糧食倉儲主管年終總結範文 篇1
一、一年來的主要成效
1、全年實現利潤10萬元。
2、實現糧油銷售收入495萬元，糧油銷售資金回籠率100％。
3、完成收購糧食537噸。
4、企業各項管理工作進一步規範，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。
5、軍糧供應工作質量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。
6、企業黨建工作責任落實，黨風廉政建設、文明創建活動等紮實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模範帶頭作用得到發揮。
二、一年來的主要工作
（一）、深化企業改革，促進企業和諧發展。
規範企業管理制度。修訂了企業各項管理制度，建立健全企業法人治理結構，規範勞動用工、職工分配製度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規範年度績效考核辦法，實行聯量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎、單項工作、企業效益與貢獻相結合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節性批量實物進出，按3.50元/噸標準給予勞務補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鈎。形成了既有利於企業發展壯大，又有利於職工潛能發揮的激勵和約束機制。
（二）、認真執行政策，抓好糧食購銷業務
1、認真抓好糧食收儲工作。我們在企業人員減少、本地糧源緊缺的情況下，積極做好收購前的各項準備工作，認真組織業務培訓，積極準備收購設施和用具。成立了收購專班，採取本地收購與外采相結合的收購方式，靈活有效的開展收購工作。在收購過程中，認真執行收購政策，主動尋找糧源，組織專班，深入到產區聯繫業務客戶，搞好產銷對接。收購人員不辭辛勞，克服困難，按時、按量完成了地方儲備稻穀500 噸任務。
2、認真抓好軍糧供應工作。嚴格按照《XX年全省軍糧供應工作要點》的要求，繼續開展爭先創優活動。圍繞優質開展便軍服務活動，即以優質的糧食品種供應部隊。認真執行供應紀律和供應糧源配送的規定，建立專項質量檔案，做到驗質入庫，專庫存儲，嚴格出庫質量檢查，供應糧食質量合格率100％；以優質的服務措施方便部隊。全部供應業務，實行電話預約，讓部隊足不出戶，服務到部隊，全年共開展送糧活動60餘次。同時我們定期慰問部隊，上門徵求意見，開展供應品種調劑和串換業務。軍糧供應工作經省糧食局檢查組的考評，得到了一致好評。
（三）強化企業內部管理，狠抓資金、倉儲、安全等管理工作，不斷提升管理水平。
1、以資金管理為重點，強化財務管理。一是堅持認真《會計法》、財經紀律和財務制度。二是認真執行收購資金封閉運行政策，政策性信貸資金規範使用，堅持“庫貸掛鈎、錢隨糧走”的原則，完善資金領用、劃撥傳遞手續，確保了收購資金安全、有效地運行與使用。三是壓縮費用開支。嚴格執行法人代表“一支筆”審核簽字制度，認真執行“兩金一費”管理規定，對維修等開支實行專項預決算制，維修工程公開招投標，嚴格執行申報、審批、覆核制度。
2、以儲糧質量安全為重點，強化倉儲管理。認真抓好地方儲備糧的管理工作，規範輪換，積極爭取增加地方糧食儲備數量落實到位。嚴格執行《**市地方儲備糧管理辦法》，按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎工作，規範業務操作，落實保管措施，確保儲糧安全。積極探索科學儲糧方式，大力套用生態儲糧、綠色儲糧和經濟實用的儲糧新技術。
（1）大力推廣儲糧實用新技術。繼續鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統儲糧管理技術。推進倉儲規範化體系建設，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質量安全創造性地開展工作，提高企業儲藏水平。
（2）認真執行《湖北省糧油倉儲管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責任事故追究辦法》，全面落實地方儲備糧一符三專四落實的規定，以高度的政治責任感，以認真負責的工作態度，搞好地方儲備糧的安全存儲工作，嚴格執行“一、三、五”糧情檢查制度，嚴格規範操作，認真貫徹落實“以防為主，綜合防治”的保糧方針，做到勤檢查，細分析，及時處理，達到常年“四無”糧倉合格率98%。
