技術部年底工作總結 篇1
今年在公司領導和工程處、項目部的大力支持下，在各兄弟部門的大力協作下，克服了種種困難，大力開展各項技術工作，較好的完成了年初訂的工作計畫，為總結經驗，克服不足，以更好的工作，現將xx年來的工作總結如下：
1、完成工程概況
今年我主要參與了施工方的工程管理，在此期間完成了一期工程施工資料的整理和回檔，完成了公司機構內部的機構物料的存儲和部分檔案資料的收集、整理及歸檔工作。
2、參與工程概況
今年工程總建築面積340000?，其中二期工程共23500?，建築面積53500?。為了完善工程管理，滿足施工生產的要求，在工程項目的建設中，工程處加大了對設計的力度，主要對各種技術資料的收集和整理工作，加強了對各種規範、圖集的學習。在對各種原始圖紙深入細緻的檢查中，工程部對各種原始圖紙的和審核工作十分重視，工程竣工圖能夠真實、合法，為工程竣工驗收工作奠定了堅實基礎。
3、工程管理情況
今年我主要參與了各種工程的管理，在這方面完成了以下工作：
4、參加了公司組織的各種技術培訓和項目管理人員培訓，對各種規範、圖集和有關技術標準進行進行了學習和掌握，為工程管理打下了堅實基礎。同時對各種規範、圖集和有關技術標準進行深刻、系統的學習和掌握，為以後的工程管理打下堅實基礎。
在工作之餘，工程處積極參加公司組織的各種技術培訓、項目管理人員培訓工作，並經常閱讀有關書籍，汲取先進的管理經驗和做法，從而不斷充實自己。
5、今年我參加了公司組織的項目管理人員資格考試和工程管理人員技能考試，取得了專業證書。
6、今年在公司的安排下，我參加了兩次工程管理人員資格考試，並通過考試取得了本科學歷。
7、今年工程處組織了兩次土建專業和水暖專業的知識競賽，獲得了優異的成績。
在項目管理工作中，工程處的工作人員能嚴格按照公司的各項規章制度要求，認真執行各種規章制度，積極開展各項工作。在工程施工過程中，工程處嚴格按照公司的各項規章制度，認真做好各項檢查，確保每道工序合格，工程質量達到了國家級檢測合格標準。
8、加強工程質量和安全管理
今年我工程處工程處全力以赴抓好安裝工程的質量和安全管理工作，加強各種安全文明施工和技術創新工作，不斷提高全體工作人員的'安全管理水平，工程質量和安全管理水平有了較大的提高，同時也為工程處經濟發展創造了一個良好的外部環境。
9、加強安全生產工作
今年工程處按公司的要求，對現場的臨護、工作面的安全防護、設備設施的完好、施工機具及施工機具的正確使用等各方面進行了認真檢查，對發現的質量安全問題，及時進行了整改並做好安全防護工作，確保了安全生產不出事故。
10、積極推行項目管理
今年我工程處重視對項目管理人員的培養，項目管理人員都能夠做到認真做好安全生產管理工作，積極參加公司的各項培訓工作，工程處安全生產管理工作得到了上級的肯定，同時也提高了工程處管理人員的管理水平，為項目管理創造了一個良好的外部環境。
11、工程進度管理
今年工程處工程總進度5000?，計畫於xx月初開工，工程部根據公司的要求，積極開展各種項目管理工作，按照公司的要求，完成好了公司機構內部的機構內部機構的安裝工作。
在公司各項管理工作的指導下，工程部全員上進，以項目經理為核心，全力以赴抓好項目建設管理工作。工程部全體人員，克服了種種困難，團結協作，積極開展各項工作，圓滿完成了公司機構內部的各項工作，為公司整體工程的順利推進貢獻了全部的管理工作。
工程部在公司領導的重視和關心下，克服了種種困難，克服了種種不利因素以及施工現場條件的惡化等種種不利因素的影響以及工程進度的不利因素。為保證公司各項工作能順利的進行，工程部全員發揚主人翁精神和奉獻精神，克
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技術部年底工作總結 篇2
我於20xx年4月16日應聘正式成為公司的電腦技術學習員工，目前從事我公司電腦裝機、調試及維修工作。在這期間，公司委派電腦專業技術黃x教受我進行了一系列的電腦裝機、維修及動手實踐知識，中間包括對公司企業文化的學習和安規培訓，之後，便是緊張而又忙碌的學習過程。在此過程中，使我對電腦產生了更加濃烈的學習興趣。現將目前工作情況簡要總結
1、認真完成了各項上級賦予的一切任務。
2、在短時間內掌握了電腦裝機、調試以及其他維修工作。
3、入店至今參與完成了大約x多個電腦裝機調試及大約接近1500多個筆記本、電腦一體機桌上型電腦售後工作。
4、積極配合銷售員完成了大批量賣機的裝機調試任務。
5、在店長彭惠的督促下，較好的配合完成了各項檢查、日常電腦數據報送等工作。
6、協助台式機專員余安傑、檢查及日常維護台式機工作。並協助整理各類資料的登記、存檔等工作。
7、銷售員賣出新機器過程中，按客戶要求，裝得客戶滿意的走，哪怕加班加點完成麻煩些。
8、遵照上級部門指示完成了大批量行單的E43.0上報。
在我公司電腦裝機、調試及維修工作的這段時間裡，我也發現了一些自身的不足和電腦裝機中出現的若干問題，現總結：
1、要不斷學習計算機方面的有關知識，努力提高自身的業務水平。
2、每天認真巡檢各系統設備，包括無線rong>一、主要工作內容總結
自20xx年3月2日正式加入到公司，在從來公司到現在的這段時間裡，先後參與了環檢及安檢設備的現場安裝跟蹤、環檢及安檢設備的計量檢定、體系檔案的編寫、體系日常運行管理、部分資質認定及計量認證網上申報資料填寫、環檢和安檢現場評審、環檢和安檢現場評審不符合整改、技術資料及設備檔案管理以及檢測報告歸檔管理。
二、工作中遇到的主要問題
在最初的環檢試營業三個月中，我們從一個對此行業知之甚少的新團隊逐漸成長為現在的能熟練操作、規範操作和高效操作的精英團隊。我們從一開始的操作流程慢、操作不規範、理論知識不理解、檢測技巧不了解及服務不到位逐漸成長為現在的對客戶提出的問題能現場給予解決、檢測流程得到最佳化、檢測效率得到提高、理論知識得到強化及服務規範與態度得到提升，安檢順利開業。起初的檢測過程中我們遇到了很多的小問題，由於經驗不足，導致處理結果不太滿意，
處理效率過慢。但經過系統的理論知識培訓及充足的實際操作演練，以及開檢後業務量的增加使我們的檢測技術也在逐步平穩地提高。在各位領導和技術團的幫助下，總結了一下我們開檢以來遇到的相關問題及解決方案。
問題一：柴油車上線檢測時發動機拉缸
解決方案：
1、外檢控制
①外檢員在進行車輛外觀檢查時每輛車都應事先詢問客戶該車輛發動機近三個月內是否有大修，近期發動機大修車輛不予檢測；
②外檢員對所有進行尾氣檢測的車輛都應進行機油檢查，機油不足不予檢測。
2、檢測控制
①引車員在上線檢測時檢測過程中發現水溫過高時應停止檢測，告知客戶；②引車員上線檢測時應注意檔位及油門控制，防止長時間重負荷低速運轉。問題二：汽油車檢測合格率低
解決方案：
外觀檢測完畢後外檢員要求客戶把車輛停駛在待檢區，車輛進行預熱：
①車輛保持待速30分鐘左右，使車輛氧感測器、三元催化轉化器達到最佳工作狀態；
②車輛高怠速運轉2到5分鐘，使車輛氧感測器、三元催化轉化器達到最佳工作狀態，三元催化器達到一定溫度後才起作用，稱之為起燃。
轉化效率＝[（催化器前污染物排放量－催化器後污染物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。
③查：汽油車建議維修項；
問題三：柴油車煙度超標
①柴油車上線前引車員必須對車輛進行空踩油門，以排除長時間行駛過程中遺
留在排氣管壁上的積碳。
②檢測過程中轉速計要吸附到位，煙度計按要求插放，把握好油門控制。③查：柴油車建議維修項；
問題四：造成客戶不必要等待
解決方案：
①不予發放環保標誌車輛類別告知；
②不予檢測車輛告知協定；
③入口加裝擋桿識別系統，對於安檢違章車輛、無法檢測車輛提前告知，減少客戶等待時間。
問題五：新進人員專業知識及技術能力不達標
b①人員培訓；
②以老帶新；
③人員監督。
問題六：儀器設備易損配件的消耗
經過前期的業務開展運行，隨著檢測業務的增加，加之前期專業知識及專業技能不是很熟練，導致我們前期的易損件消耗量較大。
解決方案：
①加強儀器設備日常維護保養；
②設備管理員做好日常配件採購及庫存管理；
③領導選擇更好的合格供應商。
同時設備管理員在日常設備管理中也積極主動的發現問題與解決問題，在發現問題與解決問題的'過程中他們也不斷摸索與總結，通過實踐得到了很多實用的設備管理方法。如：
1、防止煙度計進水：在進行柴油車檢測時，使煙度計倒置於盒內，防止水從取樣探頭流入煙度計，如果煙度計進水需立即拆除，用氣管吹出取樣探頭內的殘留水，如電路板進水可用酒精清洗擦乾即可，並不是所有煙度計進水就要更換，用此方法大部分進水煙度計仍然可用。
2、防止轉速計探頭損壞或被燙壞：通過實踐採用鐵絲做加固，圍繞轉速計探頭繞一圈，然後用扎帶固定，可防止轉速計損壞或被燙壞。
3、防止軸承移位和鏈條斷裂：軸承鏈條之間打入黃油，用工業膜包起來，使鏈條之間充分潤滑，可防止軸承移位和鏈條斷裂。
三、工作心得
在這近10個月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。很多工作是一起完成的，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。自己也學到了很多體系運行管理知識和專業理論知識，自己作為機動車檢測行業的一位新人所有員工都是我的老師，非常慶幸自己能進入這個行業，而且能得到各位領導的悉心教導及所有同事的相互幫助。
經過近10個月的工作學習，發現自己離一個專業人才還有很大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後要在工作中要不斷磨練和提高自己的地方。以下幾個方面有待提高：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
2.對檢測線上具體的操作方法不夠熟悉；
3.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗。
4.缺少對平時工作的記錄與總結。
技術部年底工作總結 篇3
《上海市學前綱要》指出：“要在幼兒一日生活中有效的運用現代化教育手段。”多媒體課件是幫助幼兒系統地建構知識及幼兒主動探索學習的橋樑與工具。我園注重開發適合幼兒的多媒體課件。根據幼兒的身心特點分為：體驗性課件、選擇性課件、探究性課件、模擬性課件，使課件具有趣味性、遞進性、互動性、集成性特點，多媒體課件中採用的評價方式有點擊式、拖拽式、闖關式、積分式等等，使幼兒可即時檢測。為了最佳化教學結構，充分發揮多媒體功能先進、信息多樣的作用，我們在運用方式上也作了一定的研究，採用了個別輔導式、討論學習式、探索學習式、協作學習式，使幼兒在數學習活動中，通過人機互動，逐步掌握數概念，發展思維能力，養成良好的思維品質。
在這一學期來，更是把多媒體教學作為教育改革的突破口以此來提高教育質量，調動幼兒多種感官，培養幼兒的多種思維能力，提高各學科的整合性。
一、通過研究，促使教師探索有關的幼稚園多媒體教學的規律，促進幼兒的發展
開展多媒體教學，關鍵的因素在於教師，在於教育觀念的更新，如果沒有教育觀念的更新與轉變，再現代化的技術也難以產生好的效果。因此，我們積極探索幼稚園多媒體教學規律，深入研究幼兒年齡特點和認知發展規律，用好用足多媒體。
1、深入研究教材，挖掘教材內涵，突出事物特徵與規律
對於現有的教學課件，如：小小建築師、螞蟻吃豆、配對等，我們深入研究教材，挖掘教材內涵，如：小小建築師，我們在設計活動時，把重點放在了讓幼兒理解符號所表達的含義，自己來設計理想中的城市，在不知不覺中孩子們的環保意識得到了增強，將思維訓練與環保教育整合在了一起。
2、以遊戲引發幼兒參與的興趣
為發揮電腦人機互動、及時反饋的優勢，我們在多媒體教學中注意採用遊戲的方法，提高幼兒學習的興趣。如：我們在引導幼兒將思維的過程表現出來時，就利用了狼羊圈心菜的遊戲課件，點擊滑鼠，將這三樣物體安全運送到河對岸。在遊戲當中，孩子們的邏輯判斷能力以及思維的有序性得到了提高。
3、突出幼兒想像力、創造力的培養
我們在嘗試開發和製作一些課件的過程中，把立足點放在發揮幼兒思維的想像力、創造力這一基點上。如“小白兔運南瓜”，我們鼓勵幼兒想出各種幫助小白兔運南瓜的方法，使他們體會到了幫助別人的樂趣。
4、拓寬有益於發掘求異思維潛能的空間，提高求異的廣闊性
