鋁鑄造維修年度總結 篇1
一個忙碌而又緊張的20xx年裡，我車間全體工作人員緊緊圍繞公司“以質量求生存、依靠科學謀發展”為奮鬥目標。齊心協力，頑強進取的精神圓滿完成了上級下達的各項任務。
鑄造車間全體員工充分發揚對工作認真，大力倡導節能減排，不違章操作、不違反廠內各項管理制度。尤其是在節約能源的基礎上，我車間在生產實踐中總結出一套新型而不同於社會管理和生產的制度，大大提高了我車間生產效率。在適應於時代發展的前題下，使我公司要步步為營、穩紮穩打。贏得在社會中具有一定影響力。打造一個全市全公司的模範榜樣。
車間領導和全體工作人員為了實現永做第一的理念，不斷的在工作中要求做到：人員落實，制度落實，責任落實。在各個方面提倡依靠科技技術不斷改進生產技術，在技術革新和創新項目上出現了累累碩果。如：∮60、∮70、∮80、∮90、∮50等規格鑄球的生產線進行位置空間上的改變、各種規格鑄鍛的位置擺放及廢沙回收利用、造型的場地安排、打磨清理的位置調度、熱處理過程中人員調動等11項技術及工藝改革。其中許許多多的創新技術，都離不開我車間上下人員對工作有著一顆認真負責，不思進取的精神，為車間，為公司證得榮譽。
在鑄件檢查方面要求定期的質量抽查跟蹤，及時整改質量隱患。進行有效的內部自檢，內部自修，內部安排。並在對二期襯板、三期襯板、寶雞襯板、電力機械廠襯板及蒲城電廠襯板等7種鑄件，進行一件一件跟蹤檢驗、校正鑄造過程中孔的位置偏差、每爐澆注前進行成份分析並填寫合金使用情況表、熱處理爐實時跟蹤專人負責實行簽名制度、受到廠內外一致認同和讚美。
現場的工作更是複雜於危險，在落實廠內制度“三不傷害、四不放過”的原則上，堅持加強安全質量管理和安全教育，提高員工安全意識。順利完成廠裡面各項安全制度,如：中頻爐電源檢查、車間內4台行車運行安全、澆注過程安全防護服、安全防護口罩、熱處理員工的防燙傷手套、每天上班的安全教育培訓指導等8項車間安全制度已經落實，在部分安全制度還在生產過程中結合實際需要及改進，進行記錄備案專人負責。
我車間員工對產品質量和安全質量有著認真負責的態度，對每道工序上要求車間檢驗員堅持每天例行質量檢查，同時車間領導也堅持定期的查看。使產品缺陷得到了有效的遏制，達到了廠內對質量要求的幾項：
1、機加產品一次交驗合格率≧98%。2、出廠產品合格率≧100%。3、顧客滿意率≧98%。
落實廠對車間質量有重大質量事故處罰和為廠做出貢獻的員工給予獎勵，管理模式執行。
為了適應現在社會發展形勢，車間加大現場管理制度的監督力度，嚴格管理、精心計算。從而有效的減少材料浪費，不斷提高管理制度真正實現把約束成為自覺行動。
鋁鑄造維修年度總結 篇2
一、20xx上半年度工作總結
光陰似箭，20xx上半年已經過去了，為了更好地完成08年的工作，為公司08年達到1個億的業績，需對過去的半年工作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今後的工作中揚長避短。
1市場業績總結
表1：20xx上半年有償維修及回款情況統計表。
2售後服務工作總結上半年維修的工地有：傑賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、台山華美、華盟電子、安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。
3其它工作總結
現在維修部有管理人員1員，工人6人。麻涌協忠2人，中山織染辦事處2人，廣州2人，工作內容主要是售後服務及有償維修工程項目。總的來說，維修組的宗旨就是服務優先、力爭有償、節約成本、增收節支。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進、團結和諧的維修團隊。
1.人員的培訓。
上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的認識，力求維修人員通過培訓學習，了解並掌握設備的構造和控制原理，從而提高維修水平。
2.有償維修工程的維修。
有償維修工程的維修工作內容主要有維修前的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最後是客戶確認後申購材料最後進行維修。
3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，並組織研究討論，使我們的工程得以改進。
4.規範了員工外出維修的;加強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出。
二、維修部上半年的主要工作是
1，對公司新驗收的6個工地進行售後服務(分別是金悅通，傑賽，華美，華天，華盟，達進)。
2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修。
3，正在跟進的5個有償維修項目(安美特，美新，達進，史丹利，康城五金等)。
三、基本經驗
經過半年的維修總結，發現今年主要故障率出現在：
1、川源泵的故障。
水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在於，部分在於人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使本來中性的水質偏酸或偏鹼，從而令葉輪磨損。
2、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當，沒水乾磨;二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計部門在設計時加以注意;三是質量問題。
