精選質量年度總結 篇1
為切實做好商貿流通領域質量管理工作，提升商貿服務業整體水平和市場競爭力，我局狠抓行業質量體系建設，落實企業監管職責。
一、主要工作
（一）組織行業學習，狠抓行業質量體系建設
流通領域質量安全關係民眾身體健康和生命安全，為進一步提高流通領域各行業產品質量安全管理，我局加強對所轄區域內流通企業的管理和服務質量建設推進工作。一是組織全縣6家屠宰企業學習貫徹《生豬屠宰管理條例》、《生豬屠宰操作規程》，與各屠宰企業簽訂《生豬屠宰企業肉品質量責任書 》，組織屠宰企業參加省、市相關安全技術培訓。二是組織全縣大型超市、酒類批發企業、家電銷售企業等開展商貿領域安全生產大檢查，並簽訂安全管理責任書。三是組織“萬村千鄉”農家店學習貫徹《農資農家店建設與改造規範》《農家店建設與改造規範》標準。四是組織成品油零售企業、站點學習貫徹《成品油市場管理辦法》、《成品油零售企業管理技術規範》，開展加油站技術標準和服務規範學習，與各站點簽訂《成品油經營企業安全生產目標管理責任書》。
（二）開展資格審核，提高行業質量建設標準
加強流通領域各扶持項目的資格審核及清理工作，提高項目質量建設標準，提高行業質量建設標準。一是開展屠宰企業的資格審核清理工作，經縣聯合檢查組檢查，市聯合審查，6家屠宰企業均不符合要求，對不達標項目下發了整改通知書，限時整改或重建。二是開展成品油經營企業年檢工作，全縣所有加油站點通過年審。三是開展“萬村千鄉”農家店清理整頓，對達不到農家店建設標準的，督促其按照相關標準完成建設。
（三）加大監管力度，確保流通領域質量安全
加大流通行業日常質量安全監管力度，強化各領域專項整治工作，保障各行業質量安全和市場平穩運行。一是加大日常監管力度。全縣加油站、超市、生豬屠宰企業以及酒類生產企業納入日常監管範圍，對企業產品質量、安全生產、經營管理進行日常跟蹤監管。二是加強流通行業專項整治工作，強化生豬屠宰、酒類流通、成品油經營等行業專項整治力度。
對全縣生豬屠宰、加工、經營企業的食品安全進行監督檢查，共出動人員273人次，共檢查屠宰場、市場、超市等銷售點89個，出動車輛8台次，查處私屠濫宰案件一例，沒收非法肉品55斤，銷毀55斤。對全縣範圍內的酒類零售經營企業及酒類批發企業進行監督檢查，共出動執法人員297人次，檢查經營企業和商戶131家。工作發現制假售假線索1條，查處1條。涉案貨值約230元人民幣，罰沒款人民幣300元。
二、下一步工作措施
一是加大對商貿流通企業的扶持力度。支持商貿流通企業參加國家、省的行業品牌認定，支持企業參加市級、縣級品牌評選活動，促進商貿流通企業做大做強。
二是加強對商貿流通服務業質量工作和企業的監管。組織開展對商貿流通業重點領域、重點項目及重點企業的監督檢查，提高企業產品質量、安全責任意識，提升服務質量和社會滿意度。
今年以來，我局認真貫徹落實市、縣“兩建”工作會議精神，紮實做好信用信息建設工作，結合我局的信息化建設工作，以XX縣網上辦事大廳和XX縣工程建設領域和信用信息共享平台專欄的建設為抓手，協調縣級相關單位，統籌做好信用信息建設工作，具體做好以下工作：
一、繼續完善和推進XX縣網上辦事大廳建設
按照省、市政府和省經信委的要求，去年我縣整合了現有的服務資源和信息資源，初步建成了“統一認證管理系統”、“ca管理證書管理系統”和“數據交換共享系統”，實現了與XX市網上辦事大廳的深度對接，初步完成了“XX縣網上辦事大廳”的建設。今年，根據《關於印發XX市20xx年拓展完善網上辦事大廳工作方案的通知》檔案精神，切實做好我縣拓展完善網上辦事大廳工作，完成年度目標任務。
二、紮實做好XX縣工程建設領域和信用信息共享平台建設
採用多種形式對全縣工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作進展情況進行檢查服務，既檢查發布信息進度，又檢查發布信息質量，並進行一月一報。下面是今年各月信息公開情況表。
各月信息發布情況表
略
三、協調我縣相關部門，做好信用信息的收集工作
今年以來，我單位加強了與縣發改局、財政局、國土局、住建局、環保局、工商局、地稅局、國稅局、質監局、人社局等相關單位的溝通，注重信用信息的收集工作，實現信用信息的共享，確保我縣社會信用體系建設取得實效。同時我單位也及時將招商引資評審情況及項目進展情況向相關單位通報，促進信用信息的共享。
四、下一步打算
1、配合市經信局和市信息中心，做好我縣網上辦事大廳日常維護工作以及指導工作。
2、做好XX縣工程建設領域和信用信息共享平台建設工作，力爭信用信息發布工作排在全市的前列。
3、加強與縣相關部門的溝通，研究各個部門之間的互聯互通，發揮信用信息的最大作用。
今年，我社緊緊圍繞區委、區政府的中心工作,按照省、市供銷合作社的工作部署，在上級的正確領導和關心支持下，以榮獲20xx年度全省供銷社系統縣級社綜合業績考核一等獎、市供銷系統先進單位為動力，立足本職，認真謀劃，勇於探索，創新發展，各項工作取得了明顯成效，在今年度全省供銷社系統縣級社綜合業績考核評比中榮獲二等獎。
一、主要經濟指標大幅增長
全年實現商品購進總額36283.55萬元，商品銷售總額47797.7萬元，同比去年增6%；農副產品銷售額14822萬元，同比去年增23%；實現助農增收2920.9萬元，同比增長23%；新發展農超對接專業合作社5家，累計17家；新建設平價商店3家，累計16家，新發展農民專業合作社60家，累計110家；新組建中心社1個，完成企業產權改革1個，預計全年實現利潤15.2萬元，同比去年增長16.9%。
二、“新網工程”建設有新的成效
我社堅持為農服務宗旨，立足“三農”、服務“三農”，努力把供銷社的產業鏈打造成農民需要的服務鏈，努力提升服務，取得了實效。一是充分發揮農業生產資料流通網路功能，利用配送中心和22個加盟店和67個農家店的作用，以“一站式、零距離”的服務，送肥送藥到田間地頭，據統計，今年該公司共銷售化肥農藥計8348.74噸，金額達2156.12萬元。確保了我區農民民眾農業生產所需，助力農業生產。二是創新農產品經營流通模式，以公司+專業合作社+農戶的經營模式，實行強強聯合，信息資源共享，資金優勢互補，構建農產品現代流通網路，全力推動我區金柚銷售。“XX縣利民水果專業合作社”、“XX縣丙村大雅紅肉蜜柚專業合作社”、“桃堯鎮福又來水果專業合作社”、“XX縣三鄉情青梅專業合作社”聯合25個專業合作社與農產品批發銷售公司合作，組建農產品銷售隊伍，全面進駐桃堯、白渡、雁洋、鬆口、丙村等金柚主產區收購金柚產品，把金柚產品銷到省內、外市場，擴展銷售網點150多個，銷售金柚達1.1億斤，解決了農民的金柚賣難問題，搞活了金柚產品流通，推動了助農增收效果。三是紮實推進日用百貨消費品流通網路建設。通過與“XX縣華百百貨商行”合作，建立日用百貨消費品流通配送中心，形成“城市配送中心＋鄉鎮超市＋行政村加盟店”的三級聯動雙向的現代經營流通網路，現已擴展網點達280多家，日用消費品銷售額達7015.3萬元，比增25%，有效地改善了城鄉消費環境，提升了服務功能。四是發揮物資回收公司的龍頭企業帶動作用，積極開展綠色回收進社區、進農村活動，重點打造完善在全區各鄉鎮建設的50個加盟店和200多個經營網點的功能，並將該項目上報區政府，列入明年供銷社制訂實施民心工程項目，大力完善廢舊物資回收登記制度和監督管理，挖掘潛力，開拓業務，加快發展。據統計，今年廢舊物資銷售額達4513萬元。
三、專業合作社的發展有新的模式
我社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全市農業農村工作暨耕山致富大會戰會議精神，結合我區區域實際，創新專業合作社發展模式，全力推進農民專業合作社的快速發展。
（一）制定農民專業合作社發展規劃，計畫籌資200萬元扶持專業合作社的發展，用3至5年的時間，在全區實現專業合作社鎮村全覆蓋，達到每個行政村有供銷社扶持發展的專業合作社，全面帶動農民耕山致富。我社採取多渠道、多形式、全力推動、全面發展的模式發展專業合作社，今年新發展專業合作社60家，超過以前發展的總數，累計發展達110家。入社農戶1794家，可帶動農戶9140戶，今年打造省級示範社5家，累計達23家。一是以供銷社+公司+農民專業合作社+農戶的新模式發展專業合作社，由公司籌資與專業合作社合作，扶持農民大力發展梅片樹種植並組建梅片樹種植專業合作社，計畫組建梅片樹種植專業合作社20個，種植梅片樹2萬畝，現已組建梅片樹種植專業合作社3個，已種植梅片樹達5000畝。二是多元化聯合發展專業合作社。我社與區委組織部、桃堯鎮政府、桃堯供銷社與農戶聯合組建桃堯鎮福又來水果專業合作社千畝金柚示範基地，該社有入社農戶158戶、可帶動農戶500戶、產值可達1000多萬元，既可推動桃堯片的經濟發展，又可促進基層社的建設。三是“扶貧雙到”工作與專業合作社的發展相結合。按照區委的安排，我社新一輪的扶貧掛點安排在南口鎮瑤美村，為儘快幫助15戶貧困戶脫貧，我社派出聯絡員對貧困戶進行調查摸底，建立檔案，認真研究，制訂幫扶措施，今年投入幫扶資金20000多元，並充分利用由我社組建的瑤上美嘉水果專業合作社，在種養技術、產前、產中、產後等方面對貧困戶進行幫助，取得了良好效果，既推動了專業合作社的發展，又建立了脫貧致富的長效機制。四是大力發展多種經營的農民專業合作社。在扶大鐵爐橋村組建900畝的超順集蔬菜種植及銷售一體的專業合作社，在程江滸洲村建設540畝的綠美洲集蔬菜種植及農產品加工一體的專業合作社。著力把他們打造成集種植、加工、生產銷售、多元化蔬菜示範基地，減少農產品流通環節，推動農超對接和平價商店建設，穩定和平抑市場物價，滿足城區市民的需求，提高農民的致富能力。
（二）全力打造專業合作社品牌，整體提升專業合作社的市場競爭力。一是充分利用我社下屬公司轉制後清盤的剩餘資金，投資36.2%進行入股，建設XX縣利民水果專業合作社800畝高標準金柚種植示範基地。全力將該專業社建設成入社農戶達150戶，帶動農戶20xx戶，產值達3000萬元的專業社。成為集金柚種植與銷售、農資供應、技術推廣套用，技術培訓、信息諮詢服務為一體的省級農民專業合作經濟組織，並將園區打造成為書畫收藏展覽、釣魚娛樂、旅遊休閒一體的品牌農業，該社今年獲得了國家、省扶持資金162萬元，目前園區路道工程建設已將完成。二是籌資500萬元建設丙村大雅1000畝紅肉蜜柚示範專業合作社，該專業社已向省申報明年創新型示範專業社項目，力將該社建設成入社農戶200戶、帶動農戶1800戶，產值7000萬元的集農家樂、休閒、旅遊一體的精緻高效農業生產示範基地。三是籌資300萬元組建“三鄉情”青梅種植專業合作社，力將該專業社打造成入社農戶50戶、帶動農戶300戶、產值1500萬元的集賞梅、品梅、釀酒的旅遊觀光農業示範園，並與丙村大雅、白渡利民水果專業合作社串珠成鏈，形成觀光旅遊、休閒娛樂、文化品牌、生態產業發展、高效精緻的專業合作社。
