顯成效。現將全年應急管理完成情況總結如下：
一、健全組織體系，加強對應急管理的領導
1、組織健全，責任落實。
（一）領導重視，思想認識到位。充分認識做好糧食應急管理工作的重要性，將應急管理工作納入重要議事日程，積極動員部署，在年初召開的工作會議上將該項工作納入20xx年全局的一項重要工作，要求相關科室在糧食應急管理工作上做實做細併力求創新。
（二）組織完善，網路格局健全。及時調整成立了應急管理領導小組，建立健全了由局長任組長、分管局長任副組長、相關科室負責人為成員的組織網路格局，營造了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能科室細緻抓，一級抓一級，層層抓落實的良好工作氛圍。
（三）分工細緻，責任落實到位。為將糧食應急管理工作落到實處，將各項考核項目細化落實到相關責任科室和責任人員，有序開展糧食應急管理工作。
2、加強監督，強化考核。
（一）監督到位。應急管理領導小組開展定期不定期的監督檢查工作，聽取應急管理工作匯報，對發現有存在需要整改的督促整改落實，以督促進。
（二）考核跟進。為提高幹部職工工作開展的積極性，切實推進糧食應急管理工作的正常開展，局將應急管理工作列入年度的檢查考核範圍，其考核情況作為年終考評和幹部實績的一項重要內容。
二、完善應急預案，夯實糧食應急預案體系
根據縣政府批准頒發的《縣糧食安全應急預案》要求，做到進一步細化應急處置的操作程式，落實應急管理措施，修訂完善了《糧食安全應急預案操作手冊》，組織糧食應急預案書面演練，加強了糧食安全預警監測、應急糧源、應急加工、應急供應“四落實”工作。目前，全縣已調整充實糧食應急供應點5個，全縣共建應急供應網點20個，實現16個鄉鎮街道全覆蓋，建設應急加工企業6個，落實糧食應急加工能力160噸。同時對應急供應店與應急加工廠並進行不定期的業務指導和監督。為確保應急工作的有效開展，今年，縣裡還出台配套政策，給予相應的資金補助支持，對落實的糧食應急供應網點20家，給予補貼標準每家每年500元；落實的糧食日應急加工能力160噸，給予補貼標準每噸每年200元；落實糧情價格監測點與糧食經營情況調查點11家，給予補貼標準每家每年1200元。
三、強監測排隱患，有效構築糧食防範體系
1、做好糧食價格監測工作。全縣落實8個糧食價格動態監測點，配備價格監測員6名，重點監測麵粉、大米、食用油的批發價和零售價，每周採集1次數據，全年監測上報48次,定期向上級相關部門匯總，及時反映我縣糧食市場的供需動態。
2、實施糧食市場價格預警報告制度。及時反映糧食市場價格動態信息，加強糧食價格監測分析預測工作，重新修訂了《縣市場價格異常上漲事件應急預案操作手冊》，印發了價格監測崗位責任制及預警報告制度，做到任務到人，責任到人，提高預警預報反應能力。
3、完成糧食庫存檢查。按照“有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底”的原則，對全縣2個庫點，32個倉庫及代儲成品糧，2個儲油罐，進行了全面細緻的清查。從檢查結果看，各糧庫數量真實，賬實、賬賬相符，儲備糧的質量符合安全儲存標準，未發現蟲、鼠雀、霉變、事故等情況，制度完善，管理規範，現有儲糧安全穩定。
4、開展每季度“一符四無”常規檢查。每季度，“一符四無”檢查小組分別對各庫點的糧食庫存實物、糧食庫存賬務、糧食庫存質量和儲糧安全進行全面檢查，檢查中嚴格按照操作規程和規範化管理的要求和倉儲規範進行認真細緻的檢查，不走過場，不敷衍了事，確保檢查結果數據準確真實，對在檢查中發現的問題和需要整改的現場提出整改要求，限期進行整改，及時消除隱患，杜絕安全事故的發生，確保省級儲備糧的.儲糧安全。
5、開展糧油供需平衡調查。糧食供需平衡調查是政府進行糧食巨觀調控的參考依據，根據國家糧食局的統一部署，每年3月、4月，我局組織專人分別對鄉鎮、村、農戶糧食收支情況，對工業用糧企業、飼料用糧企業、轉化用糧企業等用糧情況進行實地調查，詳盡掌握全縣糧食供需情況，科學編制糧食供需平衡計畫。
四、建隊伍強培訓，切實保障糧食應急所需
1、成立糧食安全應急隊伍。針對糧食應急工作中存在的不足，我局成立有13人的糧食安全應急隊伍，併購置了部分救援裝備，立足於防範和應對全縣突髮狀況下，全縣應急儲備糧食能及時供應得上。
2、召開糧食安全應急培訓會。為適應新形勢下的應急管理工作，切實提高我縣糧油市場突發事件的應對能力和水平，確保糧食安全，12月XX日，組織全局機關幹部、下屬單位收儲公司、批發市場中層以上職工、應急供應點、應急加工廠負責人等開展了一次糧食安全應急學習培訓會，進一步增強了對糧食應急管理工作重要性、必要性的認識，提XX縣糧食應急網路應對和處置突發事件能力。
3、積極落實儲備物資。確保落實310噸成品糧，4500噸應急周轉糧，以備突髮狀況時調得動、用得上。
五、積極加強宣傳，做好應急值守和處置工作
1、宣傳力度加大，營造良好氛圍。以提高我縣居民糧食應急管理知識和緊急情況下預防、避險、自救、互救、減災的常識為目的，組織開展相關法律法規、應急管理知識和緊急情況下預防、避險、自救、互救、減災等常識教育，增強民眾的自救互救能力和應急意識。
2、落實應急值守和處置工作。建立健全了我局應急值守制度，詳細作好值班記錄，按規定及時報送突發公共事件信息及相關信息，沒有發生遲報、漏報事件。對有徵兆的可防性事件，我局將採取措施，努力將矛盾化解在萌芽狀態。突發事件先期處置時，局領導及相關人員將迅速在第一時間趕赴現場，及時有力處置，有效避免事態的擴大和蔓延。近幾年來，糧食系統未發生1起應急突發事件。
回顧一年來，我鎮應急管理工作在上級黨委、政府的正確領導下，高度重視應急管理工作，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發展”的思路要求，從維護人民民眾利益的高度出發，加強組織協調，完善機構網路和預案體系，做好統籌規劃，提高應對突發公共事件的能力，最大程度地減少突發公共事件及其造成的危害，保障人民民眾生命財產安全，促進經濟社會穩定發展，較好地完成了各項工作和任務。現將我鄉應急管理工作情況總結如下：
一、充分論證，加強應急預案體系建設
在完善和修訂預案過程中，緊緊圍繞各類突發公共事件的特點，認真研究各類突發公共事件的發生和發展規律，充分借周邊兄弟鄉鎮的成功做法，及發揮同周邊兄弟鄉鎮聯誼會議機制的作用，注意吸取以往在處置突發公共事件中的經驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我鎮先後制定了《鎮突發公共事件總體應急預案》、《鎮突發性地質災害應急預案》、《鎮安全生產應急預案》、《鎮消防安全應急預案》、《鎮森林防火應急預案》等一系列應急預案。要求各行政村、企事業單位按照科學性、可操作性的原則，建立和完善各項安全應急預案和應急處理辦法，並切實開展預案演練、評估工作。
二、分級負責，加強應急管理體制建設
為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區內的突發公共事件，消除突發公共事件的影響，保障人民民眾生命財產的安全，我鄉對突發社會安全事件嚴重自然災害、事故災難、突發公共衛生事件等各類突發公共事件，在縣委、縣政府的統一領導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發公共事件應急預案；並及時成立了鎮應急管理工作領導小組，黨政一把手親自負責，分別任正副組長，鄉各相關辦公室、各線負責人任組員。加強對應急工作的組織領導，不斷完善監管網路，進一步健全應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。
我鎮針對各個時期有可能發生的突發公共事件，組織了有關領導、幹部和應急專業人員開展了相應的應急教育培訓工作和預案演練，同時按照這些應急預案的要求，積極做好有關人員、物資準備工作，為這些應急預案在一旦發生相關突發公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發公共事件應急預案的制定和落實，構成了我鄉應急管理預案體系，為我鄉處置突發公共事件做到統一領導、統一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我鎮認真做好重要節日、重大事件期間的應急工作，節前抓好排查，消除各種隱患，節日期間，嚴格執行值守制度，實行領導帶班，安排工作能力強、經驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區在重要節日、重大事件的社會穩定。
三、強化監督，加強應急管理機制建設
(一)加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。建立和完善了村級各部門特別是村級的監測預測、預報預警體系，對可能發生的突發公共事件做到早發現、早報告、早處置。不斷加強應急隊伍建設，充分發揮黨員、共青團、老齡會、婦女和民兵等隊伍在應急工作中的骨幹作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業隊伍建設，做好人力資源的統籌規劃，形成統一高效的應急救援體系。配全應急保障物資和裝備，確保應急物資隨時調用，便於及時處置突發事件所需。
（二）充分發揮統籌協調和監督指導作用，努力加強對各村應急管理工作的督查和指導。本年度，進一步加強了對各村、企業、學校、危化品企業、河堤、水庫等重要部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善後有措施，網路化管理，切實提高應急管理隊伍在處置突發公共事件中的快速反應和協同應對能力，全面提高應急管理工作水平。
（三）堅持值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質量，進一步嚴格執行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，通過良好值班制度的執行以及及時上報應急管理工作信息來保障特發事件應急管理工作的有效落實。
四、加強宣傳，學習貫徹落實《突發事件應對法》和國家相關法規及管理規章制度。
我鄉著力抓好《突發事件應對法》和國家相關法規定及管理規章制度的學習宣傳和貫徹實施，進一步提高依法開展應急管理的水平，不斷增強趨利避害、化險為夷、轉危為安的能力，牢牢掌握應對的主動權，最大限度地預防和減少突發事件及其造成的損失。主要領導帶頭學習《突發事件應對法》，並認真組織好鄉、村、企的學習宣傳活動。一是要認真抓好學習宣傳。加大宣傳力度，營造學習貫徹落實的濃厚氛圍。二是以創新工作思路。加大工作力度，夯實管理基礎，努力實現“無急可應、有急能應”的最終目標。三是要切實加強應急組織體系建設。要以學習貫徹落實《中華人民共和國突發事件應對法》為契機，進一步完善應急基礎設施建設，整合建立突發事件應急隊伍。四是要完善相關的配套措施。堅持“預防為主、預防和應急相結合”的原則，制定完善相應的應急預案。
