電信政企客戶經理年終工作總結 篇1
20xx年是中國電信具有紀念意義的一年，是全業務經營的開始。在這一年裡我部在公司的正確領導下，在主業的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信20xx年工作會議精神，探索和開拓生存與發展的新思路。進一步解放思想，轉變觀念，以經營發展為中心，以改革創新為動力，以服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷強化主營業務和優勢產品，不斷最佳化內部管理和運作模式，不斷深化企業重組與改革，方方面面的工作都有了新的進展。
一、20xx年1-11月份通信業務指標完成情況
1、實現政企客戶收入2114.54萬元，完成年計畫84.96%，同比增幅14.22%。
2、完成ICT業務收入286.50萬元，完成全年指標的98.79%，同比增幅524.32%;
4、政企固話彩鈴滲透率59.47%，較上年提升5.55個百分點。
5、淨增寬頻628戶，完成進度102.9%;
6、淨增商務領航信息版364戶，完成進度79.13%;淨增商務領航XT版85戶，完成進度85%;
同時，新增固定電話621部，來電顯示528戶，超級無繩574戶，我的E家129戶，商務彩鈴用戶342戶。
二、20xx年重點經營服務工作
繼續保持政企服務綜合滿意度，落實省公司提出的“融合、差異化、聚焦客戶”全業務運營新理念。立足機制創新，以“用戶至上，專心服務”為服務宗旨，切實落實“首問負責制”，倡導“四個一”親情服務;加強部門的業務治理和考核，重點做好日常業務處理中各種原始資料、報表和營收資金的把關。在業務宣傳、業務指導、資源共享等方面支撐到位。從多種形式，轉變員工服務意識和理念。讓“用戶至上、專心服務”的宗旨深入人心，從而轉化為員工的自覺行動。比如：對服務工作受表揚的員工不單給予績效加分，還要求寫心得，內部交流，共同進步，同時優先考慮其選優評先等;對服務工作做得不夠的員工，不僅給予經濟處罰，還與其談話，要求進行換位思考，讓其深刻熟悉服務不周的種種弊端，切實提高服務質量。
三、重點工作
全面實施品牌經營戰略，積極組織市場行銷各項工作，有效地保存激增。先後組建了人武部視頻會議系統，公安二期監控，南洋尚城智慧型化項目，信用合作銀行等其它ICT項目。在政企客戶中強化商務領航品牌推廣。商務領航信息版淨增364戶，商務領航XT版淨增數85戶。實現ICT收入286.50萬元。通過小靈通與固話的融合，保存量效果明顯。加快推廣超級無繩等融合產品。
以下從幾個方面談過去一年的一些工作：
1.保存量方面：指導每個客戶經理建立本片區的固話、寬頻、商務領航等客戶離網檔案信息資料，並逐一上門調查原因，採取針對性措施。加強政企客戶寬頻續包工作。支撐經理每周通報當月寬頻續包進度，要求政企寬頻續包率達80%，商務領航信息版占90%以上。同時要求客戶經理進一步加大重點客戶走訪頻次，從而
及時了解其他運營商的市場動向，針對近來競爭形勢出現的新特點，發現異常情況，及時採取措施。對於一些月租、寬頻、電路費用較高的政企客戶，在收入不下降的前提下，制定風險釋放方案。同時調整客戶經理月度KPI指標設臵，加大流失考核權重。
2.把寬頻作為經營工作的重點任務，細分客戶群，強化派單管理，開展領航定製終端組合方案的銷售活動，採取商務領航信息版、融合套餐推廣、寬頻升級等手段，爭取客戶增裝寬頻或進行光纖升級。
3.加快“商務領航”品牌客戶的發展。保持政企客戶收入的穩定和增長，對於穩住企業發展的基本面至關重要。20xx年，我們繼續以客戶消費特徵為基礎，以客戶品牌統領市場經營，緊緊依託“商務領航”客戶品牌，進一步做好政企客戶群行銷工作，不斷豐富產品、終端填充品牌價值。從提供綜合信息服務的角度出發，通過品牌經營和業務融合，有效地開展目標客戶的保存激增。以“商務領航”統領政企客戶的.行銷工作。
4.隊伍建設方面，強化員工培訓工作，引導、幫助員工認清形勢，扭轉觀念，強化員工市場意識、危機意識、競爭意識教育。針對員工意識形態的“熱、難點”問題，通過個別談心、集中討論等形式，及時做好疏導、溝通，把思想統一到各項業務發展，應對競爭和改善服務的工作“重心”上來。