四、基層中心社的建設有新的亮點
我社按照省社《今年加快我省供銷社基層組織建設實施方案》（粵供合函[20xx]44號）檔案精神及市社下達的工作任務，全力做好基層中心社的組建工作，取得了明顯的實效，今年七月完成了畲江中心社的組建工作，7月18日全市供銷社基層組織建設現場會暨供銷社系統工作會議在我區召開，肯定了我社的做法，推動了中心社的建設工作。目前梅西中心供銷社的建設也已完成了工商註冊及稅務登記、銀行開戶等手續，各項工作正在完善。一是在認真分析的基礎上，決定我區中心社建設，按行政區域劃分統一謀劃，分別組建畲江、丙雁、梅西、松源四個片中心社，並在總結經驗的基礎上，推廣運用，分步實施。二是通過對實力較強的基層社、跨區域兼併較弱的基層社，並組建中心社，實現多元化發展，打破供銷社系統界限，做大做強、實現轉型升級，提升基層社服務“三農”的功能，推動供銷合作事業的`發展。三是在中心社組建中我們堅持黨委政府領導，供銷社主辦，多方參與，市場運作的原則。採取融資多元化，用人社會化，經營連鎖化，管理科學化的形式，實行獨立核算，自籌資金，自辦執照，依法納稅，自主經營，自主分配，自負盈虧，做到民主決策、自我完善、自我服務、自我發展。四是明確業務發展方向。中心社受聯社委託管理分社的業務，重點做好 “新網工程”建設、發展農民專業合作社、農超對接、平價商店建設和平價糧油進區入鎮等工作。目前，中心社各項工作運行良好，預計銷售額達791.3多萬元。
精選質量年度總結 篇2
辭舊迎新換來的是年齡的增長，經驗的累積以及閱歷的加深，成品質檢在經歷了20xx後，迎來了今天的20xx.有得有失，20xx成品質檢得到了什麼，失去了什麼，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質檢員工值得思考的問題。工作總結一般都是寫給領導，上交公司，今天我反其道而行，把20xx年度成品質檢年度總結寫給我下屬全體成品質檢員工，望全體人員能有所感觸，總結出20xx的自己，並在今天的20xx譜寫下自己的歷程。
1.20xx年成品質檢年度總檢驗量高達700多萬噸，出現質量異議總計起，從質量異議發生原因看，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純淨度不夠，夾雜物含量過高造成8起，後者肉眼不可見，前者我想問個為什麼！20xx年抽檢大概共8000多爐，抽廢大概爐，為什麼出現抽廢現象，為什麼廢品能夠抽檢出來，還會有質量異議發生，我還想問個為什麼！
2.檢驗過程中偶出現爐號混號，為什麼造成不合格爐次選不出來，是什麼原因！偶有成份化驗結果出的晚，又是什麼原因!
3.20xx年發生了一起貿易商提出的質量異議，我公司生產的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿易商提出我公司帶鋼成份不
符合標準規定，要求現場共同取樣確認，後經國家技術監督部門鑑定我公司產品完全合格，客戶反饋的數據不準確，這又說明了什麼！
4.20xx年全年，對微小缺陷產品定向銷售高達8千多噸，二級與成品差價120元，既避免了質量異議的發生，又避免了殘次品的損失，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什麼！
5.20xx年，年終盤點，虧漲庫情況基本維持在噸之內，繁雜的數據統計，分廠的故意刁難與百般算計，為什麼能保持的到數據的平衡！
6.20xx年全年，因為質量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現的質量事故，我照樣問個為什麼！
7.全年違反勞動紀律大概20人次，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款，對於我們每個質檢員工都不是小數，打工賺錢，養家餬口，為什麼不去珍惜。
8.20xx年全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎？安全事故為零，是我們的驕傲，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一。
9.公司6S管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊，衛生死角是否清理到位，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養是否到位？
10.20xx年，公司面臨的局面部長經常提起，全公司都在搞節能降耗，我們是怎么做的？長明燈關了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計畫沒？節省沒？最起碼的工作到位沒？
11.20xx年8月份，成品物理實驗室建成並投入使用，因為各方面原因，物理實驗工作並不理想，外因？內因？究竟什麼原因！
12.20xx年是個很不平凡的一年，公司迎來了9000、測量等體系的認證審核，圓滿通過。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什麼為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！現在的盤螺增項也略微存在類似問題。
13.20xx年全年，成品質檢人員流失情況雖然不是很嚴重，但造成人員流失的原因值得我們去追溯，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會！
14.20xx年，一年時間，質檢崗位工資總計調整500元/人，提到工資調整，很多人都很興奮，但有沒有想過，我們的工資為什麼能夠得到調整，領導為什麼會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經說過，我們的每一個質檢員工都應有一個感恩的心，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是面對領導的一個狀態，拿出一個什麼樣的工作狀態去面對我們的領導，對於公司更是這樣，鋼鐵企業的現
今狀況所有人都清楚，市場不景氣，各鋼鐵企業限產甚至停產，很多人放假甚至於下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩定的就業平台，我們應該怎么去珍惜？
囉嗦了很多，我自己寫的都煩了，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經歷，應該對每一件事都問個為什麼，如果自己把為什麼弄清楚了，自己的總結就出來了，自己在以後的工作當中應該怎么去做，持一個什麼樣的心態去面對，就知道了也不至於每日渾渾噩噩不知所為。
總結總結，好像離題了，把總結寫成了什麼我也不知道了，但我希望全體成品質檢員工讀完這份似總結卻不是總結的總結，能夠有所感觸，總結出20xx的自己，並在今天的20xx拿出什麼樣的工作狀態去面對公司及部門領導！不寫了，再寫估計沒人看了。
成品質檢：王旭
20xx.01.05
精選質量年度總結 篇3
3月19日~22日，本人去上海參加了由中國質量檢驗協會舉辦的質量檢驗專業人員崗位培訓班。本次學習班授課老師是皖中石化安慶分公司品質管理部張世友高級工程師。他結合切身30多年石化企業質量管理工作和作為ISO質量體系外審專家的工作經驗，對來自全國各地機械、電氣、紡織、石化、生物製藥、航天等行業的近百位學員做了精彩講授。講授的主要內容有質量檢驗的基本概念及依據、質量檢驗檔案及控制、質量檢驗方式、方法和實施、質量檢驗結果的分析與報告、理化檢驗與計量管理、檢驗誤差和數據處理（結合最新標準和方法）、統計技術及套用、抽樣檢驗標準、檢驗方法及套用等。
本次學習班時間雖短，但內容豐富，我從中受益匪淺，對質量檢驗工作有了新的認識，對我今後的工作具有方向性指導。下面我匯報一下三天來的學習收穫。
一、質量文化是企業發展的動力
市場的規律是優勝略汰，一個企業生存和發展的關鍵就是構建全員質量意識和綜合素質為核心的質量文化。世界上優秀的企業無一不是以優秀的質量文化取勝。
我們技術質量部在公司建設期應當根據中海油企業文化特點探索和建設好我們海油碧路自己的質量文化，提高團隊群體素質和開創奉獻精神，順利迎接年底試投產，生產出具有市場競爭力和應變力的產品。
二、企業要現代化，須與時俱進推行國際標準
全球經濟一體化的大背景下，企業要立足在國內外的競爭中占有優勢，要提高產品質量和服務質量，必須推行國際標準，例如以ISO9000族建立質量管理體系。技術質量部所有成員應了解和掌握標準中質量管理體系（總體系）與質量檢驗（子體系）的主要內容以及它們之間的關係，深入掌握與檢驗工作的有關條款，以便在年底公司投產後實施檢驗過程中對供應商的檢驗、過程檢驗、最終產品檢驗進行有效控制，並提供“質量要求得到滿足的信任”的檢驗數據和檢驗報告。
三、檢驗的科技含量不斷提高，須大力推行適用的統計技術
檢驗儀器發展得越來越複雜、精確，檢測人員可以及時、相對輕鬆、可靠地得到檢測數據。但是要想得到可靠的檢驗數據，指導生產、服務貿易，做好檢驗工作，必須採用適宜的統計技術。例如採用統計抽樣檢驗，它是利用數理統計理論設計的抽樣方案，只有實施這樣的方案抽檢才有實際意義。20xx年，我國已經新頒發了22個統計抽樣檢驗國家標準，與國際標準同步。但是，我國目前還有一部分企業採用不合理的抽樣方法：
例如：採用百分比抽樣方案，它不是統計抽樣方案，無接受質量限AQL。最大的缺點是：對批質量水平相同的產品，批量小的通過率高，批量大的通過率低；形式上採用抽樣方案，但實際上無接受質量限AQL，偏離了統計抽樣的基本原理，比如汽車行業還沿用，明顯存在問題，還有些企業只使用正常抽檢方案，不使用加嚴方案，沒有構成抽樣計畫，等等。
本次對GB/T2828.1-20xx標準（最新版本）的系統學習使我認識了制定合適的抽樣方案的重要性，也了解了工廠在採用本標準套用過程中的注意事項，比如退批產品處理的原則等。這些知識將對現階段技術質量部制定操作規程和中控方案有指導作用，我們將在吸收同行業操作方法的優點上根據GB/T2828.1-20xx標準要求再改進，制定科學的，對營運有保障性的操作方法。
四、了解並儘可能掌握與質量檢驗密切相關的技術知識
無論是ISO9000族標準，還是優秀的六西格瑪管理，質量管理體系都要求：市場調研、產品開發設計、工藝編制、採購、生產製造、質量檢驗、貯運、交付服務等全過程應該進行監控。因此，我們的質量管理更高層次的管理其實就是過程能力管理，對過程能力、統計過程控制等各個過程的質量水平需要進行評估和控制。檢驗人員要了解和掌握的就是與質量檢驗有密切相關的統計技術知識和產品工藝技術知識。檢驗人員學習之後，能更加確切地了解其質量水平。我想這應該是我們技術研發人員應該要做到的，也應該是必須要做好的，最終目的是使我們的工藝不但能生產出合格的產品，而且要工藝越來約最佳化，沿著趨於理想狀態生產，挖掘無限生產能力，增大效益。
