實驗室班長年終工作總結範文 篇1
為掌握我縣高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍耳病等主要動物疫病流行規律和疫情動態，及時發現疫情隱患，提高重大動物疫情預警預報能力，確保我縣畜牧業的健康發展，按照省、市業務主管部門下達的20xx年動物疫病監測實施方案的具體要求，在各級行政及業務主管部門的監督及大力支持下，結合本縣的實際情況，我中心多次下發關於動物疫病監測工作的檔案、通知等，從而確保了我縣全年的動物疫病監測工作順利實施，現將我中心20xx年的實驗室監測工作總結如下：
一、加強領導，提高認識，認真開展獸醫實驗室安全管理自查工作。
實驗室生物安全事關重大動物疫病防控，事關實驗室工作人員和公眾健康，事關公共衛生安全。為進一步加強我縣獸醫實驗室安全水平，改進實驗室監測、診斷和管理工作，確保科學、全面、準確地開展動物疫病監測、診斷工作，加強病原微生物實驗室安全管理工作，按照省、市畜牧局的要求，我中心獸醫實驗室於10月中旬全面開展了自查工作，從病料採集管理，各項傳染病疫情監測、診斷活動（尤其是高致病性重大動物疫病的監測診斷）、動物疫情報告管理、相關工作制度等方面自查整頓。
二、實驗室工作開展情況
獸醫實驗室進行了擴改建，配備了必需儀器設備和技術力量，以現有的儀器設備和技術力量，我中心獸醫實驗室具備了開展常見動物傳染病病原學檢驗技術，以及凝集反應、沉澱反應、體結合反應、瓊脂擴散、酶標抗體和螢光抗體檢查等多種免疫學檢驗技術；常規寄生蟲病檢驗能力。承擔全縣普通傳染病的診斷、疫情監測和病樣採集運輸工作；以及省、市下達的各項疫情監測、診斷、報告等工作。通過對動物疫病系統的連續的監測，了解和掌握動物疫病的分布規律和變化趨勢，積累動物疫情監測資料，為預防和控制疫病的發生和流行，科學合理的制定防治措施，提供了重要的科學依據。
三、各項制度和責任追究制度落實情況
1.根據實驗室工作特點，建立健全並完善了實驗室相關核心制度，工作流程和崗位職責，制定了《實驗室工作制度》、《實驗室人員管理制度》、《實驗室衛生管理制度》、《實驗室生物安全管理制度》、《儀器設備管理制度》、《藥品試劑管理制度》、《病料採集和保管制度》、《實驗室廢棄物處理制度》、《檔案資料管理制度》、《實驗室工作人員責任追究制度》、《疫情報告制度》等一系列制度措施，使得實驗室工作有了制度化保證。
2.做到實驗室由專人負責管理，為進一步搞好實驗室工作，指派綜合素質高，業務能力強的.業務骨幹承擔實驗室的管理工作，並開展相關的工作，能嚴格遵守相關技術規範和標準，均建立了實驗記錄，儀器設備使用管理，藥品試劑使用情況登記制度。檢測診斷報告及時準確、規範、內容齊全，嚴格遵守生物安全管理制度與操作規範。病料採集送檢嚴格按規定進行，有嚴格的登記制度。無菌（毒）種保存情況，嚴格按規定進行銷毀、消毒處理，被污染的場地、器械等進行嚴格消毒，嚴防病原微生物逃逸擴散，確保實驗室不跑毒、不泄毒、不散毒，確保實驗室工作人員和廣大人民民眾身體健康，發生泄毒事件，造成疫情發生和擴散，將按規定追究有關責任人的責任。
3.實驗室信息報告及檔案管理工作
嚴格按照《全國獸醫實驗室信息管理系統填報說明》要求，明確專人，負責本縣工作的動物疫病發生情況、疫情監測、診斷等實驗室基本情況的網上填報，實驗室監測、診斷各環節的結果，做到如實、完整填寫，並由專人負責管理，此次檢查各實驗室檔案管理、原始記錄基本做到了記錄完整，管理規範。
四、存在的問題及合理措施