思維方法的求異性是與創造性活動緊密聯繫在一起的。只有對某問題的認識持獨特見解，才能構成創造性思維質的內涵。我們在選擇課件時把握輻射的中心點——問題的本身，從中心點入手，展開發散性的求異思維活動，並集思廣益，產生一題多解、一問多思、一法多變等有別於他人的觀點和方法。充分利用了課件不受時空限制的優勢，拓寬有益於發掘求異思維潛能的空間。以益智遊戲“青蛙高跳”為例，傳統的下棋方法是將棋下到旁邊的空格中，而現在的玩法是只有棋子旁邊有其它棋子時才可跳過去，被跳過的棋子拿走，最後只剩下最後一顆棋子。我們利用課件創設求異教學情境。教師按動滑鼠，“小青蛙智力跳遠遊戲”便在孩子們充滿好奇的活動氛圍中開始，認知目標由“小青蛙怎樣跳”轉向“你怎樣跳?”屏中出現的醒目求異指向目標——你怎樣跳?點燃了孩子
們創新的火花。根據規律，他們自信地推出獨創的跳法，一個個跳出了“新招”。當孩子有了成功的體驗後，教師再把他們引向更自主的求異學習情境中。讓他們在6人小組裡動手、動腦、動口，對照課件出示的求異目標，在自己特殊的棋盤上有規則地做“小紙人跳遠遊戲”，並記錄過程、嘗試討論分析數據的特點和規律，結合進行猜想，看誰跳的方法既新又靈。隨著評價機制的介入，孩子們求異心理更為迫切，獲取與眾不同的學習成果成為他們求異的動力和目標。
二、通過研究，促使教師積極開發多媒體課件，提高掌握和運用多媒體技術的能力。
由於目前幼稚園的多媒體教育僅僅停留在現成課件的運用上，而且幼稚園多媒體課件比較少，面也比較窄，缺乏與教育相適應的多媒體課件。因此，我們有必要嘗試幼稚園多媒體課件的開發與製作，滿足教育發展的需要，與此同時，提高教師掌握和運用多媒體技術的能力。
1、加強師資隊伍的培訓，提高教師掌握和運用多媒體技術的能力。
開展多媒體教學，有效運用現代化教學手段，關鍵在於有一支掌握現代化技術，具備現代化教學能力的教師隊伍，它關係到教師的後繼學習與教師整體素質的提升。為了解決教師對多媒體技術掌握的問題，我園克服資金少、條件差等困難，鼓勵教師參加計算機技術培訓，學習photoshop、flash等一些多媒體軟體運用技術，具備了一定的製作多媒體課件的能力。
2、嘗試開發多媒體教學課件，發揮每一位教師的潛能。
對於一部分的教師，可以通過實物展台或投影儀來進行。一部分
教師運用幻燈片來進行。還有一部分教師通過設計教案，運用相應的課件製作軟體來進行。
如今，在我們幼稚園凡是可以利用多媒體進行教學的活動，儘量都要用多媒體輔助教學，強化教師運用多媒體輔助教學的意識和提高實際運用的能力。我們還通過教師之間相互觀摩、相互介紹經驗、相互切磋等形式，提高教師運用多媒體輔助教學的創新能力。我園教師在今年上海市第四屆中國小課件作品比賽中榮獲三等獎。
但如何根據孩子們的心理特徵、年齡特點，更好的將下載下來的遊戲或課件轉變為適合活動的課件，進行多元文化的整合，值得我們進一步思考和研究。
技術部年底工作總結 篇4
緊張而有序的一年又即將過，忙碌的20__年裡，在公司領導及各部門各同事各單位的幫助下，根據20__年度工作責任目標，嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度及管理程式，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠。嚴格履行it工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務，為了今後更好的工作，總結經驗、吸取教訓;就本年度的工作總結如下：
一、pmd it 的日常維護
擬定業主營地it 管理規程，最佳化網路結構，監督管理it各種設備，調試、維護、維修、處理業主營地網路故障等日常管理工作;利用ac上網行為管理設備合理利用網路資源，嚴格控制上網行為;與網路供應商配合維護業主營地區域網路及外網，以保證網路其正常運行;使用網路設備的操作界面及網管工具實施營地的日常網路與系統監視工作並對網路與系統性能作合理調整，以及恢復措施，包括路交換機、路由調整、設備配置更新或恢復等，定期列印製作各種報表，並根據報表提供改進意見;預防網路故障，並制定網路受到攻擊後的緊急處理措施;利用電話系統合理調整電話號碼及電話使用情況，合理控制營地電話費用;對有線電視的信道不定期檢查，出現故障建立故障表，及時維護;不定期檢查機房設備的使用情況，減少故障率。
1. ac上網行為管理
隨著iteret的接入的普及和頻寬的增加，一方面員工上網的條件得到改善，另一方面也給公司帶來更高的網路使用危險性、複雜性和混亂。pmd 使用ac 上網管理設備進行對員工上班時間上網行為進行控制，以加強員工在上班時間參與與工作無關的上網行為，充分利用資源，杜絕上班工作時間裡非法使用郵件、瀏覽非法web網站、進行音樂/電影等bt下載或者線上收看流媒體。
本年最主要對pmd 上網進行web認證技術ac安全網關基於web的用戶認證功能，使得it管理員對上網用戶的管理變得十分靈活方便。員工啟用了web認證功能以後，除了對客戶端的本地身份(如：用戶名密碼認證，ldap、radius、microsoft ad、pop3認證)進行常規性認證以外，還將啟用web認證。當客戶端在瀏覽器中輸入任意網址時，ac安全網關會要求用戶輸入用戶名和密碼進行認證。只有當用戶輸入了正確的帳號，用戶才能夠訪問iteret。便於合理利用pmd 頻寬資源。
2. it設備建立台帳，及時更新，定期檢查以確保正常使用;
3. 解決排除各種軟硬體故障，做好記錄。
4. 網路暢通：接入點網路出現故障，及時與九龍電信聯繫，速解決故障。
5. 公司計算機病毒的維護與防範情況。
網路計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程式、郵件傳播，遊戲等為了做好防範措施，公司每台機器都安裝了symatec防毒軟體或360免費防毒軟體(個別計算機反應速度慢，安裝symatec 占用記憶體)，並定期自動升級，對發現病毒的機器及時的進行處理。病毒防範方面一定要加強教防範意識，經常升級防毒軟體，並對機器進行定期防毒。
每季/月不定期對現在pmd所有計算機進行檢測，檢測後填寫《pmd計算機日常維護表》;現場計算機—中電hp、ts自行配置等，中電使用的為正版軟體，對於防範病毒入侵非常關鍵，因此每月不定期對計算機進行檢查、維護，以保證計算機和網路正常運行。對於ts自行配置的電腦等由於安裝的是盜版軟體及非法上網，因此在病毒防範方面弱，計算機運行速度相對緩慢，在每月不定期檢查、維護電腦時，對其進行細緻檢查，遇見問題及時解決、處理，以保證正常工作。對於計算機使用不當的找出原因，進行補救，並其追究責任，以免下次再次出現同類錯誤;對違反計算機管理程式的員工，進行口頭警告--郵件警告--書面警告;對於遇見基本套用操作不懂的，親自操作，細心指點;接入pmd網路的單位，遇見問題，細心解決，以便達到正常運行。結合諾頓網路版防病毒防禦系統，並與硬體防火牆進行聯動，降低網路的安全風險，提高網路安全性。ad伺服器存儲系統,相關的災難恢復,資料庫管理,存儲策略得到進一步的擴展. 加強了網路安全,為現場人員服務,深度研究與準備架構一個動態的、整體的安全體系: 安全的作業系統、套用系統、防病毒、防火牆、入侵檢測、網路監控、信息審計、通信加密、災難恢復、安全掃描等多個安全模組.找出網路,與系統運行規律,進而來預測未來可能發生趨勢。
1. 印表機通過就近維護、保養，每月對其現場印表機清理、維修，使用正常。
2. pmd、承包商、監理、設代等移動v網加入及管理。
3. 檢測內容包括
(1) 安全部份：widows 作業系統是否及時更新，office 是否及時更新，outlook 是否使用正常，數據檔案是否有備份，系統磁碟碎片是否整理，是否對本地硬碟進行全面病毒掃描。用木馬病毒檢測工具對系統進行全面檢測。
(2) 硬體部份：硬體外觀是否損傷，配套硬體是否使用正常，如需對計算機進行灰塵清潔，提供灰塵清潔工具並協助清潔，保證計算機的散熱系統正常穩定。
(3) 軟體部份：檢查計算機安裝軟體是否合乎中電計算機軟體管理規定，重點檢測是否安裝盜版軟體、遊戲軟體(如安裝有此類軟體，應監督使用者清除，並記錄在案)。
1. pmd計算機軟硬故障處理方法
(1)軟體故障：深入檢查出現軟體故障計算機的問題原因。對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析，在找到故障原因後，對故障進行處理。處理後填寫《___pmd計算機軟體故障處理表》。
(2) 硬體故障：檢查出現硬體故障計算機的問題原因。對故障提出處理方法和見意，報修hp公司上門服務，處理故障完成，分析故障原因，避免下次出現同種情況，記錄設備，填寫《中電四川pmd計算機硬體故障處理表》
1. pmd現場網路故障處理
出現網路故障，立即檢查分析出現故障的原因：
(1) 如屬於本地網路原因，及時檢查機房伺服器、交換機、路由器、光纖收發器等設備，發現問題及時處理。
(2) 如屬於電信網路原因及時與電信人員取得聯繫，儘快與其配合處理網路故障。
(3) 故障處理完後填寫《pmd辦公網路故障記錄表》
2.伺服器的維護
(1) 為每台伺服器(ad伺服器、mis伺服器)做好每天一次的增量備份，每月對所有伺服器進行一次全盤數據備份。
(2) 每月對伺服器進行系統補丁升級。
(3) 伺服器安全配置參照中電公司it伺服器管理設定。
(4) 嚴格執行密碼管理規定，對操作密碼定期更改，超級用戶密碼由系統管理員掌握。對伺服器建立嚴格的用戶許可權每三月更改一次伺服器管理員密碼，定期檢查伺服器的防火牆是否升級。
1. 業主營地有線電視：後期維護管理及更新
2 業主營地有線電視進行維護和管理階段，精簡節目至40台，建立江邊自己的節目台：大片、比賽、學習資料;
3. 有線電視閉路線更換，對信號不好的電視進行更換閉路線以保持清晰;
4. 不定期檢查其有線電視進行維護並做好維護記錄;
5. 維修：本年度有1次調頻器燒壞，聯繫廠家進行維修;
6 otlook 郵件：對現場pmd、監理、華東設代、承包商等共148個賬戶，離職賬戶：個;郵件進行設定、培訓，以便更好、更快的解決出現的問題;每出現一個問題進行郵件ppt 發給大家以作更正，避免下次或同類情況再次發生。每月對其郵件使用情況不定期檢查維護;由於中電郵件安全性考慮，3月必須修改一次密碼且輸入3次之後密碼自動被鎖，因此郵件使用中，員工對郵件的熟悉程度不夠，密碼通過伺服器修改比較頻繁，經過屢次培訓指導，有所改觀。此類現象為2%。
1.營地音響系統維護
(1)會議系統不定期檢查其運行情況，出現故障及時處理、及時測試以保證會議系統正常運行;經常測試2m 暢通以備香港-成都-現場視頻會議的正常接通。
(2)辦公樓、食堂、籃球場7套音響系統不定期檢查、維護，出現故障作好記錄。
(3)對香港、成都、現場三方撥打調試完成。
技術部年底工作總結 篇5
各收貨商網站等等都是我們的職能範圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟體、自動收貨軟體、自動轉貨軟體等一系列自動化軟體的開發工作以及一些管理系統的維護工作上，藉助這些軟體，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由於公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不願意來這邊。我們以後可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對於這點，接下來我們會藉助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定並逐步完善一些相關的開發規範。現在我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解技術部門對於公司發展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對於公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰鬥力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟體，遊戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的遊戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰鬥力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