總結上述，這次學習班最重要的收穫，也是公司投產運行後應該積極推行的是結合油脂加工行業特點要把數理統計方法合理地運用到技術質量部的質量管理、監控工作中，對生產過程統計，運用到生產工藝技術的改進中。做到質量把關、最佳化工藝、降低成本、增加效益；
在此，我感謝各級領導給我這次外出學習的機會。時間短暫，內容多，我不能就此放棄，我今後還要繼續認真學習教材，研究教材，並與部門同事分享，實施到具體工作中去。我將從以下重點方向去努力：
1. 學習ISO9000質量管理體系，為公司通過ISO9000質量體系認證出力；
2. 研究並設計數理統計技術在適合我司樣品抽檢中套用；
3. 做好質量統計，研究工藝技術，並利用數理統計技術改進工藝技術；
精選質量年度總結 篇4
一、質量體系建設方面：
1、項目部為了建立健全質量管理體系和質量保證體系的有效運行，配備了較高素質管理人員，組成了優秀的管理機構，並且高標準的完成了項目質量體系(質量手冊)、16個程式檔案、5個管理規定、檢驗試驗計畫和創優計畫等體系檔案的編制工作，從而保證質量管理有章可循。
2、項目部和各施工分包單位的資質資料已全部報驗合格，符合施工要求。
3、項目部已多次組織項目內部各部門及施工分包單位進行體系貫標培訓。
4、項目部已多次對項目部相關部門和施工分包單位的質量體系運行情況進行檢查，督促其持續改進。
二、施工質量管理方面：
1、嚴格按照項目質量計畫、相關程式檔案、檢驗試驗計畫執行。進行單位工程、分部工程、分項工程劃分。工作中採取以下措施，加強現場的質量監控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質量，保證資料與施工同步，使總體質量受控。
(1)實行施工組織設計、施工方案會審制度：項目施工技術部、QA/QC部、HSE部三部門分別進行內容審核，提出修改意見，使方案更合理可行。
(2)實行技術交底制度：保證施工人員清楚施工技術要求、注意事項、驗收標準等。
(3)實行工序交接制度：保證上道工序未合格驗收，不進行下道工序施工。
(4)實行質量控制點驗收制度：通過制定項目檢驗試驗計畫，明確質量控制點，按照控制點類別，通知相關方進行驗收檢查。已進行A級控制點報驗289次，一次報驗合格率100%;B級控制點報驗352次，一次報驗合格率100%;停必監點報驗326次，一次報驗合格率100%。
(5)實行現場巡檢制度：每日安排專人深入現場各施工區域，隨機進行人員、實體、資料的檢查，發現問題及時糾正。
(6)實行周質量聯合檢查制度：通過對現場工程實體和施工資料的檢查，對發現的各類問題下達整改通知，限期整改，加以糾正。項目部已組織周檢24次，查出問題867項，已全部整改完畢。
(7)實行周質量例會制度：通過周例會，通報各單位存在的質量問題，使問題發生單位及時整改質量問題，同時引起各單位重視、消除類似質量隱患。
(8)實行月度質量例會制度：通過召開質量例會，明確質量管理要求、總結分析存在的問題、及時糾正或採取糾正措施、部署下階段重點管理工作及各單位存在的質量問題。
(9)對特殊過程進行控制：擠壓造粒廠房及污水池混凝土澆築得到了有效控制。
(10)實行焊工準入制度：進入施工現場的焊工必須經過資格審查和實際操作，合格者方可進入，從根本上保證了焊接施工質量。
(11)實行第三方無損檢測監督機制：項目通過實行無損檢測第三方監督，可以規範無損檢測工作，提高無損檢測工作質量，使違規行為得到糾正，從而保證整個工程質量。焊接一次合格率96.2%以上。
(12)實行標準計量更新及校驗工作：對工程所用的標準進行更新工作，使工程無過期標準，對工程用計量器具進行校驗，工程所用器具全在檢定日期內。達到標準覆蓋率100%，計量器具檢定100%。
(13)材料驗收與報驗情況:我們對到場的所有材料都已驗收，不合格的材料絕對不允許進場，材料在使用前必須進行報驗，沒有報驗的材料絕對不允許使用。
2、加強現場質量督察，保證工程質量。項目部通過日常巡檢和聯合周檢，對發現的質量問題及時下達整改通知，對嚴重問題進行經濟處罰，有效的保證了工程質量。對施工優秀單位給與獎勵，發出獎勵通知單2份。連續得到總包6個月質量評比第一名，得到總包質量評比優勝單位稱號。
3、質量問題整改情況：
項目部對所收到的質量監督站、總包、監理整改通知單及不符合項通知單已全部關閉。
三、工程創優開展情況：
1、項目部已編制完成項目創優計畫，並經業主和總部批准下發執行。
2、項目部已成立創優領導小組，正在積極有效的開展創優工作。
3、項目部已組織項目各部門及施工單位召開了創優動員會，要求相關部門和單位積極配合項目部做好創優過程管理。進行影像收集，此工作已基本完成。
四、質量活動及宣傳開展情況：
1、通過召開質量例會，布置開展任務，要求各單位做好準備工作，加大宣傳力度，提升質量管理水平。
2、通過製作懸掛標語條幅，加強宣傳力度。
3、積極開展自查自改活動，及時發現存在的問題和不足，並加以改正。
4、配合總包進行質量大檢查，積極整改存在的問題，使質量管理水平得到提高。
精選質量年度總結 篇5
一.工作職責履行及工作目標完成情況
1. 業務工作順利
2. 完成上級定期監督檢驗任務
3. 對食品等企業全面開展了委託檢驗
4. 發展創新 拓展業務
在新形勢下，我們轉變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導油的檢驗業務，共對23家企業34個樣品進行了抽檢，為企業鍋爐的正常運行提供了有力保證。縣內許多私營企業技術力量薄弱，產品質量檢驗水平低。6月份，市質量技術監督培訓中，食品科和我所聯合開展了食品企業檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業的好評。
二.抓機構建設，提高綜合實力
1. 堅持不懈做好思想政治工作
進一步建立健全各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規範化，真正做到了分工明確、相互協作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務意識，以促進服務意識的提高和服務質量的提升，積極當好企業的服務員和領路人。
2. 苦練內功，提升服務經濟的能力和手段。
我所堅持以人為本，通過業務學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業務素質。針對市局計財處和認評處在檢查中發現的問題，我所及時進行整改。於此同時我們著手修訂《質量手冊》《程式檔案》《作業指導書》等系列的質量管理檔案，並且在具體工作中按照新的質量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現在，新的質保和安全體系已基本成熟。在局領導的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設備。我所購買的原子螢光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗能力。
精選質量年度總結 篇6
全局系統認真貫徹黨的__屆三中全會、中央經濟工作會議、市委九屆七次全會和全國質檢工作會議精神，圍繞市委提出的“四個確保”目標和國家質檢總局的一系列決策部署，以“盡職責、強服務、促發展”為主線，以開展“質量和安全年”活動為抓手，把維護產品質量安全作為工作的重中之重，統一思想，轉變觀念，堅定信心，求真務實，一年來各項工作均取得明顯的成效，為推動上海經濟社會平穩較快發展做出了應有的貢獻。
（一）聚焦重點和熱點，不斷提升監督抽查在保障產品質量安全中的作用
20xx年，市區兩級質監部門組織開展了179類產品質量的監督抽查，截至20xx年1月10日，已完成158類產品的抽查，共抽查產品5593批次，合格4779批次，平均抽樣合格率為85.4%，其中，市級監督抽查5103批次，合格4350批次，平均抽樣合格率為85.2%；區級監督抽查490批次，合格429批次，平均抽樣合格率為87.6%。上海生產企業的產品3804批次，合格3307批次，平均抽樣合格率是86.9%；外省市生產企業的產品1749批次，合格1437批次，平均抽樣合格率為82.2%；進口產品40批次，合格35批次，平均抽樣合格率為87.5%。上海生產企業產品高於全市平均抽樣合格率1.5個百分點。
1至3季度，國家監督抽查涉及本市630家企業生產的72類739批次產品，產品實物質量抽樣合格率為98.0%，較去年同期相比提高了5.4個百分點。
20xx年的監督抽查工作主要有以下幾個特點：
1、突出重點，保障安全。
——加大民生產品的抽查力度，保障人民民眾切身利益。把與人民民眾生活密切相關產品作為監督抽查重點。全年共抽查民生相關產品129類，占到抽查產品總類別的72%。其中抽查家用電氣類產品40類，抽查裝飾裝修家居產品20類，抽查紡織服裝鞋類產品15類，抽查婦女兒童學生用品14類，抽查交通工具、燃油燃氣、信息通信及其他日用消費品40類。
——開展世博相關產品的抽查，保障世博籌辦有序進行。20xx年是上海世博會籌備的關鍵年。為保障世博籌備工作有序進行，一方面，對世博特許產品、世博相關讀物印刷品開展專項監督抽查；另一方面，配合世博場館建設，加大對本市生產、銷售的建築裝飾材料和與生產安全密切相關的安全防護用品的抽查力度，並將抽查結果及時向世博局進行通報。共抽查世博相關產品574批次，合格468批次，不合格105批次，另有1批次產品因未按規定取得3C認證直接進行執法查處。
——加強節能環保相關產品抽查，服務資源節約型、環境友好型社會建設。加大對空調等耗能產品、節能燈具、節水型器具、以及建築節能產品列的監督抽查力度，特別是對15類列入國家能源效率標識產品目錄的14類262批次產品開展專項監督抽查。結合滬IV汽柴油新標準實施，硫含量等環保指標要求大幅提高的情況，及時對滬IV汽柴油開展的監督抽查，共抽查161個樣品，涵蓋了上海主要生產企業和批發企業以及中石化、中石油、中海油及其他社會加油站。此外，還對水嘴、給排水管、坐便器、中空玻璃等涉及節水、節能的建築和裝飾裝修材料，以及塑膠購物袋等涉及環保的產品開展了抽查。服務了資源節約型和環境友好型社會建設。
——及時部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型H1N1流感防控工作。09年出現甲型H1N1型流感病例後，我局第一時間組織開展流感疫情相關產品質量監督抽查，對包括一次性濕巾、消毒液、洗手液等在內的甲流防控用品開展抽查。四季度根據防控形勢需要，再次緊急行動，對口罩、洗護用品等相關產品開展了抽查。共抽查甲流防控相關產品17類350批次，有力保障了流感防控產品的質量安全。
