設備點檢員工作年終總結 篇1
xx年是個不平凡的一年，這一年裡，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續穩定
經過多次技改，現我車間設備總台數400台，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾台長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2.進行計畫檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計畫檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩台離心壓縮機、一台往復式壓縮機等主要設備的計畫檢修，並根據換油品分析及換油周期將這幾台設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成
停機的損失和防止故障發生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩定運行打下了基礎。
3.套用新技術
我車間換熱器管程由於水垢過厚，導致流量過小。以前採用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析後，採用換熱設備單獨循環化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏鬆、剝離並溶解，清洗後對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以後解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發展
一個社會的發展進步，需要生產力與生產關係相適應，一個企業想發展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，並有優秀的人才去執行、運用。
1.創文明車間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極回響公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計畫，基本完成點檢前期的準備工作並且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創建合格車間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業發展的重要保證。公司要發展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。
3.注重人才培養，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，高素質的人才。xx年我車間根據年初制訂的培訓計畫，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨幹派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計畫
xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業技術人才還需鍛鍊培養，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。
5.關於設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創造更大的效益。
設備點檢員工作年終總結 篇2
x年上半年，在公司的正確領導下，我們維護隊按照公司的工作精神和工作部署，認真努力、兢兢業業工作，完成了全部維護工作任務，取得良好成績，現將x年上半年維護工作情況總結報告如下：
一、刻苦勤奮工作，完成維護工作任務
我們維護隊一共25人，其中智慧型交通維護15人，計算機網路及中心機房維護7人。x年上半年，我們維護隊圍繞維護中心工作任務，增強工作使命感和工作責任心，團結一致、齊心協力、盡心盡職工作，完成維護工作任務，取得良好成績，其中上半年處理信號機故障121起，處理電警故障146起，處理電子卡口104起。移交給維護中心的卡口已全部正常，電警部分正常，其他電警存在網路不通、管線不通、無法去電等問題，正在處理之中。全市共有誘導屏82塊，23塊正常的已移交給維護中心，其他都是公司在建工程或沒有移交的。除此外，x年上半年，我們維護隊成功解決了中心機房出現的3起故障，成功解決了計算機網路維護、處理計算機問題及網路問題200多起，有效維護計算機網路的穩定，確保計算機的正常運行。
二、加強學習培訓，提高員工業務
我們維護隊在x年上半年加強學習培訓，組織員工認真學習信息化知識和維護工作業務技能，就有關維護理論知識、維護操作技能展開討論，分析故障案例，以提高員工的業務水平，豐富員工的工作經驗，增強員工的維護技能，為今後全面做好維護工作，提高維護工作效率和工作質量，打下紮實的基礎。
三、健全工作制度，提高管理工作
x年上半年，我們維護隊建立健全各類工作制度，組織員工學習工作制度，使員工熟悉工作制度內容，掌握工作制度的精神實質，落實到日常維護工作中，力爭全面做好維護工作，取得更好的成績。通過健全工作制度，我們維護隊提高了管理工作水平，切實做到以制度管人管事，促進各項維護工作又好又快發展。
x年上半年，我們維護隊認真努力工作，取得良好成績。進入x年下半年，我們維護隊要繼續加強學習，深化管理，更加認真努力工作，促進維護工作邁上新台階，取得更加良好的成績，為公司發展作更大的貢獻。
設備點檢員工作年終總結 篇3
通過這次學習明白了設備管理對生產管理的影響；設備管理與生產管理的關係；設備管理在現代企業的地位。明確了要想把生產管理搞好，必須搞好設備管理，沒有好的武器是不可能打出高質量的戰爭的。先進的設備更要有先進科學的設備管理方法。設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設備檢查，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備故障的初期的信息，以便及時採取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。現代企業的競爭遵循者叢森原則，優勝劣汰、弱肉強食的自然規律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者？怎樣才能製造出物美價廉的產品是擺在我們面前的最大挑戰，也是我們提高競爭力的根本。在製造環節提高設備管理是保證生產順利進行的關鍵，提高設備穩定性是保證產品質量的關鍵，設備技改是提高生產效率的關鍵。實行設備點檢是現代企業對設備管理的客觀要求。點檢的總體思想就是把預防醫學引進到設備管理中來，確切的講就是把醫生對嬰兒的管理方法，套用到設備點檢員對設備的管理中來。
現代化的設備具有大型化或者微型化、連續化和自動化、高速化、高精度化、綜合化等特徵，設備投資巨大，設備維修費用巨大和停機損失巨大等特點。我們為了提高競爭力，設備技改是我們的必有之路。我們以後怎樣管好這些現代化的設備，我們準備好了嗎？通過這次學習明白了，我們以後的管理方向，我們要對設備進行點檢管理、設備劣化傾向管理、設備定修管理。
我們現在的設備管理具有救火隊的特徵，沒有做到預防維修，都是等到設備轉不動了才知道報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病後，有事還沒有配件、再到市場上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉。
生產因此會停產，抱怨設備管理不好，設備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設備保證了生產，生產不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產和設備的矛盾。好在現在我公司的設備現代化程度不高及時個別停機，影響不是很大，我們還有時間提高。
要改變現狀首先要轉變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、採用現代化的管理方法及手段，明確管理責任人。
我們公司以後要推行先進的設備管理方法設備點檢定修制度。設備點檢要實行五定原則、定點、定法、定標、定期、定人。
定點：就是明確管理範圍定法：就是明確管理的'方法
定標：就是明確管理的標準、根據標準判定好與壞。
定期：就是明確管理的周期、明確什麼時間該乾什麼。
定人：就是明確責任人。
通過對設備的檢查和診斷，儘早發現不良部位，判斷並排除不良的因素，進而確定故障修理的範圍、內容，並且編制出精確、合理的備品備件供應計畫和設備維修計畫，從而做到防故障於未然，保持設備性能的高度穩定，進而保證了產品質量的穩定、保證了生產計畫的穩定。保證了物美價廉、交貨及時的良好供應商的形象，做出了企業的品牌。提高了企業的競爭了，為企業做大做強做好準備。
設備管理要求對設備進行一生管理、實現設備技術管理與設備經濟管理相結合，實行三級點檢、建立四大標準（維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標註）、構築五層防護線（操作人員的日常點檢、設備維修的定期點檢、專業人員的精密點檢、設備技術診斷、設備維護修理）、降低六大損失（降低設備故障損失、非計畫調整損失、空轉與短暫停機損失、速度降低損失、產品缺陷損失、初期不良損失）
通過學習讓我明白了設備損失範疇，扭轉了以前只要不停機設備管理就很好的錯誤認識。
我以後要定期組織設備人員學習設備的點檢定修制，使之明白設備管理好壞的標準、設備點檢編寫的必要性、設備維修標準的必要性。總之要設備維修人員明白怎樣管理設備。
下一步就要開展生產管理人員及品質工藝人員的培訓，使之明白生產、品質、工藝與設備管理的管理。在現有的基礎上管理好設備，最終為了以後設備自動化做準備。我要讓領導明白設備管理中現在我們的不足和以後我們努力的方向。通過組織把設備點檢定修制推行到我們生產一線。
編制：蘇
20xx年2月5日