五、提高認識，加強應急管理宣教和培訓體系建設
（一）強化管理，加強演練。一是積極開展應急管理宣傳教育，各行政村、規模企業每年不少於2次應急管理宣教和培訓，鎮中心國小各年級每學期開展不少於5個課時的應急知識宣傳活動，每周一在全校範圍內開展安全教育講座，做到警鐘長鳴。二是演練突發事件處置辦法，各中國小每學期組織不少於2次的地震、火災等突發的自然災害疏散、撤離、安置的演練。三是加強了對安全隱患的排查與預防，國小、幼稚園每周由該校突發事件應急領導組織人員對學校食堂、小店、宿舍進行全面的檢查一次，發現隱患及時解決，限時定人，強化責任，確保隱患及時發現及時消除。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍。結合實際情況制訂具體工作方案，有計畫、有步驟、有重點地組織實施。採取民眾喜聞樂見、寓教於樂的方式，利用電影、橫幅、黑板報、宣傳欄、宣傳單等多種載體，主動開展應急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應急管理工作納入經常性工作機制，逢會必講，時刻提醒大家，警鐘長鳴。二是利用各專項行動活動契機，開展應急管理常識宣傳，使應急管理知識家喻戶曉。三是利用宣傳櫥窗、印製宣傳品，進一步擴大知識宣傳面。四是利用學校教育宣傳，我鄉中心國小、幼稚園，規定每學期開展不少於5個課時的應急知識宣傳活動，努力實現教育一個學生，帶動一個家庭，影響一方民眾的目的。
（三）妥善處理，突出亮點。在處置突發公共事件工作中，我鎮的主要做法是：1.是堅持預防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。2.是堅持實事求是。對有可能引發突發公共事件的事項、區域分類管理，加強監控，通過建立健全信息反饋網路，多渠道、多方面收集信息，建立預警機制，特別是在突發公共事件有可能發生重要敏感時期重點加強防範。3.是堅持積極處置。突發公共事件一旦發生，立即起動相應的應急預案我鎮接到報告後，主要領導高度重視，立即啟動“平安邊界”建設聯誼會議預案，在第一時間組織力量深入現場調查處置。最後在兩地鄉鎮政府及公安部門的勸解協調下，於11時30分左右現場事態得到控制，並勸離了圍觀民眾，把矛盾及時消除在萌芽狀態。4.是堅持統一領導和統一指揮。堅持鄉黨委、政府統一領導、統一指揮，主要領導靠前指揮，部門密切配合，根據突發公共事件發生的程度及時作出處置方案，確保相關工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解。
六、保穩定、促和諧，推進基層應急管理工作“五個一”示範點建設
（一）進一步完善應急管理組織體系。
完善村級應急工作領導機構、辦事機構和工作機構，健全組織管理體系，實現了應急管理工作常態化、規範化。將應急管理工作作為自治管理的重要內容，落實應急報告信息員和協管員，組建了應急小分隊，積極做好民眾的組織、動員工作。
（二）切實加強值守和突發事件信息報告工作。
建立24小時值班制度，尤其在防汛、抗旱及流感時期，落實鄉村幹部值班制度，確保值班電話24小時暢通，信息及時傳遞，重要情況及時向鄉政府報告。積極鼓勵民眾及時報告突發事件信息，並給予適當獎勵。建立健全預警信息通報與發布制度，及時將預警信息告知農民民眾。
（三）積極開展隱患排查整改和矛盾糾紛化解工作。
定期開展社會矛盾糾紛排查，對農村土地徵用及流轉、環境污染等引發的矛盾糾紛及時化解處理，避免發生民眾性事件。關注農村留守人員的生產生活，切實保障他們的生產安全。建立健全各類風險隱患和社會矛盾排查監控機制，落實整改處置責任，做到早發現、早報告、早處置，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。
年度應急管理工作總結 篇7
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情影響，我縣應急管理工作在縣委縣政府的正確領導和上級部門的精心指導下，緊緊圍繞構建“大安全、大應急、大減災”工作體系，以“提本質、遏較大、降一般、減總量、保全全”為目標，全力防範化解重大安全風險，堅決把牢疫情防控和復工復產兩大關口，積極推進安全生產治理體系和能力現代化，著力提升防災減災救災水平，努力促進全縣安全生產形勢穩定好轉。
一、生產安全事故情況
根據考核統計口徑，全縣共發生各類生產安全事故5起，死亡5人，同比分別下降28.6%和37.5%。其中：工礦商貿發生事故2起，死亡2人;漁業船舶發生事故2起，死亡2人;道路交通發生事故1起，死亡1人;水上交通未發生事故。
另據消防統計口徑，發生火災事故6起，同比下降25%，無人員傷亡。
二、主要工作
(一)聚焦應急能力，推進平台體系建設。一是建立大應急聯動體系。立足應急管理改革方向和信息化發展趨勢，積極打造應急指揮與調度系統聯動體系，在6月中旬編制完成《岱山縣“大應急”聯動體系建設總體方案(試行)》，完善了“組織、指揮、防控、力量、保障、制度”六大體系，初步形成了統一指揮、功能完善、反應靈敏、協調有序、安全可靠、運轉高效的應急指揮機制。二是有效整合應急資源。結合經濟開發區管理體制改革，梳理調整安全生產管理體制，集中人員統一對區內企業行使安全監管和應急管理職責。同時，對岱山本島西部消防站進行了有效整合，使全縣消防站總體布局更加科學合理。三是積極開展對外交流。赴麗水慶元、寧波鎮海等地進行考察學習，並於5月22日與鎮海區應急管理局簽訂了長三角一體化戰略合作框架協定，9月8日鎮海方來岱交流考察，在機制交流、應急聯動、人員培訓等領域構建長期穩定的合作交流關係。
(二)聚焦精準防禦，夯實防汛防台基礎。一是完善科學防汛機制。編制完成《岱山縣防汛防台工作指南(試行)》、《岱山縣人民政府防汛防旱防台指揮部工作規則》，並建立了《三防指揮中心聯動運作機制(試行)》、《救災物資儲備使用管理聯動機制》等機制。健全落實了“一小區一策”“一道路一策”應對機制，提升城區居民、主幹道路防汛防台精細化、精準化、科學化防範應對水平。二是夯實基層防汛體系。及時更新基層防汛防台體系格線及責任人、轉移避險人員等信息，重新修訂預案8個、更新張貼村(社區)防汛形勢圖86張、新增強排系統3套。配備衛星電話、移動單兵、攜帶型衛星移動站等應急裝備，組織開展水利工程應急搶險演練和救援設備實操培訓，提升防汛救援能力。三是全力保障魚山安全度汛。進一步調整最佳化《魚山島人員防台避險轉移安置方案》，按轉移0.8萬和3萬人員標準，重新充實避災安置場所，並落實了治安、醫療、衛生防疫和志願服務者隊伍，配備了相應的生活保障物資，制訂了人員轉移交通運輸方案，確保人員能及時轉移、及時安置。四是推進浙江安全碼套用。全面落實危房、地質災害、小流域山洪、海上養殖、農家樂等領域轉移人員的安全碼賦碼工作，已賦碼438人，賦碼率100%。
(三)聚焦隱患治理，深化安全專項整治。一是落實安全巡查考核問題整改。認真落實省安委會考核巡查91項問題清單，通過責任分解、加強督查，涉及政府層面11項問題和企業層面的73項一般隱患已於4月底整改完成，7項重大隱患列入20__年度掛牌督辦的第一批重大事故隱患，於6月底前已全部整改完成，實現問題隱患閉環管理。二是開展海上無證小船整治。研究出台《關於全面整治小型三無船舶工作方案》、《海上小型無證運輸船舶專項整治工作方案》和《關於規範港內涉漁接駁船管理的意見》等檔案，全縣487艘無證船舶，共拆解船舶11艘、清理沒收110艘，納管港口接駁船102艘、納管海釣船(小飛艇)28艘，自行處置236艘。同時，建立了海上小型船舶常態化聯合執法機制。三是開展安全生產綜合治理行動。深入推進浙江省第二輪安全生產綜合治理三年行動，同步制定《岱山縣第二輪安全生產綜合治理三年行動組織領導框架圖和工作任務責任分工及進度控制表》，掛圖作戰，分時推進，量化控制。迅速成立工作專班進行實體化運作，加強統籌協調和督促檢查，共召開研判會議3次，發布工作簡報9期。四是深化危險化學品全生命周期治理。深刻吸取“6.13”溫嶺槽罐車爆炸事故教訓，部署開展危化品生產、儲存、運輸、使用和廢棄處置等全生命周期安全整治，完成危險貨物道路運輸掛 靠經營、危險貨物道路運輸企業異地經營專項整治，共檢查各類危化企業70餘家，車輛270輛次，船舶21艘次，發現各類問題130餘個，立案處罰30起。五是完成安全生產巡查任務。9-10月，組成2個巡查組對3個鄉鎮、10個部門開展巡查督查，下發了《關於首輪第二批安全巡查情況的通報》，並加強了對問題清單整改落實的跟蹤督查。六是壓實小微企業安全工作。制訂下發《岱山縣小微企業安全生產和消防安全綜合整治行動方案》《岱山縣工貿行業小微企業安全生產專項整治實施方案》，建立了包片督導工作機制，充分發揮鄉鎮安監員、社區格線員以及民眾合力，共檢查企業510家次，排查隱患653處，開展負責人和安全員培訓250餘人，10家小微企業完成安全生產標準化創建。
(四)聚焦復工復產，堅持監管服務並重。一是加強疫情復工指導服務。下發《切實抓好節後復工復產期間安全生產工作的通知》《關於加強疫情防控期間企業復工安全生產自查和檢查服務工作的通知》等檔案，成立復工復產專項服務組，並邀請第三方服務機構和專家上門指導開展安全服務，幫助企業做好節後返工人員防控、安全培訓、設備檢測檢修等工作，利用線上APP免費為5700多名企業員工提供培訓。推進特種作業人員安全碼認領，全縣6700餘名特種作業人員實現領碼上崗、亮證作業。二是堅持鐵腕打擊違法行為。組織開展了礦山、危險化學品、船舶修造、涉氨涉粉等行業執法行動，全面落實行政執法三項制度和“雙隨機、一公開”抽查制度。三是深化“最多跑一次”改革。進一步簡化辦事流程，推行網上受理、電話預約，現場審查和上門送證同步推進，辦理危險化學品經營許可證26家，煙花 爆竹經營許可30家，非煤礦山設施設計審查2家，第三類非藥品類易製毒備案2家，努力實現“一次都不跑”。繼續完善項目安全預審制，積極做好擬引進的浙石化配套項目及下游產業的安全論證和評估工作，共出具19份項目評估安全預審意見，把牢安全準入第一關。推進機關部門間“最多跑一次”，6個事項全部實現線上辦理，共網上辦理縣級重大隱患銷號9件。
(五)聚焦減災救災，提升災害防禦水平。一是推進避災場所規範化建設。委託第三方機構對全縣避災點實地踏勘、安全檢測，重新鑑定並公布全縣37處避災點。6個避災場所已完成應急物資儲備、標識標誌配備、管理制度完善等，達到省級規範化避災場所建設要求。高亭鎮楓樹村成功創建省級綜合減災示範社區。二是夯實地震災害防禦。積極對接高新、綠色石化產業災害防禦，率先在經濟開發區啟動全縣首個“區域性地震安全性評價”，並順利通過省地震局批覆。組織開展全縣建設工程防震安全摸底調查，完成16家學校、8家醫院、16個重大建設工程的抗震設防摸底自查工作。三是營造濃厚宣傳氛圍。依託防災減災日、安全生產月、安康杯競賽等載體，利用簡訊平台、大型電子屏、農村應急廣播、新媒體等發布宣傳簡訊、標語和小視頻，總計4500餘條次，發放宣傳資料3000餘份。安全生產月期間，組織開展環島跑團宣傳活動，開展進碼頭、進企業、進社區、進醫院宣傳等，多渠道宣傳普及安全生產、防災減災和自然災害自救知識，增強普通民眾風險防範的主動意識及自救能力。