技術部年底工作總結 篇6
20xx年度是網路學院快速、穩步、持續發展的一年。在學院院長的直接領導下，在辦公室的關懷下，技術部與開發中心、教務部緊密配合，順利完成了20xx年度的工作。
現將20xx年度的工作總結如下：
一、以服務作為技術部的工作重心，努力作好教學工作的保障
1、為保障教學工作的順利開展，技術支持是技術部的首要任務。
2、為學生提供電話技術諮詢和答疑；
3、為學生開通和維護電子信箱；
4、管理學生的網上諮詢；
5、為學生提供網路實驗環境和設備；
6、為學生提供實習條件。
二、開發工作
1、組織對學院網站進行了一次改版和多次修改，對學院網站內容進行了更新完善。
2、協助教務部完成第一界畢業生的畢業工作，設計開發了畢業管理子系統，滿足了畢業審核等管理操作功能。
3、組織完成了學生考試成績錄入系統功能，這一部分經過反覆的調研和交流，也經過若干次的程式修改工作，目前已經總結形成了相應的操作步驟及系統程式。
4、經過長時間的調查和研究工作，構建了網路教育學院音視頻互動答疑係統，為學員提供了更先進的教學手段，完善了學院的教學功能。
5、設計並組織人員完成了教師教育網站。
6、設計開發了教育部中國遠程教育網學院展示網站。
7、對學院答疑庫系統進行二次開發，根據開發中心的具體需求，對答疑庫的各項功能進行了修改和完善。
8、配合教務部各組按要求隨時從資料庫導出相應數據，以協助教務部統計20xx年工作總結材料彙編制表。
9、按照教務部要求增加修改學院網站欄目，網頁內容，如增改教學計畫，課程安排，學習中心列表，新聞公告等。
10、平台的程式修改。在教務部使用平台的過程中，隨時發現問題，隨時按要求修改。如新生用戶申請的臨時修改，新生成績錄入程式的修改，答疑論壇的新增專業，學生信息查詢的修改等等。
11、數據修改。由於各種原因造成數據缺失或不正確，通過平台又無法修改，只能直接對資料庫數據進行修改補充。
12、成績錄入系統的製作。經過半年的不斷測試溝通修改，已經基本符合要求。
13、學院網站的改版。
14、教師教育網製作。按照學校要求製作的網站。包含靜態頁面和多媒體新聞系統，聊天室，論壇等。
15、答疑庫的再次修改。按照開發中心要求，答疑庫新增了管理員許可權，更換了線上編輯器，調整了課程分類等。
16、成績導入--有一個從Excel檔案導入成績到資料庫的項目，我就和他互換了彼此手頭上的項目。便從此開始我在網院的第一個正式的項目。但是後來發現現有的成績有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應的程式，程式開發平台--20xx+SQLServer20xx+Windows2K3；程式主要實現的功能--從規定格式的Excel表中，讀取學生的成績，然後遵照"每人每門課程一條記錄"的規則，導入到資料庫中。
17、由於在導入成績的時候，和學生組有了很好的合作，所以接下來的畢業審核的項目，進展起來就順利了很多。所謂畢業審核，就是來判斷學生是否符合了畢業所要求的條件
第一，每門課程的考試成績必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；
第二，針對專升本的層次，學生的專科畢業證書必須經過我們的審核，方才允許其通過畢業審核。這些工作，之前都是由學生組人工審核，難免會有偏差，而且統計起來也有一定的困難。所以決定由電腦來幹這件事。先開始的畢業審核只是簡單的成績審核，後來，又專門針對專升本的學生加入了證書審核；隨後又加入了設定畢業，即將滿足畢業條件的學生的狀態設定為已畢業，這樣，在查詢的時候，就可以將畢業的和未畢業的學生區分開。
技術部年底工作總結 篇7
引言：
今年的夏天來的特別快，並且也比往年要熱。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快，並且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調的屋子裡寫總結。我也希望自己在這個季度的工作，是給客戶創造了一個讓人感覺清涼、舒適的產品。在這裡我想回顧一下這三個月的工作，並把自己的感受和體會寫出來。
時間:20xx-4-1 至 20xx-6-30
主要做了那些工作：
某專題欄目
對於等行業，我們製作了專門圍繞這些行業的專題項目，包括。
全文檢索的部署以及與現有.索的結合。
會員中心模組的開發與部署。
總結和思考
在開頭我已經說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲，我相信這不是我一個人的感受，我們部門，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我們對於未來有個很宏偉的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破，能夠幫助我們的客戶實現]利益，我們也相信個人價值也能得到實現]。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
1 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為BI部門，為公司提供商業智慧型服務。將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案。可能現在我們實際的情況的離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。
以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我們以前也有種說法，“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個程式設計師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。並且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的'理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難。而將想法藏起來。
現在把部門定位和個人定位改變後，我們的責任更大了，可以參與到更多的公司戰略中來，自己的平台也變大了。通過努力，實現]的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想像的。
2 為提高用戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什麼。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數據，分析競爭對手網站的特點，分析目前各大網站的特點，對很多方面的問題進行了改進。簡單的說來有以下幾個點：
Oslash; 回響速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
Oslash; 方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至於在填寫時產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的地方參考。
Oslash; 更加高效的業務處理能力。這個主要通過對客戶日常的工作的反覆研究，以及參考其他應用程式解決同類問題的方法。
其實在最近的項目中，如果仔細觀察，在很多操作方式，顯示方式等地方我參考了國內外著名的幾個網站。比如說yahoo、google、淘寶、噹噹等。
3 更加重視產品質量
在產品質量方面，我們加強了控制。儘量在前期多做努力，而避免以後的修改麻煩。這個也是我們在想法轉變之後的結果。首先，我們承認了我們的程式是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來說又體現在下面幾個方面：
Oslash; 加強對異常處理的能力。程式總會遇到意外的輸入或輸出，我們開始正視這個問題，我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過加強對異常的捕獲和處理，規避一些潛在的風險。
Oslash; 重新定位了UI工程師的角色。以前我們總說美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡單，工作也比較被動。現在我們定位更高了，負責對軟體的人機互動、操作邏輯、界面美觀的整體設計。好的UI設計不僅是讓軟體變得有個性有品味，還要讓軟體的操作變得舒適、簡單、自由,充分體現軟體的定位和特點。
4 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。
比如在做管理系統的附屬檔案上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱裡的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到原始碼，二來很難找到相應的資料，再說我們的技術團隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最後在樣式上做了一些改進，但仍差強人意。後來事實證明在這個地方也是暴露問題最多的。在第二版的時候，我就改變想法。首先想到的是“這個問題必須解決，否則就影響到用戶，甚至影響系統，有時還會影響到同在這一伺服器上的公司的網站”，所以問題必須解決。我把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，怎么限制附屬檔案的大小，怎么限制單個檔案的格式，怎么顯示上傳的進度，怎么去刪除。怎么在選擇以後立刻上傳，而不是等到最後保存時再上傳。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，總算在最後找到了解決的辦法。最終完成後，我覺得甚至比新浪信箱的上傳附屬檔案方式還要好一點。
不足與欠缺
在這三個月的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一直都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺並無大礙，所以改進不大。最近讀了一本書《把時間當做朋友》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。
Oslash; 口頭表達能力有所欠缺。在這一階段招聘工作中，我發現我在問對方問題的時候，對方好多時候都會在上出現偏差。我需要反覆解釋自己的問題，他才能夠了解我要他們回答什麼。後來我自己反覆思考，總結了一下，準備的更充足一些，才逐漸在面試中輕鬆一些。我還發現自己在開會的時候也不太善於表達自己的觀點，可能也是跟準備不充分有關係。表達能力的提高可能會是一個長期的過程，現在我能做的就是在每次需要交流，需要表達自己的觀點之前多做準備。
小結
思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計畫一步一步實現]。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現]公司的目標，實現]自己的個人價值。我們對於未來的產品寄予厚望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對於一個技術人員來說很是難得。我將盡最大的努力去完成這件事情。
技術部年底工作總結 篇8
施工技術部半年工作總結 黔張常項目部自3月份上場以來，在公司領導和項目部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術服務工作。現將上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作
⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計畫
在詳細了解招、投標檔案，熟悉圖紙，完成現場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業主審批。根據業主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計畫。
⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，並在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工最佳化意見和建議，並以反饋單形式向設計代表進行反饋。 ⑶編制並完善大臨設施施工方案，並對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了最佳化。
⑷編制並報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件並對施工進行指導；
⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；
1.2內業資料方面
⑴建章立制，統一標準
①項目部成立後，立即著手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。 ③按照招標檔案規定的技術標準和驗收規範，統一規範，便於施
工控制。
⑵對業主下發的施工監理用表及檢驗批表格統一進行編寫，編制模板並下發。
1.3外業方面
⑴做好施工現場調查工作
在熟悉現有圖紙的基礎上，進行現場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實施性施工組織設計和以後的施工及變更做好準備。
⑵交接樁及測量覆核
根據設計部門的交樁資料完成現場導線複測工作，並完成加密水準及導線工作。完成現場原地面複測及橫斷面測量，並對重要結構進行測量控制點的測設。
對現場測量所用儀器進行統一及標定，確保施工可控。
⑶標準化工地的建設
根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，並開始進行建設。
1.4部門配合
⑴征地拆遷配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待征地工作開始後立即進行征拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。 ⑶與物資部門的配合
結合業主要求及現場施工實際情況，配合物資設備部門完成機械設備配置及物資計畫編制。
2、現場存在不足
⑴技術人員多數為年輕同志，施工經驗較少，對現場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，並重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。
⑵與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
3、下半年工作計畫
根據業主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務主要為：
⑴落實項目部培養人才計畫
制定培訓計畫和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計畫，將我們的技術人員培養成綜合型人才。
⑵主要工作任務
①做好重點工程的施工技術方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續梁的施工。
②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位後，組織各專業人員進行專業及綜合會審，發現問題及時解決，確保施工的準確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作，最佳化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監督並指導現場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執行集團公司完全成本管理制度，協助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導工區完成技術開發項目及創優活動。
技術部年底工作總結 篇9
20xx年，是成熟的一年，工作經驗、處事能力、社會交流等等一切基本上從無到有，從有到會，從會到穩，這一過程都離別開公司領導的帶領和個人的努力。20xx年，也是感恩的一年，真心謝謝臨港污水處理有限公司給大伙兒提供磨練自己的機會，更謝謝公司領導向來以來的信任與栽培，並且也謝謝公司全體同事們的支持與幫助。
生產技術部的要緊工作內容和職責有企業入的層層跟進，為公司各方的安全提供保障，市政主管的巡查和維護。要把工作完成感受是很容易的，可實際把工作做得出色、有製造性卻是很別容易的。因此，我們要知道，在各個崗位都有進展才幹、增長知識的機會。假如我們能以充分的熱情去做最平庸的工作，也能成為最精緻的職員；假如以冷淡的態度去做最高尚的工作，也只是是個平凡的工匠。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么不管在怎么樣的崗位上都能豐富他人一輩子的記憶。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
回憶即將過去的20xx年度，對公司來說是攻堅破凍的一年，生產技術部在黃總的領導下，克服困難、別斷完善部門的治理，在過去的一年當中，企業入、安全事項、市政管巡查維護都是做到盡職盡責，及時跟進、發覺、處理諮詢題。在20xx年我們將努力，做好本職工作，別斷完善自我，新的一年差不多開始了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一具匯報。經過日常工作積存我對工作崗位的認識
向來以來市政管的巡查與維護是服務於廠區的生產和處理，良好的管是廠區污水處理的基本條件，其重要性別言而喻。我們要有敏銳的感受，可以及時的做好預警、防範和補救措施。而企業的入更是一具重要部分，現現在國家對環境愛護的重視，更給我們敲響警鐘，企業是排污大戶與重點排查對象，我們要穩抓、穩跟。對企業進行準確的、實時的監察。並且，安全工作更是重中之重，一切的工作與生產都要以安全為前提，安全之事無小事，對此我部門毫別鬆懈，一路跟進嚴查，排除安全隱患，保證安全設施的完善和安全生產的進行。日常基本工作
1、市政主管：從對主管線路和巡查工作的陌生到對線路和走向的熟悉，對主幹管的查漏、偷接私接做到認真到位排查。逐漸熟悉明確了管浮現的諮詢題、位置和補救措施。做到一天一到兩次小查，一月一大查。並進行巡查台帳記錄，對浮現的諮詢題與位置及時上報並處理。巡查時刻：早上8：30—10：00，下午2：30—3：30。
2、企業入：從企業申請入開始，對企業上交的材料進行嚴格的對校核查，保證材料的真實準確、到齊到位。之後對企業現場進行勘察，保證現場符合上交的'材料，無弄虛作假。讓企業做好應有的設備：各個企業必須做好檢查井、閥門和格柵，自備水源的，要求安裝流量計，保證各設備能準確安裝運行。對已入的企業進行別定期水質抽查化驗檢測。如水質超標，關閉閥門要求整改，別聽勸說的上報相關部門。對入企業進行台帳記錄。
3、安全工作：安全之事無小事，一切都要以安全為前提。我部門對安全工作有較嚴謹安排。對消防器材、安全設施的完善，對安全工作與生產的實時跟進勘察，保證生產與施工人員的安全。做到日查、月查、季查相互協調。對安全隱患有敏銳的感受並及時排查解決。對可能浮現的諮詢題做好應急預案，做到遇事別慌別亂，有條別紊的解決諮詢題。對安全檢查做好相應記錄，給職員一具安全舒心的大環境。
最後，在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作經驗和治理經驗，借鑑好的工作辦法，努力學習業務理論知識，別斷提高自身的業務素養。使本部門工作再上一具新的台階。我相信，隨著公司的別斷壯大和完善，公司的改日一定會更好！祝願我們的公司飛黃騰達！祝願公司里所有的領導及同事們新年歡樂！
技術部年底工作總結 篇10
20_年我部室能緊緊圍繞學習貫徹局制定的上台階小變樣的年初全年目標，做好本部室的工作。
在政治學習方面我們加強學習“__大”、__屆三中全會的精神，認真參加局組織的各項政治與業務學習，積極參加浙江傳媒學院教授的上門授課培訓。部室人員做到了集中學習與自學相結合。
我部室人員在設備維護方面做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設備，維護有記錄，使設備處於良好的工作狀態。對製作室的管理我部室制度上牆，並認真執行，除日常衛生清理，我們還進行每周二衛生全面大掃除。物品管理方面，我們有製作設備的統計單，常按統計單對設備進行檢查，並加強值班人員的責任意識。在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理不用的用戶名，為系統清理出存儲空間。技術資料有專人管理，保存有專櫃。
參加了縣裡的幾大重要活動，在首屆《____大賽》中作了全方位的技術保障，在其它各項活動中工作也很積極主動。多次為調頻講解提供技術保障，並出色完成任務。
我部室人員都能夠遵紀守法，按規程辦事，全年無人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項臨時任務。
在新的一年裡，我們還要再接再厲，圍繞局的目標任務努力工作。
技術部年底工作總結 篇11
時光荏苒，忙碌而又碩果纍纍的20__年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20__年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20__年能取得更大的成績，使技術部門的`工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20__年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將20__年工作做如下總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了超多的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。但是，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了必須的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不就應犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品轉型
新公司在_月份成立，技術部門納入正規在_月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從_月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，能夠到達兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的，到達了十幾個品種，基本到達了開發設計與實際生產成功率__%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的湧現，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品到達行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。
四、革新了工藝
