電氣運行班組年終工作總結 篇1
一、電氣20xx年安全生產任務完成情況
1、未發生一起有人員責任的安全事故、未發生一起誤操作事故、未發生一起電氣火災事故、未發生電氣設備重大事故。
2、全年辦理的停送電票全部無誤的執行，合格率為100%。
二、車間管理工作
1、強抓現場管理工作
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，在公司生產部的要求下，我們車間嚴格執行公司現場管理工作標準，並制定了《電氣車間維護維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責任區域實施辦法》三項制度，並嚴格按制度要求採取檢查，監督抽查執行情況，獎罰分明。經過半年的努力，現場電氣設備清潔、運行情況良好，並且在巡迴檢查中發現了許多重大的設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態度
車間對人員的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業，並且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸工作態度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是乾不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工基本都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、建立健全各類台帳
為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備、安全基礎台帳，比如《電動機設備台帳》、《設備缺陷管理台帳》、《設備潤滑管理台帳》、《巡檢記錄台帳》、《工器具管理台帳》、《安全會議記錄管理台帳》等，這些基礎台帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。
三、加強安全運行、檢修工作管理
1、習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度我一直把反習慣性違章作為安全管理的重點工作，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面加強安全學習，提高安全意識，通過多方努力，電氣工作有了新的轉變，逐步走向了標準化，制度化。
2、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標準崗，乾標準活，物品擺放定點，設備管理包機化，促使電氣人員養成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必修，修必修好”的原則：設備維護，檢修，及時督促工作人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，並認真做好相關記錄。加強日常維護，設備巡檢工作力度。及時發現設備隱患和缺陷，並及時消缺。規定每月各班長對所轄區域主機設備配電室進行全面的檢查，並做好相關記錄。根據季節變化全面做好防風、防雨、防凍、防鼠、鳥工作。
電氣運行班組年終工作總結 篇2
20xx年，在電力體制改革和燃煤價格高運行的嚴峻形勢下，三聯熱電廠在集團公司領導的指導下，在各職能部門的配合和支持下，全廠員工認清形勢，明確思路，加快信息化建設，以環保全全為重點，嚴格落實各項預防措施，準確制定和控制網際網路用電，最終順利完成各項生產任務。現將相關工作總結如下：
1、完善和實施安全生產管理機制，鞏固安全經濟運行的基礎 三聯熱電廠在安全管理中發揮了各級安全生產網路管理的作用，開展了反違法、反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查和整改工作。面對雨天多、颱風頻繁的特殊天氣，修訂並嚴格執行《災害預防天氣及事故應急工作程式》，配備沙袋、潛水泵等防洪設施，特別是受颱風鴿子影響的河流灌溉期間，共安全轉移臨時潛水泵9台，應急照明10多盞，及時發現5個地形低洼地區的安全隱患，如2.5萬水泵房、#5、6機房、煤場碼頭（舊工廠）配電室等，無人身傷亡和重要設備損失，機組安全穩定運行。開展安全生產月活動、#1、#2爐油庫消防演習活動、電氣安全工作規程理論知識競賽活動，堅持每月由工廠領導主持安全生產會議，月度安全生產分析總結，要求各部門同時安排生產工作，安排安全預防措施，同時檢查工作，檢查安全工作，要求各班組負責人分析、討論、總結當班不安全現象的經驗教訓，落實隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯熱電廠對照各項要求對生產安排及時做出調整；按照熱電聯產考核規定及偏差結算價格計算原則，三聯熱電廠在不產生考核費用的情況下僅可能接近3%的範圍進行控制，以確保電廠的整體效益。
