建築行業的年終總結 篇1
福州路信交通建設監理有限公司泉三高速公路SMJ1總監辦，根據三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起，我辦就開始進行工程質量通病治理工作隊宣傳、動員，組織實施工資，歷時10個月至20xx年12月結束，圓滿地完成了工程質量通病治理工資，現將具體工作情況總結如下：
一、編制治理工作實施方案和實施細則，成立領導小組。
根據三明泉三高速公路有限公司《轉發省質監站關於開展全省公路工程質量通病治理工作的通知》福建省交通質監站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質量通病、工藝通病、管理通病的預防措施》，結合相關的施工技術規範，福建省高指標準化施工指南等檔案，編制了工程質量通病治理工作方案、實施細則。並組織各專業監理工程師結合監理經驗進行了學習、討論，確定了質量通病治理工作方案和實施細則，並下發至各駐地監理組。工作方案明確了治理工作的目標、組織結構、管理制度及治理工作的`相關管理措施、技術措施、獎罰措施等。
為了加強隊工程質量通病治理工作的領導，SMJ1總監辦成立了由總監理工程師為組長，副總監理工程師，工程部，中心試驗室等為成員及各駐地監理組長為治理工作的具體責任人的領導小組，使工程質量通病治理工作的實施方案、細則能及時、全面、準確有效的開展實施。
二、開展分階段實施工程質量通病治理工作。
對於工程質量通病治理工作，主要分三各階段進行實施：
㈠準備階段工作：
20xx年3～4月為工程質量通病治理工作的準備階段。
1、編制實施細則：SMJ1總監辦工程部結合本監理契約段的特點，有針對性的制定切實可行的質量通病治理實施方案和實施細則，明確質量通病治理標準及措施，認真審查施工單位提交的質量通病治理實施方案。
2、做好宣傳、動員工作：3月召開了工程質量通病治理工作動員會，通過召開動員會將質量通病整治的目的、重要性和具體的治理措施傳達到每一個監理人員，並將責任落實到具體的人員，制定了獎罰措施。同時下發工程質量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術負責人、總工、工程部長參加的通病治理工作開展動員會，要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質監站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》的內容和精神認真組織編制各施工單位的質量通病治理實施方案，各項目部也召開了工程質量通病治理工作的專題動員會。
3、重點做好施工細節的質量控制措施，明確重點預防和治理的工程質量通病。要求各標項目部加大質量通病治理工作的投入。
4、4月份對管轄的4各標段的工程質量進行全面摸底檢查，對已完成的工程進行認真的檢查總結，同時開展了工程質量「回頭看「活動，針對存在的質量通病制定了切實可行的整治措施。
5、SMJ1總監辦召集各專業監理工程師進行採用結合工程施工現場實際工程照片及施工規範化的照片，按施工技術規範要求等進行各專業的工程質量通病治理工作業務學習培訓。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓會13次，參加人員1026人次，共辦宣傳欄10期。簡報1期。
㈡實施階段的工作：
20xx年5月～11月為工程質量通病治理工作的實施階段。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案，福州路信監理公司泉三高速SMJ1總監辦質量通病治理工作監理實施方案及實施細則中的治理重點和措施，質量通病治理重點做了以下工作：
1、橋樑工程質量通病的治理工作。
⑴上部結構裂縫（紋）的防治：嚴格控制砼的配合比，嚴把原材料進場關，控制砼坍落度，砼澆築程式，振搗工藝及砼的養護措施有效的消除了收縮裂縫（紋）。
⑵現澆箱梁頂面平整度的防治措施。
砼澆筑前按設計圖紙的標高，標定箱梁頂面高程，注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆築完後進行進行二次收漿抹面到設計標高的同時，考慮頂面拱度的反拱高度，以確保箱梁頂面平整度，經監控單位的測量監控結果顯示，懸澆梁頂面高程達到規範要求，收到了較顯著的效果。
⑶支座安裝質量缺陷通病的防治：
在支座安裝時嚴格按設計圖紙要求進行安裝。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應的不鏽鋼板，認真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩台上的支座墊石標高及平整度。要求墊石頂面相對應的水平誤差不大於1mm，相鄰梁墩台上墊石頂面相對水平誤差不大於3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓，防止支座在活載作用下會產生轉動、滑移，甚至脫落。
安裝板式橡膠支座時做到：
①支座在安裝前應全面檢查產品的合格證書中有關技術性能指標，對各項技術性能指標進行復檢。
②選擇在氣溫相當於全年平均氣溫的季節時進行安裝，計算並檢查支座的中心位置，當墩、台兩端標高不同，順橋向有縱坡時，支座標高要符合設計要求。
③連續端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應嚴格按規範和設計要求進行安裝操作，同時各監理工程師認真對照我辦擬定的質量通病治理細則中的相關注意事項和技術要求進行安裝檢查，以保證橡膠支座的安裝質量，將質量缺陷和通病消除於萌芽之中。
2、隧道工程質量通病的治理工作。
⑴初期支護、襯砌厚度不足的防治措施：
嚴格按光面爆破設計進行光面爆破施工，同時測定掘進端面和檢查光爆效果。初期支護嚴格按規範要求進行施工作業，控制初噴厚度不小於設計值，要求鋼架與壁面之間的間隙套用砼充填密實，錨桿、鋼筋網的製作、安裝嚴格按照設計和規範要求進行施工。對初支後的輪廓進行檢測，確定支護的斷面形狀、尺寸，測量工作做到細緻準確，中線、標高、斷面尺寸和淨空的大小均須符合規範要求，以確保二襯砼的厚度。同時根據圍岩情況分段按設計要求施工，保證二襯厚度滿足設計要求。
⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：
嚴格按設計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸，由測量人員放樣、複測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預留位置的準確，曾設必要的定位筋，以確保鋼筋的定位準確。同時施工安裝時做到跟蹤監督檢查，發現偏位時及時糾正或進行返工整改。
3、路基工程質量通病的治理工作：
⑴高填、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施，高填方路堤應嚴格按設計邊坡填築，不得缺填。控制每層填築厚度，填料的最大粒徑不得超過壓實厚度的2/3，同時按規範要求嚴格控制壓實度。半挖半填的一側高填方基底為斜坡時，應按規定挖號橫向台階，分層填築壓實，使壓實度達到規定要求，同時認真做好高填方的路堤沉降觀測工作。
⑵「三背「回填的防治措施：「三背「回填所用的填料，採用透水性材料，分層填築，並嚴格控制含水量，分層松鋪厚度宜小於20cm，當採用小型夯具時，松鋪厚度不大於15cm，並充分壓（夯）實，壓實標準要求達到96％。
⑶擋牆砌築工藝的防治措施：認真控制砌體的原材料，砌築工藝嚴格按規範要求採用坐漿法砌築，分層砌築，砌體較長時，採用分段分層砌築，但兩相鄰的砌築差一般不宜超過1.2m，分段位置儘量設在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應一致。砌築時必須立坡度支架或掛線，外面線順直整齊，逐層收坡，在砌築過程中經常校正坡度支架和桿線，以保證砌體結構尺寸符合設計要求。
4、加大對易出現工程質量通病的部位和工程質量檢查力度，充分發揮施工企業的自檢體系，加強了監理的監督檢查力度，提高完善工程質量管理水平，同時大力推廣新技術，新工藝的套用，通過技術手段改革施工工藝，從根本上解決了工程質量通病。
5、針對施工單位的質量通病治理措施進行檢查，對工程質量通病的治理結果分段進行總結評價。選取1個單位工程或分項工程作為質量通病治理示範工程，在實施階段每季度分專業組織各契約段間互相觀摩、學習，共觀摩學習6次，1800多人次，同時要求每個月各標項目部組織各單位工程之間相互觀摩學習。
6、實行獎罰措施對工程質量控制較好的專業監理工程師及現場監理員給予表揚、獎勵，工程質量控制較差的給予批評、處罰。
㈢總結階段的工作：
要求各駐地監理組提交工程質量通病治理工作的總結，20xx年12月15日召開工程質量通病治理工作總結會，認真總結工程質量通病治理工作的開展情況及收效結果，不斷完善治理控制防止措施，提高了全體監理人員的質量意識，對工程質量通病有了前瞻性和預見性，為今後工程質量的控制和防範打下了良好的根基。
