中石化員工年終總結 篇1
中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴管理年活動力求五到位自啟動從嚴管理年活動、以來，測井公司高度重視，認真落實油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營造濃厚氛圍，發動全員參與，精心組織開展，強化督促引導，確保了活動紮實開展。
一、力求組織領導到位
為加強對從嚴管理年活動的領導，及時成立由公司經理和黨委書記擔任組長的領導小組，以及由機關各科室主要負責人組成的從嚴管理年活動領導小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應的工作機構從嚴管理年活動辦公室分別成立了綜合協調、宣傳報導、工作督導等3個工作組，分別負責活動中的日常工作協調、活動成果和先進典型的宣傳以及檢查督導。
二、力求宣傳發動到位
公司兩次召開由公司領導、機關科室長、基層單位及外部項目部負責人參加的會議，開展廣泛深入的動員。基層單位通過召開職工大會、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進行廣泛宣傳發動。將中國石化報、中原石油報有關文章以及有關檔案精神整理，匯集成《從嚴管理年活動學習資料彙編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴格按照有關要求，迅速掀起活動熱潮，做到大小單位、內外部單位一個樣，活動開展無死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在幹部會議上，全文學習王亞鈞同志在集團公司。深刻吸取事故教訓，全面開展從嚴管理年活動啟動視頻會議結束時的講話，傳達油田開展，從嚴管理年活動實施方案以及工程公司從嚴管理年活動實施細則等檔案精神。在制定開展從嚴管理年活動實施細則後，又下發通知就基層單位活動方案制定、信息上報、進度報告等事項作進一步要求，確保領導落實、組織落實、責任落實、措施落實。
四、力求學習討論到位
在圍繞為什麼開展、從嚴管理年活動等開展討論的同時，開展‘五查四問’，為從嚴管理把脈開藥活動五查，即在兩級機關中開展查找管理制度是否健全、責任落實是否到位、制度執行是否有力、能力素質是否達標、風險管控是否有效四問，即在全體職工中開展自問工作作風實不實，執行力強不強、遵章守規嚴不嚴、僥倖心理有沒有。全方位查找在制度建設、QHSE管理、經營管理、幹部作風？班校家建設、監督考核等方面的問題，逐一進行整改。
五、力求與當前工作結合到位
公司黨政班子成員召開會議就目前生產經營情況討論研究，認為收入指標、利潤指標等工作距工程公司的要求還有不少差距，並做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監察措施，即使用單位消耗和加油站數據對口，加油站數據和物資供應站結算對口，物資供應站結算和使用單位消耗對口。除急需生產材料外，可買可不買的堅決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當作頭等經營大事，加快清欠並堅決避免新的應收賬款發生。三是在市場開拓上下功夫。緊盯市場發展趨勢，全力以赴地搶市場拿訂單。四是在安全生產上下功夫。尤其是要充分認識放射性源安全使用的嚴肅性，提高存儲、運輸、操作過程監控。五是在班子建設上下功夫。各級班子成員要在工作中進一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無所懼、迎接挑戰有勇氣。
中石化員工年終總結 篇2
今年以來，我們緊緊圍繞生產管理等中心工作，以“爭先創優”活動為契機，以政治思想建設為重點，加強組織建設和制度建設，完善懲治和預防腐敗體系，著力改善工作作風，以改革創新精神推進學習型組織建設，強化領導班子和幹部隊伍建設，打造強有力的基層黨組織戰鬥集體，全面推進精神文明建設及群團工作，充分發揮黨組織政治核心地位、黨支部戰鬥堡壘、黨員先鋒模範作用，調動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項工作任務，為推進我廠持續快速健康發展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點是：圍繞中心、全面推進、工作活躍、成效明顯。
一、以實施黨建目標管理為導向，從嚴要求，加強黨建基礎工作水平。
一是制定黨建工作計畫，加強黨建基礎工作水平。年初，廠黨委制定下發了黨建工作目標考核方案，並定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進度，研究討論工作難點，部署今後工作。各單位黨組織認真執行和改進“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進一步貫徹落實了黨員領導幹部雙重組織生活會制度，認真開展批評和自我批評。廠領導班子成員和各單位黨組織負責人還多次帶頭給黨員上黨課，結合行業特點作形勢報告和理論教育。
二是加強了基層黨組織建設。我們緊密結合我廠的實際，以工作創新為目標，以“創先爭優”活動為契機，落實到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發揮戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。我們開展了黨員責任區活動，以引領黨員幹部“講黨性、重品行、做表率”為目標，以激勵全廠共產黨員積極發揮模範帶頭作用為要求，通過開展“黨員責任區”爭創活動，樹立黨員群體形象，充分調動和激發黨員幹部的積極性和創造性，推進了我廠“質量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學化水平，為把我廠建設成為“四個一流”的現代化企業提供強大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團公司優秀黨組織。
