藥房年度醫德醫風工作總結 篇1
渡過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收穫亦多。“忙並收穫著，累並快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。
20xx年，在衛生局和院長領導下，醫院全體職工團結一心，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛生誠信建設和醫療人性化服務，最佳化醫療環境，提高服務質量和水平，取得較好的社會效益和經濟效益，樹立了衛生行業的良好服務形象。
為了提高自己的工作能力，在工作實踐中我能認真學習，不斷摸索，豐富自己的理論知識，為了能更好地為患者服務打好基礎.作為一名藥劑師堅守自己的工作崗位，履行崗位職責，服從領導分配，不計較個人得失，能想病人所想，急病人所急，刻苦學習理論知識和實際操作能力，不斷提高自己的專業水平和實際工作能力，並將所學的知識發揮到臨床工作中去.在工作中，我能嚴格遵守崗位責任制和操作規程，對工作認真，做到細心觀察;七查八對.我的成績是大家幫助的成果。嚴格要求自己，積極為醫院的發展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫院更大的發展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。感謝同事們對我的關心和照顧。
在這過去的一年裡，我取得了一些成績，但離組織的要求還有一定差距。一是自身素質需要進一步提高，特別是專業知識，需要進一步加強學習，增強知識;二是工作的協調能力需要進一步加強。為適應新形勢下工作的需要，我決心在以後的工作中，虛心學習，改進不足，踏實工作，再接再厲，不斷提高自身素質，更加紮實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上儘自己最大的努力，做最好的自己，不辜負組織對我的期望。
回顧兩年來的工作，如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的。與每位同事的關心幫助是分不開的。“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這裡再次感謝醫院給我一個施展的平台，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。
總之，經過全院職工的不懈努力，醫院20xx年工作取得了較好成績，希望在新的一年裡，我們能始終堅持全心全意為患者服務的宗旨，本著對患者高度負責的態度，各項醫療服務活動讓患者放心、滿意。
藥房年度醫德醫風工作總結 篇2
一、B2B、B2C、C2C流程及總結
通過實習課程的學習，我對B2B、B2C、C2C有如下的認識與理解。
總的來說，電子商務的網上交易流程可以大致分為上傳商品信息、接收訂單、發貨、貨款結算四個步驟。B2B是指商家與商家之間使用商務網路平台完成商務交易的過程；B2C是指商家於消費者之間完成網路銷售等的過程；C2C是指消費者與消費者之間進行的的電子商務的過程。因為他們的交易雙方不同所以交易流程也有著不同的差異。