新公司成立後，購進了大批的高精加工設備，為工藝的改革創造了條件。由於總公司原先的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足此刻的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的___套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。但是還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就!
技術部年底工作總結 篇12
20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司成功升級為壹級資質的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20_迎接20_到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今後的工作在質量上、效率上再上一個新台階，現將本年度完成的主要工作總結如下：我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的投標、圖紙預算，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部新投標項目總計13項，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成投標任務，從而確保了每項工程都能按質按量地開工。投標規模總計：540539.3㎡，投標價格總計：597700638.2元。我部所參與的投標工程項目包括：
1、_____食品有限公司______配套育成豬場。
2、_____室外配套工程。
3、______·1—8#樓及地下車庫工程。
4、河南____有限公司__種豬繁育二場。。
5、__城·格外4#住宅樓工程。
6、河北__畜禽__6600育種豬場。
7、__花園小區工程。
8、___________村村民安置樓1—33#樓工程。
9、___綜合廠房工程。
10、_______a區、b區工程。
在投標過程中我部在原有合作單位的基礎上不斷發展新的合作單位，結交了多家兄弟企業，包括：青島__建設集團有限公司、青島__建設集團有限公司、青島__建設集團有限公司、青島___建設集團有限公司、青島__建設集團有限公司等。在發展新關係的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島__建設集團有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標，加深了彼此之間的了解，增加了友好關係。為我們以後更好的開展工作奠定了堅實的基礎。通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢於創新。今後我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續發揚優良作風，改進不足，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，__公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術部年底工作總結 篇13
今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20--年度取得了不小的進步，較好地完成了20--年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20--年度個人工作情況作如下總結：
一、20--年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝檔案，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的檔案格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝檔案的完整性、編審、驗證及評定流程等程式檔案的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。
2、工藝技術規範標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系(工藝檔案類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等)的簡歷，並呈交公司領導批准後實施。
6月份完成了通用工藝檔案、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制，並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培
訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織並主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS)，範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全
位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP20--型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試製階段預工藝檔案編制。
現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝檔案落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝檔案審核
工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋樑。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝檔案審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝檔案規範準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制並提交了通用和專用工藝檔案管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程式等三層次檔案;完成了壓力容器產品匯管工藝檔案及焊接工藝評定檔案;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關檔案編制和生產過程廢固物處理的工藝要求
5、生產工藝革新
在今年，我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，最佳化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反覆發生，提高產品質量的全過程控制力度，在
20--年，工藝最佳化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計畫會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程式、生產過程廢固物處理等三體系相關檔案;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續共有3人加入並執行工藝檔案的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。
11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規範。
在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
二、20--年工作計畫展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產轉化的.產品將逐步增加，技術中心組織整合後，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由於新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計畫每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。
2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：
20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20--年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序檔案和關重件關鍵檢驗控制。初步計畫實施編審的產品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝檔案(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定後逐步下發落實)
(2)JHC20--型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝檔案(立式)
(3)JHP20--型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝檔案
(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產工藝檔案
在以上四個工藝檔案的基礎上，根據20--年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝檔案真正落實到實處。
3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟體開發商一起已於20--年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟體對工藝檔案進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，並運用該軟體平台將工藝設計電子版檔案上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著PDM二期的開發進度，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，並逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
三.結束語
展望20--年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。
技術部年底工作總結 篇14
20__年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。在_總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20__年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。
一、新產品開發
東泰公司技術開發部在20__年共進行新產品開發_項，其中_%實現了批量生產，_%客戶考證中，_%待考證，_%在研製開發。這些新項目中，國際客戶占_%，國內客戶占_%。
國際客戶包括___電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計畫地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制;絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計畫，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!
