出版社年度工作總結範文 篇1
x年內蒙古新聞出版工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十八大、十九屆三中全會精神和國家新聞出版方針政策及新聞出版總署的重大工作部署，牢牢把握正確的出版導向，堅持為全黨全國和自治區工作大局服務，抓住機遇，深化改革，強化監管，新聞出版事業有了很大發展，取得了一定的成績，為建設民族大化大區，為推動自治區各項事業的發展做出了應有的貢獻。具體講，我們突出抓了以下幾項工作：
一、制定發展規劃，明確發展思路
為貫徹落實黨的十八大提出的大力發展文化事業和文化產業的精神，根據自治區第三產業工作會議精神，我們從自治區新聞出版業的實際出發，認真研究制定了《內蒙古新聞出版產業20xx年發展規劃》，根據自治區經濟發展速度，提出了內蒙古新聞出版產業的發展總目標、發展重點和建設項目，制定了具體的政策措施，確定了發展思路，力爭到20xx年，全區新聞出版產業的總產值達到73億元，總資產達到101億元，總利潤達到1.2億元，解決就業人員1萬多人，實現新聞出版業跨越式發展，實現建設民族文化大區的目標。
二、進行體制創新，深化出版改革
加快組建內蒙古出版集團步伐。根據黨的十九屆三中全會關於文化體制改革的精神和內蒙古黨委政府《關於進一步加快文化發展的決定》，進一步研究討論、修改完善《關於組建內蒙古出版集團公司的》，明確了集團的企業性質、範圍、目標、原則和運行體制機制及有關配套政策，突出了可行性和可操作性，目前，正在徵求自治區有關領導對的意見。
制定了區直機關報刊結構調整和實行分類財政補貼的方案。在對全區區直機關報刊主辦單位性質和財政撥款方式進行分類分析的基礎上，對全區報刊的結構調整和財政補貼方式提出了建議並形成了《方案》。方案的提出對調整最佳化自治區報刊結構，突出民族和地區特色，對推進文化事業和文化產業體制改革，增強發展活力，具有非常重要的意義。方案已上報自治區政府。
加快發行體制改革。局機關和新華書店聯合組成調研組，赴區外發達省區對新華書店進行股份制改造和組建發行集團情況進行考察調研，初步形成了《內蒙古新華書店集團有限責任公司進行股份制改革的方案》和《關於組建內蒙古發行集團的方案》討論稿。完成了包頭外文書店的轉制工作。
調整報刊結構。為適應市場需求，全年有8種報刊調整變更刊名，調整了業務範圍，如：《內蒙古工商報》更名為《財會信報》、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語言文學》更名為《中國蒙古學》等。創辦了期刊《內蒙古大學藝術學院學報》，填補了內蒙古報刊結構中的空白。
三、抓好重點項目建設，增強發展實力
投資興建內蒙古唯讀類光碟生產線。經國家新聞出版總署批准，同意進口2條唯讀類光碟複製生產線。主要經營VCD、DVD複製及電腦軟碟和唯讀類光碟生產。目前，內蒙古新聞出版局正在與合作方聯繫，啟動項目建設。該項目填補了內蒙古沒有光碟生產的空白，對發展邊疆民族地區科技文化，實現新聞出版業跨越式發展，具有劃時代意義。
搶救對勘出版蒙古文中華大藏經。對勘出版蒙古文中華大藏經是國家“自治區十五”重點出版規劃圖書，是建設民族文化大區的重點工程之一，涉及面廣，資金投入大，、等中央領導曾做出重要批示。根據自治區黨委政府的決定，內蒙古新聞出版局及時牽頭成立了搶救對勘出版蒙古文中華大藏經工作領導小組，擬定出版，並多渠道籌措資金，目前從國家財政部爭取資金200多萬元，已啟動編輯出版工作，後續經費仍在籌備中。
編纂綏遠通志稿。《綏遠通志》始修於民國20xx年(1931年)，是一部全面志述內蒙古中西部地區的非常珍貴的地方文獻稿，列入向自治區成立六十周年的重點獻禮圖書，字數240多萬，共12冊，出版經費基本落實。