我中心實驗室生物安全和實驗室衛生管理意識有待提高，工作人員自我保護意識較差，實驗室管理制度有待進一步完善，尤其是生物安全管理方面認識不夠；實驗室廢水，廢氣處理設施設備不具備；病料樣本採集運輸器具達不到規定標準，實驗室儀器設備，藥品耗材，原始記錄還不盡人意。針對上述存在問題下一步應該儘快完善相應的管理，嚴格按制度加強實驗室的規範管理，切實提高實驗室工作人員業務工作水平和理論素質，加強培訓，提高自身的業務能力，更加努力地為今後的工作服務。
實驗室班長年終工作總結範文 篇2
一年的時間很快過去了，在項目領導的關心與帶領下試驗室正常有序的完成監理以及業主要求的各項試驗檢測工作。在工作中我們全面系統的了解以往的情況，明確哪些是應該做的，哪些是應該糾正和避免的，從成功中吸取經驗，從失敗中吸取教訓，不斷更新工作思想，以便更好的開展工作。工程試驗檢測是公路工程施工技術管理中的一個重要組成部分，同時也是公路工程施工質量控制和竣工驗收評定工作中不可缺少的一個主要環節。工程對質量要求越高，我們試驗任務就越重。在過去的20xx年裡，我就試驗室的工作情況，向大家述職，敬請大家評議:
一、20xx年工作回顧
X項目試驗室分兩大部分，一部分為路面試驗組，一部分為路基橋涵組。兩大部分按監理及規範規定現已順利完成對施工原材的檢測有：瀝青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水穩碎石、河砂、水泥、瀝青、鋼材、及相應資料整理。並對需要外委的鋼絞線、施工水質及碎石材料的個別指標進行了國家試驗室外委試驗。成品料檢測有：填土土方、水泥穩定碎石基層底基層、瀝青混合料基層、水泥混凝土的檢測工作。提交並得到監理批覆的配比有水泥穩定碎石基層底基層、瀝青面層AC-13，瀝青基層AC-20ATB-25，水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂漿M7.5、M10。
與監理、以及第三方測樁公司共同對鐵路橋、互通、鐵路橋及互通和小橋已完成的150根樁基進行了完整性檢測。並將存在的質量問題已報告形式遞交與項目主管領導。嚴格監督對後期施工的混凝土工程、項目混凝土拌合站及各施工隊按要求配比進行拌合使用。經常深入施工現場，監督檢查工程質量，配合監理及業主對現場試驗的檢測工作。
當然我們是企業，是企業就得有利潤就得考慮成本，試驗室緊緊有常規的試驗檢測是遠遠不夠的，還必須站在更高層次去為項目為公司節省成本。中期我與監理溝通並徵得項目領導同意，在保證工程質量的前提下，使用平均2%的回收分替代水泥填料鋪築的約4萬多噸ATB-25AC-20成品料共節省人民幣約76萬。控制使用平均2.7%低於設計要求3%的水泥劑量控制施工水穩基層及底基層，約節約水泥987噸，節省成本約人民幣93萬。使用30%粉煤灰替代水泥作為水泥混凝土膠凝材料，折算後節省人民幣約為59萬。總和節省成本約人民幣228萬。
X項目試驗室儀器分國內和國外購買兩部分，儀器總計76件，因國外試驗物資嚴重缺乏，國內不好發貨及儀器售後無法保證，且當地工人難以熟練操作等原因。設中方專人對儀器進行日常的維護與保養，及時修理小問題。避免因儀器原因造成正常試驗無法開展而影響正常的施工。並定期對試驗儀器進行標定，順利取得監理及業主的認定。積極配合監理、業主対試驗室的檢查並順利通過。
試驗室現有中方人員3名，當地員工13名，當地員工占試驗室總人數的81%，所以管理好當地員工使當地員工發揮最大作用十分重要。上半年當地試驗員只實行上下班簽到制度，造成一些員工遲到早退無故曠工等違紀行為，對正常的試驗檢測造成嚴重影響。下半年通過對所有當地試驗員進行嚴格上下班簽到考勤卡領放工作制度，做到人到卡在，人走卡帶。員工的出勤率明顯提升，幾乎沒有無故曠工及遲到早退現象。此制度將一直實行下去。
二、20xx年工作中存在的不足