三是堅持黨建標準化管理，深入開展創先爭優活動。根據上級黨委部署，積極組織開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的“創先爭優”活動，規範了黨建工作制度和組織活動程式。我們充實黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發揮網路優勢，加強黨建門戶網的管理，最大限度地聯絡、影響和教育全體黨員。根據我廠實際，用去年編制的《黨建手冊》指導黨建工作，同時細化了管理，首先根據我廠黨建工作實際，將黨群工作細分黨務工作、幹部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，並根據此將人員合理安排，建立起各門類的台帳信息動態管理機制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯繫實際工作把“三問三解”活動作為深化創先爭優的有效載體，廠領導班子成員以分管工作為重點，各基層單位提升以業務技能為著力點，結合日常工作一併開展。各單位領導走基層、進車間、訪家庭、幫職工，融入到職工民眾中，努力解決我廠發展中的重大和突出問題，切實解決一批民眾關心、關注的熱點難點問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭傑、張麗進行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實際困難。廠工會進一步密切與職工的感情，激發工會工作活力，實現了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關係在一線推進、工會工作任務在一線落實。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴大，培養考察發展工作穩步有序。20xx年，我們創新教育管理，嚴格發展程式。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進黨員隊伍教育管理。在黨員發展上，我們嚴格落實發展預審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發展黨員的質量。今年我廠轉正黨員22名，納新黨員20名，目前，現有黨員336名，占職工總數的32%。
二、以學習型黨組織建設為平台，創新舉措，提升黨員幹部綜合素質。
一是抓好黨員幹部的理論學習。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項工作存在中的問題，舉一反三，認真查找在服務基層、服務一線、服務建設單位方面存在的差距。廠黨委認真制定全年計畫和上半年學習安排並下發各支部，採取多種形式組織黨員幹部認真學習，及時為黨員幹部購買《基層組織建設》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網開設“黨員學習”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學習提供了多種渠道。組織黨員幹部赴省委黨校學習，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員幹部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學習。以廠黨委學習中心組為龍頭，發揮中心組在理論學習中的示範帶頭作用。堅持集中學習與自學相結合的原則，每月第一周的黨政聯席會議為固定集體學習日，集中學習前精選課題，精心準備，力求在有限的學習時間內達到最佳學習效果。今年學習內容側重於__屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、—黨史知識以及上級領導的重要講話。年內已集中學習10次，每人完成調研報告1篇，個人自學達到相關要求。
三是抓好基層單位的理論學習。廠黨委將黨員學習納入黨建年終考核範疇。各單位黨組織形成了每周一次的業務學習制度，學時政、學業務、開展學術研討交流，學習氛圍十分濃郁。質檢科黨支部將常規理論學習、政策輔導、警示教育作為提升全科室人員素質的重要途徑，每周五下午的業務學習已堅持兩年。電儀車間黨支部採取由車間副主任輪流牽頭組織的學習形式，形式新穎，內容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機關個人結合本職工作的自學也蔚然成風。
四是抓好乾部隊伍的管理。我廠黨委認真貫徹執行黨的幹部路線方針政策，建立健全了科學規範的延安石油化工廠中層領導幹部選拔任用制度，形成富有生機和活力的選人用人機制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優的`原則，推進了我廠幹部隊伍的年輕化、知識化、專業化，從管理為抓手，保證我廠生產建設優質高效的發展。我們在廠團委書記的崗位上實行了見習團委書記制度，為廣大青工鍛鍊成才提供了平台。對全廠41個運行班組和2個服務班組全部進行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護、工作能力強的優秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術幹部也通過公開競聘的方式上崗，隨著幹部和班組長競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養、任用和激勵機制將步入良性循環的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標，創新思維，擴大我廠的對外知名度。
一是加強與各級新聞單位的聯繫，加大對外宣傳力度。我們加強了與延安市委宣傳部及駐陝30餘家媒體及網路媒體的聯繫，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經宣傳科審批後，統一外發，對外發表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務量，在月度考核中給予兌現。截至目前，我廠在各類媒體上刊發稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學工業聯合會新聞宣傳單位稱號。
