關於工程師年度的工作總結範文 篇1
20xx年已經過去，在擔任標項目總工的這一年裡，既是公司的 “X年”,也是從股份公司直至項目部推行精細化管理的第一年，在這一年裡我與項目同事克服了高寒缺氧、隧道圍岩軟弱等惡劣自然條件與地質條件，嚴格按照公司年度重點工作的安排，嚴格安全質量管理，強化成本管控，加快施工進度，積極開展二次經營工作。一年來，我個人也學到了不少東西和取得了一些進步。現將一年來的工作和學習情況作簡單的總結，向公司匯報。
一、思想政治表現
能夠嚴格遵守黨的紀律，認真貫徹中央的八項規定，沒有違反紀律情況發生；對公司的重要檔案、制度進行了認真學習，能夠嚴格執行公司的各項管理制度；工作中嚴格規範自己的言行舉止，忠於職守，忠於公司。
新的一年裡在政治理論、政策制度方面還需要加強學習，更加自覺地處理好工作和學習的關係。進一步增強貫徹執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，始終在思想上、行動上與黨保持高度一致。對公司的政策制度，尤其是在公司全力推行精細化管理之際，作為項目總工，對公司的各項關鍵管理制度應瞭然於胸，嚴格落實到項目管理的日常工作中去，起好執行、貫徹的帶頭人。
二、施工進度及變更情況
1、截止20xx年12 月23日，項目部在20xx年度完成工程情況及產值如下：
截止到20xx年12月23日，項目開累完成產值16X814萬元，為投標總價的'4XX0%。其中20xx年度完成產值1X4460萬元，完成公司年度任務的11X2.9%。主體工程具體完成情況如下：
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2）路基及橋涵附屬工程
路基土方開累完成3X0.2萬方，防護工程開累完成9X457圬工方。涵洞工程開累完成21X6橫延米，橋樑工程開累完成65延米。
2、變更設計工作
為了做好開源工作，作為項目總工強化二次經營工作。通過加強與監理、設計院、業主等溝通，在隧道、路基處理等方面著手。
我標段重難點工程隧道進口周圍地表含水量大，坡面水草地、小水坑發育，隧道兩側均有水溝，且水溝溝底標高均高於同斷面隧道拱頂標高；洞身開挖暴露出圍岩大部為深灰色碳質泥岩夾強風化砂岩，呈散體狀結構，岩層極破碎、軟弱，節理裂隙極發育，岩體完整性極差，無自穩能力，滲水大，成洞條件極差，施工過程中極易發生局部坍塌或湧水突泥，如果支護強度達不到要求，初支結構極易發生較大沉降和變形。因此為了保證隧道施工的安全及正常掘進，採取了支護加強、湧水突泥的處理及後續施工的支護加強等措施。
路基開挖到位後採用回填土填築無法達到壓實度要求，需要換填砂礫； 橋涵開挖到位後基底承載力滿足不了設計要求，採取換填砂礫或者將分離式基礎調整為整體式基礎。
目前項目已完成五方會簽的變更約251XX1萬/6X0份，正在辦理手續的變更約107X8萬/1X4份。
三、施工技術管理工作
今年是公司“強管增效年”，也是全面推進精細化管理的第一年，對作為施工管理的龍頭技術工作也提出了更高的要求，為了讓技術工作走在項目管理的前面，我與標所有技術人員一道作了如下工作：
1、加強專項考核工作。為了強管增效，以專項考核為手段，牽頭組織出台了《隧道工序循環考核》、《材料節超考核辦法》《隧道開挖質量考核辦法》《隧道工序質量卡控管理辦法》，重點對隧道工序循環考核，材料節超考核、隧道開挖質量考核與安全質量卡控等工作進行落實，確保現場安全質量可控，施工進度穩步推進，物資管理水平逐步提升，材料消耗比例可控。
2、編寫施組、施工方案、管理辦法等，監督落實措施，配合和指導工程施工，確保了施工的平穩推進。編寫了《隧道坍塌處理施工方案》、《隧道防坍塌、防變形施工方案》、《20xx年度實施性施工組織設計》等等，對現場施工提出了相關要求。指導順利通過了隧道淺埋段，安全處理了隧道ZK143+462、YK143+830湧水突泥等，攻克了初支變形及鬆散破碎帶等特殊地質困難，確保了施工的安全。
3、加強現場施工控制和技術控制力度，提高了開挖質量。由於隧道地質十分破碎，地下水較豐富，開挖控制的難度較高，我們將隧道進度和超欠挖作為了重點考核內容，實行了技術測工跟班控制和班組考核雙控制度，有效地遏止了大面積超挖現象的發生，取得明顯效果。
4、安排實施了2次大型控制測量工作，請測量分公司、指揮部一起進行了一次導線控制測量，平時經常督促技術人員加強初支斷面測量、開挖和襯砌中線、水平的控制以及隧道導線點複測工作，同時每月邀請花久指揮部工程部技術人員對項目部的中線、水平等進行複測，確保隧道施工中線、水平無誤。
5、加強了與業主、設計、監理等單位相關人員的溝通聯繫，努力搞好關係。認真做好有利變更，實施了多次隧道圍岩、橋涵、路基及附屬的施工變更，確定了支護加強、路基處理等相關施工方案，同時組織工程、計量人員對照設計方提供的工程數量，詳細核算投標清單中的缺漏項，並編制上報了0X號變更工程量清單，有力的配合了現場施工。
6、涵洞、路基施工按照施工組織設計要求，詳細制定每十日計畫，加強現場技術指導，若未完成，及時分析存在的問題，商議解決辦法，使涵洞、路基施工根據計畫要求按時完成了年度施工任務。
7、針對高原公路施工的特殊性，組織開展科研活動，組織和編寫相關科技創新、攻關的課題，上報了2篇科技論文。
8、認真做好對業主和內部班組的驗工計價。參與組織內部班組的培訓考核和隊伍穩定工作。
四、安全質量管理工作
1、加強各類培訓，提高人員業務能力
由於生活和施工條件惡劣，針對人員流動性大、隊伍素質參差不齊的現狀，加強三級安全教育、管理制度、崗位技能、學習民風民俗等方面的專項培訓，組織各部室、班組長到鄰近標段觀摩學習，先後開展了法律法規及制度培訓5期115人次，工程技術培訓5期441人次，三級安全教育培訓21期660人次，堅持開展班前安全講話，使全員的安全質量意識和管理水平得到進一步提高。
2、組織學習各類預案，配置應急器材，提高了應急處置能力
針對隧道的特殊地質條件和高原惡劣環境的實際，高度重視突發情況應急處置能力的培養，編制完成各項應急預案，收集了隧道防坍、防突水涌泥，防火、防食物中毒等應急預案的短片，分期組織項目部人員和班組進行學習觀看。隧道內配置了應急逃生通道，進一步健全和完善了預防預警和應急處置機制，有效地提高了參建人員對事故救援和應急處置的能力。
3、開展專項檢查活動，不斷提高卡控能力
一是積極開展施工安全大檢查，堅持每周一開展安全質量環保大檢查活動，並召開檢查通報會，對發現的問題建立安全質量問題庫並限時整改，把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態。嚴格落實包保責任，和部室負責人一起24小時輪流對安全、質量、進度、成本、環保進行巡視檢查。二是積極開展施工安全專項整治活動。以現場施工安全、防塌方和防湧水突泥、噴射混凝土質量、駐地防火防煤氣中毒安全、行車安全等為重點整治內容，對安全基礎薄弱的環節進行了重點整治，確保工程實體質量和人員施工、生活安全。三是積極開展駐地安全巡視巡查及談心活動。
4、創新安全管理機制，夯實項目安全防護牆
針對施工現場的安全質量卡控內容繁多、安全隱患較多、群安員隊伍素質不高、獎罰無標準等特點難點，組織各部室、施工班組一起修訂了《安全質量獎罰標準10X0條》，並以紅頭檔案的形式下發給各班組，在洞口打卡室、食堂門口宣傳欄、宿舍內張貼公布，同時以檢查表的形式下發給群安員、項目部值班人員，既方便了檢查人員一一對照，達到了不留死角，不漏過一處隱患的目的，也彌補了群安員能力不高的缺點。這種由全體人員一致修訂通過的獎罰標準，獎罰以現金形式一周內兌現，此舉完善檢查監督機制，獎罰有理有據，整改積極落實，收到良好的效果。
五、工程項目精細化管理推進
按照全面推行工程項目精細化管理有關會議及檔案精神的要求，迅速行動，精心組織，紮實推進工程項目精細化管理工作。
與領導班子一起組織各業務部門積極整章建制，完善各項工作標準和考核細則。從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、標準化和集約化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、管理制度、作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。
從細處著手，與現場施工融合。為確保精細化管理與現場施工生產相結合，認真研讀了精細化管理辦法，提出了管理重心前移至一線，向班組提供“服務式”管理的制度，讓所有管理人員重心下移、蹲守一線。
六、20xx年工作計畫
（一）施工生產
完成產值1X.X3億元，二次經營3X00X0萬元。洞外工程全部完工，隧道工程取得重大突破，為2X016年年初施工至貫通點打下堅實的基礎。
（二）重點工作
1、確保全全質量無事故。項目將繼續加大對安全質量管控力度，高度重視環水保和文明施工，落實責任，加大培訓力度與管控力度，確保全全質量可控。
2.紮實推進工程項目精細化管理。落實公司項目部精細化管理辦法及責任分工，進一步完善各項管理制度、標準和流程，嚴格落實責任成本管理體系和考核體系，將管理的精細化、規範化體現在工程項目管理的每一個環節和每一個細節。
3、做好二次經營。隧道地質情況複雜，設計與圍岩嚴重不符，二次經營的效果直接關係到項目的成敗。充分利用動態設計組織施工，超前謀劃、有效溝通，實現二次經營創效目標。
4、狠抓專項考核。通過開展隧道超欠挖、工序循環、材料節超考核活動，不斷細化和責任化考核內容，實現降低工程成本、減少安全質量風險、加快施工進度，提高綜合管理水平和施工技術的目標。
