招采年終總結 篇1
今年，政府選購中心在區委和區政府的正確領導下，在區紀委、區財政局的監督、指導以及各相關單位和部門的大力支持與協作下，全面貫徹落實《政府選購法》和省、市、區有關檔案精神，連續以服務政府工作為中心，以規範選購行為為重點，以促進社會經濟健康進展為目標，緊緊圍繞“依法選購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項選購任務。現將選購中心20xx年運行狀況總結如下：
一、強化服務，高效完成政府選購任務。
中心緊緊圍繞全區經濟建設大局，全方位拓展政府選購範圍，著力培育公開、公正、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業單位的選購服務，圓滿地完成了各項選購任務，服務質量和公信力不斷增加。
中心受選購單位託付，共辦理選購業務10宗，完成選購預算497.55萬元，實際選購金額490.35萬元。中心從簡化程式、節約支出、突出效能、提高效率動身，突出重點，挖掘潛能，共節約資金7.2萬元，節約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、愛惜政府選購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公正、公正、和諧的政府選購環境作出了主動貢獻。
二、完善操作規程，確保政府選購公開、公正、公正。
1、是做細做好選購前的.預備工作。對經過政府選購監管部門核批的選購申報表準時登記，提出選購方式建議，並依據批准的選購方式，準時製作選購檔案並組織選購。
2、是做好政府選購信息發布公開工作。全部選購項目都在政府選購網上公開公告。
3、是嚴峻選購程式。選購中邀請紀委、財政局、選購單位代表等參預全過程監督，選購過程公正、透亮。選購中心只作為一個組織活動的平台，不參預評標定標活動。
4、是做好選購結果公示及資料存檔工作。選購後嚴格依據國家有關規定對中標單位進行公示，接受供應商質疑並調查回復；對記錄選購活動的全部文字性資料都進行了準時地整理和存檔。
三、拓展選購方式，提高選購效率。
在認真總結完善詢價選購的閱歷和做法基礎上，選擇實行“電話詢價”選購方式，是對規格、標準統一，貨源充分且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，接受套用電話傳真報價的方式進行選購；“限時現場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種選購方式，針對供應商“控貨”的行為，接受套用現場公布選購商品品牌、型號，供應商在規定時限內進行報價的方式進行選購），節省了選購時間，最大限度提升資金使用效益。
四、協作區級各部門做好政府選購相關工作。
1、是主動協作區采管辦做好選購評審、專家管理、選購方式申報審批等行為的規範化管理，並提出建議看法。
2、是準時供應各類材料。定時向采管辦報送政府選購業務統計表及相關信息。今年9月份協作采管辦完成了首次全國政府選購執行狀況專項檢查。
招采年終總結 篇2
總部選購部自20xx年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購效率及物資供應的效率，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，並不斷地進行自己改造，自己建設和多次的自己調整，虛心吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構的構建及人員的配置，拓寬進展空間，並制定和完善了各項選購規章制度，促使本部門能夠保持平穩和健康地運行。
一、總部選購部的主要工作職能
（一)嚴格遵守公司的各種規章制度，依據公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價、對比及選購等，嚴格把握選購成本。
（二）以質量優先、價格優先、效率優先為原則，制定了相關的選購管理制度和嚴格的選購流程，使公司的選購業務有序和健康地運行。
（三）對大宗選購材料進度進行實時跟蹤監控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當進行。對於月結材料要進行全面的監控和價格審定。以月為單位，依據市場價格的變化，對月結材料的價格作適時及必要的調整。
（四)部門團結協作，努力完成許可權範圍內的選購工作，同時也要生疏各種招標管理流程，協作公司各種招標工作，指定選購部的選購方案和招標工作方案。
（五）聯合其它相關部門（如預算部門、設計部等)，依據工程項目的需要，核比我司成本預算，做好相關材料詢價和報價工作，為工程項目預算供應重要的數據，為我司爭取最合理、惠的價格，減低公司的選購成本，提升公司的工程利潤。
（六）為集團各分（子)公司在硬裝材料方面的選購供應更多供應商信息，並在詢價議價上供應必要關心和標準。
（七)不斷拓寬選購渠道，開發更多市場，完善供應商管理系統，在選購實踐中不斷積累供應商信息，為公司盡力爭取到惠的價格和較長的賬期。
（八）全面負責公司全部軟裝項目的材料選購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及具體實施由選購部主導負責進行，包括材料選購、工地現場擺設等。
二、20xx年工作完成狀況
軟裝項目作為總部選購部直接負責和實施的項目，在公司領導及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負責實施的項目完成狀況如下。
在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由於實施工期緊而不能大宗契約訂購而選擇實行現購的形式外，其它大部分都接受套用大宗簽契約訂購的模式選購，這是體現規模優勢，保證質量，降低選購成本最重要的模式。