B2B：首先，商業客戶向銷售商發出“用戶訂單”來訂貨。銷售商要根據客戶發出的“用戶訂單”來向供貨商發出相關的“訂單查詢”來了解相關的產品情況。接著，供貨商需要審核“訂單查詢”，告知銷售商有無貨等情況。上受傷在確認供貨商可以滿足商業客戶的要求的情況下，向運輸商發“運輸查詢”來了解有關貨物運輸的情況。運輸商應該告知銷售商相關問題。在確認運輸無問題後，銷售商應該給商業客戶一個滿意的回覆，並同時給供貨商發出“發貨通知”並通知運輸商運輸。最後，運輸商發貨，商業客戶向支付網關付款，支付網關向銷售商發出交易成功的通知。
總結：B2B是商家之間使用商務網路平台完成商務交易的過程。包含買賣、合作、服務三個要素。既需要以優惠的價格和高品質的商品來吸引商業客戶購買，又需要與物流公司、供貨商等建立良好的合作關係。這種交易可能是在企業與其供應鏈成員之間進行的，也可能是企業和其它企業或者機構之間進行的。具有交易金額大、次數少、交易對象廣泛等特點。我認為B2B的交易流程有些較為繁瑣，要完成一筆業務，需要各個階段負責人的認真配合，在本次實驗操作中，起先我們小組配合的不是很默契，出現了找不到訂單、商業客戶未能即使簽好契約等狀況的發生，對實驗操作的進程產生了較為不良的影響。
B2C：B2C的交易流程可以分為賣家和商家兩部分各自操作並最終配合的過程。首先，商家需要申請為B2C的特約商戶，填寫註冊信息，設定自己的模板、logo等，發布後填寫配送說明，增加廣告並且發布到搜尋引擎。接著進行商品管理，登記新的商品，填寫期初數據並且保存、記賬。消費者則需要在B2C商城首頁填寫相關的註冊信息完成會員註冊，登錄後選擇自己想要的商品，選擇數量並確認訂單，選擇一種支付方式進行付款。接著商戶登錄自己的'銷售管理系統，受理訂單並進行結算、確認，然後確認發貨。消費者可以通過查詢訂單來查詢所選商品的運送情況，商戶可以在應收款查詢中查詢貨款，最終雙方確認收到貨物或者貨款後交易完畢。
總結：B2C電子商務在生活中最常見的套用就是網路購物。大致流程可分為用戶註冊、選購商品、支付結算和物流配送四個步驟。隨著電子商務的不斷發展，網路購物越來越方便、快捷，因此受到大家的推崇。在此次實訓操作過程中，我們作為賣方和消費者分別都進行了體驗，我認為對於雙方都特別關注的一個環節就是物流。如果賣方與物流公司沒有一套很完善的協作體系，那對於此次電子商務的交易就會產生很大的負面影響。
C2C：C2C是個人與個人之間的電子商務過程。一般發生在網路購物平台中，其交易流程大致為，首先賣方需要註冊成為網站的會員，然後選擇商品的分類並填寫商品的基本信息進行發布。消費者同樣需要註冊成為網站的會員，然後搜尋自
己想要的商品，與賣方溝通了解一些商品的細節以及物流情況，以減少不必要的誤會的發生。在雙方談妥以後，消費者需要提交訂單並且付款，賣方則需要安排發貨。消費者在收到貨物以後，要對賣家進行評價。賣家在消費者確認收貨後，可以得到相應的貨款。若是拍賣，流程則為，先註冊會員，然後拍賣，其中包括選擇商品的分類、填寫商品的信息、發布成功並且查看新登商品。接著競拍，包括搜尋商品、競標出價、與賣家交流、查看我的交易並且給賣家評價。最後還有相應的後台管理，包括系統日誌、會員管理、群組設定、拍賣目錄設定和拍賣商品管理幾部分。
總結：C2C在網路購物中占有很大的比例，淘寶、拍拍等在生活中被人們廣泛運用。儘管他們有著良好的發展趨勢，但是我認為他們仍存在一些需要解決的問題。比如說交易信用問題。在淘寶進行購物的時候，大都數人們回去看用戶評價來判斷這件商品的質量，可是現在有一種“行業”存在，他們的工作是刷信用，這樣就可能讓大家對某一種商品產生錯誤的評價，我認為這是需要某種制度來進行約束的。
二、實習系統改進意見及經驗總結