(六)聚焦初心使命，塑造應急隊伍形象。一是深化“三服務”活動。深化並完善局領導聯繫基層服務制度，局班子成員率先垂範，分組深入基層、企業開展蹲點調研、服務指導，聽取企業和民眾意見建議，幫助企業解決實際問題16個。疫情期間，認真落實抗擊疫情物資保障，組織機關幹部參與社區疫情防控等工作。二是全力配合文明縣城創建。積極落實“路長制”、小區結對等活動，組織機關幹部、黨員開展志願服務，全力配合參與“低小散”行業整治、農貿市場、商場超市、學校醫院、餐飲飯店等消防安全整治。三是加強隊伍自身建設。完成黨委改建任務，重新制訂了《黨委工作規則》、《“三重一大”事項集體決策辦法》，嚴格落實意識形態工作和黨風廉政建設責任制，完善理論中心組學習制度，進一步強化了領導班子政治生態建設。嚴格落實縣委巡察反饋意見整改和經責審計整改工作，詳細制訂整改方案，落實清單銷號管理，巡察整改反饋的9個具體問題已完成整改8個，正在整改1個，批評教育9人次，提醒談話17人次;經責審計反饋的6個問題已全部完成整改。進一步提高 幹部隊伍的政治素質和業務能力，組織了2期業務培訓班，不斷提升應急隊伍的綜合素質，全麵塑造“除患必先、救援最前、應急為民”的隊伍形象。
年度應急管理工作總結 篇8
一、基礎管理工作
（一）、採取科學手段，補強設備缺陷。結合路局每季度對接觸網設備進行的動態檢測，通過對動態檢測數據進行專業技術分析，對超標準值數據現場進行覆核，針對存在的設備缺陷交由各供電車間、工區按照缺陷嚴重程度分層次進行克服，確保牽引供電設備安全穩定的運行。
（二）、加強重點工作，提高綜合能力。一是按照鐵路局和段關於20xx年防洪工作的統一部署，由各供電車間、工區重新對管內防洪重點區段、重要處所進行調查覆核，對易被洪水沖刷、淹沒區段進行排查的同時，重點對橋涵等泄洪能力不足部位的供電設備進行調查統計，建立更加全面的防洪台帳。結合實際情況，為沿線各工區補齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類搶修工具，對防洪料具的狀態進行檢查，及時更換狀態不良的防洪料具，保證了防洪搶險的需要。二是按照段下發《呼和供電維管段20xx年防寒過冬工作安排的通知》的要求，各供電車間、工區制定了推進計畫並積極開展防寒過冬工作，重點對隧道漏水、線索馳度、絕緣距離、補償裝置等關鍵設備進行調查摸底，根據調查摸底的情況，及時制定處理措施，確保設備防寒過冬安全。
（三）、加強施工配合，盯控作業安全。按照20xx年集中修相關要求，對大包線配合工務集中修施工的車間、工區進行盯崗包保，並對駐站防護、接地線、現場防護、作業安全、施工質量、線路開通要求等進行檢查，確保現場作業安全、設備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。
（四）、加強季節性工作。20xx年在路局開展的防洪、防雷、防寒過冬工作中，積極回響路局工作部署，採取增加巡視、補強接地電阻設施、開展平推檢查、配齊配全對防洪物資等措施，並加強對路局重點的防洪區段進行了重點的盯控，對全段的軌型車輛、汽車防寒過冬工作做了細緻的部署，確保了季節性工作順利開展。
（五）、規範票據管理。作業票是班組作業的依據，是安全的關鍵所在。20xx年段以標準化工區建設為載體，切實抓好班組票據管理，通過季度段考核辦公室與車間考核小組月度標準化建設檢查指導相結合的方式，從工作票簽發、執行、安全措施制定、保存等方面進行了規範，針對發現的問題，段組織有關部門對各車間、工區進行了專題的培訓，從而達到了“票據管理趨於規範、措施制定相對合理、安全卡控具體到位”的目標，但工作票管理仍然還存在工區開票人不按檢修作業的實際制定相應安全措施，抄襲現象依然存在，安全措施制定針對性不強，簽字為同一個人等，下一步段將逐步進行整頓、規範。
（六）、抓好安全問題落實管理。安全問題落實解決是安全管理的重要環節。20xx年，我段在建立“安全問題庫”管理模式的基礎上，將各級檢查發現的問題、上級檢查指導的意見、紅黃白牌、上板問題、監管通知書、民眾安全監督員檢查意見以及工區自查及收工會、班務會中所涉及的安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級統計，按期銷號，逐步實現了“安全問題公開、落實責任到人、限期整改、抓好跟蹤落實”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程式化，從而不斷提高了安全管理的質量，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
（七）、嚴格“2+1”看板問題落實管理。對路局的上板問題，進行歸類、核查、落實及盯控，對於傾向性問題，段有針對性的開展專項整治活動，路局上板問題有效解決了我段安全檢查不到位、安全管理存在死角的問題，切實提高了全段安全管理的水平。截止目前為止，路局安全信息管理系統“2+1”上板問題總計656件。其中甲Ⅱ類問題47件，乙類問題324件，丙類問題285件，已整改656件，整改完成率為100%。
（八）、落實幹部包保，加大盯崗力度，嚴格紅黃牌考核制度。一年來，段深入貫徹“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各級管理人員按照要求，加大了盯崗檢查的力度，通過盯現場、查資料等形式，重點把控標準化作業程式，對存在的問題進行指導，對違規、違章事件進行制止和考核，有力促進了現場標準化作業和安全規章制度的落實。
（九）、認真開展部、局和公司組織的專項活動。20xx年，段根據部、鐵路局、運管公司的要求，認真開展了“安全大檢查、大整治活動”，以開展“查設備、查思想、查管理”活動為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領導為組長的檢查小組，對車間、供電工區的安全管理、台帳記錄、日常工作開展進行全面檢查，並將檢查發現的問題和車間主任、工長進行了交流並督促整改落實。形成了全段上下積極開展自查自糾，整治安全隱患，不斷加大安全隱患治理力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，實現了“提高安全意識、深化管理責任、減少慣性兩違、設備安全穩定”的目標。
（十）、積極發揮民眾安全生產監督員在安全管理中的作用。通過在基層設立“民眾安全生產監督員”，發揮基層工會組織在安全管理工作的職能，與行政安全監管部門相互協調、相互補充，有效地解決了對變電所、機械車輛以及生活設備安全上管理不到位的問題，逐步消除工區安全工作中的死角。7月份段組織民眾安全生產監督員進行了培訓，通過對檢查內容、檢查方法、工作流程等內容的講解和規範，推助了我段基層安全生產民眾監督工作的有效開展。
二、演練培訓情況
人才是企業發展的基石，員工培訓、人才培養是我段一項常抓不懈的工作，20xx年我們根據新線接管和業務發展的需要，在員工隊伍綜合素質提高上做了大量工作：
（一）滿足新線接管要求。為滿足集張線接管人員需求情況，在兄弟單位調入員工24人，招聘新員工222人不僅滿足了新線接管的需要，也為我段下一步的發展儲備了人才。
（二）加大培訓力度，提高員工隊伍素質。在抓好日常培訓的基礎上，加大了對員工的培訓力度，我段先後組織各類培訓班34期，總計培訓員工xx47人次；委外培訓13期，總計培訓員工61人次；組織員工參加呼和公司骨幹培訓班3期，總計培訓骨幹員工102人次。通過組織各類員工培訓班，不僅提高了員工素質，也為我段儲備了一批高素質人才。
（三）通過能力鑑定、技術比武提高員工技術水平。在運管公司開展崗位能力鑑定工作以來，各專業全力準備，積極參加崗位能力鑑定，促使員工進一步學習崗位知識，提高業務素質。八月份我段組織召開了第一屆技術比武活動，並從中選拔出優秀的選手參加了運管公司第三屆技術比武，在公司的技術比武中我段榮獲變電檢修一等獎，接觸網、機械檢修技術榮獲團體三等獎，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車駕駛一等獎，霍建科、王洋獲得個人二等獎，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個人三等獎的好成績。
三、存在問題及整改措施
在總結今年工作的同時，我們也應清醒的看到，在我段發展過程中仍存在著不少問題和不足，一些值得深思和亟待加以改進的問題，也必須引起我們的高度重視，主要表現在：
1、管理人員的業務管理水平不高，缺乏求真務實、雷厲風行的工作態度和主動工作的精神；專業技術隊伍素質不高，專業負責、對口管理還不能完全到位；檢查指導能力有待提高，責任心差的狀況有待克服。
2、各類檢修作業、搶修出動、施工組織超前預想不足，責任意識不強。管理上缺乏創新，墨守成規，不思進取。工作標準不高，制度得不到全面落實，執行力還需加強，段的整體能力和員工素質還需進一步提高。
3、安全管理執行差。停、送電兩個關鍵環節安全卡控制度還沒有得以完全貫徹執行；施工配合管理中存在配合人員責任心不強，車間、工區負責人重視不夠；部分檢修、施工作業環節還存在較多的安全隱患和慣性違章指揮等問題。
4、工區基礎管理薄弱，工區的設備台長記錄存在著虛假行為，不能實際的反映出現場設備的真實數據，部分工區存在兩本帳現象。
5、標準化工區建設雖然取得了一定成效，但還未完全達到公司的要求，需進一步深入開展，提高全員標準化建設的認識，提升工長及工區八大員的管理水平，提高班組安全自控能力。
年度應急管理工作總結 篇9
一、20xx年工作總體評價
進一步健全了應急預案體系建設，完善了應急管理預案。充分利用“5.12”、“7.28”、“12.4”等紀念宣傳日開展了一系列防震減災、應急演練等活動，並及時從中總結經驗、教訓，不斷完善應急管理突發事件的預警、監測等機制，從而牢固樹立危機意識、職責意識和服務意識。同時加強了特殊行業應急演練，各主要部門和特殊崗位各自進行了不小於2次的專業應急演練和培訓。民政局還組織各鄉鎮民政助理員赴省參加了自然災害信息鑑定員的培訓，系統的對防災減災救災政策進行了學習，提高了應急管理隊伍的素質建設。充分利用電視、網路等媒體以及各個應急宣傳活動，廣泛宣傳應急管理知識，全年宣傳活動共懸掛標語200餘條，發放《山西省防災應急手冊》等3000餘冊，發放傳單60000餘份，個性是針對學校、鄉村進行了超多宣傳和普及，提高了全民應對突發事件的應急處置潛力。在設定了府西廣場、城南生態園、城東森林公園、絳河苑等四個公園廣場作為應急避險場所的基礎上，進一步完善了避險場所的基礎設施、標誌牌和指示牌等基礎設施。經信局、民政局牽頭，協調糧食中心等大中型超市作為應急物資儲備點，儲備超多的麵粉、大米、食用油、簡裝食品、飲用水等基本生活物資，從而為應急救援帶給了物質保障。
二、主要做法與經驗
一是明確工作職責、應急回響、處置程式、規章制度、應對措施和各項規定，進一步完善應急管理體系，健全完善總體應急預案和各類專項應急預案，不斷修正全縣各專項應急預案，提高應急管理的針對性、實用性和可操作性。