3、繼續推進資源最佳化及整合，提高員工工作積極性 在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的嚴峻形勢下，三聯熱電廠結合電廠實際逐步完成了#37機組循環水替代工業水、取消#1中壓分汽缸簡化#37機組主蒸汽系統、完善了#37機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源最佳化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開發及套用，大大提高了工作效率；完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環。
4、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業 20xx年三聯熱電廠將創建節約環保型企業列入工作重點，按照集團公司的要求，成立了以廠長為組長的'創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，實施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；並在完成限值排放驗收的情況下取得了環保補貼電價。
5、發揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來，三聯熱電廠圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開展了創先爭優活動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發稿28篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度；充分發揮了工會、青工職能作用，通過廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工民眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯熱電廠無論是經營效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績。新的一年即將到來，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
電氣運行班組年終工作總結 篇3
20xx年已經過半，回首這半年來的工作，有很多值得我們去仔細總結的地方。取得的成績我們會繼續發揚，出現的錯誤我們會吸取教訓，積極改正，唯一不變的則是要把工作做到最好，爭取領導放心，業主滿意。
京能赤峰運維項目部成立至今，各項工作已經順利的展開，在之前的這段工作中，我們電氣班組，在項目部和專業隊領導的正確指引下，經過自己不斷的努力和探索，塌塌實實的工作，取得了可喜的成績，得到了領導和業主的好評；同時，我們也通過這段工作發現了許多的不足，這是我們應該總結和改進的地方，也可以以此來鼓勵和要求我們的廠用員工更加認真的投入到工作之中。
現階段，我們班組主要負責電氣設備的缺陷處理、突發事故的搶修、日常的點檢定修以及設備的衛生清理等工作。作為電廠的協作單位，為了使業主滿意，我們要求每一位員工都要有高度的責任心和使命感，為使機組能夠安全順利的正常運行，努力將自己的工作做到最好。
在過去的半年裡，共發生缺陷442條，消除434條，遺留8條。工作票295張，一種票49張，二種票246張，動火票0張。張張工作票都是我們的汗水，條條消除的缺陷都是我們的結晶。每一項工作我們都按照京能制度認真進行，執行電力行業標準，定製化管理；以技術質量，安全管理為中心，以文明生產為規範，急業主之急，想業主之想，發揮我們的作用，保障了機組的穩定運行。
在過去的半年裡，整體進行了二次的臨修，我們班組在每次臨修中，主要負責全廠的電氣設備的檢查、缺陷處理、清掃、加固防護以及技改等工作，在此之間還穿插一些運行及停運設備部分構件的拆裝和更換等工作，還要及時的配合其他專業拆接線、加臨時照明等工作。我們對#1、#2機組380V工作段及6KV盤櫃等多面盤櫃和機爐側就地控制箱都經過了詳細的檢查和處理，包括每一條母排、每一個端子、每一個CT都進行了檢查及緊固，主廠房、循泵房及引風機房內所有電機的油脂檢查，#1、#2爐共4台一次風機高壓變頻器檢修，#1、#2主變、#1、#2高廠變濾油，勵磁變及發電機出口連線檢查，升壓站瓷瓶擦拭、刷相色漆，等等。並且每一個檢修項目都要嚴格的執行檢修工序卡制度和工作票制度，在每個項目完工後還必須進行了檢修質量驗收，只有驗收合格的項目，方可結束這項工作，所有這些雖然顯得有些煩瑣，但是我們的員工都是很細心的完成每一項檢修任務，因為大家知道，只有將最細微的小事做好了，才能保證大的事情的順利完成，不出紕漏。我們積極穩妥的工作作風和嚴謹求實的工作態度贏得了業主的好評，我們知道這是在公司項目部領導正確的領導下，全體員工共同積極努力的結果，也為以後工作的開展奠定了良好的基礎。
在過去的半年裡，我們進行了多項技改和安裝。#1、#2機共6台凝泵和2太低加疏水泵變頻器安裝調試，#1爐2台一次風機油站增加電源及雙切裝置，農電入場#2箱變改造，以熱定電及脫硫線上監測的設備安裝、電纜敷設和接線，循泵房加裝軸流風機等等。這些工作是在不影響機組正常維護消缺而進行的，我們電氣員工經常加班加點，發揚藍巢不怕苦不怕累的小蜜蜂精神，用我們的實際行動證明了我們的工作能力！