對於此次電子商務實習系統的缺陷在於我們隊它的每一步操作過程並不沒有特別詳盡的反應，我每次完成業務大都是依據電腦上訂單的每個步驟來完成，而不是通過自己掌握的知識來完成的。我的建議是，希望這個實習系統可以給學生更大的空間，大致告訴我們每個步驟如何完成之後，給我們更好的契機去思考每一步該如何做並且規劃下一步該做些什麼，而不是完全給予我們提示，讓我們照著做，這樣可以讓我們將知識掌握的更加的透徹並且能夠學習到靈活處理事務的能力。只是按著步驟來會讓我們清晰每一步該做什麼，但同時這也相對減少了學生自己的動腦思考能力。
此次實習，我們學到了許多知識，並對B2B、B2C、C2C三種電子商務方式有了更加深入的了解與實踐，同時更讓我意識到互相溝通、協作的重要性。在實習開始的時候，我們小組配合的並不很默契，會出現任務無人領、訂單找不到的狀況發生，這是由於大家溝通不到位導致的。在實習過程中，供貨商、銷售商與物流公司的協作同樣重要，如果有一方出現了問題，都將會延誤整個業務流程。所以對於一個團隊來說，團結協作特別重要，這次實習除了教會我一些知識以外，還訓練了我的溝通能力與協作能力。
藥房年度醫德醫風工作總結 篇3
20xx年，在市醫保局的精心指導和雲溪區委、區政府的正確領導下，我局以維護基金安全、打擊欺詐欺保為要務，以強化管理、加強基金征繳為重點，以便民利民、最佳化服務為舉措，以完善制度、穩步提高民眾待遇為基礎，進一步促進了醫保事業的持續健康發展。本年度基金支出9222.7萬元。其中城鎮職工醫保享受待遇101192人次，基金支出3214.6萬元，同比下降18%；城鄉居民醫保享受待遇41479人次，基金支出6008.1萬元，同比增長2 %。城鎮職工醫保基金結餘1190.71萬元，累計結餘5215.11萬元。
一、20xx年主要工作情況
（一）醫保改革，展現了新作為。
一是藥品和醫用耗材集中帶量採購邁出了堅實步伐。根據國家醫保局等相關部門的統一部署，安排專人負責，全面落實藥品帶量網上採購，藥品數據網上申報，逐步健全藥品及醫用耗材供應保障機制，將藥品和醫用耗材帶量採購完成情況納入協定醫藥機構年度考核內容。區內9家公立醫院已完成第一批25個品種帶量採購，計畫完成進度327%，契約完成進度108.64%。完成第二批32個品種帶量採購，契約採購完成進度141.80%。啟動第三批55個品種86個品規帶量採購工作。
二是城鄉居民門診統籌政策穩步有序推進。元月3日，召開了雲溪區鄉鎮衛生院及村衛生室門診統籌培訓會，進行政策講解及業務指導。與衛健、財政部門聯合下發了《城鄉居民基本醫療保險門診統籌實施細則》，與鄉鎮衛生院簽訂了門診統籌及“兩病”門診用藥服務協定。元至11月，門診統籌享受待遇54771人次，統籌基金支付281.65萬元。普通“兩病”備案9393人，其中高血壓備案6889人，門診統籌基金支付53.26萬元；糖尿病備案2504人，門診統籌基金支付31.45萬元。
三是定點醫藥機構管理日益規範有序。按照《岳陽市雲溪區醫療保險協定醫藥機構目標管理考核辦法》，對區內定點醫院、藥店和診所，認真進行了年度考核，分別評選了1家示範定點醫院、示範藥店和示範診所；扣付預留金26.58萬元，拒付超均次費用183.92萬元。檢查核實家庭醫生簽約服務40626人，撥付衛生機構簽約服務費48.75萬元。7月18日，組織區內13家定點醫院、37家村衛生室、65家藥店和診所負責人，集中簽訂醫保管理服務協定，彰顯了協定的嚴肅性和儀式感。
（二）維護基金安全，體現了新擔當。
