點檢員的年度考核個人工作總結 篇1
報送部門：
批 準： （分管領導）
審 核： （部長）
編 制：
20xx年xx月
電氣室x20xx年工作總結
和20xx年工作安排
20xx年，在這一年裡伴隨著企業的發展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在設備部領導的幫助帶領下，在電氣專業主任的指導下，經過了電氣室同事分工合作、齊頭並進、共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，做了以下工作。
第一部分 20xx年工作總結
主要工作任務和指標完成情況
（一）日常缺陷及點檢定修管理。
1.嚴格執行公司和部門設備缺陷管理制度，堅持“及時發現，應消即消，消必消好，控制源頭”的零缺陷指導思想，加強設備日常點檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線和定期工作。每天早八點和京能檢修維護人員一起巡檢配電室設備和電氣就地控制櫃，發現問題及時處理。
2.依據管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，20xx年重點加強缺陷的消缺及時性及缺陷的預防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度，檢修人員主動發現並處理缺陷的意識得到提高，隨著維護巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，設備健康水平得到大力提升。
3.認真完成現場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄。根據設備狀態每月給檢修單位下發一份定修工作計畫，通過點檢定修將設備缺陷消除在萌芽狀態，為設備的穩定運行打下良好的基礎。點檢定修的規範化和程式化，以及對點檢定修進行記錄，並通過所記錄的數據進行劣化分析，提前安排檢修人員進行維護處理，很大程度的降低了設備發生故障的.機率。
（二）檢修管理。
20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過程中加強過程監控，要求檢修人員嚴格按照作業指導書的要求完成檢修任務，做到“應修必修，修必修好”，檢修質量得到大幅提升，在檢修中沒有因檢修質量問題導致發生設備故障或退運的情況。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，逐項梳理檢修計畫，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等。檢修過程中嚴把質量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位檢修人員並嚴格執行，所有檢修項目都需三級驗收，並在質量驗收卡上做好記錄。
為了控制檢修質量和檢修進度，保障機組安全穩定運行在檢修中採取了如下措施：
(1)通過編寫繼電保護安全措施票，南瑞9600系列保護裝置校驗作業指導書等工作，提升了自己的專業水平。同時
通過安全措施票和作業指導書的實施也保障了檢修工作的安全控制和質量控制。
(2)繼電保護標段工作由設備部以借工的形式進行，每一個檢修項目都在設備部電氣繼保專業人員的帶領下完成。在
2號機組級檢修中，借工人員不能按時到廠，為了保障檢修進度和質量電氣室二次點檢自己完成了脫硫6kV開關櫃綜保裝置的校驗工作，為公司節省了借工費用。
(3)發變組故障錄波器和脫硫系統6kV ⅠA/ⅠB、ⅡA/ⅡB段開關櫃內的PT二次小空開不是單聯開關，已全部更換為1A的單聯空開。改進後，在發生單相PT短路時，不會造成三相PT跳閘，有效的減小了保護誤動的幾率。
(4) #1、#2機組故障錄波器、6kV Ⅰ段快切裝置、6kV Ⅱ段快切裝置、6kV Ⅲ段快切裝置、6kV Ⅳ段快切裝置未進行GPS對時，已重新進行接線，並恢復了對時功能。
（三）基礎管理。
基礎管理工作一直是設備管理的一個重要環節，通過晚上加班逐步完善了設備台賬，對所管設備狀態做到胸中有數。更新完善了設備異動台賬，做到電子版和紙質簽字版同步保存，並且按照部門要求20xx年所有異動竣工報告都附有異動後圖紙和異動後培訓記錄。完善差流測試等點檢記錄，增加了機端電壓，母線電壓，主變、廠變高壓側電壓等點檢
測試內容；編制電氣盤櫃等電位導通電流測量記錄表，定期對等電位導通電流進行測量；整理、規範、完善各設備巡檢記錄，並定期進行檢查和考核，加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工。
（四）技改和專項大修完成情況。
20xx年度共完成技改項目五項，以下從經濟性和安全性方面逐項闡述。
