室內裝修施工員年終總結範文 篇1
愛商工業廠區一、二、三、四、十二、十五、十六號樓，裝飾裝修及屋面分部分項工程由廣東建築藝術設計院設計，深圳市協鵬工程勘察有限公司勘察，深圳市寶安區建設工程監理公司監理，普寧市建築工程總公司承建，本工程裝飾裝修及屋面於20xx年2月10日完工。
一、工程概況：
本工程位於深圳市寶安區松崗街道紅湖以東廣田路以北，一號樓用地面積平方米，總建築面積約.7平方米。二號樓用地面積1037平方米，總建築面積約平方米；三號樓用地面積平方米，總建築面積約平方米；四號樓用地面積平方米，總建築面積約平方米；十二號樓用地面積平方米，總建築面積約.66平方；十五號樓用地面積462平方米，總建築面積約平方米，；十六號樓用地面積462平方米，總建築面積約平方米，架空層面積462平方米；本工程採用天然地基上的獨立基礎，設計基礎持力層為：殘積粘性土地基承載力特徵值為250KPa。全風化岩地基承載力特徵值為300KPa。地基基礎設計等級為丙級。
二、施工過程情況
1、主要設備、材料進場後報監理見證取樣送檢及報驗，對進場的主要材料，檢查其外觀質量，符合要求後安規定見證取樣送檢，複試合格報驗後方使用，確保所用原材料符合要求。
2、屋面防水施工時，按施工工序、層次進行檢驗。在防水層施工前，及時
對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏後，才進行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。柔性卷材鋪設時，操作人員排盡卷材下面的空氣，做到貼上牢固，不產生空鼓，並應對接縫刮封接口。確保屋面防水層節點處的做法符合要求。
3、門窗工程施工時，對窗的標高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與牆體連線的節點進行檢查。安裝後檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質量。
4、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合實際要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。
5、外牆抹灰分層找平。各層次做到分次隱蔽驗收，特別是防水工序，特別檢查管邊及窗邊的防水是否到位，牆面是否有龜裂現象。施工過程注意滴水線的.坡度控制。外牆面磚施工前要求施工方做好樣板活，在各方認可後，在其後的施工過程中，檢查其施工質量是否低於樣板活，保證了貼上質量。
6、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了裝飾裝修及屋面分部工程驗收能及時進行。
20xx年3月份開始，我施工單位會同甲方和監理部，對本工程進行了認真的檢查。其中包括了實體測量和觀感評定。特別是對業主比較敏感的外窗、廚衛間及陽台滲水問題，對發現的問題及時做了整改。
三、總結語
裝飾裝修及屋面分部工程，已全部完工，達到驗收條件，在整個施工過程中得到了區質檢站、業主單位的大力支持。在本階段施工過程中。業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度控制工作。質檢站有關人員經常巡視施工現場，對一些重要部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起到了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
室內裝修施工員年終總結範文 篇2
一、加強自身理論學習，及時給自身充電，時常給自己重新定位
本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之餘抓緊時間用功學習，於10月參加了本室組織的監理工程師資格考試，以優異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監理工程師證，增添了自己以後繼續做好監理各項工作的信心和決心。
二、協調參建各方關係，確保施工質量得到控制、工程有序推進
1、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監理參與他們的管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，儘量做到少返工或不返工。
2、對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監理必須到位檢查驗收。
3、做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術人員，樹立監理形象。
4、及時處理工程建設中出現的矛盾和問題，本年度協調解決糾紛20餘次，保持工地的穩定，保證工程的順利進展，確保管理人員與工人的關係正常化。
三、確保施工進度及投資控制，幫助施工方按規定合理推進工序
1、參加施工方編制施工進度計畫，自己對每道工序施工工期做到實事求是，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數，儘量滿足施工要求，監督施工方進度完成情況。
2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程便和總監一道及時報業主進行確認。以便月底審核工程量。
3、根據現場的實際情況，向業主提出合理化建議，減少投資。
總之，我在本年度建築工程的監理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質量、進度、投資、都滿足了業主和監理部要求。
室內裝修施工員年終總結範文 篇3
本人20xx年x月x日加盟到投資有限公司xx項目部以來，已經有十個多月的時間，作為房地產開發商的一名現場代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領導強有力的領導下和相關同事的協助下將工作完成的非常順利，相關的管理工作也比較到位，現就本年度的工作情況做如下總結：
一、虛心學習、努力工作，圓滿完成任務
