2025年光伏年度總結 篇1
轉眼間xx年已經過去了一大半，在過去的時間中電站以“排除浪費、創造價值、持續改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統科學的電站建設運行機制，推動電站價值創造力和電站員工技能“整體登高”，並取得一定的效果，現就對電站xx年度的工作作出如下總結：
一、安全生產
電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業都提前組織制定計畫，做好各方面溝通協調工作，合理安排作業，嚴格執行兩票制度，確保運維檢修人員作業安全和設備安全，實現自20xx年6月28日首次併網發電以來無一例事故發生，無一人違章作業的佳績。
二、電站培訓、管理與建設
為了提高電站建設的全面發展，完成電站各項生產任務，電站嚴格執行各項規章制度，並制定電站考核規則，從實際出發，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作
(1)組織全站成員參加全廠運規、安規考試，並取得優異的成績;(2)組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單台設備的操作;
(3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法;
(4)根據每個電站成員的具體情況，制定關於每個電站成員的學習計畫。
2、電站管理工作
電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關係到公司的發展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發展提供更好的平台。
3、電站生產指標
(1)明確目標計畫
按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計畫的具體措施，制定本電站月、周工作計畫並按計畫完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計畫完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化並建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、許可權和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。並結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計台帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免，考核流於形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
（5）團隊建設
定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。
三、主要業績
電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區匯流箱支路保險更換近1000餘枚，逆變器IGBT模組更換8台，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kWh，較20__年減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據現場實際情況及時除草和組件清洗以提高發電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發電核心設備隨時處於最優的工作狀態；每日根據實時負荷數據及時手動調整投入SVG禁止策略以減少廠用電率；對比多個後台數據快速回響缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統實現對設備數據監控、數據統計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監控與管理。
電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現安全管理的基礎。在今後的工作中，電站一定會充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。
2025年光伏年度總結 篇2
20xx年以來，我縣紮實有效開展光伏扶貧工作，抗疫情、戰洪災，圓滿完成光伏扶貧各項工作。
一、光伏電站運維管理工作開展情況
疫情期間，縣扶貧局會同縣供電公司、運維單位積極開展線上運維工作，通過全國光伏扶貧監測系統、國網供電“用采”系統等智慧型系統平台，分析電站發電數據，查找故障原因，組織人員有序開展運維修復工作，確保疫情期間運維不間斷。日常運維期間，依託縣光伏運維中心19個運維班組210人運維人員，分區管理，責任到人，建立快速回響機制，由運維中心根據監測分析結果，統一下發運維工單，各運維班組立即到村到戶到現場排查，消除故障。為全縣光伏電站購買財產保險，最大程度降低電站因雨雪等自然災害原因造成的損失，保障村集體和民眾利益不受損。
二、光伏電站確權及資產登記工作開展情況
完成全縣5856座貧困戶戶用光伏電站、253個村級光伏扶貧電站和47個集中聯建光伏扶貧電站資產確權工作，落實光伏扶貧電站資產登記工作，明晰光伏扶貧電站權利歸屬，構建長效穩定的帶貧減貧機制。
三、光伏電站收益分配工作開展情況
根據《國務院扶貧辦綜合司財政部辦公廳關於積極應對新冠肺炎疫情影響切實做好光伏扶貧促進增收工作的通知》（國開辦司發〔20xx〕3號）要求，下發《關於進一步規範村級光伏扶貧電站發電收益分配使用的通知》，進一步規範全縣村級光伏扶貧電站發電收益分配工作，確保村級光伏扶貧電站收益“80%”用於公益崗位扶貧。20xx年1至12月，村級光伏收益總計用於公益崗位資金2660.97萬元。
四、光伏電站收益打卡工作開展情況
20xx年以來，完成5856戶貧困戶分戶式光伏電站發電收益資金打卡到戶1641.69萬元，20xx年度貧困戶光伏入股分紅打卡到戶12173戶、3651.9萬元，20xx年入股貧困戶分紅期滿退還股金6254戶、3127萬元，20xx年度45MW光伏電站土地流轉費撥付83.75萬元。