二是明確專項指揮部，實行統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、屬地管理為主的應急管理體制，進一步理順體制機制，明確職職責務，實現縣、鄉鎮（區）應急管理機構的上下對應。充分發揮鄉鎮、社區、企事業單位、社會團體和廣大人民民眾的作用，及時組建各類專業隊伍，加強團結協作，加強應急隊伍建設，練就應急本領，打造一流應急隊伍。我縣衛生局在“六種潛力”即：依法行政潛力、快速反應潛力、綜合決定潛力、組織協調潛力、規範管理潛力和科學決策潛力的指導下，將有處置公共衛生突發事件豐富經驗的人員吸收到應急隊伍中，應急衛生隊伍已達120人。公安機關專門成立由一把手任總指揮、各科室、所隊長任成員的應對處置公共安全突發事件指揮部、規定了指揮部的7項主要工作職責；指揮部下設“疏導教育組、調查取證組、行動處置組、情報信息組、安全保衛組、通信後勤保障組和機動組”等7個行動工作組開展工作。
三是堅持以人為本，把保障民眾生命財產安全作為防災減災的首要任務，最大程度地減少各種災害造成的人員傷亡和對社會經濟發展的危害。應對災害，科學防禦，做好應急處置與救援工作。個性是根據不一樣災種特點，採取針對性應對措施，預防和減輕災害發生。11月20日我縣在禹王路成功舉行了一場大型的突發事件應急處理綜合演練，此次演練設定了四個科目《道路旅客運輸突發事件緊急處置》、《道路貨物運輸車輛故障維修救援》、《危險品運輸車輛突發事件緊急處置》、《執行政府命令組織大型貨運車隊搶運電力保障煤、組織客運車輛轉運人民民眾》，有十家運輸行業企業參加助演，投入車輛60餘部，參演人員500餘人，在演練過程中，及時協調各相關部門進行現場救助，做到了迅速、及時、科學的處置和救援，增強了應對突發事件的應急處置潛力，完善了應急處置的各方面的技能。
四是始終堅持“準確研判、快速反應、及時上報、狠抓落實”的處置突發事件原則，在各鄉鎮各村都設災害信息員，針對於突發公共事件的發生，安排應急人員迅速到崗，及時啟動應急預案，迅速開展先期處置，信息報告、事故調查處理等工作，防止發生次生、衍生災害事件，並做好受影響民眾的基本生活保障和事故現場環境評估等工作。在防汛期間，全體人員24小時堅守崗位，每一天收集匯總雨情、汛情、災情，迅速報告，同時第一時光將領導要求及上級政府的指示、批示傳到達各地各部門，綜合協調全縣防汛抗洪搶險救災工作。
五是加強值守，及時報送應急信息，明確信息報告職責、報送主體、報告範圍、報告時光、報告程式、續報方式和值班要求，嚴格規範工作程式、信息報告規定和職責追究制，保證了政令暢通。日常值班採取全員輪流值班，縣政府領導帶班；重大節日值班統一安排值班（帶班）領導和值班人員，嚴格值班制度，要求辦理值班業務迅速、準確、及時、圓滿，提高應急值守與應急反應潛力，處理好重要事項，認真做好值班記錄和交接班工作。堅持實行值班工作定期抽查、通報制度、職責追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發現、早報告、快應對，保證突發事件處理及時、信息報告及時，信息渠道暢通無阻。因特殊狀況不能書面報告的先口頭報告，再書面報告；資料不完整的，實行續報，全年未出現遲報、漏報、謊報和瞞報現象。
三、存在不足
一年來，我縣應急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應急管理機構成立後，人員還需要進一步充實；二是應急管理工作裝備難以有效應對應急事件的處置工作，有待進一步加強；三是應急管理工作專業技術人員缺乏，為適應新形勢的應急管理工作，需要進一步研究解決。
四、下一步打算
一是完善協調聯動機制，加強機構隊伍建設。進一步強化各級應急管理領導機構，充實隊伍，提高素質，充分發揮各專業應急指揮機構的作用，切實加強各部門工作的銜接。健全完善監測預警、防範處置等方面的綜合協調機制，加強安全生產專業應急救援隊伍建設，改善技術裝備水平，不斷提高快速反應和應急處置潛力。
二是完善應急預案體系，加強培訓演練工作。加快推進基層和企事業單位應急預案編制工作，擴大應急預案的覆蓋面，著力增強預案的針對性、實用性和可操作性，做好各級各類預案之間的銜接。加強預案的專項演練、綜合演練和動態管理，及時做好預案的修訂和完善工作。
三是健全投入保障機制，提高物資裝備水平。建立健全應急資金保障長效機制，加大防災抗災救災資金投入力度，加快應急體系建設，不斷提升綜合應急潛力。
年度應急管理工作總結 篇10
為進一步加強項目部20__安全生產應急管理工作，切實提高項目部安全生產應急管理能力，根據《國務院進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，按照股份公司《關於進一步加強安全生產應急管理工作的通知》(中水電股安【20__】4號)、公司《關於轉發股份公司<關於進一步加強安全生產應急管理工作的通知>的通知》(局安【20__】14號)檔案要求，結合項目部實際強化安全生產應急管理工作開展了一些列的安全工作，組織了比較全面的安全活動，確保應急管理工作有效、有序開展，現將工作總結匯報如下：
一、健全和完善項目部安全生產應急管理體系.20__年4月份，項目部設立了安全生產應急指揮機構，成立了以項目經理常民為總指揮、常務副經理趙曉勇、項目總工魏勇為副總指揮的安全生產應急救援指揮中心。指揮中心下設事故調查組、後勤保障組、事故救援組、安全保衛組、善後處理組、醫療救護組共6個應急管理職能小組，各職能小組組長均在各自負責職能區域有多年工作經驗。指揮中心下設執行辦公室，辦公室設於安全環保部，辦公室主任由安全總監樊小平兼任。執行辦公室組織成立應急搶險救援隊，隊長由開挖工區主任朱善得兼任。應急管理工作職責分工明確、責任落實到人，應急管理領導機構與工作機構層次分明，確實做到強化應急管理有效、有序開展。
二、進一步完善各項應急救援預案.20__年5月，項目部對各項應急救援預案進行修訂，進一步完善生產安全事故綜合預案，專項預案及現場處置方案，提高預案的針對性、可操作性、相互銜接性。綜合預案、專項應急預案及現場處置方案均根據《國務院進一步加強企業安全生產工作的通知》及國資委《中央企業安全生產禁令》的要求賦予現場帶班人員、班組長和現場施工管理人員遇到險情具有第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，為加強和鞏固現場帶班人員、班組長、施工管理人員的該項權利，使之進一步規範化、標準化、制度化，項目部及時編制下發了《溧陽電站地下廠房工程項目部緊急避險制度》。項目部所編制的預案中均明確了與當地應急救援組織、業主、監理、醫療、公安等部門、單位的聯動機制。
三、針對重大危險源、重點工作崗位的應急管理.項目部針對本標段施工範圍內的重大危險源和重點工作崗位，根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》編制了《民爆器材安全生產事故專項應急救援預案》、《起重吊運事故專項應急救援預案》、《特種設備事故專項應急救援預案》、《腳手架坍塌事故專項應急救援預案》、《洞室坍塌事故專項應急救援預案》等有針對性的專項應急救援預案及《地下廠房洞挖施工現場應急處置方案》，預案及處置方案針對性強，處置程式簡潔明了，方便項目職工、現場管理、施工作業人員的學習和記憶，強化了預案及處置方案的可操作性。
四、預案評審與備案.20__年5月份，由業主及監理組織的應急救援預案評審通過了項目部提交的綜合應急預案1項，專項應急救援預案11項，現場處置方案1項，對評審中專家對預案提出的的建議及意見虛心採納，積極調整、及時修訂。通過評審的應急救援預案已報送相關部門備案。
五、應急演練.20__年5月，項目部編制了《中國水利水電三局溧陽電站地下廠房工程項目部20__年度應急救援預案演練計畫》，根據計畫安排分別於20__年6月、7月、11月開展洞室坍塌應急預案桌面演練、防洪度汛應急預案桌面演練、消防安全實戰演練。項目部於20__年6月份“安全生產活動月”期間結合“安全責任、重在落實”活動主題，開展了項目部“洞室坍塌事故應急救援桌面演練”，20__年11月9日，以“11·9”消防日為契機，開展了“生產營地消防實戰演練”。項目部及時編制演練方案、策劃演練細節，對參演人員進行教育培訓。演練結束後及時總結評價，針對演練中存在的問題進行研究討論，及時對預案中的不足進行彌補，針對發現的問題對預案及時修訂，完善各項安全措施。
六、信息報送.項目部及時做好季度、半年、年度安全生產應急管理統計分析報告和信息報送工作。按照預案要求，項目部編制並下發《項目領導輪流值班制度》，健全了應急值守制度，做好各類事故及預警信息的處置和統計報告等工作。
七、教育培訓.項目部積極參加公司組織的水利部、陝西省建設廳安全生產“三類人員”的培訓取證工作，20__年共參加水利部“三類人員”培訓2次，新取證6人次、再培訓4人次，參加陝西省建設廳“三類人員”培訓取證1次，再培訓3人次。項目部積極做好對新進場施工作業人員、現場管理人員、及爆破人員、設備車輛駕駛人員的入場三級安全教育、班組安全教育及專項安全教育等。其中參加溧陽市公安局組織的爆破作業人員培訓2次，共培訓取證41人;參加溧陽市安監局組織的現場管理人員安全培訓1次，共培訓取證8人次。紮實的教育培訓工作，為本標段安全生產打下了夯實的基礎，提高了一線作業與管理人員的應急知識和應急處置、避險、自救、互救的能力。
年度應急管理工作總結 篇11
一、基礎管理工作
㈠、採取科學手段，補強設備缺陷。結合路局每季度對接觸網設備進行的動態檢測，通過對動態檢測數據進行專業技術分析，對超標準值數據現場進行覆核，針對存在的設備缺陷交由各供電車間、工區按照缺陷嚴重程度分層次進行克服，確保牽引供電設備安全穩定的運行。
㈡、加強重點工作，提高綜合能力。一是按照鐵路局和段關於20xx年防洪工作的統一部署，由各供電車間、工區重新對管內防洪重點區段、重要處所進行調查覆核，對易被洪水沖刷、淹沒區段進行排查的同時，重點對橋涵等泄洪能力不足部位的供電設備進行調查統計，建立更加全面的防洪台帳。結合實際情況，為沿線各工區補齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類搶修工具，對防洪料具的狀態進行檢查，及時更換狀態不良的防洪料具，保證了防洪搶險的需要。二是按照段下發《呼和供電維管段20xx年防寒過冬工作安排的通知》的要求，各供電車間、工區制定了推進計畫並積極開展防寒過冬工作，重點對隧道漏水、線索馳度、絕緣距離、補償裝置等關鍵設備進行調查摸底，根據調查摸底的情況，及時制定處理措施，確保設備防寒過冬安全。
㈢、加強施工配合，盯控作業安全。按照20xx年集中修相關要求，對大包線配合工務集中修施工的車間、工區進行盯崗包保，並對駐站防護、接地線、現場防護、作業安全、施工質量、線路開通要求等進行檢查，確保現場作業安全、設備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。