（3）建立倉儲管理責任考核體系。訂立崗位責任，細化考核指標，制定獎懲細則，嚴格監督檢查，實行糧食入庫、儲存、出庫等全程數量責任制，質量負責制，與年終考評掛鈎。確保糧食質價相符率100%。
3、高度重視，精心組織實施，圓滿完成清倉查庫工作。根據《國務院辦公廳關於開展全國糧食清倉查庫工作的.通知》和《市人民政府辦公室關於印發XX年**市糧食清倉查庫工作實施方案的通知》(都政辦發[]35號)檔案精神，於 XX年3月20日 至28日開展了糧食清倉查庫工作，嚴格按“有倉必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的原則，對庫存的所有糧食的儲存安全、數量、質量、品種、地點、儲備糧輪換、糧食收穫年限等進行了全面檢查。檢查結果表明：我單位糧食庫存管理及相關工作符合上級的要求，做到了糧食庫存數真實，賬實、賬賬相符；地方儲備糧管理規範，輪換任務完成較好；庫存糧食糧情穩定，質量完好，安全；財政補貼按標準撥補及時，無拖欠現象；庫貸相符，收購貸款資金使用合理。
4、以消防安全為重點，抓好安全生產管理。認真落實好《企事業單位內部安全保衛條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防範意識。遵守操作規程，嚴肅執行定期監督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領取、使用手續，加強藥品安全存放管理。
（四）樹立項目為先思想，抓好紅花套項目建設
紅花套項目建設工作，在市政府的高度重視下，在市糧食局直接領導下，項目建設工作進展順利。我們堅持項目為先，儲備為重的思想，在市局領導下積極認真積極抓好紅花項目建設，在項目建設中，始終堅持按程式辦事，從立項、設計、工程招投標以及工程施工管理，堅持按規定和建設專班領導的原則，確保了紅花糧油交易市場建設手續完備、程式合法、保證質量，按時間要求有序進展。紅花項目的建設，有利於提升倉儲設施條件，有利於加快企業的發展壯大。
（五）抓好精神文明建設，促進企業黨建文化建設
1、加強黨風廉政建設，搞好廉潔自律宣傳教育。認真開展黨風廉政宣傳活動，落實簽訂黨風廉政建設責任書，做到了一級抓一級，層層抓落實。定期召開了民主生活會，建立了重大事項報告制度、信訪工作制度等。認真紮實開展科學發展觀學習實踐活動，辦學習園地二期，全體黨員共撰寫學習心得體會文章14篇。推行黨務企務公開制度，對企業的重大決策、財務收支、收入分配等情況定期進行公示，實行民主管理，自覺接受民眾監督。
2、加強職工隊伍建設，抓好企業效能建設活動。
我們採取自學為主、適時集中學習為輔的辦法，認真學習了相關內容，突出抓好思想教育、職業道德、業務技能的教育培訓，認真開展以“實踐科學發展觀、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動和建立“學習型黨支部”和“學習型企業”的宣傳活動。通過學習，增強了黨員的理想信念和宗旨觀念，提高了思想道德和文化科學素質，為創建學習型、創新型、節約型糧食企業打下了一個基礎，促進了各項工作有序、協調、高效開展。
抓活動，增強組織凝聚力。積極開展健康、文明、有益的民眾性文化體育活動，今年“十一”前夕，組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國”體育運動會，不僅活躍了職工的文化生活，展現出職工健康向上的精神風貌和團隊意識，而且體現了和諧的企業勞動關係，增強了企業凝聚力和活力。為民眾排憂解難，是我們義不容辭的責任。我們堅持“民眾利益無小事”的指導思想，認真做好民眾來信來訪工作，及時辦理回復民眾來信來訪；指定專人負責接待來信來訪人員，為他們解決實際問題和困難，收到了良好的效果，為創建和諧社會、和諧企業作出了應有貢獻。也增強了黨組織的凝聚力、向心力。
3、加強企業制度建設，狠抓企業管理責任落實
我們全面修訂了企業管理制度，制訂了崗位責任制，對各個單項工作與責任人簽訂責任書，實行目標管理，如對駐廠人員，簽訂了《駐廠工作責任書》，對財務人員簽訂了《資金供應責任書》，對科室庫點負責人簽訂了《安全生產責任書》，制定了《糧食質量安全保證承諾書》等，做到以制定規範內部管理，以管理提升工作效率。