（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個色，由於曾經主要長期從事於水電方面的監管工作；在裝修管理這方面還非常欠缺，但是在工程部經理與裝修單位負責人的協助下最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點（裝修安全與工程進度）。在月初順利的完成了售樓部的整體裝修，基本上裝修風格達到設計要求，但是也有些不盡人意的地方；
（二）20xx年工作內容主要有：順利完成售樓部與辦公室的裝修；按照工程進度完成1#5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的採購工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題；完成1#2#棟區域供水，安裝地下室賴壓（中壓）供水設備；完成1#2#棟室內通水通電工程：完成1#2#棟戶內燃氣配套設施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝協助完成公司領導安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。
（三）自從踏入到x項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工程成本的節約問題，主動積極地配合公司安排的各項業務開展。在工作崗位上紮實工作、不怕困難；團同事，樂於助人，有一顆包容的心態，積極融入公司團體的工作；從小事做起，一絲不苟，盡全力做到滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，積極主動地完成領導交待的各項任務。在本職崗位上發揮了應有的作用，對得起這份工作，對得起關心我的同事與領導。
二、主要經驗和收穫
在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成績，總起來有以下幾方面的經驗和收穫：
（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產開發公司駐工地的一名現場代表，直接受命於工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務不折不扣的完成，對遇到的困難勇於向領導進行反映，共同協商出合理的方案來解決；
（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，於助人。還多次協助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質高了，這樣才會在一個集體內樹立良好的口碑，才能夠創出一個和諧的小團體；
（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發揮的遊刃有餘。在即將過去的一年裡，基本上沒有發生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要按照公司的相關制度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經歷是分不開的，因為已經習慣這樣的狀態了，以至於遭到很多同事的不理解，其實對同事與公司也是同-一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫暖的家；
（四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能夠把工作完成的'更出色。每次公司領導安排的工作任務，都會盡心盡力的去完成，能夠給領導分憂解難是我們做員工應有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務意識起到至關重要的作用。在國家規範與公司利益為先導的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現場的一些實際事例，達到共贏的局面。
三、心繫本職工作，認真履行職責
（一）經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的台階，一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領導的抬愛，使我對後面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經過一年的磨合，基本上已經掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領導交待的任務。
（二）現將本年度主要的工作成績匯報如下：
1.本著最佳化方案，節約工程造價，將工作經驗落實到具體細節上來是我來到這個項目上的主要目的，首先最佳化衛生間同層排水系統，按照設計要求每個衛生間要多花費兩百多元；採用消音螺旋管取消雙立管排污系統，一個系統就材料與人工就節約壹萬多元；室內照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節約材料與人工就達兩百多元：室外亮化工作全部建議採用節能的led光源，採用時間定時器控制，既節約了電費又節約了人工管理成本；
2.提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業，在施工單位的協助下，採用合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時弓|管到樓頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收；
3.協助同事一併解決工程上的相關問題。對於園林綠化單位施工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現場分析原因，出具合理的解決案，就是分多迴路控制，確保三相平衡的道理就滿足了要求，得到了工程部張i與園林施工員的一致好評。協助工程部楊工一起完成地下室設備房的建築找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#棟建施員到現場進行指導。
（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與解決，就具體事情落實如下：
四、x年的工作計畫與安排