三、工程質量通病治理工作取得的成績：
經過工程質量通病治理活動的開展、實施、檢查及整改，收到了預期的效果，使橋樑的整體質量優良率達到100％，路基施工質量更加規範化和標準化，防護砌體工程質量有了明顯提高，隧道工程質量經過質量治理的開展，經各級部門的檢測，均達到規範及評定標準中的相關要求。
四、工程質量通病治理的經驗總結
通過工程質量通病治理工作的開展提高了所有參建監理人員的質量意識和責任感，加強了各項工序的質量控制水平，加強了過程監理，對工程質量通病有了預見性，對易出現質量通病的部位加大監控力度和檢測頻率及方法，將通病、隱患制止、消除於萌芽中，工程質量通病的治理是工程質量工作的一種方法，經過認真開展總結才能發現質量通病隱患的原因，以避免在今後的工程施工中出現類似的質量問題，只有總結先進的做法，如新工藝、新技術、新方法的採用，改進施工工藝，加強質量檢測工作，才能使工程質量真正上一個新的台階。
建築行業的年終總結 篇2
本人20xx年2月來進入入江蘇深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。
自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先後參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設主管部門的驗收，優良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、雲頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。
面對這樣的成績，我深深感到這是得益於上級領導的關心和支持，得益於公司和工程處、項目部領導對我的信任，並且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。
一、勤於學習，刻苦鑽研。
我20xx年從學校高中畢業後在江蘇江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。20xx年10月進入江蘇(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶著問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦幹，還學會了巧幹。至1999年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。隨著電腦的普及，我利用業餘時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信乾一行愛一行，學無止境。
二、積極推廣和套用新材料、新技術、新工藝。
近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均採用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑複合給水管、pe給水管；排水系統普遍採用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建築的增加和節能的需要高層建築都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日後工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的套用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。
建築行業的年終總結 篇3
20xx已經過去，這一年中有收穫也有失落，通過這一年自己也從一個剛畢業的大學生成長到工作一年的職場新人，學習到了職業技能和社會上的人情世故，通過這次總結也給自己已經過去的20xx一個交代。
工作方面，自今年9月來到黃山項目部參加工作，這四個月來，一直在項目部擔任技術資料員一職，通過工程現場實踐工作的鍛鍊，自己成長了很多，得益於項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助和諄諄教導。
作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人、工程技術資料的整理，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。「不要急於出成績，埋下頭來乾工作」，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。這四個月的現場工作更使我深深明白，自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這四個月的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，儘管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛開始時覺得技術資料工作、測量工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行複測以避免人為錯誤。
這四個月來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。
為了提高自身的技能水平，在今年的6月份申報了助理工程師，也在平時的空餘時間內學習二建有關的考試書籍，為今年的二級建造師考試做好準備。通過這一年的鍛鍊，認識到自己在工作中存在著很多問題，清楚自身還有許多不足之處，如經驗不豐富，理論水平有待提高。今後我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。
2、嚴格準守公司規章制度，團結同事，按時完成領導分配的任務。
在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為中建公司的發展貢獻自己的力量。
建築行業的年終總結 篇4
百年大計，質量為本。我標段自08年年底進場以來，由於業主徵地遲遲未交付，導致現場工作面無法打開，只進行了預製梁及少部分樁基施工。直至11月初，徵地才陸續交付，工作面正逐漸展開。即便如此，我項目在有限的工作項目中依然按局及公司要求，在施工生產中嚴把質量關，由經理部質量領導小組對現場施工質量進行嚴格的監控，同時經理部試驗室負責進行各種進場原材料、半成品的質量控制，使施工質量能得到有效控制。
按照我公司「質量重於泰山、用戶滿意至上、強化科學管理、力創工程精品「的質量方針和「為用戶提供滿意的產品和服務、竣工工程優良品率達到90%以上「的質量目標，為本工程制定了以下的質量目標和質量控制措施：
一、工程質量目標：
積極回響業主創優目標，創優質工程。
二、工程質量指標：
工程合格率100%，工程優良率100％。
三、工程質量控制措施：
1、建立質量控制領導小組，明確質量責任制。
2、強化質量宣傳教育，使質量意識深入到各相關人員心中；做好技術培訓工作，經理部定期進行技術質量培訓，加強現場技術人員技術水平。
3、全面加強施工技術管理，大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備，深入開展QC小組攻關活動，今年我項目擬定出《提高預製箱梁外觀質量》、《提高旋挖鑽成孔效率》、《提高預製梁養護質量》等QC小組攻關課題。
4、對施工難度相對較大及新接觸的工程項目，如橋兩聯變截面連續梁及旋挖鑽施工，我部認真做好實施性施工組織設計，編制詳盡的施工工藝及技術措施，擬定攻關課題，積極開展QC小組活動，確保一次施工合格率及優良率達到規定指標。
5、確保工程外觀質量，砼工程做到內實外光，針對這一要求，項目部首先從模板方面把好質量關，模板進場後若不符合質量要求，堅決不予使用，經檢驗符合要求的模板方可使用，並要選用優質脫模劑，採用泡沫填縫劑封堵模板端頭及拼縫；其次把好砼配比和拌和關，狠抓原材料的質量，以保證砼質量符合規範要求；第三把好砼澆注和振搗關，保證施工工藝符合規範要求，從而保證了砼外觀符合管理處要求。目前我部地面以上結構物剛開始施工，主要以承台、系梁施工為主，其外觀得到了監理工程師的認可。
6、嚴格控制施工材料的質量，並根據業主的要求選擇適用的材料。做好材料進貨的.檢驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執行「進貨檢驗和試驗控制程式「檔案要求，從採購的第一程式開始，層層把關，確保材料質量。
7、加強施工過程的質量控制：
⑴加強工地試驗工作,確保各種實驗的有效性和準確性。
⑵對於各類測量儀器，如經緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設備，按規定做好計量檢定工作，在使用過程中隨時發現掌握可能出現的偏差、以保證計量結果的準確性。
