建築企業年度個人總結範文 篇1
20____年，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下，生產工作得到良好的開展，生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要完成指標
今年，我公司共承建有______個工程項目，______工程，______辦公樓維修工程，總建築面積約______仟M2，總造價約______千萬元，已全部竣工。實現產值：__X__萬元，比去年同期增長X__%，超額完20x__年全年計畫指標。
二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，20____年參加公開招標和邀請招標的工程項目______項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程契約______份，預計產值______仟萬元。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達______㎡，竣工面積______㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先後組織了春節大檢查、節後大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規範，總公司安排組織專業技術骨幹編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
(三)以內部管理為中心，理順關係，穩健管理
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機檔案共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規範》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規範化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才幹、複合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便於員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創出新意，保持企業的競爭優勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建築企業的實務問題、建築市場的現象等研討文章，彙編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業實際，為企業管理、為企業的發展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，蒐集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動契約工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動契約簽約的準備，做好年度考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的______個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建築材料公司的稅務登記證註銷手續。
建築企業年度個人總結範文 篇2
20____年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進行以下總結。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就____工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
二、鼓勵科技創新、提高勞動生產率
創新是我公司企業年終總結的重點。去年我項目在參觀了____工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了____市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
三、學習套用新技術
定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
四、完善制度、強化管理
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自____院____工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
五、安全生產與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中____裝飾施工、____基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故。文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。____工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了____工程。然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習。對於過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮鬥、不驕不躁的良好作風，再接再勵，爭取在未來的日子裡做的更好。
建築企業年度個人總結範文 篇3
從事建築行業多年以來，我對建築行業的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那么，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。現對今年完成的工作進行以下總結。
一、思想理論素養不斷得到提高
一年以來，我通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、工作能力不斷加強
根據領導部署，我具體負責策劃、實施了____工程。這個項目是在大樓主體竣工後的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示範工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處於領先水平。通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛鍊，做事風格進一步完善，對建築電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。
三、成績獲得肯定
自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保全措施完美收官並獲得好評。負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問____電力工程。
四、自省和自勵
我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。施工階段完成後，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。
總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建築事業事由喜歡到熱愛熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。
建築企業年度個人總結範文 篇4
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20____年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境污染事故為0;各項環保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求
公司年初召開的職代會暨生產工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20____年工作思路。一年來，我們圍繞建立高效、精幹的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務的目標，不斷加強公司兩級領導班子建設，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了契約及資料的管理不夠細緻的問題，針對過去契約管理上存在的不足，不斷加強對契約的監督和落實，使契約管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程，保證契約目標的實現，防範契約的風險。並且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產技術檔案並為資料室實現一體化管理。
三、努力乾好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災後重建項目：該項目是公司20____年重點建設項目，汶川地震後，彭州被國家劃為十個極重災區之一，災後重建任務異常繁重。彭州市______等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建築面積30000平米，建設地點分布在彭州市____鎮____村、______鎮____村、____鎮________村、____鎮____路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災後重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由於業主方的原因，工程實際開工時間滯後，工期緊、任務重、責任大，在工程開工以後，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體幹部職工的共同努力，到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。______、____兩鎮9月10開工，建築面積1____平米，現主體結構已經完成，受到了業主方的認同和好評。後期______10月20曰、____10月29日兩鎮相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發揚艱苦奮鬥，追求卓越的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心優質、高速完成建設任務，為災區人民交上一份滿意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程，完成工作量______余萬元，建築面積約4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約____萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬，建築面積約1100平米等項目工程。
20____年，瑞麗工程處完成產值約______萬元，實現利潤約____萬元，上繳國家各項稅收15萬餘元，支付職工工資：__元，人均__元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建築公司分攤社保費用：__元，支付上繳公司住房公積金：__元。
3、成都工程處：20____年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成________萬元的產值。其中：廣東____噴煤系統約1500萬元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西____鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段)。
建築企業年度個人總結範文 篇5
xx年，對分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇並存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合併，成立分公司，員工從原40餘人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手裡又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機矽、漢陽晨鳴鹼回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天鹼回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機矽主裝臵。