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，比如水泥混凝土質量控制還不夠穩定，當地員工的管理還有待提升，英語開會水平還不夠熟練，這些已制定詳細計畫並在今後的`工作中加以改進提升。
三、20xx年的工作思路
首先、為開年大幹AC-13瀝青面層最佳化調整好配比，配合工程部順利安全的鋪築完II-2IV線所有面層瀝青混合料。其次為大幹橋樑施工控制更精確的水泥混凝土成品料。並配合項目其他部門及監理、完成20xx年項目的竣工收尾工作，完成竣工資料的編制。
其次、嚴格執行試驗室工作辦法，遵守項目管理制度，強化質量意識，嚴格管理現場質量控制。進一步明確試驗室工作職責，明確分工。
繼續組織當地員工學習試驗檢測技術，提高個人綜合工作能力，以便更好的發揮當地員工開展試驗工作，最大範圍的節省成本。
四、廉潔自律
嚴格遵守中國共產黨員廉潔準則，自覺遵守廉潔自律各項規定，廉潔自律做好表率。從未報銷不合理的費用，從不參與活動，沒有為本人謀取不正當的利益，沒有違反規定操辦任何事情，沒有違反行業規定。
實驗室班長年終工作總結範文 篇3
20xx年度試驗室在項目部和公司工程質量檢測所的領導下，在項目部各部門的配合下，試驗室緊密緊緊圍繞施工生產的主線，為工程質量保駕護航。試驗室人員工作中積極主動、兢兢業業，嚴格把關，在試驗室建設、試驗室管理、資料管理、商品混凝土管理、混凝土外觀質量控制、螺栓檢測、鋼樑質量驗收、高拴施工控制、現場協作配合等各方面的工作取得了一定的成績，得到了項目部和監理工程師的認可。但工作中也存在不少的問題，現將20xx年度工作進行全面的總結。
1.1 試驗室管理方面
在試驗室管理方面，試驗室就將20xx年度試驗室管理最終的目標定位為檢測所推行試驗檢測切塊承包的樣板試驗室。為了實現這一目標，在主橋鋼樑開始安裝後，針對工程分為南、北兩岸同時施工的特點，試驗室對原有的管理模式進行了調整，實行了主任負責下的組長負責制，試驗室實行分級管理，試驗室主任對項目部和工程質量檢測所負責，組長對試驗室主任負責，
組員對組長負責。根據南北兩岸的工作內容，試驗室下設：北岸混凝土組、北岸鋼結構組、南岸混凝土組、南岸鋼結構組，每組設組長1名，組長各自管理自己的組，主任負責對兩岸四個組工作的協調。並分別對每個組明確了各自的工作職責，通過分級管理，明確了每個人的責任，將管理的`目標和指標分解到了試驗室每個人員頭上。
對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的台帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。20xx度累計抽檢混凝土試件720組，水泥51組，碎石56組，砂43組，報驗配合比8組，粉煤灰20組，鋼絞線4組，基岩108組，錨具4組，夾具4 組，鋼筋原材106組，機械連線93組，抽檢高拴88批，抽檢鋼樑抗滑移試件64組。
1.2試驗室建設方面
在試驗室建設方面，兩岸按照統一要求建設，建立了統一格式的台帳、記錄、制度，所有規章制度及主要儀器設備操作規程均按統一標識、掛牌上牆，試驗儀器設備均進行了檢定或校驗，並統一按照重慶市質量技術監督局的要求用三色標籤予以標識。
為了貫徹落實《建設工程質量管理條例》，保質保量完成朝天門長江大橋工程的試驗檢測工作，試驗室根據國家、交通部、重慶市相關檢測試驗標準、規程、規範及設計的技術要求，使朝天門長江大橋工程施工質量檢測工作標準化、規範化，編制了《朝天門大橋工程試驗檢測細則》和《朝天門大橋工程高強螺栓試驗檢測細則》，並分發到每個試驗人員手中，使得所有試驗室人員的質量活動均處於受控狀態。