5、科學組織施工生產。認真組織研究並編制20xx年年度施工組織設計，完成路基、涵洞的施工任務，確保隧道安全順利推進。
20xx年，是標的之年，是機遇與挑戰並存，希望與壓力同在的關鍵一年，我也將面臨更加嚴峻的施工挑戰、更加嚴格的管理考驗、更加艱巨的生產任務。但我不會因此心存畏懼、遲疑卻步，在20xx年的工作中，我會戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，完善自己。為公司的發展壯大作出自己的貢獻！
關於工程師年度的工作總結範文 篇2
本人今年××歲，1999年7月畢業於專業。1999年9月通過應聘到現工作單位。20xx年6月通過建築施工員專業培訓取得安全員證書。20xx年11月，通過自學考試，取得二級建造師執業資格證書，從開始的一竅不通，到現在的能夠獨立正確的試讀施工圖紙，實踐告訴我，只有不斷的總結經驗和不斷的學習，才能適應現代生產力的發展需求。
當然，公司領導的帶領和同事的幫助，也讓自己的專業工作經驗得到了長足的進步，使施工的每個工程項目都能圓滿的實現竣工驗收，在思想覺悟，業務知識，工能力等方面都有一定的提高，現將這幾年的工作總結如下：
一、政治思想表現，品德素質修養和職業道德方面
堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，能夠認真學習鄧小平建設具有中國特色的社會主義理論，自覺貫徹黨和國家制定的路線，方針政策，具有全心全意為人民服務的意識，能遵紀守法，敢於同違法亂紀行為作鬥爭，忠於職守，事實求是，廉潔奉公，遵守職業道德和社會主義公德。
身著強烈的主人翁意識，隨時關注我司發展，切身想到我司利益，對我司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗。
二、業務知識和工作能力方面
在目前的工作崗位上，能夠不斷的學習，積累經驗，並經過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠完整的試讀施工設計圖紙，嚴格按照國家質量驗收規範檢查、監督施工，及時處理好工程中出現的問題，並能夠順利完成領導安排的臨時任務，在組織管理，綜合分析能力，協調辦事能力，文字語言表達能力等方面都有了很大的提高。
三、工作態度
我一直認為，建築工人，是一個能為廣大人民造福的偉大職業，因此我非常熱愛我的本職工作。愛崗、敬業、踏實、勤奮”就是我工作的基本原則。
無論在工作還是生活當中，我堅信一份耕耘，一份收穫，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，我都會滿腔熱情的把它做好。我時刻提醒自己，要誠懇待人，因為每個同事都有我值得學習的地方;我時刻要求自己，嚴格遵守公司管理規章制定，能夠採取積極主動，積極參加公司組織的各項業務培訓，堅持每天不遲到，不早退，腳踏實地，認真負責的做好本職工作。
施工單位經常面臨著多項任務同時開展或者突發應急任務的情況，在工期緊、人員少，任務繁重的時候，我也能做到不分晝夜的加班加點，按時並保證質量的完成工作任務，保障工程進度，表現出我們建築工人極強的責任心，發揚我們建築人連續工作，吃苦耐勞的精神。
四、主要完成工作情況及業績簡述：
1、在工程項目中擔任資料員及技術助理，工程於20xx年12月10日開工××年×月×日竣工，總工期×天，工程造價萬，總面積約3500㎡。此工程系市政加少量土建工程，因以前做過少量市政工程，所以本工程對我來說還算容易上手。綠化工程是一個對時間季節性比較挑剔的項目，從本工程開工時間上來說對本工程的影響不大，相對來說還是有利的。雖然冬期栽種的花草樹木不易走根，但是相對夏天來說不會很容易乾枯，只要把保溫措施做好了成活率是相當高的。
在施工過程中我不斷查閱相關專業資料，對我們栽種的各種花草樹木的成長要求進行了解，把保護措施做到最好，使成活率得到保證。在施工期間本人積極協調各單位之間的配合，在全項目部全體成員的密切配合下在施工期間未發生一起安全質量事故，在規定的工期內嚴格按照業主及施工圖紙要求使工程順利實現竣工驗收。在此工程中又讓我學習到了綠化方面更加專業的知識，使自己的專業技術水平有了進步的提高。
2、×項目。該工程總造價××元，約1，45公里，於××日開工，××日竣工，工期40天。在該工程中我擔任辦公室內業資料管理及技術助理，因為以前少有接觸公路工程，所以這次是我一個很好的學習機會。在項目經理的領導下，全項目部成員積極協調配合齊心協力，嚴格按國家規範規程要求施工，按創精品工程細部做法要求，精心完成每一個分項工程，最終使工程順利通過竣工驗收，並得到建設單位、質檢等部門的好評。
通過這個工程的學習，作為技術助理，在本次施工中，我掌握了工程技術人員的管理責任：一是合理安排進度計畫、嚴格執行技術規範，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本;二是根據設計要求與工程特點，運用自身技術優勢，採用適用有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路，為降低工程成本提高經濟效益開拓途徑;三是嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。
3、工程，工程造價×元，於××日開工，竣工，總工期150天。在該工程中我擔任助理安全員。此工程為改建改造工程，施工難度較大，人員較密集，對安全防護措施要求非常嚴格，對現場實行了封閉式管理。雖然不是專職安管理人員，我還是體會到了“安全”在每個工程中的安重要性。雖然直至竣工都沒發生安全事故，但專職安全管理人員還是給我詳細的講解了安全員的崗位職責，教我如何掌握工程安全隱患與事故處理原則等等，通過實踐與理論相結合，在安全管理方面，我知道自己又有了很大的提高。
4、，該工程於××日開工，××日竣工，總工期：300天，工程總造價××元。在該工程中我擔任助理施工員。我相信一步一個腳印，只要我認認真真學習和工作，一定會有所收穫，事實上這個完整的房屋建築工程，的確讓我獲益匪淺。曾經在書本上看到的一系列施工順序，施工方法，終於在實踐中得以體現，只能說我從理論看到了實踐，要真正的熟悉和掌握，我知道，我還需要更多的努力，更多的總結和學習，但功夫一定不負有心人，我相信有一天自己能獨立完成一個工程項目的施工。
前幾年在項目部的鍛鍊和學習，讓積累了許多經驗和知識，如果想成為一個出色的管人員，除了對業務知識的掌握外，還應懂得更多的管理知識，20xx年，我調回公司總部辦公室，成為一名管理人員，負責制度、規範的清理，印章的管理，信息化管理等工作，這些又是新知識，又是新起點，我會在潛心鑽研專業技術知識的同時，努力探索和研究電腦的軟、硬體知識，把微軟Office系列辦公軟體、天正AutoCAD系列軟體、項目管理軟體成功套用於日常施工管理，在不斷的學習和實踐中，努力推進工程管理資料的信息化、自動化：
套用Word完成文字處理工作，列印各種記錄表格以及文字資料;套用Excel完成工程信息的存儲和分析處理;利用海文、P3、Project等項目管理軟體完成工程進度控制、成本控制、契約控制，為工程決策提供量化依據、存儲;運用天正AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟體在工作中的推廣套用，使施工技術人員徹底甩掉笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的包袱，使工程繪圖、測量放線變得異常輕鬆。
五、繼續教育學習方面
現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我始終堅持一邊工作一邊學習，利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在工作期間，我先後參加有關部門組織的各種專題培訓十餘次，獲得安全員崗位資格證書，獲得二級建造師水利水電專業資格證書等;通過各種繼續再教育培訓班，使我始終保持旺盛的求知慾，同時也讓我本人專業技術水平不斷提高。
以上是近幾年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裡學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做得更好。
關於工程師年度的工作總結範文 篇3
在過去的一年裡，我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來，我堅持早計畫，早準備，早行動，抓重點，攻難關，保完成，根據各階段施工重點，及時調整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工，我率領暖通股人員根據項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業配合施工。下面，我就自己在20xx年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報：
1、空調部分