在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝臵，星火化工廠5萬噸/年有機矽主裝臵。 竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚鹼礦工程，漢陽造紙廠鹼回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。
全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的xx年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標。 回顧xx年，主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經營管理工作
1、不遺餘力找市場，培育經濟成長點
從xx年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場行銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計畫，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，並明確分工，各有側重。
經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機矽工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠鹼爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，並辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，並按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機矽鍋爐房項目、設備製造項目等艱苦而複雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此，分公司班子總結經驗，汲取教訓，及時改變策略，克服行銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機矽項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機矽項目終於以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理，確保效益上台階
在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們採取了以下措施：
（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理許可權，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。
（2）嚴格執行《分公司承包經營考核辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。
（3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多於往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，採取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠鹼爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，儘量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由於甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比契約工期超出一倍多，去年一年基本上處於停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉後，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大幹100天”活動，根據總體計畫和月計畫，嚴格周計畫的落實。，該工程主體已經完成，僅剩少量後續尾項工作。其餘如後處理系統，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機矽主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。
（1）強化部室職能，提高服務意識。
通過落實《分公司承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭並進，以增強企業生存和發展能力。
通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，最佳化項目的控制及管理，爭取更大效益。
通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。
（2）規範隊級管理，增強戰鬥能力。
原武漢分公司在合併前共221人，能外出施工的約70餘人，其餘均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由於近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨幹長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。
合併後，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，並對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富於熱情、工作實幹的骨幹選拔上來，同時實行最佳化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。
為儘快使合併後的安裝處規範運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨幹談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰鬥力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配製度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。 再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理幹部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨幹外流，嚴重削弱了幹部職工隊伍的戰鬥力。
職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關係。
因此，以公司大多數人的利益為重，儘快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒鹼項目及新建5萬噸/年有機矽等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業發展創造生機。
建築企業年度個人總結範文 篇6
20xx年的各項工作已經基本告一段落了，在這裡我只簡要的總結一下我在公司的工作情況。
我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始，工作雜、業務多，在繁忙的工作中鍛鍊自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內就進入角色並配合領導按紀律做好工程的現場管理工作。
在領導有序的組織下，能夠輕重緩急妥善的處理各項工作。基本上滿足了工程進度及工程質量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內部工程管理外，為達成本單位的任務，還要妥善處理與設計、監理、施工單位等外部各方面的關係，與外部建立並保持良好的聯繫。項目部處在公司的最前沿，雖然突發事件多而繁瑣，但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，準確、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責，認真對待每天的工作，為公司建設用儘自己最大的努力。
進入建築行業已有幾年的時間了，總結房產單位甲方代表職責與作用，淺談以下幾點：
一、明確甲方代表的職責與任務及在工程建設過程中的作用
甲方代表是一個常駐工地的管理班子，代表建設單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督。其主要工作有審查進度計畫和施工方案，監督施工單位嚴格遵守契約，按規範及標準施工，審查“設計技術變更，控制工程進度和質量，檢查安全防護設施，檢測或監督送檢測原材料和構配件質量，認定工程質量及數量，審核工程報價，簽發付款憑證，整理契約檔案和技術檔案，提出竣工報告，處理質量事故，協調工程各方之間的關係等。質量是企業的“生命”。甲方代表，對工程施工過程的質量進行跟蹤檢查，負責組織隱蔽工程的驗收，並對工程實際發生增減情況進行簽證，是保證工程建設具有良好的監督機制、確保工程質量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過硬的工程技術專業水平
甲方代表必須具備學習專業知識，重視經驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。
三、應有一套科學的管理方法與措施
甲方代表應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環節都應制定相應的技術管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質情況、周圍環境、季節、氣候及材料供應情況對工程的影響，明確工程任務，並以此作為監督和控制工程進度、採用相應的技術措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災害的防範措施的依據；做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關，嚴格堅持材料合格方可使用；督促或者親自進行對工程質量的自檢工作，如測定沉降量、測避雷安全等。
甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；對裝飾和門窗工程應以點帶面，對各關鍵工藝以有技術的施工員或技工的現場操作作為示範，引導其他工人進行正確的操作，這樣才能保證質量，並注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
四、處理好四種關係，是做好甲方代表工作的重要前提
1、甲方代表與本單位的關係。甲方代表是受建設單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現場解決工程及有關技術問題的權力，並要求其履行職責。作為甲方代表，應充分行使單位主管給予的權力，認真履行其職責，處處注意實事求是地維護建設單位的利益。
2、甲方代表與施工單位的關係。除了監理與被監理的關係外，還有協作、配合的關係，可概括為監、幫、促的關係。甲方代表除了依照工程契約、圖紙、規範對施工活動認真嚴格監督之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對於施工單位的合法利益應給予保護。
3、甲方代表與設計單位的關係。設計單位是工程的主要技術部門，甲方代表必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施工。
4、甲方代表與質量監督部門的關係。質監站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據。甲方代表在搞好現場管理工作的同時，還應協助、配合質監部門的工作，充分發揮質監部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監部門裁決，並請質監部門參加必要的檢查，對質監部門所提的技術問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，並協助監督執行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
在目前的工作中，我時刻提醒自己,在20xx年的工作中，我要加強自己的管理技巧、提高技術素質、增強辦事效率、踏實認真、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰，計畫性、前瞻性、前導性強；開拓進取，經常提出合理化建議，按時或提前完成本職工作以及領導交辦的其它任務。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。為圓滿完成各項工作任務，充分利用工作崗位特點的發揮自身作用，為企業的發展貢獻自己的一份力量。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步，踏踏實實，目光不能只局限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步,爭取更好的工作成績。