5.引導客戶經理重視商機挖掘，要求客戶經理進一步加大重點客戶走訪頻次，從而及時了解其他運營商的市場動向，分析客戶情況，羅列目標客戶，有針對性的進行行銷，加大號百業務和ICT業務的發展，推進行業信息化，以有效拉動收入增長。
四、不足及下一步打算
20xx年我部雖然取得了一些成績，但是工作中也存在許多不足之處，主要體現在以下幾個方面:
1、在保存量方面，我部今年的存量收入有所下降，部分政企客戶競爭風險未能得到充分釋放。
2、政企寬頻增速較慢，拆機較多，總量上不去。
3、促增量方面，新業務與增值業務發展不快。政企客戶的拓展與轉型推進速度較慢。全球眼、新視通、家校E通、酒店完美聯盟、放心通、平安商鋪、電話看家等轉型業務發展情況不夠理想。
20xx年，我部將不足之處分析研究，轉變工作方法，進一步提升各方面的工作水平，努力增強抵禦風險的能力，為企業今後更好、更快地發展積蓄力量、創造條件、夯實基礎。為此，我部將從以下幾個方面入手做好政企客戶行銷服務工作：
1、強化員工培訓工作，持續深化隊伍轉型。以績效管理為促進企業發展的有力槓桿，有力提升了員工工作積極性。面對20xx年世界金融危機的嚴峻形勢，將最大的危機看做最大的機遇，沒有商機挖掘商機，沒有條件創造條件，抓住機遇，發揮優勢，以最好的服務贏得客戶的認可。
2、繼續不遺餘力地發展固網電話，重點挖掘房地產業、汽車工業園、賓館、新興企業，與聯通、移動公話針鋒相對，主動出擊，選點定位，覆蓋式發展公話業務，組建廣域虛擬網，商務靈通網。
3、做好話務量分析，對異常話費和話務量波動分析，根據話務量波動情況，組織客戶經理，有針對性地上門走訪，了解話費波
動原因，在做好客戶話務量流失調查基礎上，認真分析客戶整體通信情況，利用“中國電信”業務組合的多元化優勢，採取靈活的行銷策略，制訂個性化行銷預案，與客戶簽訂全面合作協定，排擠競爭對手，鞏固和發展電信業務。
4、在保存量上，我們將通過對重組後通信市場格局中及對手競爭重點的分析，在存量保有過程中做到了“攻防結合”。即保有存量客戶，重點避免中高端客戶流失;維護新增市場份額，最大限度搶奪新增客戶;維持現有客戶話務量，減少話務流失;重點突破競爭對手高價值集團客戶市場;通過多業務捆綁，削弱競爭對手強勢的移動市場占有率;有針對性選擇重點家庭和企業，推進移動和固網業務的融合。
5、對於寬頻，將採取以下措施：1)擴大宣傳，降低寬頻印象價格。2)定期對它網即將到期用戶進行派單，有針對性策反。3)大力拓展社會行銷渠道。4)開展聚類目標客戶專項調查和行銷，細緻梳理和調查寬頻目標客戶，建立動態檔案，跟蹤行銷，積極開展團購活動。5)鎖定教育行業，開展專項調查和針對性行銷。6)實施對離網用戶的兩級管控，不斷提高挽回成功率。
6、做好轉型，促進增量：1)以“百千萬”工程為抓手，在酒店、教育等行業繼續推進寬頻接入發展。2)積極與公安部門合作，推進平安工程。重點放在場所監控、平安商鋪工程、平安看家工程。組織好新業務的社會面安防工程的合作及推廣。3)根據特定行業用戶的特點，適時開展有針對性的團購活動。利用政企客戶三類關鍵人(主要領導、分管領導、經辦人)的影響力，充分挖掘行業客戶的員工寬頻市場。
7、為積極應對競爭，取得競爭主動，保證科學的經營決策，健全和完善中小企業檔案，以電話聯繫形式，逐個了解包括企業所有電話號碼、公司規模和人數及老闆或負責人在內的信息，再根據已收集的中小企業資料，有針對性地上門走訪，在做好服務工作，解決客戶通信問題，引導客戶通信需求的同時，進一步了解和把握公司情況，根據走訪結果，不斷完善客戶資料。面對日益激烈的市場形勢，我們必須正視現實，發奮努力，以改革創新、與時俱進的思想品格和知難而上、艱苦創業的工作作風，不斷解決工作中存在的問題、應對前進道路上的各種風險和挑戰，為儀征電信深化改革、加快發展做出新的更大的貢獻。
電信政企客戶經理年終工作總結 篇2
時光過得真快，轉眼間20xx年即將逝去，新的一年又將到來，回顧這x年來的工作，才發現自己的成績雖未拔得頭籌，但也不低於他人。此刻想來，能取得這樣的成績，顧然同單位領導的關懷、各位同事的幫忙是密不可分的，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分。現就我個人方面以及對x年來的工作做一下總結：
一、敬業愛崗，視單位為家