二是創新宣傳平台，營造良好輿論氛圍。我們建設投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依託現有條件，先後開辦了延化新聞廣播，區域網路新聞動態頻道、延化企業新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環播放集團、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網刊發我廠新聞訊息，目前一站一台一網一報一刊的“五個一”宣傳平台已經健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現有宣傳平台，認真做好上情下達，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條訊息，網站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，製作電視專題3部。同時，我們在安全生產月、質量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陝西危廢管理現場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領導及廣大職工好評。
四是加強考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內宣、外宣激勵機制，對基層各單位依據考核制度進行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍的培訓和考核，對基層通訊員進行了新聞寫作培訓，重點抓了宣傳報導網路不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環節，舉辦業餘通訊報導員培訓班一期，並有3人參加了集團公司舉辦的通訊報導員培訓班，促進了通訊員業務能力的提高。對宣傳科工作人員根據標準進行量化，充分發揮部門特點，積極投入到這項工作中，有力地保證了宣傳報導工作的有效落實。
四、以落實黨風廉政建設責任制為根本要求，紮實推進反腐倡廉建設。
一是採取多種形式加強反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機教育相結合，領導授課和外出參觀相結合，個人自學和集中學習相結合，引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業整體的戰鬥力、凝聚力和創造力。在辦公樓、廠區外圍、報告廳西側牆面、生產區域主要路段的廉潔文化建設進行了整體布置。編排舉辦了“清風伴我行，愛廠履職責”廉政文藝匯演、創建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化徵文活動、組織幹部職工50人參加了集團公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠區域網路開設《黨風廉政建設》專欄，及時上傳工作重點和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員幹部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進一步推動反腐倡廉制度建設。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設的重點放在學習、理解、消化上。全年先後組織幹部職工集中學習4次，參學覆蓋率100%，為了使幹部職工做到隨查隨學，我們選編了一部分制度上傳到區域網路，對基層的學習情況多次進行檢查，一看學習效果，二看執行力度，三看實際作用。對執行中的制度進行實際評估調研，對操作性不強的，與上級制度規定不一致的，我們進行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“視窗”單位熱點崗位工作人員的使用和詳細審批程式，進一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監督檢查，確保程式規範，人員廉潔從業。今年，我們把監督分為專項監督和日常監督，加強對“視窗”單位熱點崗位工作人員制度執行情況、廉潔自律、工作完成情況進行監督檢查。專項監督包括招標、擬任幹部以及“視窗”單位熱點崗位的監督，日常監督重在對程式、執行制度、履行職責的監督。截至目前，共參加各類招標324次，其中比質比價62次，競爭性談判112次，邀請招標8次，單一來源45次，工程契約驗收6次，契約談判51次，其它監督40次。在工作期間，發現資質未審核、技術協定未簽訂，根據《招標監督管理制度》規定，叫停1次。同時按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，全程參與幹部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環節的監督。對擬聘任的3名副科級幹部進行黨規、政紀、廉政知識培訓、廉政考試和廉政談話。
四是效能監察工作取得顯著成績。在效能監察工作中，小組成員多次深入現場，對聯合四車間的“加強管理、最佳化運行、降低燃煤量”項目，節能科的“120萬噸/年連續重整裝置凝結水回收及餘熱利用改造”項目，供應科“合理降儲，節約資金”項目，技術科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項目的進度、資料收集、經濟效益進行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監察建議總計12條，各立項單位對存在的問題制定了措施，逐項進行協調整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結水回收及餘熱利用改造項目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴重的現象，重整裝置凝結水回收量每小時增加2噸，使得聯合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸；聯合四車間嚴把用煤質量關，當天取樣，當天化驗，從基礎工作上落實效能監察工作。通過最佳化操作、技術改造，鍋爐用煤量大幅下降，經濟效益顯著。
