（二）深化規範化服務型機關建設。最佳化項目報建流程，將建設項目報建周期從原來的6個環節18個工作日壓縮為4個環節11個工作日。結合災後農村住房重建，再次對建設報建流程進行了最佳化，印發了《災後農村住房重建項目建設管理的實施意見》，通過前期主動介入、過程跟蹤服務、密切科室協作配合等方式，全力推進重建項目建設。強化項目建設服務工作，提前做好與援建省市的工作對接，在工程報建、建設質量安全管理等方面主動服務，確保災後重建項目快速、高效推進。全年共受理各類建設行政許可、行政審批和公共服務事項493項，規定時限內辦結率達到100%。
（三）緊急投入搶險救災工作。5月13日起，除局機關留守少量人員外，其餘人員劃分成9個工作組，全部派往龍門山、小魚洞等9個重災鎮；5月21日，工作組擴大到全市20個鎮，全面協助各鎮做好災情收集反饋、物資接收運送、工程機械協調落實以及危房拆除和水塔、煙囪等建（構）築物受損調查等工作。在抗震救災指揮部建設局視窗，帶班領導和值班人員頂烈日、冒酷暑，堅持24小時值班制度，完成了大量的賑災物資登記、裝卸和接收工作。駐鎮人員自備乾糧和食品，冒著餘震不斷的危險，晝夜兼程、風雨無阻，第一時間將賑災物資和工程機械護送到受災鎮。在受損建築現場，技術人員在受損建築隨時面臨塌坍危險的情況下，忍受著腐爛難聞的氣味，進入建築內部對梁、板、牆等構件進行詳細勘查，取得了寶貴的第一手材料。在活動板房安置點，局領導身先士卒、率先垂範，帶領科室幹部和建設所人員搶時間、抓進度、搞協調，落實安置點位選址、場地平整和施工機械組織、活動板房任務分配等工作；包鎮包點人員頂烈日、戰高溫、翻山越嶺，跟蹤服務每個安置點位建設，幫助解決決板房建設中的有關問題；統計人員耐心細緻、加班加點工作，第一時間收集反饋板房建設進度，為上級領導決策提供詳實的依據。從6月26日至7月25日，在援建單位和全市人民的共同努力下，僅用60天時間就完成了全市125個活動板房安置點建設，創造了一個城建史上從未有過的戰績。因為連續作戰、高強度工作，有的同志三天三夜沒有合過眼，有的同志當場暈倒在了物資裝卸現場，有的同志在護送物資途中身負重傷。但正是這樣一種大義凜然、頑強拼搏、無私奉獻的精神感召，激勵著建設人克服了一個又一個的困難，完成了一項又一項艱巨的搶險救災工作任務。
（四）全面快速推進災後農房重建。成立了災後農村住房重建工作領導小組，按照班子負總責、班子成員包片、職能科室全面配合、四個建設管理所具體落實的方式，落實災後農村住房重建工作。紮實做好基層基礎工作，向各鎮發放農村住房重建標準圖集和技術資料3萬多份，免費培訓工匠1000餘名；局領導和建設所工作人員進村入戶，廣泛宣講重建政策，發動民眾展開重建。在重建起步階段，每個片區確定了1-2個示範點位，通過召開動員大會、協調解決點點陣圖紙設計、落實施工隊伍等，示範和帶動災後農村住房重建。全面實施建設大會戰，以把握好規劃落地、建設管理、基礎設施配套三個環節為重點，跟蹤落實統規自建、統規統建點位施工圖設計和建設質量安全，指導重建工程招投標、重建點位施工放線、建設施工組織等工作，協調解決重建點位建設過程中的各種問題，發揮民眾主體作用，全面落實統規統建、統規自建、社會聯建、建材供應保障四個戰役。為確保重建工程建築質量安全，建管所工作人員全過程跟蹤原址重建和統規自建房的建設質量，及時就存在的質量問題反饋所在鎮政府；質監站創新實施了對統規統建工程建設質量的差異化管理，對施工質量好、管理規範的工程，指導企業在抓好自控的基礎上，適當減少質量監督檢查次數；對施工質量差的項目，增加檢查次數，甚至每道工序都進行檢查，規範建築工程施工。