⑶根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司「檔案和資料控制程式「的內容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工檔案、往來信函等，在內容、格式等方面進行管理和控制，保證檔案資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。
⑷加強內部監察檢查，嚴格檢查制度。
由項目經理部質量領導小組專職質量檢查人員來督促檢查工區的質量工作，並做到嚴格把關，工區也配備了專職質量檢查人員。深入每個分項工程施工現場，狠抓各工序的日常準備工作，提前預測施工中可能出現的問題，及時排除施工過程中的一切不利因素，保證工程項目的質量和施工順利進行，質量管理從每道工序抓起，發現質量問題，及時進行處理，確保工程質量符合規範要求，並達到優良標準。
4、工程質量控制結果：
我項目工程項目包含了路基填挖方，6座匝道橋樑，一座主線橋，涉及面廣，質量控制點較多。
⑴我項目橋樑總計有樁基1100餘顆，全部為摩擦樁，樁徑1.2m～1.8m不等，如按圖紙設計，有相當部分樁基樁頂埋深較深，這樣，進行後續承台系梁施工時，將會導致基坑開挖過大，質量安全控制難度也隨之增大。鑒於此，我部向管理處提出變更樁長，將大部分樁基樁頂提至接近地面，這樣，既降低了質量安全控制難度，又增加了部分費用。
⑵我項目預製箱梁數量較多，型號也較多，在工期緊，任務重的情況下，控制好箱梁質量將是能否順利完成施工任務的重要保障。為此，項目投入大量人力物力並制定出嚴格的施工工藝標準來保證箱梁的內在及外觀質量。從預製場建設開始，就嚴抓質量，針對陝西黃土地質，預製場場地硬化及台座設定就考慮加強基底處理，防止出現場地下陷，台座開裂下沉的情況。初期箱梁施工，外觀總是存在一定的缺陷，為此，項目多次召開現場會，針對出現的問題逐一解決落實，最終大大提高了梁體的外觀質量，得到了業主及監理單位的一致好評，並組織全線標段到我項目開現場會，將我項目工藝全線推廣。
⑶養護系統
混凝土的養護是混凝土成品強度形成的最主要的保障之一。我項目預製箱梁1014片，數量大，規格多，同時由於工期緊張，又必須加快預製梁的生產，這樣，就存在箱梁養生不及時、不到位的情況。
項目為了切實落實局及公司「積極推動科技創新，促進企業生產經營，提高企業創效水平「的精神，同時本著「注重成本、精細管理，目標約束、激勵到位「的經營運作理念。經過多方諮詢、學習，並結合多年的施工經驗，建立了一套完整的、簡單易行的、適合本標段的混凝土成品養護方法。
預製梁板養護一直是預製梁場施工中的薄弱環節。我部梁場預製箱梁養護最先採用覆蓋、貼膜、人工灑水的養護方法。但由於使用人工養護存在養護不及時、浪費水源、占用大量人力物力、維修量大、養護有死角、夜間無養護等多方面問題，我部技術人員群策群力，克服諸多困難，投入了大量精力，經過多次試驗，終於成功研發了一套高度自動化的全天候自動噴淋養護系統。
該系統很好的解決了養護當中存在的各種問題，具有以下特點：
（1）利用自動控制系統自動運行，始終保持噴淋2分鐘，間隔10分鐘，或者根據實際需要和天氣情況調整間隔和噴淋時間。解決了梁體養護當中乾濕循環的問題，使梁體始終保持濕潤。
（2）修建蓄水池，形成梁場給、排水循環系統,解決了水源緊張問題，並且能夠在雨天收集雨水，保證梁場的用水不間斷，體現了節能環保的理念。
（3）採用了108米揚程多級泵，保證全場箱梁同時養護，水頭壓力充足，滿足噴淋的需要。
（4）噴淋無死角。採用箱梁頂板、冀緣板兩側分別設定噴淋管道，共三道，保證了梁體養護無死角。
（5）該裝置簡單、耐用。出水眼間距15cm，直徑Ф1.0~1.5mm的，水流穩定，壓力均勻。製作人工掛鈎，控制噴水角度，噴水角度可任意調整。
整套系統能長期運行，維護成本較低，正常運行後，全場只需2人即可完成所有養護任務，節省大量人工及施工用水。
此種方法有效的解決了以往梁體養生不夠及時、不能持續保證梁體表面濕潤的弊端，從而保證了砼的養生質量。
當然，我部在現場質量管理控制和自檢中也出現了一些問題，但已按監理工程師和業主提出的要求及時進行了整改，整改結果已得到了監理工程師和業主的認可。
總之，縱觀我部自開工以來的工程質量控制情況和自檢情況，取得的成績是顯著的，進步是有目共睹的。在今後的施工過程中，我們將一如既往地遵循契約條款，遵從監理程式，本著認真負責的態度把好質量關，堅決完成我們承諾的質量目標。
建築行業的年終總結 篇5
自從7月份進入公司以來，首先，我和其他新進同事一起參加了公司組織的「新進員工培訓」計畫。通過學習公司領導的發言，前輩們的經驗，我對公司的過去、現在，未來有了一個較為全面的了解，並為自己在公司的發展有了一個基本的定位，基本規劃！聽領導前輩們的一席講話，我受益匪淺，獲益良多！
培訓完畢後，我被分到了分公司，江北污水管道工程，結識了項目部的領導和同事們，並向已有多年施工實踐經驗的陳工學習！通過半年多來的工作學習，我發現，「理論聯繫實踐」、「能處理問題」，這兩點在工作上非常需要！不僅要懂得理論，而且要熟練的運用於實踐；還有，要靈活運用自己的.知識和經驗，處理好突發問題！這兩點，不僅需要我今日努力學習，鍛鍊提高，還需要我明日多多重視，日積月累！
最後，根據半年多來的工作經驗，我覺得要在我們建築行業出類拔萃，三點很重要！
一：考證。
二：施工經驗。
三：積累人脈關係！
從學習施工員，到成為施工員，從學習項目經理，到成為項目經理，不僅需要考證，而且需要豐富的施工經驗，亦需要廣泛的人脈關係！按照這三點去提高自己，如黑暗之明燈，大海之燈塔，成功，指日可待！
建築行業的年終總結 篇6
建築公司在xx公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向，以效益為中心，以重點工程建設為著力點，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮鬥，頑強拼搏，向內挖潛，以科學發展觀為指導，千方百計尋找市場，不分晝夜連續作戰，在全體職工的共同努力下，經過一年的努力，預計能夠完成全年生產經營任務，各項考核指標達到上級要求，現進行年終工作總結如下：
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，採取了一些超常規的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液淨化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統檢修、職工總醫院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環水泵站、華盛小區住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達後，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大幹部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮鬥，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《xx年建築公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發點，全面推行經濟承包責任制；堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，規範管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和「三邊」工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，幹部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案；機關部室繼續採取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多乾產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執行好招投標、契約管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執行大冶公司《關於加強管理、厲行節約，嚴格控制非生產性開支的若干規定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議後，公司及時召開了建築公司安全工作會，並按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現。堅持做到重點部位監護到位，重點項目監管有力，重點人員監督到點，把安全工作落到實處。重點對外協工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60餘名特種作業人員進行了專業培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作，深入開展「青安崗」、「安康杯」競賽和「安全宣教月」等活動，做好安全預防監督檢查工作，促進安全工作良性發展。全年輕傷1人，未發生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市「建設工程管理先進單位」稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規範有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優秀獎。