五、以精神文明創建為契機，最佳化作風，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力。
一是積極開展文明單位創建活動。通過爭創市級文明單位活動，推進精神文明創建活動向縱深發展。在爭創延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強硬體軟體建設，以構建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質和單位文明程度為目標，把創建文明單位工作擺上公司發展的重要議程，建立了健全了組織領導機制、工作運行機制、激勵約束機制，創建責任層層落實，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風尚良好，學習風氣濃厚，內外環境優美，環保工作達標，民主管理健全，嚴格遵守法紀，工作實績顯著，員工文明素質和單位文明程度穩步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導委員會20__年度市級文明單位候選評選單位，預計年內可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協會、羽毛球協會、象棋協會、瑜伽協會等文體協會十一個。圍繞全民健身和廣大幹部職工積極參與的主線，突出以職工強身健體為重點、以提高職工生活質量水平為重點、以打造團結協作、共建和諧企業為重點，先後舉行了迎新春文體娛樂活動、慶祝“三八”國際勞動婦女節趣味比賽、仿宋體字比賽、企業文化演講比賽、瑜伽培訓、秋季球類運動會等活動，並積極協調場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了桌球室、檯球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000餘冊、報刊雜誌40餘種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設示範點。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進了企業的和諧發展。
三是“青字號”品牌得到錘鍊。我們緊緊圍繞生產運行中心工作，狠抓團員青年的思想政治教育，不斷增強思想政治教育的導向性，以培養和造就青年人才為著力點，以思想教育、實踐活動、組織建設為依託不斷創新共青團工作思路，充分發揮基層團支部的戰鬥堡壘作用和優秀團員青年的模範帶頭作用。以組織建設和制度建設為重點，積極開展政治思想建設，著力改善工作作風，切實抓好共青團建設工作，引導廣大團員青年統一認識，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團員青年的思想政治素養，以打造“服務性青年團體”為宗旨，紮實有效地開展團的各項工作，組織召開團工作季度例會4次，先後開展了“學雷鋒，樹新風”環境清理、“弘揚企業文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運動會等活動，並聯合與女工委舉辦了瑜伽培訓班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務中出動7次，“青字號”品牌得到錘鍊。
中石化員工年終總結 篇3
中石化報告
洛帶氣田位於成都市龍泉驛區，屬川西坳陷東斜坡構造帶上一個短軸鼻狀背斜構造。洛帶遂寧組氣藏為新發現氣藏，已提交天然氣探明儲量上百億立方米。
洛帶遂寧組沉積環境以季節性淺水湖為主，發育進積型三角洲前緣亞相沉積，有利的沉積微相是三角洲前緣水下分流河道、河口砂壩和席狀砂。物源來自川西坳陷西側的龍門山，其中坳陷東坡的新都—洛帶地區處於中部的砂泥岩互層的三角洲相帶，在斜坡帶上形成了大型的遂寧組岩性圈閉。
洛帶地區遂寧組具有多套儲蓋組合，又靠近下伏烴源岩，對天然氣的富集和保存十分有利。通過合成記錄的標定反演表明，遂寧組含氣砂岩的地震回響模式為“強波谷、中—強波峰，低波阻抗”模式；砂泥互層型的地震回響是“強中弱”。
油氣勘探開發面對的是深埋地下的複雜奧秘，只有持續的技術創新，才能獲得不斷的突破。中石化洛帶油氣田運用國際領先的多波多分量技術和大型加砂壓裂工藝，嚴防安全、質量事故，對工程設計、深井鑽井等技術難題進行攻關，在川渝地區打響了油氣勘探進攻仗。
洛帶氣田遂寧組氣藏壓裂開發的巨大成功，使西南分公司在傳統的"非儲層"中成功找到了天然氣富礦，將對重新認識川西地區遂寧組含氣地層及其勘探評價產生深遠影響，並為西南分公司在非常規儲層中尋找油氣資源富礦提供科學的經驗。
洛帶氣田薄儲層識別技術
長期以來川西地區上侏羅統遂寧組都被認作天然氣藏的主要區域蓋層，一般不會很發育。在20世紀80年代，川西坳陷中段的孝泉構造遂寧組的裂縫性氣藏提交了探明儲量1.27×10m。，
由於儲量規模小未全面展開勘探。近年在川西坳陷巾段東坡南部的洛帶構造遂寧組上部發現儲量規模上百億立方米的氣藏，這為川西地區遂寧組的勘探開發拓展了很大的空間。
川西地區的油氣儲層以低孔低滲居多，而在“蓋層”中尋找薄儲層的難度就更大，主要儲層段為砂泥薄互層沉積，單個砂體厚度一般小於8m，多數在3m以下，常規地震方法對砂體和含氣性識別難度異常大。基於此，工程師們從測井儲層識別人手，研究了洛帶遂寧組儲層類型，再利用多井約束地震反演方法，探索了遂寧組氣藏薄層儲層的識別方法。
儲層孔滲關係研究表明，洛帶遂寧組儲層整體上孔隙度與滲透率相關關係較好，相關係數為0.77，滲透率的升降趨勢與孔隙度大小的升降趨勢相一致，表明砂岩的儲、滲能力主要依賴於砂岩基質孔隙與喉道。但明顯具有二分性：當孔隙度小於5時，孔滲相關性較差，相關係數僅0.37，滲透率與孔隙度變化趨勢不一致，出現低孔高滲砂岩，可能受微裂縫、粒緣縫發育影響；當孔隙度大於5時，孔滲關係好，相關係數達到0.91，滲透率隨孔隙度增大而增大的趨勢更加明顯。
由此可見，洛帶遂寧組氣藏儲層主要為特低孔超低孔低滲儲層，局部為裂縫孔隙型儲層。