——擴內需，促增長，積極開展“家電下鄉”等產品的專項抽查。及時下發《關於加強本市家電下鄉產品質量監督工作的通知》，組織開展監督抽查和執法檢查工作。共對7類19家“家電下鄉”產品中標生產企業進行調查摸底。對在生產的13家企業的中標產品，進行了監督抽查，確保質量問題早發現，早解決。此外對於以舊換新、節能惠民等其他保增長措施涉及到的相關產品也開展了監督抽查，為市政府出台空調補貼政策提供依據。
2、注重時令，引導消費。根據一年不同時令的消費熱點，對於春耕使用的化肥、農用薄膜等農用產品，空調、太陽鏡、滅蚊器具、衛生殺蟲用品等夏令產品，室內取暖器、冬裝等冬令產品，書包、文具等秋季入學前的學生用品，以及節日用品和節日熱銷產品，及時開展監督抽查並公告抽查結果，為廣大消費者提供及時準確的消費參考，充分發揮監督抽查引導消費的作用。
3、統籌安排，提高成效。一是進行企業調查摸底，在開展抽查前進行生產企業和市場主流品牌調查摸底，擴大抽查的覆蓋面；二是對近兩年國家和地方監督抽查不合格企業開展跟蹤抽查，抓住監管重點，合理分配監管資源；三是對於本市企業生產的重點產品擴大覆蓋面，掌握該類產品的質量狀況，不斷完善從源頭抓質量機制。
4、增強透明，提升權威。對於監督抽查結果，加大公告、增強透明力度。20xx年已經公告了120餘類產品的抽查結果，相關公告工作仍在繼續進行中。通過及時公布抽查結果，在引導消費的同時，客觀上促進了企業的主體責任意識和全社會質量安全水平的提高，提高了監督抽查的權威性。
（二）完善制度，加強監督抽查工作基礎性建設
進一步改革完善監督抽查等制度，切實加強監督抽查工作基礎性建設。圍繞當前形勢，完善新時期監督抽查工作的新思路、新模式和新舉措，切實加強基礎性建設。
1、配合總局開展法律法規的制修訂。落實總局進一步完善和規範監督抽查工作的程式和要求，積極參與《產品質量安全監督管理條例》、《產品質量監督抽查管理辦法》、《產品質量監督抽查後處理工作規定》等法律法規的制修訂工作。參與總局“重點產品質量監督抽查實施規範”的編制和修訂，完善日用消費品、建材、農資等重點產品的抽查細則，以逐步形成全國統一的'監督抽查技術法規庫。
2、完善我市監督工作的規範性檔案。為使本市的產品質量監督工作更好地適應當前社會經濟發展現狀，提高工作的規範性和有效性，對《上海市產品質量監督檢查管理辦法》、《上海市產品質量監督抽查後處理工作規範》、《產品質量監督抽查技術規範》等規定進行修訂，起草了《產品質量分類監督辦法》初稿，積極探索產品質量分類監管模式。
（三）突出“三重一大”，實施集中整治
緊緊圍繞重點行業、重點企業、重點區域開展專項整治，大力打擊無證產品。
1、結合社會關注熱點，開展家具產品質量行業整治。針對家具甲醛釋放量超標的行業熱點問題，從今年5月起，對本市711家具生產企業進行了專項整治。對企業進行了質量檔案的建檔及更新，並對其中256家企業進行了實地檢查，重點檢查企業是否使用有證（生產許可證、3C強制性認證）人造板、木器漆；是否按標準組織生產；是否正確標附家具使用說明書等內容。對170家企業的170批次產品進行了抽樣檢驗，實物質量合格率為83.5%。，抽查批次比08年增加了3倍多，實物質量抽樣的不合格率降低了20個百分點。同時，為了強化行業整治工作取得的成效，採取了積極的措施：對監督抽查結果進行公告的同時向有關地方政府進行了通報，強化綜合監管和社會監督力度；由區、縣質量技監局開展後處理及技術幫扶工作；聯合有關行業協會進行質量分析，幫促家具生產企業提高質量責任意識和產品質量水平。近150家家具生產企業自願簽訂了產品質量安全承諾書。
2、結合區域經濟特點，組織開展區域產品質量整治。為了解決區域性產品質量安全問題，及時消除區域性產品質量安全隱患，組織奉賢、青浦、金山、南匯、松江、崇明、嘉定、閔行等區、縣局，對內外牆塗料、電線電纜、燒結磚、床上用品等產品開展了區域整治工作。涉及內外牆塗料生產企業58家，電線電纜生產企業84家，床上用品生產企業9家，燒結磚生產企業18家。對這些企業進行企業質量檔案的建立和更新，摸清企業質量狀況，並對其中134家企業的185批次產品進行了監督抽查，合格167批次，抽樣合格率為90.3%，其中，連續幾年整治的產品中，南匯區的電線電纜抽樣合格率比20xx年提高了4.3個百分點，崇明縣的燒結磚抽樣合格率提高了9.7個百分點，均取得了一定的成效。通過區域整治，對提高區域產品質量，規範行業，促進區域經濟的發展起到了很好的作用。
3、針對質量整治難點，組織開展問題企企業重點監管。根據《上海市不合格產品生產企業分類分級監督管理辦法（試行）》的規定，組織浦東、奉賢、青浦、金山、閔行、嘉定、南匯、松江、崇明、盧灣、靜安等12個區縣局，對在近2年中產品經各級監督抽查2次以上（含2次）不合格或質量投訴多的58家區（縣）屬中小企業開展質量監管工作，加強監督力度，落實企業產品質量安全主體責任，提高企業質量法制意識，嚴把產品質量安全關。通過企業質量監管工作，取得了初步成效，52家企業在09年監督抽查中產品全部合格。
（四）完善後處理機制，切實提高監督抽查有效性
20xx年共對國抽、市抽和外省市移送的909家次生產、經銷企業開展了監督抽查不合格產品後處理工作。通過市和區、縣兩級質量技監部門的共同努力與密切協作，本市的監督抽查後處理工作取得了較好的成績，特別是第三季度和第四季度（見圖1），年度總完成率達92.1%。在完成後處理的生產企業中，複查率為87.6%，因企業註銷、停業和轉產未進行複查的占12.4%。
圖1 20xx年1-4季度後處理工作完成率與複查率
全年後處理工作圍繞以下三個方面開展：
1、規範工作流程，完善各項措施
一是建立監督抽查結果通報制度。對抽查中發現的產品質量問題嚴重的情況，及時通報相關主管部門，形成合力，加強對相關產品的監管力度。如針對部分“家電下鄉”產品能源效率等級未達到標準要求的情況，及時向市商務委、市經信委進行通報，引起各部門的高度重視，加強家電下鄉中標產品生產企業質量監督；針對部分校服產品抽查中存在問題，以及校服產品通常由學校集體採購的特點，及時將校服產品的抽查情況向市教委進行通報，調動全社會力量，督促相關企業加強產品質量控制。
二是完善後處理逾期未改正企業公告制度。加大公告力度，對承諾停產、停業企業及其產品統一公告，並對其加強跟蹤回訪檢查制度，及時消除產品質量安全隱患。全年共發布4期公告，對53家因停業、停產、複查不合格等原因而未進行整改或整改未達到要求的企業進行了公告。
三是深化不合格產品退出制度。對監督抽查中發現的違反國家強制性標準、存在嚴重安全隱患的太陽鏡產品、液體加熱器、電滅蚊器具產品實施強制收回，重點加強對連鎖經營企業統一配送產品的清退，確保不合格產品退出市場。
四是完善了後處理工作的評價機制。新增了生產企業後處理複查率這一評估指標，突出對本市生產企業整改有效性的評價，有效地促進了後處理實施部門加強後處理工作閉環。
2、組織質量幫扶，體現監督宗旨
對監督抽查發現的傾向性問題，組織召開產品質量分析會，發揮質檢機構專家技術優勢為中小企業會診，通過技術手段促進企業完善質量體系，重點加強相關法律法規、產業政策及產品標準的宣貫，促進企業落實各項整改措施，提高產品質量水平。09年市局共組織召開了燈具、小家電、腳踏車、兒童服裝、床上用品、坐便器、家電產品質量能效專場等7類產品分析會，本市20xx年的平均抽樣合格率73.7%上升到91.6%，產品質量狀況有了明顯好轉。
3、深入研究規律，完善工作機制
針對近年來註冊地與生產地分離的異地經營企業難以開展後處理等難點問題， 組織區、縣局成立課題組，研究探討該類企業的後處理工作模式，制定了《上海市註冊型企業產品質量監督抽查後處理暫行規定》，有效地協調本市各區縣之間以及本市與外省市質監部門之間的後處理工作，並強化了與相關職能部門之間的協作，為提高后處理工作有效性提供了制度上的保障。
（五）加強工業產品生產許可管理，嚴格市場準入和後續監管
截止20xx年12月，本市共有2414家企業獲證，其中省級發證1472張。全年換/發證受理728家，其中省局審查428家，不合格64家。辦理許可證名稱變更47家，補領許可證證書13家，更正許可證證書48家，頒發許可證證書695張，其中省局發證305張。共對104家家企業做出不予許可決定，其中涉及省局發證的71家，註銷了75家企業的生產許可證，受理319家企業的委託加工備案。通過嚴格審查發證，確保企業具備持續生產合格穩定產品的能力，提高產品質量水平及管理水平。
全年許可證工作的主要做法如下：
1、推進信息公開，提高行政效率。按照《許可證管理條例》的規定，實行“八公開”，將行政許可事項、依據、實施單位、條件、程式、期限、收費標準、審批結果對外公開，在局受理大廳統一設立了許可證接待、受理視窗，按法定程式和期限組織對申請企業審查，及時上報材料，做到嚴格受理、嚴格審查、嚴格監督，對不符合產業政策的申報企業堅決不予受理，嚴格控制高耗能、高耗材、高污染項目的重複建設，切實貫徹國家產業政策。
積極配合本市行政審批制度改革，從5月1日起率先在浦東、奉賢試行受理試點工作，大大方便了企業申請；縮短行政許可時間。工業產品生產許可證電線電纜等14類省級發證產品發證時限由法定60個工作日壓縮到50個工作日，提高了行政效率。
2、嚴格檢驗管理，規範許可審查。為保證工業產品生產許可證檢驗工作的質量，加強對承擔生產許可證檢驗任務檢驗機構(以下簡稱檢驗機構)的管理,規範生產許可證檢驗機構申報工作,有效發揮我市產品檢驗資源,形成科學合理的布置格局,根據有關規定，結合我市實際，起草了《上海市工業產品生產許可證產品檢驗機構申報及管理辦法》（討論稿）；加強與檢驗機構的溝通交流，組織機構學習有關法律法規和產品實施細則，對符合條件的機構積極向全國工業產品生產許可證辦公室推薦承擔生產許可證檢驗任務。
進一步規範許可證審查工作，正著手起草《生產許可證審查員管理辦法》和《實地核查工作規範》，逐步建立審查制度，規範審查行為。
3、開展質量分析，促進節能減排。在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業生產許可證獲證企業專項檢查的基礎上，對電線電纜、眼鏡、建築外窗、鋼筋等主要許可證產品的質量狀況進行了深入分析，並形成質量狀況分析報告，提出有針對性的措施建議，以達到 “整頓一個行業、理清一個行業質量狀況、提高一個行業質量水平”的目的，為全市質量狀況分析奠定了基礎。