建築行業的年終總結 篇7
20xx年雲南防水科技有限公司的工程質量管理工作主要着眼於質量工作基礎建設，堅持走質量效益型的發展道路，不斷的完善和改進基礎管理工作，以創新而務實的態度做好各項工程質量管理工作。
嚴格依照創優規劃及質量體系控制程式開展質量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質量管理工作目標，抓好過程質量監督檢查與指導工作，加強過程質量控制力度，確保公司質量管理措施的有效執行。
強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監督檢查、季度考核、（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查20餘次，結合實際開展項目質量例會，定期集中檢查和日查抽查相結合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓，及時消除質量問題隱患，確保了公司整體施工質量處在良好的受控狀態，公司質量管理整體水平穩步提高，現將20xx年工程質量完成的主要工作總結如下：
（一）質量工作目標完成情況
1、公司目標指標完成情況
公司建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%
2、質量過程控制目標完成情況
公司負責施工的紅星廣場工程，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格後方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環節均達到100%。
（二）完善質量管理制度，做好質量管理基礎工作
1、質量管理標準工作的推進工作
公司制定了施工過程的技術管理標準，並做好計量工作，確保了技術標準的貫徹實施。
2、質量業務系統培訓計畫的制定與實施工作
公司加大對施工人員的培訓力度，嚴格執行持證上崗制度。每月舉行質量、技術專場培訓並考核，考核成績與薪酬掛鈎，充分調動了員工的學習積極性。
3、加大監督、檢查力度，對項目嚴格考核
在質量檢查制度方面，公司採取的是「三撿制「：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬「（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規範施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業技術人員積極到現場查看，對發現問題較多的給予獎勵，由總工牽頭組織積極組織進行質量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質量人員工作積極性，並同時提高現場質量管理，減少各類質量問題的出現。
（三）加強創優管理工作
每月認真開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的鬥志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全。
（四）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質量
我公司嚴格按照項目竣工驗收程式，成立竣工驗收委員會，負責審查工程建設的各個環節，聽取有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面作出全面評價，審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收，對建設各個環節做出評價並最終形成竣工驗收鑑定書。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多，很多的現實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設工程質量將邁上一個新的台階！
建築行業的年終總結 篇8
根據省住房和城鄉建設廳《xx省住房和城鄉建設廳關於組織開展20xx年「質量月「系列活動的通知》（粵建質函〔20xx〕2333號）要求，圍繞「提升供給質量，建設質量強國「的主題，結合我市實際，我局將在「質量月「活動期間組織開展以下活動：
一、開展工程質量系列宣傳
「質量月「期間，全市住建系統要圍繞「提升供給質量，建設質量強國「的活動主題，充分利用網路媒體等手段，以建設工程質量法律、法規、技術規範標準等為主要內容，開展各類宣傳教育活動，切實提高建設各方主體的工程質量管理意識，營造質量強國的社會氛圍，使質量強國理念深入基層，確保宣傳教育取得實效。
二、組織開展工程質量現場觀摩活動
「質量月「期間，我局將結合省住建廳的工程質量觀摩活動召開一至兩次工程質量現場觀摩會，組織各市（區）住房和城鄉建設行政主管部門、工程質量監督站和部分建築施工、監理企業人員現場觀摩。通過樹立學習標桿，加強學習交流，推動施工企業比學趕超，以點帶面提升工程質量水平。該項工作委託市建築業協會和市質監站承辦。
三、組織開展專項檢查，繼續推進工程質量常見問題治理
「質量月「期間，全市各級住房城鄉建設行政主管部門、工程質量監督機構和工程建設五方參建主體要根據省住建廳今年相關工作要求，穩步推進住宅工程質量常見問題專項治理示範工程創建活動，與樣板觀摩活動相結合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內容。全市各級住房城鄉建設行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質量常見問題專項治理情況，認真剖析問題、難點，召開專題研討會，研究制定有力措施，重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節能等方面影響使用功能的質量常見問題。同時，我局將組織各市（區）開展工程質量專項檢查，開展對部分市（區）在建工程質量終身制的「兩書一牌「落實情況的隨機抽查行動。
四、開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作
根據《xx省住房和城鄉建設廳關於對全省建設工程質量安全監督機構及人員進行考核的通知》（粵建質函〔20xx〕2405號）工作要求，我局將按照檔案要求開展建設工程質量安全監督機構及人員考核工作，於9月上旬至10月中旬對各市（區）監督機構及人員進行考核。
五、開展房屋市政工程質量檢測工作專項檢查
根據我局《轉發xx省住房和城鄉建設廳關於開展全省房屋市政工程質量檢測工作專項檢查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局將根據各部門按照《通知》進行自查自糾的情況，於9月上旬重點檢查各級住房城鄉建設主管部門對工程質量檢測工作的管理情況和工程質量檢測單位的資質資格及其經營行為情況。
六、開展建材打假專項行動執法檢查
按照我局聯合市工商局、市質監局印發的《關於印發的通知》（江建〔20xx〕171號），深入開展建材打假專項檢查，進一步鞏固我市建材打假專項行動成果，確保我市工程質量安全。
七、開展預拌混凝土生產企業質量監督檢查
為加強對預拌混凝土生產企業及混凝土產品的質量監管，採取隨機抽查方式對我市轄區範圍內已申領預拌混凝土專業承包資質的攪拌站進行監督檢查，檢查內容包括企業基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產過程控制、質量管理與產品質量、人力資源、企業文化和安全文明生產情況以及對於主管部門監督檢查反饋意見的整改情況等，通過監督檢查，切實規範行業管理，確保混凝土實體質量。
9月份質量月活動馬上就要結束了。在本月中，我分公司圍繞公司質量月活動主題——強化責任意識，落實三檢要求，組織學習了《建築法》，《建築工程質量管理條例》等法律法規，學習質量標準規範，學習下發的各項質量管理檔案，重點學習了公司《質量管理條例》。根據現場的實際需要，針對現場發現的一些質量問題專門召開了兩次質量會議。
兩次質量會議均由奧格項目部項目經理李俊修主持，全體參戰職工參加。會議主要提出了目前現場已經發現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭，在會議上，現場的施工人員們對出現的質量問題和已經出現的質量問題苗頭解決方法各抒己見，討論非常熱烈，並且在會議上總結出了很多好的解決方法，工作總結《建築工程質量月活動總結》。使質量月的活動開展的有聲有色。