企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只局限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。
二、技術支持、質量改善、可靠性提升
技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝檔案等_份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程_份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具_份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如_百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。《產品設計開發程式》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。
2、與其他部門的聯繫雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝檔案上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20__年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、20__年工作計畫
1、進行市場調研，定位產品的發展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。
2、根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產品開發項目管理工作，規範《產品設計開發程式》的執行。
6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。
20__年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥!
一、工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文徵集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，並進一步督促徵集。
4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，並督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標總計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：20__《質量管理體系要求》、iso14001：20__《環境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業健康安全管理體系規範》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保全全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，並督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20__年國家節能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策創建良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。
三、技術創新技改管理
技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，並制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化後系統設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿足了系統需要的壓力。
3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產的循環水系統結垢、停車清洗問題。
5、完成了循環水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的
可串可並管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發揮了重要作用。
四、檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，，技術部依照計畫對所有後續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完並組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43台套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出採用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。安排施工單位完成了檢修後的防腐保溫修補工作，總計完成約萬元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管後僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果並不明顯。
4、對預處理系統運行沒有引起足夠重視，對產生的後果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成後續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。
技術部年底工作總結 篇15
時間飛逝，轉眼間，作為一名公司正式員工已經有半年之久。在這個難忘而又美好的日子裡，我深入體會到了大公司的氛圍，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網路的不斷健全和系統不斷完善，並日漸穩定，同時，也看到了集團給於我們帶來眾人嚮往的學習平台和和無限的挑戰。所以，我在此對於過去的工作做下總結。
總結歷史。在集團工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，確實完成領導交付的工作，樂於與他人溝通，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功的.完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個人發展，不斷努力絡知識。所以我現在已經能夠熟練維護公司的系統和現場設備，包括有線終端跟無線終端等，能處理電腦軟硬體所引起的相關故障，能注重公司的種種流程細節，擁有了一名系統維護員的基本工作技能。
回顧歷史。六七月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時期，一直都處在學習階段，學習集團的系統的種種維護，包括學習無線設備，有線設備、電話跳接和辦公設備等，同時也參加了防台演練，從中學到了做好本職工作最基本的才能和後勤保障備用工作的實施方法，也學到一些日常的工作經驗，包括處理相關問題的方式方法。九、十月份，主要的是維護和穩定系統，並著手整理和完善it設備管理系統。十二月份，參加ccna培訓，並處理it設備管理系統契約事務。一月份，和財務部攜手整理財務資產標籤。從中，自己存在了極其多的問題，我不斷的思考與反省，有些問題已得到解決，仍有問題瓶徑所在，後來我發現自己的思考力度不夠，很多時候碰到問題缺乏冷靜思考，心急過度。自己工作經驗也有一定的欠缺，同時，自己細心的問題依然有一定的存在，這也造成自己工作效率有所降低，在這種及時性極其強的碼頭裡，時間就是一切，這也就是自己需要努力的方向。前段時間雜念比較多，忘記了自己仍然是處於人生最重要的學習階段，浪費了不少精力和心思。以前上夜班猶多，很多時間都未能利用，以後自己必須擺脫夜晚內心厭學、厭做、厭想的困擾，及時處理和完善工作。 展望未來。在今後的工作過程中，我會更加嚴格要求自己，同時也有幾個大問題是我需要努力的方向。it設備管理系統擁有極其多的問題，它是我的核心工作，它的完成情況反映著我的工作是否盡職。我會努力做好本職工作。還有，ccna培訓完，由於時間等問題，有很多知識未能及時鞏固，同時也需要緊抓時間實踐操作，並參加實際建設和規劃，使自己能更加靈活套用網路知識，並積累處理相關異常經驗。同時，自己在今後的一年裡，會參加相應的證書考核，不斷提升自己，並緊抓利用業餘時間努力學習it知識，搭建各種伺服器知識，包括自己學習小型機跟提高英語水平。
技術部年底工作總結 篇16
第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、學習的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。後來通過學習相關的資料與不斷的調整心態，讓我學到了很多，心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是學習，為的是能儘快熟悉工作。結合自身的知識與不斷的學習，我覺得還需要進一步學習，來解決實際的問題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。記得一次我去車間磨導電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看著他們在做，心想這是多么簡單的一件事啊，當我拿起的時候，才知道我怎么也做不好，還差點劃到手指，後來經過馬工的細心指導，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白，再怎么基礎、簡單的事，也需要我們去領悟這其中的方法與技術。接觸工作至今，還有更多新的內容等待我去學習。
當然，我還存在著許多不足之處：學東西很慢，對工作內容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認真做好工作，儘自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個多月來的工作小結，如有不到之處，請領導不吝指出，以便我能及時改正。謝謝！！
技術部年底工作總結 篇17
20__年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：
過去的一年，感謝各位同事的支持，在新產品開發過程中，在很多老師傅的幫助下，不管是技術方面還是品質與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.對於新產品開發，對各個零部件的圖紙的製作，要求我們技術人員不能馬虎，要神慎之又慎.而且要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善於學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，開關行業不同於其他行業，它需要不斷在測試、檢驗，隨時發現問題，解決問題.從產品的的實際裝配中，不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高.
面是我今年的主要工作的完成情況(所有項目都是由我配合我們項目經理共同完成的)：
1.科銳按鈕已經完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成，及樣品的零部件的跟蹤生產，
試裝。現已移交生產部。
2.端子架項目應該是去年未完成的，今年已經完成，所有圖紙.檢驗卡片.清單都由我完成，
及樣品的零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。
3.l_w22b-11b已經完成，所有圖紙.檢驗卡片未完成.作業指導書.清單.由我完成，及樣品的
零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交生產部。裝配的質量的有點難控制，需有專人負責質量，
4.f17已經完成，所有圖紙.清單.由我更新完成.樣品零部件的跟蹤生產，試裝。暫時未移交
生產部。
5.衝壓車間放的新鋸床已經可以正常切割，工裝還沒到位。
當然這些工作能夠順利的完成也離不開各部門的支持。我想重點提一下的是以下幾個部門對我的支持比較大，採購部能夠準時的給我完成交期，衝壓車間和注塑車間對我的支持也比較大，能夠在生產很忙的情況下，幫我把樣品做出來。在生產中遇到的問題也能及時反饋給我。在這裡我感謝你們對我的幫助。
20__年是過去了，在這個過程中我發現了很多問題，很多時候廠里的矛頭都是對著我們技術部，什麼不好啊，什麼責任啊都推到我們技術部。在這裡我要提一下，人家都說一個巴掌拍不響，難道那么多問題就都是我們技術部的問題嗎?還有大家可能看到我們技術部的人很多，都認為我們沒怎么幹活，這點我承認因為我們確實拿不出多少完整的資料，但也不能表示沒怎么幹活啊，有的時候我們也是在工作的，總不能做了什麼都能讓你們看到吧。還有我要說句實話，雖然我們做的活不是很多，但是我可以說我們技術部的工資跟你們任何一個部門比都是最低的。可能在大家眼裡我們技術部好像都是吃閒飯的，也沒什麼作用的。這些我都是看在眼裡的。這些我們也沒辦法的，廠里一年能有多少新產品，而且開發一個新產品也是有一個周期的。也沒有什麼考核制度。所以有的時候幹活了好像也是幫人家乾的。我說了很多，因為在這樣的環境中，我感覺委屈，辛苦了一年，沒有功勞也有苦勞啊!
其實我做事一直都是追求精益求精的，但是很多時候總不是達不到，這點我很失敗!因為我不是很專業，能力也很有限，想的太天真了。但是這個目標我是不會變的，而且我有空的時候一直都在學習。但是經過20__年的洗禮，我也逐漸的成長了，現在我工作起來比較順吧，每次都在我的意料之中的。我也希望20__年能有個新的開始!也希望我們技術部能有新的突破，工資也不要是最低的了。我說了這么多都是肺腑之言!
祝願大家在新的一年裡工作順利，萬事順心!也祝願我們廠也更加輝煌吧!
