勞務公司個人年度工作總結 篇1
一、招聘時間：
20xx年04月16日-20xx年12月31日
二、本年度招聘情況：
（1）期間入離職人員統計數據：
（2）引進與留用情況：
註：本數據僅以可追查數據作為統計依據。
三、招聘渠道
人才招聘渠道有很多，關鍵是如何根據不同層次的人才和要求，選擇不同的招聘渠道。好的招聘渠道應該具備三個特徵：
1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的選擇是否能達到招聘的要求和效果。
2.招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本是否最小。
3.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道是否符合現實情況，具有可操作性。
1、目前招聘渠道
針對公司招聘崗位類型需求,我公司目前採用公司外部招聘和公司內部選拔兩種形式。
本年度的招聘渠道主要通過在智聯招聘、獵聘網等網站發布用工需求的網路招聘。其次，通過公司內部招聘選拔。再次，員工推薦或朋友介紹。
2、招聘渠道的擴大公司外部：
1、校園招聘會：作為人員儲備的重要渠道，校園招聘會可以根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分學校招聘會，我公司所需人才專業範圍局限，作為未來。另外，參加校園招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。
2、人才交流中心：這種渠道主要針對我公司產品事業部，這些機構一般建有人才資料庫，供企事業用人單位查詢條件基本相符的人員資料，同時，針對性強、費用低廉，初次篩選的對象比較多，一般中低層次人才較容易招聘到。
3、勞務派遣機構：針對性強，對招聘技工和操作工較為有效。由於中介機構把求職者推薦到企業去，減少了企業部分招聘的工作量，另外可規避用工風險。
4、獵頭招聘：獵頭是針對企業招聘中高層管理人員和企業需要的特殊人才的一種招聘方式。獵頭公司一般都有專業的、廣泛的資源可利用，針對性強，對於高級人才、尖端人才和緊缺人才更加有效。但是獵頭成本高，高端崗位招聘周期長。
5、圈子招聘：企業通過行業、專業網站及特定人群組織的網站、微博或在QQ、MSN等即時通訊工具上發布招聘信息的方式，吸引求職者應聘。
公司內部：
企業內部招聘一般在中、大型或外資企業比較常見，內部招聘一般是讓低職位員工應聘到高一級職位工作，內部招聘可以滿足內部員工職業發展的需要，激勵員工努力工作，實現個人職業計畫，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環提供一種解決方法。
平調或輪崗：讓平等職級的員工應聘到他認為更能發揮才能的空缺職位工作。這種方式用於那些對人員忠誠度比較高，重要且應熟悉企業情況的崗位。
勞務公司個人年度工作總結 篇2
xx月份來公司，到現在已過半年，這半年中，在公司部門領導和同事的帶領下，完成了一個個的項目，工作總結主要有以下幾個方面:
1、專業知識、工作能力和具體工作
這半年裡，我的工作崗位是文案策劃，主要是負責方案前期的創意構思、文案構思，與設計人員一起完成方案的創作。在這半年的項目執行中，我一直摸索著創意的方法，影視廣告的表現形式，同時努力的學習文案的創作方式，各品牌的廣告策略，與部門的同事們一起執行方案。
主要執行了影視廣告：有愛鄉親廣告、小毛蟲廣告、馬得靂鞋業廣告、千之雅成人紙尿布廣告、美圖秀秀廣告、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告
專題片主要有：涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片、廈門衛星定位公司專題片、海普銳公司專題片、廈大EMBA專題片
2、工作中的不足：
在工作中有發現自己的知識積累較少，在構思方案時會有局限性，創意思維不夠開拓，方法有待提高，接下去，自己也會在這方面改進，多閱讀、多看影片，
積累各方面的知識，開拓自己的思維，擴大眼界，提高專業水平
總結半年來的工作，省視了自己的工作情況，對於明年的工作將會更努力的完成。
工作總結的很簡單，其實應該要長點的，應該要分析工作中的一些要點，可是，不太適合讓主管看到，哈哈，對於這份工作，我知道自己的積累確實不夠，對於文案創意的專業者來說，必須要寫出和大眾不一樣的東西，換句話說就是要有獨一性，要有自己獨特的風格，對於現在的自己，不滿意，總感覺一不小心就會被淘汰，最近看李欣頻的書，看到她寫的文案，倒吸一口氣，發現自己的差距竟如此之大，或許，畢業到現在都還沒真正努力過吧，接下去，努力看書，看電影，豐富知識，為自己加油，微笑一下，為生活奮鬥，繼續上路。
勞務公司個人年度工作總結 篇3
企業信息化工作以公司信息化工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”需要，在正常有序開展現有信息系統運行安全保障下，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到參與配合技改實施、開展全員培訓、籌備管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