內蒙古出版大廈主體竣工。經過一年多的努力，投資1億多元的內蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用，該大廈建築面積3萬多平米，集辦公、銷售、信息服務於一體，為自治區發行業走集團化之路，實現規模化經營，打下了堅實的基礎。
內蒙古維力斯圖書大廈主體竣工。維力斯圖書大廈由內蒙古教育出版社籌建，建築面積2萬多平米，今年下半年主體竣工，明年投入使用，該大廈的建成對實現圖書銷售、信息、商貿一體化服務，擴大內蒙古一般圖書的市場規模，具有重要的作用。
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出版社年度工作總結範文 篇2
一，意想不到的收穫
這次去出版社，為擴大對大家的宣傳，我們將公司籌備項目《中國作者介紹集》《中國作者插畫見本集》的半成品帶了去，沒想到出版社對著兩本半成品表示出強烈的興趣，尤其是各位作者的插畫作品，由於中國作者與日本作者的環境不同，所以創作的作品有很多新穎的地方吸引了日本的編輯，就連少兒形式的插畫，這種形式由於兩國文化不同，所以是應該非常難於溝通的，不過蛋蛋鼠朋友的少兒戲曲形象插畫作品就引起了編輯的興趣，編輯認為很有中國特點。
根據以上情況，我們決定在製作插畫見本集時，不再對作者的作品頁數進行限制，只要大家的作品好，我們就會為大家登載，同時將進一步擴大對見本集的投入，根據我們對插畫的要求，制定專項作品見本集，同時增加有中國特色的少兒插畫項目。也就是說我們的插畫見本集，將分項目分冊製作，總體分為：
1，自然景物插畫見本。
2，現代都市景物插畫見本。
3，建築插畫見本
4，古代人物，歷史人物插畫見本
5，市景人物群像插畫見本。
6，中國特點少兒插畫見本。
大家的插畫作品，只要通過公司最基本的審查就會刊登到這裡，我們的插畫見本集也將會以公司提出的項目，制訂成系列的宣傳品，提供給日本的出版社選用。
請大家注意這次製作見本集的截止日期，儘量在日期以前將作品寄給我，我們會在截止日期以後開始裝訂製作，雖然在這次製作以後將來等作品增多還會重新製作，不過那是將來的事，日期還沒有定，所以請大家儘量不要做過這次機會，儘量得多利用這次機會宣傳自己。
二，リイド出版社的出版物
這家出版社歷來以出版時代劇漫畫以及古裝劇漫畫為主，隨著日本漫畫市場的變化，在明年年初會作一些比較大的調整，雖然對具體的細節，出版社方面還沒有正式的公開，但根據蒐集的資料分析，很可能會在中青年漫畫，上班族漫畫上面做一些調整，我們也會密切注意出版社的新刊信息，一有訊息我們會及時的通知大家，以便於大家的準備。
三，談談日本形式漫畫每一章節的頁數以及創作方法。
最近一直接到日本編輯意見，都是對國內作者的作品中，故事的進度過快，沒有很好的展開，使讀者難於掌握故事的意見。我們觀察作者朋友們的作品，也發現有很多這種現象，也有無理的強制性的將故事結束在規定的張數以內的現象。我們覺得這是大家還沒有很好地掌握日本的故事創作形式原因，日本連載刊物的確要求作者將每一回截止在31頁或是45頁，不過這不是硬性的，大家可以充分的展開創作，不管每一回的頁數的截至，盡情的發揮創作，只要利用技巧，將故事的小高潮繪製到31頁或是45頁，使出版社很容易的在此截斷，留著後半部的內容再下一期刊物吸引讀者即可，就像大家所熟悉的評書中的且聽下回分解，或是電視劇中請繼續收看下集等等，切記要充分的發揮作者的想像力，充分的展開創作，這樣才會更好地吸引讀者，也只有掌握好故事的起伏，這個作品才更容易被出版社接受。
出版社年度工作總結範文 篇3
x年，出版社在教育部、廣東省新聞出版局的指導下、在學校黨委和行政的正確領導和上級管理部門的關心支持下，以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，堅持馬克思主義新聞出版觀，堅持正確出版導向，深入學習並貫徹落實黨的"十六"、"十七"大精神，積極開展思想政治學習及保持共產黨員先進性教育活動，以建設相稱於華南理工大學發展規模和地位的高水平大學出版社為目標，著力最佳化選題、強化管理、拓展圖書市場，社會效益和經濟效益顯著提高，出版競爭力全面增強，出版社的建設得到進一步發展、