㈣、加強季節性工作。20xx年在路局開展的防洪、防雷、防寒過冬工作中，積極回響路局工作部署，採取增加巡視、補強接地電阻設施、開展平推檢查、配齊配全對防洪物資等措施，並加強對路局重點的防洪區段進行了重點的盯控，對全段的軌型車輛、汽車防寒過冬工作做了細緻的部署，確保了季節性工作順利開展。
㈤、規範票據管理。作業票是班組作業的依據，是安全的關鍵所在。20xx年段以標準化工區建設為載體，切實抓好班組票據管理，通過季度段考核辦公室與車間考核小組月度標準化建設檢查指導相結合的方式，從工作票簽發、執行、安全措施制定、保存等方面進行了規範，針對發現的問題，段組織有關部門對各車間、工區進行了專題的培訓，從而達到了“票據管理趨於規範、措施制定相對合理、安全卡控具體到位”的目標，但工作票管理仍然還存在工區開票人不按檢修作業的實際制定相應安全措施，抄襲現象依然存在，安全措施制定針對性不強，簽字為同一個人等，下一步段將逐步進行整頓、規範。
㈥、抓好安全問題落實管理。安全問題落實解決是安全管理的重要環節。20xx年，我段在建立“安全問題庫”管理模式的基礎上，將各級檢查發現的問題、上級檢查指導的意見、紅黃白牌、上板問題、監管通知書、民眾安全監督員檢查意見以及工區自查及收工會、班務會中所涉及的安全問題均納入安全問題庫管理，通過分類、分級統計，按期銷號，逐步實現了“安全問題公開、落實責任到人、限期整改、抓好跟蹤落實”的管理要求，使安全問題管理更加具體化、形象化、程式化，從而不斷提高了安全管理的質量，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
㈦、嚴格“2+1”看板問題落實管理。對路局的上板問題，進行歸類、核查、落實及盯控，對於傾向性問題，段有針對性的開展專項整治活動，路局上板問題有效解決了我段安全檢查不到位、安全管理存在死角的問題，切實提高了全段安全管理的水平。截止目前為止，路局安全信息管理系統“2+1”上板問題總計656件。其中甲Ⅱ類問題47件，乙類問題324件，丙類問題285件，已整改656件，整改完成率為100%。
㈧、落實幹部包保，加大盯崗力度，嚴格紅黃牌考核制度。一年來，段深入貫徹“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各級管理人員按照要求，加大了盯崗檢查的力度，通過盯現場、查資料等形式，重點把控標準化作業程式，對存在的問題進行指導，對違規、違章事件進行制止和考核，有力促進了現場標準化作業和安全規章制度的落實。
㈨、認真開展部、局和公司組織的專項活動。20xx年，段根據部、鐵路局、運管公司的要求，認真開展了“安全大檢查、大整治活動”，以開展“查設備、查思想、查管理”活動為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領導為組長的檢查小組，對車間、供電工區的安全管理、台帳記錄、日常工作開展進行全面檢查，並將檢查發現的問題和車間主任、工長進行了交流並督促整改落實。形成了全段上下積極開展自查自糾，整治安全隱患，不斷加大安全隱患治理力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發生，實現了“提高安全意識、深化管理責任、減少慣性兩違、設備安全穩定”的目標。
㈩、積極發揮民眾安全生產監督員在安全管理中的作用。通過在基層設立“民眾安全生產監督員”，發揮基層工會組織在安全管理工作的職能，與行政安全監管部門相互協調、相互補充，有效地解決了對變電所、機械車輛以及生活設備安全上管理不到位的問題，逐步消除工區安全工作中的死角。7月份段組織民眾安全生產監督員進行了培訓，通過對檢查內容、檢查方法、工作流程等內容的講解和規範，推助了我段基層安全生產民眾監督工作的有效開展。
二、演練培訓情況
人才是企業發展的基石，員工培訓、人才培養是我段一項常抓不懈的工作，20xx年我們根據新線接管和業務發展的需要，在員工隊伍綜合素質提高上做了大量工作：
㈠滿足新線接管要求。為滿足集張線接管人員需求情況，在兄弟單位調入員工24人，招聘新員工222人不僅滿足了新線接管的需要，也為我段下一步的發展儲備了人才。
㈡加大培訓力度，提高員工隊伍素質。在抓好日常培訓的.基礎上，加大了對員工的培訓力度，我段先後組織各類培訓班34期，總計培訓員工xx47人次；委外培訓13期，總計培訓員工61人次；組織員工參加呼和公司骨幹培訓班3期，總計培訓骨幹員工102人次。通過組織各類員工培訓班，不僅提高了員工素質，也為我段儲備了一批高素質人才。
㈢通過能力鑑定、技術比武提高員工技術水平。在運管公司開展崗位能力鑑定工作以來，各專業全力準備，積極參加崗位能力鑑定，促使員工進一步學習崗位知識，提高業務素質。八月份我段組織召開了第一屆技術比武活動，並從中選拔出優秀的選手參加了運管公司第三屆技術比武，在公司的技術比武中我段榮獲變電檢修一等獎，接觸網、機械檢修技術榮獲團體三等獎，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車駕駛一等獎，霍建科、王洋獲得個人二等獎，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個人三等獎的好成績。
三、存在問題及整改措施
在總結今年工作的同時，我們也應清醒的看到，在我段發展過程中仍存在著不少問題和不足，一些值得深思和亟待加以改進的問題，也必須引起我們的高度重視，主要表現在：
1、管理人員的業務管理水平不高，缺乏求真務實、雷厲風行的工作態度和主動工作的精神；專業技術隊伍素質不高，專業負責、對口管理還不能完全到位；檢查指導能力有待提高，責任心差的狀況有待克服。
2、各類檢修作業、搶修出動、施工組織超前預想不足，責任意識不強。管理上缺乏創新，墨守成規，不思進取。工作標準不高，制度得不到全面落實，執行力還需加強，段的整體能力和員工素質還需進一步提高。
3、安全管理執行差。停、送電兩個關鍵環節安全卡控制度還沒有得以完全貫徹執行；施工配合管理中存在配合人員責任心不強，車間、工區負責人重視不夠；部分檢修、施工作業環節還存在較多的安全隱患和慣性違章指揮等問題。
4、工區基礎管理薄弱，工區的設備台長記錄存在著虛假行為，不能實際的反映出現場設備的真實數據，部分工區存在兩本帳現象。
5、標準化工區建設雖然取得了一定成效，但還未完全達到公司的要求，需進一步深入開展，提高全員標準化建設的認識，提升工長及工區八大員的管理水平，提高班組安全自控能力。
年度應急管理工作總結 篇12
為貫徹落實市應急辦和區府辦要求，區信息辦高度重視，根據檔案指示精神，精心組織，全面部署，以深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、預防為主、依法管理、正面引導的應急管理工作為方針，組織全辦幹部開展應急管理宣傳活動。現將我辦開展應急管理宣傳活動工作情況總結如下：
一、領導重視，保障得力
為做好應急管理宣傳活動的有關工作，我辦專門召開會議安排部署宣傳工作。制定了宣傳周活動實施方案，明確了宣傳內容、宣傳方式、職責分工。同時，成立了由主任為組長，辦公室及有關股室負責人為成員的應急管理宣傳活動工作領導小組，加強了應急管理宣傳活動的組織領導。同時，為確保宣傳活動取得成效，我辦在人力、物力上給予了大力支持，為全辦應急管理宣傳活動提供了強有力的保障。
二、統籌安排，穩步推進
結合年度應急工作計畫和工作實際，分階段開展了四項主題活動：一是廣泛開展防震、消防、用電、防汛等知識宣傳和普及活動，切實提高全員安全防範意識和處置突發事件的.能力。二是組織開展專兼職應急人員培訓活動。我辦舉辦了應急管理知識培訓班，組織全辦幹部職工重點圍繞應急管理基本概念、背景、面臨的公共安全形勢與挑戰、處置工作經驗和我辦應急管理重點等內容，並結合我辦近年來應急管理案例全面講解，取得了較好效果。三是組織開展“應急預案學習月”活動，結合應急管理標準化建設活動，組織全辦幹部職工開展了形式多樣的學習活動，推動各級應急管理人員熟悉應急預案、掌握處置流程。四是集中組織開展應急預案演練活動。宣傳活動期間，我辦先後組織開展了消防安全、國庫會計核算系統、it系統環境設施、病毒危害事件、內聯網等應急預案件演練，有效推動了應急管理工作紮實深入開展。
三、形式多樣，成效顯著
宣傳月期間，積極通過幻燈片、內聯網、網路等形式和舉辦講座等方式，有效宣傳了防震防火減災常識、自救互救措施等，切實加強了對全辦幹部職工防災減災知識的宣傳教育，增強了全辦幹部職工防災減災和應急管理意識，提高了基本的防災減災知識和技能。
通過以上一系列活動，取得了顯著的宣傳效果。全辦幹部職工的應急意識和依法應對、依法處置突發事件的能力和水平明顯提高，應急管理宣傳工作得到進一步加強，為今後進一步開展應急宣傳工作積累了寶貴的經驗。
年度應急管理工作總結 篇13
淮安經濟技術開發區高度重視突發事件應急管理工作，遵循“居安思危、預防為主”的總方針，不斷建立健全應急反應體系，提升災害應急救助水平，災害應急管理工作做到有備無患。根據市應急辦要求，現對20__年上半年應急管理工作總結如下：
一、應急管理基礎工作情況
1、應急管理機構建設情況。及時調整應急管理委員會領導小組，由管委會主要領導擔任主任、分管副主任擔任常務副主任，下設應急管理辦公室，應急辦設立在黨政辦公室，專兼職人員3名。
2、應急機制建設情況。在突發事件應急管理委員會領導小組的基礎上，進一步加強突發事件應急管理網路體系建設，成立由管委會分管領導任組長、各相關部門一把手為副組長、部門相關職能處室負責人條線負責的安全生產應急領導小組。領導小組負責全區各類突發事件應急指揮、協調和決策工作，確保事故發生能第一時間得到妥善處置。
3、應急平台建設情況。市應急視頻會議系統設定在3樓會議中心307會議室，目前設備安裝到位。2020__年初原來系統設定安裝在908會議室，已經安裝調試到位，後因會議室改造，重新安裝，近期將請市應急辦再調試。公安分局指揮中心利用自身監測平台，有效強化監測預警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應急預警信息;信訪局利用自身接訪、鄉辦排查和公安信息相結合的方法，有效監測信訪預警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領導帶班制度，嚴格突發事件信息報送規定，規範報送程式，強化報送紀律，近年來未發生突發事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。
4、應急救援隊伍組建情況。
二、上半年工作開展情況
1、應急預案修編情況。目前，全區已制定完善總體應急預案、專項應急預案和部門應急預案，基本覆蓋自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件等突發事件，各鄉辦均編制了總體應急預案，科教辦、社會事業局、安監局對區內高校、中國小校、企業等各類專項預案審核把關，做到預案材料基本完備。
