三、引導創新 主抓落實
緊緊圍繞院團委的工作計畫，依據打造“職能型”、“務實型”、“學習型”、“創新型”的學生會新型團體為主體， 並落實我在主席團競選過程中提出的“一個宗旨”、“三種意識”、“四個帶頭”、“五項突破”，其中“四個帶頭”是“帶頭學習理論知識”、“帶頭堅定信念”、“帶頭刻苦學習”、“帶頭爭先創優”。
我們認為保證學生會的可持續發展，形成自己的文化，是十分必要的。因此建立明晰的工作制度、完整的工作檔案、充分的內部交流是必要的保障。
(一)、部門簡介制定。即：部門簡介、部門口號、部門特色、部門精神、培養理念、招新要求、成員的考核。
(二)、完善例會制度、考勤制度、考核制度
(三)、加強檔案整理
(四)、重視內部交流。即個人職業生涯規劃，讀書交流會等
四、幹部工程
“幹部之校”是學生會的又一大職能，學生會是培養幹部的學院，為同學提供鍛鍊自我、完善自我的舞台。本屆學生會把幹部的培養工作作為必不可少的一項要求。工作著眼於由“對事”向“對人”的轉換，固定的教育和與老的學生會幹部的交流成為日常工作;學習時政也是必不可少的課堂。
五、總結過去 展望未來
在老師的幫助下，同學們的共同努力下我們打造了我們系的特色活動，但是與各系的交流還不夠，特色還不夠明顯。也在工作當中出現一些問題和針對問題提出的改進意見。
1.由於工作經驗的不足，在實際工作中不敢大膽管理，使學生會各項活動的組織工作不能達到完美，缺乏整體性和連續性。在接下來的工作中，我會更好的去積累經驗，
2.偏重對大型活動的開展，忽視了對日常工作的監督和管理。對此我想我會加強日常的管理，完善相關的監督規定。
3.學生會工作檢查不到位，許多檢查記錄沒有及時進行匯總、公布，上交。對此，已經將學生會的組織建設檢查工作分給生活紀律部。他們不僅要做好生活方面的檢查，對學生會自身的建設也要起到監督作用、
4.自己思想認識還需提高，面對事情不能過於急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
5.部分計畫工作在實際中沒有得到落實。雖然說“計畫趕不上變化”，但我們的工作計畫缺少實際的可操作性，有些計畫太過空想，並不能在具體工作中起到指導作用。比如“加強學生會信息化建設，建立我部學生會頁面”這項。到目前為止，我們的網頁還不夠質量，宣傳工作只是依靠學校網站。其實建立我部網頁很有難度，幾乎沒有人有這個技術。校學生會給我們每個院部都有一個頁面，但至今沒有向上傳大量信息，而且我也認為校學生網站的影響力和權威性也並不夠大，如沒有硬性要求，可以不傳。再比如“通過各種渠道積極走出校園”一項，我們現在受限於資金、人力、物力，很多活動在校內開展尚有難度，何談走出校園?下學期的工作計畫，我覺得應該做到“低起點，高要求”。做好做精力所能及的工作，在條件允許的情況下，再去謀求更高更深的發展。工作計畫是一學年工作的總綱，學期結束時，不免會讓人將實際工作情況與之做對比， 如果發現很多計畫都沒有實現，難免會產生心理落差。