在朝天門大橋主橋鋼樑開始安裝後，通過努力，朝天門大橋工程項目部試驗室與中鐵大橋局橋樑科學研究院聯合體鋼結構試驗室一舉通過了重慶市建委專家組的現場評審，被準予開展高強度螺拴和鋼樑滑移係數等6個參數的試驗檢測。
在人員隊伍建設方面，試驗室重視對所有人員個人能力的培養，目前試驗室8名技術人員中，6人均為大學畢業生，且基本無相關工作經歷，為了使每個新來人員能夠儘快上崗，每個新來人員到試驗室後，均從最基本的工作做起，每個人員必須熟悉試驗所有工作內容。通過以老帶新，使每個人員通過實習掌握具體的工作方法、工作內容，通過初步考核後合格的獨立上崗，並在中間進行抽查，觀察其能否勝任，工作中不足的及時指正，經多次抽查符合條件的正式上崗。目前，所有人員均能獨立上崗，較好的完成各自的工作內容。
1.3資料管理方面
在資料管理方面，為了進一步強化朝天門長江大橋工程技術資料管理，使試驗資料資料符合檔案館竣工資料要求，試驗室根據設計檔案和國家規範、標準要求，結合重慶市檔案館對施工資料要求，針對商品混凝土的特殊性，專門制定了《朝天門大橋商品混凝土技術資料料管理辦法》，對資料填寫、上報要求作了詳細的規定。
對工地現場進場材料，試驗室建立的齊全的台帳，所有進場鋼筋、錨具、夾具、波紋管、高強度螺栓、鋼樑均及時地進行了抽檢。所有原材料到場檢驗合格後第一時間將質保書和檢測報告交到了質檢部，所有進場原材料、混凝土的資料，試驗室分類建檔，確保資料有案可查。
1.4 商品混凝土管理方面
為了強化對商品混凝土的管理，試驗室根據項目部發布的《朝天大橋工程商品混凝土管理辦法及質量控制標準》，將質量控制目標和指標細化到混凝土生產的每一個環節。每次混凝土開盤前，項目部試驗室人員均與監理工程一起到商品混凝土公司檢查原材料質量，並堅持開盤鑑定制度，通過試拌小樣觀察混凝土的綜合性能，確保開盤的混凝土綜合性能和質量能符合要求，同時試驗室對商品混凝土用原材料加大了抽檢頻率，從源頭上杜絕了產生質量問題的可能。
在現場混凝土質量控制方面，我試驗室人員嚴格執行相關標準和規定，每次混凝土澆築時，試驗室人員全過程監控，抽測混凝土坍落度和混凝土溫度，嚴格把關，凡是發現混凝土超出項目部所提技術要求的，一律與退回。為了有效檢測混凝土質量，我們對每一次澆注的混凝土加密取樣，通過各個齡期的抗壓結果，及時掌握混凝土強度。目前，以施工完畢的樁基、承台墊層、承台、墩身、橫樑、擴大基礎、塔吊基礎，經評定合格率100%。
1.5高強螺栓管理方面
鋼結構用高強螺栓在我公司是第一次使用，為了保證高強螺栓質量，在中鐵大橋武漢橋樑科學研究院的指導下試驗室出台了朝天門大橋鋼結構高強度螺栓用技術標準和高強度螺栓試驗檢測實施細則，對高強螺栓的原材料控制、生產工藝、質量控制、運輸與儲存、現場驗收、人員職責、螺栓檢測、電動扳手管理、電動扳手使用、電動扳手標定、檢查用錶盤扳手的管理作了詳細的規定。
為了確保主橋鋼結構的安裝質量，在鋼樑安裝前試驗室對項目部技術人員及作業隊操作人員進行了專項培訓，詳細對高強度螺栓的特性、電動扳手的特性、鋼樑拼裝過程中的注意事項、高拴施擰過程的相關事項進行了詳細的講解，並要求每個操作人員進行了多次聯繫，培訓結束後組織了考核，合格者予以等記並準予上崗，並通過檔案的形式予以公布。
在鋼樑安裝前，對到場高強度螺栓和鋼樑隨場試件均進行了檢測，合格者方準使用。從鋼樑安裝開始後，試驗室每天對鋼樑安裝用電動扳手、帶響定扳手、檢查用錶盤扳手進行了標定，確保施擰高強度螺栓的施擰質量。每天對發出的和收回的扳手進行了登記，確保可追溯性。
在高強度螺栓施擰過程中，試驗室人員進廠後進行抽查，發現未按工藝施擰的，即時對操作工人違規進行糾正，有利的促進的安裝質量。高拴施擰完成後，及時配合質檢部對當天施擰高拴進行質量檢查。根據天氣變化溫度、濕度情況和螺栓扭矩係數的變化情況，及時對施擰扭矩進行了調整。目前已施工完畢的南岸E1～E7節間，北岸E1～E8節間施擰質量狀況良好。