（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領導的指導下努力工作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環節，做到出入賬單清晰，讓公司領導都能夠直接了解到施工現場的第一手資料，讓臨時水電管理透明化、規範化管理；
（二）6#7#棟年後就已經開始了土建基礎建設，我會在隨後的日子裡主要跟進這些事情，與監理廖工一同到現場進行質星與安全的檢查，特別是為施工單位提供現場辦公的優質服務。每天不少於兩次到工地現場檢查工作，盡星將問題撲滅在萌芽狀態。及時解決施i單位提出來的各種有關問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土建預埋的工作當中去。對水電預埋工作提出合理化建議，盡星減少損失，減少工程造價方面去考慮問題；
（三）3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修；1#棟樣板房的裝修；時尚商務酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設計師抓好材料的選型工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的採購宗旨；嚴格按照《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（gb521--21）來加強監管工作加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一些；配合設計師完成商務酒店的設計工作以及酒店前期的籌備工作，做到花最少的錢，辦成更多的事情；
（四）小區弱電施工也是一個影響到業主施工功能的工程，關係到小區的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統規劃好整體的布局，對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重複整改的項目盡星將成本減少到最少，按照契約要求的內容落實到位。弱電系統比較複雜，由於沒有完整的設計圖紙，監管起來比較困難，但是我會採取合理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同-要求來進行布置，做到不落伍，彌補設計不足；
（五）我會盡我的能力協助公司同事一起完成其他需要配合的工作，與在供電、供水、電梯方面的技術問題，也可以大家一起來進行切磋；對園林綠化方面的水電最佳化也可以出謀劃策，來彌補前期出現的一些瑕疵問題；同樣也會在土建預埋過程中處理好與水電、設備預埋相關的事宜。做到同事間的團協助，大家-同打造一個精品商居小區。
接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富了一些專業知識，積累了些一工作經驗；但是我還是要在以後的工作中提高認識力度，培養自己的溝通能力，利用自己的專業知識與工作經驗為公司的發展竭盡全力。希望公司領導給我等多的理解與更大的支持，為x項目竣工貢獻自己的力量。
室內裝修施工員年終總結範文 篇4
進入xx公司已有x年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經歷了從業務代表到辦公室到業務部經理的轉變，感謝公司對我的培養和信任。現將工作中出現的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日後工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現剖析如下，以自勉
1、個人工作方面：
(1)在20xx年x月我被任命為業務部經理，在個人工作方面由於事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區的次數有所下降，對小區的實際真實情況沒有認真了解，對小區的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個體現就是在一些具體的個人業務養成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、業務部內部管理上的疏漏：
(1)業務部人員專業培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業務代表進行了系統的培訓，但在後續的專業培訓跟進方面沒有做到位，所以持續的、不間斷的學習和培訓將是後期工作的一大重點。加大力度搭建專業人才培訓、考核。
(2)業務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。
我們的業務量沒有大的發展，體現我們業務拓展的不足：信息範圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規範管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉澱，企業治理日益完善，企業文化不斷積累。但是今天的__人，還沒有專業操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由於我們的工作精細度不夠高，細節控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業務單子，但是前期品牌導入意識和脫節的現場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。
3、客服中心：
(1)前台接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。
前台禮儀接待不夠專業，沒有對公司企業文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯後，導致老客戶推介率下降。
培養一個老客戶的忠誠度，是一個企業長久發展的法寶，開發一個新客戶的難度和成本大於維護老客戶的反覆購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的`降低。施工過程中嚴把著質量關，售後維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福簡訊、天氣提醒、節日的祝福賀卡等等一些細節行銷，維繫老客戶與公司關係，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