在本質量月活動中，項目部組織各層施工人員學習各項質量管理檔案，增強了施工人員對施工質量的進一步認識，樹立質量是一個企業能夠始終保持穩定發展的關鍵。
現場施工質量主要從「人「、「機「、「料「、「法「、「環「五方面因素進行管理。
首先，專門組織開展質量會議，針對現場已發現的質量問題和有質量苗頭的問題進行討論分析解決。讓質量觀深入每一名施工人員的心中，使每一名施工人員在施工當中具有質量意識，嚴把質量關，堅決不讓上一道工序出現的質量問題帶到下一道工序當中去。
其次，選擇性能優良的機具設備，儘量減少機具對工程質量的影響，機器具嚴格按進場計畫進場，確保工地機器具的正常使用。嚴格機器具的現場保養制度，項目部成立機具檢修小組，進行現場機器具的經常性維修保養工作，所有機器具均進行定期保養。計量器具嚴格檢審制度，未經檢校或檢校過期的計量器具嚴禁使用。
第三，健全項目經理部材料管理制度，制定：進場材料檢驗制度；危險品運輸、進場、儲存、保管制度；現場材料管理制度。同時，將管理責任層層落實到人。嚴格執行材料出庫、領用管理制度，強化現場材標識管理。嚴格控制材料採購質量，按照公司合格分供商名錄進行材料採購。認真審查原材料的質量保證資料和材料複試報告，加強資料管理。
第四，認真做好圖紙自審、會審，熟悉圖紙規範，做好技術準備。周密調研，科學合理編制施工組織設計、質量創優計畫、施工方案、技術交底，執行編制、審核簽字制度。做好技術資料的受控管理，以防資料混用。嚴格按照工藝標準施工。
第五，根據施工環境，制定雨、冬季施工方案。
總之，保證施工質量，增強各層施工人員的質量意識，從我做起，從每個人的身邊做起，只有這樣，我們的企業才能夠在強手如林的競爭環境裡立於不敗之地。
建築行業的年終總結 篇9
一、實習階段的認識與學習對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。
我有幸成為集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》、《鋼結構設計手冊》、《建築設計規範》、《結構設計規範》等等，特別是對於鋼結構設計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，通過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間，通過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯繫的重要性。通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以套用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，本著集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積極回響、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，為設計院的發展多做貢獻。
二、加強自身學習
提高專業知識水平通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
這幾個月以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；第三，自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。本著萬斯達集團「崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺餘力」的企業口號，積遵循、倡導「一家人，一條心，一股勁」的企業信譽精神，不辜負公司各領導的關懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發展多做貢獻。
建築行業的年終總結 篇10
本人畢業於建築電氣專業，xx年xx月至xx年xx月在xx公司工作。在這近三年的工作中，一直從事電氣專業技術工作及技術管理工作。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。現將近幾年來從事的主要技術工作總結如下：
俗話說：興趣是的老師。我通過調整自己的心態，深夜不斷反思，對自己採取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上
剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上，而是經常苦惱於工作的不順心，總是認為在這裡實現不了自己的人生價值。來天業的前兩個月也曾經偷偷找過幾份工作，可是結果並不樂觀，社會很現實，並沒有想像的那麼完美。那段時間長期處於矛盾選擇的思想狀態，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認真對待這份工作，後來通過調整反思，終於明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過來以後已經半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學習機會，在領導眼裡也沒有留下好影響。後半年至今，我時刻保持從頭開始，轉變原來的觀念，從思想上徹底接受現實，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個崗位都調整自己的心態，心態決定一切，只有在思想出發，才可以做好本職工作。
二、在學習上
醒悟後的我時刻保持學習的態度，只要有學習的機會，我都會去。除了上班車間組織的學習外，業餘時間，我還在等相關電氣維修網註冊了用戶，通過網路學習，畢竟網路上維修資料的比較先進及時的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來在工作中處理故障才可以遊刃有餘。我們化工行業生產連續性強，電氣故障維修工作的時間長短很重要，所以只有過硬的技術保障才可以迅速解決故障，保障好車間供電設備，才可以力保生產正常平穩運行。
三、在工作上
有時候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事，認認真真做人。從xx年xx月xx日來到參加籌建工作，在籌建的時候，我一直參與的工作是臨時電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發生過。有時候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時加班很累，但是苦中也有樂。因為忙碌起來的.人，過的才會充實，再說自己也是一個閒不下來的人。有時候感覺很累，但是，當我閒下來，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來的時候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白乾，有了實際的效果。建築類年終工作總結電工是一個危險的職業，一切從事電氣工作的相關人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規程操作，工作負責人應按操縱規程規定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產工作既是對自身安全負責，也是對工廠負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善於對設備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的作出判斷並對故障進行處理。這就要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發事件時必須要有良好的心理素質，只有這樣才能正常的發揮技術水平，避免安全事故的發生，從而保證正常的生產。
在新的一年裡，我將會繼續的完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術上不斷跟著師父和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮鬥。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面獲得更大的進步。
建築行業的年終總結 篇11
20xx年的日曆已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