自從xx年進入xx公司至今已過了x年多的時光，作為一名客戶經理，我深深明白愛崗敬業的重要性和一份工作的來之不易，從進入公司以來我對菸草公司懷著一份深深感激之情，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿熱情。正所謂隔行如隔山，對於從事xx公司客戶經理一職來說，我以前所學知識和工作經驗完全無用武之地。此刻要應對的是一個個活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來。我想盡一切辦法，利用業餘時光向一些同事請教，但隨著銷售網路的改變提升，再加上這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實在是沒有太多現成的經驗可學，一切幾乎全得靠自己摸索，包括怎樣搞好同客戶的關係，怎樣培育新的xx品牌，怎樣調劑品種來滿足不一樣的消費地域和群體等等。
總之，學這學那只有一個目的。就是抓緊一切時光學習業務知識，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注重與單位的同事之間持續一種親密的兄弟關係，作為一個基層單位，一個單位就是一個家，單位里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成績也不僅僅是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環，哪一個環節出了問題都不可能把工作乾好，所以與同事之間的團結協作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績密不可分，而我作為民眾的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的積累不無關係，所以我在單位就像在自己家裡一樣，就像為家裡人做事一樣，認真負責、殫精竭慮、不遺餘力。這樣我與同事們的關係十分融洽，為我在工作中能取得優異成績奠定了良好的人際關係。
二、加強對客戶的溝通，維護客戶利益
作為xx公司的客戶經理，同我每一天接觸最多的就要算是零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功，透過三年的`磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情和友情關係。其實與一樣，都是屬於產品。xx公司是屬於專賣專營的xx企業，雖然其體制與一般的xx企業有所不一樣，但有一點是完全相同的，那就是所應對的市場及xx企業的立足之本就是客戶。
因此我務必把他們的利益放在第一位，設身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶。把我們作為商品的第一供應商，自覺地抵制假冒衝擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時，無形中也為公司創造了效益，在客戶能獲得利益的時候他們也就真正成為了xx公司的銷售終端，為今後xx公司的可持續發展帶給了充足的網路保障。
三、下一步打算
進入20xx年，隨著銷售網路的進一步提升，我們客戶經理的工作職能也在發生轉變；而我同客戶的關係也進入一個新階段，我對他們可說是已經很熟悉了，誰最愛賣什麼樣的，誰最愛老品牌，誰最愛新品牌，誰幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對於他們提出的一些問題我也能夠及時處理並帶給幫忙。對於個性化服務，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個客戶都留了一份，他們誰有問題能夠隨時同我聯繫，對於該補倉而未補的狀況，我也會打電話過去或親自登門去提醒一下，他們對此都十分感謝，把我當成知心人，有什麼事全對我說，而我在xx品牌的調劑方面儘量做到緊俏煙戶戶有，斷檔捲菸必須會告知他們一個合理的理由。