3、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良下，此問題已得到解決
4、沉澱池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不鏽鋼，但不是316材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處於劣勢。由於維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質多出好幾倍。建議選回316材質。
5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加Y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空氣的壓力和品質，最好在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵。
6，加藥氣動閥的問題(華美)，﹤由於氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，﹤藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。
7，爆氣頭支架與管道的連線扎帶易斷(採購品質問題)，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響我司的聲譽，(金悅通)。
四、工作中存在的問題和教訓
第一、由於維修材料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道採購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。
第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題
第三工作的.技能方面欠佳影響進度，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進一步加強平時養成相互學習相互交流的好習慣
第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數材料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重複的跑工地造成公司人力和物力的浪費並影響工程進度
五、下半年規劃
1完成6個工地的驗收並做好售後服務，
2完成年初公司下達的有償維修的指標80萬，
3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題)以檔案和圖片的形式反饋給公司，以供改善，
4組織4個維修工的出外培訓，並拿回證件，
5組織3次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機(去廠家現場實操學習)。
隨著公司業務的不斷擴大，工程量的增多、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高、我們必須要不斷調整自我，充實自我去迎接新的挑戰。
鋁鑄造維修年度總結 篇3
本年度第二季度已經過去，在剛剛過去的一個季度里，造氣維修班組仍然積極開展工作，有條不紊的進行計畫性維修與消除生產過程中的隱患。當然，日常培訓也沒有落下，在第二季度，維修班組以年初制定的培訓計畫開展培訓，通過班前會、班後會、專題會等形式進行培訓，培訓的主要內容有起重機檢修規程、運轉設備常見故障與處理、車間應急預案，現將培訓總結匯報如下：
一、培訓基本情況：
第二季度一共進行三次集中培訓，平均每月一次，每次培訓時間1.5小時，分別是：4月20號、5月25號、6月13號。培訓應參加人數15人，實到人數15人，無缺席者。
二、培訓總結：
在四月份培訓的起重機檢修中，對起重機的技術參數，日常維護與保養，各部件的日常檢查標準以及損壞廢棄標準。通過培訓，增強人員對設備的了解程度，了解結構性能，了解維修技能，通過學習，進一步增強各人員對起重機的維修技能，保證正常運行。
五月份培訓設備常見故障與處理。維修是維護和修理的.總稱，就維修性質來講，維修不僅僅是排除故障，而是保證企業生存、發展，取得經濟效益的一種長期連續的投資，做好這項工作對企業增加產量、保證質量提高生產效率，降低成本和改善其他各項技術，經濟指標都有著重要的意義，當前，機械設備維修中還存在很多問題，應認真總結經驗教訓，深入研究搞好機械設備維修的措施。
六月份的培訓是車間的應急預案。學習應急預案的主要目的是為了增強人員在事故發生時應該做什麼，應該以什麼程式匯報，在事故發生時，自身的一些應知應會。主要包括，火警電話，急救電話，公司調度室電話，總公司事故中心電話，北留鎮政府電話，陽城縣政府電話，以及本崗位的匯報程式。
三、評價效果及整改措施：
評價效果：通過培訓，表現出一些不足，主要表現在以下幾個方面：
1、開展培訓方式單一化，老套話，基本上採用傳統的授課方式，使人員學習熱情不高，學習效率低；
2、勞動紀律不嚴格，雖然進行了培訓，但是並沒有進行考試，只是簡單的提問、回答，所以培訓效果不明顯；
3、內容未徵求廣大員工的意見，這樣一來，更加降低了培訓成效。
整改措施：
1、今後開展培訓形式多樣化，現場授學，實地演練；
2、嚴格培訓勞動紀律，對不按時參加的人員嚴肅考核；
3、針對培訓內容徵求廣大員工的意見，組織他們感興趣的，提升培訓質量。