一是專項行動紮實開展。5月28日和7月20日，分別召開了基金監管工作和“兩類機構”醫保違法違規行為專項治理和“醫保清風”行動專項治理工作會議。成立了專項治理工作領導小組，下發了《20__年雲溪區開展經辦機構和定點醫藥機構醫保違法違規行為專項治理工作方案》，堅持監督檢查全覆蓋與抓重點、補短板相結合、自查自糾與抽查複查相結合、強化外部監管與加強內控管理相結合，以“兩類機構”自查自糾以及20xx年飛行檢查發現的問題為重點，分類推進醫保違法違規行為專項治理。
二是診療服務行為不斷規範。對定點醫療機構採用網上稽查、遠程查房、現場核查住院患者、查看病歷、電話回訪、核對住院費用明細、分析系統數據等方式進行監管。虛構套取行為基本杜絕，違規行為得到有效遏制。截至11月底，對18家協定醫藥機構下發了處理決定書，追回基金88.96萬元，罰款46.2萬元；定點醫藥機構自查自糾主動上繳違規金額33.1萬元。
三是內部控制更加嚴細。科學設定醫療費用結算審批流程，將基金審批由原事務中心審批上升到局本級審批；將原事務中心初審、複審制完善為初審、複審後交局機關職能股室監審；分別由初審、複審人員和事務中心主任簽字確認後上報監審人員複查，再由分管領導簽字後報由局長審批，堅持“一支筆”審批，確保基金風險可控；實行審核與監管聯動制，對在審核過程中發現的大額費用問題線索移交基金監管股進行實地稽查，有效防止基金流失。
（三）參保繳費，完成了新任務。
20__年我區常住人口為17.84萬人（含長煉、岳化），已參保169586人。其中，城鄉居民參保106268人，職工參保63318人，基本醫療保險參保率達到95.04%。我們克服今年基金征繳體制改革、城鄉居民醫保個人賬戶取消及參保繳費標準提高等幾方面的困難，全力以赴做好基本醫療保險全覆蓋工作。一是堅持高位推進。5月9日，召開了雲溪區基本醫療保險全覆蓋集中攻堅推進會，成立了全覆蓋攻堅行動領導小組。下發了《雲溪區基本醫療保險全覆蓋集中攻堅行動方案》，進一步細化目標任務，強化各鎮（街道）及相關部門單位職責。二是深入督促指導。我局與區稅務部門共抽調24名業務骨幹，組成8個指導聯絡組，每組由領導班子帶隊，對5個鎮（街道）、“兩廠”（長煉、岳化）、城陵磯新港區、行業牽頭部門、綠色化工園等相關單位，實行醫保全覆蓋分片責任包乾制，上門進行督促指導。三是全面宣傳引導。充分利用掌上雲溪、雲溪醫保微信公眾號、雲溪電視台等媒體平台；採用印製醫保政策問答手冊、發放宣傳單、懸掛橫幅、張貼標語等形式進行宣傳。同時，挑選業務能力強、政策熟悉的人員，組成宣講小分隊，分別到征繳工作相對滯後的鎮（街道）、村（社區）面對面為民眾答疑解惑，讓老百姓更直接更全面地了解醫保政策。
（四）便民服務，有了新提升。
一是千方百計普及醫保政策。組織利用掌上雲溪、雲溪電視台、雲溪醫保微信公眾號、村村通廣播等媒體平台開展醫保政策宣傳；舉辦了3次醫保政策集中培訓，同時組織業務骨幹到鎮（街道）、村（社區）開展送醫保知識下基層活動，重點對門診統籌、住院報銷、特門特藥辦理、異地就醫轉診轉院等醫保政策進行解讀，圍繞民眾提出的疑點問題現場答疑解惑，印製醫保宣傳手冊2萬份，印發宣傳單3萬份。全方位、多角度、多層次進行宣傳，形成了濃厚氛圍。
二是醫保扶貧政策全面落實到位。認真貫徹落實中央、省、市、區健康扶貧工作要求，全面開展健康扶貧工作“回頭看”，認真梳理查漏補缺，發現問題立即整改到位，確保20__年脫貧攻堅任務全面完成。今年11月，我區建檔立卡貧困人口為4267人（其中異地職工參保5人，異地居民參保4人）和民政三類人員4303人已全部參保（其中異地職工參保33人，異地居民參保20人），參保率達到100％。截至11月底，全區建檔立卡貧困人口、特困供養、農村低保區域內住院報銷769.37萬元，其中基本醫療572.77萬元，大病報銷39.9萬元，特惠保10.32萬元，醫療救助31.23萬元，醫院減免1.25萬元，財政兜底113.9萬元；區域內住院綜合保障後實際報銷率達到85%。共辦理“一站式”結算1824人次。