建築企業年度個人總結範文 篇7
1、經濟效益振奮人心。
為了確保年度利潤指標的實現，我們從各方面紮緊了"滴血口"，加固了"防洪壩"，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實現利潤總額xx26萬元，完成集團公司下達計畫的xx7、8%，人均創利4、3萬元;完成上交款779萬元，占集團公司下達上交款任務的xx2、9%;全年清收工程款2263萬元，占計畫的xx3、2%;國有資產保值增值率達xx8%;年度員工人均收入5、1萬元，上繳"五金"313萬元，上繳率xx0%，全部兌現年初"三不欠"和"三不讓"承諾。國務院38辦監事會領導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業績給予了全面肯定和高度評價。
2、承攬任務超額完成。
全年共承攬任務8項，契約金額5、3億元，占集團公司下達計畫的xx6%;在建工程18項，完成產值4億元，占集團公司下達計畫的143%，尤其是"大幹120天"期間，各指揮部表現突出，全公司提前天完成大幹任務。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經營原則，"在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網"，實施理性經營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅決不攬，真正做到了"不能攬一個虧損工程"的承諾。與此同時，我們在充滿變數的建築市場裡不斷拓寬經營領域，實現了在華北的滾動發展;以湖南高速公路二標為標誌，實現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進場公路、青城山東軟大道等項目為標誌，實現了向川西北市場的挺進，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。
3、在建工程捷報頻傳。
全年在建工程18項，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個"豆腐渣"，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業主嘉獎總計9份，榮獲業主獎勵200多萬元，兌現了年初"要乾就乾最好，要做就做最優"的承諾。這些成績的取得得益於我們狠抓了三個關鍵：
一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;
二是關鍵工程、上億工程由公司領導親自擔任指揮長;
三是在勞務隊伍的選擇和管理上，確立了"三證俱全、實力雄厚、作風過硬、技術達標、信譽良好"的標準，年度內我們在5個表現良好的勞務隊伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內部隊伍一樣，年終評選指標同時下達、同時表彰、同時參加職代會。
4、安全質量全面創優。
xx年，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內先後榮獲鐵道部優質工程一等獎和"魯班獎"，年度內竣工移交的咔日溝大橋、s2公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗收，合格率xx0%，優良率達到95%以上。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，總計22、4公里，占局集團公司在建隧道工程的一半以上，沒有出現一起等級事故，實現了全年安全責任事故為零的目標，積極組織專家會診，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質量責任事故;襄渝指揮部加強了瓦斯監測工作，提高檢測頻率，全年沒有發生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面，年度內我們著重狠抓了以下幾項工作：
一是層層簽訂以安全為內容的包保責任狀，同時在各級領導中得到了較好的落實;
二是我們將大斷面黃土、軟岩、瓦斯、溶岩隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點控制領域，在各指揮部配備了專職安全員，還增強他們對安全工作的責任感和使命感;
三是不定期組織施技部、安質部、派出所等職能部門，到各指揮部進行安全質量內業資料大檢查，督促各項內業資料的整理完善，確保每一個過程無偏差;
四是實行安全一票否決制，年度內針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得以大幅度提高，其獎罰標準較去年提高了倍，此外，還給予專職安全員適當的.津貼補助，增強了工作的積極性。
5、債務清收、變更索賠成效顯著。
債務清收、變更索賠是公司今年創利增效、加強成本控制的著力點，也是開展"管理效益年"活動的重要內容。在清欠方面，我們採取靈活多樣的戰術，追求實實在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標更變為變更索賠指標，以新出台的《變更索賠獎勵辦法》，實施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鈎，獎勵兌現，成效顯著。呼準在材料調差上做足文章，僅此一項就增加了契約投資400多萬元;恩利指揮部通過技術和攻關手段，增加變更金額超過多萬元，超額完成上級下
達的任務指標。全公司全年實現變更索賠總計1、03億元，占計畫指標的198%。xx年我們實現利潤很大一部分就來自變更索賠。
6、資質就位年年攀升。
在去年的基礎上，今年順利通過了"三標一體"內審，成功申報市政工程總承包一級資質、隧道專業承包一級資質和公路路基工程專業承包二級資質;成功申報了4個勞務資質，並將7個勞務隊納入內部管理，成立黨支部;先後通過了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收，一年內檔案目標管理連跨二個台階;註冊資本金由萬增長為7000萬元;固定資產同比增長30%;完成組織申報全國建造師考試考核總計24人次，同時完成xx名項目經理的變更工作。
7、企業凝聚力逐步增強。
全年共有xx人分別被交通部、全國施工企業協會、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為"公路工程優秀項目經理"、"優秀共產黨員"、"十佳共產黨員"、"六好共產黨員標兵"、"優秀團幹部"、"優秀聯絡員"，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為"先進基層黨組織";公司班子再度被集團公司評為"四好領導班子"，自xx年以來，該項殊榮公司已經"三連貫"。此外，5人被評為公司首批"員工之星"，3個指揮部被評為公司"五強指揮部"，6個單位被評為公司先進單位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂業，和諧穩定。
8、企業文化碩果纍纍。
年初，我們按照新頒發的《集團公司企業文化識別系統》的總體要求，全面完成了企業視覺識別的規範化設計，並對各指揮部進行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區都有特色，每個指揮部都有亮點。通過一年來的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成為業主組織觀摩學習對象。此外，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績，已基本達到標準化工地標準，為企業文化建設樹立了形象，獲得了美譽，贏得了效益，在集團公司企業文化節上，四公司企業文化建設經驗被確定為重要的交流材料之一，同時我們還被評為總公司企業文化先進單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。
xx年基層黨建工作進一步加強，各級黨組織認真開展經常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰鬥力;工會共青團工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團代會;公司工會捐款獻愛心近20人次;新聞報導工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計畫146%，局集團《跨越》完成全年計畫的148%。
建築企業年度個人總結範文 篇8
從xx年到現在，跟隨我們的x經理也差不多x年了吧。現在我簡短的描述一下自己在這x年裡的工作經歷：xx年大學畢業，下午從回到舟山，第二天便到了我們x經理和x總的工地（建設大廈），那時的我跟隨著施工員每天放樣、做試塊，在那前段日子裡最讓我難忘的是和一起挖地下室土方，那個挖機啊，12點準時開挖，這個太陽那是熱的不得了啊，就這樣我們和熬了x個月，我現在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見證啊！
在那個時候我知道放樣定點、標高測量到底是怎么回事，同時也知道了試塊的基本做法，坦誠的說學的不是很多，想想那個時候的我也只能學點皮毛了啊。轉眼到了xx年的x月，我工作的第二站（職教中心二標段），那個工程聽老闆說沒賺到錢，還虧了很多，每每他跟我說起這件事，心裡總有莫名的愧疚，雖然那時的我還是小菜，但那份自責之心還是一直涌在我的心頭，一個工程經濟的虧損有很多很多，有現場管理人員的能力引起，也有工程本身的報價比較低（朱家尖單單人工就比同樣的工地少了W，我們按照定額人工取費的），更有自己的管理不到位引起。在這個問題上，我是吸取了十足的教訓。對於我自己來說，以後我管理的工地，一定要把現場管理和經濟管理緊緊的聯繫在一起。
很明顯，我們工程後期的管理是很不到位，簽證單、工程聯繫單很不及時，導致最終的結算難以執行。在這裡給我自己下一道命令：以後我自己管理的工程現場，堅決杜絕聯繫單、簽證單不及時的現象，我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨，工程管理把責任落實制放在首位，要保證工程的每一項管理都要有人負責，在工程質量管理上分工明確，誰出錯，誰負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在安全管理上，也積極執行責任落實制，安全問題無需小事，安全問題每個現場施工員、材料員等管理人員都應管理，這個理念跟責任落實制是沒有衝突的，責任落實制不是說這是誰負責，我們別人都不用過問，而是以責任人為主導的管理模式。我承認自己在現場的管理方面有很大欠缺，但是如果真的給我一個工程去嘗試著管理，我堅信自己絕對不會是一個“扶不起的阿斗”。我認為自己只要給自己定好位，確立個目標，然後堅決的走下去，不退縮，我想一定會有成功的那天。至少我的經歷是這樣告訴我的。在xx期間，我學會了做工程資料，到現在為止還記得第一次驗收，被質監站人員問的滿頭大汗的慫樣，後來經過自己不斷的學習和請教，也算是把工程做好了。
在那期間，也認識了監站和測試中心的人，由於我要送樣，做資料，慢慢的關係跟他們也近了，我堅信這也關係會成為我以後寶貴的人身財富，我覺得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦誠相待，多為別人想一想，那你就一定會有很多收穫和朋友，就像說的那樣，在和別人談生意時，多考慮考慮別人的利益，讓他知道你在幫他賺錢，而不是在賺他得錢，那你的生意一定會做的很OK，其實本質是一樣的。不扯開去了，直到xx年底我在工作結束。
建築企業年度個人總結範文 篇9
上半年，市人力資源社會保障局以“民生為本、人才優先”為工作主線，全面深化改革，堅持依法行政，各項工作取得階段性成效。
一、上半年工作情況
（一）完善政策，突出重點，全市就業形勢保持穩定。上半年全市新增城鄉就業19.5萬人，政策性扶持創業1.1萬人，期末城鎮登記失業率2.97%。一是全面推進實施大眾創業工程。召開全市大眾創業推進會暨海爾“人人創客”現場觀摩會，出台《關於實施大眾創業工程打造創業之都的意見》，出台23條政策措施，為大眾創業注入新的“政能量”。先後與海爾集團簽署“海創匯”戰略合作協定、與廣播電視大學啟動創業大學一體化辦學模式，開啟政府與市場、政府與學校、線上與線下合作助力創業的新模式。二是完善重點建設項目與就業聯動機制。對重點建設項目就業崗位和技能培訓需求進行統一摸底調查，將20xx年以來的1763個市、區兩級重點建設項目納入項目信息平台管理，對接重點建設項目1153個，拉動就業15.8萬個。三是搭建“網際網路+”就業培訓新平台。建設完成就業網並投入運行，實現就業創業、技能培訓、技能鑑定等就業公共服務的網上一體化辦理。將全市勞動力資源信息納入公共就業一體化信息系統，提供更加精準的就業公共服務。四是扶持重點群體就業，啟動大學生創業“海鷗行動計畫”，組織開展9場“圓夢”專場招聘會，繼續實施就業見習、三支一扶招募等政策。針對1.3萬餘名就業困難人員進行幫扶，扶持後就業率達84.4%。