針對本工程的專業特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關於“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求後，思想匯報專題馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格後，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進行施工，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業技術人員的配合下，依據技術先行，施工為輔；安全第一，生產第二的指導思想，抓時間、搶進度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內後外，先上後下的原則進行安裝。施工過程中分項進行檢查，同時以物業人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發現問題及時同其他專業溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術人員現場實測實量後畫出詳圖，經甲方、監理簽字確認）進行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平乾管安裝和試壓完畢，並通過甲方和監理驗收。
2、通風部分
針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況，我主動擔任起通風工長的職責，結合工程的實際，積極組織xx項目部通風專業核對通風圖紙及洽商，分系統組織專業進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業技術人員深入現場，實測實量，繪製樣板詳圖，經甲方、監理簽字認可後，進行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位，並通過甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎。
3、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進度計畫如期進行安裝。工程上山東萬德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進行施工，並且現場施工人數包括焊工在內才5—6個人，施工進度嚴重滯後。在這樣的情況下，我主動找山東萬德項目經理和施工班組長溝通，針對現場實際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進度計畫，並按照進度計畫的要求增加施工人員數量，同時合理安排施工工序。施工過程中發現問題及時與其他專業人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態。在樣板段通過各專業工程師及甲方、監理工程師簽字確認後，組織外包隊進行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。
4、材料、設備部分
到任後，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設備進場計畫，並針對專業圖紙進行核對。在新的施工進度計畫指導下，我重新編制了設備、材料進場計畫，依據現場的實際施工進度，提前填寫材料計畫單，使材料能夠及時到場，保證了現場施工的連續性。設備方面，我同技術人員一起對專業圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進行仔細核對，並依據國家相關規範要求編制設備技術要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。
5、供暖方面
奧運過後，收到甲方下發的關於今年冬季臨時供暖時間的通知，考慮到本工程空調系統存在的問題、xx項目部供貨的問題以及甲方在認價上的不確定因素等對於今年冬季供暖影響非常大。奧運後風機盤管、集分水器、新風機組、保溫材料和各種空調系統閥門均未訂貨，而且施工時間又非常緊，導致我專業無法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時間要求，倒排工期，在設備未到場的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風供回水管道的倒向安裝，並在監理會上講道理、擺事實，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時間上，因通博公司訂貨時間晚，多次求助公司生產技術科領導協助專業同xx公司領導溝通，終於在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時間內要安裝上1台分水器和1台集水器，還有20幾個大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業技術人員、工長、質檢和xx項目部全體管理人員，召開生產安裝會，會上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加點完成。
關於工程師年度的工作總結範文 篇4
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業一年有餘。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規範等相關專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據設計檔案進行施工，通過我方驗收後形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
1、設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們為此做了大量工作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計檔案，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處儘可能地處理掉。如果上游設計檔案質量很好，在建築、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質量，施工質量是現場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。
由於現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對於施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，並限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成後質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，並重視施工質量的事後控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利於分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定後，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，並要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設定見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現場，察看現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆築過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆築時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷提高，事後控制也是不可或缺的一環。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事後控制要求一方面對施工後的質量要及時檢查；更重要的是，要及時對施工中或施工後的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部門，對後續相關施工進行改進，從而有利於工程質量的進一步提高。
3、驗收質量，在施工前，對施工過程中的關鍵工序設定見證點，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對於見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、
質檢員及監理工程師質量計畫上籤字放行之前，不能進行後續的工作。只要這四級質檢都能切實履行好自身的職責，工程質量就可以保證。但因為隊及班組一級的質量控制人員均由分包商技術員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依靠質檢員和監理工程師。