2、應急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區聯合區民防辦、消防大隊、新區實驗幼稚園，在新區實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內在處置應急情況時的反應能力和協調溝通能力。
3、應急培訓及宣教情況。3月10日區應急辦組織召開全區應急管理培訓會，邀請淮陰師範學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區授課，區分管領導陳國平主持會議並講話，全區所有部門、單位、園區、鄉辦分管領導和應急聯絡員參加培訓。充分利用“5.12防災減災日”等專項宣傳活動，結合各部門業務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、LED屏、宣傳彩頁、調查問卷等形式，向廣大人民民眾宣傳應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等知識，做到應急常識進社區、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協力，共同應對突發公共事件的良好局面。
三、存在問題
1、體制機制有待進一步理順。全區應急管理體系基本框架確立，但相關部門和園區、鄉辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應急管理工作相關專兼職人員，有的單位應急管理工作人員流動性大，應急聯動回響機制不靈活，從上到下指揮不協調，部門間聯動運行不充分，在處理突發事件過程中，有時存在回響不到位的現象。
2、應急管理平台亟待建設。目前開發區應急管理監測預警多是依靠各屬地鄉辦和公安指揮平台監測，而相關條線一旦接收到輿情預警，通常以條線系統上報預警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結合”的聯網管理，容易導致信息倒流的問題出現。
3、基層應急管理工作薄弱。基層應急管理人員、資金、物資、裝備不足，應急救援的基礎條件薄弱，特別是鄉辦公共基礎設施較差，突發事件預警信息獲取慢，先期處置能力弱，應急救援能力有待提高。
4、部分企業應急管理意識不強。開發區大中型企業尤其是台資企業對應急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業針對企業安全生產工作能夠做到預案齊全、演練到位、監測全覆蓋、救援設備更新快等，但部分小微企業安全生產意識不強。
5、消防裝備設施落後。消防部隊是主要的應急救援現場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設備也老化亟待更新。
四、下半年工作計畫及主要措施
1、進一步完善應急平台。建立實現與市應急平台聯動的應急資源平台，構建安監、公安、衛生、信訪等條線和各園區、鄉辦等屬地橫縱聯合的大框架應急指揮平台。一方面構建監測預警信息報送網路平台，另一方面在突發事件發生時做協調指揮中心。規範突發公共事件信息接收、採集和報送工作，通過良好值班制度的執行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發事件應急管理工作的有效落實。
2、強化綜合性應急演練。開展有針對性的各類應急演練，可以以實戰檢驗評價和修改完善應急預案，提高全區對突發事件的應急意識和處理能力，同時可以增強各部門、單位的應急管理能力，減少各種傷亡和損失。從開發區的實際出發，每年計畫性開展綜合性應急演練，爭取用3-4年時間將自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件四大類突發事件分類應急演練一次，
3、強化基層應急物資儲備和應急管理培訓。突發事件主要發生在基層，防範和處置也主要在基層。加強基層應急管理工作是全面做好應急管理工作的重要基礎，是深入推進應急管理的關健所在。各類突發事件信息獲取能力、綜合預警能力、先期處置能力都考驗基層應急管理的水平，要進一步健全基層應急機制，有力保障應急經費到位，強化應急物資儲備和更新，真正做到應急管理工作重心下沉、關口前移，在遭遇突發事件時，處置在前，避免事態進一步蔓延。
年度應急管理工作總結 篇14
今年5月12日是我國第六個“防災減災日”，為了進一步做好應急管理工作，減少突發事件的發生，增強我縣的建築施工風險防範意識，強化安全生產監督管理，按照阿地住建發【--】25號檔案的具體要求，我們開展了防災減災專項整治活動，現將專項整治情況匯報如下：
一、切實做好災害風險隱患排查治理工作
1、結合我縣生產經營的實際情況，制定防災減災活動方案，有針對性地開展建築工地災害風險隱患排查治理工作，強化對施工現場臨時建築和塔吊、施工用電、腳手架、基坑邊坡等危險性較大分部分項工程的檢查，切實消除各種災害事故隱患。我們採用隱患排查與日常安全監督相結合的方式，督促和指導各施工項目部自查自糾，採取“三定方案”，逐項抓好整改落實，做到“每一個施工現場都不放過，每一個安全隱患都不放過”。期間共排查施工工程項目7個，排查出一般隱患1條。通過開展建築安全生產防災減災專項治理活動，進一步加強建築施工安全監管力度，落實安全生產責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，減少作業人員違章違規行為，建立重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理制度，有效防範和遏制重特大事故的發生，促進我縣建築施工安全生產平穩發展。
2、嚴格執行重大危險源監控制度。為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合整治的安全生產方針，強化對建設工程重大危險源的監控，提高施工現場安全生產管理水平，杜絕重特大事故發 生。我縣對重大危險源實施監控管理，首先，重點檢查重大危險源管理制度的建立和實施，專項施工方案的編制、審批、交底 和 過程控制，施工現場實物和內業資料的相符性。按照建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規 定的深基坑、腳手架、高支模、起重設備等達到一定規模的危險 性較大的工程必須進行專項審查論證，要求施工項目部對重大危險工程的監控及施工情況作為工程項目安全生產階段性評價的一項重要內容，落實控制措施，保證工程項目安全生產。
二、建立防災減災長效機制
1、為了做好建築安全生產防災減災預警機制，我們創新工作思路，根據建設工程施工的特點及季節性安全管理工作的需要，與---氣象局和電信局溝通，及時地給各施工負責人預告天 氣變化情況，同時有效防範暴雨、大風、雷電等重大氣象災害對安全施工的影響。
2、我們要求各施工項目部在辦理安全監督備案時應編制施工現場應急救援預案，同時組織項目經理、安全員、各施工管理人員等針對應急救援預案進行演練，通過演練查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性，增強演練組織和參與人員等對應急預案的熟悉程度，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關係，完善應急機制，普及應急知識，提高公眾風險防範意識和自救互救等災害應對能力。
三、大力開展建築安全防災減災宣傳工作
為了做好建築安全防災減災宣傳工作，我們要求每一個施工項目部在施工場地懸掛橫幅、張貼標語，施工安全員講解諮詢等形式 強安全教育，普及防災減災，避險自救知識和技能。通過 廣泛宣傳，普及了各施工人員的防災減災安全常識，為我縣建築安全生產工作奠定了基礎。
為確實提高我縣施工人員的防災減災意識，學習掌握防災應急知識，我們邀請自治區消防部門的專家通過電子多媒體課件教案，對消防法律法規知識，建築消防設施的維護、單位消防安全管理、各類火災的預防、滅火的基本方法以及火災逃生等消防常識進行了認真講解。培訓過程中，專家認真深入分析了建築工地在日常工作中應該注意的防火事項和易滋生的火災隱患、引發火災的施工細節，講述了火災的危害性和所造成的嚴重損失，組織觀看了近年來全國發生的典型火災案例，並就如何加強單位消防管理，強化人員意識、消防技能，築牢單位消防安全“防火牆”等提出了明確要求。隨後，又向建築工程負責人講解了火災基本類型、火災發生的原因、火場自救和逃生方法等消防安全基本知識，並結合工地存在的違規用火用電、無證人員切割、焊接操作不當引發火災事故的案例進行詳細講解。
通過專家深入淺出、通俗易懂的培訓講座和靈活多樣的宣傳活動，切實增強了我縣建築行業防災減災意識，提高了面對各種事故災害的應急處置能力，對維護社會穩定、構建安全和諧城市產生了重要影響。
總之，在各級領導及相關部門的支持和帶領下，通過採取行之有效的管理措施，我縣建築業安全生產防災減災工作取得了很大的成果，為了進一步做好防災減災專項整治工作，我們將在以後的工作中繼續深入貫徹落實上級有關檔案精神，增強我縣建築業從業人員的防災減災意識，加強相關技能培訓，充分做好宣傳教育工作，使我縣安全生產管理工作再上新台階，為平安--、和諧--做出新的貢獻。
年度應急管理工作總結 篇15
20xx年**市政局應急管理工作在區委、區政府的堅強領導下，在應急辦、安監等有關部門的協調、指導下，緊緊圍繞“民生立區”主題，進一步加強和完善應急管理體系，不斷提高應急管理科學化、規範化水平，通過積極組織、協調並著力解決了道路塌陷、井蓋缺失、化糞池滿溢等市政應急管理工作中的突出問題，確保了全年應急管理工作各項目標任務的圓滿完成。現將我局20xx年應急管理工作情況總結報告如下：
一、主要工作總結
（一）完善組織體系，健全工作機制
我局制定印發了《某市**市政局搶險應急預案》和《**市政工程管理局防汛及搶險工作預案》，明確了一把手為應急管理工作第一責任人，分管領導為具體責任人，其他領導按分工承擔相應的應急管理工作責任，全面落實了應急管理工作職責，健全和完善了組織體系和工作機構，切實做到了“兩有一強化”，一是有足夠的人員，確保應急管理工作有人抓、有人管、有人擔責；二是有必需的裝備設備，確保了應急搶修工作迅速到位；三是強化了應急管理的職能職責，制定了《市政設施搶修作業標準》，確保市政道路、排水等突發事件信息反饋及時，應急指揮反應快速，應急處置運作高效，使事態和局勢在最短時間內得到控制。
（二）加強隱患排查，有效防範風險
一是建立日常巡查機制。20xx年3月，我局將轄區劃分8大片區，定期對各自負責的區域進行巡查，特別是對重點部位、重點區域進行集中排查，及時消除隱患。全年共發現占道施工現象、新增喇叭口、違章固定踏步等問題326起；發現市政井蓋丟失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉積雜物等76起，均第一時間進行圍擋、設定警示標誌並恢復到位；發現人行道、側平石、盲道破損、缺失、塌陷、遺留障礙物等現象476起，均及時組織恢復，全年共修復人行道23758㎡，修復側平石856米，清掏下水井846個，新裝及修復障礙桿（球）2368根。
