公司辦公室內勤年度總結 篇1
一年的時間很快過去了，在一年裡，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
我擔任，負責相關工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了學院的工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
3、工作態度和勤奮敬業方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計畫，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為發展做出更大更多的貢獻。
公司辦公室內勤年度總結 篇2
20xx年，辦公室緊緊圍繞當好參謀、搞好服務、做好宣傳等職能特點，推動各項工作朝著既定目標前進。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，辦公室成員自我強化工作意識，擬訂了崗位人員職責，確保責任到人，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，在日常工作中基本做到了事事有著落。現就全年工作總結如下：
一、20xx年工作回顧
1、根據省公司深入學習實踐科學發展觀的活動安排，樹立以人為本的理念，提高服務意識。
今年，根據省公司關於學習實踐科學發展觀活動的總體安排，辦公室將落實實踐科學發展觀作為貫穿全年工作的主線，牢固樹立以人為本的理念，加強辦公室的服務職能，在日常工作中，牢固樹立愛崗敬業精神，以高度的責任感和強烈的事業心來處理好每一件事情。熱愛辦公室工作，養成良好的職業道德。
除本部門人員做好了對科學發展觀的學習外，辦公室還做好了科學發展觀工作在全司的學習傳達，制定安排了學習計畫，利用周六例會時間組織好對科學發展觀的學習，確保以人為本，實現公司各項工作又好又快發展的理念深入人心。
2、突出重點，提高了辦公室工作質量及服務水平。
辦公室的職責比較特殊，事務比較瑣碎，他的成績不是以數字來量化的，而是以被服務對象的口碑來體現的，他是服務部門的服務部門，職責就是服務好基層，服務好機關，服務好客戶，所以說，辦公室的一言一行都會影響客戶，一舉一動感染客戶，一點一滴感動客戶。從保險業來說，僅僅用低費率、高手續費去爭取市場是不科學的，要用服務去占領市場。現在全國都在深入學習實踐科學發展觀，科學發展觀的實質就是以人為本，要想一心一意服務客戶，僅僅用一杯茶水、一句問候、一個微笑是不夠的，更重要的是落實到實處。“努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好”，以強化服務意識的理念為指導，以強化服務為中心，以規範管理為主線，以優質高效為標準，以領導滿意、機關滿意和基層滿意為目的，團結協作，創新奮進，上半年來，辦公室全體人員努力提高自身素質，從點滴做起，以身作則，提高服務水平。
3、牢固樹立以效益為中心的意識，根據省公司和總經理室的安排做好集中管理和內部管理工作。
今年，公司轉變經營思路，改變過去片面追求規模的粗放式經營模式，大力發展效益險種，根據省公司部署做好集中管理各項工作。
4、玉米保險
6月份，公司接到市政府的正式批覆，同意由中心支公司負責承辦XX市的政策性玉米保險業務，公司將大力發展政策性玉米保險作為今年公司業務經營的重頭戲，辦公室配合公司各部門積極做好玉米保險的招投標及宣傳報導等工作 ，為玉米保險的順利開展打造了良好的輿論氛圍。在8月份各地遭受大風暴雨等自然災害後，辦公室人員積極配合客服部做好玉米保險的查勘定損工作。
4、搞好後勤保障工作，美化辦公環境，切實為機關、領導和員工們服務。
對於辦公場所內的後勤保障、環境美化以及各項報修，辦公室人員及時負責維修保養，確保了水電、照明等硬體設施的配套完善，為辦公人員提供了良好的服務環境。
年初市公司新辦公大廳投入使用，辦公室人員在裝修及大廳籌備階段投入大量精力，把硬體設施、信息技術等配套工作做在了前面，確保公司按期入駐寬敞明亮的新業務大廳
5、抓好工作制度的落實，促進機關辦公規範化。