技術部年底工作總結 篇18
轉眼20xx年已經過去，公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在某某的領導下，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，並出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人進行年終工作總結。
一、技術部門的成績
網際網路技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在網際網路商務網站同行的前列，技術部策劃並完成了某某二期改版工作。工作資料包括：設計網站首頁，使網站成為全封閉式網站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、某某等頁面；最佳化網站代碼；設計某某商圈流程等。在現有機器數量的基礎上新增一台，並配置路由器，使之組成區域網路，增加網路安全性。在新增的機器上架設某某郵件伺服器，完成了郵件伺服器環境架設、程式改版、功能測試等功能，讓我們的郵件伺服器在功能和操作上類似於某某的郵件系統。
技術部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網路頻寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買頻寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。完成信息系統的設計工作。信息系統採用JA技術，結合信息公司所帶給的技術參數，整合在公司網站上，方便於會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。完成了某某網的設計和代碼實現，網站伺服器與代碼由某某帶給。
二、正在進行中的工作
某某增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在某某頻道。開發某某合作機構的前台和後台工作。依據和某某合作的模式，設計類似後台系統，便於開展與其他機構的合作工作。新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯繫。增加會員定製模組。方便會員瀏覽其所關心的資料。
三、部門的不足
部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術部年底工作總結 篇19
20__年度是技術部快速、穩步、持續發展的一年。在公司各位領導大力支持下以服務作為技術部的工作重心，努力打造安全、穩定、高效的企業網路，在信息化建設、信息安全保障、系統研發等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20__年度的工作任務，發揮了技術部技術支持的工作職責。現將20__年度的工作總結如下：
一、年度大事件
傳播機構信息化建設，__oa的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平台支撐公司的制度執行;
系統前期自行開發，後續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程式，以及數據遷移工作;
系統解決方案的定製，並根據__自身特性，做出規劃實施方案和實施周期，計畫將oa個別功能集成開發至moss中;
4.配合公司的種子計畫提供技術支持;
機房高溫預警解決方案;
6.保障總部、分支機構網路安全運維，突發事件的及時回響恢復;
7.上海分公司辦公地址搬遷，網路、電話綜合布線規劃及工程實施;
8.企業域名續費及備案工作;
9.部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯; __協助公司製作綠色辦公宣傳報，協調__十周年慶活動籌備工作。
二、開發組工作
(一)ers系統開發工作：
1. 發布開發商修改的ers程式並進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發商繼續修改，循序漸進地進行這些工作;
2. 不斷跟進開發商修改的進度，向領導匯報工作情況;
3. 分析ers資料庫和mp資料庫，並整理資料庫中各個數據表的結構表;
4. 開發程式遷移的程式，並不斷完善和改進程式;
5. 分析ers資料庫和mp資料庫中各個表之間的關係，按照ers資料庫的結構，將mp資料庫中的數據統一整理出來，時間截止到20__年_月_日。
(二)遇到的問題：
1. 在測試的過程中發現新系統中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發商共同分析提出修改意見;
2. 整理出的錯誤數據，在修訂後仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改;
3. 因舊系統中數據量龐大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂後，導入新系統中時，發現存在很多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統中去。將新聞數據按照每個e_cel中放__000條數據整理出來，通過程式調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新資料庫中。
(三)經驗積累：
1. 對數據遷移的方法有了一定認識，總結出在數據量比較大的時候，一定要嚴格按照新數據的結構整理數據;
2. 整理出來的數據，必須制定修訂的標準，並對修訂數據的人員進行培訓;
3. 需求分析能力有待提高，與開發商溝通分析問題需要提高方式方法，並針對需求找出解決問題的辦法。
三、網路組工作
(一)伺服器安全運維管理
1.伺服器安全運維，提高安全級別，病毒防禦能力提升，系統最佳化;
2.伺服器及數據、程式定期備份，確保數據災難恢復;
3.機房高溫預警解決方案，並實施;
4.處理驛若oa伺服器損壞事宜，oa系統遷移工作，重新向開發商申請機器碼與序列號。
(二)網路安全運維及系統運維
1.保障__、驛若網路安全運維，突發事件的及時回響恢復;
2.驛若oa及企業信箱用戶增刪，流程、表單的修改;
3.驛若員工電腦每日維護工作;
4.系統解決方案的定製，並根據__自身特性，做出規劃實施方案，實施周期，計畫將oa個別功能集成開發至moss中，並進行演示系統搭建;
5.郵件系統管理維護，郵件傳送錯誤報告分析及時解決;
6.閒置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節約成本;
7.機房頻繁斷電，請物業配合進行電力改造，技術部連續值夜班維護、伺服器等設備;
8.驛若各部門網路綜合布線調整;
9.前台裝修，協助各部門工位調整，網路、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;
10.上海分公司辦公地址搬遷，網路、電話綜合布線規劃及工程實施;
11.其他電子設備的調試和維護。
技術部年底工作總結 篇20
20xx年度是網路學院快速、穩步、持續發展的一年。在學院院長的直接領導下，在辦公室的關懷下，技術部與開發中心、教務部緊密配合，順利完成了20xx年度的工作。
現將20xx年度的工作總結如下：
一、以服務作為技術部的工作重心，努力作好教學工作的保障
1、為保障教學工作的順利開展，技術支持是技術部的首要任務。20xx年我們主要完成了以下事情：
2、為學生提供電話技術諮詢和答疑；
3、為學生開通和維護電子信箱；
4、管理學生的網上諮詢；
5、為學生提供網路實驗環境和設備；
6、為學生提供實習條件。
二、開發工作
1、組織對學院網站進行了一次改版和多次修改，對學院網站內容進行了更新完善。
2、協助教務部完成第一界畢業生的畢業工作，設計開發了畢業管理子系統，滿足了畢業審核等管理操作功能。
3、組織完成了學生考試成績錄入系統功能，這一部分經過反覆的調研和交流，也經過若干次的程式修改工作，目前已經總結形成了相應的操作步驟及系統程式。
4、經過長時間的調查和研究工作，構建了網路教育學院音視頻互動答疑係統，為學員提供了更先進的教學手段，完善了學院的教學功能。
5、設計並組織人員完成了教師教育網站。
6、設計開發了教育部中國遠程教育網學院展示網站。
7、對學院答疑庫系統進行二次開發，根據開發中心的具體需求，對答疑庫的各項功能進行了修改和完善。
8、配合教務部各組按要求隨時從資料庫導出相應數據，以協助教務部統計
制表。
9、按照教務部要求增加修改學院網站欄目，網頁內容，如增改教學計畫，課程安排，學習中心列表，新聞公告等。
10、平台的程式修改。在教務部使用平台的過程中，隨時發現問題，隨時按要求修改。如新生用戶申請的臨時修改，新生成績錄入程式的修改，答疑論壇的新增專業，學生信息查詢的修改等等。
11、數據修改。由於各種原因造成數據缺失或不正確，通過平台又無法修改，只能直接對資料庫數據進行修改補充。
12、成績錄入系統的製作。經過半年的不斷測試溝通修改，已經基本符合要求。
13、學院網站的改版。
14、教師教育網製作。按照學校要求製作的網站。包含靜態頁面和多媒體新聞系統，聊天室，論壇等。
15、答疑庫的再次修改。按照開發中心要求，答疑庫新增了管理員許可權，更換了線上編輯器，調整了課程分類等。
16、成績導入--有一個從Excel檔案導入成績到資料庫的項目，我就和他互換了彼此手頭上的項目。便從此開始我在網院的第一個正式的項目。但是後來發現現有的成績有2種格式，所以必須針對每一種格式做出相應的程式，程式開發平台--20xx+SQLServer20xx+Windows2K3；程式主要實現的功能--從規定格式的Excel表中，讀取學生的成績，然後遵照"每人每門課程一條記錄"的規則，導入到資料庫中。
17、由於在導入成績的時候，和學生組有了很好的合作，所以接下來的畢業審核的項目，進展起來就順利了很多。所謂畢業審核，就是來判斷學生是否符合了畢業所要求的條件--第一，每門課程的考試成績必須都及格，考查部分的課程也必須是合格以上；第二，針對專升本的層次，學生的專科畢業證書必須經過我們的審核，方才允許其通過畢業審核。這些工作，之前都是由學生組人工審核，難免會有偏差，而且統計起來也有一定的困難。所以決定由電腦來幹這件事。先開始的畢業審核只是簡單的成績審核，後來，又專門針對專升本的學生加入了證書審核；
隨後又加入了設定畢業，即將滿足畢業條件的學生的狀態設定為已畢業，這樣，在查詢的時候，就可以將畢業的和未畢業的學生區分開。