（二）整合制度，創新服務，全市社會保障體系更加完善。上半年，共征繳各類社保基金209.9億元，支出205.7億元，各項社會保險待遇水平穩步提高。一是全面落實醫保城鄉統籌制度，推進長期醫療護理保險、大病醫療救助制度向鄉郊延伸，全市醫保參保人數達802.79萬人，支付各項醫保待遇62.3億元。二是提高社會保障水平。連續第11次為全市企業退休人員調整基本養老金，人均月增長265元；居民養老保險基礎養老金由110元提高至130元；全市3.5萬戶企業工傷保險平均費率由1%下降為0.95%；實現生育保險市級統籌，提高基金統籌層次。三是創新制度模式。擴大失業保險基金支出範圍試點，發揮穩定就業作用。推進醫保支付方式改革，完善醫保付費總量控制。推進醫保引入第三方經辦服務，完成第三方招標工作，構建智慧醫保邁出實質步伐。四是加大基金擴面征繳和監管力度。出台農民工參加社會保險有關規定。完成年度企業繳費基數核定工作，拉動基金增收12.5億元。試點啟動醫療服務監控系統，保障醫保基金安全有效運行。
（三）強化服務，廣開渠道，全市人才服務工作力度進一步加大。上半年，全市共引進各類人才6.88萬人，其中，博士和正高職稱人才524人；碩士、副高職稱和高技能人才5239人；引進外國專家1612人，同比增長12.1%。一是完善人才引進政策。出台《x市積分落戶辦法實施細則》，最佳化人才引進政策軟環境。發布《x年事業單位高層次和緊缺人才專業目錄》，採取靈活招聘方式吸納高層次人才。二是健全創新創業平台。推進博士創業園三期建設，高創中心二期擴建，籌建人力資源服務產業園，健全中國海洋人才市場功能，進一步增強各類孵化載體的平台承載能力和孵化功能。三是加大人才招聘力度。組織30餘家用人單位赴南京、上海開展引進高層次人才招聘（推介）活動，人才引進成效顯著。出台規範國有企業招聘實施意見，研發建成全省首個“國有企業公開招聘平台”，備案企業64家，提供崗位300餘個。四是加大人才培養力度，實施“博士後留青培養計畫”，共招收117名博士後研究人員。在全省率先開展中等職業學校和技工學校教師職稱制度改革試點。舉辦振超技能大獎頒獎典禮，重獎10萬元表彰激勵大獎獲得者，市級以上技能型領軍人才達到2500餘人，處於全省首位。
（四）試點改革，強化管理，機關事業單位管理工作取得新突破。一是創新用人機制。擴大聘任制公務員試點範圍，完成第二批聘任制公務員招聘考試測評工作。探索教師聘用制改革，完成首批3000餘名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級以下公務員職務與職級並行制度。推進功能區職員管理改革以及事業單位技術職員制改革，建立靈活的事業單位用人機制。二是完善考錄製度。將公務員考錄計畫最大限度向基層崗位傾斜，擴大從技校生報考鄉鎮公務員的'職位範圍。圓滿完成5036名事業單位招聘、422名公務員考錄筆試工作。三是加強考核培訓。開展公務員平時考核試點，開展公共服務實訓，提高公務員崗位技能水平。四是穩步推進機關事業單位養老保險制度改革。按照上級部署，完成前期數據測算工作，目前正在結合我市實際起草改革方案。
（五）加強預防，科學執法，全市勞動關係繼續保持穩定。上半年，全市立案受理勞動保障監察案件2502件，勞動人事爭議案件6002起，按期結案率99%以上。一是完善政策體系。下發規範勞動關係有關問題的意見，規範我市用工行為。制定勞務派遣暫行辦法，規範勞務派遣許可備案流程。制定破產企業職工安置費用審核辦法，維護職工合法權益。二是加強企業工資分配巨觀調控。將全市六區月最低工資標準由1500元調整為1600元，四市由1350元調整為1450元。發布x年企業工資指導線，基準線為14%，上線為19%，下線為5%。三是加大勞動維權力度。主動檢查用人單位4601戶。開展農民工工資支付情況專項檢查，為勞動者補發工資和經濟補償金5874.8萬元，開展清理整頓人力資源市場秩序專項行動，取締違法中介機構27家。
二、存在的主要問題和下半年工作打算
當前，經濟下行壓力逐步傳導到人力資源社會保障領域，對就業崗位的穩定以及社保擴面征繳帶來新的壓力，個別行業和領域的勞資糾紛矛盾仍然比較突出。積極融入國家“一帶一路”發展戰略，落實好市委市政府“三創”發展戰略，對人事人才管理制度改革、創業創新政策升級也提出了更高的要求。
（一）加大就業創業政策扶持力度。出台大眾創業配套檔案，確保創業政策落實到位。強化創業孵化載體建設，組織區市建設一批小型化街道（鎮）、社區創業孵化基地。全力以赴做好高校畢業生就業工作，開展x年離校未就業畢業生實名登記服務工作，推進大學生就業聯盟建設。提高困難群體就業補貼待遇，發揮政策兜底作用幫扶就業。推進“技能工程”，加強技能人才培養，促進勞動者素質就業。
（二）推進社會保險制度改革。繼續推進醫保新制度實施，加快推進智慧醫保建設，在醫保監管稽核、慢病管理、長期醫療護理、大病救助等方面加快城鄉統籌步伐。積極做好擴面征繳工作。深化醫療保險支付方式改革和慢病管理制度。全面推進社會保障卡制發工作，基本實現社會保障卡全覆蓋。
（三）改進提升人才服務機制。啟動全市“人才+”行動計畫，開展事業單位多元化招聘工作，組織實施x年積分落戶，開展“百所高校千名博士行”等活動，務實辦好x年“藍洽會”。加快推進博士創業園、國家人力資源服務產業園建設，服務全市“三創”發展戰略，加大人才引進工作力度。
（四）穩步推進機關事業單位管理改革。根據國家、省部署，做好機關事業單位養老保險制度改革，落實好縣以下機關公務員職務與職級並行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務員招聘工作，研究啟動第二批功能區職員管理改革試點，擴大技術職員管理制度改革的實施範圍。
（五）繼續深入推進和諧勞動關係構建。貫徹落實國務院《關於構建和諧勞動關係的意見》，進一步完善勞動關係協調機制，健全矛盾糾紛調解機制。繼續開展對重點行業企業的執法服務活動。全面推廣“掌上監察”平台系統，提高執法效率。
建築企業年度個人總結範文 篇10
今年，我公司在住建局的正確領導下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署，面對建築行業無序競爭的嚴峻形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“立足自身地利優勢，提升三產保值態勢，強化員工服務意識，力求企業穩健發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使公司各項業務穩步推進，較好的完成了年初制定的各項任務，確保了公司持續、穩定的發展局面。
一、主要經濟指標完成情況
全年完成產值20萬元，實現營業外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計畫的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業自身建設投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業環境最佳化的必要投入，達到了規劃的預期目標。
2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業辦、小吃街管理工作進一步規範。潞建小區配合供熱公司節能要求，安裝了熱力表，這也為小區來年節能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現。
6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。
一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障：
一是認真落實科學發展觀，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平;
二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務;
三是完成了年度企業動態考核任務;
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次;
五是及時完成了各種統計報表工作任務;
六是不斷完善了各種管理規章制度。
三、工作特點和主要措施
為完成20__年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面：
1、增強企業意識;
一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。
二是樹立法規意識，按法規辦事。
三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發展意識;
堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看：
一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性;
二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強責任意識;
責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：
一是要加強業務管理分工部門的職能作用;
二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;
三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
四、存在問題
(一)職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水平較差，有待進一步充實和提高;
(二)工程項目管理水平較差，
一是制度不健全;
二是管理執行和手段不夠;
三是創優措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差，
五、20__年工作思路和奮鬥目標
(一)工作思路
1、我們要在第三產業保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優勢是什麼，不足和劣勢是什麼，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立於不敗之地。
2、我們要在發展物業管理事業上做文章。通過近幾年的物業管理，我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法，但我們的規模很小，很不規範，我們要敢於拿來，向大公司的成功做法學習，找到不足和努力方向，開拓創新，讓我們的物業管理事業能夠走出去，做大做強。
3、我們要時刻準備著，把主營業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的企業潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建築企業。
(二)全年工作奮鬥目標和任務
1、全年實現產值__萬元，實現營業收入__萬元，實現營業外收入__萬元(房租費)，實現稅收__萬元，實現利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區牆體節能保溫工程建設工作。
3、規範和完善小吃街、物業辦管理工作。
4、加強行政、後勤、財務、安全管理工作，保障公司的正常運轉。
5、在主營業務方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
建築企業年度個人總結範文 篇11
**年，對分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇並存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合併，成立分公司，員工從原40餘人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手裡又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機矽、漢陽晨鳴鹼回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。
截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天鹼回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機矽主裝置。
在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機矽主裝置。
竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚鹼礦工程，漢陽造紙廠鹼回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。