4、我自身的缺陷：
(1)不細心
考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的問題多考慮了。遇事沒有系統的分析，而盲目的來下定論。這種性格會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！
(2)脾氣太急躁不夠沉穩
個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導致激化個人矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！
二、20xx年的工作計畫
在20xx年歲末某提出了套餐和套餐，並通過和專業老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照總體思路是可行的，在20xx年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業務部計畫如下：
1、注重企業人才建設，增強企業競爭力
業務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業務部員工手冊》，初步形成業務部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。業務部人員需採用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前台接待和業務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的建議和相應的服務，做好每一個細節使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面行銷模式
根據公司及定位，我們應採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，最佳化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作
在補充建章立制後，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現了全體員工接到任務後都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
室內裝修施工員年終總結範文 篇5
一、20xx年取得的工作成績
1、公司取得魯班獎、建築裝飾金獎，百強排名16
業績方面主要是取得了五個最：
一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；
二是引進施工團隊（分包團隊）有100個，為集團歷史上最多的一年；
三是全年共參加投標項目有283個，為集團歷年來最多；
四是非裝飾主營業務（幕牆、機電、智慧型化）項目簽約共個，為集團近年來最多；
五是20xx年自營項目施工契約總額萬元，b類項目（掛靠）總額萬元，設計項目簽訂契約總額萬元，合計總金額萬元，創集團歷史之最。
2、20xx年8月初，完成設立幕牆子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓a、b棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔牆”項目被評為“深圳企業新紀錄”；20xx年12月份，與中華建築室內設計協會合作，在20xx年度國際空間設計大獎―ider—tops艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。a963國際設計產業園項目。
3、公司獲得榮譽：一是取得中國建築裝飾百強企業16位的排名，進入中國幕牆行業50強企業並排名第40位，躋身中國建築裝飾設計機構50強企業榜單，排名第43位；二是井岡山幹部學院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優及魯班獎，省科技館幕牆工程榮獲市/省/國優，武漢銀聯商務中心裝飾工程榮獲國優，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優。
4、裝飾伸縮縫系統、可拆套座式石材暗門系統2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網板幕牆系統1項國家專利局已受理，《複雜玻璃纖維增強石膏成型品牆面藝術造型施工技術》已完成科技查新工作。
5、公司經營方面：20xx年a類施工參加投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個，中標率22.48%，中標總造價59748.23萬元；20xx年b類共簽訂契約額117927.75萬元，已中標待簽約項目契約額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達69%。
二、採取的主要措施
擔任公司總經理職務後，針對公司的實際情況和發展需要，我與同事們一起探討分析，採取了一系列工作措施，確保公司各項工作順利開展，取得實際成效。
1、加強人力資源管理。根據工作開展需要，對公司組織構架進行了全面的調整，關鍵崗位積極大膽提拔新人，藉助外界資源引進優秀人才，改變以往老員工多、工作缺乏激情，創新意識的局面。
2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進行梳理，進一步健全完善工作制度並對制度落實情況進行檢查監督，確保落實到位，執行有力，推動工作又好又快發展。
4、積極解決歷史遺留工程結算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結算問題，努力把歷史遺留工程結算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今後輕裝上陣、促進工作發展打下基礎。
5、加強與行業相關協會、組織的交流合作，深圳設計協會搭建合作平台，引進優秀設計團隊，組建設計產業園。藉助協會力量，擴大企業社會影響力，以設計為龍頭帶動施工業務的發展。
6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設計產業園，吸引廣大社會公眾關注，全面提升企業形象，增強企業的社會形象和社會影響力，促進施工業務進一步發展。
