一、交割設立律所前的業務本所三合伙人來因志同道合分別從三個不同的律師事務所走到一起，在為設立本所期間，三人的執業業務受到了不同程度的影響。設所期間所承接業務仍以原執業所在律師事務所承接，在承接業務時綜合考慮了業務的緊迫性及辦理周期。對所承接的業務在保證辦理質量的前提下提高效率，在本所設立完畢時已基本處理完畢，未結事務已與原律師事務所就業務及賬目進行了交接。
二、明確了合伙人的分工協作
本所設立後，在律師事務所章程及合伙人合夥協定的基礎上，經合伙人共同協商，制定了具體的分工協作辦法。徐士軍律師執業二十餘年具有豐富的執業經驗，本所在業務辦理中以徐士軍為核心，對案件的質量予以把關；李麗律師也具有多年的執業經歷，接觸各類訴訟及非訴訟案件較多，在本所招聘新的成員後作為業務主管，負責業務的分配及律師之間的協調；董兆強在與合伙人協商後行使律所負責人的職責，並承擔業務承攬及洽談事務。在此基礎上，根據律所發展及業務開展需要確定招聘人員並作相應調整。同時本所確定了周五下班後作為業務碰頭會制度 ，以便對當周工作小結、制定下周計畫，並共同學習新法新規。
三、建立了本所自己的網站並在相關推廣網站做了推廣性嘗試
為了儘快建立本所的客戶群，並為客戶群搭建結識的平台，本所設立後即建立了自己的網站。建立網站的目的在於對向公眾傳遞本所的業務範圍及特長，以使法律服務需求群體能在尋求法律服務時能夠有針對性的作出選擇，同時在爭得仍保持法律服務關係的業務單位及個人同意的前提下，將服務對像的信息及在網站中作適度的公開，以促進本所服務客戶之間的相互了解，共享資源。同時為了初步建立本所的影響力，在相關法律服務推廣網站中亦做了相應網路推廣嘗試，在一定時期內視推廣效果調整推廣方案。
本所現僅是設立初期，雖然只有合伙人三名律師，但我們已經擬定了相應的行銷方案及推廣策略，同時會根據業務開展情況必然吸納新的合伙人或執業律師及實習律師，在新的一年裡我們必然致力於新的發展。
一、樹立了榜樣律師
在XX年初，我所被評為年度十佳紅旗單位，我所徐永祥、曹廣要、劉自林三位律師被評為年度服務標兵，這是對我所及我所律師上年度司法行政工作的肯定。為了更好開展工作，XX年以來，我所律師以以上三位律師為榜樣，嚴於律己，牢記為人民服務的宗旨，積極參加市、區司法局組織的各項活動。
二、完善了律師事務所章程及合伙人協定，行政管理更加制度化，規範化
本年度內，通過合伙人的充分協商及合伙人會議的充分討論後決定，我所合伙人由原先的夏彪、武建平、張新華變更為夏彪、徐永祥、萬正大，我所主任由原先的夏彪變更為徐永祥，已報上級行政主管部門備案。並且在修改原有的章程及合伙人協定基礎之上，完善並出台了一系列新的制度，使我所能夠更好的適應外部環境的變化。這些制度包括：收案審查審批制度、集體討論制度、獎懲制度、財務制度、執業公示制度、案件歸檔制度、責任賠償制度、律師管理制度等，力爭每項工作都能做到有章可循，有據可依，為貫徹這些制度，我所先後利用星期天時間多次組織集體學習，為我們所未來的發展提供了有力的保障和奠定了堅實的基礎。