全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍;工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的**年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標。
回顧**年，主要在以下幾個方面做了一些工作。
一、經營管理工作
1、不遺餘力找市場，培育經濟成長點
從**年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場行銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計畫，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，並明確分工，各有側重。
經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機矽工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠鹼爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，並辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，並按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機矽鍋爐房項目、設備製造項目等艱苦而複雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此，分公司班子總結經驗，汲取教訓，及時改變策略，克服行銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機矽項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機矽項目終於以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理，確保效益上台階
在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們採取了以下措施：
(1)對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理許可權，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。
(2)嚴格執行《分公司承包經營考核辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。
(3)加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多於往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，採取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠鹼爐工程;該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，儘量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。由於甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比契約工期超出一倍多，去年一年基本上處於停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉後，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大幹100天”活動，根據總體計畫和月計畫，嚴格周計畫的落實。到目前為止，該工程主體已經完成，僅剩少量後續尾項工作。其餘如後處理系統，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠5萬噸/年有機矽主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。
(1)強化部室職能，提高服務意識。
·從下半年開始，分公司部室主任(含項目經理、工程處黨政負責人)以上管理幹部實行月工作計畫(總結)縱向報告、反饋制度;同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
·通過落實《分公司承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭並進，以增強企業生存和發展能力。
·通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，最佳化項目的控制及管理，爭取更大效益。
·通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。
(2)規範隊級管理，增強戰鬥能力。
原武漢分公司在合併前共221人，能外出施工的約70餘人，其餘均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由於近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨幹長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。
合併後，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，並對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富於熱情、工作實幹的骨幹選拔上來，同時實行最佳化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。
為儘快使合併後的安裝處規範運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度;同時通過與工人骨幹談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰鬥力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配製度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理幹部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨幹外流，嚴重削弱了幹部職工隊伍的戰鬥力。
職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關係。
因此，以公司大多數人的利益為重，儘快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒鹼項目及新建5萬噸/年有機矽等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業發展創造生機。
建築企業年度個人總結範文 篇12
20xx年x月xx日公司承接了工程及工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，扎紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、 生產經營情況
20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值x萬元，新增契約額x元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3. 最佳化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：
⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：
a.施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。
b.冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、 組織機構設定
分公司設定組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確;
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作;
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、契約分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作;
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作;
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、 各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務契約簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務契約在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員，其中外聘人員占。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
建築企業年度個人總結範文 篇13
光陰似箭，轉眼間在新區建設（引黃調蓄工程）工作已2年多了。本年度的資料工作也歷經了管理用房、橋樑主體驗收、及湖區整體大型驗收、還有一個月竣工資料移交工作便告圓滿結束。回首這一年，資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進，先進經驗亦需總結歸納，持續改進；在此對工程資料工作進行總結，對於汲取教訓、總結經驗，更好地開展未來工作實為必要。
工程資料員負責工程項目的資料檔案管理、計畫、統計管理及內業管理工作。
一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。
2、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登錄、歸檔。負責項目檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往檔案資料收發應及時登記台帳，視檔案資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，並加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好信息收集、彙編工作，確保管理目標的全面實現。
二、參加分部分項工程的驗收工作
1、監督檢查分包施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
3、按時向公司檔案室移交：在工程竣工後，負責將檔案資料、工程資料立卷移交公司。檔案材料移交與歸檔時，應有“歸檔檔案材料交”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
3、負責向新區城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收範圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收後將工程檔案移交城建檔案館。
三、負責工程項目的內業管理工作
1、協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立項目部形象。
2、負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記台帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。
雖然在工程初做了充足地準備，但由於各個資料相關人員工作經驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執行上都或多或少地出現了些問題。主要問題如下：
1、流程中個別環節執行不力，造成上下環節脫節。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現澆結構外觀尺寸檢驗批驗收。
2、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。如試驗報告中個別代表數量缺失；檢驗批中個別檢查項目數據過於虛偽，一看即假；個別資料附圖不夠詳細、清晰。
四、目錄及時跟進，完美資料歸檔。
通過以上措施，及時發現了問題，並在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。
對於各個資料的填寫要求，資料規程指南中都有詳細要求，在此不一一重複。現僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。
建築企業年度個人總結範文 篇14
各位同志：
大家周末好!