積極貫徹國家產業政策，頒發《關於加強本市工業產品生產許可落實節能減排有關工作的通知》，要求對生產和使用過程中高耗能或易造成環境污染的產品有23類，嚴把受理審查關，加強獲證企業後續監管，淘汰落後生產能力和工藝。據不完全統計，截止20xx年本市淘汰鋼鐵、水泥等落後生產能力25萬噸，實現節電154700萬度，節約標準煤38.9萬噸,減少粉塵排放67.5萬噸、減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫排放66.15萬噸。
4、加強業務培訓，做好政策宣貫。從3月到4月，由市許可辦對新修訂的驗配眼鏡、建築外窗、電線電纜、危險化學品包裝物及容器、泵、電焊條、建築防水卷材、電熱毯、助力車、特種勞動防護產品等14類省級發證產品的生產許可證實施細則進行了全面宣貫，900多家許可證企業、行業審查員及19個區、縣局許可證監管隊伍共120xx年度監督檢查，共完成1983家獲證企業的年審及20xx年審、證後監管工作；靜安、黃浦等根據中心城區的特點對驗配眼鏡行業進行了重點監管，普陀建立了行業專家隊伍並進行動態調整，做到主要行業至少配備一名專家。這些專家在企業采標、技術改進、問題分析等方面都提供了寶貴的專業意見，有效提高了監管水平；徐匯、金山、寶山、奉賢等區縣結合區內實際情況，開展許可證年審網上預審方式，減少了企業往返奔波，方便了企業。浦東、閔行、普陀、寶山、奉賢、崇明等局突出監管重點，實行分類分級監管方式，提高了監管針對性和有效性。
精選質量年度總結 篇7
縣質量強縣領導小組辦公室：
按照《關於報送20xx年質量強縣工作總結的通知》相關要求，現將20xx年工作總結和20xx年工作思路報告如下：
一、20xx年工作總結
（一）加強領導，落實責任
認真落實雙流縣商務局質量強縣工作領導小組各項責任，由局長任組長，分管副局長任副組長，局辦公室、流通科、電子商務科、執法大隊為成員，全面負責我局質量工作的組織實施、指導協調和督促檢查。
（二）繼續鞏固深化肉類蔬菜流通追溯體系
肉蔬追溯體系建設是加強食品安全、質量管理的重要措施。一是會同縣食安辦推進出台了《關於印發雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔20xx〕26號），在肉菜追溯體系各環節廣泛開展宣傳活動。二是進一步強化生豬定點屠宰企業晶片綁定和信息上傳要求，確保上市豬肉產品質量安全。在縣市場管理中心結合安全生產工作開展食品安全培訓指導，加大農產品市場流通秩序整治力度，強化市場準入產品質量抽檢和溯源晶片巡查責任。
（三）抓好市場流通領域質量促進工作
一是開展農村日用品連鎖直營店建設。為依託連鎖經營模式促進商品流通領域質量工作規範統一、可信可查，進一步防範假冒偽劣商品流入農村消費市場，我局引導紅旗連鎖在縣內建設直營店4家，總營業面積約500平米。二是國慶期間，協助辦好“成都國際美食節”，提高服務質量水平；組織特色肥腸粉等4家優質美食商家到非遺博覽園參展。
（四）抓好商貿流通執法檢查有關工作
一是20xx年，在商貿流通領域開展質量宣傳活動，懸掛標語橫幅，發放宣傳資料，營造“質量月”活動良好氛圍。製作宣傳展板4個，《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規手冊20xx份，“兩高”關於加強食品安全的司法解釋和如何鑑別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日，我局積極開展“五進”活動，精心安排我縣明渲定點屠宰場作為食品安全進企業的宣傳點。組織普通消費者、新聞記者50多人到企業參觀，接受諮詢，解答肉食品質量問題。現場發放各類資料1500餘份，接受諮詢人數160多人。三是在重要節假日前夕，對縣市場管理中心所轄國辦市場的農副產品質量、消防和衛生秩序進行了重點檢查，嚴格市場準入制度，杜絕假冒偽劣商品進場銷售；現場檢查縣內大型商場、超市和三家屠宰企業，對企業做好質量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前，搗毀和取締私屠濫宰窩點6個、查獲生豬屠宰違法案件5起，查獲違法豬肉1100餘公斤，罰款2.5萬元；聯合公安、工商、食藥監等部門，開展豆芽、豆腐專項整治行動3次，將不符合要求的3家業主清理出市場。
二、20xx年工作思路
一是加強生豬屠宰行業監管，鞏固屠宰環節生豬產品追溯體系建設，強化晶片綁定和信息上傳工作。指導市場管理中心鞏固深化肉類蔬菜溯源體系，強化國辦市場農產品質量抽檢和肉類蔬菜市場準入工作。繼續在成都農產品中心批發市場開展一級批發市場肉類蔬菜流通追溯體系建設試點，加強系統運行監管，整頓場內秩序，落實規章制度。
二是進一步加強市場監管服務體系建設，提高行政執法效能，繼續做好“12312”商務舉報投訴服務電話辦理工作。加大對生豬定點屠宰企業的巡查力度，積極開展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質豆芽、豆腐產品不法行為的整治活動，確保我縣肉食品市場的食品安全。
三是積極做好大型商場、連鎖超市、商品市場等重點流通企業質量工作的指導和檢查；以信息化、連鎖化、制度化為抓手，嚴格落實有關法律法規，促進全縣商貿流通企業不斷提升服務質量，切實保障消費者權益。
精選質量年度總結 篇8
根據公司《20xx年度質量月活動安排》的通知要求，從九月一日開始，我項目部積極開展了一系列質量宣傳、教育和質量自查自糾活動。現將20xx年度“質量月”情況總結匯報如下：一、圍繞“推動“三個轉變”建設質量強國”這一質量月活動主題，在項目領導班子的支持指導下，項目成立了“質量月活動”領導小組，編制了“質量月”活動策劃方案。9月1號至9月3號向項目全體管理人員及民工工友做出了動員。
二、9月4日-9月5日在施工現場張懸掛“質量月”活動標語。
三、9月4日-9月25日定期組織項目管理及勞務人員學習質量規範和項目施工組織設計方案，按照相關規程及標準施工作業，提高質量管理綜合水平；
四、9月6日-9月26日開展了質量專項檢查活動，由領導小組檢查團一周兩次進行現場質量巡檢，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面排查；
現場三檢及質量巡檢五、施工過程中的質量管理與成績。1、明確工長、質量員各方質量職責，制定質量事故處罰措施；對各個工序產品質量進行過程檢查，及時對鋼筋、卷材、砼等原材料進行進場複試和試塊送檢，堅持對各允許偏差項目的實測實量（如模板垂直度、標高等），隨時掌握工程質量動態；結合工程實際，淘汰和改善勞務隊各工種不科學的施工方法（如核心筒模板加固以及特殊部位砼的澆築等），以提高工程施工質量；2、活動期間完成了“分項工程一次性驗收合格率達到80％，整改完成後驗收合格率達到100％”的質量目標，雖然質量月已接近尾聲，但質量品質走著蒸蒸日上的趨勢，為創造“甬江建設杯”打下了紮實的基礎。六、9月28日項目領導在本次質量總結大會中，針對現場仍存在的質量通病及缺陷進行了分析總結，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設問題，都一一進行了有針對性的講解分析，並對在本次“質量月”活動中表現突出的現場管理者及勞務班組進行了表彰；
《質量總結大會》七、總結：通過本次“質量月”活動，更清楚知道了本項目質量管理工作在體系中的不足，深究質量問題的根源，採取確實可行的措施，一步一步糾正改進質量工作。在“質量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質量問題。強化每個施工管理人員的質量意識，提升管理人員的管理水平，豐富項目質量管理的方法和手段，把象山恆大新建住宅項目施工質量提升到一個較高的水平，讓業主、監理認可我司的質量管理能力和水平。
精選質量年度總結 篇9
在工程建設項目總指揮部領導的大力支持下，工程質量部在全年的工作中認真落實工作職責，較好的完成了全年各項工作。但也存在一些不足，本次總結共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續改進措施、來年工作計畫。
一、全年工作完成情況
1.1工程實體檢查：組織重點檢查39次，日常檢查280多次，發放質量回訪情況通報5份，處理嚴重質量缺陷3處，組織專家進行質量問題專題會8次，一般質量缺陷整改完成56處。
1.2工程制度檔案：工程質量部在上半年的工作中總計編制質量檔案6份，並下發給各部門。
1.3工程資料抽查：工程質量部在全年總計抽查工程資料10次 總計28份資料。發現不合格項23項，已督促整改17項，6項整改仍在繼續。
1.4對口聯繫無損檢測單位：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負責區域的檢測工作都在有序進行。
1.5質量部內部建設：質量部4月職位旬成立，5月中旬專業人員齊備，初步完成主業人員劃分、區域對口聯繫劃分、與各部門對接職責基本明確、初步建立管理台賬、初步形成質量問題記錄及討論制度等。
二、工作中需要進一步改進的地方
2.1工程實體檢測：對於檢查出來的問題整改力度還需進一步加大，要力求做到上一步整改未關閉不得進行下一步施工作業；對日常檢查的一般質量問題力求做到當場提出整改意見，現場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質量觀念；對於能預
見到有可能會產生質量問題的控制點，應及時提醒，避免返工造成浪費；對不按程式施工的，進一步加大督查力度。
2.2工程資料抽查：在過程資料產生之前進行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規範性；進一步規範資料書寫格式及書寫內容，對書寫不規範的堅決予以接受；進一步加強對施工人員資格審查力度，對於組織體系不健全及人員資格不達標的予以糾正或清退。
2.3部門需要進一步改進：要進一步明確部門職責範圍及工作許可權，工作中要突出監理等單位的主體作用；進一步明確問題處理的流轉程式；加強溝通能力與交流技巧；對質量問題嚴格實行“零容忍”；對質量問題的處理效率需進一步提高；充分調動監理單位及施工承包商單位的主觀能動性，提高相關單位的質量意識。
三、工程質量部的改進措施
3.1質量部內部加強溝通，定期組織集體學習和交流。
3.2通過內部比較措施，提升工作效率，能當天完成的絕不拖到第二天。
3.3通過事前討論方式，提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。
3.4遇到問題時，通過多向領導匯報的方式，獲得領導的支持提升處理具體問題的力度。
3.5通過提前做多種預案的方式，提升開會效率和會議質量。
3.6通過組織學習施工規範的方式，提升對質量問題的挖掘能力。
四、明年的工作計畫
4.1常規工作計畫
（1）加強施工現場日常質量檢查
（2）重點對特種設備原材料進廠進行復驗