在驗收過程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計檔案、契約中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的尺度，資料庫是基礎，施工質量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時，經常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放鬆標準的要求，在這種情況下，每個質檢人員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對於設計的確存在問題現場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然後實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對契約的理解運用、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現場各單位的施工協調等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經過請教同事，明白了努力的方向；對於進度控制，要儘早進行，只要能保證設計檔案不出問題，現場人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證；對於現場協調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多諮詢，建立自己處理問題的方式方法。 按契約和程式工作只是對一個工程質量管理人員最基本的要求，如何靈活運用契約和程式，合理解決許多契約中不明確或契約外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能儘快成長為一名合格的施工質量管理工程師。 擴展閱讀：
主要內容：
1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3、經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便於今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，並上升到理論的高度來認識。
4、今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
關於工程師年度的工作總結範文 篇5
本人自1998年學校畢業分配到以來，在領導的關懷和同事的幫助下，使我在各方面都有了較大的發展，我得到了很多豐富的工作經驗與知識，逐漸成為業務尖子。在工作中能夠獨當一面，尤其是取得了助理工程師以來，在林業局一直參與技術業務方面的工作，出色的完成了各項林業生產工作任務，作為一名新時期的林業工作者，深感自豪之餘，更感責任重大，因此本人在工作中總是盡心盡責，恪盡職守，始終保持清醒的頭腦，現將具體表現報告如下：
一、思想政治方面
作為一名林業工作者，我服從單位的工作安排，遵守單位紀律，維護單位信譽，工作目的明確，態度端正，認真鑽研業務，尊敬領導，配合領導做好單位的各項工作，一直加強對政治思想方面的學習，解放思想，更新觀念，積極參加單位組織的各項政治活動，使自己能夠樹立正確的世界觀，價值觀和人生觀。通過自己的努力學習，認識到保持祖國統一、民族團結的重要性，團結同事，事事都能搶著乾，擁護黨的各項方針政策，能夠時刻與黨的思想保持高度一致，勤奮刻苦，每天堅持看新聞聯播豐富知識，提高能力，做政治筆記，從不放鬆自己的政治理論學習。在辦公室里，從不遲到和早退，能夠模範遵守社會公德，衣著整潔得體，語言規範健康。
二、工作方面
20__年春季，我有幸參加了我縣二類資源調查工作，於4月23號開始至7月底結束，前後歷時3個半月。外業調查二個多月的時間吃住都在農村，在鄉鎮林業站同行的幫助下，我們全身心的投入到資源調查工作之中，每天行程幾十公里，天氣炎熱，汗流浹背，但仍然以高度的責任感和強烈的事業心做好每一個小班的勾繪，確保每一個小班的面積和蓄積的準確無誤，保證調查數據的真實性，我工作時不帶任何情緒，嚴格按調查方案中規定的齡組、齡級劃分小班，確保小班劃分合理，儘量減少人為誤差。每個小班都按方案要求規定的個數設定標準地，對於每棵樹都仔細丈量，對於每一個樣圓都按GPS輸入的規定公里網數值到達指定位置，絕不少走一步，確保誤差調整的精度。本人共參與調查69個林班，1586個小班，經省林業廳專家檢查驗收，調查數據完全符合調查精度的要求，我縣林業規劃提供了第一手翔實的數據，受到局領導的高度評價。
20__年至20__年在林業工作站工作時，我每年都按縣林業局的安排做好當年的林業生產規劃，對於需要植樹造林的宜林地塊提前做好規劃，帶領技術人員深入到工程第一線，逐地段核實丈量，結合當地的實際，提前放樣，到20__年時基本上消滅“主要公路沿線的荒山”，做好自查驗收上報工作。由於真正深入工作第一線，為領導決策提供第一手材料，使我鄉的森林覆被率逐年得到提高，實現了“業務主管部門的耳目，鄉鎮領導參謀的作用”。
20__年因工作需要我重新調回站工作至今，主要參與完成了以下幾個方面的工作：
1、組織實施了退耕還林工程，退耕還林是我國建國以來，國務院實施的一項最大的生態工程，該工程政策性強，涉及千家萬戶的切身利益，本人和局裡的其他同志，逐山頭逐地塊搞規劃，逐家逐戶落這退耕面積，實施八年來，組織千家萬戶完成退耕還林面積萬畝，有效地調整了農村產業結構，使廣大退耕戶從廣種薄收中解放出來，從這事第二、三產業，特別是通過退耕還林，很多偏遠地區的生態壞境得到了有效改觀，農民生活得了有效改善。
2、為推動我縣的省級六大造林工程盡了自己的最大努力，20__年，在省委、省政府“山上治本，身邊增綠”的號召下，全省掀起了以通道綠化、環城綠化、村鎮綠化等為主的省級林業六大工程建設熱潮，本人參與組織實施長壺一級路、長平路、蔭林路兩側的'綠化，在通道兩側挖大坑、栽大樹，完成了通道綠化151.6公里，同時在通道兩側的荒山上，沿等高線整大坑，營造側柏和山桃混交林3萬餘畝，以綠化的同時，也起到了美化的作用，通過對六大工程的實施，使我縣在通往太行山大峽谷森林公園的主要通道上，形成了多處景觀，為我縣的旅遊產業奠定了堅實的基礎。
3、圓滿完成了太行山綠化工程，自參加工作以來，本人就一直參與太行山工程的規劃設計和技術指導工作，十多年來，先後完成了工程造林15萬畝，完成封山育林5萬餘畝，有效地控制了工程區域內的水土流失，大大改善了工程區的生態環境，本人也因此得到了局領導的表揚。
13年的時間彈指一揮間，取得的成績只能代表過去，未來的林業工作道路還很漫長，本人在今後的工作學習和生活中要不斷進取，克服困難，勤奮工作，以紮實的理論知識、先進的技術、良好的工作作風為我縣的林業發展作出應有的貢獻。
關於工程師年度的工作總結範文 篇6
日子稍瞬即逝，一年轉眼今年即將過去。有與其它部門協同完成生產計畫的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結並強化自己。具體總結如下：
一、立足崗位，乾好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現象和解決方法
首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要幹些什麼，在崗位上會碰到什麼情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位軟體的操作
為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。熟練掌握各種軟體的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領導，配契約事，確保工作順暢有力進行
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯繫，所以與同事保持好關係就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯繫交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇於承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。
三、以後堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實。
四、總結
在過去的一年裡我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年裡，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪裡，怎樣的去克服，優點在什麼地方，怎樣去發揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
關於工程師年度的工作總結範文 篇7
自20xx年12月至今，已過了四個年頭，我們和雅苑項目逐步成長，一起走過了我們人生一個重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個機會和平台。現就今年來我的工作和大家分享：
一、談工作