常言說：總結過去，才能展望未來;明確不足，才能亡羊補牢;發揚成績，才能再接再厲;具體計畫，才能節節提高。剛才總工程師、副總經理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產經營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結，肯定了20__年上半年的成績，明確了不足，具體了下半年的計畫，清晰了下半年的管理思路、方法和路線，對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產運營狀況和企業內部管理體制執行狀況我提出以下幾點意見和希望：
20__年上半年在公司既定的方針和戰略的指引下，在各個職能部門的相互支持下，集團公司上下解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：
一、改革了機關人員的績效考核機制。
公司相繼出台了關於績效考核的規範檔案，明確了員工的績效考核方式和方法，具體了員工的績效激勵機制等級，通過有效的獎懲機制，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯
1的提高，大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟，逐步規範化、程式化、現代化。
二、積極拓寬了建築市場。
在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和占領市場，20__年，是建築市場經歷嚴峻考驗的一年，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢，審時度勢，開拓思路，及時洞察市場發展方向，積極把握形勢變化及發展給公司帶來的機遇，積極開拓經營思路，搶抓市場，市場任務的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭乾街道朝陽街棚戶區改造工程等等都是建築面積在數以萬計平方米的規模建築，由此，集團公司的生產呈現出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產，切實落實安全責任制。
安全生產歷來是企業的重中之重，集團公司各個項目部在工程部部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、技術負責人、安全負責人在安全生產中的責任。責任到人，責任到崗，加強安全教育培訓，樹立嚴肅的安全觀，提高員工的安全意識，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查，同時對其生產、經營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光，同時對項目在施工工程中的工藝流程創新、管理教育方式創新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育，各項目部能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項目部統一思想，提高認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點：
——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化公司內部改革。集團公司內部還存在著職責不明，人浮於事的狀況。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業
的競爭力。集團公司要逐步完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，最佳化產業結構，尋求新的經濟成長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟成長點的建立，企業才有旺盛的生命力。——必須實行科技進步，科技創新，工藝創新，人才創新，加大人才引進。
建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，創新的競爭，重視技術、重視人才、重視創新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計畫地招收人才，為企業的發展注入新的血液、新的活力，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。——必須加強項目管理人員的管理培訓，明確職責分工。
目前公司項目部管理人員由於種.種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，管理素質有待提升，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理
的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。
總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，分析問題、解決問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標，確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點，實現人、材、機的最優配臵、達到企業利潤最大化;凝聚一個核心力量，統一思想、群策群力，同心同德，銳意求變，力行致新，打造一支特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍，繼續發揚愛企、包容、厚德、創新的企業精神，為把____打造成為建工企業的航空母艦而努力。
建築企業年度個人總結範文 篇15
20xx年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。現對20xx年的工作進行總結並提出20xx年的工作思路和計畫安排如下：
一、質量管理方面
根據2020xx年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然後報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查後開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。
3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成後，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場後，項目部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由於上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設定兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規範、標誌醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設定專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鈎，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網路，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。
全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對於業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計畫、快速有效完成施工任務，項目部採取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計畫、月進度計畫和周報計畫，每周四召開監理例會，總結上周完成情況及下周計畫安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗岩等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
建築企業年度個人總結範文 篇16
暫住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一個重點和難點。暫住人口這個群體成份複雜，難以管理，極易隱藏犯罪分子。這些不安定分子混跡於流動人口之中，不易被發現，形成不穩定的危害源。多年來西花園街一直致力於探索流動人口管理的新路子。今年年初我街創造性的在轄區範圍內開展了“雙清”動態化管理專項行動，對暫住人口和出租房屋進行專項整治。該行動於年初受到了市、區政法委的一致肯定，主要做法如下：
一、 領導重視，目標明確
街道黨工委對於開展“雙清”工作高度重視，於今年1月4日召開了街道黨工委綜治專題會議，通過研究決定，我們出台了《西花園加強暫住人口和出租房屋“雙清”動態化管理專項行動實施方案》，確定了本次行動以“雙清”動態化管理專項行動為主題，以“四大”落實為主線，集中時間、集中力量、全面摸清我街暫住人口和出租房屋的底數。“雙清”指出租房屋底數清，暫住人口人數清。“四大”指大排查、大摸底、大管理、大服務。
二、 構建“七位一體”網路化管理
暫住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及單位多，範圍廣，時間長。要實現底數清、情況明、手續全，必須有專門的機構、人員做保障，堅持長抓不懈。因此，我街各社區各單位要發揮職能作用，主動參與配合，齊抓共管，全面排查掌握暫住人口和出租房屋情況。
我街以綜合治理為基礎，以暫住人口管理為突破口，建設“七位一體”網路化管理模式，即街道——社區——派出所——駐街單位——小區物業——樓院長——居民這“七位一體”模式，實行橫向到邊、縱向到底工作措施。
（一）街道辦事處統一安排部署，協調社區——派出所——駐街單位進行暫住人口摸排數位化管理工作，做到底數清；以小區物業——樓院長——居民為輔助，做到人數清，進行動態化管理，即街道統籌的橫向化管理。
（二）街道辦事處牽頭，縱深落實社區——樓院長——居民各項職責，做到“四個一”：街道一匯總、社區一核實、樓院長一登記、居民一報告，即街道牽頭的縱向化管理。（三）以“四大”落實為主線，全面落實好“大排查、大摸底、大管理、大服務”這四方面，引深行動開展。
1、“大排查”
加強暫住人口排查工作，目的是確保數字準確。社區工作要責任明確，同樓院長密切配合，大力加強暫住人口、出租房屋管理信息系統建設，確保信息完整、準確、鮮活。按照出租房屋現狀，建好“一戶一檔”，並不斷進行規範和完善。同時，對所有已出租和閒置房屋，進行詳細登記，並分類建立信息檔案，確保建檔率達100%。
2、“大摸底”
全面摸清暫住人口、出租房屋底數，暫住人口登記率達到95%以上，其中新疆、西藏等少數民族人員登記率、發證率必須達到100%。要按照“誰出租，誰負責”的原則，全面落實出租房主的治安責任。出租房屋的登記備案率要達到100%，出租房主治安責任保證書籤訂率要達
到100%。對摸出人員要與派出所進行核對，明確是否有社會危害的人員，如有發現，要進行及時有效地控制。
3、“大管理”
建立暫住人口、出租房屋管理長效機制，通過工作實踐，積極探索完善“以房管人”的具體規範措施。在結合實際，運用好現有各項管理制度的基礎上，重點在如何建立長效性管理機制上摸索經驗，為轄區建立長效的暫住人口綜合治理機制，實現暫住人口管理與服務法制化、規範化、制度化奠定經驗基礎。
4、“大服務”
我街以服務居民為宗旨，加強對轄區內暫住人口、出租房屋的管理，以便更好地做好服務。為此，我們同駐街單位及時協調溝通，定期召開暫住人口管理例會，同時積極發揮志願者服務隊作用。由街道分派專人不定期帶領志願者服務隊深入轄區進行摸排，更新暫住人口信息，充分發揮群防群治作用。
三、 四步到位狠抓實效
本項活動共分四個步驟，進一步規範和落實暫住人口和出租房屋各項管理服務措施，使混跡於暫住人口和出租房屋中的各類違法犯罪活動得到有效預防和嚴厲打擊，確保轄區內安定和諧。
第一步：動員部署，宣傳發動
我街通過制定具體實施方案，對專項行動進行安排部署。並利用報欄、黑板報、張貼公告、發放資料等手段使廣大人民民眾了解政策，在全街營造了強大的輿論聲勢，取得了社會各界的理解和支持，為之後民眾主動配合我們做好清查登記工作打下堅實基礎。
第二步：調查摸底，澄清底數