（3）重點對現場無損檢測工作進行檢查
（4）督促監理單位加強質量檢查
（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質保點的質量目標
（1）確保焊接檢測一次性合格率大於96%
（2）確保所有在建工程無重大質量缺陷
（3）確保裝置開車一次性成功
4.3完成領導交代的其他任務
精選質量年度總結 篇10
隨著城市化率提高，基礎設施建設規模越來越大，原來的質量、進度、安全等保證體系，已遠遠不能滿足現在的項目建設的需要。
主要有以下問題：
1、規劃、設計、施工難以一步到位。往往一條路幾個設計單位、幾個管理、幾個施工單位，給工程管理帶來很大隱患。
2、質量監督部門，政企不分及質量監督管理滯後等原因，導致質量監管理不力。（1）實驗室成了質監站主要經濟來源，強制規定定點檢驗試驗，俗話說拿別人的手軟、吃別人嘴軟，有的工程有點質量問題，多給點實驗費也許就會大事化小、小事化了。（2）質監站辦公經費及部分工資要靠收取質監費來維持，監督一但跟收費掛上鉤，很容易使監督失去原有的效力。（3）還有一些質檢站的人員到一些實體或監理公司兼職或者兼做項目管理者。這種政企不分的做法很難保證質量監督工作的公正性和權威性。（4）監督管理滯後性，主要表現在，由於人手不夠，在施工過程中，很少主動進行質量監督，而是在驗收報備案時，提一下建議並且收取質檢費。
3、監理公司職能亟待完善。 (1)有的監理單位實際上成了業主單位的質量監督部，監理單位很難做到一手托兩家，難以進行公正、公平的鑑定；(2)有的監理單位為了評定資質，聘用社會上一部分退休技術人員，這些人有的因身體或其它情況長期到不了位；有的監理人員不是複合型的，很難負起技術、經濟等全部責任，遠遠滿足不了監理的需要。(3)由於監理費實際實行比規定標準要低的多，使得監理單位為了彌補經費的不足而向施工單位伸手，這樣勢必影響工程質量或增加工程投資。（4）對監理單位監管不力，業務管理與經費管理沒有很好的結合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的沒有真正去管理。
4、業主單位主體及行為不規範。1、指揮部往往行使業主的的職權，而指揮部人員變動較大，責任追有的時候很難落到人。2、業主受自身能力所限，很難對設計單位、施工單位進行準確的判斷選擇，難以對各項設計方案、建設方案進行合理的評價，無法及時處理實際疑難問題，甚至是錯誤地處理問題等等，導致工程質量難以保證。3、業主的資金控制權力過小，施工單位往往不聽從業主的管理。
5、施工單位管理薄弱。在激烈的市場競爭環境中，施工單位往往第一位注重的是任務開拓，其次是產值，第三位注重的才是質量，工作重點錯位，形成企業的質檢部門逐步弱化；目前施工企業使用的地方民工較多，自己的職工培訓很難展開，有的公司又搞掛靠、轉包、分包，難以保證質量。
針對上述存在的問題，建議採取以下措施，完善基礎建設質量監管理體系：
1、強化源頭監管機制。（1）項目規劃、設計、要一步到位,並且責成規劃局嚴格審核把關。規劃設計單位由業主聘請，但方案的評審、圖紙的審查(含設計變更)由規劃局在規定時間內完成，所有政府性投入方案及施工圖，最終都必須由規劃局主要領導簽字並蓋圖紙行政審查章，這樣一來，設計方面就能做到全縣一盤棋，使設計更為合理，從設計上控制建築產品的質量；（2）施工契約必須由建設局（交通局、水利局）、法制辦審定。建設局從加強行業管理入手，一開始就介入項目施工管理，而不是等到驗收的時候收取一些管理就事。法制辦主要是在法律、法規方面進行把關。（3）項目的領導小組縣委應及時下文明確。不光是落實主要領導，還要明確相關人員，並且人員變動也及時下文變更，這樣一來便於落責任追究制。
2、完善項目監督體制。成立建設項目質量監督管理中心，就是在縣建設質監站、交通質監站、水利質監站的基礎上，組建項目質量監督管理中心，作為政府直屬正科事業單位，其經費(含辦公經費）由財政全額保證,取消質監行政收費，保留三個質監站的牌子，取消質監中心人員直接管理工程。把檢測站企業化推向社會，與質監中心分離。其主要職責是：1、保留原有的三個質監站相關職能。2、對項目建設安全、質量、進度進行監督管理。3、每月向縣委、政府、主要領導及項目單位出具單個項目安全、質量、進度評定報告。此報告作為考評項目建設及工程付款依據之一。如果報告提及相關問題業主及監理沒有抓落實，嚴格追究有關人員的責任，如果以後有關質量問題而報告中沒有反映，則質監中心負有連帶責任。4、對項目監理單位進行監督管理，每月對項目監理單位出具評價報告，項目單位依據評價報告支付監理費用或清理監理人員。5、負責參與項目的竣工驗收。6、落實領導交辦的其它事項。
3、落實責任追究制。一是確認業主在出現質量問題時所應負的責任，真正發揮業主對建築產品質量的控制和監督作用。必須確立業主單位是質量第一責任者的思想，一旦出了質量事故，首先應追究業主的責任。二是在招標挑選施工隊伍時，真正選擇報價合理，而且質量信譽好、技術水平上乘、裝備相對精良的施工隊伍；三是完善監理的各項配套措施。要以法治強化對監理的考核約束，實行質量追償制度，對於經監理人員簽字認可的項目，出了質量問題，應對造成的損失履行賠償責任，要嚴格監理人員的資質和行為管理。
精選質量年度總結 篇11
當今社會，企業之間的競爭逐漸轉化為企業供應鏈之間的競爭。而供應商是整個供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著下游製造商的成功與否。而供應商所供產品的質量和價格決定了最終消費品的質量和價格，影響著最終產品的市場競爭力、市場占有量和市場生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。
供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
成立供應商評選小組。企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自採購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關係密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到採購企業和供應商企業最高領導層的支持。
分析市場競爭環境。企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的類型和特徵是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關係的必要。如果已經建立供應關係，需要根據需求的變化確認供應合作關係變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
確立供應商選擇的目標。企業必須確定供應商評價程式如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。
建立供應商評價標準。供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的複雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關係、層次結構有序組成的集合。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方面：供應商業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協定等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。 供應商參與。一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需儘可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。
評選供應商。主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
實施供應合作關係。在實施供應合作關係的過程中，市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標準，或重新開始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。 源於法國的巴黎歐萊雅公司，為全球化妝品集團公司，擁有近百年的歷史，屬下的專業美發產品部為全球髮廊專用產品生產商及供應商，行銷世界一百五十多個國家，發
廊用戶超過一百萬。
作為專業美發產品部的核心品牌——巴黎歐萊雅專業美發的宗旨是；毫無保留地投入美發事業。在所有國家，我們與頂級美髮師及專業組織密切合作，共同推動整個行業的發展。 巴黎歐萊雅專業美發的首要任務就是為美髮師提供創新的產品及服務，為此，歐萊雅公司不斷研究開發新產品，每天都有超過兩千名科研人員，從事產品的研究、測試及開發。
同時，巴黎歐萊雅專業美發積極為客戶提供技術培訓服務，讓儘可能多的美髮師分享
先進出的技術，幫助髮廊開創新的服務項目，為此歐萊雅在世界各地都設有培訓中心，設在巴黎部部的培訓中心是各國美髮師嚮往的地方，那裡每年都有接待數千名來自法國及世界各地的頂級美髮師。
隨著新世紀的到來，巴黎歐萊雅專業美發更是以全新的面貌面向全球的美髮師——與眾
不同，展現自我，便毫不保留地傾訴著我們的心聲：與眾不同的概念、與眾不同的產品、 與眾不同的服務、與眾不同的技術。巴黎歐萊雅專業美發將與世界頂級美髮師一起幫助每一位愛美的女性——展現自我。
通過比較，我們選擇歐萊雅公司，歐萊雅在產品質量上十分注重，在產品的原料採購、加工製造、儲運各環節的質量控制上都執行嚴格的把關，始終把消費者心目中產品質量對比同行業的其他競爭企業。對於日化行業產品越來越同質化，其競爭的主要優勢集中在企業的產品研發上，對於歐萊雅集團，它在中國建設有自己的研究中心，其研發能力對比寶潔、聯合利華和資生堂等日化企業一直保持領先的地位。
通過我們小組的不斷實踐，用科學的方法去選擇供應商，全面的去了解供應商，這樣才會不斷的減少失誤。
精選質量年度總結 篇12
時間流逝，歲月如梭，20xx年已悄然走過。在這一年中，本人在公司和部門領導的指導下、在各位同事的協助下，基本完成了年初崗位承諾書中所承諾的各項工作。回想這一年來，本人服從領導，努力工作，嚴格要求自己，不斷提高，自我加壓，保證工作質量，嚴把質量關。保質保量地完成了領導交辦的各項任務，主要做了以下一些工作：
一、在現場檢驗工作期間
1、做好公司和車間的工藝紀律檢查與實物質量抽查工作。協助做好外協曲軸箱的檢驗驗收工作。協助有關人員做好壓縮機的開殼分析工作。