1.四台引風機變頻改造，改造後大幅降低廠用電。
2.發變組故障錄波器更換調試，技改後提高了設備的穩定運行能力，為機組的安全穩定運行奠定了基礎。
3.爐斗提機由工頻運行方式改為變頻運行方式。在本次斗提機變頻改造中修復原替換下的ABB ACS550變頻器，電氣專業人員利用原有控制櫃、空開等合理布局櫃內電氣元件，自行設計控制迴路。本次變頻改本次變頻改造從製圖到安裝、調試均由電氣室專業人員完成，為公司節約材料費、施工費用約3萬元。改造為變頻運行方式後按平均25Hz運行頻率計算第年可節約電費約1萬元。
改造後設備運行良好無故障，有效降低設備磨損、延長設備使用壽命並達到節能降耗之目的。
4.機直流絕緣監測裝置更換為具備交流竄入直流迴路測記和報警功能的TEP-G-F絕緣監測裝置，改造後DCS畫面實時顯示直流母線中的交流分量，且當直流母線中竄入
點檢員的年度考核個人工作總結 篇2
點檢作為設備管理方面的新理念，已深刻地灌輸到設備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現在的全面開展點檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點檢管理的目的就是準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。也從日常點檢工作中體現出了其獨道的優越性：
1、全員管理讓每一位員工切實的`投入到設備使用、維護、維修行列，增加責任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。
2、預防性管理是通過對崗位點檢數據分析，統計設備薄弱環節，做好應急預案，安排計畫檢修，清查備件盲區來保證設備穩定運行，使設備管理工作做細做實。
本車間作為公司3個點檢試點單位，經過不斷的學習總結，點檢管理已經全車間範圍內實施運作，並起到了良好的效果，現將本車間點檢管理工作總結如下：
一、加強學習、培訓，增強設備點檢意識
通過對實施點檢檔案及設備部下發的點檢知識資料的了解、學習，增強了全員管理意識，清楚點檢管理的目的。加強宣傳、培訓從以下幾點進行：
1、結合點檢知識進行崗位員工設備知識培訓。
2、分崗位製作下發設備點檢標準，並外協製作安裝點檢標準宣傳牌。
二、制定點檢管理規定，落實各級點檢人員
車間根據設備具體情況及人員分配情況，制定了詳細的管理規定，突出全員管理模式，各負其職，制定了以設備員與設備員助理為專職點檢員，以鉗工班長、副班長為專業點檢員，崗位主、付操為崗位點檢員的組織點檢結構。
三、試點崗位執行點檢管理
乾燥崗位作為本車間點檢管理試點崗位，對引風機、振動流化床、振動電機率先執行點檢制度，並及時對點檢數據進行統計分析，能夠對設備運行狀況作出良好的判斷，合理安排計畫檢修，對20xx年成立的振動流化床振動電機QC小組也起到了引導作用，為全車間範圍內實施點檢管理提供了寶貴的經驗。
四、質量記錄的可實施性
對於點檢質量記錄模式，車間內部進行了討論，如何保證設備點檢內容齊全而又不繁瑣，能夠保證點檢管理的可實施性，是點檢管理工作一項大事，所以車間決定：
1、以原來崗位巡檢表為依託，以點檢標準為基礎製作質量記錄表格。
2、質量記錄同時顯現點檢、崗位巡檢內容。
點檢管理需要一種持之以恆的精神，需要客觀負責任的態度，由點帶面，真正了解設備狀態，通過全員的努力使得設備運轉狀況處在可控情況內，減少設備故障，提高、保持設備性能是我們設備管理永恆的主題。
點檢員的年度考核個人工作總結 篇3
20xx年10月份，大柳塔洗煤廠推行了設備點檢工作（巡視工的設備日常點檢，檢修工定期點檢），二十多天以來，全廠人員對設備點檢工作認識有很大提高，對點檢知識有所掌握，設備點檢制度基本得到落實，點檢程式和標準逐步規範、點檢方法和檢查出的問題逐步增多、點檢記錄逐步完整、規範點檢工作基本上有序開展起來。
通過設備點檢，使員工進一步了解了設備的結構和性能，進一步掌握設備的工作原理，使點檢工作逐步走向正規化合理化；運行班把發現的問題用各種方式反饋到協調部、機修部，由機修部做出及時的處理，同時由運行班要跟棕落實情況；維修部做好各自的定期點檢工作，自己能處理的及時處理並做好記錄，需中心解決的問題上報協調部負責統一協調工作，生產技術部負責牽頭落實。把事故處理在萌芽狀態，減少了設備的事故停車，使停機檢修更具有爭對性，把所有準備工作提前到位，有效地利用了檢修時間。
例如：根據點檢匯報552膠帶機由於上次劃爛修補後，經過一段時間的運行補片陸續起膠，對生產隨時造成影響。聽到匯報中心對552皮帶及時作了更換，避免了事後影響生產。929篩子根據點檢匯報軸承溫度有高溫的趨勢。機修部利用停車檢修時間對軸承進行了更換，避免了軸承抱死對生產的影響。電器部檢修班點檢時發現252電機軸承雜音較大，電機後端蓋上有一處裂紋，及時調運備用電機，在計畫時間內更換，避免了事故擴大；20xx年10月22日，值班電工點檢1#破配電室時發現804真空接觸B相溫度高出10度，隨後檢查電機接線盒時發現有一相螺絲鬆動，得到了及時的解決；等等類似情況還有很多。