三是全面落實“最多跑一次”改革工作。進一步規範政務服務，細化政務事項，強化業務培訓，提高辦事效率並實行延時預約服務，做到了“一窗受理，後台分流、限時辦結”。積極組織實施新生兒出生“一件事一次辦”，企業開辦“一件事一次辦”，企業註銷“一件事一次辦”。為更好地服務民眾，將居民醫保參保新增、繳費等業務下放至鎮（街道），城鎮職工異地就醫備案下沉到村（社區）便民服務中心。截至11月底，政務中心醫保視窗共辦理各項業務3萬餘件，辦結率100%，民眾滿意度較高。
（五）自身建設，樹立了新形象。
一是堅持黨建引領，強化教育培訓，樹立政治堅定新形象。完善常態化學習制度，提高幹部職工思想政治意識、服務大局意識和業務工作水平。二是狠抓作風建設，健全各項制度，樹立愛崗敬業新形象。明確崗位職責，簡化工作流程，規範工作行為，做好本職工作，履職盡責，全心全意投入工作，職責範圍內的事主動考慮，組織交辦的事全力完成，需要協作的事積極配合，保持服務高效、勤政務實、開拓創新的向上精神。三是推行標準化和精細化經辦管理服務，最佳化業務流程，樹立業務精良新形象。制定工作流程圖，對辦事民眾進行一次性告知，熱情耐心解讀政策，建立服務標準體系，提升服務效能。
二、存在的困難與問題
（一）城鄉居民參保繳費積極性不高。一是居民自覺參保意識不強，風險意識差，加上參保費用近幾年從每人每年幾十元增加到現在每人每年280元，醫保改革紅利民眾獲得感尚不明顯，居民不理解，繳費積極性不高。二是少數民眾對政府醫療保障的惠民政策還不甚了解，居安思危的思想認識還沒有入心入腦。三是當前醫保信息系統設定還不夠完善，職工和居民參保信息系統不能實現共享，容易產生重複參保。
（二）“看病貴”難題仍未緩解。一是現行藥品實行網上招標採購，藥價實行零差率，但是藥品流通體制不暢，以代理商銷售為主渠道，包括醫藥代表(廠方聘用)和一、二、三級代理商等多個環節，導致醫藥價格虛高。目前，雖然帶量採購醫用藥品降價幅度比較大，據官方統計降價在60%左右，但帶量採購藥品覆蓋面僅5%,藥品不能及時供應，基層感覺還不是很明顯。二是醫用耗材費用居高不下。雖然國家已經採取相應措施整治醫用耗材費用虛高的現象，但目前成效不明顯。三是醫療服務行為有待進一步規範。一些醫療機構存在利益最大化傾向，超標準收費、過度檢查和過度治療現象依然存在。
（三）“三醫”聯動效果仍不明顯。一是“三醫”聯動機制不暢。醫保、醫藥、醫療三醫聯動，自上而下沒有完善的'運行機制，在實際工作中要解決“看病難，看病貴”的問題難以形成合力。二是醫藥價格管理職責不明了。根據國家、省市機構改革及《岳陽市雲溪區機構改革實施方案》（岳雲辦發〔20__〕16號）檔案精神，醫藥價格管理職責劃轉到醫保部門，市場監管部門也有醫藥價格監督管理職責，在具體工作實踐中，有待進一步明晰職責。三是醫保基金監管難度大。基金監管專業技術力量不足，監管手段太單一，需要相關部門聯動和動員社會力量參與。
三、20xx年工作計畫
20xx年，我局將按照“補短板、抓提升、強管理”總體思路，建立和完善醫療保障基金監管長效機制，完善穩定公平的待遇保障機制及可持續的醫療保障籌資和運行機制，穩步推行藥品集中帶量採購，不斷提升醫療保障服務能力和服務水平，擴大籌資範圍，做大基金盤子，減輕參保民眾的就醫負擔，在解決“看病難、看病貴”上下功夫，切實增強人民民眾對醫療保障工作的獲得感和滿意度。主要做好以下幾方面工作：
