弱電工程主管的年終總結範文 篇1
近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以後的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，為管委會增光添彩。
一、工作方面：
今年年初，整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計畫順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。
5月份左右，參與公司的檔案改編，對原檔案的不足之處提出改進意見，於7月份全部改編完成。在檔案改編前的兩個月，已實行新老檔案合用的現象，在此期間出現過新老檔案不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正後，於新檔案下發後基本已能按照新標準、新規程進行操作。
做為強電領班，帶領員工按照年度計畫做好設備的保養工作，嚴格按照新編檔案的規範操作，並填寫相關的表格。並做好周工作計畫、員工排班、材料採購計畫等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。後來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什麼事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來乾好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。
11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示讚許，並提出多對員工進行客戶單元的服務。
收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的`樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰鬥力。
三、不足之處與目標方向
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日曆上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見。今後的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，並將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拚搏。在以後的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮鬥，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的目標。
弱電工程主管的年終總結範文 篇2
弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網路線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內。以下小編為你收集了智慧型建築弱電工程師年終總結，希望給你帶來一些借鑑的作用。
光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領導悉心關懷和領導下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：
一、 樹立全局觀念，做好本職工作。
首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的
完成了所有工程，使公司更快、更穩的發展，樹立好企業形象，讓公司在本行業中位於領軍地位。
二、 加強溝通交流和協助協調。
加強和業務部、工程部、售後服務部之間的溝通與協調。
確保與業務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業務部人員去看現場和甲方工程師溝通時，所需要的檔案。
配合業務部每個人的工程前期投標工作，需要業務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需檔案。
三、 精於專業技能，勤於現場觀察。
1、 常規掌握相關規範和標準。
民用監控、綜合布線、通信光纜、弱電等規範。
2、 熟悉和審查圖紙
熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統點位和施工方案
以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統的點位設計合理性、施工方便性。
一定保證工程質量的前提下以最低的造價創造最大的收益為根本原則。
3、 施工工期的掌握。
對施工工期要詳細掌握，提前做出所需檔案，更高、更快的提高工作效率。
4、 施工的預算。
做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢後的結算，詳細的檢查仔細的核對。
5、 技術交流。
在設備移交現場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統的完全性。設備調試後把整個系統的詳細點位設定和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規範。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯繫，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯繫，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛鍊自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發展，貢獻我的力量。
預祝本公司在20x年碩果纍纍、員工團結、穩步發展、共創美好的將來。
20x年01月12日
弱電工程主管的年終總結範文 篇3
弱電系統是一個包括監控、視頻線路、網路線路、綜合布線、背景音樂、智慧型對講、整體機房、視頻電話/會議系統等複雜的系統工程、是多種技術的集成、是智慧型建築的重要組成部分。
回顧過去的一年，在單位領導悉心關懷和領導下，部門人員始終奮戰在施工第一線，先後負責集團的各項弱電項目工程，成功驗收率100%。但也存在諸多不足，工作總結如下:
一、完善管理制度，宣揚企業文化
組織弱電組人員認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，增強管理意識;同時針對施工過程中出現的安裝、系統等問題進一步完善管理制度，並起到監督檢查的作用。杜絕匯報工作弄虛作假現象，在工作安排上做到一人多系統原則，進而實現人人實操各弱電系統，最終提高專業水平。在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動極積性，使專業操作人員能夠全部掌握各大系統、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高技術水平，為公司提供可提拔的人才儲備並作為後期優先考慮。
二、做好設備設施的日常值班記錄，維修保養工作
制定日，周，月，季及半年的設備設施值班記錄，維修保養計畫，有的放矢，有針對性的安排維修任務。做到維修工作的計畫性，合理性。根據公司相關作業指導書的`規定，弱電部門安排日常巡檢，對相關設備，各類監控系統，弱電井，消防系統，整體機房、視頻電話/會議系統等做到全面細緻地維護保養，保證設備設施的安全使用和運行。
三、真抓實幹抓好弱電安全
弱電專業人員較多，樹立弱電安全意識，抓好弱電安全至關重要。為此，我們反覆多次進行培訓，反覆灌輸弱電安全思想，做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果，杜絕發生設備及火災等安全事故。
四、發揚團隊精神配合其他部門
弱電部有著自己的部門特點，就是有著諸如網路會議服務、軟體維護系統管理等工作，在上級領導統一調配下，弱電部門發揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作，維護網路、監控、軟體若干。
五、掌握現代資訊培訓提高維護人員技術素質
各級領導對弱電技術人員的培訓非常重視，積極學習弱電知識、法律法規等相關理論知識並套用到實際維護工作中。六、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作
臨近年底，弱電部有針對性的制定應急方案，對相關係統進行全面檢查，對各單位監控模組，攝像頭，線路等認真檢查，發現問題及時匯報並處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產損失。積極配合各單位處理軟體硬體故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體弱電專業人員對弱電系統、消防、監控設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。七、工作中的經驗教訓及來年展望
弱電專業人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發揮每個人的工作效能存在不足之處。
在新的一年裡，相信在公司領導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最後，自己作為弱電部門負責人，深感責任大，擔子重，公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，開創嶄新的工作局面。