新聞年度總結 篇1
20xx年1月-17日三天的時間在上海華傑總部展開了華傑公司20xx年行銷工作總結會，華傑公司10多個分公司的總經理以及總部的生產、設計、行政部門等的負責人一起參加了會議。公司董事長馬志恆先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報，董事長馬志恆做了公司年度工作總結報告，並對20xx年公司的發展做了整體的規劃，並且就20xx年公司架構的改革提出了議案，要求入會人員都發表自己的意見。董事長馬志恆指出，20xx年，華傑公司要一如既往的拼搏，在20xx年實現行政方面的工作做到專利每月1-2個的撰寫頻率、高新成果轉化項目申請等，銷售的業績翻一番的效果，同時要求設計部門讓設計更加的個性化和可實施化。公司的董事長馬志恆又再次強調到團結拼搏，迎難而上，進一步調高工作標準，調快工作節奏，明確發展目標，堅持發展戰略，做科研、創文化、建團隊，力爭為環衛行業出更多的力，成為綠色環保事業的領導者。
新聞年度總結 篇2
設備：現在部門裡的相機只有一部單眼，可是由於多年使用，導致相機使用效果差。其餘用的都是私人相機，缺少部門設備，條件允許的情況下，新聞中心應該配一到兩部卡片機。
服裝：新聞中心出去拍照沒有統一的服裝，希望下學期可以有統一的服裝（一年四季都可以穿的馬甲）
宣傳途徑：以前的每次活動在學院內部只有學生天地上發表新聞，但據了解，訪問學生天地的學生並不是還很多，大多數學生根本不知道學生天地在哪兒，怎么進。下學期將利用在學生中間流行的人人進行宣傳。
交流問題：和班級的交流不夠，下學期應把班級信息員和宣傳委員寫的新聞或簡訊通過新聞中心發到青春縉雲等各大網站。部門內部照片：以前，新聞中心一直為學生會各種活動拍照，部門內部的照片太少，下個學期，我們會注重部門內部照片留念，留下一份珍貴的記憶。
時光飛逝，光陰荏苒，轉眼間，新聞中心一年的工作已經結束，在所有成員的共同努力下，新聞中心在這一年中成長了很多，也收穫了很多。從最初的軍訓簡報，迎新晚會，IT文化節，到後來的新生杯籃球賽，素質拓展節，畢業生晚會等，學院的每一個活動都留下了新聞中心的足跡，在部門成員的密切合作下，圓滿的完成了每個活動的任務，而新聞中心也從最初的經驗淺薄，手足無措成長為現在的胸有成竹，遊刃有餘。在此，感謝學生會所有成員對新聞中心工作的
支持與配合，也感謝三位部長以及部門成員為新聞中心的發展所作出的努力與貢獻。下面，我將從以下三個方面對新聞中心這一年來的工作進行總結。
一、首先是部門的日常工作，主要是新聞稿寫作，照片拍攝以及對領導和老師的採訪工作。開學伊始，學院便組織了幾次關於新聞稿寫作以及照片拍攝技巧的培訓，通過這些培訓，部門成員對部門的工作有了一定的了解，也掌握了一些必要的寫作技巧和拍攝技巧，通過迎新晚會，IT文化節，新生杯籃球賽等一系列活動的新聞工作，新聞稿和照片的質量有了明顯的提升，新聞的時效性也越來越好，同時，在這些活動中，不僅增強了部門成員之間的溝通和聯繫，還增強了大家的學習與合作意識。
但是通過這些活動的新聞工作，也發現了部門工作存在的問題，首先就是稿件的質量，雖然通過培訓以及鍛鍊，稿件的質量有了提升，但是很多時候稿件的質量並達不到預期的要求，這也使得我們學院的新聞稿在學工處，團委等媒體上掛出來的並不多。其次，部門缺乏專業的拍照人員，大部分人員沒有進行過專業的攝影培訓，所以很多活動的照片質量都不能保證，體育文化節中的趣味運動會就是一個深刻的教訓，由於照片角度抓的不好，導致照片效果很差，不僅領導不滿意，同時也使新聞中心收到了批評。所以，在下學期的工作中，我們一定會對照片以及稿件質量進行嚴格把關，在招新時也會多留意掌握一定攝影技術的同學。除此之外，部門成員的工作積極性也不夠高，在工作中有些被動，這也影響了部門的工作進度。
二、部門內部的文化建設與制度管理。“家文化”是學生會一直提倡的，營造一種和諧融洽的部門氣氛也是保障各項工作順利展開的前提和基礎。經過一年的相處，部門內部的氣氛和諧融洽，而且講究自由平等。在平時的工作中，新聞中心一直堅持“低調做人，高調做事”的作風，作為我院的新聞傳播的主要媒介之一，新聞中心也在積極的塑造一個做事認真負責，做人低調謙和的部門形象。除此以外，通過部門聚餐以及部門成員之間的積極交流，新聞中心的“家文化”工作開展的也很順利。
在部門管理制度方面，主要就是每周周四下午的例會考勤制度以及新聞資料存檔制度，但是從平常的工作中來看，光有這些制度是遠遠不夠的，在完善上述制度的同時，部門應該建立一些新的制度，如新聞稿的發布和審批制度，記者素質的培訓制度等，儘量減少部門制度上的漏洞，以避免在工作中出現重大錯誤和紕漏。