回顧一年來的工作，我們在市場競爭加劇，信貸資金規模大幅度壓縮，人員減少，工作量加大，本地糧源短缺，倉庫緊張的不利形勢下，全庫職工團結拼搏，與時俱進，立足崗位，盡心盡責，努力工作，為完成“四個確保”的工作目標作出了積極貢獻，確保了糧食安全及儲糧水平全面提升，確保了糧食糧食政策全面落實，確保了收購資金的安全運行，確保了全年安全生產和綜合治理責任落實。糧食安全機制進一步得到鞏固，倉儲條件不斷改善，為開創新時期的糧食工作打下了堅實的基礎。回顧過去，展望未來，我們應該清醒地看到，由於企業抗風險能力不強，市場的不確定因素增多，加之全球經濟危機的影響，糧食購銷工作面臨更多新情況，面對新的嚴峻形勢，尋求企業生存和發展的新思路是XX年的當務之急。在新的一年裡，我們要以新的姿態，不斷開拓進取，用科學的發展觀統攬全局，拓展經營業務的新領地，迎接新的挑戰。
糧食倉儲主管年終總結範文 篇2
一、本職工作內容：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環節的管理，確保組織並調動整個團隊充分執行工作任務。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，最佳化人力，節約公司資源
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統計工作。
6、接受並完成上級安排的其它工作任務。
二、主要工作完成情況總結：
1、通過流程最佳化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納於了數據化的管理（如：交貨及時率達成統計、部門的加班狀況統計、延鋒系統料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統計等），使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便於及時糾正與完善相關的管理。
3、完善了物料出入庫環節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便於數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便於物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發貨及交付環節，對相關的作業流程進行了完善與最佳化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關人員的定崗管理，使成品發貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx年上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關場地清理，用於半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。
配合支持是我們後台部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
最後，感謝公司領導給予我們工作的大力支持；感謝公司各部門對我們的幫助、支持；感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持，飛翔的翅膀昨日的夢一路的＇辛勤勞動，走到今天我們一同走過了多少的路程，還記得當初熟悉的目標的夢，至今己成為今天的成功的笑，相信明天將有更燦爛的笑容。
糧食倉儲主管年終總結範文 篇3
一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什麼?重點和次要工作是什麼?
比如該做什麼，不應該做什麼?相應工作需要聯繫的哪些人?如何聯繫?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位?
2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什麼特點?哪些優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?