我們已給各社區發放了《文明公約》、《房屋出租人治安責任保證書》、《暫住人口登記表》和《出租房屋登記表》，讓現已了解到的暫住人口和出租房屋主填寫表格，完善數據。同時我們也儘量收取到出租房屋房主身份證複印件，以便隨時歸檔備查。根據排查摸底，目前我街已掌握轄區內暫住人口135戶446人，出租房屋61間。
第三步：規範核實，動態管理
為防止有缺漏，我們將掌握到的數據與派出所掌握的信息進行了核對，並再次入戶核實，力爭落實最終數據，實現動態化管理。
第四步：檢查驗收，總結表彰
街道專項行動領導組組織專人進行考核驗收，對不達工作目標的，要責令限期整改；對排查登記工作不到位，導致隱藏在暫住人口和出租房屋中的違法犯罪人員漏網失控，造成重大案件發生，影響社會穩定的要追究有關領導和人員的責任。
總之，我街“雙清”動態化管理專項行動正在有序進行中，並在全街上下產生很大影響，成效顯著，在今後的工作中，我們將繼續以出租房屋和暫住人口為重點加大排莫，確保我街各項綜治措施落在實處，各類影響社會穩定的突出問題得到及時妥善處置，為打造和諧文明西花園奠定了堅實基礎。
建築企業年度個人總結範文 篇17
一、 生產經營情況
20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值x萬元，新增契約額x元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1. 材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2. 加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
3. 最佳化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：
⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用
⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：
a.施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。
b.冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、 組織機構設定
分公司設定組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確;
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作;
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、契約分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作;
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作;
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、 各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、 經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務契約簽訂存在拖泥帶水的`現象。另外勞務契約在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員，其中外聘人員占。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
三、職工思想教育和精神文明建設情況
自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。
20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。
建築企業年度個人總結範文 篇18
碩果纍纍的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨。20xx年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展，為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業年終總結。
一年來，我公司緊跟建設公司的發展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神，扎紮實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。
1、各項指標完成情況
全年減員42人：其中：解除勞動契約22人；辦理退休15人；調出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0；工傷重傷率億元產值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）；全年無新增職業病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達標；環境污染事故為0；各項環保指標全部達標。
2、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
3、鼓勵科技創新、提高勞動生產率、鋼筋扳手革新
創新是我公司企業年終總結的重點。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。
學習套用新技術，定期進行先進個人評選、做到以點帶面，只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。
4、完善工序交接制度、責任到人
我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。
5、強化成本管理、嚴把材料關
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。
6、安全生產與文明施工
我公司企業年終總結會上我想重點強調一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去乾。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
7、總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高
回顧過去的一年，我們有過失敗有過成功，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學習。對於過去一年所取得的成就，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮鬥、不驕不躁的良好作風，再接再勵，爭取在未來的日子裡做的更好。
建築企業年度個人總結範文 篇19
20xx的工作已經完成。根據自己工作的實際情況，對自己的工作進行分析和評價，總結經驗教訓，提出改進方法，以便在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法和提高工作效率提供依據
我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項目的建設。可以說，我對建築業的總體認識比較清楚。作為一名技術人員，我的工作定位為協助技術總監的工作並不斷充實自己。在參與施工的項目中，在完成項目材料計畫和基礎施工測量放線的同時，協助技術負責人編制施工方案和技術交底，負責工程技術資料的指導和編制，與施工人員一起進行現場質量檢查，協助安全員落實、監督和檢查施工現場的安全工作
在項目施工過程中，我始終以積極的態度認真對待自己的工作，我所從事的所有工作都能盡到我的職責，從而順利完成工作任務。“不要急功近利，埋頭苦幹”是領導教導的工作態度，以提醒自己不要目標太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗我的知識，並獲得施工現場積累的經驗
1、積累經驗並將其貫徹到底
施工現場的工作使我深刻地理解，我從查看規範和程式中學到的知識必須貫徹到底實際操作過程中，我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內外排水溝的防腐為例，這對我來說是一個很大的經驗和教訓，因為這是一個新的過程，不僅對我來說，而且對整個項目部來說。在學習了相關規範和規定、耐酸轉化實踐以及耐酸轉化對溫度、濕度、維護時間的影響後，在明確了貼上工藝和呋喃膠泥的比例後，我們立即組織相關人員進行施工。由於選定的團隊只是貼上普通面磚的人員，我們認為只要嚴格控制質量在比例內，就應該沒有問題。另外，當時工期緊，沒有時間聯繫專業防腐隊伍，當時天氣寒冷，貼上耐酸磚所需溫度在150℃以上，我們沒有採取相應的保溫措施。維護時間不少於14天。甲方在7天后投入使用，使所有耐酸磚在不到一個月的時間內大面積脫落，然後全部返工。如果當時我們堅持這一原則，並與甲方簽訂書面協定，我們的損失將降至最低。作為當時負責脫鹽水站項目的技術人員，我有一定的責任。我用公司的利益為自己購買的施工經驗對我來說太沉重了，所以我必須要求自己有一個嚴謹的工作態度，技術內容不能摻雜任何運氣，只有這樣你才能站穩自己的位置
2、技術交底不可忽視
作為施工隊的作業指導書，技術交底要求技術人員做好施工前的工作。我做得不好。基礎加固、模板、混凝土澆築等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關注有特殊要求的施工過程。然而，隨著在工作中的不斷學習和理解，我對技術交底工作有了更深的了解。就技術交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是，書面交底完成後，還需要對工人的實際施工過程進行跟蹤檢查。如果發現工人不遵守或不完全遵守技術交底，應耐心解釋和指導，即我公司要求的“控制過程”的質量方針之一，該方針實際上與質檢員相結合，因此，我充分體會到了施工過程中各類專業人員“分工協作”的無形團隊精神，3.加強管理能力，協助安全生產
血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數據將建築業的安全生產推向了頂峰。我們必須注意安全生產。安全工作不僅僅是專職安全員的責任。我們每個人都應該加強安全生產的神經，尤其是技術人員。在編制安全技術交底時，我們不應忽視自己的工作，因為這不是我們自己的工作。要認真編寫，積極配合安全員的管理，加強管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無法理解，但我們應該以足夠的耐心和力量嚴格管理。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部經理必須有強烈的安全意識和責任感。只有當項目部的經理們從內心深處認識到安全的重要性時，他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥倖心理做這項工作，將是項目安全施工的致命隱患。對於勞務隊伍來說，首先要做的是在工人進入現場後安排一次安全教育和培訓，並向勞務施工隊伍進行安全技術交底
今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業知識，大大提高了他們的工作能力，包括組織協調能力、管理能力和適應能力，更重要的是積累了寶貴的工作經驗。過去六個月的工作表現也得到了項目部領導和同事的認可。我們將以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰，以自己的成熟和進步迎接時代的挑戰
建築企業年度個人總結範文 篇20
回首即將過去的20xx年，進入XX公司已經有一年多的時間，靜思往事清晰再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成績、喜悅和快樂，也發現了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
(一)熟悉公司各項規章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢於承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯繫實際的開展工作，敢於創新，更快更好地完成工作任務。