按照市公司要求組織好機關辦公，建立正常的辦公秩序，推動機關工作的正常運行。堅持務實、節約、高效的原則，對每項工作，從大處著眼，小處著手，精心組織，細心安排。加強與各部門、各崗位的密切配合，使工作有條不紊的進行，提高了辦事質量和工作效率。協調好各職能部門的關係，做好上情下達，下情上呈，及時反映基層的熱點和業務發展動態及員工的意見。完善晨會制度，考勤制度，按制度抓落實、抓考核。
6、抓好催辦查辦工作。
檢查、督促、落實分公司和公司領導的批示事項或要求辦理的事項。對需要催辦查辦的工作事項，辦公室落實到人進行督辦，對落實不到位的工作進行催辦，力爭凡是分公司、市公司領導交辦的督辦查辦事項，做到事事有回音、件件有結果。
7、抓好宣傳工作，樹立保險的社會形象。
一是及時宣傳各項工作的突出成績，把工作中湧現出的好人好事及時上報分公司辦公室;二是與新聞媒體搞好配合，抓住宣傳財險的一切機會，加大宣傳力度，擴大財險在社會的影響，為公司營造良好的外部環境，今年，對照職能、貼近民生、努力為民眾辦實事辦好事，開展優質服務月、慈善一日捐、新保險法頒布實施的主題活動的開展情況
8、抓好保密、文書檔案管理和印章管理工作。
加強對文書檔案的管理，對收、發的檔案及時流轉，認真整理、登記和妥善保管。認真做好文書檔案的收集、整理、歸檔工作。加大對印章使用的管理，確保不蓋空白章，用章必登記，防止擔保風險。
在月初月末做好機關評議表、考勤表、夜間值班表、周日值班表等的安排統計，嚴格考勤制度，賞罰分明，確保公司制度貫徹落實
及時向省公司報送人力資源季報表、風險排查報告等
10、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。
按照預算審批制度，組織落實公司辦公用品、日常運營用品、節日福利等商品的採購、調配和實物管理工作。做好辦公用品、通訊、複印機、電腦等設備的配置保養保護工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及下發物品登記手續，嚴格按照程式核定使用標準。
11、抓好信息技術和固定資產管理工作，為公司發展提供保障。
根據分公司固定資產管理規定，辦公室今年分兩次組織專人對機關及各縣區公司的固定資產進行了統計造冊，並貼上固定資產標籤，並與計財部進行核對，確保帳實相符。
搞好信息技術服務，確保網路、信息暢通。牢記信息技術的首要責任是確保公司網路正常運行，為公司業務發展做好技術服務。
12、加強了對各基層公司綜合管理工作。
根據省公司關於集中管理的要求，辦公室在九月初將公司各級印章登記收繳並上交省公司。
辦公室於四月初組織了對各縣區公司辦公室的檢查，檢查項目包括公文管理、信息工作、人力資源、信息技術、檔案管理等，涉及辦公室工作的各個方面，針對檢查中存在的不足，檢查小組已提出了整改意見，並將在半年考核中重點檢查整改項目整改情況。
13、增強協調綜合能力。
一是按領導意圖辦事，對領導交辦的事嚴格執行;二是擺正關係，端正態度，為解決問題創造和諧氛圍;三是明確許可權，不大包大攬。協調處理同其他部門的關係時不包攬屬於其他部門職責範圍內的事，不代替其他部門去行使職權。做到盡職而不越位，盡責而不越權。
二、存在問題及不足
一是接待、服務工作有待加強。由於工作比較瑣碎，在頻繁的服務、接待工作上就容易出現紕漏，需要進一步提高服務工作質量，保證第一時間接待各級來人，儘量做到熱情、大方、得體。
二是需要繼續加大新聞報導工作力度。上半年，儘管新聞報導工作取得了新突破，但仍然暴露出一些問題，思想上不夠重視，新聞采寫不及時。以後的工作中我們將進一步統一思想，落實責任，爭取在公司內部網上多發表稿件。
三是對固定資產的管理缺乏有效的約束機制，執行力不夠。在辦公用品的領取發放上存在登記不及時的情況。
三、明年工作思路、工作目標
1、在服務方面要進一步強化服務意識，把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓。
2、要積極協助公司黨委做好黨建工作，辦公室將根據公司黨委安排將發展黨員作為下半年黨建的重點，將有入黨意願又對公司發展做出突出貢獻的同志推薦給公司黨支部。
3、要加強對固定資產的管理，認真做好公司資產的登統計，登統計時要細緻到物品名稱、型號、價格、購買人等細項。