此刻廣大農民的收入還較有限，消費水平也比城市低很多，加上外出務工人員較多，所以在這塊市場的消費需求比較大，而由於在生產方面也在提檔增效，因此，生產量極小，根本無法滿足消費需求。在訪銷過程中，就有很多客戶、普通消費者問到這個問題，問為什麼沒有，我對他們提出的問題一一答覆，不論時光再晚都會解釋清楚每個問題，直到他們滿意為止，這些東西看來是微不足道的小事，實際上並不盡然，雖然多費些口舌，但對於他們來說卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對xx公司的信任度，不解釋清楚的話，他會認為是xx公司故意不給他，斷他的財路，他就會轉向別的地方尋求貨源，對於菸草公司以後的發展造成不穩定因素。
電信政企客戶經理年終工作總結 篇3
我一直覺得自己是後知後覺的，所以，“笨鳥先飛”便成了我的座佑銘。那時，還不流行“IQ”。終於有一天，我站在了“象牙塔”的殿堂里大聲高呼“啊哈，我也成了天之嬌子啦！”，於是，飄飄然，覺得辟天偉業，捨我其誰，指點江山、揮斥方酋。“清高”伴著我完成了四年的學業，走向了社會。順水順境地進入了國字第一號銀行，發現大學生可真是孔雀翎—稀有，自傲之心暗潮湧動，老覺得視野太窄，識人不明，提拔幹部老忘了我的存在，常有懷才不遇之心，以“無意苦爭春，一任群芳妒”自嘲，忿忿然於不平。那時，還不清楚，這叫“EQ”不高。
禪宗有雲“當頭棒喝”，吳博士就是那位大師，醍醐灌頂，一語道醒夢中人。回頭審視三十多年曆程，若有所悟：成也三Q，敗也三Q。心中所得，書以文字，願與同好共享。
首先，要能做到乾一行愛一行，此話說說容易做起來難。日久生厭是人之常情，一樣事情，周而復始，不要說做就是看著也心煩。比如臨櫃點鈔，除了櫃檯前人面不斷在換，不換的永遠是微笑、固定的對白、還有數不完的不是自己的鈔票，間或夾雜著謾罵聲，能愛這行嗎？於是，很羨慕信貸員，自由、風光無限，只有他們責備別人，被責備的人還唯唯諾諾，多好。終於有一天，人事部門通知我，有幸成了其中一員，等新鮮勁一過，發現還是累：表面是風光無限，內心卻疲憊不堪，薪酬不見看漲，指標是月月翻番。看著身邊的人有平步青雲的（當然屬少數派），有開溜的。好在，我還是堅持下來了，雖然期間換了單位，但崗位性質沒有變化，還是天天跟信貸打交道。我相信如果達文西沒有聽從導師勸告，堅持練畫雞蛋，也成不了一代宗師。所以，乾一行愛一行而且要愛得徹底，這是我聽課後的第一。
當然，光有愛一行的心還是不夠的，必須要努力成為這行的佼佼者，甚至是“巨頭”，取得無可替代的地位，必須出色、出眾、出挑。星爺有句非著名台詞云：“我就是一粒狗屎，那也是非一般的狗屎。”大家知道買櫝還珠的成語故事，也嗤笑那個鄭國人傻冒，花高價買了盒子，但有沒有為那個“櫝”喝聲彩呢？正因為它成了它那行中最出類拔萃的“盒子”，所以，讓鄭國人連珍珠都可以不要。因此，我第二個就是沒有在登頂之前，永遠要繼續自己的爬山事業，並且不斷超越其它登山的人。
要幹大事業，光靠一個人的力量是遠遠不夠的，就需要合作者，需要一支優秀乃至卓越的團隊。如果自己可以選擇團隊的成員，那是最理想的，如果不能選擇，那就要做到“賞識”，發揮團隊成員的長處，人盡其才。這做得最好的，我認為是唐僧，他西天取經這份事業是前世注定了的，他沒法選擇；他的幾個合作者或者說徒弟，是菩薩給安排好的，他也沒得選擇。而且，就取經事業來講，有個悟空就足夠了，菩薩還非得加兩個名額：八戒和沙僧，尤其是八戒，我看除了吃、喝、玩、樂，有事沒事嚷幾聲“散夥”外，好象是這個團隊多餘的，按理就該被邊緣化，但事實卻是老唐同志很重視他，也很寶貝他。而且，在中央台播出的一輯專欄節目上，最近很風光的馬雲先生還把八戒列為他想合作的夥伴之一。為什麼？就是八戒的性格好，你看他，打不過妖怪，那就找個地方躲起來睡覺總可以吧，被師傅、師兄說幾句，沒事，就是孫猴子吃不住師傅的氣回花果山，也是他當和事佬，搭了梯子，讓悟空繼續為唐僧取經大業保駕護航。這就是“EQ”的作用力。所以唐僧很賞識他，悟空也賞識他，需要他作“潤滑劑”。賞識別人、讚美他人，大業可成。但賞識何其難，“文人相輕”、“既生亮，何生瑜”等等都是很好的“前車”。我第三個就是要用“心”去賞識，一切困難都將迎刃而解，一切溝坎均可一躍而過。
最後，最關鍵的我認為還是要管理好自己的情緒，千萬不要因為別人燃起的一把火，把自己給燒死了。這其中最明亮的鏡子就是三國的周瑜。尤其是處於矛盾集聚的部門，更要學會“制怒”，學會既不因一時之快而傷害別人感情，也不因為“不能生氣”而傷害自己。
提高“EQ”，做情緒的主人，任重而道遠，需要自內而外，不僅在工作上，還在於生活上。