遂寧組儲層的含氣測井回響特徵可以概括為“四低一高”，即低自然伽馬、低聲波、低中子、相對低密度、高電阻率。依據測井相解釋結果，將遂寧組產氣層分為兩類：①箱狀（塊狀）砂岩類，以L80井儲層為代表；②砂泥岩互層中的薄層類，以LS2井儲層為代表。兩類產氣層是遂寧組的主要產層類型，局部區域不同程度地發育微裂縫。儲層均以孔隙作為主要的儲集空間，相對較好的喉道和微裂縫起到了良好的溝通作用，改造後的儲層均能獲得比上覆蓬萊鎮組更好的產能。
雖然遂寧組岩心中觀察到的顯裂縫極少，其中LS1井產層鑽井、錄井以及電測曲線具有明顯的裂縫回響特徵。但氣藏不均勻地發育肉眼不易辨識的微裂縫、粒緣縫（或較粗的喉道），這類微裂縫在砂層中的發育保障了遂寧組部分氣井在射孔測試中就能達到工業產能。
微裂縫在測井曲線上具有兩種識別標誌：一是聲波曲線出現明顯尖刺跳波或有明顯的幅度上升，如下圖中JP3O井；二是當岩石微裂縫相對發育時，鑽井液侵入較深，回響為骨架與鑽井液的共同回響，測值遠低於真實值。
洛帶氣田壓裂工藝技
洛帶氣田屬中低孔、低滲的非常規砂岩氣藏，儲層空間展布主要受河道砂體的控制，非均質性強烈，儲層特徵複雜：砂層多但單層薄、平面展布有限，含氣豐度低，含水飽和度高，低孔低滲，水敏性強，地層壓力、溫度偏低。這使得絕大部分單井自然產能遠低於工業氣流的標準。
中石化員工年終總結 篇4
一、政治素養有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變為一名具有一定的政治素養和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司“發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業目標。特別是耳聞目睹了許多優秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發和教育。他們所表現出來的愛崗敬業精神，煥發出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領導賦予的各項工作任務
自調入零管部後，領導賦予我的主要工作是：零售經營分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區內各片區加油站夜查、巡查和督查工作。先後兩次參加省公司有關非油品後台系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收穫很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續加強學習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經營理念的學習，增強愛崗敬業、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規範和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經驗還需要不斷的積累，工作質量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業務技能方面百尺竿頭，更進一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配契約事完成工作任務。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由於自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
中石化員工年終總結 篇5
一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲，在這一年同事們的悉心關懷下，自身的不懈努力，生活和工作也發生了諸多變化。回顧一年，在大的國際環境下，經濟市場不盡人意，車間在公司的決策下，一直處於停工階段，但每一位xx員工沒有放棄自我修養的提高，在工作上，不斷的提升自我，現將工作總結如下：
一、深入學習政治，不斷提高自身綜合素質
一年來，本人在思想上按黨員標準嚴格要求自己，熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛社會主義認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設事業認真做好本職工作在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實。為早日加入中國共產黨而努力。在平凡的工作崗位上作出力所能及的事情。
二、重視加強業務學習，提高工作能力
為了更好地適應操作的崗位要求，為今年的順利開工貢獻了自己一份力量。自己不斷充實自己認真學習操作規程，結合日常操作進行學習，使自己在頭腦中對閥位和操作有一個更深刻的了解。通過倒流程，發現現場的問題及時上報，，為安全生產奠定堅實基礎。通過吹掃氣密工作，使自己對裝置有了更深刻的理解，使自己有了進一步的提高，每天嚴格進行對裝置區的巡檢，發現問題及時向上級領導匯報。看自己那一部分還有疏漏及時彌補，積累理論經驗。為以後可能有的應緊急事件爭取到了寶貴的時間。在工作之餘單位還組織了豐富多彩的文體活動，使我們在工作之餘既放鬆了自己的精神，豐富了員工的生活，又增強了集體榮譽感，為以後的工作中的順利合作奠定了堅實基礎、
三、重如泰山，銘記在心
一年來，針對裝置開展本崗位作業危害分析和工藝危害分析，安全、環境風險識別，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。並通過多角度宣傳，靈活採取知識競賽、黑板報、等多種形式深入基層現場宣貫，使得安全環保管理和hse文化理念深入人心，最大限度地在以後的工作中提高遵章守紀的能動性和自覺性。
四、忠於職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作
一年來，本人以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮鬥、吃苦耐勞的精神，自覺服從組織和領導的安排。
1、按時上下班，勞保佩戴齊全。
2、認真做好日常對裝置的巡檢，並認真填寫巡檢記錄。發現問題及時像班組長報告。