二是組織專項安全排查。今年我局先後對道路隱患點、排水堵點、井座井蓋質量進行了專項摸查，共發現破損嚴重、沉陷等問題的井座井蓋180處，並及時進行了更換；發現各類排水堵點100餘處，列入我局20xx年排水堵點改造計畫進行了疏通改造；發現空陷地下隱患點7處，全部進行了注漿加固處理。
三是群防群治共同巡查。我局今年實行了市政設施破損有獎舉報制度，對發現市政井座、井蓋缺失、無證占道施工、無證開挖破路、主次幹道車行道路嚴重危險坑洞、排水管網嚴重堵塞現象的第一舉報者進行獎勵，全面發動和鼓勵了居民民眾協同管理市政公用設施，確保路政設施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系統開通了“**市政局公眾號”，11月又創造性地建立了首家“社區市政便民服務站”，全面推行了格線化管理、組團式服務，解決市民民眾的市政工作問題更加迅速快捷。
（三）強化信息反饋，高效處置到位
一是建立政務值班、信息報告工作制度。加強了政務值班應急值守工作，建立健全了突發公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領導班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領導帶班的值班、值宿工作機制，節假日期間制定了值班工作人員責任表，把工作任務落實到了具體人員。通過把政務值班和應急值守作為應對處置突發事件的首要環節，進一步建立常態值班和應急值守相結合的快速回響機制，確保了政務值班和應急值守系統反應迅速、政令暢通、運轉高效。
二是迅速反應，及時處置險情。我局24小時接聽市民服務熱線，每次接到險情報告，我局均能在第一時間趕赴現場，組織圍擋，查看原因，並及時與相關單位對接，做好險情處置，及時消除安全隱患。今年我局共完成110、12345、市民投訴類案卷1356條，按期回復率100%，在市民熱線辦對來電市民的回訪中，我局工單滿意率達到了100%，連續多月受到區平台表揚。
（四）加強汛期值守，完善預測預警
今年上半年雨水多且暴雨天氣密集，我局根據我區城市排水設施具體現狀，採取得力措施，確保了汛期城區無大面積積水現象。一是未雨綢繆，在汛期前對轄區內排水管道進行了逐片清淤，對轄區內井座、井蓋進行了逐一排查，安裝防墜網5000餘個。二是加強監測，採取時刻關注氣象預報，加強雨情、水情電話預警通知的方式，堅持早準備、早安排、早排查、早落實。同時各片區加強了巡查力度，加大對積水隱患點的監測密度，發現險情及時處置。三是完善物資儲備，今年我局新採購了一台抽水泵車，4月份協調廠家對其操作使用進行了培訓，並於5月22號在芙蓉南路環保路口進行了防汛演練，為防汛工作的順利開展打下了良好的基礎。四是回響迅速，處置高效。片區巡查發現積水堵點後，排水隊立即組織人員開展處置工作。通過打開井蓋、清除雨水口垃圾、抽水、高壓沖水車疏通等方式及時進行處置。通過結合區內降雨情況，及時啟動防汛應急預案，對於易發內漬地段明確了帶隊領導職責和專人值守，我局20xx年全力做好了各項防汛工作，確保了城區安全度汛。
二、存在的問題
通過努力，20xx年我局應急管理工作取得了一定成績，基本實現了應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善後有措施，應急管理工作水平得到了整體提高。回顧一年以來的工作，我們還存在一些差距和不足。主要有：應急知識宣教培訓工作還有待於進一步加強，應急管理知識的社會普及率還不夠高；基層應急工作基礎依然還狠薄弱；對重大危險源的應急管理工作還處於起步階段；應對突發事件的科學決策機制還有待進一步加強。
三、20xx年工作思路
一是進一步加強應急管理體系建設，按照“黨政同責”、“一崗雙責”的要求，全面落實應急管理工作職責，完善組織體系和工作機構。
二是強化制度建設，繼續將應急管理工作納入年度綜合目標管理考核，實行“一票否決”。
三是深化應急管理“進社區”工作和規範化建設，充分發揮基層組織和單位應對突發市政險情的作用，立足於自我防範，更好發揮管理預防、處置搶險的作用。
四是加強安全監管，突出重點，認真開展安全隱患的排查治理，切實消除各類安全隱患，杜絕各類安全事故發生。
年度應急管理工作總結 篇16
一、基本狀況
20xx年，我公司四大類突發事件為零，人員傷亡為零，經濟損失為零。
二、應對處置工作開展狀況
為了應對可能突發的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工的身體健康和生命財產安全，公司著力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，並以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置潛力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應急管理工作成績顯著，安全生產形勢良好，實現了零事故、零傷亡、零損失。
（一）加強應急管理組織機構建設。
為了有效控制工程建設安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的職責分工，成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是：統一領導公司各項應急管理工作；研究應急管理重大決策和部署；審批應急預案，決定實施應急預案，發布應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發事件應急管理工作的具體實施。
（二）完善應急管理制度和應急預案。
公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內的'應急管理制度體系，嚴格執行突發事件信息報告制度，一旦出現突發事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，追究有關人員職責。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位職責制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程式，建立了危險源清單，並根據危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實施了重點監控。
根據實際狀況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，並根據實際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急回響、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程式，明確了職責和分工，推進了應急工作的規範化、制度化和程式化。
（三）強化應急救援隊伍建設。
為了保證應急狀況發生時，救援及時，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理潛力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發生變動時及時進行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。
以“演練周”活動為契機，多次組織開展應急預案演練，根據演練狀況，對演練中發現預案存在的問題進行了及時修正。通過演練，極大地增強了員工的安全職責感，提高了他們的應急反應潛力和應急處理水平。
（四）用心開展隱患排查治理。
今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，並根據季節變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患狀況、落實處理措施、反饋處理結果。用心開展反習慣性違章活動，深入生產一線排查隱患，對檢查發現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發現一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發生。
（五）紮實推進應急宣傳教育工作。
一是用心開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓資料、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。
二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作推薦
（一）建立健全應急預案體系。
進一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進展和實際需要對預案進行修編和增訂，逐步構成規範的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。
（二）著力強化應急救援隊伍建設。
進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰潛力。大力普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和職責心，增強員工對安全事故的處置潛力。
（三）做好突發事件的隱患排查和應急處置工作。
加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。
（四）加大應急管理資金投入。
加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，最佳化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時應根據實際，聘請各相關專業的技術人員，為應急救援帶給技術支持。
年度應急管理工作總結 篇17
20__年這一年來，在市應急辦的指導下，圍繞“一案三制”建設的總體要求，深入推進應急管理工作，在縣委、縣政府的領導下，緊緊圍繞全縣“實施五大推進、提升內涵發展、為躋身中部百強縣而努力奮鬥”的工作中心，為縱深推進“二四六”發展戰略，充分發揮服務協調作用，用心開展社會管理創新，不斷完善工作機制，妥善處置突發公共事件，加強應急平台建設。現將全年工作總結如下：
一、20__年工作總體評價