2、對在加工過程中的不合格項及趨勢，與車間一起進行原因分析，研究採取的糾正措施和預防措施。
3、做好工藝排查和實物質量排查工作，及時發現各種工藝漏洞和實物質量隱患，盡力把問題消滅在萌芽狀態。
4、.選定生產過程中關鍵工序，在檢驗中推行控制圖和MINITAB軟體的套用，及時反饋質量控制情況，把事後檢驗工作轉變為事前預防工作。
5、對上、下車間做好質量信息反饋溝通工作，及時對質量問題提出改進和改正的建議。
二、在試驗室工作的期間
1、配合技術部做好新品，新工藝的驗證。及壓縮機零件的試驗測量工作。
2、及時對生產車間和外協廠家的不合格品進行分析測量，查找不合格的原因，協助做好糾正和預防措施工作。
3、及時做好各種外購外協件的檢測工作。
4、配合爭創西門子A級供應商活動，做好主要測量設備的MSA分析工作，協助車間做好零件主要檢測項目的CPK分析工作。
5、為提高外協單位的實物質量，協助檢定外協單位的一些量檢具。
6、為做好連桿和曲軸箱的'MSA分析工作，設計了測量連桿兩孔平行度的專用夾具和測量曲軸箱兩孔垂直度的專用夾具。
7、參與監視與測量設備台帳的管理工作，開發了一個監視與測量設備台帳管理系統，提高了台帳管理的效率和正確性。
三、其他方面
1、積極參加各種民眾性質量管理活動（如：勞動競賽活動、合理化建議活動等）。
2、認真學習質量理論知識，學習各種檢驗和試驗方法技巧，參加各種專業培訓，如：參加質量工程師繼續教育培訓等。刻苦鑽研業務技能，努力提高自己的綜合素質。
3、在物理試驗室學習了各種材料的物理性能測試方法和技巧，基本掌握了物理性能測試設備的操作要領和技能。
4、在精測定學習了各種精密測量設備的操作技巧，掌握了用精密測量設備測量各種尺寸數據的方法，能保證測量數據的正確可靠。
5、配合長虹公司測量空調壓縮機的零件尺寸。
四、幾點感想和體會
在試驗室工作的這段時間，同事對我關懷備至，時常給我鼓勵和幫助。使我感到：
1、工作要一絲不苟
工作時一定要一絲不苟，仔細認真。不能出錯，平時要經常反思一下自己的工作，以確定自己的工作萬無一失。工作之餘還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率。在試驗室工作的這段時間裡，同事們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。
2、工作要勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣，而且比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、工作要不斷學習
要不斷的豐富自己的專業知識和專業技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要熟知專業知識，並在不斷的學習中拓寬自己的知識面。
精選質量年度總結 篇13
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子裡，回顧這一年來的工作，我在公司領導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞建設項目，以低耗、高效、保質、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，真紮實乾，千方百計確保全年各項既定目標實現，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新的台階，現將20xx年的工作情況簡要總結如下：
一、全年的工作任務完成情況
年初開始接觸地源熱泵，對於我來說這是一個機遇更是一個挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業餘時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關知識資料，以鞏固我的專業知識來應對挑戰。為樁基施工單位及監理單位的招標工作開始做準備工作。經實測道路標高不符，規劃提供四線圖與宗地實際測繪的數據有出入，後反映給設計院，設計院以實際測量數據調整了總評。擬定監理單位及樁基單位的補充協定及土方平整契約。
配合申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關鍵環節的政策和法規。解決施工現場的臨水、臨電問題。由於場地平整工作時間緊張、工作量大，於是我抓緊安排現場土方平整的各項工作，採取壓茬作業、環環相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環節銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實施過程中因地質條件複雜，管樁設計長度不符實際地質要求，我組織人員重新進行地質勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。
由於基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協調解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創造了條件。由於施工中涉及事物繁雜，我自項目開工後沒有休息過一天，每天都得晚上9點以後才離開現場，放棄了節假日休息的機會，始終堅持在現場及時協調解決施工中遇到的各種問題。
二、加強自身學習，提高業務水平
經多年的工作經驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續不斷的戰鬥力和工作創新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產專業和相關法律常識的學習，加強對房地產發展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環境、同行業的發展，深刻理解公司的統籌規劃，對公司的各種情況做到心中有數。未來一年，我把學習繼續列為工作的一個重要計畫，提高個人的實際工作能力和專業素養，以適應時代和公司的發展，為公司的發展貢獻自己應該有的力量。
三、力抓xx項目工程質量
xx項目是重點工程，因而抓好工程質量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質量創優的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環節，嚴格監督，嚴格把關。在協助工程監理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為工程。
四、完成xx項目基礎工程
為了順利完成xx項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領導的肯定，但這些成績的出現離不開公司領導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場管理經驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長。
精選質量年度總結 篇14
我司於20xx年3月7日下午15時，在培訓室召開了20xx年供應商總結交流大會，大會由內審部經理主持，公司總經辦領導、歐博培訓項目組、其它相關部門負責人及由400多家供應商中優選出的72家具有代表性的供應商參加了本次大會。
大會開始，先由主持人陳經理髮表講話：闡明了召開本次會議的目的。接著在熱烈的掌聲中，總經理劉志雄先生代表公司作了《廠商攜手、共創雙贏》的主題發言，劉總首先對各供應商長期以來對理丹公司的關心和支持表示了衷心的感謝，並圍繞“管理變革情況匯報”展開了發言， 劉總對理丹公司近期管理變革情況進行了詳細介紹，強調了管理變革的目的和必要性，並詳細介紹了變革的主要內容，最後匯報了我司在互此次變革中取得的初步成果。
會中：理丹公司品質部、PMC部、採購部等相關部門，均對20xx年合作供應廠商的供貨情況進行了數據統計分析並進行了總結匯報，同時各部門負責人也闡述了20xx年理丹公司對各供應廠商的供貨期望與要求；並邀請了兩家具代表性的優秀供應廠商進行發言，優秀的供應商合作夥伴與我們一起分享了他們的成功心得，同時也對理丹公司取得的成績表示祝賀，並表示作為供應商將按照理丹公司的要求提供優質的產品，以全力支持理丹公司的發展。
最後，我司董事會吳董對大會作了最後總結：再次感謝各廠商長期以來對我司的支持與合作，並圍繞“經營目標”、“發展模式”、“產品策略”、“市場定位”、“經營策略”、“管控模式”、“行銷政策”、“採購政策”等八個方面詳細介紹了理丹公司20xx年的經營管理思路；同時也再次向各供應商強調了產品的品質在市場運作中對各方起到的重要作用，最後也表示希望各供應商能與理丹公司“廠商攜手、共創雙贏”。
伴隨著優美的音樂聲，本次大會圓滿結束，通過此次大會的召開，達成了理丹公司與供應商的目標共識，理清了供求雙方未來發展的方向，為理丹公司跨越式變革打下了良好的發展基礎。
精選質量年度總結 篇15
經過一年的努力，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說，經過檢驗組的努力及領導的支持，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經驗、提高能力、熟練技能、在各方面上都有所收穫。為了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，就20xx年的工作總結為以下幾項：
一、職業道德
自從從事檢驗工作以來，遵守公司各項規章制度，自覺維護公司形象，具有良好的敬業精神和團隊意識。認真貫徹執行質量檢驗標準，公平公正，對檢驗的結果負責。
二、具體工作
零件檢驗方面：根據採購員送檢的零件，確認材質報告合格證後，按照圖紙與檢驗規程及標準進行多方位的零件檢驗。依據送檢數與合格數、報廢數統計了每月的產品零件交檢合格率，並由採購核對與領導審核確認。以下是根據20xx年1月至12月的產品零件交檢合格率統計出的總表，詳見下表：
在產品檢驗方面：根據生產計畫及調度的安排，進行現場的跟產。檢查每批次的產品是否按照工藝規程進行，是否符合生產或試驗流程。每批次產品完成後，應進行抽樣檢驗，合格後方可開合格證進行入庫。每次產品出廠，都會對其開檢驗報告，證明其合格性。
其他方面：完成了新產品檢驗規程的編制，完善了老產品的檢驗規程；完成了當年應計量量檢具的計量，量具的管理、分類和歸檔；總體來說，基本上完成了全年的月度工作計畫和周工作計畫。
三、存在的不足
雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業務水平，但還存在一些不足之處：
1、有時候做事比較急躁，心態不端正，有時產生了工作冷漠症，結果是欲速則不達；
2、在工作中由於專業知識不全面，經驗不足，對待一些問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單，偶爾會出現錯、漏檢的情況；
3、對生產的過程檢驗實施不夠嚴格，致使少許產品在出廠後存在一些質量隱患。這些不足之處將要在以後的工作中切實地加以改正，將工作做得更好。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關業務，不斷提高各項業務及自身各方面的能力。
檢驗組
20xx年12月28日
精選質量年度總結 篇16
今年進入質量部以來，開始在車間從事質量檢驗工作，負責對產品製程的控制，在這短短的幾個月內，感覺自己進步不少，下面是我在質量部的年終總結：
(一)：質量的檢驗及規格控制
1、熟悉檢驗流程及規格參數。
2、產品的分選、外觀檢驗、性能指標等
(二)：檢驗流程及工藝流程
1、從來料確認及產品情況的跟蹤
2、對工藝流程有了很深的了解,熟悉並掌握檢驗標準
(三)工作不足之處
1、熟悉並加強每道工序的控制要點、及容易造成何種不良現象。要及時反饋數據給工程師，故努力提高數據統計能力。
2、加強對理論知識的學習，只有理論結合實際才能夠提高工作的效率和工作的質量。
(四) 工作計畫：
1、希望明年多去車間學習並操作；多參加一些培訓。
2、提高工作能力，努力讓自己獨當一面,這樣可以對整個隊伍有一個積極的帶動作用。
總之：新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，質量部是整個供應鏈最後的部門，質量部也是關係到公司聲譽的關鍵部門，為迎接新的一年，我相信我已經做好了思想準備，質量把關，尤為重要。
精選質量年度總結 篇17
一年來，公司在集團的正確領導下，開拓創新，紮實工作，各項工作都有了長足發展。公司在生產上堅持“安全至上，質量第一”的原則，全年無重大工傷、火災、盜竊事故，為全年任務指標的完成，奠定了良好的基礎。
一、落實安全生產工作，強化安全意識，在生產中我們始終把安全生產放在首位。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規程，明確了工序責任區和安全目標，使全廠職工將安全生產納入日常工作的重中之重環節。
二、有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，並認真作好記錄。並利用辦板報、標語和組織員工現場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產區域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
三、建立健全各項安全管理規章制度，獎罰分明。對於安全操作制度不健全的`部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進行處罰，並嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
四、很抓現場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發揮安全骨幹和模範帶頭作用，充分發揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產的順利進行。
今後，我們在認真分析總結、吸取經驗的同時，繼續加強安全教育，完善各項安全管理規章制度，嚴格規範操作，避免各類事故的發生，牢固樹立“安全至上，質量第一”的宗旨，構建企業和諧生產。
精選質量年度總結 篇18
20xx年以來，大閱城項目部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在項目管理的首要位臵，把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待，採取一系列措施夯實管理基礎，突出防範重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到提高。現將大閱城項目20xx年度安全質量具體工作總結匯報如下：
一、大閱城項目20xx年度安全、質量、標準化管理等工作的總體目標實現情況
施工現場管理過程中嚴格落實現場安全、質量管理制度，對存在安全、質量隱患的部位堅決暫停該部位的施工，提出整改要求，限期整改。由於制度的完善，責任明確到崗位，明確到人，全項目部的管理人員的安全、質量防範意識有了很大的提高，實現了年度安全、質量無事故發生，工程質量100%的合格，安全事故零發生。項目部安全、質量原則就是，杜絕施工生產中安全、質量事故，保證了安全生產才能逐漸穩步的向前推進。
二、大閱城項目20xx年度安全、質量、標準化管理等方面取得的突出成績工作及特色工作情況
大閱城工程自進入20xx年以來，裙樓全面進入裝飾裝修階段，寫字樓也在20xx年5月10日順利完成結構封頂工作。施工進度上能有如此大的突破，同樣離不開安全、質量工作的保駕護航，在這過程當中安全、質量工作也是有一定的突破的，大閱城工程被評為20xx年度“寧夏回族自治區安全文明標準化工地”，質量工作上大閱城裙樓樓梯的後澆技術在全國QC成果上取得三等獎的優異成績。
三、大閱城項目20xx年度在安全、質量、標準化管理等方面開展的主要工作
1.安全、質量管理體系建立健全情況
大閱城項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，並維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業隊都按要求配臵了相關的職能人員，並根據要求，對項目部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。於此同時，項目部建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計畫。項目部突出了項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
2.20xx年度安全、質量創優情況
大閱城工程被評為20xx年度“寧夏回族自治區安全文明標準化工地”，質量工作上大閱城裙樓樓梯的後澆技術在全國QC成果上取得三等獎的優異成績。
3.安全、質量培訓工作開展情況
安全質量管理工作的培訓計畫，嚴格按照集團公司的檔案進行落實，每月的安全、質量管理部門的相關測試在項目部會議室按時進行，項目領導不定時的培訓講課在緊張的施工過程中穿插進行。
4.安全、質量檢查實施情況
安全工作方面，每周五下午三點由項目經理劉德輝、總工鄭書仁、安全總監汪貴民率隊，安全管理部全員、技術質檢部、施工隊主要管理人員進行工地現場實地檢查，對施工現場的安全文明施工、工序的質量、機械的使用情況，做統一的排查，將排查結果以整改通知單的形式下發到各主管工長、安全員、勞務班組長的手上，責令限時整改。現安全方面下發整改通知單95份，質量方面下發整改通知單86份，並已全部整改完成。
5.安全、質量專項活動開展情況
（1）“安全生產月”與“質量月”活動開展情況
大閱城項目在7月由建築行業管理處組織全市進行了建築工程安全月活動，由此開始，我項目部每月必將舉行一次安全周活動，既對現場及生活區進行大檢查，並組織全體工人進行安全教育。大閱城項目分別在6月進行了質量月活動的開展，在9月進行了質量專項活動整治，在兩項活動中都取得了顯著的成效，現場施工質量有了明顯的提升。
（2）安全專項檢查與“六打六治”打非治違專項行動與整治情況
大閱城項目成立以項目經理為首的專項檢查行動領導小組，負責項目安全大檢查，“六打六治”打非治違方案的制定，工作的組織協調和重大隱患的分析解決，以及專項行動方案、總結的上報。各分包單位按照《大閱城項目安全專項檢查和“六打六治”打非治違專項行動方案》的要求開展安全生產大檢查的工作。分包單位負責人、班組長負責人對“六打六治”打非治違工作進行部署，深入動員，層層落實，全面開展自查自糾。各班組發動全體人員，按照行動方案，集中對各自區域安全生產工作進行全面深入、細緻徹底的`自檢自查，對於排查出的隱患及問題建立台賬，同時組織制定整改方案，落實整改措施和責任，每月檢查一次，形成台賬。
（3）工程質量治理兩年行動開展情況以及對應的活動總結情況 大閱城項目成立以項目經理劉德輝為首的質量治理行動領導小組，各分包單位及班組成立執行行動小組。執行行動小組根據領導小組制定的《工程質量治理兩年行動方案》，結合項目實際情況，制定切實可行的行動計畫，根據發現的重大問題及未能整改到位的地方進行重點治理，派專人進行整改，並形成台賬，上報公司。
6.安全、質量“紅線”“綠線”執行情況
（1）嚴禁無安全生產許可證或未按規定配臵專職安全員的分包單位進場施工。
執行情況：嚴格控制分包單位的入場資質審核，且要求分包隊伍必須配臵專職安全員。
（2）嚴禁未經安全教育培訓並考試合格的人員上崗作業。
執行情況：嚴格控制每一名工人入場做安全教育，且必須考試合格方能入場。
（3）嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業。
執行情況：嚴格控制特殊工種作業人員的資格審查工作，無特殊工種證的人員嚴禁上崗作業。
（4）嚴禁安全生產投入不足或挪作他用。
執行情況：嚴格控制安全資金投入，必須做到不低於國家標準。
（5）嚴禁未經檢驗合格、無使用備案手續的起重機械投入使用。執行情況：嚴格控制大型機械的使用備案手續工作，必須做到手續齊全後方能投入使用。
（6）嚴禁發生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產險性事件和事故。
執行情況：嚴格控制事故如實上報的工作，堅決杜絕隱瞞安全生產險性事件和事故。
（7）項目經理部必須與分包單位簽訂安全管理協定後方可允許其進場施工。執行情況：如發現未與項目經理部簽訂安全管理協定的分包單位在現場施工，我安全管理部將有權勒令其停止施工。
（8）危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規定履行審批手續後由項目經理現場帶班組織實施。
執行情況：如發現危險性較大的分部分項工程專項方案未經審批就按方案施工的，我安全管理部將下令停工整改。
（9）項目經理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治理活動