3、對設備定期盤車，認真做好本班組所負責的衛生區衛生。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接內操工作的挑戰。我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為平穩安全生產貢獻出自己一份力量。腳踏實地譜寫出青春讚歌。
中石化員工年終總結 篇6
____年7月，我來到了中石化__分公司，先後在__加油站、加油南站以及營業大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養上有很大提高，在業務上也積累了初步的工作經驗，收穫很大。現將有關情況總結如下：
一、 政治素養有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變為一名具有一定的政治素養和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司“發展企業、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業目標。特別是耳聞目睹了許多優秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發和教育。他們所表現出來的愛崗敬業精神，煥發出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領導賦予的各項工作任務
自調入零管部後，領導賦予我的主要工作是：零售經營
分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區內各片區加油站夜查、巡查和督查工作。先後兩次參加省公司有關非油品後台系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收穫很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續加強學習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經營理念的學習，增強愛崗敬業、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規範和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經驗還需要不斷的積累，工作質量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業務技能方面百尺竿頭，更進一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配契約事完成工作任務。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由於自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
中石化員工年終總結 篇7
緊張忙碌的________年即將過去，充滿希望的________年已悄然而至。在過去的一年裡，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
(一)狠抓安全、環保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發生安全事故之後，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。
2、對現場隱患的排查能夠及早預警並協調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之後，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多餘的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先後對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，並聯繫消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之後，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲槓斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，並得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬體上完善，對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最後編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最後才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬體上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬體上完善班組建設必備的一些條件，我先後參觀燒鹼分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關於班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，並加以吸收借鑑，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類台帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒鹼工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨於科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜複雜的關係，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關係。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活乾好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出台各類工段級檔案37個，都是以乙炔no.________2--__形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大於“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大於“弊”的。