7、藉助銀行力量，通過借款、商業成堆等方式積極融資，為公司生產經營工作發展提供資金保障。
三、存在的不足問題
20xx年，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是公司經歷了高速發展，內部管理模式跟不上企業發展的要求，遇到了諸多制約發展的瓶頸，經輸理歸納，有五方面問題。
一是工程管理不到位。由於工程管理過程中的監管不到位，在工程施工中出現較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風險控制不到位。
二是歷史遺留結算問題推進較慢。解決歷史遺留結算問題需要項目經理配合，但由於項目經理不配合結算，公司處理歷史遺留結算問題相當被動，處理進度也非常緩慢。
三是投標中標率較低。由於預算人員大多為剛畢業的學生，普遍存在能力和經驗不足的問題，致使標書質量不高，造成投標中標率較低。
四是行銷管理不到位。對市場行銷人員、客戶關係管理不到位，加上業務人員變動，以致業務信息浪費和流失，對進一步發展施工業務造成較大負面影響。
五是法律訴訟問題較為嚴重。由於法律意識薄弱，加上管理不到位，發生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今後的工作中採取有效措施予以解決。
室內裝修施工員年終總結範文 篇6
光陰如梭，20xx年轉眼即逝；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨。18年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕牆。回首過去一年的工作，有碩果纍纍的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝飾有限公司給我提供了一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個台階，真的是你們承託了我。很慶幸自己能在這樣的環境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下：
我目前為一名工程技術人員，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個階段：
1、根據公司以及項目安排，在對xx大廈進行後期維修、部分後期結算、精裝修與幕牆評優配合工作；
2、10月8日x大廈後期維修告一段落後，聽從公司及項目安排，我被調配至南四環xx室外地面鋪裝工程項目部，主抓南廣場、入口水景施工；
3、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽從公司以及項目安排，我再次被調配至xx大廈後勤輔助區裝修工程至今。
在xx大廈維修期間，與建設單位、物業單位、相關專業協調合理，均能在第一時間解決保修的問題，而且在維修期間，大部分時間並未有施工人員參與，均由我與物業單位協助完成，這也為公司在後期維修當中節省了一部分開支，也在維修過程中學會很多施工技巧，例如高強石膏陰陽角找角、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以後再進一步工作做了更好的經驗積累。在這個期間也經歷了xx大廈內外裝評優工作，從與當地建築裝飾協會報送資料、評優海選安排、現場查驗，會場安排全程參與，對整個評優工作有了詳盡的了解，專家隊伍對於評優工作注重哪些位置，關鍵的考察節點是哪些，今後若遇到評優工作應該注意什麼地方做到心中有數，也為今後工程評優工作積累了初步經驗。
在地面鋪裝工程項目部期間，因我是在工程施工期間被調配至項目，項目領導安排我負責南廣場、入口處水景logo牆施工，因我臨時授命，圖紙與工藝均不熟悉，且現場廣場地面石材已經施工大半，我只能立刻對照藍圖並結合現場在了解現場的同時吃透施工工藝，同時注意各個位置收口，特別是路沿石與花崗岩、燒切磚之間的收口關係；入口處水景logo大面積石材濕掛施工，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成，在此不再多表。
在xx大廈項目部以來，因現場各種條件限制且進入冬施，尚未開展大面積施工，施工區域僅限制在配電間、柴發機房等，通過保溫措施進行少量的濕作業，主要以機械連線類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設計、專項方案、深化圖紙、深化節點、變更洽商等一些工作。
下面我將工作開展狀況與感受做如下匯報：
1、思想高度重視，項目安排合理，領導組織得力
在xx大廈評優工作中均由原x大廈項目經理安排，遙控指揮並及時要求我與當地協會對接，且在我做這些對接工作前領導已經將路鋪平，我只需將事情執行下去，一切順利，中間並未出現什麼偏差，而且在領導安排評優的工作之外，我在天津鐵建大廈後期維修中也較為重視物業提出的問題，並沒有懷著那種“當一天和尚撞一天鐘的思想”，既然安排我在這裡，就不能毫無所獲，主動學習施工技能技巧，在實際操作上不懂之處及時請教勞務分包單位的技術人員從而順利完成工作。
2、工作認真負責，堅持多措並舉
在xx室外施工過程中，因之前尚未接觸過室外鋪裝項目，發現很多自己並不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認為正確的節點方案，還會通過圖集自己的認知範疇儘量考慮多種做法，結合現場與勞務分包人員商議，選取最最佳化方案，以達到成本節約，低耗高效的方式。
3、拒絕等靠要，積極主動承攬工作
因後勤輔助區改造工程為一個改造工作，並且情況特殊，建設方、總包等各個單位各種原因，現場一直無法推進，且進場一月有餘尚未有藍圖下發，均為白圖且建設方、設計方均未簽字，項目部技術與工程人員根據狀況互相配合，將功能房間編號，講牆頂地面積等數據全部列表，藍圖下發後第一時間總備料計畫便可生成，從而不影響成本策劃，材料部門可正常走招投標手續；將現場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表，一項項跟進，以此推進工程進度等措施。我司在施工作業不能大面積開展的情況下便進行“內功修煉”，圖紙會審、節點深化、材料損耗預估、最佳化施工節點、提前預編施工交底、培訓交底成本策劃並加強全員成本意識，各方面均有序開展，並未因為無法大面積施工而懈怠內部工作。