4、要加大對信息技術、網路安全和保密工作的管理力度。
5、對公司在會議上所做的決議加以跟蹤、協調、催辦、反饋，確保事事有回落。
6、加大對印章使用的管理，由專人管理，用章時要有總經理室批示並嚴格登記。
7、加強人力資源管理，規範勞動用工形式，儘快完善、落實員工的社會保險工作，解決員工的後顧之憂，穩定員工的心態。
四、要有想法要有行動
1、要堅持求真務實的工作作風。敢於講真話、乾實事，具有充足的鑽研勁。要堅持批評與自我批評，積極思考工作，總結經驗教訓，不斷提高分析問題、解決問題的能力，不斷提高工作質量和效益。
2、要在想法中找出做法，在思路中找出路，要靠公司的實力為基礎，做到以利誘人、以制管人、以勢壓人、以德服人。
3、要有作為，收集外部和內部對公司發展提出的一些好建議和要求。科學發展觀也回答了什麼是發展、為誰發展、靠誰發展、怎樣發展等一系列重大理論問題，公司的發展要靠我們自己，用我們豐富的知識和大家共同的力量來創造。
公司辦公室內勤年度總結 篇3
一，概況
金沙支公司個險部從20xx年x月x日——10月，共完成首年期交保費：80.1萬元，保單件數：127件，標準保費：33.94萬元，短險保費（卡折）：3.83萬元，件數：672件，完成了年度目標的54%，四季度差距：38.81萬元。現有有效人力22人（含城區和農網）。
在1月—10月中，金沙支公司個險部按照分公司的工作安排和要求,在金沙支公司經理室的具體指導下，就個險團隊日常管理、業務推動、團隊建設、人力發展、文化建設等方面開展了一系列工作。
（一）、1月—3月，重點工作：全力組織、開展20xx年《龍騰九州 盛世鑫尊》開門紅工作，推動業務發展。在這期間籌劃召開了3場酒店式中型產品說明會和6場職場產品說明會。在開門紅第一階段和第二階段中，達到了預期目標。
（二）、4月—6月，重點工作：參加省公司組織的兩營培訓，以20xx版康寧上市為契機，組織險種學習，抓出勤管理和舉績，並圍繞分公司《火紅五六月，康寧譜新篇》企劃方案組織業務推動。
（三）、7月—9月，重點工作：組織並完成代資證後續教育學習及代資證換證事項，圍繞《有山、有水、有鈔票》企劃方案，組織發展個險業務。在沙土鎮中興農網召開了一場產品說明會。
二，存在問題
金沙支公司個險部存在的問題主要是這幾個方面，一是團隊人力少，平均參加早會人員不到10人，人力不足是制約業務發展的主要原因。二是主管沒有團隊經營意識，金沙公司目前僅兩名主管，三季度中均被考降，主管從業信心不足。三是個險管理人員缺乏經驗，責任心不夠。四是個險經營管理的策略和思路不對。
三，20xx年“開門紅”及全年工作打算
從20xx年起，金沙支公司個險部將勵精圖治，全力以赴，以高度的責任心和危機感做好每一項工作，爭取以一年的時間，讓金沙支公司個險工作各項指標達到全市中上等水平，步入正軌。針對20xx年開門紅，初步打算為：1月目標保費：40萬元，爭取全部完成。明年的工作，要從以下幾個方面開展：
（一）、全力以赴打好“開門紅”，提高團隊士氣。開門紅是大家的開門紅，不是某一個精英或業務高手的，要組織全體人員參加，重視每一個夥伴，動員每一個可以動員的力量，都匯聚到開門紅這個行動中來，要營造一種你追我趕，勇於爭先的氛圍，通過簽單分享、喜報、信息等
形式來傳達和渲染“開門紅”的氣氛，目的只有一個，達成目標，也讓每一個夥伴都找到錢，從而獲得收入，獲得信心，認可行業並壯大自己的團隊。
（二）、強化團隊基礎管理，沒有較為嚴格的紀律制度，團隊就是一盤散沙，沒有戰鬥力。20xx年，金沙公司個險將從晨會經營，考勤管理，會議制度都方面著手，進行嚴格的規範和管理，促進團隊的建設。
（三）、採取切實有效措施發展團隊，擴充人力，建設隊伍。金沙個險的一大問題，就是團隊人力太少，要根本解決這一問題，就要把發展人力作為一項非常重要的工作來抓，並且長期堅持。首先是要發動老團隊的人員，全部搞清楚增員的意義及收益，每一個人都真正投入到增員中來，而且每月都要重點追蹤，在每月15號左右，新人要報名完畢，在決定參加分公司的代資學習，還是自行組織，當一批新人上崗後，要重點輔導他們，並幫助他們再增人員，成為組經理，以此類推，全員發動，採取多種形式，多種渠道和方法，踏踏實實，一步一步地走，在增員工作上一定會取得突破，實現目標。