今年來，我的工作一是協助小區物業管理工作，換句話說也就是售後服務，工作不怕重複，就怕重複的工作還做不好，錯誤重複發生，甚至總結不出經驗，勞而沒有收穫。我不應該這樣，我們工程部人員也不會這樣，就像是石總說的不要把常見常發生的問題看多了逐漸變成一種習慣，我們要不斷總結經驗不斷的進取，如何更有效去解決一些常見的問題，去最佳化它，這樣我們才會有進步。我們要反反覆覆考慮思索，我們所謂的建築通病給我們業主帶來困擾，什麼封頂磚開裂，砂漿是否擠滿；什麼牆柱之間開裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網；什麼外牆開裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時間周期夠長，抹灰後是否保養，保養時間夠嗎；什麼地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護；什麼地下排水系統容易堵塞，檢查井設定是否合理，排水管填埋時是否用砂子獲石粉保護等等。這些問題是否在我們心裡刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長遠的考慮，這些問題在我們以後的項目不再發生，或儘可能少出現，這就需要我們要有預見性去管理和控制。
有了這四年來工作經驗，項目施工前準備工作再也不是問題。施工前我們要和設計溝通合作，讓設計單位儘可能的掌握我們項目周圍
鄰里關係和現場實際情況，準確的提供設計市政排水口標高，綜合考慮現場情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進而完成相關配套設計施工圖，如總平排水施工圖。同時也完成了江山文華苑各專業施工圖設計，並順利組織施工。
今年來，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認識，初步了解了如何去節約成本，控制不必要的浪費。首先要和設計單位溝通，相互配合，為設計收集項目現場情況真實資料，如市政排水口標高以及周圍鄰里和路面標高，以及以後市政發展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專業施工圖設計跟蹤，多和設計溝通交流意見，在不影響結構和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的構件或排水管、空調管的合併，做到節約不浪費。還有就是總平配電工程設計，根據相關要求充分考慮小區每戶配電最小容量，綜合設計意見得出小區應配備變壓器容量，還有就是考慮小區線路走向以及變壓器出線和變壓器擺放的位置，原因在於變壓器容量越大、出線端越多就越貴，總平設定線路越多越長成本就越高。
二、談團隊建設
加強團隊的建設，搞好團隊合作。我始終堅持嚴格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問、勤動手和敢管；只有在平時的工作中多看、多聽、多做才能總結屬於自己的工作經驗，雖然工作經驗不等同於工程技術水平，但他們之間是有必然聯繫的，是相輔相成的。讓團隊改變常人的工作態度和觀念，認識工作經驗才是我們寶貴財富，是我們創造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠得不到提高，工作就沒有自覺性，生
活將乏味無趣，沒有上進心，更談不上總結工作經驗，去積累工作經驗，財富之源泉將會慢慢的枯竭。另外，我會根據自身工作經驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之餘，同事之間要相互幫助相互合作，同時積極參與售後服務工作，親身體會建築通病給我們業主帶來的困擾，體會業主不安的心情，從而增強自身的責任心，認真了解自己所看到的建築通病，想辦法了解建築通病發生的原因，多想想在以後的工作中如何更有效去管理控制建築通病的發生，做好關鍵節點的管理控制，養成有預見性的去杜絕類似建築通病重複發生。另外，要求工程部人員每天都要學習，學習施工手冊、建築相關規範和圖集，熟悉建築施工術語；每天堅持寫工作日記，每天給自己工作做小結，養成工作認真細心的好習慣；同時培養工程部人員動手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術水平，爭取早日在建築施工和管理獨立，讓他們早日成長。
三、談收穫
積累了豐富的工作經驗，團隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準備工作的重要性，學會考慮施工圖設計成本節約不浪費；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團隊建設。
關於工程師年度的工作總結範文 篇8
已過去，在過去的一年中，我擔任公司開發部的一名軟體工程師，主要從事著JAVA項目的開發工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：
一、財政局項目，本人獨立負責開發會計處的三個子系統：
1、會計人員信用查詢系統。
2、代理記賬機構信用查詢系統。
3、會計人員網上報備系統。
以上三個子系統上線後，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業項目，在團隊開發項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的'信息綜合管理平台項目，主要負責的系統有：
1、房屋租賃契約管理系統。
2、簡訊收發管理系統。
3、會員管理系統。
4、基礎和人事管理系統的部分功能模組。
系統套用後，豪享來在管理全國各門店房屋租賃契約上，一定程度上提高了管理效率,並且及時有效提供了相應預警信息;簡訊收發系統方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統在管理中減少工作量等。
三、金融行業項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業轉賬管理系統中的部分模組開發。本系統方便了企業快速實現大量和複雜的轉賬工作。
四、國土資源與房產管理局項目，正在負責和開發的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統。本項目採用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機互動平台的效果。
總結不足：駐豪享來總部做項目時，由於團隊內部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發進度和影響最終軟體質量;這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日後的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規範規程及有關檔案資料，並且及時的把新技術套用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。
關於工程師年度的工作總結範文 篇9
工程開工前的工作：
1.參與工程前期的.籌備及各項手續的準備、申報、審批工作；
2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監理等單位並簽訂相關契約；
3.組織落實契約中規定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等檔案資料的分發、三通一平、監理人員的食宿安排等；
4.主持召開第一次現場工程例會（以後的例會可由監理方主持）及開工前的設計交底會議。
工程施工中的工作：
1.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；
2.組織按契約約定由甲方提供的建築材料、設備等的訂貨、催貨、到貨後的現場驗收、移交等工作。
3.會同有關方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建築材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及樣板間質量的確認等。
4.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯繫，協調各方的關係，解決糾紛、處理矛盾等。
5.接受並接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。
6.按契約約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量並報領導批准，撥付工程進度款。
7.處理工程中一些意想不到的突發事件。
8.參加工程初步質量驗收，合格後組織正式竣工驗收。
工程竣工後的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協定。
2.會同有關方進行工程結算工作，按契約約定的方式結算工程款。
3.收集整理有關資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內，負責與監理及施工單位聯繫，處理有關問題。
以上工作，是按程式甲方代表應該做的。但如果有一個好的監理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監理人員來做，甲方代表只要進行監督檢查和管理就可以了。
再說一下圖紙會審的問題，按規定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監理方。會議的內容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等，然後進行圖紙會審。
圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協商，需要設計單位解決的，由設計單位答覆或提出方案。圖紙會審應作好記錄，並於會後整理成“圖紙會審紀要”，經各方會簽確認後，分發各方共同執行。
做為甲方代表要有工程閱歷和經驗,能力要全面，具有綜合能力和素質1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，並且精於某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、甲方代表還要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關係，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4、公司權利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當的權利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當於是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什麼問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發下來時已經過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對於大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題並不是現場代表所能解決的。有些責任也不是現場代表所能承擔的。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，儘量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯繫的工作，應主動及時的處理；儘量做到大公無私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握。
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯繫，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
8、最後，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協調能力，所有的事情都要在自己計畫和預料之中，該做什麼的時候心中早已有數。那么對整個工程的監督管理基本上就是合格的了。
關於工程師年度的工作總結範文 篇10
又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經有大半年了，通過半年多的工作和學習，在公司領導強有力的培育和支持下，我個人在專業學問和個人素養上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成果，回顧和總結20xx年度的工作狀況，我作如下總結：
一、熟識了解公司各項規章制度
我於20xx年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度、員工手冊的了解，熟識公司的企業文化。在今後的工作中，我接著以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。
二、工作狀況
主動協作運營部策劃的房地產市場調研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產的相關環節工作要點，以便在工程上作出合理的調整，提高人們對樓盤整體的滿足度和購買慾望。主動參與公司舉辦的培訓活動，從中豐富學問面，提高整體的業務水平。
五月份到河源項目學習並幫助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建築面積共約為1、35萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環設備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區不行或缺的，意義特別重大，對於住戶來說是提高生活質量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避開因此給業主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積綻開有效施工，不過在領導指導以及同事幫助下，按時按質完成。
在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業與生活學問，房地產公司比較注意的是管理，如何協調各施工方之間的關係，處理各方的衝突是特別重要的，例如空中花園的施工時期出現的狀況那樣，玻璃幕牆、欄桿的`安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都須要大面積區域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都須要相互協調協作和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。
在質量限制方面，要求事前材料限制，施工工藝限制和事後驗收限制的原則，把好原材料質量關，對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合設計要求、契約要求。對於施工工藝的限制主要是在日常質量巡查，質量跟蹤，正如領導說過的一句話：雖然你已經交待好下面的人工作了，但原委效率如何，做的怎樣，你得要去常常跟蹤，這才算做好本分工作。
三、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司將近一年的工作，很多工作還是有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、安排與記錄的不連續性
在工作中，有時候未定安排，工作目的不明確，施工依次出現碰車狀況，經常導致效率低下。在以後的工作中，我要堅持提前一天制訂好其次天的工作安排，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續記錄當
天的施工狀況，避開出現空白施工記錄的狀況，以便能夠查閱得到當天的工作狀況。
2、前瞻性不足
對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、學問面狹窄
作為一個甲方土建工程師，自己的專業學問面狹窄，對房地產其它學問還相識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，了解其它部門於房地產的訊息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
四、下一年的工作安排
工作上，進一步熟識公司規章制度，了解公司的流程操作，聽從領導的工作支配；
自我增值上，安排於20xx年3月份通過職稱英語A證書，6月份通過二級建立師法律法規考試，並獲得二級建立師證書，11月份通過初級經濟師考試。新的一年新的挑戰，在以後的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業學問水平，並在經理的領導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創建更大的效益。
我的匯報完畢，感謝。
關於工程師年度的工作總結範文 篇11
時間飛逝，20xx年已經漸行漸遠，帶著大學悠閒、天真的美好回憶駛離，轟隆轟隆地開進我的記憶深處，成為我人生歷史博物館的藏品。而人生列車的掌舵手則被一張畢業證書、一紙文憑、一份離校通知，殘忍的趕下車，僅帶著幾分留念、幾分迷茫、幾分希望，驅趕著緩慢的11路，繼續走在人生的旅程中，不時回首，不時停頓，不時張望。佳人不在、兄弟分離，風雨路上我孤獨倔強的前行，跌倒爬起，打倒站起，年輕的我猶如待放的花蕊，在狂風中挺立，在暴雨中成長。現在已經是20__年1月7日，距離畢業已經過了半年，慢慢的適應複雜的人際關係、慢慢的學會將束之高閣的理論運用在工作中、慢慢的由家長、老師、同學的陪伴到一個人走著。
一、 定位：消防領域的“菜鳥”
人的一生會面臨很多選擇，畢業的我處在人生十字路上，在選擇自己乾什麼的時候，似乎還帶著對本專業行政學的一絲依念和不捨，毅然決然的選擇了與自身專業相關的行政方面的工作。辦公室生活的一層不變，行政工作的固定性都和我的性格有很大的出入，經過很長時間的思考，我需要一份可以讓我不斷成長的職業，一份可以讓我甘心付出的工作。在前途迷茫之時，日環消防為“菜鳥小尹”開啟了一扇窗，讓我進入了一個平時從未涉獵又和我們休戚相關的世界。
20xx年12月29日，是我向新公司報告的第一天，好像新姑爺上門一樣，第一感覺是緊張，第一定位是“菜鳥”，第一要務是學習。
此時距離20__年還有三天，我開始接觸到消防工作的一絲皮毛，更加堅定了兩個想法：一、我是菜鳥，在今後的一段時間裡，我都將扮演這個角色；二、明確了今後人生的道路，行政方面的工作，給我的感覺是學校生活的延續，新的工作，新的起點，讓我看到了銷售工程師的影子。
二、 發展：個人職業生涯規劃