1.6技術創新、降低成本方面
在技術創新、降低成本方面，由於朝天門大橋設計壽命為100年，設計對混凝土耐久性提出氯離子含量、鹼含量、抗拉強度、彈性模量、單軸抗壓強度的控制要求和原材料的控制要求。混凝土配合比既要滿足耐久性的要求，
實驗室班長年終工作總結範文 篇4
20xx，試驗室在項目領導的正確領導和具體指導下。從實驗室的工作實際出發，緊緊圍繞項目總體工作的安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務。認真、及時、準確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合和指導工程的正常進行。
事無大小，我工地試驗室從思想上高度重視、密切配合各項工作。加強工作的預見性、超前性，用實際行動回報項目建設，用具體工作實現自身價值。在路基土石方、路基附屬、預製T梁、橋涵及隧道等方面工作過程中，踏踏實實的完成本的任務。以下是我室20xx年的工作總結：
一、精神文明建設
1、加強我試驗室全體從業人員的.政治教育、職業道德教育和業務水平培訓。加強對施工工地的指導、檢測、監督和服務工作。定期組織學習國家政策與公司檔案，認真貫徹執行上級部門有關規章制度。全面提高試驗人員整體素質，建立健全各種工作制度。
2、執行文明辦公制度，制止浪費，厲行節約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除，保持室內環境整潔，按時參加項目部組織各類會議、活動和學習。
二、職能作用發揮
1、對試驗室各項工作職責、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責、試驗儀器維修及保養制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛生制度等，嚴格試驗工作的月度、季度、半、考核和隨機檢查考核。
2、全面落實日常工程試驗任務，加強監督指導，做好服務。20xx公司施工1任務繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗檢測任務。
3、嚴格執行國家有關試驗的技術標準、規範、規程，及時、認真地做好各工程項目的基礎試驗資料和試驗評定資料。由於項目實驗室在前期基本是癱瘓狀態，基本上屬於無人管理，資料欠缺比較多，無一份簽字的資料，對工程質量管理不到位，樁基、墩柱方面，給項目部造成損失很大。工地兩個月基本上是停工狀態。從20xx年以來試驗室人員變動以後，及時對工地存在的問題，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加劑摻配不合理，對坍落度、和易性、流動度、泌水率了解不夠，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴、不到位。在配合比設計試驗時要了解外加劑和水泥、粉煤灰、砂碎石套用關係，並不是水泥用量提高就好。這種理解是錯誤的，所以導致生產砼到工地套用時，離析、泌水現象嚴重。對以上存在問題及時解決，對各種原材料嚴格控制，經合格後方可進入工地。
三、存在問題：
由於工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今後的工作當中摸索經驗，更好地完善和發展。試驗室工作本身是屬於技術含量較高的一項工作，在今後的學習生活當中，我們要努力地提高自身的業務水平和思想認識，更好地為項目建設和公司的發展服務。