另外點檢能夠把生產中查出的問題及時做記錄，匯報不容易漏掉。而且把點檢這個含糊的概念逐步明確化和量化了；把原來只是籠統的設備檢查變成現在有爭對性地根據標準把設備按每一個點來檢查，查出的問題更細、更準。匯報的.問題更專業、更具體了，維修人員看完工單申請卡後就能準確的進行檢修，從而使員工的技術歲水平不斷提高，確保了設備的正常運轉。具體我們做了以下幾點工作：
1、統一思想，提高全員的設備點檢認識。
一開始，員工思想上有很多想法，有認為浪費紙的，有認為是在搞形式的，有認為標準規定太細、責任承擔太多的等等，廠里針對這些想法，要求首先從班長認識抓起，從點檢與產量、短期效益與長遠利益的關係開展思想工作，要求每個班前會對點檢“三講”，一是講點檢的重要性，二是講點檢的知識，三是講點檢的總結。通過近一個月的時間，全員的點檢認識得到較大提高。
2、織各班崗位工學習“設備點檢維修講義”。
重點學習點檢的重要意義、程式、方法、標準、內容和記錄，讓每位崗位工知道自己所巡視的設備應點檢哪些點、檢查什麼內容，如何記錄和匯報。
3、編制了《大柳塔洗煤廠設備點檢考核辦法》和《大柳塔洗煤廠設備註意事項》。
針對巡視工在設備點檢中出現的問題做了明確規定和要求，形成廠領導－班長－巡視工的設備點檢管理體系，對每位巡視工每班點檢考核，考核有獎有罰。
4、不斷分析總結。
設備點檢在我廠還僅僅是試點，時間還不到一個月，針對每班出現的問題班班認真分析總結，提出改進辦法，吸取經驗逐步提高點檢質量。
存在的問題和不足
1、設備點檢的還不夠細緻，存在點檢不認真、不到位的問題，主要原因是有責任心的問題，有技術水平的問題。
2、修反饋程式需要進一步完善，點檢反饋上報的問題許多未得到落實，同一個問題長時間反覆上報，有時延誤最佳檢修時機，增加點檢工作量。
3、設備點檢標準中存在一些模糊項，例如油封點檢標準主要表征現象是漏油情況，漏油嚴重程度可量化性差，進而形成了標準的模糊性嚴重。此類情況還需進一步對標準進行細化修正，同時加強員工對點檢工作本質的理解，整個點檢工作不能拘泥於形式，應該靈活反應設備運轉狀態和點檢問題的實際情況，做到人人心中有數，記錄有案可查。
4、點檢過程中可量化的點檢項目少，這樣對點檢的分析工作帶來很大的困難；為了解決這一問題，在日後的點檢工作中我們要儘量使用各種科學測量儀器滿足設備點檢信息的數字量化需要，諸如此類的儀器如：數字震動檢測儀、電子聽診筆、油質分析儀、測厚儀、測溫儀、速度檢測儀等等。
5、膠帶機和刮板機設備點檢卡分類不夠明確，初期分區分配設備點檢任務時出現模糊問題，為此對點檢卡進行及時修訂，日後對每台設備制定系列專用點檢卡。
下一步的工作安排
1、現有點檢的不足方面認真總結、改進。
2、一步完善點檢制度，使點檢制度逐漸趨於標準。
3、強化崗位工設備性能和點檢知識的培訓，提高點檢水平。
4、把點檢考核制度落實到位，真正做到獎罰分明。
點檢員的年度考核個人工作總結 篇4
3月份是點檢管理成立的第一個月，是我設備點檢管理工作從逐步摸索到上質量、上水平的關鍵一個月。自成立以來，點檢管理以全面落實職代會精神為契機，全面提高設備管理、服務工作意識和水平，進一步強化個人責任制，通過加強自身管理，完善管理網路，發揮職能科室的作用，使點檢管理工作全面、穩步向前推進，現將本月工作總結如下：
一、本月主要工作內容
1、團隊建設方面
點檢管理人員來自各個區域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個團結向上的團隊並擁有創新能力的團隊；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的新的工作要求。
（1）從對每個點檢管理員的關心做起呀和自己愛崗敬業的表率作用做起，讓每個員工對工作充滿熱情和幹勁。
（2）鼓勵每個管理人員說出自己的想法，集思廣益，確立點檢管理今後發展的共同目標。
（3）利用班前班後的時間經常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以後的發展啊，拉近彼此間的距離，共同促進公司的發展。
經過這段時間的共同努力，大家相互影響，並且能很好合作，共同追求把點檢管理這項工作做好。
2、精細化管理
在對人員安排上抓住“精”和“細”兩個字：“精”體現在工作安排部署上，應當做到
嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據下屬的特點和特長安排工作，充分發揮每個人特長。安排對現場比較熟悉的員工組成點檢管理組，安排對設備檢修業務流程熟悉的組成檢修管理組，安排對日常管理業務熟悉的成立管理組。“細”體現在運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什麼，從而優中選優，實施起來就會得心應手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導到工作中；多些關心，以解除他們的後顧之憂；多些指導，避免工作中的差錯和失誤。
3、制度編制
為了實現對設備點檢管理工作實現科學化，在設備點檢管理成立以來編制了一系列管理制度，並嚴格推行，使以後的點檢管理工作規範化制度化。
（1）為推行點檢定修制提供管理依據，編制了《點檢管理辦法》、《設備隱患管理辦法》、《日常維修工時任務管理辦法》。
（2）為提高設備檢修、維修管理水平，加強檢修計畫執行的嚴肅性，合理控制費用，通過蒐集、查找相關資料，結合點檢管理工作實際，編寫、整理了《設備檢修管理制度》、《設備備件外委修復管理辦法》、《設備定（年）修計畫管理制度》、《設備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復管理辦法》。
（3）通過查找蒐集點檢管理有關資料，在初步學習領會的基礎上，填寫整理《設備點檢標準》、《設備維修技術標準》、《設備維修作業標準》、《給油脂標準》樣表。
4、設備檢修的組織安排
為加強設備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關單位召開檢修工作會議，制定鐵、鋼、軋各區定修計畫。指揮協調鐵、鋼、軋和動力系統檢修人員、車輛、設備及備品備件的分配和供應。克服檢修工作中出現的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備開動率和設備定修項目完成率，確保設備投產初期的`穩定運行。
煉鐵區域共完成檢修4次
（1）3月4日3#高爐：實際檢修時間：27小時30分鐘。本次檢修共完成檢修72項，自修29項，外委43項。機械新增加項目3項，消項2項，實際共完成53項。
（2）3月4日132燒結機：實際檢修時間：20小時8分鐘。本次檢修完成檢修37項，自修16項，外委21項，此次檢修項目全部完成，無消、加項。
（3）3月18日二號系統：實際檢修時間：9小時30分，完成檢修39項（4）3月23日3#燒結機：實際檢修時間：13小時50分，完成檢修40項煉鋼區域共完成檢修17次
（1）3月4日2#連鑄：實際檢修時間：7小時30分完成檢修22項
（2）3月4日3#轉爐：實際檢修時間：7小時40分完成檢修29項（3）3月11日3#轉爐：實際檢修時間：5小時完成檢修20項（4）3月11日3#連鑄：實際檢修時間：5小時50分完成檢修20項（5）3月12日1#轉爐：實際檢修時間：4小時完成檢修22項（6）3月12日1#連鑄：實際檢修時間：5小時56分完成檢修31項（7）3月16日2#轉爐：實際檢修時間：5小時30分完成檢修6項（8）3月16日2#連鑄：實際檢修時間：6小時（9）3月16日3#轉爐：實際檢修時間：6小時（10）3月16日3#連鑄：實際檢修時間：5小時55分
（11）3月17日1#轉爐：實際檢修時間：3小時完成檢修6項（12）3月17日1#連鑄：實際檢修時間：6小時完成檢修30項（13）3月23日3#轉爐：實際檢修時間：6小時（14）3月23日3#連鑄：實際檢修時間：6小時
（15）3月25日1#轉爐：實際檢修時間：4小時30分完成檢修7項（16）3月25日1#連鑄：實際檢修時間：5小時30分完成檢修33項（17）3月25日天車檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）實際檢修時間：5小時40分完成檢修5項
軋鋼區域共完成檢修6次
（1）3月4日1580：實際檢修時間：12小時完成檢修52項.（2）3月11日1580：實際檢修時間：11小時35分完成檢修52項（2）3月12日軋一：實際檢修時間：10小時完成檢修52項（4）3月17日軋一：實際檢修時間：4小時完成檢修33項（5）3月25日軋一：實際檢修時間：5小時完成檢修40項（6）3月25日1580：實際檢修時間：9小時30分動力區域共完成檢修2次
（1）3月4日：實際檢修時間：10小時完成檢修52項
（2）隨各區域：1#空壓機實際檢修時間：136小時（說明：二級轉子返廠做動平衡導致檢修時間加長）
本月共簽訂定修契約10個（煉鐵），日常維修契約1個（動力），年度契約整理、準備簽訂6項，總共發生費用為1157800元，其中：定修發生費用為580600元，日常維修發生費用為577200元。因補簽契約發生220xx0元，所以實際發生費用為937800元，