想法和現實有鴻溝，想法實現的過程中會有各種各樣的考驗，一絲的氣餒，再從頭則需要付出百倍的代價。作為消防領域的銷售人員，掌握專業知識是重中之重，有目標才會有方向，有壓力才會又動力，我的20__年工作目標：銷售工程師。取得這個成果需要我掌握一下幾個方面的技能：
1. 做好銷售的本職工作，做好業務，在實踐中掌握社會關係和
消防專業技能，這個過程注定是痛苦並成長著；
2. 掌握相關的辦公必備軟體：CAD、PS、PHOTOSHOP等，這是
了解圖紙、學習設計的第一步；
3. 了解建築、消防領域的相關規範，將理論與設計實踐相聯繫，
能繪製圖紙，做消防領域的鷹，摘掉菜鳥的帽子；
4. 準備通過相關專業的考試，報考本科第二學位。
三、建議：我們還可以做的更好
從菜鳥到銷售工程的過程注定是痛苦的，在這段時間裡，我會充分利用好公司的資源，三人行必有我師，專業知識方面向廖總和楊工學習，互相進步。希望公司在新年裡能夠在培訓學習方面有所突破，
之前我做過人力資源培訓方面的工作，為了營造公司的學習氛圍、培養技術骨幹，提下我個人方面的看法：
（一）公司可不可以從平時聚餐等活動經費中節約出一部分資金，購買我們平時需要的書和資料，個人感覺公司啥都不缺，就是這方面的書和資料挺少。之前廖總手上的電子版的視頻資料，分門別類，思路很清晰，但是不成體系，特別是設計規範、施工規範這塊；
（二）網站上有各種各樣的消防方面的培訓視頻，這方面的資源我們需要好好利用。之前廖總提出的星期五要進行培訓學習，但由於每個人會有各種各樣的事情，或許星期五沒有辦法出席，從而影響到公司培訓的穩定性。我建議可不可以改為一星期必須進行一次，有空展開培訓學習，讓每個人每次都能參與到公司的學習當中；
（三）作為一名銷售而言，將公司的產品推銷出去，不僅需要專業知識、溝通技巧（特別是現在市場競爭那么激烈，我們只有把手頭上工作做的更細，才能贏得口碑，占據市場），首先，公司介紹需要著重突出我們的專業技術方面的優勢，之前客戶對我們好的評價，其次公司產品的介紹，要突出質量，講究品牌；最後，公司要加強技術方面的儲備，遇到問題的時候，我們能在客戶面前表現的很輕鬆，很自信。這些都是我這個菜鳥的比較膚淺的看法，讓我們日環消防團結、和睦、向前看、向前奔，奔跑吧兄弟！
關於工程師年度的工作總結範文 篇12
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我於20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。為了以後能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之後，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以後施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便於以後工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，並參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利於明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計畫性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計畫性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中，我要認真制訂工作計畫，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是行銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
三、完成20xx年目標計畫的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、契約管理
契約在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，契約是項目管理的依據。
熟悉契約。並對契約進行深入細緻的研究，對契約的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。
關於工程師年度的工作總結範文 篇13
一、20xx年度個人工作情況：
1、在20#樓基槽開挖過程中，積極主動與土方施工單位聯繫，採取“抓晴天，搶陰天”的措施，保證了土方開挖及時完成。
2、在臨時邊坡支護施工管理中，嚴格要求施工隊伍按照圖紙施工，對19#樓項目部下邊坡出現的不穩定情況及時處理，保證了邊坡穩定和19#樓項目部的安全。
3、在管樁施工管理中，嚴抓管樁施工質量，並結合工程現場地質情況，在保證管樁設計承載力的條件下，控制好管樁施工的送樁長度，儘量減少鋸樁長度。
4、對於現場基槽土有淤泥，出水，提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，及時有效的處理了基礎施工出現的問題。
二、工作中不足之處及改進方法
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中與同事和其他部門的人員交流較少，不能達到優勢資源充分利用。改進方法：在以後的工作中，我主動加強本部門和其他部門同事的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、計畫性不強。
在項目開發的施工階段，制定的計畫不夠詳細，對主次矛盾的把握不是很準。改進方法：在以後的`工作中，認真制定詳細的工作計畫，加強做事的目的性，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄。
作為一個現代人才應該是一專多能的，這樣才符合時代和公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，特別是行銷策劃和國家相關政策。改進方法：在以後的工作中，我將加強本專業及其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的複合型人才。
三、20xx年的工作構想有以下幾點：
1、加強現場協調和質量管理，保障施工進度的順暢，保障工期按時完成。
2、提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預案。
3、認真執行領導的工作指令，積極向領導提合理化建議，為工程施工多做貢獻。在新的一年裡，我會加倍努力，認真做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
關於工程師年度的工作總結範文 篇14
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模組，並且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目複雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續努力，對項目中的細節和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。我明白作為的一名硬體工程師的責任與義務。
一、在這一年裡我主要完成了以下任務
1、在之前的基礎上對電台的各項指標進行細化和研究，並且根據x工的建議與指標總結出了我們自己的電台測試方法，並且對我們電台進行了詳細測試，根據測試記錄對電台進行了各項性能的評估。
2、根據對電台的跟蹤測試，陸續整理出了電台現有存在的問題，並且將各個模組的相應參數做出了修改。隨後修改了每個模組的原理圖，針對發射機頻合的小數分頻問題、發射機諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時x月對整個電台的系統原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電台的各路信號含義，為後面的研發與測試奠定了基礎。
4、根據發射機的測試數據對發射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩定、不精確、調製度漂移、失真度大、逾時等，隨後與x工大配合解決發射機的'相關問題。在此期間通過配合解決了功率穩定性問題、調製度漂移問題、x逾時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發射機相關問題，為後續發射機調試和生產打下了基礎。
5、對發射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。嘗試製作電壓產生電路，縮小排查問題的範圍，嘗試使用定製濾波器降低諧波，修改功放參數，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續努力，這些問題一定會得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調製板，減少調製板的無用信號線，使用串口協定來與通信；然後是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連線線，並且增加了散熱面積；隨後是改進，根據新採購型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據電台的新要求，頻合增加小數分頻的功能，因此頻合採用鎖相環來設計。