2025年光伏年度總結 篇3
轉眼間20xx年已經過去了一大半，在過去的時間中華容電站以“排除浪費、創造價值、持續改進、人才育成”的人才導向，逐步建立系統科學的電站建設運行機制，推動電站價值創造力和電站員工技能“整體登高”，並取得一定的效果，現就對華容電站20xx年度的工作作出如下總結：
一、安全生產
華容電站在過去的一年中的安全生產管理工作當中，始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，每周組織一次電站安全活動進行業務學習和交流，明確活動成果和反措，使員工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。其次，在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，根據公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產實際的安全生產管理制度，完善了安全生產崗位責任制，做到明確分工，全面落實電站長、安全員、工作許可人的安全生產崗位職責，逐級簽訂安全生產責任書（承諾書），責任到人。此外，在抓好基礎安全管理的同時，在生產管理上，任何作業都提前組織制定計畫，做好各方面溝通協調工作，合理安排作業，嚴格執行兩票制度，確保運維檢修人員作業安全和設備安全，實現自20xx年6月28日首次併網發電以來無一例事故發生，無一人違章作業的佳績。
二、電站培訓、管理與建設
為了提高電站建設的全面發展，完成電站各項生產任務，華容電站嚴格執行各項規章制度，並制定電站考核規則，從實際出發，落實到每一位電站成員，以調動電站成員的積極性。隨著我們公司及電站對崗位的考核制度的開展，跟崗位成員也都意識到其中的重要性，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、電站培訓工作
(1)組織全站成員參加全廠運規、安規考試，並取得優異的成績；
(2)組織全站成員學習新設備的操作，鞏固單台設備的操作;
(3)定期抽查各個電站成員對設備的熟悉程度和操作方法；
(4)根據每個電站成員的具體情況，制定關於每個電站成員的學習計畫。
2、電站管理工作
電站是公司的基礎，電站生產運營的好壞直接關係到公司的發展與生存。搞好電站管理，提高職工隊伍素質，增強電站的活力，發揮每一位成員的作用，是電站運營的根本。電站文化是團結和凝聚電站成員的紐帶，定期培訓是提高電站成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高電站全體成員的綜合素質，為電站的發展提供更好的平台。
3、電站生產指標
(1)明確目標計畫
按照公司或部門下達到本電站應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本電站的實際情況制定電站目標和完成計畫的具體措施，制定本電站月、周工作計畫並按計畫完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計畫完成記錄清楚。
(2)明確崗位職責
細化並建立健全站崗位責任制，明確工作分工和電站日常管理，確定電站成員的崗位職責、許可權和任務。使電站成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。
(3)制度建設
嚴格執行公司、部門的各項規章制度。並結合電站實際情況立電站日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使電站的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計台帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免，考核流於形式，以個人意志為主。
(4)班務管理
1、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
2、電站管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
3、有電站考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。
(5)團隊建設
定期召開電站民主生活會，討論員工對電站工作的意見，以及相應的合理化建議，充分發揮電站成員的主觀能動性。以此同時積極開展加強社會公德、職業道德、家庭美德和法制紀律教育的學習活動，加強電站成員思想教育，使電站成員充分向黨組織靠攏。
三、主要業績
華容電站克服疫情的影響，克服備品備件短缺的困難，克服惡劣天氣的因素，完成光伏區匯流箱支路保險更換近1000餘枚，逆變器IGBT模組更換8台，全年消除缺陷50起，但無一起缺陷時長超過12小時，將電站設備故障損失電量降低至1.918萬kWh，較20xx年減少故障損失電量34.4443萬kWh，真正將“度電必爭，顆粒歸倉”落實到了實處。此外，每日通過對比遠景監控系統離散率異常分析制定當日的巡檢內容及時排查處理離散率高的支路；根據現場實際情況及時除草和組件清洗以提高發電效率；每季度定期清洗逆變器室的濾網以保證發電核心設備隨時處於最優的工作狀態；每日根據實時負荷數據及時手動調整投入SVG禁止策略以減少廠用電率；對比多個後台數據快速回響缺陷以提高缺陷處理效率；利用遠景實時診斷系統實現對設備數據監控、數據統計、運行分析為一體的光伏電站管理模式，對電站進行隨時隨地的全面監控與管理。
華容電站作為是一個公司最基層生產組織，是公司各項工作的落腳點，也是公司實現安全管理的基礎。在今後的工作中，華容電站一定會充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、紮實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務，向著學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型六型先進電站一步步靠攏。