(三)各類台帳已趨於完善。
1、對於台帳的建立從思想意識裡面有了一個轉變。
之前建立台帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識裡面的轉變，如各類安全台帳、儀表台帳，特種設備台帳、各類防護用品台帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件台帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對於台帳從消極牴觸到主動建立的一個轉變。
提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現在有了電腦，好多台帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現在我工段會主動地建立好多台帳，有利於各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養台帳，皮帶更換台帳，減速機維護保養台帳，員工績效台帳，班組考評台帳等等。
(四)經濟活動分析會走向正規化。
在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒鹼的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然後根據分類的情況，查找每日的《工作日誌》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之後，然後在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，並把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不鬆懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，蒐集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個台階而做出了許多的努力。
(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關於個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理槓桿嚴重的失衡。也因此在自己的部落格上寫下了《哀莫大於心死》的悲嘆，後來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕鬆多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
中石化員工年終總結 篇8
安全生產關乎我們的生命和幸福，____年六月是全國第____個安全生產月，我們中石化緊緊圍繞安全生產月的活動主題，根據我們這個行業的實際工作情況展開了大量的安全宣傳活動。
中國石化集團公司對開展這次活動極為重視，專門下發通知，對全公司開展好“安全生產月”活動進行部署安排，提出了明確要求。各企業、各單位要按照通知要求，組織廣大幹部職工積極行動起來，深入開展“安全生產月”活動，務求取得實效。現將中石化安全生產月的相關活動情況總結如下：
一、加強領導，具體部署，認真組織。
為開展好本次活動，集團公司設立“安全生產月”活動辦公室，由安全環保局具體負責本項工作。各單位要認真按照總部統一部署，結合集團公司正在開展的“我要安全”主題活動、“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽等工作安排，結合企業實際，認真制定活動方案，安排必要的活動經費，確保全全活動扎紮實實地開展，取得實效。
二、加大隱患治理力度，消除安全隱患。
“預防為主”一直是我國安全生產方針的主要內容，是多年安全工作積累的寶貴經驗。其核心就是要預先防範，實現事前管理。通過系統風險評估，不斷發現裝置(設施)存在的安全隱患，並及時進行整改，從而實現安全生產。持續開展隱患排查治理是落實“預防為主”的重要手段。
集團公司高度重視隱患治理工作，年初已經就各企業隱患治理工作進行了統籌安排，提出整改治理的具體要求。4月份開展的全系統安全設備大檢查，又查出了不少隱患和問題，特別是一些煉化裝置、長輸管道腐蝕問題，要引起我們的高度重視。各企業要充分認識隱患治理的艱巨性和緊迫性，抓住“安全生產月”的有利時機，切實加快隱患治理進度。認真研究生產經營中存在的各類隱患、問題，結合企業實際，分清輕重緩急，按照“定方案、定負責人、定資金、定整改期限”的“四定”要求，突擊治理一批隱患項目，提高裝置(設施)本質安全水平。
三、嚴格執行安全生產禁令，抓好直接作業環節安全監管。
年初，集團公司HSE委員會制定下發了企業細化《安全生產禁令》的指導意見。各企業也都按照總部統一要求，對本單位安全生產禁令進行了細化完善。各單位要結合“安全生產月”活動，認真抓好安全生產禁令的宣傳貫徹工作。要以禁令為抓手，切實抓好直接作業環節的安全監督管理工作。嚴格動火、進入受限空間、高處作業、臨時用電等各項作業票證的簽批手續，落實裝置採樣、檢修確認、裝置開停工等過程的安全確認、監護制度，規範作業程式，最大限度地避免事故發生。
四、認真組織做好夏季安全生產工作。
當前已經進入夏季生產，強風、雷電、暴雨等惡劣天氣增多，給安全生產帶來了很大困難。各單位要高度重視夏季安全生產工作，認真落實安全生產責任制，結合夏季安全生產工作特點，認真組織開展以防洪、防汛、防雷電、防高溫為主的夏季安全生產大檢查。對關鍵生產裝置、要害部位等要進行重點檢查，落實好各種搶險救災物資配備，加強應急預案演練，確保萬無一失。落實好防暑降溫各項措施，關心職工生活，確保職工身心健康。
安全生產月相關活動的開展，切實加強了我們中石化員工的安全生產意識，對於創造安全穩定和諧的工作環境起到了重要的作用。