7、繪製電源板、調製板和轉接板的板，同時參與每個板子接口方式的討論，為板焊接配料。
8、負則公司新項目數傳電台，製作數傳電台測試工具，策劃數傳電台研發初步方案，進行了x次戶外測試，對數傳電台進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發展的動力。
9、將調製板、轉接板和電源板，進行單板測試，後續焊接禁止框，在焊接和安裝過程中還對部分結構進行了修改和完善，最後進行功能性測試，將新版的調製板、電源板和轉接板等進行聯合調試。
10、參與公司審核文檔的編寫，最後整合實驗台位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合檔案櫃，使公司辦公室更加整齊、也規範了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來到公司已經一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模組的工作原理，再到獨自承擔起項目中模組的研發，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電台系統非常複雜，我們每個人就是電台複雜系統的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經過一年的工作學習，我也發現了自己對項目更深層次的理解還不夠，對複雜問題的解決能力還不夠，這是我以後要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專業技術方面不夠精通，對發射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以後的工作提供指導。
2.工作環境不夠清潔，實驗台不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以後我約束自己將物品擺放到位，養成良好習慣。習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作。
3.工作總結做的不到位，沒有積極總結自己工作中的得失和經驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以後在這方面加強。
總之，在過去的一年裡，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年裡，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲乾好自己的各項工作，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持。
關於工程師年度的工作總結範文 篇15
本人於20xx年9月份進入z房地產開發公司工程部工作，主要負責z公寓、酒店後期工作，開發公司工程部年終總結。期間得到了公司領導的大力提攜和各位同事的諸多關照、才能在工作中與各位同事緊密配合，做出了一點成績。雖然我進入公司時間較短，但在工作中善於思索，善於總結，卻也發現了許多問題，下面我結合自己多年的.施工管理經驗粗淺的談幾點幾個月來在具體工作中的體會和認識，僅供公司領導和各位同事批評指正。
一、工程部主要職責和工作重點
1、工程部主要職責
工程部主要職責是掌控和督促工程的進度、質量、安全，審定工程洽商，協調總體關係，保證工程按照契約要求如期完成竣工。嚴格審定工程量，審閱設計圖紙、做好圖紙會審及設計交底、協助總工審查各款項的支付、負責材料的評定、協調解決施工場地等必備條件、施工方案的審查、協助總工完成竣工驗收及竣工結算、對監理單位、設計單位及施工單位的管理及監督等工作。
2、工程部的工作重點：
第一是進度。如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經濟損失及信譽等無形經濟損失。因為在開發公司內部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結在現場甲方協調不力或預見性不強兩點原因上。
第二是工程洽商（即工程變更、現場簽證成本控制）。由於設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現工程洽商。建設方內部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程式進行工作：①科學、嚴謹的審核承包商申報的工程量清單、變更設計增加的工程量清單、制定工作的工程量清單；②在施工過程中，施工圖（包括設計變更）範圍內，以實際完成的且工程量達到合格標準經過驗收後方可進行工程計量簽證，對承包商超出圖紙設計和自身原因造成返工的工程量不予計量；③承包商申報月表時必須附有已完工程的工程量計算單，並附已完工程的質量合格證明資料及隱蔽工程驗收單；④工程部人員及監理根據施工單位月報表工程量計算單，對已完成的工程工作量進行統計，做好書面記錄，校核施工單位所報工程量的準確性，並在計算單上籤署意見；⑤工程部人員對現場監理所測量、計算後簽署的意見審查後在施工單位月報表中籤證；⑥甲方所指定的工程量，必須有甲方的書面文字才能進行計量簽證；⑦計量簽證必須是工程質量合格後才能進行簽證，如：工程質量不合格或存在缺陷，通知承包商進行返工或修補，達到合格後方能進行簽證；對已完成的工程質量不合格，影響結構安全或不符合使用功能要求，承包商又無技術力量處理的，工程量不得進行簽證，由施工單位承擔全部返工的經濟損失，還要對施工單位進行經濟處罰；⑧準確統計該段時間內經過簽證計量的工程量，以防止重複計量；⑨施工單位應根據施工契約、預（決）算定額、取費係數，計算程式規定和已簽證的工程量，計算進度款，提出進度款計算單和工程款支付申請上報審批，工程部人員和監理審核後開具工程款支付證書，並且扣留一定比例的工程款，作為工程質量保修費用暫不支付，上報領導審批，工作總結《開發公司工程部年終總結》。
二、監理單位的工作重點
監理單位是由建設方聘請，負責監督工程質量、進度、安全，進行技術把關及工程量審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理的工作中心也以下面兩個方面為重點。
第一是安全。當前，由於事故頻發，相關主管部門已加大對監理單位的事故連帶責任的處理。出現重大傷亡，不但監理單位會被暫停工程投標權，而且還會追究相關的刑事責任。所以，現在的監理對安全問題表現極其謹慎。以至於工程常會發生方案與施工進度倒掛的現象，也就是施工方的活都幹完了，監理對方案的審批還沒有出來。這也是監理單位為平衡甲方進度壓力和自身安全責任之間所採用的自保手段。但這會給甲方的管理造成許多困擾。因為迫於工期壓力，甲方在施工方案未被認可前，常會默許施工方開始施工。而此時監理單位便有理由規避自己的監督責任，這可能會造成工程質量的某些盲點的出現。頻繁發生這種狀況，必然會造成質量管理的失控。為避免這種情況的出現，甲方應牢記，應儘早督促施工單位上報各種方案，並由監理單位及時審核，出現問題，立刻修改。務必使監理方案審批工作在該項施工前完成。
第二是質量。由於監理負責材料和工程質量把關，並要在相關資料上籤字認可。一旦出現問題，監理自然難辭其咎，所以監理單位對質量會持比較審慎的態度。甲方對工程質量的管理應以監理為龍頭。甲方在檢查中一旦發現質量問題，首先應向監理問責，這樣會督促監理加大質量檢查力度。
三、總包單位的工作重點
總包單位原則上對所有進場施工的單位進行總體協調管理，負責工程施工的進度、技術、方案制定和安全管理等多方面的工作。在諸多問題中，總包方關心的是三個方面。
第一是資金撥付。進度款是施工單位的血脈，也是總包單位最關心的要素。
第二是進度。總包單位也關心進度，因為在總包契約的簽署中，總包的進度是要與工程款掛鈎的，延誤工期自然會被罰款。不過，在進度這個問題上總包並不與甲方的關注點完全相同。總包通常最關心的是自己承建的那一塊的工程進度。
第三是洽商。經濟洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經濟成長點了。所以總包會對洽商高度關注。而且，洽商的出現通常是由於設計或甲方原因產生，與總包無關。總包可堂而皇之的就洽商問題與甲方在工期、價格、數量上討價還價。洽商問題處理不好，會給甲方的管理帶來很大的被動性。每個工程都無法避免洽商的出現。設計考慮不周，甲方需求改變都是產生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造價的增加，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且，許多承包商也是本著“低價中標，洽商索賠”的原則來運作工程的。
雖然許多開發商也採取某些策略來抑制洽商對造價成本的增加，諸如：一定額度內的變更洽商由承包商自行消化。但由於後期工程工期的壓力，多數開發商還是會對洽商問題有所妥協的。所以，應通過圖紙審核儘可能在圖紙設計階段進行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法。一般來說，強弱電專業的接口工作通常是最模糊，最容易產生洽商和扯皮的地方。對此，應該在契約中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面。