(一)務實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由於工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建築行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。儘管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題
一是會計業務知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對於我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終於完成了我第一份答卷,此後在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔牆，內牆抹灰以及外牆貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。 “不經歷風雨，怎麼見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在於心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在於自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇後者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失鬥志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今後的工作，我給自己提出如下打算
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恆。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建築行業的年終總結 篇12
xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱「橋樑實驗室工程」)，按照公司的總體部署，成立了「第三分公司」。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照「三個有利於」的要求，扎紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。
一、生產經營情況
xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增契約額13。5萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。
(一)成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：
1。材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到「誰提料，誰負責」。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。
2。加強工期管理
在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。
例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱型)，在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然後再澆築地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉梁可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。
3。最佳化施工方案
在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架梁、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。
4。因地制宜，利用一切可以利用的資源
由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。
對於橋樑實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是乾好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。
1、組織機構設定
分公司設定組織機構為「三部一室」，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：
工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。
經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、契約分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。
物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。
綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。
2、各項規章制度
根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。
主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。
二、經驗教訓
(一)分包隊伍的選取
在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後才有了改觀。
痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。
(二)分包隊伍管理
在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務契約簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務契約在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了痲煩。 E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對於原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，契約中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了痲煩。
(三)預算、核算工作
預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決
策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。
(四)外聘人員的管理
分公司現有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。
為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被採納後;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失。。。等等，分公司均會進行相應的獎勵。
儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鈎的方法，進一步提高他們的積極性。
建築行業的年終總結 篇13
工程項目審計的範圍，涵蓋項目開工前，在建期間和竣工驗收階段的所有工作，不僅涉及到建設單位的財務收支，更重要的是涉及到決策、規劃、設計、概預算、招投標、施工管理、竣工驗收等與建設項目有關的管理活動。它側重於督促和幫助被審計單位堵塞管理漏洞，完善內部控制，提高管理效率。
當前，受拉動內需，擴大消費等因素影響，固定資產投資規模不斷擴大，而現行的投資管理體系還不夠完善，項目管理的科學化、專業化水平還不高，建設過程中的決策、規範、設計、招標、材料採購、施工管理環環相扣，哪個環節出了問題都有可能導致巨大損失，影響建設項目的社會和經濟效益。因此了解項目建設中存在的問題，並及時解決這些問題已迫在眉睫。我就審計工作中發現的一些問題和解決辦法談幾點看法：
一、招標工作中存在的問題
存在迴避招標、圍標等行為：在實際工作中，我們發現一些項目存在迴避招標、圍標招標等行為，迴避招標就是將應納入招標的建設項目分解成幾個小項目或是幾個標段來建設，使大項目化成零星工程來迴避招標和審計監督。圍標：就是一個工程招標時，參與競標的人是一個施工隊借多家建築公司的資質證來參與競標，由於競標的雖是多家建築公司，但真正操縱的是一個施工隊，所以招標報價很高。