5、加強設備事故管理
設備管理的一項重要工作就是對設備事故的管理，明確設備事故管理程式。並根據三步放過的原則，及時組織有關單位對事故原因進行分析，制定預防措施。
三、機、電備件修復
1、機械類
（1）總結20xx年度至今遺留問題和編寫20xx年年度契約計畫；
（2）編寫外委修復管理辦法和修複流程。
（3）3#高爐修復讓華航看現場報價，最終報價超原值30%，決定不修。
（4）整理《不鏽鋼生產準備》中備件問題，並最終交科長上報技術部林少田。
（5）聯繫沈重廠家11日到我廠看1580萬向節時候能夠修復，結果沈重不能修復。
（6）1580寫卷小車減速機（行星減速機）原廠不休最後報新備件價格24000元（原值35000元），其他廠家也不能修復，最後要求車間報廢，採購新備件。
（7）提出1580飛剪修復、連鑄5B75-24輥子修復和軋一車床及刨床維修三項計畫申請正在等領導批覆。
（8）北京太福利和石家莊進博遠預付款都沒有提走，太福利來兩次，一次沒小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現匯。
（9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復已讓合潤生、丰南興遠和開平河東來看現場。
（10）發生費用：本月備件修復（機械類）共有2項發生費用，合計206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥子修復（40根），48000元；連鑄結晶器銅板修復，158000元。
2、電氣類
本月共完成備件（電氣）修復13項，總共發生費用367183元。其中：電機
維修9項，發生費用203183元；液壓缸維修3項，發生費用114000元；變壓器維修1項，發生費用50000元。
四、土建維修
本月土建維修共安排30餘項，總共發生費用（概算）為178400元。其中煉鐵區域6項，發生費用40500元；煉鋼區域5項，發生費用32500元；軋鋼區域5項，發生費用40500元；動力區域14項，發生費用464900元。其中有12項正在施工中，其餘項目都已完工。
五、成本分析
本月共發生外委費用1909383元，因補簽契約發生費用426000元，所以實際發生費用為1483383元。
本月點檢管理外委費用指標為1300000元，與實際發生費用相對比，實際費用超出指標183383元，所以下月我們仍需在費用控制方面加大力度，爭取將費用控制在指標範圍內。
六、設備隱患項目的管理
在檢查基礎上，整理隱患項目匯總表，根據項目的複雜程度分類處理。對重點複雜項目，查閱技術資料，與點檢人員分析討論，如132燒結台車隱患問題，132燒結制粒減速機隱患問題反覆溝通，提出改善解決的基本方案，對3#燒結主抽風機振動大問題，提出了檢測振動值、預防處理的建議。
七、設備點檢工作的監督檢查
為促進點檢管理工作的提高，鐵區、鋼區點檢站工作實際情況進行了檢查與交流，了解運作中需解決的問題。同時，對點檢管理四大標準編制的進展情況、132燒結台車隱患整改方案落實、132燒結制粒減速機隱患整改方案落實、3#連鑄結晶器漏水預防改進措施落實情況予以關注。
點檢員的年度考核個人工作總結 篇5
回顧20xx年，在這一年裡伴隨著企業的發展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在分廠領導的幫助帶領下，經過了點檢班同事分工合作、齊頭並進、共同奮鬥，和經過了自己的積極努力，做了以下工作：
一、工作態度
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。完善的點巡檢維護保養制度及各種台帳。按規定的點檢路線及點檢標準，對轄區高壓電氣設備進行細緻、周密點檢；對點檢過程中發現的隱患及缺陷，及時安排計畫進行處理。積極協助檢修單位做好設備的檢修保養工作，克服檢修工作中出現的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備可開動率和設備定修項目完成率；確保轄區高壓設備安全運行。
二、設備檢修工作
(一)設備檢修工作完成情況