三、部門對外交流聯繫方面。首先是部門與學生會其他成員之間的交流，由於工作的需要，新聞中心需要熟悉每次活動的流程以及活動策劃，這就需要同負責這些活動的部門進行溝通和交流，從過去一年的工作來看，新聞中心在同其他部門的交流和聯繫方面還有待加強。
在對外聯繫上，新聞中心同青春縉雲的聯繫較為密切，每次活動的新聞稿不僅要發給學院，同時要發給學校各個媒體，例如青春縉雲，學通社，學工處，團委等，但是從統計結果來看，稿件在青春縉雲，學通社等媒體上發表出來的比較多，但是在其它媒體上發表出來的數
量就十分有限了，這就需要我們在今後的工作中加強同這些媒體的交流與聯繫，這樣不僅有利於我們工作的展開，同時也可以擴大學院活動的影響力。
再過一段時間，新聞中心就要迎來新一屆的成員了，在這段時間內，我們會好好的反思和總結上一年的工作，揚長避短，同時，也會認真規劃新學期的工作，針對上面提到的工作中的缺點和不足之處，積極改正完善，我們三個部長也會積極做好迎新和招新工作，帶領新的成員們將新聞中心發展成一個有組織，有紀律，有能力，有創新，有責任心的部門。
新聞年度總結 篇3
在莊嚴的國歌聲中，京博控股集團20xx年度工作總結暨表彰大會召開，京博控股集團及各產業公司領導、獲得表彰的先進個人和團體共同參會，京博控股集團黨委書記、董事局主席馬韻升，山東省樂安慈孝公益基金會理事長萬春玲出席大會。
大會由京博控股集團董事、營運長兼總裁汪君華主持。
京博控股集團董事兼執行長鄧榮就20xx年工作總結和20xx年工作計畫進行匯報。20xx年，京博控股集團集團全年實現銷售收入709億元，利稅63億元。集團全面落實董事局《關於制定集團發展十四五規劃和20xx年戰略目標的建議》，大力發展職業培訓與科技創新，加快推進數字經濟發展，不斷釋放新的動能，推動集團高質量發展。鄧榮從安環、科創、財金、質量等11個方面對20xx年工作進行了詳細總結，並對20xx年工作進行全面部署：20xx年，在集團黨委和董事局的堅強領導下，集團將認真貫徹落實“穩中求進 聯融蛻變”的工作總基調，緊緊圍繞“1121”戰略工程，聚焦戰略性、突破性、引領性重大項目，堅持安環為本、品質為根、黨建為魂、變革為道、人才為驅、數智為方、融創為要、財金為渠、科創為力，謀定而動，助推京博高質量發展。
集團黨委副書記、紀委書記、監事長史慶苓宣讀《關於表彰二〇二一年度先進集體和先進個人的決定》。會上對20xx年度做出突出貢獻、表現優異的個人、項目、團隊和公司進行表彰。
會議最後，馬韻升做重要講話。馬韻升表示，京博發展到今天要感謝黨和國家給予了我們有益的環境，社會各界一如既往的支持，更值得感謝的是為京博發展、強大辛勤付出的京博員工們。鼓勵大家要學楷模做榜樣，把工作當成事業來做。
馬韻升強調，面對百年未有之大變局，要謀劃新的發展格局、發展理念、發展模式，要真正地放下、忘掉（過去），從零開始，緊緊圍繞20xx年“穩中求進 聯融蛻變”總基調開展工作。
一、穩
風控、安全、企業風氣、高質量發展都要穩字當頭。20xx年，要以企業風氣、財務管理、採購管理、工程管理、人力資源管理以及數位化管理為重點，全方位聯動，做風控、抓安全。
二、中
聚焦精益管理、流程管理、制度管理，打造更加和諧的團隊。董事局掌舵，執委會牽頭聚力，圍繞“多、快、好、省、安、環、能”開展工作。
三、求
求戰略，求選擇，求新的模式、求新的發展思路，求低成本、高效率、高效益發展。
四、進
需要改革，需要行動，需要優良優質的品牌做引領。
五、聯
聯合客戶端，上、下、側游，形成優良供需產業鏈生態圈，按照“不求所有，但求所用”的原則，步調一致，同舟共濟。
六、融
與夥伴端產業聯融、校企聯融，共贏共融共進謀發展。始終把京博當成別人的、社會的、共享的，建立優勢互補、風險共擔的聯盟體，構建增長、可持續且包容的未來。
七、蛻
放下過去，蛻變重生！京博第二個三十年，必須實施好“大黃蜂窩”戰略、“1121”戰略工程，創造好的發展模式，營造好的環境，為打造千億級利稅的多元化國用校習型現代產業集團而努力奮鬥。
八、變
變與蛻緊密相連，創新學習、與時俱進。營造“壞人變好人，懶人變勤人，庸人變能人”的環境。持續提升管理體系變革和專業人才培育，賦能跨越式發展，為業務轉型發展提供強有力的組織保障和人才支撐。
道阻且長，行則將至，行而不輟，則未來可期。新征程，再出發！20xx年是京博新的起點，我們要貫徹“與時俱進、繼往開來、思想統一、步調一致”的管理變革方針，奮楫篤行，勇敢戰鬥，開創京博發展的新篇章！