（一）加大改革力度，破解醫保瓶頸。
一是全面落實城鄉居民醫保門診統籌改革。督促鄉鎮衛生院和村衛生室門診統籌政策有效實施，規範城鄉居民基本醫療保險門診醫療管理，嚴格執行門診醫療保障籌資標準和待遇標準，保障特殊門診待遇政策，提高城鄉居民門診醫療保障水平。落實高血壓、糖尿病“兩病”保障，規範“兩病”管理，加強基礎數據的監測和統計分析，嚴格保障內容、保障對象、就診範圍、用藥範圍和保障標準。二是繼續做好公立醫院藥品帶量採購工作。按上級要求，督促指導區內公立醫療機構認真填報並使用帶量採購中選品種，降低藥品及醫用耗材價格，努力緩解“看病貴”問題。三是積極探索“三醫”聯動工作。努力加快醫聯體和醫共體建設，落實雙向轉診制度。四是積極配合做好市級統籌改革工作，做到政策執行一致、信息設定一致、流程操作一致、經辦管理一致。五是切實做好醫療救助。進一步完善醫療救助辦法，擴大救助範圍，努力向上級爭取救助資金，盡力做到因病確需救助的對象全部得到政策範圍內的救助。六是醫保基金征繳體制改革。做好城鎮職工醫保征繳移交工作，積極探索建立基金征繳長效機制，擴大籌資範圍，做大基金盤子，切實做好醫保基金征繳工作，確保全區常住人口參保率在95%以上。
（二）加大監管力度，維護基金安全。
一是加強基金監管行政執法隊伍建設，依法依規落實基金全方位監管。從落實行政執法三項制度及醫保基金監管工作的實際出發，健全基金監管執法隊伍建設，積極籌備成立醫療保險基金稽查中心，配優專業技術力量，組建專業的醫保基金執法隊伍。二是建立健全監管各項制度，在全區範圍內聘請醫保義務監督員，發動社會力量，摸排“欺詐欺保”問題線索。三是加大稽查監管工作力度，確保基金運行安全。對全區123家定點醫藥機構，利用智慧型監管，堅持遠程查房、系統審核等日常監管常態化，依法開展現場監督檢查，同時組織臨近縣區進行交叉檢查，認真做好舉報投訴的調查處理。加強醫保基金區外使用稽查，對異地聯網結算和區外定點醫療機構實時監督檢查，開展打擊“欺詐欺保”行為專項治理，防止基金流失。
（三）加大考核力度，規範醫藥機構管理。
堅持醫保基金收支平衡略有結餘的原則，科學擬定協定內容，認真制定協定各項管理指標；進一步細化完善定點醫藥機構目標考核辦法，加強定點醫藥機構管理，強化協定管理意識；注重日常管理，嚴格考核，切實做好考核結果運用，並將考核結果作為下年度是否繼續簽訂協定的重要依據。
（四）加大宣傳力度，全面落實待遇保障。
精選醫保政策熟悉的業務骨幹組成宣講團，深入鎮（街道）、村（社區）每季度開展一次送醫保政策下基層活動。充分利用掌上雲溪、雲溪電視台、村村響廣播等媒體平台，採用民眾喜聞樂見、容易接受的方式，將醫保相關政策進行全方位、多層次、多角度的宣傳，讓參保民眾真正了解他們該享受的待遇，不斷提升民眾參保積極性，增強獲得感。同時根據上級要求，認真做好醫保電子憑證推廣工作，更好地方便參保民眾看病就醫。按照“四個不摘”要求認真做好過渡時期的健康扶貧工作，防止因病致貧。
（五）強化隊伍建設，提升服務效能。
堅持黨建引領，加強隊伍教育管理。強化政治理論和業務知識學習，全面提升幹部職工履職盡責的能力和水平；狠抓隊伍作風建設，進一步健全管理制度，規範工作行為。牢固樹立以人為本的理念，不斷提升醫保服務水平。進一步加大“放管服”改革力度，做到應放盡放。加強經辦人員業務培訓，強化服務意識，最佳化辦事流程，提升辦事效率，努力打造一支業務精湛、辦事高效、服務滿意的醫保隊伍。