二、做工作報告能力方面，還存在不足
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題;
2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明;
3、報告數據來源的計算方法不科學，不完整;
4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備註解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題;
三、溝通協調能力還有待提高
1、與業務部、採購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調;
2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高
1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求;
2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間;
3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好;
五，工作計畫、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善
1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計畫，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋，
2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;
3、對出現計畫外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施;
六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識
1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題;
2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善;
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確
1、對安排倉管員每天的工作先做什麼，後做什麼還沒有一個明確的思路，影響到工作效率;
2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行;
八、信息的了解不完善
對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠;
九、自我發展和共同發展
1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計畫;
2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。
改善行動：
針對以上不足，現擬定做好如下改善行動：
一、理清管理的思路
對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。
必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。
複習前面的事,繼續跟進未完成的事情;計畫當前和未來的工作。
二、制定可持續發展計畫，制定倉儲部總體的發展規劃方案
在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，採取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計畫在6月30日完成。
三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方
報告要做到:
1、是做實事，講實話;
2、是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題;
3、要做到邏輯性強，有條有理;
4、做好與涉及到的部門的`數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。
四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人
1、保持密切、有效溝通聯繫;
2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。
五、加強團隊建設
1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程;
2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等;
3、在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動後進員工努力趕上。
4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法
六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分
員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反饋總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務
七、加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識
1、對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面;
2、執行工作任務前估好制訂工作計畫，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪裡WHERE做?什麼時候WHEN去做?做什麼WHAT?為什麼WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難，然後做相應的多種解決方案。
做到先評估，後計畫，再執行，最後糾正和總結。
八、安排工作要科學合理合情
根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。並且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。
九、每天堅持看的報表
工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等
十、自我發展和共同發展
要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好;
在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發展進步的效果。
糧食倉儲主管年終總結範文 篇4
一、工作期間主要完成事項
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到 有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老 的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易後結存數沒有及時填 寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所 有物料的存卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操 作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分 進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨 區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存 放區、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物 料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提 高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫 位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線進行了全部更換，進一 步的完善了現場管理。
5、在與銷供部的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料 時間的控制，倉儲根據計畫排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。
儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求併合理 控制物料庫存保有量。
二、工作當中的不足之處示例如下
1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持 良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
2、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽 檢力度不夠，ERP 錄入不及時，倉管員發料後沒有及時審單。
3、對於 ERP 系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反 應一次後，相關人員沒有及時處理後，對於後續的跟進完成，沒有做到位， 不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
4、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區標誌標識不清楚、
5、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異 進行調帳後，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
6、月底自盤後倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