18、電子學籍卡。學生在畢業之際，需要填寫一份電子檔案學籍卡。雖然有紙質的學籍卡，但是如同成績的一式兩份一樣，學籍卡也需要一份電子版的用來作為學生的電子檔案。
19、優秀畢業生--考試成績平均分大於85分，並且論文成績在良好以上的畢業生，可以將其設定為優秀畢業生。由於每個教學點所允許的優秀畢業生的人數有限，所以，系統採取在查詢結果集中鉤選的形式來進行設定。
20、畢業生綜合查詢--提供了多種的查詢檢索條件，查詢的主體為已經填寫電子學籍卡的畢業生，以作統計只用。
21、成績導入--由於考務組提供的成績格式與學生組提供的完全不同，所以必須得在原有程式的架構基礎上重構，以適應新的格式。但是實現的功能完全相同，即Excel->資料庫。
22、批量成績察看--這裡分為2部分，考慮到之前的成績查詢都是細化到每個具體的學生個體，也就是1對1的查詢，這樣沒有辦法做到巨觀上的察看和統計，所以需要支持批量查詢成績的系統--比如要查看某一個教學點某一專業所有學生在某一學期的考試成績，並且支持將所查詢出來的結果集轉存為Excel檔案，以便統計用；同時，系統可以提供某一學期的成績登分表，這樣就最大限度的保證了源數據的正確性，因為在成績導入的時候出現了無數次源數據的錯誤--即某學生在後台個人信息裡面的專業，層次，批次與考務組提供的成績表裡面大相逕庭，出現此類錯誤，就得考務組的同志們先去更改其後台的註冊信息，然後再手工的錄入該生的考試成績，這樣一來，效率變得很是低下。現在由系統生成考試登分表，在最大限度上保證了考生前後台的信息相符。
23、免修管理系統--鑒於原先系統的免修系統可能有少許問題使其無法正常的運行，應考務組的需求，重新為其編寫該系統，其功能就是設定學生的考試課程的.免修，並且同時在成績表中生成相應的成績記錄，這樣在生成登分表的時候，學生的免修的課程成績就會顯示"免"字以方便分數的登記。
三、網路管理工作
1、網站伺服器維護
（1）數字圖書館資源上傳、開通和2次開發；
（2）備份軟體安裝實施項目；
（3）排除郵件伺服器故障9次；
（4）排除域伺服器意外故障8次；
（5）常規檢修50次；
（6）日常檢測：360x8=2880次；
（7）無償加班30次。
2、答疑室建設
時間：半個月；
電腦、網路安裝和配置；
3、網路教室建設
時間：2個月
方案設計；
網路設備、電腦設備招標選型、驗收；
布線材料選型、驗收；
布線；
工程監管；
網路配置；
4、辦公網維護
（1）空調維護7次；
（2）UPS維護6次；
（3）大規模機器維護：4次；
（4）病毒庫升級：不計其數；
（5）區域網路調整：3次。
5、網站維護/製作
（1）畢業典禮慶典網站製作；
（2）日常維護：若干次；
（3）網站可疑代碼清理5次。
（六）其他
（1）年初辦公電話及網路線路調整；
（2）視頻會議系統和數字圖書館系統後續安裝工作；
（3）備份軟體安裝使用；
（4）學院學生機房建設項目；
（5）課件更新上傳工作；
（6）全年學院辦公網路和計算機維護；
（7）協助辦公室為陝西省大學生運動會組委會提供網路支持工作，以及辦理離職員工的設備交接工作。
技術部年底工作總結 篇21
20xx年是對於樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計畫。具體完成情況如下：
1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，並在開發部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，並在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對於項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也為項目爭取了商業利益的最大化。
2、在14年9月底取得了規劃方案的評審意見，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了後期工作的順利開展。由於地塊中現存菜場的原因，導致相關的手續不能辦理。該評審意見成為後期施工的唯一有力支撐。
3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，並陸續簽訂了設計契約。
5、在15年1月底完成了1#樓各專業的施工圖設計。為了配合項目儘快開工的要求，在設計期間採取了按照工程節點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績，儘管總體上技術部工作符合公司的開發要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反覆和猶豫，為了避免重複出現這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕牆設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕牆施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建築設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎紮實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮鬥。
江西北奧技術部
20__年一月二十七日
技術部年底工作總結 篇22
20__年工作回顧
20__年度技術部在總公司和公司領導的關懷指導下，認真貫徹落實公司領導指示精神，克服當時籌建時的艱苦條件，面對來自各方前所未有巨大困難和壓力，上下團結一心，同舟共濟，勇於探索，迎接挑戰。在20__年度發電廠從基礎籌建全面進入設備安裝、調試、試運。20__年5月份開始進行設備單體調試，7月20日廠用電倒送電成功，8月7日開始設備轉為分系統聯調階段。到8月19日首次併網試運。9月3—6日進行72/24小時試運行，9月—12月試運行生產。
其間技術部各專業工程師、與運行和檢修人員，共同努力，走過了崎嶇坎坷不平凡的一年，歷經艱辛萬苦，熬過無數不眠之夜，揮灑了太多的汗水，終於在20__年度取得了可傲的業績。
上半年設備安裝籌建前期，在工作環境惡劣及土建嚴重滯後的情況下，特別是垃圾貯坑7月份就已經堆放飽和，各填埋場已經封閉。參建各單位又不與積極的配合，設計又存在著諸多的遺漏和缺陷。同時，設備也有延期到貨和存在著不同程度的缺陷，給設備安裝帶了的種種困難。尤其是附近村民因環境受到影響而來廠滋事造成的影響壓力。圍繞當時安裝滯後的中心工作，技術部各專業工程師與領導一起，組織由各參建單位、監理、設計院等相關單位加參的專題會議，找出問題癥結所在。積極動員在場的籌備的人員，確定工作進度目標。在督促參建相關單位的同時，組織由專工帶頭的公司人員全面參與安裝調試，有力的推動了安裝進度。做到每天一小結，每周一大結，每月一總結。時時撐控安裝進度和質量。及時與設計單位、施工單位、設備廠家和調試單位進行溝通聯繫，確保設備安裝有序穩妥的進行，並順利竣工。
下面是技術部對20__年度主要工作的總結：
(一)籌建安裝時期的主要工作：
1、設計圖的審閱
相關各專業專工認真對設計圖紙進行審閱，發現設計圖紙存在堵多問題和錯誤，特別是安裝圖存在著與實際現場不相符合，圖紙標示不清等。積極發函聯繫重鋼設計院就圖紙存在的問題進行溝通和變更。其間重慶鋼鐵集團設計院也都配合做了相關圖紙的變更工作。(主要體現在熱控儀表和電氣安裝圖)
2、設備競標評審和材料訂購驗收
認真參與設備的競標評選，把握設備的質量關，到廠家進行實地的考查評估。根據設計圖紙及現場設備安裝情況，跟進安裝配件材料的訂購和選型、驗收工作。針對設備(如：電纜橋架和電纜規格長度不符等)出現的質量問題，及時將信息返饋給採購部及廠商。對確實不符合要求質量的設備材料進行退貨更換處理。有時設備深夜到場，各專工都是不分晝夜的驗貨，並幫助安排卸貨。
3、各專業跟進安裝施工質量及進度
對施工安裝進度及質量進行撐控和督促，發現有不符合安裝規範要求及質量的，發函聯繫施工單進行處理。經常到現場協調解決安裝出現的各種問題，在施工進度及人員受到影響的情況下，調配本公司的運行和檢修人員積極參與協助，推動施工進度按預定目標邁進。
4、技術部積極與電業局、鍋檢所、環保局、自來水廠等部門協調辦理相關申請及資料的報驗審批
報送相關各種資料、圖紙、來往工作聯繫函件到各部門，並配合電業局的審圖，涉網設備驗收。特別是調度通信設備和計量、計費系統、自動化信息上傳的資料及涉網設備報驗審批等。積極聯繫福州省電力勘測設計院設計涉網調度自動化和通信系統設計工程原理和施工圖，並經__電業局審核通過。同時，與__基建科和設計院聯繫就紅線外36#終端桿塔與110kV電纜連線部分的設計遺漏進行了補充設計。保證了工程施工進度，沒有因為涉網設備及相關手續資料問題而影響到工程進度。全面配合__電業局組織相關科室對倒送電前涉網設備的檢查、驗收，並提出問題整改34條，我們組織相關專業人員逐條落實整改。聯繫省計量中心和__電業局計量所校驗互感器的計量表計。組織值長和電氣運行人員到電業局進行崗前培訓，並辦理調度培訓考證。積極聯繫環保局辦理相關手續和資料的收集、報驗工作，聯繫氣象部對主廠房接地裝置接地阻抗檢測，並出具合格報告。聯繫自來水廠辦理相關手續和資料的收集、報驗報送相關資料及保護定值到__電業局進行審核。幫助調試單位起草倒送電啟動方案，並經電業局審核確認通過。到電業局學習OMS系統操作，辦理相關申請檢修計畫手續等。
5、技術部積極配合福建省電力建設工程質量監督中心站的檢查驗收
全面配合福建省電力建設工程質量監督中心站組織相關專家於7月6日對我廠廠用電受電前的驗收檢查工作。提出問題整改15條，我們組織相關各參建單位及本公司運行、檢修人員在任務重，時間緊的情況下，針對存在的問題逐條整改落實到位。使倒送電工作在短時間內順利送電。8月9日—11日省電力建設工程質量監督中心站組織有關各專業8名專家，根據《垃圾發電工程機組整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》的要求進行質量監督檢查驗收，提出整改問題32條。8月12日召開#1發電機整組啟動委員會，8月19日順利併網發電。
6、技術部對電廠生產籌備的工作
編寫《運行規程》、《生產管理制度》、《標準倒閘操作票》和《啟、停機操作票》，《應急預案》等。繪製專業系統圖，編寫各種運行報表和巡察路線圖。組織運行人員對設備進行編號，做標示牌及張貼工作，各專業建立了《設備台賬》。組織值長和運行人員在飯堂進行是崗前的培訓。