三、20xx年度工作亮點
（一）構建了完整和專業的部門架構，建立和落實了標準有效的選購流程和嚴格制度，為公司更快進展供應了厚實的基礎。
（二）建立了完整的供應商信息庫，為項目的順當進行提高了保障。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間、提升工作效率、降低經營成本供應了必要的條件。
（三）建立了穩定的供應商系統。
在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統上，都確定了穩定優質的供應商群體，每個項目的詢價、報價都能供應三家以上優質供應商來選擇，為做到陽光選購和“擇優錄用”奠定了堅實的基礎。
（四）開展了跨區域實施項目工作。
上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制，為今後各地的項目供應了有用有效的閱歷；跨地區的材料物資的成功配送為以後供應鏈的建立供應了寶貴的閱歷。
（五）與供應商建立良好的戰略全作關係。
與一些知名的企業建立了良好的合作關係，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應渠道，大大降低了選購成本，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的進展。
四、20xx年工作不足之處
作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以後的工作中反思的改進。
（一）專業學問和工作閱歷還需要進一步提高。由於部門創建時間不長，在一些專業學問，主要是軟裝方面的學問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和提高。
（二）供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊。由於飾品的'品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩定的供應商，大部分的選購都接受套用現購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購，降低了工作效率。
（三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度。需要進一步的加強，例如：一個項目下達後，選購部、成本部，預算部以及設計部等，應當相互知照開一個簡短會議，面對面商討如何去詢價，核價，如何獵取更多供應商信息渠道，如何以最短的時間來達到的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節約更過的時間，取得更大的效益。
五、20xx年工作展望和方案
（一）組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業學問和工作技能，從而進一步提高工作效率。
（二）連續加強供應商信息建設，加強和補充優質的供應商，去劣留優、去弱留強，逐步建立穩定、高效、優質的供應商體系。
（三)加強對選購數據的分析，加強對材料市場信息的採集及系統分析整合，進一步提升選購成本預算水平，提高詢價、議價力氣，降低選購成本，削減工作失誤。
（四）連續加強與其它相聯部門的工作聯繫，制訂相關的規範制度，準時向公司領導匯報工作狀況，提高工作效率。 總結上一年的得失，指導下一年工作思路。在明年的工作中，我們將連續保持慮心務實的工作態度，戒驕戒躁，不斷努力提高業務素養和管理力氣，盡的努力去提高效率、降低成本，為公司持續進展貢獻力氣!
招采年終總結 篇3
在過去的20xx年中，採購部成員在公司領導的正確領導下，積極圍繞公司中心工作，圓滿完成了公司交給的各項任務，較好地配合了其他部門的工作。為了總結經驗，更好的完成以後的工作，提高工作效率，克服現場施工管理中的具體困難，現將採購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、公司合理安排採購計畫，做好出入庫產品的`數量與質量的控制，保證庫存合理。
2、努力提高自身的業務與技能，提高綜合分析能力與採購能力，為公司的發展做好本人的工作。
二、完成工作方面
3、完善採購制度，降低成本：根據材料採購計畫，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料方面，要比較集中，請教比較多家不同的材料，以便降低採購成本。
4、逐步加強與各部門的溝通。了解市場的行情，有效的控制成本。
三、存在問題及解決方法
5、完善制度，職責明確，按章辦事。
6、未按規定時間，有針對x採購材料，有計畫有步驟進行。
7、逐步加強對材料、輔材及輔材的了解，及時做好記錄。
8、逐步加強對倉庫材料、輔材及輔材的了解，及時做好記錄。
四、採購工作上的建議：
9、公司及採購部在總經理的直接領導下，圍繞公司中心工作，努力工作，較好地完成了各項工作。
10、與各供應商建立並保持良好關係，能很好的配合、協調及溝通，限度的避免因供應商自身原因造成的不必要的損失。
11、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關係，保持溝通，形成了相互信任、相互幫助的人際關係。
12、按時按質按量完成了各項計畫與總結，及時完成領導交辦的其它臨時工作。
五、不足之處
13、採購物資比較零亂，沒有分清主次，抓重點，抓輕面。
14、對所有採購物資，要分清它們的供應門，在主動上求副主動，避免了兩頭開發的工作局面。
15、管理的6s，是手繪圖，要做到物美價廉。
總之，在今後的工作中，我們要逐步學習採購制度，完善採購制度，改進採購工作方法，提高工作效率，實現效益的最大化。