本年度主要完成的檢修工作：一軋區域的1#9#整流變壓器、一軋1#4#動力變壓器、軋鋼泵站2台變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2台動力變的清掃、試驗；燒結2台動力變及開關櫃的.清掃、試驗；煉鋼4台變壓器及開關櫃的清掃、試驗；煉鐵4台變壓器及開關櫃的清掃、試驗；噴煤2台變壓器及開關櫃的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2台變壓器及開關櫃的清掃、試驗；白灰窯1012櫃保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8台變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#製冷供水泵、1#循環水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關櫃定檢、保護調試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108櫃開關定檢、保護調試；噴煤後台機更換及通信處理等。主要設備已按計畫實施完畢，其餘設備因生產及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產及設備安全運行因素。
（二）設備檢修工作發生的問題、原因及措施
1.事故經過：20xx年7月29日焦化聯合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。
事故原因：焦化聯合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內容，也是事故發生的主要原因。
整改措施：對轄區變壓器瓦斯保護安排計畫進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計畫的內容，認真細緻做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點檢，發現問題及時安排處理。2.事故經過：20xx年7月29日一軋3#軋區傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次迴路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區傳動動力變開關櫃跳閘。
事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監控，對設備性能、接線及調試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由於2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關跳閘；
整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，並及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區高壓設備進行整改，及時處理混接、錯接現象，並嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質量關，杜絕今後此類事故的發生。
（三）點檢及檢修工作精細化
在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字。“精”體現在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發揮個人特長，組織檢修單位對現場設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進行點檢。“細”體現在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什麼，從而優中選優，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設備點檢及檢修工作精細化，力爭下年度轄區設備故障為零。
（四）20xx年度重點工作1.做好設備點檢工作，及時發現及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；
2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2台變壓器、燒結2台變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點監控對象，完善通風設施；確保設備安全過夏。
3.做好轄區設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實到位。對備用設備定期安排計畫檢修，確保達到備用效果。
4.設備檢修方面按計畫對設備進行定檢，對漏檢的設備及時按計畫進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內容，嚴格把好質量關。確保全年設備零故障。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以後的工作中要彌補不足，吸取教訓。發奮工作把工作做的更好。