7、對單據進行簽名覆核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有 簽字認可就在單據上籤字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數 量不符，存在模糊簽單。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善於發現問題，把握問 題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩 與困難。當天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時完成，勿必做到日清 月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按執 行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時 了解物料庫存情況，對 ERP 數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出 倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
三、來年的計畫
1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對於物料標識上現在 存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對於目前供應商所送物料沒有在 物料標籤寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進行收料。
2） 、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必須按照標準流程去操作，對於不配合，不執行的倉管員會給予相應的處 罰措施， （制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以 及執行力。
3） 為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致， 也是對倉管工作的一個考核， 明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤） ，以便 增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之後一定要出具盤點報表，與差異報表。
四：20xx年工作當中需其它部門配合改進的有效建議
1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異 常第一時間通知到相關部門後，相關人員對異常事件的回覆時間與實際處 理時間間隔太長，需經過倉儲反覆的詢問跟進之後才會得到一個解決的結 果。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間 內把問題給予解決！
2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點 15 號之前各車間需把該退的 物料退到倉庫，可是 15 號過後，產線是天天退料。不管是良品還是不良品 退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區 分開來，所退物料也沒有貼物料標籤把品名、規格、數量、品號，訂單號 寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫 到底是什麼東西？
4）對於車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將 按此規定去實施進出倉手續。
3）針對一個月中供應商所出現的問題，採購要做一個小計，一個季度 做一個大計，套用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應 商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷 和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新 的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去， 對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造 出輝煌的明天！ 年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努 力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展 前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發展的機會！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年裡更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高！ 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！
糧食倉儲主管年終總結範文 篇5
一、20xx年工作總結
1、實施品牌戰略，繼續推進盤錦大米精品工程建設今年以來，我們以盤錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”為契機，積極引導和支持企業在省內外擴大和增加盤錦大米銷售網路和精品專賣店，截止到目前，已新增大米銷售點15家，精品專賣店7家。據不完全統計，現已銷售精品大米20萬噸以上。已實現了盤錦大米優質優價，為農民增收，企業增效奠定了基礎。同時，與有關部門積極配合，協調在全國內繼續加強“盤錦大米”打假工作力度，全力維護“盤錦大米”品牌形象。
2、加強依法行政，強化糧食市場監管
今年四月份市政府批准我局成立糧食監督檢查大隊。我們以此為契機，加強了對全市糧食市場流通秩序監管力度，對企業執行糧食收購政策，糧食流通統計制度、糧食質量標準等進行全面檢查。通過檢查既有效地維護了全市糧食市場秩序，保護了生產者和消費者利益，又發現了諸如企業品牌雜亂、競爭無序等現象。
3、積極推進農戶科學儲糧工程，促進社會主義新農村建設農戶科學儲糧工作主要是解決農戶傳統落後儲糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變，導致糧食嚴重損耗，影響糧食品質問題。工程自三月份開工，九月份完工，完成了5000個建設計畫。總投資1500萬元（其中國家投資450萬，省級配套225萬元，市縣配套225萬元，農民自籌600萬元）。使5000戶農戶直接感受到了國家的好政策、好項目，對農民增收，保證糧食安全，實現節能減排，改善村容村貌，推進社會主義新農村建設都發揮了積極作用。
二、20xx年工作安排
1、加快稻米精品工程建設，促進全市農民增收和糧食企業增效
要充分利用盤錦大米有限資源大力實施精品工程，從良種培育推廣、技術服務、收購儲備、精深加工、市場行銷、物流運輸等各個方面、各個環節加大運作力度，讓好米賣上好價，確保盤錦大米精品進入高端市場總量達30萬噸以上。
2、整合盤錦大米品牌，提升盤錦大米的'信譽度加大盤錦大米品牌整合力度，通過組建企業集團，增強核心競爭力，發揮資源優勢，人才優勢、設施優勢、技術優勢、物流優勢、實現集約化和規模化經營，走集收購儲存、加工、銷售、物流惶宓牧甘沉魍ú禱⒄怪罰用似笠低騁皇褂謾芭探醮竺住幣桓齟篤放疲淥戲ㄗ⒉崞放憑諂渫沉煜錄右員；ぁM鼻炕幸倒芾恚娣妒褂蒙癱輳傭嶸探醮竺仔龐取
糧食倉儲主管年終總結範文 篇6
一、加強自身學習，提高業務水平。
注意政治理論的學習，能夠深刻領會黨的重要思想的精神實質，身體力行地踐行並將其溶合到實際工作中去，並努力向黨組織靠攏。由於感到自己此刻的學識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了必須的進步。經過不斷學習、不斷積累，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作。
二、用心提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。
在擔任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質量關。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的潛力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的`出廠產品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產。在11月份的續聘調整中，在領導的關心下，擔任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛生，自己主動完成各項工作任務。整整一個月的時間，與同事們一道，放下了雙休日，整天蹲在倉內。功夫不負有心人，在這次檢查中，我庫獲得了一等獎的好成績。
三、存在的問題和今後的努力方向。
一年來，本人能夠敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學習的是糧油儲藏與檢驗專業，但還未擔任過倉儲保管員，許多工作我都是邊乾邊學習，工作效率有待進一步提高；第二，平時工作只想到本科室範圍內的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。
在下一年裡，自己決心認真提高業務工作水平，為公司的發展貢獻自己的力量。我想就應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習儲藏專業知識。加強對糧食行業發展脈絡、走向的了解，加強對同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數；第二，注重與相關科室及同事的工作配合，團結一致，勤奮工作，構成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，用心為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
糧食倉儲主管年終總結範文 篇7
一、倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻3402.9噸、晚優2806.403噸、特優10.41噸，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
一年來收購稻穀1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優1058.091噸、特優7.52噸。
三、糧食轉、調運工作
一年來轉、調運出庫總計5279.641噸。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉立筒庫，p6倉晚優648.46噸調出，p14倉普晚168.37噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工15.84噸。
四、機械設備維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。
五、倉房準備工作
今年5-6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。
六、下一年工作重點
1、做好新糧入庫工作。
2、做好庫存糧食的安全保管工作。
3、完善調運業務及工作流程。
4、加強提高員工素質及工作責任心。