一、堅持為教學、科研和學科建設服務，大力推行"學術精品"、"創新教材"、"大眾精品"三大工程建設，實現良好社會效益
x年，出版社堅持為教學科研服務，大力實施精品戰略，深入開展"學術精品"、"創新教材"、"大眾精品"三大工程建設，按照"做專做特、做實做精"的出版理念，朝著"做優做強"的目標，以人為本，開拓創新，全面挖掘、最佳化整合出版資源，全年出書520種，其中初版書169種，重印(版)書351種，重印率(版)70%，教材和學術著作占90%，比去年同期增長2%、以上數據可見教材和學術著作的出版比率穩步提高，"學術精品工程"、"創新教材工程"的建設見成效，先後形成了一大批具特色的面向21世紀的各種系列教材和學術著作 ，在大學出版社中優勢突顯。
二、強化管理，拓展行銷，經濟效益持續增長
一年來，出版社從實際出發，按科學發展觀要求，提出"做專做特、做實做精、做優做強"的出版理念，著力提高行銷效益和經營效益、預測全年發書碼洋6500萬元，銷售碼洋6100萬元，銷售實洋3600多萬元，比去年同期增長14、6%，交納國家稅金350萬元，返納工資210萬元，上繳學校利稅134、8萬元，國有資產保值增值，經濟實力持續增長，全社經營呈良性發展態勢、
1、進一步細化責任，強化管理，量化考核、x年，我社繼續最佳化組織機構，按需定崗、定編、定責，嚴格執行國家《出版管理條例》和教育部《高校出版社管理規定》，按照學校有關規定和《華工大集團管理檔案》要求，對出版社有關內部控制制度和各環節工作制度進一步修訂和完善，加強管理、規範操作;進一步完善社長負責制和"出版社目標責任考核體系"，工作效率顯著提高;嚴格執行"圖書質量保障系統"，在x年廣東省新聞出版局的質量檢查中未發現不合格產品;進一步完善編、印、發各個過程控制，細化編、校、發等各環節的崗位職責，守法經營，最大限度保證質量，降低成本，增加效益，
2、繼續最佳化資源，深化行銷，創新發展、(1)進一步全方位拓展、深入挖掘、最佳化整合各項出版資源，包括選題資源、作者資源等、一年來，出版社組織人員對"機電工程"、"土木工程"、"會計系列"、"旅遊管理"等各類產品開發方向進行調研和分析，按照"有所為，有所不為"原則，全力打造圖書品牌，至x年已出版近50個系列300多種精品教材，常備書達500多個品種、(2)繼續強化全程行銷理念，大力培育圖書市場，擴大了市場份額、x年，出版社組織人員展開多種形式行銷活動，先後走進廣東及鄰近省市高校60多所，對各高校的學科建設及教材使用情況進行調查，將教材直接推向終端用戶，擴大了銷售，建立遍及全國各省市的銷售網點1500多個、同時，還針對市場變化及實際需求，加強圖書館配書等直銷業務、(3)繼續加大宣傳力度，在、各類期刊等媒體以及全國書市、全國大學出版社訂貨會等各類出版行業活動中進行全方位宣傳，全面展示了出版社良好形象，擴大了社會影響。
三、加強思想教育工作，加強和諧建設，出版競爭力全面提升
1、重視黨建和政治思想教育工作，深入學習並貫徹執行黨的"十六"、"十七"大精神，樹立和落實科學出版發展觀、加強思想政治學習，不斷提高職工的政治敏感度和社會責任感，職工職業道德和綜合素質有進一步提高、注重員工知。
2、進一步加強廉政建設，建立黨政聯席會議制度，健全廉潔防腐的長效機制，為出版社健康穩步發展提供可靠的制度保障、認真開展反商業賄賂活動，定期組織全社人員圍繞這一主題進行學習討論，進一步加強了職工的政治敏感度和社會責任感，促進了各項業務活動的規範化運作和出版社的健康發展。
3、注重出版社的後續發展，花大力氣最佳化出版社軟硬環境，進一步改善出版條件;加強出版管理系統政務信息化建設，逐步實現了出版編輯工作自動化、圖書發行信息化、出版事務管理網路化，進一步增強出版競爭力;全面開拓電子出版和網路出版業務，x年，我社被授予電子出著作權。