倉管部年終總結範文 篇1
尊敬的公司領導及各位同仁：
時光荏冉，又是一年過去了，回顧20xx年度，在公司領導的正確領導下，在各位同事的大力支持下，倉管部作為一個服務於銷售，服務於生產的一個部門，既積累了一些有益的經驗，也還存在一些不足，有待積極改善的問題。
一，倉庫管理方面
1.在該年度，因本部門經歷了幾次大的人事變動，給各方面的工作造成一定的不利影響，倉庫帳目曾一度脫節。出現這個這個問題之後，本部門首先解決了各分倉的建帳工作，基本做到了帳，物，卡一致，產成品進出有據可查。
2.倉儲方面，能依照5S管理及ISO13485程式要求，做到清理，清潔，整理，整頓，改進提高。我們對倉庫管理的過程就是通過不斷整理，不斷發現問題，不斷改善的一個過程。
3.在出單準確率及發貨準確率上有明顯改善.出貨單正確是我們發貨工作中重要的一環，因我們的客戶遍及全國各地，各客戶對我們產品的具體要求不盡相同，比如產品名稱，包裝等，以及很多客戶不是完全照中標單價操作，還存在同一家公司，同一種產品按客戶不同要求開兩種單價的情況.在前一階段，這些因素造成貨單開錯的情況較多，隨著對各客戶了解程度的不斷加深，以及同相關業務人員的溝通不斷增多，貨單出現的問題得到有效控制，準確率明顯提高.具體改進辦法是逐步建立起同客戶的直接溝通渠道，從收到訂單到業務確認及客戶確認的雙重確認辦法來保證貨單及產品的準確性.隨著對各類型產品的熟悉程度及認識上的增強，各相關操作人員在發貨準確性上對比以前有明顯進步.
二，司機調度方面
司機配送我們產品的調度在本部門工作中是一個重點，也是一個較難把握的難點，既要滿足客戶到貨需求---送貨及時，準時;又要合理安排路線，降低出車費用;同時，還要兼顧考慮公司內部用車分配。本部門從以下幾個方面著手安排司機行程。
1.加強同英豪公司車輛配送的溝通：有相同方向的，由我們公司配送或由英豪公司配送，避免重複出車，這是降低出車費用最行之有效的辦法。
2.在同一配送方向，司機當天完成送貨任務有困難的，要求司機提前出車，保證完成當天的送貨任務。眾所周知，因我們公司是早上九點鐘上班，司機出車趕到佛山，廣州，東莞或是深圳任何地方，上午時間都會略嫌稍晚，如果當一天送貨任務較緊時，能提前一到一個半小時出車，趕到目的地，當天上午至少可多完成一到兩家客戶的配送任務。
3.隨著對本公司送貨範圍內各客戶的了解日益加深，在產品配送上首先是同業務人員加強溝通，儘量要求同一方向，同時訂貨，同時配送.
三，本部門有以下不足的工作需進一步改正，改善，也是我們下年度工作努力的方向和重點
1.物流操作：到貨準時，及時是反映本公司服務體系中重要的一個環節，也是客戶對我們公司滿意程度的一個重要考核指標.以目前的貨運方式不能夠完全滿足客戶的`用貨需求，特別是省外的客戶.具體改進辦法：同公司相關領導協商，尋找專線配送企業.做到專線專送.大致可分為西南方向，包括成都，南寧，桂林，昆明.東南方向，包括福州，廈門，漳州，泉州，上海，南昌.正北方向，包括長沙，保定等.建立以上貨運體系，提高到貨及時率.
2.人員管理方面：特別是對司機及車輛的管理，認真貫徹執行本公司的＜司機管理制度＞及＜績效考核制度＞，對表現突出，優秀的司機進行獎勵，對工作達不到本部門要求及違反以上制度的進行處罰直至淘汰.持續跟進司機出車行程登記，合理安排路線，規避交通違章，按期進行車輛保養.
3.倉庫管理：倉管人員要加強教育學習，具體要求操作程式化，所操作的每一個環節要有具體的操作規程並乎合公司管理規程及ISO要求.明確責任，明確分工，各司其職，各負其責.完善存卡登記，在存卡上註明最高及最低庫存量，對原材料，內外包裝材料及產成品提前預警，加強同相關部門聯繫，便於各相關部門合理安排.
回顧20xx年，可以說我們是在經驗及教訓中成長和進步.20xx年我們將全力以赴，緊緊圍繞公司年度總目標的全面實現，銳意進取，戳力改革，做好本部門的各項工作.
倉管部年終總結範文 篇2
回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。現將一年來的工作情景總結如下：
一、加強自身學習，不斷提高業務水平。
在平時的工作中要不斷的.學習、不斷的積累，能夠以正確的態度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業。
二、進取提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。
在物品的統計方面做到準確統計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，異常是倉庫的防火工作，必須要放在工作的首位，每一天都要認真的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題。
一年來，本人能夠敬業愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：
第一，由於自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。
第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面必須要提高認識，因為僅有做好了每一天的出庫、入庫的台賬數據，才能讓月報表中的數量基本準確無誤。
20xx年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫忙與支持下，在新的一年裡必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫管員。
在今後的工作中，認真提高業務工作水平，為單位發展貢獻自我的力量。加強學習，拓寬知識面。發揚優點，改善不足，拓展
倉管部年終總結範文 篇3
20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
一 、抓學習，不斷提高自身素質。
1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、 強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。
2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。
3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。
4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極儘可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打並整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5S管理靠近。
三、存在問題及明年>工作計畫
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步構想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃（ERP）等網路管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如矽法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的，希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而後勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計畫，最終達到設定的目標和標準。
倉庫x5年度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現場管理符合6S標準。 3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、覆核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。 6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規範執行標準。公司規模後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。
總結的目的是為了更好的計畫，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新計畫，跟蹤改進和創新計畫的實施進展，驗證改進和創新計畫的效果，並將行之有效的倉庫社區—最大的倉庫管理交流平台
改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。