動力分廠點檢班
點檢員的年度考核個人工作總結 篇6
20xx年轉瞬即逝，在我任職調度的半年裡，我學會了很多，收穫了很多，在這半年裡我通過不斷的努力，加強了車間現場管理，車間建立了刀具及工具的台帳，使我們的刀具及工具能落實到個人規範管理，避免了浪費和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的製作大大提高了我們生產效率和質量。在過去的半年裡我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現總結：
存在的問題：20xx年下半年度我們出現了幾起嚴重的質量事故，給公司造成了重大損失。還有20xx年產品出現有晚交期情況，原因是
因為產品出現了嚴重的流程問題，在新的一年裡我會從物料到車間安排各組生產計畫，各組要在規定的時間內完成新一年的努力方向：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規範員工的行為
2、加強內部各項工作的檢查、監督和考核，加強員工的'技能培訓，技能培訓上，以組長在車間培訓為主，培訓內容貼近生產實際，緊扣操作工應知應會和基礎理論，提高一線職工的專業技能
3、進一步加強日常管理工作的程式化和科學化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助
4、稼動率的提升就必須要減少換工裝、換刀具、設備故障損失的時間
5、實施工具機點檢表，降低設備維修損失的時間
6、及時跟進生產進度，當出現待工待料或者技術問題時，應及時解決。
7、積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的專業技能更上一個台階，為公司創造更大效益
8、重點推行加工中心一人多機化生產，及加工工藝和程式的統一，統計各組加工工時，工時可以確保生產計畫的完成
9、在20xx年以“安全生產保質保量”為生產目標，提高生產效率，為公司創造更大的效益。
在新的一年裡祝公司在模具標準件行業大展宏圖！
點檢員的年度考核個人工作總結 篇7
準確定位、加強修煉、為設備提供“健康”服務—————點檢工作總結。在擔任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業知識維護好設備，學會了如何與個部門協調和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會感謝部門領導給予我的大力幫助，感謝領導給我提供了施展自身能力的平台。現在我將這三個月的工作總結如下：
一、從思想上：過去的時間裡從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法：二是向周圍同事學習，虛心求教，三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐工作中所學知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕鬆效率還不高。現在在檢修和保養同時形成做台賬的習慣。設備檢修後都有檢修記錄和檢修台賬，對經常發生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和運行人員討論後進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
三、D修工作和技術改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復的設備進行積極主動的.修理，對主要設備和關鍵設備重點維護，同時在對D修出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式。四、建立點檢設備的系統台賬，摸索設備發生故障的周期，為設備計畫檢修提供參考依據。
五、補充完善設備加油記錄、月檢修記錄和設備點檢記錄。建立油脂潤滑設備台賬，並針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設備潤滑良好，做好設備維護保養。
六、維修工作任務單的收集與整理。掌控設備的現運行狀況，為設備管理提供依據。
七、經驗和教訓，過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：
1、對設備管理比較粗糙，缺少細緻的、連續的管理方法。
2、對設備的潤滑保養做的還不全面。
3、對設備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以後的工作中總結成功經驗，再接再厲，發揮潛力，更好的為公司服務。