一、主要工作
一是在人才對接上，做好信息化人才隊伍最佳化與培養。信息（含自動化控制）組在全廠全員大培訓方案的基礎上針對信息化工作層次和人員對接需要，細化分解培訓方案。明確培訓對象、階段步驟、載體手段、具體措施、時間計畫和效果驗證辦法，確保方案的可操作性與實效性。截止到當前，信息組已按信息模組(含自動化控制)人員策劃實施培訓計畫兩期，其中，第一期完成階段性培訓計畫包括新進員工基礎知識強化培訓、參與MES系統開發設計、贛煙制絲跟班學習和贛菸捲包高架跟班學習共4項；第二期已在實施MES系統理論知識學習及實踐潛力培訓和參與制絲集控系統開發設計2項。
二是在項目建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。一方面，根據項目建設需要，及時做好人員的選派支持；另一方面，以打造數位化工廠特色為切入點，堅持統籌規劃、資源共享、深化套用、務求實效、創新改善的原則，抓好信息化與基礎管理各項工作融合。截止到當前，信息（含自動化控制）組圍繞MES、動力能管、制絲集控和卷包數采系統先後配合羅克韋爾自動化(中國上海)有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓撲、上海蘭寶感測科技股份有限公司進行需求調研和意見整合9次。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“以提升信息系統安全運行管理潛力的治理防控保障體系構建”為今年的創新課題，以此為抓手，透過治理隱患的排查，從“人機料法環”各因素分析隱患的根源，找出關鍵控制節點，並一一制定出對應的控制措施，閉環控制，構成固化檔案。其中，還創新性的以“安全等級保護”作為研究對象，依此為切入點，貫穿治理防控保障控制全過程，提高“信息系統安全運行”隱患發現的及時性，和採取控制的反應速度，為治理防控保障工作夯實基礎。截止到當前，針對機房、網路架構和信息系統建設和運行完成隱患排查9次，完成信息系統安全等級評價和保護工作3個，完成公安部門備案信息系統1個，完成《捲菸生產經營決策管理系統運行管理辦法》制度轉換標準1項，梳理制度和預案6項。
四是確保網路與各信息系統安全穩定運行工作。今年在網路與各信息系統安全維護人員缺乏的條件下，全年借實施IT外包維修服務安全類等幾個信息化小項目，按計畫、檔案或契約規定開展了日常、月度、節假日檢查和季度巡檢，全年開展網路辦公設備日常巡檢與運維記錄18次。開展信息系統賬號安全、行業信息系統基本狀況、重要信息系統和重點網站安全執法、工業控制系統等專項檢查4次。根據系統自查結果及時排除了隱患故障，保障了企業網路和信息化系統運行安全。日常強化了網路與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬體基礎條件下網路數據傳輸快捷安全，為我廠開展生產經營管理活動帶給了安全穩定運行保障。
五是抓好項目管理，促進信息化基礎設施和系統運行保障。透過年度申報，批准實施或配合公司要完成的資本性支出項目有2個，其中企業自身的1個已經啟動並交由物管部門實施採購；申報批准實施的維修與維護服務小項目有8個，目前已經實施完成1個。另外，配合公司信息中心完成《菸草行業數據中心配套伺服器及相關軟體採購》項目1個。做好行業捲菸生產經營決策管理系統升級1次，在公司的整體辦公自動化的框架下，進一步調整理和最佳化了企業OA用戶辦公節點流程。
二、下步打算
一是繼續抓好與新廠MES、動力能管、制絲集控和卷包數采系統實施方的交流與合作，以期能夠吸收國內先進的實時經驗，努力促進工廠管理在架構上體現先進的技術平台。在功能上實現好用，實用，並具有井煙的特色。借我廠新廠技改數位化工廠各信息系統的建立與運用之機，以信息化支撐我廠生產經營管理，加快管理業務電子化工作進程，不斷提高我廠信息化建設與管理水平。
二是繼續推進了信息人才隊伍的建設，明確職責分工和操作規範。在企業內設機構部門工作職責中規定了企業信息化建設及信息化系統的套用、維護和管理具體職責許可權。包括：企業信息化建設項目立項申報、計畫制訂及實施；開展技術諮詢、技術服務，組織實施信息化。按照企業標準化、安全標準化建設要求，梳理了信息化管理標準制度和工作標準，建立了崗位工作標準。繼續抓好從事信息化及其它領域的工程技術人員之間的學術交流，推進了企業信息化人才隊伍建設。
三是適時解決幫帶的問題。前期經人力資源科編制了系統性對接技改培訓實施方案和即將策劃的20__年新進高校畢業生現場實操培訓實施方案，提出清晰的目標和計畫，並著重解決對新員工的幫帶問題。同時，配合做好20__年實施全員體系檔案的培訓，以期改善企業專業管理、專業技術、專業技能人才結構，提升企業三支人才隊伍的綜合素質和專業水平。
四是常態化開展網路與信息安全運維保障工作。網路安全和信息化是一體之兩翼、驅動之雙輪，為此，我們仍堅持以管理帶技術、技術促管理，不斷加強了信息化基礎管理和保障潛力建設。重點強化運維外包管理，明確運維外包人員工作標準和規範，明確日常記錄、周匯總、月總結的工作機制，加強資源有效調配，降低各類運維風險，切實提升運維管理的針對性和有效性。