通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。
(三)加強成本意識，努力實現降本減費
油庫回響上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體幹部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織幹部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對於規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批准。這種似乎近於苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一採購，貨比三家，專人管理，上下監督。儘管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關檔案的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的檔案，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業流程”，並製作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督， 分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我乾”到“我要乾”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔岩為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計畫和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規範化。xx油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保全康形成了氛圍。使 “安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。