存在轉包、分包、肢解發包等現象。有些中標了的施工隊，在收取一定費用後將工程轉包給其他施工隊，甚至轉包給沒有資質的人，造成管理不善，質量低劣，由於收取了轉包費，增加了費用，基建隊只有採取偷工減料的辦法來節減開支，造成豆腐渣的工程等一列問題。
存在個人借建築資質來投標的現象，一些非工程專業人員，借建築資質證來投標，中標後，由於他們不懂建築，也不懂管理，給建築質量和施工管理帶來很大威脅。
二、在施工過程中存在的問題
一些施工單位中標後，以種種理由增加工程造價，常見的有：
變更工程設計，增加工程造價。如：一些投標人在中標後，以種種藉口增加工程造價。在實際工作中，常用方式有：改變中標材料、增加材料單價;土方工程中以挖方土質太硬為由變更成石方計價;房屋建築工程中以土質太軟或是土質疏鬆為由變更基礎，即：加深基礎或改為滿堂基礎;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土質太硬為由變更成石方計價等方式來變更設計、增加工程造價。而有些單位基建管理人員隨意簽證，監理人員和設計人員又不負責任，施工隊提出要求，礙於情面，同意變更設計，從不考慮後果，這些隱蔽工程變更。勢必給建設單位造成巨大損失，同時也給審計工作帶來一定的難度。
通過簽證增加工程量或提高材料單價，增加工程造價。有些建設單位在簽證工程量時，沒有認真測量，以施工隊上報數為準，隨意簽證，增加了工程量;二是在簽證材料單價時，沒有認真尋價，由於不了解行情，簽證價格高於市場價很多，有的超出幾倍，或是在簽證時不註明材料品牌、規格，只簽證單價，造成施工隊改變品牌和規格，偷工減料、以次充優，降低工程質量。
偷減工程工序。有些施工隊不按設計要求施工，偷減工序，造成質量低劣，而在計量工程造價時，沒做的工序也計算工程量，工程造價不減。
建築行業的年終總結 篇14
新鄉乙二醇項目建立了項目部標準化工地建設領導小組。在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管理、安全生產管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現在以下幾個方面：
一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在於是否在思想上對其中有一個正確的統一的認識。在項目部對工地進行標準化管理的觀察中，我們儀電人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視;針對上述現象，我儀電專業根據項目部標準化管理的具體規定，在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設檔案精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利於促進企業長期發展，提高企業經營管理水平，有利於實現企業的經營目標，有利於提高全體員工自身素質的重要工程。
在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對於關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程式、關鍵時期採取「個別對待，重點教育」的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變「要我學」為「我要學」。採取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關於標準化工地建設的正確認識，有利於落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協調，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。
創建「工程優質、生產安全、施工文明」的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門相互協調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發揮各自優勢，實現目標。在標準化工地建設中，成立創建領導小組，制定和完善了幹部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行「明確到崗、責任到人、落實到位」。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
在創建活動中，還要充分發揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來並延伸。如結合黨員的「保先」教育，發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，結合團組織的「青年突擊隊」等活動，發揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的「先進生產者」活動，工會開展的「文明職工」活動，發揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創質量優良
開展工作的一個基礎條件就是設立項目經理部，並落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求並結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設定了項目經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛生間等相關設定，做到生活區與施工區分離，加強規範化管理，統一設定了「五牌一圖」即：施工告示牌、安全生產告示牌、項目經理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創優達標計畫，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現埸進行檢查指導施工，力保優良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針「質量第一、預防為主」確保優質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束後嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格後報監理檢驗合格後方可進入下一道工序。
通過項目部的精心管理及監理業主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優良率在95%以上，順利實現了預定的目標。
四、建全完善安全生產管理體系、確保施工安全
「安全責任重於泰山」這是對每個企業的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：
1、建立健全安全生產規章制度。
根據《關於開展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規範，建立了安全生產管理制度，結合公司ISO9002質量管理制度，建立健全職業健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發事件預案。項目部配備了一名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產工作進行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產工作負責。在施工組織設計中根據工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：安裝工程中，項目部專門組織會議會同監理、業主對施工安全生產方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險並制定出相應的防範措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規範及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經過專業培訓，持有相關主管部門核發的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發現無證操作者立即責令停止作業，更換有證人員操作並對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產教育制度，每個施工人員未經安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開展反「三違」教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業。項目部建立定期安全生產專項會議制度，對上階段項目部的安全生產狀況進行分折，研究相應的安全生產防範措施，落實安全生產制度，做到防範於未來。