進一步健全了應急預案體系建設，完善了應急管理預案。開展了一系列防震減災、應急演練等活動，並及時從中總結經驗、教訓，不斷完善應急管理突發事件的預警、監測等機制，從而牢固樹立危機意識、職責意識和服務意識。同時加強了特殊行業應急演練，各主要部門和特殊崗位各自進行了不小於2次的專業應急演練和培訓。民政局還組織各鄉鎮民政助理員赴省參加了自然災害信息鑑定員的培訓，系統的對防災減災救災政策進行了學習，提高了應急管理隊伍的素質建設。充分利用電視、網路等媒體以及各個應急宣傳活動，廣泛宣傳應急管理知識，全年宣傳活動共懸掛標語200餘條，發放《山西省防災應急手冊》等3000餘冊，發放傳單60000餘份，個性是針對學校、鄉村進行了超多宣傳和普及，提高了全民應對突發事件的應急處置潛力。在設定了府西廣場、城南生態園、城東森林公園、絳河苑等四個公園廣場作為應急避險場所的基礎上，進一步完善了避險場所的基礎設施、標誌牌和指示牌等基礎設施。經信局、民政局牽頭，協調糧食中心等大中型超市作為應急物資儲備點，儲備超多的麵粉、大米、食用油、簡裝食品、飲用水等基本生活物資，從而為應急救援帶給了物質保障。
二、主要做法與經驗
一是明確工作職責、應急回響、處置程式、規章制度、應對措施和各項規定，進一步完善應急管理體系，健全完善總體應急預案和各類專項應急預案，不斷修正全縣各專項應急預案，提高應急管理的針對性、實用性和可操作性，
二是明確專項指揮部，實行統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、屬地管理為主的應急管理體制，進一步理順體制機制，明確職職責務，實現縣、鄉鎮(區)應急管理機構的上下對應。充分發揮鄉鎮、社區、企事業單位、社會團體和廣大人民民眾的作用，及時組建各類專業隊伍，加強團結協作，加強應急隊伍建設，練就應急本領，打造一流應急隊伍。我縣衛生局在“六種潛力”即：依法行政潛力、快速反應潛力、綜合決定潛力、組織協調潛力、規範管理潛力和科學決策潛力的指導下，將有處置公共衛生突發事件豐富經驗的人員吸收到應急隊伍中，應急衛生隊伍已達120人。公安機關專門成立由一把手任總指揮、各科室、所隊長任成員的應對處置公共安全突發事件指揮部、規定了指揮部的7項主要工作職責;指揮部下設“疏導教育組、調查取證組、行動處置組、情報信息組、安全保衛組、通信後勤保障組和機動組”等7個行動工作組開展工作。
三是堅持以人為本，把保障民眾生命財產安全作為防災減災的首要任務，最大程度地減少各種災害造成的人員傷亡和對社會經濟發展的危害。應對災害，科學防禦，做好應急處置與救援工作。個性是根據不一樣災種特點，採取針對性應對措施，預防和減輕災害發生。11月20日我縣在禹王路成功舉行了一場大型的突發事件應急處理綜合演練，此次演練設定了四個科目《道路旅客運輸突發事件緊急處置》、《道路貨物運輸車輛故障維修救援》、《危險品運輸車輛突發事件緊急處置》、《執行政府命令組織大型貨運車隊搶運電力保障煤、組織客運車輛轉運人民民眾》，有十家運輸行業企業參加助演，投入車輛60餘部，參演人員500餘人，在演練過程中，及時協調各相關部門進行現場救助，做到了迅速、及時、科學的處置和救援，增強了應對突發事件的應急處置潛力，完善了應急處置的各方面的技能。
四是始終堅持“準確研判、快速反應、及時上報、狠抓落實”的處置突發事件原則，在各鄉鎮各村都設災害信息員，針對於突發公共事件的發生，安排應急人員迅速到崗，及時啟動應急預案，迅速開展先期處置，信息報告、事故調查處理等工作，防止發生次生、衍生災害事件，並做好受影響民眾的基本生活保障和事故現場環境評估等工作。在防汛期間，全體人員24小時堅守崗位，每一天收集匯總雨情、汛情、災情，迅速報告，同時第一時光將領導要求及上級政府的指示、批示傳到達各地各部門，綜合協調全縣防汛抗洪搶險救災工作。
五是加強值守，及時報送應急信息，明確信息報告職責、報送主體、報告範圍、報告時光、報告程式、續報方式和值班要求，嚴格規範工作程式、信息報告規定和職責追究制，保證了政令暢通。日常值班採取全員輪流值班，縣政府領導帶班;重大節日值班統一安排值班(帶班)領導和值班人員，嚴格值班制度，要求辦理值班業務迅速、準確、及時、圓滿，提高應急值守與應急反應潛力，處理好重要事項，認真做好值班記錄和交接班工作。堅持實行值班工作定期抽查、通報制度、職責追究制度等，確保24小時電話暢通，做到早發現、早報告、快應對，保證突發事件處理及時、信息報告及時，信息渠道暢通無阻。因特殊狀況不能書面報告的先口頭報告，再書面報告;資料不完整的，實行續報，全年未出現遲報、漏報、謊報和瞞報現象。
三、存在不足
一年來，我縣應急管理工作取得了較好的成績，但也存在著一些問題和不足：一是應急管理機構成立後，人員還需要進一步充實;二是應急管理工作裝備難以有效應對應急事件的處置工作，有待進一步加強;三是應急管理工作專業技術人員缺乏，為適應新形勢的應急管理工作，需要進一步研究解決。
四、下一步打算
一是完善協調聯動機制，加強機構隊伍建設。進一步強化各級應急管理領導機構，充實隊伍，提高素質，充分發揮各專業應急指揮機構的作用，切實加強各部門工作的銜接。健全完善監測預警、防範處置等方面的綜合協調機制，加強安全生產專業應急救援隊伍建設，改善技術裝備水平，不斷提高快速反應和應急處置潛力。
二是完善應急預案體系，加強培訓演練工作。加快推進基層和企事業單位應急預案編制工作，擴大應急預案的覆蓋面，著力增強預案的針對性、實用性和可操作性，做好各級各類預案之間的銜接。加強預案的專項演練、綜合演練和動態管理，及時做好預案的修訂和完善工作。
三是健全投入保障機制，提高物資裝備水平。建立健全應急資金保障長效機制，加大防災抗災救災資金投入力度，加快應急體系建設，不斷提升綜合應急潛力。
年度應急管理工作總結 篇18
一、基本情況
20xx年，我公司四大類突發事件為零，人員傷亡為零，經濟損失為零。
二、應對處置工作開展情況
為了應對可能突發的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，保護員工的身體健康和生命財產安全，公司著力加強各項應急管理工作，建立健全應急管理體系，完善應急管理制度，加大資金投入，並以“演練周”活動為契機，組織開展了應急預案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強，應急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應急管理工作成績顯著，安全生產形勢良好，實現了零事故、零傷亡、零損失。
(一)加強應急管理組織機構建設。為了有效控制工程建設安全生產事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產安全。公司建立健全了應急管理體系，明確了應急處置的責任分工，成立了以總經理為組長、副總經理為副組長、各部門負責人為成員的應急管理工作領導小組。領導小組的主要職責是:統一領導公司各項應急管理工作;研究應急管理重大決策和部署;審批應急預案，決定實施應急預案，發布應急工作指令。領導小組下設辦公室，負責突發事件應急管理工作的具體實施。
(二)完善應急管理制度和應急預案。公司建立了包括應急值班制度、檢查制度、例會制度在內的應急管理制度體系，嚴格執行突發事件信息報告制度，一旦出現突發事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規定，造成嚴重後果的，追究有關人員責任。堅持領導值班制度，進一步完善應急值守崗位責任制和值班制度，加強對值班工作的監督力度，實現了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現了值守工作“縱深到底”。同時完善了重大危險源辨識及風險評價與控制程式,建立了危險源清單，並根據危險源的風險等級，制定了應對措施，對重大危險源實施了重點監控。
根據實際情況對原有應急預案進行了修訂，不斷提高預案的合理性和可操作性，並根據實際需要增加了部分預案。從應急指揮、應急回響、應急處置等方面入手，制訂了具體詳細的工作程式，明確了責任和分工,推進了應急工作的規範化、制度化和程式化。
(三)強化應急救援隊伍建設。為了保證應急情況發生時，救援及時，公司高度重視應急救援隊伍的建設，把救援隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓，公司成立了應急搶險突擊隊，各預案明確了救援小組，進行了人員分工，主要人員發生變動時及時進行調整，保證了應急救援隊伍的穩定性和執行力。
以“演練周”活動為契機，多次組織開展應急預案演練
根據演練情況，對演練中發現預案存在的問題進行了及時修正。通過演練,極大地增強了員工的安全責任感，提高了他們的應急反應能力和應急處理水平。
(四)積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，並根據季節變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項安全大檢查，強調按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結果。積極開展反習慣性違章活動，深入生產一線排查隱患，對檢查發現的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎上進行抽查和突擊檢查，發現一處處理一處，做到安全檢查層層把關、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發生。
(五)紮實推進應急宣傳教育工作。 一是積極開展應急管理培訓。將應急管理培訓納入員工教育培訓體系，明確培訓內容、標準和方式。加強應急管理人員和應急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規程的培訓。二是大力宣傳普及應急知識。充分運用各種手段，開展有關應急防護知識教育，深入宣傳各類應急預案，開展現場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，擴大應急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
(一)建立健全應急預案體系。進一步加強應急預案的編制和修訂工作，根據工程進展和實際需要對預案進行修編和增訂，逐步形成規範的安全生產事故預防和應急救援的標準體系。
(二)著力強化應急救援隊伍建設。進一步加強應急救援隊伍建設，強化隊伍的素質教育，提高隊伍的實戰能力。大力普及安全生產事故的預防和應急救援知識，定期組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責任心，增強員工對安全事故的處置能力。
(三)做好突發事件的隱患排查和應急處置工作。加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險點、危險源進行深入檢查和分析，強化監管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態。
(四)加大應急管理資金投入。加大資金投入，充實應急救援的物資儲備，最佳化應急救援裝備，以適應應急救援工作的需要。同時應根據實際，聘請各相關專業的技術人員，為應急救援提供技術支持。