(二)項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責XX小區項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程式，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協作下，使得XX小區項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計畫安排，協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。採取對監理公司的考核考評的方式，調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
(三)完成年度主要工程工作
1.樁基工程
樁基工程總工期X日曆天，實際施工日期X天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足契約要求。
2.主體結構工程
截止X月X日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現了公司和部門確定的項目年終進度目標。
3.施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
(1)督促保證施工人員數量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會強調總體工程工期目標、工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，並督促施工單位及時補充人員。
(2)進度計畫的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、契約工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計畫，施工進度計畫逐步細化分解，分為周計畫、月計畫、年度計畫。經過審批後的進度計畫作為施工進度控制的依據。
(3)進度計畫實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計畫完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計畫安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施。
(4)工程質量控制情況
二標工程質量控制總體較好，未出現較大的質量問題，在質量管理上，我覺得並且一直遵循著關注三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案，產品形成的過程控制，驗收控制。
A.強化施工方質量管理意識
重點強調本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質安站重點監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到契約目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
B.建立質量信息反饋系統
根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量信息反饋系統，現場蒐集、整理工程質量安全問題和處理措施，並及時記錄EAS系統，實行質量安全動態管理控制。
C.加強質量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師採用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯繫施工單位，組織專題會議、發工作聯繫函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。
同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規範質量安全施工操作行為。
D.堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在棟、棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經驗、最佳化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質量獎罰制度。
E.產品形成的過程控制
產品質量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，嚴把原材料質量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部和監理對進場材料監督並現場取樣送檢。最後，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
F.驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程和工程技術部的驗收。實行監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現場管理情況
A.根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定;
B.科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工;
C.配合建設投資方、房地產公司、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理;
D.時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，並嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
二、結語
總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務;展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛鍊各方面的能力，在公司優質的平台上持續進步。
20xx年項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對於我來說也是一種挑戰。
建築企業年度個人總結範文 篇21
一、質量管理方面
根據20xx年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面：
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然後報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查後開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。
3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成後，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場後，項目部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由於上半年建築行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規範現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設定兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規範、標誌醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設定專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，並對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鈎，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規範系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網路，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。特別對房地產業來說，因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。
全球範圍內經濟危機，嚴重衝擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對於業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計畫、快速有效完成施工任務，項目部採取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計畫、月進度計畫和周報計畫，每周四召開監理例會，總結上周完成情況及下周計畫安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗岩等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以後，由於勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
建築企業年度個人總結範文 篇22
光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。在xx公司蓬勃發展的這一年裡，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進步的一年、創新的一年、充滿碩果纍纍的一年。首先感謝公司為我提供這個平台，讓我在xx項目工長這個職位上更加成熟。在公司領導的正確領導下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，並在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應手。相信在以後的日子裡，我會在這個平台上盡我所能，為xx公司的.再次輝煌盡一份綿薄之力。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結。
在施工過程中，每天組織分包方管理人員召開例會，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工。並第二天現場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。
在安全管理上，配合公司安全員對現場的一些安全設施定期進行檢查，對一些不符合規範的設施馬上要求整改，定期對工人開展現場安全、質量教育會議。定期舉行安全教育培訓，對現場的一些違規操作和一些不安全隱患及時制止。
在質量管理方面，嚴格執行“三檢”制度，及時對每道工序現場進行技術交底。在每道工序完成施工後要求分包隊伍嚴格進行自檢後上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現場提出餅馬上責令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然後上報監理進行最後驗收，合格後再進行下一道工序施工。
在現場文明施工管理上，我們先對現場進行了規劃，對各個分包隊伍進行現場責任區劃分，定期對責任區的衛生及設施進行檢查。安排專門的工人進行公共區域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現場的整潔美觀。
在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現在：
1、在一些工序銜接上不能預見性的發現一些問題，如每次的砼澆築時間把握上，經常出現不能按計畫澆築的情況，協調能力有待提高。
2、粗心，一些常識性的問題不能及時發現。這是缺乏學習的結果。
以上幾條相信會在新的一年裡得到改進，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的工長。為發展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新台階。