建築行業的年終總結 篇15
白駒過隙,歲月如流，恍然之間這一年又不得不去了。
設計師行業如同一個大大的果汁機，每個不同類別的水果都會不斷的壓碎、打磨最後流出鮮濃的果汁。設計師又如一部電影的總導演，了解設計內容思路、選材、構思方案、製作、後期預算等等，是一套繁瑣系統的過程。
照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業素質方面來分析一下得失。
對於設計人員，能力的鍛鍊積累提高是重中之重。這一年，對大量方案的製作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認識。對規範也有了進一步的了解。能力來源於實踐，實踐檢驗能力;一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，具體表現在以下幾個方面。
一、對淨化方案深刻理解
這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個淨化方案的製作，我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解，具備了更強的能力。為方便與甲方的溝通，我更多地了解了無塵室的各個級別檔次，用心揣測達到的設計效果。作為設計師，主要通過國家現行規範和甲方的思路來巨觀控制;其次，材料的確定，主機選用何種系列、品牌，管網的組織規劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，並妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。
二、裝飾預算的理解
預算作為甲方投資的規劃，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定著設計方案中材料的運用，優秀技術人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取捨的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個設計系統中相當重要的組成部分，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來，通過對丹邦科技項目、翡翠會所項目、東莞理想項目、龍晨光電項目、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目、東莞金銘電子有限公司車間淨化裝修項目、光核光電科技項目等製作，更進一步熟練的掌握材料的單價、人工的基本成本，利潤的基本把握。對於大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和實踐。
三、施工圖設計的理解
施工圖是方案設計的後續，它將設計從巨觀引入到微觀，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對規範的透徹理解。通過又一年多的大量施工圖的設計，更進一步具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題。又一年走來，在施工圖設計的難點特別是節點大樣，在這些方面，自身有了一定的積累但還需更進一步詳細圖紙規範，節點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工。古語有云：學無止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學習和加強的地方。諸如對立面、剖面繼續更加深入下去，對大樣節點更加仔細深入等等。
建築行業的年終總結 篇16
尊敬的各位公司領導：
你們好!
我叫---，是20--年-月參加工作的，現任第一項目部安全員一職，負責----二期工程的安全環保工作。
回顧這一年多的工作經歷，自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功後的喜悅也有失敗後的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取的了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內容：
(一)、認真學習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質和業務管理水平。今年以來，在工作之餘，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養，本著對企業負責，對工人負責的態度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場經驗相結合，不斷充實自己，提高自身業務管理水平。
(二)、按規範管理安全生產工作，明確自己的管理責任，每天進入現場後自己第一件事就是對整個現場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的的方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場的作業人員都做了登記和入場安全教育，並進行安全考試和安全交底，今年現場共有作業人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經過一年的努力，截止12月31日我項目部未發生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也的到了提高
(三)、切實落實安全生產的相關檔案精神，對現場監督工作嚴格按規範標準執行，加強現場的安全生產管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格後方可使用。現場臨時用電嚴格執行JGJ46-20--規範，配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監控預防事故的發生，確保施工現場安全。在各項施工作業過程中對作業人員進行安全警示、教育，落實各項現場安全措施，保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區分離，搭設活動彩板房10間，砌築彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理，杜絕傳染病的發生。今年項目部安全投入為：新採購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。
(四)、按公司內業資料管理方法，及時的整理安全內業資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法，加強與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規行為，對各類生產事故案例進行分析，培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，並根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問題：
(一)、自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生牴觸的情緒。
(二)、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少;班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，並制定了培訓計畫，但大量培訓並沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下，的到的效果不理想。
三、自我評價、今後努力方向：
通過全年的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。
在今後開展工作的同時，我將不斷學習業務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。並經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行採納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業務水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。
以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。最後對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意!